Verzoek tot financiering van een nieuw clubhuis Curaçao Golf & Squash Club
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
<strong>Verzoek</strong> <strong>tot</strong> <strong>financiering</strong> <strong>van</strong> <strong>een</strong> <strong>nieuw</strong> <strong>clubhuis</strong><br />
<strong>Curaçao</strong> <strong>Golf</strong> & <strong>Squash</strong> <strong>Club</strong><br />
Introductie<br />
Het Bestuur <strong>van</strong> de Curacao <strong>Golf</strong> & <strong>Squash</strong> <strong>Club</strong> (CGSC) heeft <strong>van</strong> haar leden het mandaat<br />
gekregen het huidige <strong>clubhuis</strong> te doen ver<strong>van</strong>gen door <strong>een</strong> <strong>nieuw</strong> te bouwen <strong>clubhuis</strong>. De hiervoor<br />
benodigde middelen komen deels uit de eigen middelen <strong>van</strong> CGSC en zullen deels extern worden<br />
aangetrokken. In dit document treft u enige achtergrond informatie aan over de CGSC en informatie<br />
over het <strong>nieuw</strong> te bouwen <strong>clubhuis</strong> en de daarvoor benodigde externe <strong>financiering</strong>.<br />
De CGSC is <strong>een</strong> ruim 80 jaar oude vereniging waar zowel <strong>Golf</strong> als <strong>Squash</strong> beoefend wordt. De banen<br />
<strong>van</strong> de <strong>Club</strong> liggen in Emmastad grenzend aan het ISLA terrein. CGSC heeft ongeveer 500 leden,<br />
450 <strong>Golf</strong>leden en 65 <strong>Squash</strong> leden. Het ledenbestand is over het algem<strong>een</strong> actief met zijn of haar<br />
sport bezig.<br />
Het <strong>Club</strong>huis<br />
Het onderkomen <strong>van</strong> de CGSC (het <strong>clubhuis</strong> + faciliteiten) bestond rond 1960? (zie onderstaande<br />
foto) uit <strong>een</strong> theehuisje. Dit onderkomen is in de loop der jaren uitgebreid met onder meer<br />
kleedruimtes en overige faciliteiten. In het jaar 2000 is de keuken geheel ver<strong>nieuw</strong>d en zijn twee<br />
ruimtes bij gebouwd voor respectievelijk de administratie en de vergader-/bestuurskamer. De oude<br />
bestuurskamer werd geïntegreerd met de keuken en doet nu dienst als kantoor voor de<br />
barbeheerder.<br />
1
Verbouwing gewenst!<br />
Inmiddels zijn de kleedkamers als ook de gehele achterbouw (keuken en opslagruimtes) <strong>van</strong> het<br />
<strong>clubhuis</strong> zwaar aan onderhoud/ver<strong>nieuw</strong>ing toe. Er wordt dan ook door de leden geruime tijd (jaren)<br />
geklaagd/verzocht om aandacht voor deze situatie.<br />
Het vorige bestuur had in 2008 reeds <strong>nieuw</strong>bouw op haar agenda staan en heeft daar <strong>een</strong> onderzoek<br />
naar uitgevoerd middels <strong>een</strong> enquête onder de leden en <strong>een</strong> voorlopig <strong>nieuw</strong>bouwplan laten maken.<br />
Het huidige bestuur heeft de plannen <strong>van</strong> het vorige bestuur verder uitgewerkt en recent met succes<br />
aan de ledenvergadering <strong>van</strong> CGSC voorgelegd.<br />
Deskundigen hebben aangegeven dat het <strong>clubhuis</strong> en de overige faciliteiten in zeer slechte staat<br />
verkeren. Het opknappen <strong>van</strong> de faciliteiten is g<strong>een</strong> optie. Hierbij zijn o.m. de volgende redenen<br />
aangedragen:<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
De dakconstructie <strong>van</strong> de achterbouw is verrot;<br />
De afvoer <strong>van</strong> hemelwater is ondeugdelijk;<br />
De bijbouw is constructief niet <strong>van</strong> hetzelfde niveau als het hoofdgebouw en de<br />
bijbouw “heren kleedkamer” is te laag en zonder ringbalk;<br />
De dakplaten zijn in zeer slechte conditie;<br />
Het gehele rioleringssysteem is ondeugdelijk (zowel toiletten, terrassen als keuken);<br />
De gehele elektra installatie is aan ver<strong>van</strong>ging toe, inclusief grondkabels en<br />
transformator;<br />
De terrassen bieden g<strong>een</strong> bescherming tegen regen (tijdelijke tenten);<br />
De plafonds <strong>van</strong> de bijkeuken, het kantoortje <strong>van</strong> de beheerder en <strong>van</strong> de<br />
opslagruimte zijn aan ver<strong>van</strong>ging toe.<br />
Het tegelwerk, het sanitair, alsook het meubilair en kasten zijn in slechte <strong>tot</strong> zeer slechte staat en zijn<br />
niet representatief. Verder zijn de terreinen gelegen achter en rondom het clubgebouw slecht<br />
toegankelijk, met verschillende oude funderingen en funderingsresten.<br />
Een club <strong>van</strong> 80 jaar hoeft niet in <strong>een</strong> onderkomen <strong>van</strong> 80 jaar te vertoeven<br />
Meerdere malen is het bestuur in de afgelopen jaren door de leden benaderd dat het zo echt niet<br />
langer kan. Company Members (maar ook gewone leden) vinden de faciliteiten weinig representatief.<br />
2
Daarnaast zijn er ook wensen ten aanzien <strong>van</strong> de functie <strong>van</strong> de kleedkamers en faciliteiten<br />
gebaseerd op de standaarden en voorzieningen. Deze behelzen o.a.:<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
Een representatief club gebouw;<br />
Degelijke kleedkamers met sanitaire voorzieningen;<br />
Gescheiden opslag voor de golfcarts en tassen;<br />
Gescheiden toiletgroep voor terraszitters;<br />
Betere lucht circulatie/koeling;<br />
Herziening/uitbreiding <strong>van</strong> de terrasoverkapping en hemelwaterafvoer;<br />
Verbetering <strong>van</strong> de horeca faciliteiten;<br />
Meer parkeer faciliteiten en <strong>een</strong> representatiever terrein.<br />
Met het zicht op de Toekomst<br />
Aangezien <strong>een</strong> verbouwing - gegeven bovenstaande waarnemingen en observaties - niet zo maar<br />
even tussendoor gedaan kan worden en al snel <strong>een</strong> miljoen of meer zal moeten worden besteed,<br />
heeft het Bestuur zich gebogen over de vraag: “waar gaan we met de <strong>Club</strong> naar toe in de komende<br />
decennia”.<br />
Als we de ontwikkelingen op Curacao en met name voor wat betreft de golfsport in acht nemen en in<br />
dat kader de specifieke kenmerken <strong>van</strong> onze club bezien, dan vallen de volgende karakteristieken<br />
<strong>van</strong> onze club op:<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
Een groot ledenbestand met liefde voor haar club;<br />
Relatief veel company members en seizoensleden;<br />
