programma - Arbo-ggz

Werken in de geestelijke gezondheidszorg vraagt veel van het
personeel. Zowel binnen als buiten de instelling hebben werknemers
veelvuldig te maken met zware problemen en belastende
situaties. Dit verklaart wellicht waarom het ziekteverzuim in de
sector boven het landelijk gemiddelde ligt, maar is geen reden
het hoge verzuim voor lief te nemen. Een goede zorgverlening
vraagt om gemotiveerd en gezond personeel, de WAO-instroom
kost handen vol geld en het hoge ziekteverzuim doet het imago
van de ggz geen goed.
Om uw instelling te ondersteunen bij de aanpak
van ziekteverzuim is, in samenwerking
met bureau Falke & Verbaan, het programma
Integraal verzuimmanagement ontwikkeld.
Met dit programma kunt u het beleid in uw
eigen instelling structureel aanpakken en
gericht werken aan verbeteringen. In het
kader van het arboconvenant ontvangt uw
instelling een forse subsidie (de helft van
de kosten) bij deelname aan het programma.
Ondersteuning op maat
Bij het terugdringen van ziekteverzuim en
WAO-instroom speelt het management een
cruciale rol. Een open, betrokken stijl van leidinggeven,
klachten van werknemers serieus
nemen en het samen oplossen van problemen
zijn daarbij belangrijke factoren. Ook bij het
vaststellen van verzuimrisico’s en het ontwikkelen
van preventief beleid spelen leidinggevenden
een sleutelrol. Centraal in het programma
Integraal verzuimmanagement staat dan
ook een training voor leidinggevenden, ingebed
in een integrale aanpak op instellingsniveau.
Wat houdt het programma in?
Het programma Integraal verzuimmanagement
bestaat uit acht kernonderdelen. Dit
programma kan op maat worden in- en aangevuld,
afhankelijk van bestaand beleid, aard
van de problematiek, grootte van de instelling,
beschikbare tijd en budget.
1 Analyse uitgangssituatie
Op basis van een intakegesprek en een quick
scan wordt de verzuimproblematiek in uw
instelling in kaart gebracht. Hiermee krijgt u
snel zicht op de aard, omvang en oorzaken
van het verzuim in uw instelling en krijgt u
gerichte aanknopingspunten voor verbeteringen,
vanuit verschillende disciplines.
2 Koersbepaling: workshop Consensusvorming
In de workshop Consensusvorming staan centraal:
de bewustwording van de effecten van
verzuim, de mogelijkheden voor verzuimbeheersing
en de verankering daarvan in beleid.
U krijgt een presentatie van de resultaten uit
de quick scan en ontwikkelt een gemeenschappelijke
visie op de oorzaken en wenselijke
aanpak van het verzuim. In deze workshop
werkt u aan de contouren van de
(nieuwe) aanpak van het ziekteverzuim.
Bij de workshop zijn in elk geval betrokken:
leden van het MT, de P&O-functionaris, de
bedrijfsarts en een delegatie van de OR.