Intercommunale Leiedal Jaarverslag van het drieënvijftigste ...

WOORD VOORAF
In 2007 mocht ik als voorzitter van Leiedal voor het eerst het jaarverslag inleiden. Het
beleidsplan 2008-2013 was toen net af. De ambitie was klaar en duidelijk: “Hoe kan Leiedal,
op een consistente en duurzame manier, een zo groot mogelijke meerwaarde vormen voor de
streek en de behoeften van de aangesloten gemeenten?”
Zes jaar later, nu de beleidsperiode bijna afgerond wordt, mogen we met gepaste trots stellen
dat die ambitie zonder meer is gerealiseerd. In elk van haar negen werkgebieden (ruimte voor
bedrijven, lokaal woonbeleid, lokale economie, stedenbouw, mobiliteit, publieke ruimte, milieu
en energie, natuur en recreatie en lokaal e-government) heeft Leiedal grote stappen vooruit
gezet. De inzet en de werkkracht van de medewerkers, daarin volop gesteund door de Raad
van Bestuur én de gemeentebesturen, is daar niet vreemd aan. Ik ben er hun bijzonder
dankbaar voor.
De dynamiek die Leiedal ten toon spreidt, onder meer als trekker van het innoverende
denkproces ‘Sterk besturen in een sterke regio’, wordt alom in Vlaanderen gewaardeerd en als
voorbeeld gesteld. Dat de theorie van intergemeentelijke samenwerking rond
gemeenschappelijke diensten tegelijk ook snel en efficiënt in de praktijk kan worden omgezet,
bewijst het succes van het IT-raamcontract. Maar liefst 72 openbare besturen zijn ingestapt in
het voorstel van de stad Kortrijk en Leiedal om een gezamenlijke aanbesteding te organiseren.
Ik durf te hopen dat de verworven inzichten en aanzetten tot herstructurering van een aantal
streekfora de komende maanden niet ‘gearchiveerd’ worden en dat de nieuwe
beleidsverantwoordelijken er gebruik zullen van maken om onze regio verder uit te bouwen en
te versterken.
Een aantal projecten werden in de loop van 2012 tot een goed einde gebracht. Denken we
maar aan het gesmaakte regionaal project ‘Lelijke Plekjes’ en de opening van de Budafabriek.
Dit unieke project in Vlaanderen heeft alle potenties in zich om ondernemers, kunstenaars,
studenten, wetenschappers en vormgevers op innovatieve wijze met elkaar in contact te
brengen en creatieve ideeën te verwezenlijken. Leiedal gelooft hier sterk in, net zoals in het
partnerschap in het Microsoft Innovation Center, dat zich toelegt op innovatie en
ondernemerschap in de elektronische zorgverstrekking. Op die manier creëren we ruimte voor
toekomstgerichte vormen van economische streekontwikkeling. Net zoals een geïntegreerde
benadering van de toekomstige ontwikkeling van Hoog Kortrijk, met het accent op de uitbouw
van de kenniseconomie in een groene omgeving en met doorgedreven vormen van openbaar
vervoer, het kortetermijndenken moet kunnen overstijgen.
De zware brand die net voor het zomerverlof de leegstaande bedrijfspanden van Nelca in
Lendelede gedeeltelijk in de as legde, was meteen een kans om versterkt in te zetten op de
reconversie van het gebied. De buurtbewoners worden nauw betrokken bij het denkproces.
Leiedal renoveert in toenemende mate bedrijventerreinen om ze snel opnieuw op de markt te
brengen. De grote interesse voor De Blokken in Zwevegem en Groenbek in Waregem
onderstrepen de niet-aflatende nood aan ruimte om te ondernemen.
5