414 Augustus 2011 - Yara

Yara Magazine
Bedrijfskrant van Yara Sluiskil B.V.
Verschijnt vier maal per jaar | Nr. 414 juli 2011
Ureum 7
SPECIALE EDITIE
Howard Volke is commissioning engineer Ureum 7
l De Dallinga-sessies pag 4
l Opstart Ureum 7 pag 6-7
l P&ID en procesveiligheid pag 8
l Impact op heel Yara Sluiskil pag 9

Bedrijfskrant Yara Sluiskil B.V. | www.yara.nl
Normaal valt de tweede editie van het jaar van Yara Magazine begin juli
op de mat. Dit jaar is het begin augustus. De reden, de start van Ureum 7
waar heel Yara naar heeft uitgekeken. Deze editie is dan ook een themanummer.
Je leest verhalen over de start van Ureum 7, de stop van Ureumoplossing
5 en 6 en wat er allemaal aan fysieke veranderingen op til is na de inbedrijfname
van Ureum 7. Een aantal artikelen die we voor deze editie hadden gepland, zijn doorgeschoven
naar het volgende nummer. We vragen daarvoor jullie begrip. Uiteraard wil de
redactie van Yara Magazine iedereen (ook de velen die bij het project zijn betrokken en niet
op een van de foto’s zijn vereeuwigd) feliciteren met deze mijlpaal en hen succes wensen met
de verdere optimalisatie van onze nieuwe mastodont.
Ureum 7
SPECIALE EDITIE
Einde nadert voor
Ureum 5 en 6
Woensdag 29 juni was een historische dag voor de afdeling
Nitraat-Ureum. Om 10.00 uur werd Ureum 6 Solution, na 40 jaar
trouwe dienst, voor de laatste keer uit bedrijf genomen.
Ureum 6 in 1971
Het ‘voorgoed’ stoppen van Ureum
6 had natuurlijk alles te maken met
de naderende start van Ureum 7.
Voor een aantal medewerkers was
dit een speciaal moment. Bijna hun
hele actieve carrière hebben ze in
Ureum 6 gelopen. De pompenzaal,
de imposante CO 2
-compressoren…
Geen enkel plekje had voor hen nog
geheimen, ze kenden de installatie
door en door.
Doek valt voor Ureum 5
Zodra Ureum 7 stabiel in bedrijf is,
valt ook voor Ureum 5 Solution definitief
het doek. Daarmee komt een
einde aan het ureumtijdperk van de
zuigermachines en neemt het
moderne rotating equipment van
Ureum 7 de productie van ureumoplossing
over.
Slopershamer
Voor Ureum 5 en 6 Solution wacht
de slopershamer. De sloop van
deze installaties staat voor 2011-
2012 gepland. Met ook de sloop
van Centrale 1 en 2 (zie elders in dit
nummer) in het verschiet zal ons
bedrijfsterrein er binnen afzienbare
tijd behoorlijk anders uitzien.
Yara Sluiskil is klaar voor een volgende
stap in de toekomst.
Piet Hamelink, sinds 1976 werkzaam in de ureum,
bij de CO 2
-compressor van Ureum 5
Ureum 6 wordt gestopt door Franky van Espen en Geert Titulaer
2

Bedrijfskrant Yara Sluiskil B.V. | www.yara.nl
Column
Tijd voor consolidatie
Nú consolideren om het pad te effenen voor de toekomst, dat is de
kernboodschap van de sessies Businessplan 2012.
Met het managementteam, een
veertigtal leidinggevenden van
alle afdelingen en enkele vertegenwoordigers
van de ondernemingsraad
hebben we eind mei
intensief gebrainstormd over het
Businessplan 2012.