Een zeer centrale ligging (5 – 10 minuten radius stads- en tweede district);<br />
Relatief geringe lidmaatschapskosten en dekkende begrotingen;<br />
Zeer beperkte/g<strong>een</strong> uitbreidingsmogelijkheden (Een tien (10) holes baan in plaats <strong>van</strong><br />
achttien (18) holes).<br />
De toekomst lijkt beperkt (maar niet onmogelijk) qua baanuitbreiding, maar sterk qua profilering als<br />
club.<br />
3
Verder constateren we dat er met de komst <strong>van</strong> Old Quarry te Santa.Barbara er <strong>een</strong> 18-holes <strong>van</strong><br />
topklasse bij is gekomen en dat daarnaast ook Blue Bay zich beraadt op verbetering <strong>van</strong> haar<br />
faciliteiten, zowel voor wat betreft de baan als <strong>clubhuis</strong>. G<strong>een</strong> <strong>van</strong> beide banen hebben sterke “club”<br />
mogelijkheden en zij zullen het dan ook voornamelijk moeten hebben <strong>van</strong> toeristen en vrije golfers.<br />
We constateren dat de aanwezigheid <strong>van</strong> twee 18-holes banen zonder clubfaciliteiten positief werkt<br />
op ons ledenbestand. Spelers die elders regelmatig spelen voelen het gebrek aan <strong>een</strong> clubleven en<br />
melden zich bij ons aan als lid. Dit resulteert wellicht niet direct in <strong>een</strong> toename <strong>van</strong> het <strong>tot</strong>aal aantal<br />
leden, maar wel in <strong>een</strong> relatieve toename <strong>van</strong> het aantal actief spelende (jongere) leden. Het gebruik<br />
<strong>van</strong> zowel baan als clubfaciliteiten neemt daardoor toe hetg<strong>een</strong> de druk op ver<strong>nieuw</strong>ing daar<strong>van</strong> ook<br />
doet verhogen.<br />
Het vorige alsmede het huidige bestuur heeft <strong>een</strong> bouwcommissie in het leven geroepen om het<br />
bestuur te adviseren over de te nemen stappen, om als klankbord te fungeren en om het bestuur bij<br />
uitvoering <strong>van</strong> het project te ondersteunen. De bouwcommissie heeft, met behulp <strong>van</strong> diverse<br />
deskundigen meerdere opties voorbereid. Het huidige bestuur heeft deze opties met de leden<br />
besproken en de leden hebben gekozen voor <strong>nieuw</strong>bouw.<br />
4
De leden <strong>van</strong> de bouwcommissie zijn gekozen op basis <strong>van</strong> hun professionele expertise alsmede hun<br />
bereidwilligheid om aan het project aandacht te besteden. De bouwcommissie bestaat momenteel uit:<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
Marten O’Niel<br />
Ben Rosheuvel<br />
Eric Vesseur<br />
Dennis Tewarie<br />
Het Bestuur bestaat thans uit de volgend leden:<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
Denis Muys, Voorzitter<br />
Ton <strong>van</strong> der Heijden, Secretaris<br />
Luis de Lannoy, Penningmeester<br />
Darryl Rosheuvel, Commissaris Baan en Vice-Voorzitter<br />
Erik Erkelens, Commissaris Commercie<br />
Marten O’Niel, Commissaris <strong>Golf</strong> & Jeugd<br />
Anthony Richardson, Commissaris <strong>Squash</strong><br />
Financiering:<br />
De stichtingskosten voor <strong>een</strong> <strong>nieuw</strong> <strong>clubhuis</strong> naar ontwerp <strong>van</strong> Studio Acht, inclusief<br />
infrastructuur zijn geraamd op ANG. 2.090.000,00.<br />
Eigen middelen in kas ANG. 800.000,00.<br />
Verzocht wordt <strong>een</strong> <strong>financiering</strong> voor maximaal ANG. 1.500.000,00.<br />
Bijlagen:<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
Plan <strong>van</strong> Studio Acht (inclusief kostenraming)<br />
Financiële prognoses<br />
Jaarrekeningen 2012 en 2013 <strong>van</strong> Curacao <strong>Golf</strong> & <strong>Squash</strong> <strong>Club</strong><br />
Statuten Curacao <strong>Golf</strong> & <strong>Squash</strong> <strong>Club</strong><br />
Erfpacht Akte<br />
5
CONCEPT<br />
<br />
<br />
Caribbean Architects B.V.
Caribbean Architects B.V.
CGSC Financial Prognosis 2015 - 2024 -v10 LdL.xlsx<br />
Assumptions<br />
Key<br />
Insert data here<br />
Formula cell, do not edit<br />
Time assumptions<br />
Capex<br />
Model start date<br />
2013 year<br />
Model start date<br />
31 Dec 13 date<br />
Model forecast period Quarterly 1<br />
Project name CGSC name<br />
Currency ANG drop-down list<br />
Figures in digits<br />
1 ANG<br />
Day count convention<br />
4 YEARFRAC<br />
'000<br />
Land and buildings<br />
Start date construction<br />
Construction duration<br />
Sens on development (dashboard)<br />
New buidling in place<br />
Construction price<br />
Unfores<strong>een</strong><br />
Total contractors price<br />
Sales tax<br />
Sensitivity<br />
Total Capex<br />
Capitalised per date<br />
Depreciation in month<br />
Write-off amount old buidling<br />
Date of disposal<br />
01 Jan 15 date<br />
10.0 month<br />
- month<br />
30 Nov 15 date<br />
1,900,000 in ANG<br />
10% in % of capex<br />
2,090,000 in ANG<br />
- in % of capex<br />
0.0% in % of capex<br />
2,090,000 in ANG<br />
30 Nov 15 date<br />
480 months<br />
250,000 in ANG<br />
30 Nov 15 date<br />
Other Capex<br />
Other capex<br />
100,000 ANG<br />
Total investment<br />
100,000 ANG<br />
Sales tax<br />
0.0% in % of capex<br />
Total Capex including tax & import duty<br />
100,000 in ANG<br />
Depreciation rate 25.0% in %<br />
Investments recurring period<br />
12.00 month<br />
Sales<br />
Sales<br />
Company members<br />
Number of company members<br />
56 members<br />
Volume increase 1%<br />
Sensitivity (dashboard) 0%<br />
Volume increase<br />
1% per annum<br />
ANG per annum<br />
as per effective date<br />
Price change Company membership 5,000 na<br />
5,800 01 Jan 15<br />
6,000 31 Jan 17<br />
6,200 31 Jan 19<br />
6,400 31 Jan 21<br />
Ordinairy members<br />
Number of ordinairy members<br />
285 members<br />
Volume increase 1%<br />
Sensitivity (dashboard) 0%<br />
Volume increase<br />
1% per annum<br />
ANG per annum<br />
as per effective date<br />
Price change Ordinary membership 2,280 na<br />
2,640 01 Jul 14<br />
2,800 01 Jul 17<br />
3,000 01 Jul 20<br />
3,200 01 Jul 23<br />
Other fees<br />
Prices 10-holes<br />
75 ANG per ticket<br />
Prices 18-holes<br />
110 ANG per ticket<br />
Total annual ticket sale 9-holes<br />
600 number of tickets per annum<br />
Total annual ticket sale 18-holes<br />
600 number of tickets per annum<br />
