12057 - Jaarverslag Brainport Development - Gemeente Best

More documents

Recommendations

Info

Realisatie strategische doelen Doelen Score (-, 0, +) Herkomst doel 1. Projecten + Midterm Review 2006 t/m 2008 2. Behoud van talent + Meerjarenplan 2010-2012 3. Behoud R&D Publiek + Meerjarenplan 2010-2012 en Privaat 0 Midterm Review 2006 t/m 2008 4. Versterken concurrentiekracht van + Meerjarenplan 2010-2012 en Brainport als Europese Innovatieregio Midterm Review 2006 t/m 2008 5. Speerpuntsectoren + Midterm Review 2006 t/m 2008 6. New economy business 0 Meerjarenplan 2010-2012 en Midterm Review 2006 t/m 2008 7. Bekendheid – positie – imago + Midterm Review 2006 t/m 2008 Indicatoren meerjarenplan 2010 - 2013 Talent Vacatures als % van aantal banen 0,60% 0,70% 0,59% - - 0,69% Bron: CBS, LISA, CWI, Eurostat, ETIN Werkloosheid als % van beroepsbevolking Onderwerp Indicator Streefwaarde 5 jaren gemiddelde Huidige score ZOB ZOB NL EU15 RIS top 20 ZOB (2006- 2010) (2006- 2010) (2010) 6,1% 6,3% - - 6,5% (2006- 2010) (2006- 2010) R&D Publieke R&D als % van BNP 2% 1,3% 0,89% 0,70% 0,89% 1,5% New economy business Stevigheid van de economie (2005- 2009) (2005- 2009) (2005- 2009) (2010) (2005) (2009) Private R&D als % van BNP 8% 7,4% 0,98% 1,25% 2,05% 7,9% (2004- 2008) (2004- 2008) (2004- 2008) (2005) (2008) % groei toegevoegde waarde industrie 5% 1,6% 3,1% - 1,7% -17,4% Concurrentiekracht (2005- 2009) (2005- 2009) (2004- 2008) (2009) % groei toegevoegde waarde services 8% 3,3% 2,6% - 2,6% -3,8% Gem. jaarlijkse groei medium- en high tech industrie netto oprichtingen, absolute aantallen Gem. jaarlijkse groei high tech service netto oprichtingen, absolute aantallen (2005- 2009) (2005- 2009) (2004- 2008) 12 12 212 - - 23 (2006- 2010) (2006- 2010) (2009) (2010) 198 275 4602 - - 206 (2006- 2010) (2006- 2010) % groei bruto regionaal product 4,5% 3,1% 3,1% 4,3% (EU27) (2004- 2008) (2004- 2008) (2003- 2007) (2010) 3,5% -4,5% (2003- 2007) (2008) De ontwikkelingen in 2010 en 2011 hebben in belangrijke mate bijgedragen aan de strategische doelen. 4 Jaarverslag Brainport Development | Resultaten in 2010 en 2011 in het kort
Ontwikkeling aantal banen per speerpunt 2000 = 100% 130% 120% LIFE TEC 110% 100% 90% 80% DESIGN HIGH TECH SYSTEMS FOOD AUTOMOTIVE 70% 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 Bron: LISA 2011 Economische crisis zorgt voor omzetverlies en relatief beperkte daling werkgelegenheid, maar in 2011 stevig herstel Als gevolg van de crisis had de industrie in 2009 te maken met enorme omzetdalingen. Ook in de dienstensector nam de omzet af. Groei in 2009 van de werkgelegenheid in twee grootste speerpuntsectoren, High Tech Systems en Design maar sterke daling van Automotive als gevolg van economische crisis. Deze slaat in 2010 in alle sectoren toe. Daling van het aantal banen bij lange na niet zo fors als het verlies van toegevoegde waarde. Nationale cijfers geven eind 2011 een stijging van de omzetten in de industrie met 39% ten opzichte van aug 2009. In de in Brainport sterk vertegenwoordigde branches als machinebouw zelfs 78% en automotive 115%. Ontwikkeling werkloosheid en vacatures 2008 = 100% Zuidoost-Brabant 200% Nederland 200% 150% 150% 100% 100% 50% 50% jan-08 juli-08 jan-09 juli-09 jan-10 juli-10 jan-11 juli-11 jan-08 juli-08 jan-09 juli-09 jan-10 juli-10 jan-11 juli-11 Bron: CWI 2011 Niet werkende werkzoekend Openstaande vacatures totaal Openstaande vacatures industrie De werkgelegenheid groeit bovengemiddeld In 2010 sterkere daling van de werkloosheid (8%) dan landelijk (5%). In 2011 ontwikkelt de werkloosheid zich vergelijkbaar met nationale gemiddelde. Zorgelijk is de lichte stijging eind 2011. De ontwikkeling van het aantal vacatures was in 2010 en de eerste drie kwartalen van 2011 positiever dan het nationale gemiddelde, met name in de industrie. Maar eind 2011 daalde het aantal vacatures fors. Positieve ontwikkeling in 2010 is het gevolg van een combinatie van een aantrekkende marktvraag en het effect van overheidsmaatregelen als deeltijd ww en de kenniswerkersregeling die het effect van de crisis voor de werkgelegenheid hebben gedempt. 5 Jaarverslag Brainport Development | Resultaten in 2010 en 2011 in het kort
Page 1 and 2: Jaarverslag Resultaten in 2010 en 2
Page 3: Realisatie strategische doelen 3
Page 7 and 8: R&D uitgaven Brainport-bedrijven in
Page 9 and 10: Realisatie activiteiten 9
Page 11 and 12: Advies & Financieringsmogelijkheden
Page 13 and 14: Fact Finding Trips naar herkomst: 2
Page 15 and 16: Projecten & Programma’s 24 proje
Page 17 and 18: Nieuwe projecten in 2010 In 2010 zi
Page 19 and 20: Meerdere projecten hebben bijgedrag
Page 21 and 22: Coming2 Een met onder andere Pieken
Page 23 and 24: Programma Design Connection Brainpo
Page 25 and 26: Basics Health Technology Park Ontwi
Page 27 and 28: Strategie 27
Page 29 and 30: Focus op Brainport 2020 en internat
Page 31 and 32: Resultaat Communicatie 2010 Struct

12057 - Jaarverslag Brainport Development - Gemeente Best

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?