De verwachtingen en het enthousiasme
rond de start van Ureum 7
zijn groot. Met de ingebruikneming
van deze ultramoderne fabriek
worden allerlei activiteiten op een
hoger niveau getild. Nieuwe werkmethodes
zoals bijvoorbeeld Risk
Based Inspection en systematisch
onderhoud die we de afgelopen
jaren voor onze belangrijkste installaties
hebben ontwikkeld, zijn van
meet af aan structureel ingebed in
de nieuwe plant. Dit heeft consequenties
voor de vereiste competenties
van medewerkers en dus ook voor het
opleidings- en aannamebeleid, maar
levert ook een plant op die model kan
staan voor alle Yara-installaties binnen
en buiten Sluiskil.
Die nieuwe werkmethodes zullen
ook verdere gevolgen hebben voor
bestaande fabrieken en afdelingen.
Dat betekent in elk geval dat we de
tijd moeten nemen om de blauwdruk
die er nu ligt voor Ureum 7 ook verder
te consolideren in onze andere afdelingen.
De nieuwe standaard die met
de investering in Ureum 7 wordt geïntroduceerd,
zal straks de prestaties
van de hele site op een hoger niveau
brengen.
Een nieuwe manier van werken vervolmaken
moet zorgvuldig gebeuren.
Dat kost tijd. Die tijd moeten
we nemen om zo het pad te effenen
voor de toekomst.
Marc Van Hijfte
Algemeen directeur
OR en Management werken samen
aan de toekomst
Eén of twee maal per jaar vindt een functioneringsgesprek plaats tussen het MT en
de leden van de Ondernemingsraad. Los van de gewone agenda wordt er telkens
ook gebrainstormd over de samenwerking tussen het MT en de OR.
Het gesprek in maart vond plaats
tijdens een cruciale fase in Yara
Sluiskil. De start van Ureum 7 en de
sluiting van Ureum 5 en 6 stonden
immers op het programma. Er werd
tevens nagedacht over een nieuwe
roadmap voor de komende jaren.
Stof genoeg dus om de hersenen
te kraken over hoe het MT, de OR
en de medewerkers kunnen samenwerken.
De OR voert samenwerking
hoog in het vaandel. Haar visie luidt:
de Ondernemingsraad ontwikkelt
samen met het Managementteam
een kader waarbinnen de medezeggenschap
van alle medewerkers tot
zijn recht komt. Daarnaast toetst
de Ondernemingsraad namens de
medewerkers of het beleid volgens
de afgesproken regels en kaders
wordt uitgevoerd.
Kleine groepjes
In kleine groepjes werd niet alleen
teruggeblikt op de afgelopen periode.
Er werd vooral gekeken naar
hoe de vele veranderingen die op ons
af komen, in goede banen kunnen
worden geleid. Zowel de betrokken
medewerkers, de OR als de leidinggevenden
moeten daarin een goede
plaats krijgen, ieder met zijn of haar
eigen verantwoordelijkheid. Veel aandacht
was er om, naast het werken
in stuurgroepen en werkgroepen, de
afdelingen en de OR-leden van de
afdelingen meer en meer te betrekken
in lokale aangelegenheden. Duidelijk
was dat dit de toekomst van Yara
Sluiskil verder kan onderbouwen. De
middag werd begeleid door mevrouw
Erna Raijmakers van het opleidingsinstituut
Stavoor, die al enkele jaren
de jaarlijkse conferentie voor de OR
organiseert.
3

Bedrijfskrant Yara Sluiskil B.V. | www.yara.nl
Rode draad van de Dallinga-sessies:
consolidatie
Op 26 en 27 mei blikten een groot aantal leidinggevenden, een delegatie van de OR en het MT in
Dallinga terug op de resultaten van de roadmap 2006-2011. Tegelijkertijd werd het Business Plan
2012 in de steigers gezet en werden de eerste contouren van de roadmap 2012-2016 zichtbaar.
tussen onze actiepunten staan. Om
dit leiderschap verder te ontwikkelen,
is de bijdrage van leidinggevenden in
de discussie over het Business Plan
essentieel.