Annual change in number of ticket sale flights 1% in %<br />
Annual change in prices 1% in %<br />
Fixed amount entrance fees<br />
26,000 ANG per annum<br />
Increase fixed amount<br />
2.00% per annum<br />
Match fees<br />
1 of 2
CGSC Financial Prognosis 2015 - 2024 -v10 LdL.xlsx<br />
Assumptions<br />
Increase per annum 2% in %<br />
Match fees<br />
90,000 ANG per annum<br />
Bar and other income<br />
Connected activity<br />
Bar income<br />
Price change per annum<br />
Other revenue<br />
55,000 ANG per annum<br />
2.00% per annum<br />
40,500 ANG per annum<br />
Opex<br />
Increase in Opex yes drop-down list<br />
Inflation type medium 2<br />
Inflation rate 1.00% p.a. low<br />
3.00% p.a. medium<br />
5.00% p.a. high<br />
Fixed costs - nominal values (inflation applicable)<br />
Total salary and expenses<br />
Housing expenses<br />
Maintenance expenses<br />
Commission expenses<br />
Advisory costs<br />
Telecom expenses<br />
Office expenses<br />
Other general expenses<br />
455,000 in ANG per annum<br />
182,500 in ANG per annum<br />
245,700 in ANG per annum<br />
66,000 in ANG per annum<br />
7,500 in ANG per annum<br />
5,500 in ANG per annum<br />
7,000 in ANG per annum<br />
149,300 in ANG per annum<br />
Working capital<br />
Normailisation Working capital<br />
On-off receipt other receivable - ANG<br />
Pay-off other liability - ANG<br />
Inventory change<br />
32,509 ANG<br />
DSO - DPO<br />
Debtors - Payment period<br />
Creditors - Payment period<br />
2 month<br />
1 month<br />
Financing<br />
Required financing need -<br />
Minimum cash position 440,807<br />
Cash used in transaction (518,808)<br />
Bond issuance<br />
Amount of bonds issued<br />
- ANG<br />
Coupon rate per annum 3.50% %<br />
Expected date issuance<br />
01 Jan 15 date<br />
period till redemption<br />
5 years<br />
Redemption date<br />
31 Jan 20 date<br />
Senior debt<br />
Leverage senior debt<br />
Debt amount<br />
Grace period and interest roll-up period<br />
Expected date investment<br />
Senior debt tenor<br />
Maturity date<br />
Repayment method<br />
Repayment method (indicator<br />
Option 1 Linear<br />
Option 2 Annuity<br />
Option 3 Bullet<br />
1,500,000 ANG<br />
0.83 years<br />
31 Jan 15 date<br />
15 years<br />
30 Nov 30 date<br />
Linear dropdown-list<br />
1 Indicator<br />
Interest rate 4.75% %<br />
Sensitvity on interest rate - %<br />
Interest rate 4.75% %<br />
Financing costs<br />
Transaction expense on senior debt<br />
0.50% % on debt raised<br />
2 of 2
CGSC Financial Prognosis 2015 - 2024 -v10 LdL.xlsx<br />
model checks ok Change in Company<br />
-<br />
members<br />
Minimum<br />
cashposition<br />
(ANGk)<br />
Additional<br />
Financing<br />
need<br />
% growth in company members 1.0%<br />
441 0.00<br />
Change in Ordinary members<br />
- Interest rate<br />
- Increase in Investment new<br />
-<br />
sensitivity<br />
building<br />
% growth in ordinary members 1.0% Interest rate 4.75% CAPEX in ANG' 000 2,090<br />
Income Statement CGSC<br />
in ANG'000 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024<br />
Actual Actual Actual Budget Forecast Forecast Forecast Forecast Forecast Forecast Forecast Forecast Forecast Forecast<br />
Net revenue 1,198 1,274 1,266 1,304 1,400 1,418 1,471 1,514 1,545 1,595 1,658 1,680 1,732 1,786<br />
Operating expenses<br />
Total wages and salaries (417) (441) (473) (455) (455) (469) (483) (497) (512) (527) (543) (560) (576) (594)<br />
Operating expenses (620) (822) (687) (664) (664) (683) (704) (725) (747) (769) (792) (816) (841) (866)<br />
EBITDA 160 11 107 185 281 266 285 292 286 298 323 304 315 326<br />
as % of sales 13.3% 0.8% 8.4% 14.2% 20.1% 18.7% 19.3% 19.3% 18.5% 18.7% 19.5% 18.1% 18.2% 18.3%<br />
Depreciation (187) (176) (156) (122) (398) (189) (215) (159) (162) (165) (168) (172) (175) (179)<br />
EBIT (27) (166) (50) 64 (116) 77 70 133 125 133 154 132 140 147<br />
Net interest and transaction expenses 6 7 7 7 (80) (69) (65) (60) (55) (51) (46) (41) (37) (32)<br />
Profit before tax (21) (158) (42) 71 (197) 8 5 73 69 83 108 91 103 115<br />
Corporate tax - - - - - - - - - - - - - -<br />
Net profit (loss) (21) (158) (42) 71 (197) 8 5 73 69 83 108 91 103 115<br />
KPI<br />
Total company members - - - 56 56 57 57 58 58 59 59 60 61 61<br />
Total ordinairy members - - - 285 285 288 291 294 297 300 303 306 309 312<br />
Price per company membership - - - 5,000 5,800 5,800 6,000 6,000 6,200 6,200 6,400 6,400 6,400 6,400<br />
Price per ordinairy membership - - - 2,640 2,640 2,640 2,800 2,800 2,800 3,000 3,000 3,000 3,200 3,200<br />
Number of ticket sale 9-holes - - - 600 600 606 612 618 624 631 637 643 650 656<br />
Number of ticket sale 18-holes - - - 600 600 606 612 618 624 631 637 643 650 656<br />
Ticket price 9-holes - - - 75 75 76 77 77 78 79 80 80 81 82<br />
Ticket price 18-holes - - - 110 110 111 113 114 115 116 117 118 119 120<br />
1 of 2
CGSC Financial Prognosis 2015 - 2024 -v10 LdL.xlsx<br />
Balance sheet CGSC<br />
in ANG '000 Dec-11 Dec-12 Dec-13 Dec-14 Dec-15 Dec-16 Dec-17 Dec-18 Dec-19 Dec-20 Dec-21 Dec-22 Dec-23 Dec-24<br />
Actual Actual Actual Budget Forecast Forecast Forecast Forecast Forecast Forecast Forecast Forecast Forecast Forecast<br />
Tangible fixed assets 682 609 582 560 2,352 2,267 2,158 2,108 2,059 2,009 1,960 1,911 1,862 1,814<br />
Current assets 337 366 323 262 270 274 288 293 299 314 320 325 340 344<br />
Cash 827 756 801 960 441 452 474 514 550 591 666 726 789 853<br />
Total assets 1,846 1,731 1,706 1,781 3,063 2,992 2,919 2,915 2,907 2,913 2,946 2,962 2,992 3,012<br />
Association's capital 1,260 1,102 1,059 1,130 933 941 945 1,018 1,087 1,170 1,278 1,368 1,471 1,587<br />
Bonds - - - - - - - - - - - - - -<br />
Senior debt position - - - - 1,462 1,363 1,265 1,166 1,068 969 871 772 673 575<br />
Bank overdraft facility - - - - - - - - - - - - - -<br />
Total other liabilities 585 629 647 652 668 688 709 730 752 775 798 822 847 850<br />
Total equity & liabilities 1,846 1,731 1,706 1,781 3,063 2,992 2,919 2,915 2,907 2,913 2,946 2,962 2,992 3,012<br />
Cash Flow Statement CGSC<br />
in ANG'000 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024<br />
Actual Actual Budget Forecast Forecast Forecast Forecast Forecast Forecast Forecast Forecast Forecast Forecast<br />
EBITDA 11 107 185 281 266 285 292 286 298 323 304 315 326<br />
