2009 - KHID

Leeftijdsstructuur Militairen
Actieven + Kandidaat Mil/Effectieven Bg
Ideale Mil. Enveloppe Bestaand begin 2000 Bestaand Jan 12 Bestaand Jan 15 Bestaand Jan 20
vooral gekenmerkt door een minder goede
informatie tijdens de rekrutering, gevolgd
door minder goede selectiescores, een minder
sterke verknochtheid aan de organisatie
en haar waarden en uiteraard externe tewerkstellingsmogelijkheden.
In conclusie gaat het
er dus om meer kandidaten aan te trekken
maar door een realistisch beeld te scheppen,
de selectienormen te verhogen, gemotiveerde
kandidaten aan te nemen die fysiek en mentaal
sterk staan, die zich kunnen aanpassen en
loyaal zijn ten opzichte van de organisatie. Bovendien
moet de opleiding worden aangepast
overeenkomstig de aangepaste en gevalideerde
selectie.
In een vervolgonderzoek willen we dezelfde
1.500 personen opnieuw ondervragen in de
loop van de vier volgende kandidatuurjaren.
In dit onderzoek gaat het er in een eerste fase
om de belangrijkste vertrekoorzaken in kaart
te brengen, zowel op het niveau van opleidingskenmerken
als op het niveau van de persoonlijkheidskenmerken.
Verschillende onderzoeksfasen
moeten ons toelaten een goed
beeld te krijgen van de oorzaken van het afhaken
(“Waarom verlaten deze mensen Defensie?”)
en van de redenen waarom anderen blijven.
Wij willen tegelijkertijd actiestrategieën
zoeken en vastleggen om op een geschikte manier
te ageren. De meting gebeurt op basis van
verschillende methodes. Een combinatie van
de kwalitatieve methodes (groepsinterviews,
“onder vier ogen”…) en meer kwantitatieve
methodes (vragenlijsten…) is aan te raden.
Een tweede, en even belangrijke doelstelling,
heeft te maken met de voorspellende waarde
van de selectietools. Wij willen weten welke
selectiemaatregelen in staat zijn de slaagkansen
van rekruten te voorspellen, en welke de
belangrijkste factoren zijn die rekruten ertoe
brengen Defensie te verlaten.
46