“ Vorige keren kwam iedereen
met eigen prioriteiten,
terwijl nu vrij snel iedereen
dezelfde prioriteit had:
het inhalen van de ‘achterstand’.”
Marco Herwegh
V.l.n.r.: Nancy De Prest, Marc Van Hijfte, Jochem Vervaet, Johanne Rødsvik en Johan
Broos
“ Een pas op
de plaats maken om
een stap vooruit
te kunnen zetten”
Jan Ruesen
Marc Van Hijfte startte met een kort
overzicht van de roadmap 2016 waarin
het Business Plan 2012 kadert.
Opmerkelijk is dat Yara Sluiskil door
het Yara Management wordt gezien
als ‘de benchmark’, zowel voor andere
Yara-sites als voor andere industrieën.
Op alle domeinen zal Sluiskil
als voorbeeld worden gesteld. We
zullen dus daadwerkelijk de ‘industry
shaper’ moeten zijn. Nog voor de opstart
van Ureum 7 werd duidelijk dat
we vanuit het oogpunt van kostenoptimalisatie
de nodige vooruitgang
hebben geboekt. Met de extra tonnen
die door Ureum 7 worden gemaakt,
halen we ongetwijfeld de
doelstelling voor de vaste kosten per
ton. Om de benchmark te zijn, is een
verdere optimalisatie na de start van
U7 essentieel. Optimalisatie en consolidatie
vormen dan ook de rode
draad voor het Business Plan 2012.
“ Het feit dat
Yara Sluiskil werd
uitgekozen als ‘de’ plant
binnen Yara, en zelfs
onze industrie, is een
extra prikkel om te komen
tot een Businessplan
waar iedere medewerker
zich in kan vinden”
Peter Schram
Veilig en betrouwbaar
Daarbij horen onlosmakelijk een veilige
en betrouwbare bedrijfsvoering.
Het is niet verrassend dat met name
aandacht werd besteed aan process
safety - Martin Dhaene lichtte de
stand van zaken van zijn project toe
- en reliability. Ureum 7 en de nitraatafdelingen
werden hierbij als de uitdagingen
voor 2012 genoemd. Maar,
geen ‘World Class’ zonder goed leiderschap.
Ook dit aspect zal in 2012
Pieter van Driessche aan het woord
Deze Dallinga-sessies krijgen in
september een vervolg met naar
verwachting een nog grotere groep
leidinggevenden. De beste garantie
voor een zo breed mogelijk gedragen
Business Plan 2012.
V.l.n.r.: Cees van Rijn, Luc Cattoir,
Henk-jan Kirkenir, Evelien de Visser
(op de rug: Lesley Vermeerssen)
4

Bedrijfskrant Yara Sluiskil B.V. | www.yara.nl
Voorbereiden sloop Centrale 1 en 2
Yara Sluiskil wil binnen Yara ‘de benchmark’, het voorbeeld, voor andere plants zijn. In dat kader past
ook het ‘oppoetsen’ van de site, met daarbij het slopen van oude installaties. Eind 2010 startten we
met het veiligstellen van Centrale 1 en 2, als voorbereiding op de daadwerkelijke sloop.
niet meer naar beneden kan vallen.
De werkzaamheden voor de ombouw
van de voormalige 50kV-traforuimte
tot elektrisch onderstation en de
bouw van een traforuimte en leidingbruggen
zijn in volle gang.
Een beeld uit het toekomstige Industrieel Museum in Sas van Gent. Onze oudmedewerkers
Jan en Johny hielpen er een oude stoomgenerator mee opbouwen
(v.l.n.r. Jan Vinke, Bennie Vermandel, Jan de Feijter en Johny Beterams)
Centrale 1 bestaat uit de stoomturbine-installaties
Machine 1, 2 en 3.
Machine 1 is zo oud als Yara Sluiskil
zelf (1929) en Machine 3 zou niet
misstaan in een industrieel museum.