Change in net working capital 15 60 66 8 16 7 17 15 8 16 19 9 (0)<br />
Deposit income 7 7 7 - - - - - - - - - -<br />
Cash interest senior debt - - - (12) (69) (65) (60) (55) (51) (46) (41) (37) (32)<br />
Coupon payment Bonds - - - - - - - - - - - - -<br />
Transaction expenses senior debt - - - (8) - - - - - - - - -<br />
Net cash from operations 33 174 259 270 212 227 248 246 256 293 282 288 294<br />
Material fixed asset investment (103) (59) (100) (100) (103) (106) (109) (113) (116) (119) (123) (127) (130)<br />
New building and infrastructure - (70) - (2,090) - - - - - - - - -<br />
Net cash flow from investments (103) (129) (100) (2,190) (103) (106) (109) (113) (116) (119) (123) (127) (130)<br />
Net cash before financing (71) 45 159 (1,920) 109 121 139 134 140 174 159 161 163<br />
Senior debt drawdown - - - 1,500 - - - - - - - - -<br />
Debt amortization - - - (99) (99) (99) (99) (99) (99) (99) (99) (99) (99)<br />
Bond issuance - - - - - - - - - - - - -<br />
Redemption Bonds - - - - - - - - - - - - -<br />
Change in Cash Flow (71) 45 159 (519) 11 22 41 35 41 75 60 63 65<br />
Ratios CGSC<br />
in ANG'000 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024<br />
Total assets 1,781 3,063 2,992 2,919 2,915 2,907 2,913 2,946 2,962 2,992 3,012<br />
Senior debt - 1,462 1,363 1,265 1,166 1,068 969 871 772 673 575<br />
Leverage Ratio - 0.477 0.456 0.433 0.400 0.367 0.333 0.295 0.261 0.225 0.191<br />
EBITDA 185 281 266 285 292 286 298 323 304 315 326<br />
Interest - 12 69 65 60 55 51 46 41 37 32<br />
Debt repayment - 99 99 99 99 99 99 99 99 99 99<br />
Debt service - 111 168 163 159 154 149 145 140 135 131<br />
DSCR (pre tax) n.m. 2.54 1.58 1.74 1.84 1.86 2.00 2.23 2.17 2.33 2.50<br />
DSCR (post tax) n.m. 2.54 1.58 1.74 1.84 1.86 2.00 2.23 2.17 2.33 2.50<br />
2 of 2
CGSC Financial Prognosis 2015 - 2024 -v10 LdL.xlsx<br />
Annual Output<br />
P&L CGSC<br />
in ANG 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024<br />
Actual Actual Actual Budget Forecast Forecast Forecast Forecast Forecast Forecast Forecast Forecast Forecast Forecast<br />
Revenues<br />
Contribution Company Members 329,722 307,223 297,500 280,000 324,800 328,048 342,754 346,181 361,298 364,911 380,449 384,253 388,096 391,977<br />
Contribution Ordinary Members 652,227 673,719 662,114 701,100 752,400 759,924 790,782 822,180 830,402 868,660 907,600 916,676 956,704 997,441<br />
Entrance fees 98,848 121,267 116,021 137,189 137,189 139,751 142,754 145,621 148,545 151,319 154,571 157,675 160,841 163,845<br />
Match fees 37,802 85,891 98,438 90,000 90,000 91,800 93,636 95,509 97,419 99,367 101,355 103,382 105,449 107,558<br />
Bar and other income 79,133 85,876 92,302 95,500 95,500 98,376 101,339 104,390 107,534 110,773 114,109 117,545 121,085 124,731<br />
Net revenue 1,197,732 1,273,976 1,266,375 1,303,789 1,399,889 1,417,899 1,471,264 1,513,882 1,545,198 1,595,030 1,658,083 1,679,531 1,732,175 1,785,552<br />
Operating expenses<br />
Total personal expenses (417,470) (440,990) (473,165) (455,000) (455,000) (468,650) (482,710) (497,191) (512,107) (527,470) (543,294) (559,593) (576,380) (593,672)<br />
Commission expenses (72,759) (113,306) (91,809) (66,000) (66,000) (67,980) (70,019) (72,120) (74,284) (76,512) (78,807) (81,172) (83,607) (86,115)<br />
Advisory costs (16,714) (13,295) (11,100) (7,500) (7,500) (7,725) (7,957) (8,195) (8,441) (8,695) (8,955) (9,224) (9,501) (9,786)<br />
Office expenses (7,272) (7,716) (7,212) (7,000) (7,000) (7,210) (7,426) (7,649) (7,879) (8,115) (8,358) (8,609) (8,867) (9,133)<br />
Telecom expenses (6,284) (6,233) (5,824) (5,500) (5,500) (5,665) (5,835) (6,010) (6,190) (6,376) (6,567) (6,764) (6,967) (7,176)<br />
Maintenance expenses (268,780) (375,289) (220,238) (245,700) (245,700) (253,071) (260,663) (268,483) (276,538) (284,834) (293,379) (302,180) (311,245) (320,583)<br />
Housing expenses (119,904) (152,384) (183,246) (182,500) (182,500) (187,975) (193,614) (199,423) (205,405) (211,568) (217,915) (224,452) (231,186) (238,121)<br />
Other general expenses (128,745) (154,223) (167,276) (149,300) (149,300) (153,779) (158,392) (163,144) (168,038) (173,080) (178,272) (183,620) (189,129) (194,803)<br />
Operating expenses (1,037,928) (1,263,436) (1,159,870) (1,118,500) (1,118,500) (1,152,055) (1,186,617) (1,222,215) (1,258,882) (1,296,648) (1,335,547) (1,375,614) (1,416,882) (1,459,389)<br />
EBITDA 159,804 10,540 106,505 185,289 281,389 265,844 284,647 291,666 286,316 298,381 322,535 303,917 315,293 326,163<br />
Write-off old building - - - - (250,000) - - - - - - - - -<br />
Depreciation buildings (34,552) (34,552) (38,028) (38,028) (39,399) (54,483) (54,483) (54,483) (54,483) (54,483) (54,483) (54,483) (54,483) (54,483)<br />
Depreciation machines, equipment and vehicles(152,432) (141,545) (118,170) (83,527) (108,527) (134,214) (160,672) (104,397) (107,467) (110,691) (114,012) (117,432) (120,955) (124,584)<br />
EBIT (27,180) (165,557) (49,693) 63,735 (116,537) 77,147 69,492 132,786 124,366 133,207 154,041 132,002 139,855 147,097<br />
Interest on senior debt - - - - (72,797) (69,440) (64,758) (60,077) (55,396) (50,714) (46,033) (41,352) (36,670) (31,989)<br />
Coupon payment Bonds - - - - - - - - - - - - - -<br />
Deposit interest income 5,814 7,065 7,175 7,000 - - - - - - - - - -<br />
Transaction expenses - - - - (7,500) - - - - - - - - -<br />
Profit before tax (21,366) (158,492) (42,518) 70,735 (196,834) 7,707 4,734 72,709 68,971 82,493 108,007 90,650 103,184 115,108<br />
Corporate tax - - - - - - - - - - - - - -<br />
Net profit (loss) (21,366) (158,492) (42,518) 70,735 (196,834) 7,707 4,734 72,709 68,971 82,493 108,007 90,650 103,184 115,108<br />
KPI<br />
Total company members 56 56 57 57 58 58 59 59 60 61 61<br />
Total ordinairy members 285 285 288 291 294 297 300 303 306 309 312<br />
Price per company membership 5,000 5,800 5,800 6,000 6,000 6,200 6,200 6,400 6,400 6,400 6,400<br />
Price per ordinairy membership 2,640 2,640 2,640 2,800 2,800 2,800 3,000 3,000 3,000 3,200 3,200<br />
Number of ticket sale 9-holes 600 600 606 612 618 624 631 637 643 650 656<br />
Number of ticket sale 18-holes 600 600 606 612 618 624 631 637 643 650 656<br />
Ticket price 9-holes 75 75 76 77 77 78 79 80 80 81 82<br />
Ticket price 18-holes 110 110 111 113 114 115 116 117 118 119 120<br />
Retained earnings check - - - - - - - - - - - - -<br />
