12057 - Jaarverslag Brainport Development - Gemeente Best

More documents

Recommendations

Info

Meerjarenplan 2010-2012 Het kader voor zowel het jaarplan 2010 als voor het jaarplan 2011 wordt gevormd door het Meerjarenplan 2010-2012. Dit meerjarenplan is opgesteld in een ongewisse periode. Destijds, in 2009, was er nog geen reële inschatting te maken van de daadwerkelijke (termijn) effecten van de crisis en van de herstelkracht en de tijd die nodig is om er weer bovenop te komen. Het Meerjarenplan 2010-2012 had dan ook als hoofddoelstelling voor Brainport Development: zorgen dat de regio sterker uit de crisis komt en de sociaal-economische schade beperkt houden. Hiervoor werd in gezet op: Behoud van talent; Versterking van de R&D infrastructuur; Verhoging van de concurrentiekracht van het bedrijfsleven in Brainport en ‘New economy business’. Binnen de meerjaren doelstelling ‘bestrijden van de crisis en sterker uit de crisis’ zijn in het jaarplan 2010 de volgende accenten gelegd: Behoud van Talent en Marktaandeel Talent is de basis van Brainport. Over een aantal jaar zal talent op alle niveaus schaars worden. Daarom verdient het nu de hoogste prioriteit om het aanwezige talent vast te houden, verder te trainen en te zorgen dat jongeren die op de arbeidsmarkt komen een aantrekkelijke baan kunnen vinden of zich verder ontwikkelen door langer te studeren. Aanwezigheid van talent is ook een middel om de dreigende re-locatie en reductie van R&D door bedrijven tegen te gaan. Behoud R&D Naast talent vormt kennis een belangrijke pijler onder de concurrentiekracht van Brainport. De aan wezigheid van deze kennis zorgt al decennialang steeds weer voor nieuwe innovatieve producten. Daarom is het nodig te investeren in publieke R&D. Het behoud van de aanwezige R&D vormt immers een noodzakelijke basis onder de ambitie om oplossingen aan te dragen voor maatschappelijke vraagstukken. Door versterking van publieke R&D, door het boeien, binden en ontwikkelen van talent blijft de kennis van dit talent binnen de regio en op niveau. Versterken concurrentiekracht en new business Urgentie om te werken aan activiteiten gericht op de doelstellingen ‘behoud van talent’ en ‘behoud van R&D’ is groot en regionale ontwikkelingen laten zien dat deze activiteiten effect hebben. Daarom worden activiteiten die hierop gericht zijn, ook in 2011 gecontinueerd. Nieuwe accenten zijn echter het versterken van de concurrentiekracht en new business, en Brainport 2020. Bij het stimuleren van ‘new business’ bij startende bedrijven en het MKB, blijven we focus houden op de speerpuntsectoren ‘High Tech Systems & Materials (HTS&M)’, ‘Lifetec’, ‘Automotive’, ‘Food’ en ’Design’. Hier ligt de basis voor het ontwikkelen van nieuwe producten en diensten op het gebied van o.a. duurzaamheid (bijv. zonne-energie), zorg (slimme homecare) en mobiliteit (slimme vervoersconcepten) die omzet en daarmee economische groei genereren. Vertalen van Brainport 2020 naar Brainport Development De betekenis van Brainport 2020 zal groot zijn voor de strategische focus en positionering van Brainport Development. Schaalniveau en speelveld ontwikkelen zich. Dat vraagt om een nog sterkere positionering van Brainport Development als organisatie met twee gezichten: in de eerste plaats toegankelijk voor onder nemers en herkenbaar en dienstbaar in de regio; daarnaast een sterke profilering als nationale en internationale speler die samen optrekt met partijen in de regio, Nederland en Europa. Binnen die context worden de uitkomsten van Brainport 2020 vertaald naar de sectoren van Brainport Development. 2
Realisatie strategische doelen 3
Page 1: Jaarverslag Resultaten in 2010 en 2
Page 5 and 6: Ontwikkeling aantal banen per speer
Page 7 and 8: R&D uitgaven Brainport-bedrijven in
Page 9 and 10: Realisatie activiteiten 9
Page 11 and 12: Advies & Financieringsmogelijkheden
Page 13 and 14: Fact Finding Trips naar herkomst: 2
Page 15 and 16: Projecten & Programma’s 24 proje
Page 17 and 18: Nieuwe projecten in 2010 In 2010 zi
Page 19 and 20: Meerdere projecten hebben bijgedrag
Page 21 and 22: Coming2 Een met onder andere Pieken
Page 23 and 24: Programma Design Connection Brainpo
Page 25 and 26: Basics Health Technology Park Ontwi
Page 27 and 28: Strategie 27
Page 29 and 30: Focus op Brainport 2020 en internat
Page 31 and 32: Resultaat Communicatie 2010 Struct

12057 - Jaarverslag Brainport Development - Gemeente Best

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?