Centrale 2 bestaat uit ketel 6 en de
stoomturbine-installatie Machine 4,
beide van begin jaren zestig. Machine
4 is in 2004-2005 omgebouwd en
blijft in bedrijf. Ketel 6 is al uit bedrijf
en wordt gesloopt. Centrale 1 en 2
werden reeds na de inbedrijfname
van Machine 6 in 2006 uit bedrijf
genomen.
Werkzaamheden
Het veiligstellen van Centrale 1 en
2 betekent bouwkundige, elektrische
en instrumentatie-, en mechanische
werkzaamheden. Zo moet
het gebouw tot aan de sloop veilig
en stabiel blijven. De ramen van de
machinehal van Centrale 1 zijn verwijderd
en dichtgemaakt met houten
platen. De ‘daktuin’ (op het dak van
de machinehal van Centrale 1 waar
gras en onkruid groeiden) is reeds
verwijderd. Ook de borstwering op
de daken wordt gesloopt zodat deze
Mechanisch
Mechanisch moeten de drie 40-bar
stoomleidingen die door Centrale 1 en
2 lopen, worden omgelegd, evenals
de leidingen voor drinkwater, regelen
werklucht en condensaat. Ook de
leidingen voor elektrisch en instrumentatie
van Centrale 1 en 2 die nog
in bedrijf moeten blijven, moeten
worden verlegd (onder andere de
verbinding van generator 4 met het
elektrisch net).
Planning
Het veiligstellen en de bouwkundige
werkzaamheden zullen deze maand
gereed zijn. Na de zomervakantie
worden de nieuwe elektrische en
instrumentatiezaken geïnstalleerd en
aangesloten. De leidingen worden dit
najaar omgelegd.
Wellicht wordt ook gestart met een
stukje sloop van Centrale 1 en 2. De
bedoeling is dat deze eind 2011 of
begin 2012 veiliggesteld zijn. Na de
zomervakantie wordt de daadwerkelijke
sloop verder gepland.
Machine 3
Op de voorgrond Centrale 2
5

Bedrijfskrant Yara Sluiskil B.V. | www.yara.nl
Opstart Ureum 7
Het is zover!
Dinsdagmiddag 5 juli klonk voor het
eerst het ontruimingsalarm voor
Ureum 7 voor de eerste opstart.
Problemen met de ammoniak-ejecteur
waren de belangrijkste oorzaak
van het onderbreken van de eerste
start, een probleem dat zich nog
enkele malen zou herhalen alvorens
Ureum 7 op 21 juli definitief in gebruik
werd gesteld.
In het weekend van 23 juli draaide
de plant al meer dan 24 uur stabiel
op een productiecapaciteit van 55
procent. Het plan is om de plant nog
een aantal dagen in bedrijf te houden
en dan één of twee dagen te stoppen
voor enkele verdere aanpassingen,
gevolgd door de proef van tien dagen
op 70 procent van de capaciteit met
daaropvolgend de ‘plant handover’.
Als het goed is, is dit inmiddels
gebeurd. Daarmee wordt een enerverende
periode succesvol afgerond, al
zal de komende maanden ongetwijfeld
nog hard worden gewerkt aan de
verdere optimalisatie van de plant.
Op deze pagina’s een impressie van
de startperiode.
Het niveau is terug!
Zelden een
kreet gehoord die
voor zoveel
opluchting zorgde
Als Lino Porro lacht, kun je er zeker van zijn dat het de goede kant opgaat
(v.l.n.r. Wim Kerkaert, Lino Porro en Rik Lambotte)
Achter ‘het scherm’ deden de medewerkers
van de nitraat gewoon hun
werk, al zullen zij wel eens een rustiger
werkomgeving hebben gekend
(v.l.n.r. Nico Haverbeke, Frans Naessens,
Jos de Krijger en Gonnie van Cadsand)
Ogen en handjes in de plant. Van de
gezichten straalt het enthousiasme
en het besef dat ze betrokken zijn
bij een voor Yara Sluiskil historisch
moment.