1 of 4
CGSC Financial Prognosis 2015 - 2024 -v10 LdL.xlsx<br />
Balance sheet CGSC<br />
in ANG Dec-11 Dec-12 Dec-13 Dec-14 Dec-15 Dec-16 Dec-17 Dec-18 Dec-19 Dec-20 Dec-21 Dec-22 Dec-23 Dec-24<br />
Actual Actual Actual Budget Forecast Forecast Forecast Forecast Forecast Forecast Forecast Forecast Forecast Forecast<br />
Non current assets<br />
Land and buildings 342,389 307,837 339,323 301,295 2,101,896 2,047,413 1,992,930 1,938,447 1,883,963 1,829,480 1,774,997 1,720,514 1,666,031 1,611,548<br />
Machines, equipment and fixtures 339,474 301,185 242,440 258,913 250,387 219,173 164,590 169,465 174,549 179,786 185,179 190,735 196,457 202,351<br />
Current fixed assets<br />
Debtors balance 298,150 333,821 254,767 225,817 233,283 236,317 249,054 252,280 257,499 270,831 276,312 279,886 293,802 297,592<br />
Inventory 8,000 0 32,509 - - - - - - - - - - -<br />
Other receivables 30,844 31,955 35,764 35,764 36,837 37,942 39,080 40,253 41,460 42,704 43,985 45,305 46,664 46,664<br />
Cash and equivalents 826,643 756,051 801,064 959,615 440,807 451,567 473,586 514,220 549,517 590,692 665,714 725,783 788,556 853,451<br />
Total assets 1,845,500 1,730,849 1,705,867 1,781,404 3,063,209 2,992,411 2,919,240 2,914,665 2,906,989 2,913,493 2,946,188 2,962,223 2,991,510 3,011,606<br />
Association's capital 1,260,137 1,101,645 1,059,127 1,129,862 933,028 940,735 945,468 1,018,177 1,087,148 1,169,641 1,277,648 1,368,298 1,471,483 1,586,590<br />
Bonds - - - - - - - - - - - - - -<br />
Senior debt - - - - 1,461,890 1,363,335 1,264,781 1,166,226 1,067,672 969,118 870,563 772,009 673,455 574,900<br />
Bank overdraft facility - - - - - - - - - - - - - -<br />
Creditor balance 112,637 110,397 88,406 93,208 93,208 96,005 98,885 101,851 104,907 108,054 111,296 114,634 118,074 121,616<br />
Other liabilities 472,726 518,807 558,334 558,334 575,084 592,337 610,107 628,410 647,262 666,680 686,680 707,281 728,499 728,499<br />
Total equity & liabilities 1,845,500 1,730,849 1,705,867 1,781,404 3,063,209 2,992,411 2,919,240 2,914,665 2,906,989 2,913,493 2,946,188 2,962,223 2,991,510 3,011,606<br />
Balance sheet check - - - - - - - - - - - - - -<br />
Cash Flow Statement CGSC<br />
in ANG 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024<br />
Actual Actual Budget Forecast Forecast Forecast Forecast Forecast Forecast Forecast Forecast Forecast Forecast<br />
Cash flow from operations<br />
EBITDA 10,540 106,505 185,289 281,389 265,844 284,647 291,666 286,316 298,381 322,535 303,917 315,293 326,163<br />
Change in debtors position (35,671) 79,054 28,950 (7,467) (3,033) (12,738) (3,226) (5,219) (13,332) (5,481) (3,574) (13,917) (3,790)<br />
Change in creditors position (2,240) (21,991) 4,802 - 2,796 2,880 2,967 3,056 3,147 3,242 3,339 3,439 3,542<br />
Change in inventory 8,000 (32,509) 32,509 - - - - - - - - - -<br />
Change in other receivables (1,111) (3,809) - (1,073) (1,105) (1,138) (1,172) (1,208) (1,244) (1,281) (1,320) (1,359) -<br />
Change in other liabilities 46,081 39,527 - 16,750 17,253 17,770 18,303 18,852 19,418 20,000 20,600 21,218 -<br />
Deposit income 7,065 7,175 7,000 - - - - - - - - - -<br />
Cash interest senior debt - (12,354) (69,440) (64,758) (60,077) (55,396) (50,714) (46,033) (41,352) (36,670) (31,989)<br />
Coupon payment Bonds - - - - - - - - - - -<br />
Transaction expenses senior debt - - - (7,500) - - - - - - - - -<br />
Net cash from operations 32,664 173,952 258,551 269,746 212,315 226,663 248,461 246,402 255,657 292,982 281,611 288,004 293,927<br />
Cash flow from investing<br />
Material fixed asset investment (103,256) (59,425) (100,000) (100,000) (103,000) (106,090) (109,273) (112,551) (115,927) (119,405) (122,987) (126,677) (130,477)<br />
New building and infrastructure - (69,514) - (2,090,000) - - - - - - - - -<br />
Net cash flow before financing (70,592) 45,013 158,551 (1,920,254) 109,315 120,573 139,188 133,851 139,729 173,577 158,623 161,327 163,450<br />
Cash flow from financing<br />
Senior debt drawdown - 1,500,000 - - - - - - - - -<br />
Debt amortization - (98,554) (98,554) (98,554) (98,554) (98,554) (98,554) (98,554) (98,554) (98,554) (98,554)<br />
Bond issuance - - - - - - - - - - -<br />
Redemption Bonds - - - - - - - - - - -<br />
Change in Cash Flow (70,592) 45,013 158,551 (518,808) 10,760 22,019 40,634 35,297 41,175 75,022 60,069 62,772 64,895<br />
CFS check - - - - - - - - - - - - -<br />
2 of 4
CGSC Financial Prognosis 2015 - 2024 -v10 LdL.xlsx<br />
Key metrics - CGSC<br />
in ANG '000 Dec-11 Dec-12 Dec-13 Dec-14 Dec-15 Dec-16 Dec-17 Dec-18 Dec-19 Dec-20 Dec-21 Dec-22 Dec-23 Dec-24<br />
Actual Actual Actual Budget Forecast Forecast Forecast Forecast Forecast Forecast Forecast Forecast Forecast Forecast<br />
Profit & loss<br />
Net sales 1,198 1,274 1,266 1,304 1,400 1,418 1,471 1,514 1,545 1,595 1,658 1,680 1,732 1,786<br />
Total opex (1,038) (1,263) (1,160) (1,119) (1,119) (1,152) (1,187) (1,222) (1,259) (1,297) (1,336) (1,376) (1,417) (1,459)<br />
EBITDA 160 11 107 185 281 266 285 292 286 298 323 304 315 326<br />
Balance sheet<br />
Tangible fixed assets 682 609 582 560 2,352 2,267 2,158 2,108 2,059 2,009 1,960 1,911 1,862 1,814<br />
Net working capital (248) (263) (324) (390) (398) (414) (421) (438) (453) (461) (478) (497) (506) (506)<br />
Net cash (-/- debt) 827 756 801 960 (1,021) (912) (791) (652) (518) (378) (205) (46) 115 279<br />
Net asset value 1,260 1,102 1,059 1,130 933 941 945 1,018 1,087 1,170 1,278 1,368 1,471 1,587<br />
Cash flow statement<br />
Operational cash flow - 33 174 259 270 212 227 248 246 256 293 282 288 294<br />
Investment cash flow - (103) (59) (100) (100) (103) (106) (109) (113) (116) (119) (123) (127) (130)<br />
Financing cash flow - - - - 1,401 (99) (99) (99) (99) (99) (99) (99) (99) (99)<br />
Financial ratios<br />
Debt program na na na - 111 168 163 159 154 149 145 140 135 131<br />
DSCR na na na na 2.54 1.58 1.74 1.84 1.86 2.00 2.23 2.17 2.33 2.50<br />
Debt / equity ratio na na na - 1.57 1.45 1.34 1.15 0.98 0.83 0.68 0.56 0.46 0.36<br />
Quick ratio 1.97 1.78 1.69 1.87 1.06 1.05 1.07 1.10 1.13 1.17 1.24 1.28 1.33 1.41<br />
Current ratio 1.99 1.78 1.74 1.87 1.06 1.05 1.07 1.10 1.13 1.17 1.24 1.28 1.33 1.41<br />
Summary balance sheet - CGSC<br />
in ANG'000 Dec-11 Dec-12 Dec-13 Dec-14 Dec-15 Dec-16 Dec-17 Dec-18 Dec-19 Dec-20 Dec-21 Dec-22 Dec-23 Dec-24<br />
Actual Actual Actual Budget Forecast Forecast Forecast Forecast Forecast Forecast Forecast Forecast Forecast Forecast<br />
Non current assets<br />
Land and buildings 342 308 339 301 2,102 2,047 1,993 1,938 1,884 1,829 1,775 1,721 1,666 1,612<br />
Machines, equipment and fixtures 339 301 242 259 250 219 165 169 175 180 185 191 196 202<br />
Total 682 609 582 560 2,352 2,267 2,158 2,108 2,059 2,009 1,960 1,911 1,862 1,814<br />
Working capital<br />
Debtors balance 298 334 255 226 233 236 249 252 257 271 276 280 294 298<br />
Inventory 8 - 33 - - - - - - - - - - -<br />
Other receivables 31 32 36 36 37 38 39 40 41 43 44 45 47 47<br />
Creditor balance (113) (110) (88) (93) (93) (96) (99) (102) (105) (108) (111) (115) (118) (122)<br />
Other liabilities (473) (519) (558) (558) (575) (592) (610) (628) (647) (667) (687) (707) (728) (728)<br />
Total (248) (263) (324) (390) (398) (414) (421) (438) (453) (461) (478) (497) (506) (506)<br />
Net debt<br />
Bonds - - - - - - - - - - - - - -<br />
Senior debt - - - - (1,462) (1,363) (1,265) (1,166) (1,068) (969) (871) (772) (673) (575)<br />
Bank overdraft facility - - - - - - - - - - - - - -<br />
Cash and equivalents 827 756 801 960 441 452 474 514 550 591 666 726 789 853<br />
Total 827 756 801 960 (1,021) (912) (791) (652) (518) (378) (205) (46) 115 279<br />
Net Assets (equity) 1,260 1,102 1,059 1,130 933 941 945 1,018 1,087 1,170 1,278 1,368 1,471 1,587<br />
3 of 4
CGSC Financial Prognosis 2015 - 2024 -v10 LdL.xlsx<br />
Working capital overview - CGSC<br />
in ANG'000 Dec-11 Dec-12 Dec-13 Dec-14 Dec-15 Dec-16 Dec-17 Dec-18 Dec-19 Dec-20 Dec-21 Dec-22 Dec-23 Dec-24<br />
Actual Actual Actual Budget Forecast Forecast Forecast Forecast Forecast Forecast Forecast Forecast Forecast Forecast<br />
Working capital<br />
Debtors balance 298.2 333.8 254.8 225.8 233.3 236.3 249.1 252.3 257.5 270.8 276.3 279.9 293.8 297.6<br />
Creditor balance (112.6) (110.4) (88.4) (93.2) (93.2) (96.0) (98.9) (101.9) (104.9) (108.1) (111.3) (114.6) (118.1) (121.6)<br />
Trade 185.5 223.4 166.4 132.6 140.1 140.3 150.2 150.4 152.6 162.8 165.0 165.3 175.7 176.0<br />
Inventory 8.0 - 32.5 - - - - - - - - - - -<br />
Other receivables 30.8 32.0 35.8 35.8 36.8 37.9 39.1 40.3 41.5 42.7 44.0 45.3 46.7 46.7<br />
Other liabilities (472.7) (518.8) (558.3) (558.3) (575.1) (592.3) (610.1) (628.4) (647.3) (666.7) (686.7) (707.3) (728.5) (728.5)<br />
Total (248.4) (263.4) (323.7) (257.4) (258.1) (273.8) (270.7) (287.3) (301) (298) (313) (331) (330) (330)<br />
KPI<br />
DSO 91 96 73 63 61 61 62 61 61 62 61 61 62 61<br />
DPO 40 32 28 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30<br />
4 of 4
STATUTEN VAN DE CURACAO GOLF & SQUASH CLUB<br />
NAAM, VESTIGING, DUUR VERENIGINGSJAAR<br />
Artikel 1<br />
1. De vereniging draagt de naam “Curacao <strong>Golf</strong> & <strong>Squash</strong> <strong>Club</strong>”<br />
2. De vereniging is gevestigd te Curacao, Nederlandse Antillen.<br />
3. Zij is opgericht in het jaar 1931 en is aangegaan voor onbepaalde tijd.<br />
4. Het verenigingsjaar is gelijk aan het kalenderjaar.<br />
Het doel <strong>van</strong> de vereniging is:<br />
DOEL<br />
Artikel 2<br />
a. de beoefening door haar leden en introducees <strong>van</strong> de golfsport en de squashsport<br />
en zodanige andere sporten als in over<strong>een</strong>stemming zijn met het karakter <strong>van</strong> de<br />
vereniging als <strong>een</strong> golf, squash en country club;<br />
b. het bevorderen <strong>van</strong> het gezellig verkeer onder de leden en introducees op de<br />
terreinen en in de lokaliteiten <strong>van</strong> de vereniging.<br />
LEDEN<br />
Artikel 3<br />
De vereniging kent:<br />
a. Ereleden<br />
b. Gewone leden<br />
c. Junior leden<br />
d. Student leden<br />
e. Tijdelijke leden<br />
f. “Company Members”.<br />
g. <strong>Club</strong>huisleden<br />
Artikel 4<br />
Ereleden zijn zij die bij wijze <strong>van</strong> onderscheiding door het bestuur als zodanig zijn benoemd<br />
volgens de procedure die daarvoor in het Huishoudelijk Reglement is vastgesteld.<br />
Artikel 5<br />
1. Gewone leden kunnen zijn natuurlijke personen die 19 jaar of ouder zijn.<br />
2. Junior leden kunnen zijn natuurlijke personen die 8 jaar of ouder en jonger dan<br />
19 jaar zijn.<br />
3. Studentleden kunnen zijn natuurlijke personen die 19 jaar of ouder en jonger dan<br />
27 jaar zijn en wier voor werkzaamheden beschikbare tijd in beslag wordt genomen<br />
door het volgen <strong>van</strong> onderwijs of <strong>een</strong> beroepsopleiding en die in belangrijkere mate<br />
op kosten <strong>van</strong> hun ouders of verzorgers worden onderhouden.<br />
4. Tijdelijke leden kunnen zijn natuurlijke personen die, <strong>van</strong> buiten Curacao afkomstig,
- 2 –<br />
op het moment dat zij het lidmaatschap aanvragen, verwachten niet langer dan <strong>een</strong><br />
jaar op Curacao te zullen verblijven.<br />
5. <strong>Club</strong>huisleden kunnen zijn (i) oud-leden en (ii) de partners <strong>van</strong> leden of <strong>van</strong> oud-leden.<br />
<strong>Club</strong>huisleden mogen g<strong>een</strong> gebruik maken <strong>van</strong> de squash- en golffaciliteiten <strong>van</strong> de<br />
Vereniging en hebben g<strong>een</strong> stemrecht. <strong>Club</strong>huisleden mogen wel gebruik maken <strong>van</strong> het<br />
<strong>Club</strong>huis.<br />
Artikel 6<br />
1. “Company members” kunnen zijn natuurlijke personen, maatschappen, associaties,<br />
vennootschappen onder firma, naamloze vennootschappen en andere rechtspersonen,<br />
die te Curacao <strong>een</strong> bedrijf of vrij beroep uitoefenen.<br />
2. Iedere Company member wijst <strong>een</strong> door het Huishoudelijk Reglement te bepalen<br />
aantal natuurlijke personen aan dat als vertegenwoordigers <strong>van</strong> de Company member<br />
jegens de vereniging optreedt. De aanwijzing <strong>van</strong> vertegenwoordigers kan te allen tijde<br />
door de Company member worden gewijzigd of ingetrokken.<br />
3. De vertegenwoordigers worden op de terreinen en <strong>tot</strong> de evenementen <strong>van</strong> de<br />
vereniging toegelaten als waren zij zelf lid. Voorzover de statuten, het huishoudelijk<br />
reglement of andere reglementen aan de leden rechten en verplichtingen toekennen of<br />
opdragen die uit hun aard of krachtens de desbetreffende bepaling slechts aan natuurlijke<br />
personen kunnen worden toegekend of opgelegd, worden deze rechten en verplichtingen<br />
aan iedere vertegenwoordiger afzonderlijk toegekend.<br />
4. De Company member is hoofdelijk met haar vertegenwoordigers aansprakelijk voor<br />
de financiële verplichtingen die de vertegenwoordigers jegens de vereniging in de<br />
uitoefening <strong>van</strong> de in het vorig lid bedoelde rechten zijn aangegaan.<br />
5. Het bestuur kan namens de vereniging <strong>een</strong> persoon als vertegenwoordiger <strong>van</strong> <strong>een</strong><br />
Company member definitief of voorlopig weigeren, indien de vertegenwoordiger niet<br />
of niet meer voldoet aan de in het tweede lid gestelde vereisten en voorts in die<br />
gevallen waarin schorsing of royement uitgesproken zou kunnen worden indien de<br />
vertegenwoordiger zelf lid zou zijn geweest.<br />
Artikel 7<br />
1. Het lidmaatschap wordt verkregen krachtens besluit <strong>van</strong> het bestuur.<br />
Het Huishoudelijk Reglement kan nadere voorschriften geven omtrent de daarbij te<br />
volgen procedure en ballotage.<br />
2. Junior leden verkrijgen het gewone lidmaatschap met ingang <strong>van</strong> de eerste dag <strong>van</strong> de<br />
maand waarin zij de leeftijd <strong>van</strong> 19 jaar bereiken.<br />
3. Studentleden verkrijgen het gewone lidmaatschap met ingang <strong>van</strong> de eerste dag <strong>van</strong> de<br />
maand waarin zij de leeftijd <strong>van</strong> 27 jaar bereiken en voorts krachtens besluit <strong>van</strong> het<br />
bestuur wanneer het studentlid niet meer voldoet aan de overige voor het studentlidmaatschap<br />
gestelde vereisten. Een dergelijk besluit kan slechts worden genomen<br />
nadat het lid is gehoord, of op verzoek <strong>van</strong> het lid.
- 3 -<br />
Artikel 8<br />
1. Het lidmaatschap eindigt:<br />
a. door overlijden, of, in het geval <strong>van</strong> <strong>een</strong> lidrechtspersoon, door het verlies<br />
<strong>van</strong> de rechtspersoonlijkheid;<br />
b. door opzegging door het lid;<br />
c. door royement; en<br />
d. in het geval <strong>van</strong> <strong>een</strong> tijdelijk lid, door het metterwoon verlaten <strong>van</strong> Curacao, of door het<br />
verstrijken <strong>van</strong> de termijn <strong>van</strong> <strong>een</strong> jaar na de dag waarop het lidmaatschap werd<br />
verkregen.<br />
2. Opzegging door het lid dient schriftelijk aan het bestuur te worden gericht, met inachtname<br />
<strong>van</strong> <strong>een</strong> termijn <strong>van</strong> tenminste <strong>een</strong> maand.<br />
3. Royement kan geschieden bij besluit <strong>van</strong> het bestuur, indien het lid handelt in strijd met de<br />
statuten of het Huishoudelijk Reglement, zijn financiële verplichtingen jegens de vereniging<br />
niet nakomt, danwel de vereniging op onredelijke wijze benadeelt.<br />
4. De contributie is niet meer verschuldigd met ingang <strong>van</strong> de maand volgende op die waarin het<br />
lidmaatschap werd beëindigd, met dien verstande dat bij beëindiging <strong>van</strong> het Company<br />
membership reductie voor de contributie over het halve jaar wordt toegestaan.<br />
GELDMIDDELEN<br />
Artikel 9<br />
De geldmiddelen <strong>van</strong> de vereniging bestaan uit entreegelden, contributies en andere<br />
verplichte bijdragen, <strong>een</strong> en ander zoals geregeld bij of krachtens het Huishoudelijk<br />
Reglement en uit hetg<strong>een</strong> de vereniging door erfstelling, legaat, schenking, of anderszins<br />
op wettige wijze mocht verkrijgen.<br />
Bij het vaststellen <strong>van</strong> de entreegelden, contributies en andere verplichte bijdragen kan<br />
onderscheid gemaakt worden tussen leden die slechts de golfsport of slechts de squashsport,<br />
beide of g<strong>een</strong> <strong>van</strong> beide beoefenen, terwijl bij het vaststellen ook rekening gehouden kan<br />
worden met meerdere leden uit <strong>een</strong> gezin.<br />
LEDENVERGADERING<br />
Artikel 10<br />
1. Binnen zes maanden na afloop <strong>van</strong> elk verenigingsjaar wordt <strong>een</strong> algemene<br />
Ledenvergadering gehouden.<br />
2. Tijdens die vergadering wordt in elk geval behandeld:<br />
- het verslag <strong>van</strong> het bestuur over het verstreken verenigingsjaar;<br />
- de balans per het einde <strong>van</strong> en de staat <strong>van</strong> baten en lasten over, dat verenigingsjaar;<br />
- het verslag <strong>van</strong> de kascommissie;<br />
- het verlenen <strong>van</strong> décharge aan de penningmeester;<br />
- de begroting voor het lopende jaar;<br />
- verkiezing <strong>van</strong> bestuursleden;
- 4 -<br />
- verkiezing <strong>van</strong> <strong>een</strong> kascommissie, waar<strong>van</strong> de samenstelling, taak en zittingsperiode<br />
worden geregeld in het Huishoudelijk Regelement.<br />
Artikel 11<br />
Buitengewone algemene ledenvergaderingen worden gehouden zo vaak als het bestuur<br />
dat nodig acht en voorts op met redenen omkleed schriftelijk verzoek <strong>van</strong> <strong>een</strong> door het<br />
huishoudelijk reglement te bepalen aantal stemgerechtigde leden.<br />
Artikel 12<br />
1. Slechts ereleden, gewone leden en vertegenwoordigers <strong>van</strong> Company members hebben<br />
in de ledenvergadering stemrecht.<br />
2. Ieder stemgerechtigd lid heeft <strong>een</strong> stem.<br />
3. Ieder stemgerechtigd lid heeft het recht om schriftelijk <strong>een</strong> ander stemgerechtigd lid<br />
als zijn gevolmachtigde aan te wijzen die in zijn naam en plaats ter vergadering<br />
aanwezig kan zijn, daarin het woord kan voeren en stem kan uitbrengen.<br />
Artikel 13<br />
De wijze <strong>van</strong> oproeping <strong>van</strong> de vergaderingen en de bekendmaking <strong>van</strong> de agenda, worden<br />
bepaald door het Huishoudelijk Regelement.<br />
Artikel 14<br />
1. Ter vergadering kunnen slechts rechtsgeldig besluiten genomen worden over onderwerpen die<br />
in de agenda bekend zijn gemaakt en indien er bij de aan<strong>van</strong>g <strong>van</strong> de vergadering tenminste<br />
25 stemgerechtigde leden aanwezig of vertegenwoordigd zijn.<br />
2. Indien het vereiste quorom niet aanwezig is, wordt de vergadering verdaagd naar <strong>een</strong> dag niet<br />
eerder dan 10 en niet later dan 30 dagen na de verdaagde vergadering. In deze tweede<br />
vergadering kunnen, ongeacht het aantal aanwezige of vertegenwoordigde leden, rechtsgeldig<br />
besluiten worden genomen doch slechts over onderwerpen vermeld op de agenda <strong>van</strong> de<br />
oorspronkelijke vergadering.<br />
Artikel 15<br />
1. De besluiten <strong>van</strong> de algemene ledenvergadering worden genomen met volstrekte<br />
meerderheid <strong>van</strong> stemmen, voorzover in deze statuten niet anders is bepaald.<br />
2. De stemming tijdens de vergadering geschiedt mondeling danwel schriftelijk, zulks ter<br />
beslissing <strong>van</strong> de voorzitter <strong>van</strong> de vergadering. Over personen wordt, tenzij bij<br />
acclamatie, uitsluitend schriftelijk gestemd.<br />
3. Indien de stemmen staken wordt het voorstel geacht te zijn verworpen. Met dien verstande<br />
dat de voorzitter alsdan bevoegd is, of op verzoek <strong>van</strong> de voorsteller verplicht is, om de
- 5 -<br />
vergadering voor tenminste vijf en ten hoogste tien minuten voor informeel overleg te<br />
schorsen en daarna het voorstel op<strong>nieuw</strong> in stemming te brengen.<br />
Staken de stemmen wederom, dan wordt het voorstel geacht te zijn verworpen.<br />
BESTUUR<br />
Artikel 16<br />
1. Het bestuur bestaat uit <strong>een</strong> oneven aantal natuurlijke personen, te weten <strong>een</strong> voorzitter,<br />
<strong>een</strong> vice-voorzitter, <strong>een</strong> secretaris, <strong>een</strong> penningmeester en <strong>een</strong> of meer commissarissen.<br />
Bestuursleden dienen 19 jaar of ouder te zijn.<br />
2. De bestuursleden mogen niet zijn personen die in dienstbetrekking bij de vereniging<br />
werkzaam zijn, die met zodanige personen zijn gehuwd, of die familie <strong>van</strong> zodanige<br />
personen zijn in de rechstreekse opgaande of neergaande lijn.<br />
3. De leden <strong>van</strong> het bestuur worden door de algemene ledenvergadering gekozen uit de<br />
ereleden, de gewone leden en de vertegenwoordigers <strong>van</strong> de Company members. De<br />
voorzitter wordt door de algemene ledenvergadering <strong>tot</strong> die functie gekozen, de overige<br />
functies worden door de bestuursleden onderling verdeeld.<br />
4. De vereniging wordt in en buiten rechte vertegenwoordigd door de voorzitter, tezamen<br />
met hetzij de secretaris, hetzij de penningmeester. Bij belet of ontstentenis <strong>van</strong> de<br />
voorzitter, wordt hij ver<strong>van</strong>gen door de vice-voorzitter.<br />
Artikel 17<br />
1. De bestuursleden treden periodiek af volgens <strong>een</strong> door het Huishoudelijk Reglement vast<br />
te stellen rooster. Aftredende bestuursleden zijn terstond herkiesbaar.<br />
2. Het bestuurslidmaatschap eindigt voorts bij beëindiging <strong>van</strong> het lidmaatschap <strong>van</strong> de<br />
vereniging, alsmede, wanneer het <strong>een</strong> vertegenwoordiger <strong>van</strong> <strong>een</strong> Company member<br />
betreft, wanneer zijn vertegenwoordiging eindigt.<br />
3. In tussentijdse vacatures wordt door het bestuur, <strong>tot</strong> de eerstvolgende jaarlijkse of<br />
buitengewone algemene vergadering, voorzien.<br />
4. In <strong>een</strong> tussentijdse vacature <strong>van</strong> de functie <strong>van</strong> voorzitter, wordt door de buitengewone<br />
algemene vergadering, daartoe door het bestuur binnen twee maanden na het ontstaan<br />
<strong>van</strong> de vacature bij<strong>een</strong>geroepen, voorzien.<br />
Artikel 18<br />
Het bestuur is bevoegd commissies uit de leden en de vertegenwoordigers <strong>van</strong> de Company<br />
members te benoemen teneinde zich te doen voorlichten of bijstaan bij de uitvoering <strong>van</strong> zijn<br />
bestuurstaak.
- 6 -<br />
WIJZIGING DER STATUTEN, ONTBINDING<br />
Artikel 19<br />
1. Wijziging <strong>van</strong> deze statuten en ontbinding <strong>van</strong> de vereniging (dit laatste met inachtneming<br />
<strong>van</strong> het bepaalde in artikel 1680 <strong>van</strong> het Burgelijk Wetboek <strong>van</strong> de Nederlandse Antillen)<br />
kunnen slechts plaatsvinden krachtens besluit <strong>van</strong> <strong>een</strong> daartoe bij<strong>een</strong> geroepen algemene<br />
ledenvergadering, waarin tenminste <strong>een</strong>/vierde <strong>van</strong> het aantal stemgerechtigde leden<br />
aanwezig of vertegenwoordigd is, mits het besluit wordt genomen met <strong>een</strong> meerderheid<br />
<strong>van</strong> tenminste twee/derde der geldig uitgebrachte stemmen.<br />
2. Indien het vereiste quorum niet ter vergadering aanwezig of vertegenwoordigd is, wordt<br />
deze verdaagd naar <strong>een</strong> tijdstip dat gelegen is tussen de 10 dagen en 30 dagen na de<br />
oorspronkelijke vergadering. Tijdens deze <strong>nieuw</strong>e vergadering kunnen g<strong>een</strong> andere<br />
onderwerpen dan die, vermeld op de agenda <strong>van</strong> de oorspronkelijke vergadering, worden<br />
behandeld, terwijl rechtsgeldige besluiten slechts kunnen worden genomen met <strong>een</strong><br />
meerderheid vertegenwoordigende tenminste twee/derde <strong>van</strong> de ter vergadering aanwezige<br />
of vertegenwoordigde leden, ongeacht hun aantal.<br />
3. Een besluit <strong>tot</strong> ontbinding <strong>van</strong> de vereniging dient mede te bepalen op welke wijze de<br />
liquidatie dient plaats te vinden en wie <strong>tot</strong> liquidateur is aangewezen.<br />
HUISHOUDELIJK REGLEMENT<br />
Artikel 20<br />
1. Het Huishoudelijk Reglement wordt door de algemene vergadering vastgesteld in <strong>een</strong> speciaal<br />
daartoe belegde vergadering met tenminste twee/derde <strong>van</strong> de geldig uitgebrachte stemmen.<br />
2. Het Huishoudelijk Reglement bevat <strong>een</strong> nadere uitwerking <strong>van</strong> de bepalingen <strong>van</strong> deze<br />
statuten en mag g<strong>een</strong> bepalingen bevatten die daarmede in strijd zijn.<br />
SLOTBEPALING<br />
Artikel 21<br />
In alle gevallen waarin de Statuten of het Huishoudelijk Reglement niet voorzien,<br />
beslist het Bestuur.<br />
Augustus 2003