V.l.n.r. Kees Eekhout, Robin Groosman
en Alexander Sidropoulos
V.l.n.r. Frank Dobbelaar, Peter Desein, Jimmy de Smet en Barry Bonsel
6

Bedrijfskrant Yara Sluiskil B.V. | www.yara.nl
V.l.n.r. Rik Lambotte, Wim Kerkaert, Ben de Maet, Bianca
Kettman (Uhde), Bas Tilborghs en Stephan Albert (Uhde)
V.l.n.r. Thei Vink, Bas Tilborghs en Kees Eekhout
Spanning op de gezichten bij het ‘frontend’
(foto boven) en het ‘back-end’ (foto
onder) van de plant
Het tableau van Ureum 5 (v.l.n.r. Cees van Rijn, Edwin de Smit, Jochen de Maat, Iman
van Dam en Gerard Borgt)
Natuurlijk moest ook
Ureum 5
wel normaal
in bedrijf blijven
Ook in het ‘back-office’ volgen medewerkers van Stamicarbon en Yara Sluiskil
gespannen de vorderingen (v.l.n.r. Joeri Dieltjens (Stamicarbon), Angelo Buijs,
Flip den Hamer, Ben de Maet en Rik Lambotte)
‘The weekend after’ zitten de projectleiders
van Ureum 7 voldaan bijeen
(Michel Doyen, links, en Howard Volke).
7

Bedrijfskrant Yara Sluiskil B.V. | www.yara.nl
P&ID’s en procesveiligheid
Onze Proces en Instrumentatie Diagrammen (P&ID) zijn van groot
belang voor een veilig ontwerp en een veilige bedrijfsvoering van
installaties. Een korte uiteenzetting.
Jimmy de Smet
en Eric van der
Sneppen bekijken
de P&ID’s van
Ureum 7
Een Proces en Instrumentatie Diagram
is een technische tekening die schematisch
laat zien hoe alle leidingen,
toestellen, pompen, compressoren,
instrumentatie- en andere relevante
onderdelen van een procesinstallatie
zowel fysiek als functioneel met
elkaar verbonden zijn. P&ID’s ontstaan
tijdens het ontwerp van een
installatie. De Proces Flow Diagrams
(PFD’s) vormen hiervoor de basis. Op
een PFD worden hoofdapparatuur en
belangrijke regelingen met symbolen
weergegeven. Om ook het overzicht
te behouden van alle piping en instrumentatie
componenten, worden deze
met een symbool weergegeven op
een processchema. Dit is het Piping
& Instrumentation Diagram. P&ID’s
ontstaan dus tijdens de ontwerpfase
en vormen een sleutelfunctie bij het
ontwerpen, bouwen en onderhouden
van een installatie. Ze zijn een belangrijk
hulpmiddel voor het controleren
van het ontwerp en van gevarenstudies
die in de ontwerpfase worden
uitgevoerd (HAZOP’s). Deze studies
controleren of er bij bepaalde procesafwijkingen
voldoende beveiligingen
aanwezig zijn. Ook voor Ureum 7 zijn
dergelijke studies al in een vroeg stadium
van het ontwerp uitgevoerd.
Wat bij veranderingen
Op het moment dat de installatie
is gebouwd (en opgeleverd) zijn er
dus tekeningen beschikbaar. Hierop
staat voor de verschillende disciplines
(bedrijfsvoering, technologie, elektrotechniek
en instrumentatie, proces
control/automatisering) nuttige informatie
vermeld. Met name het bedieningspersoneel
beschikt dus over
schema’s waaruit in belangrijke mate
de werking van de installatie kan
worden bepaald. Uiteraard kunnen er
na verloop van tijd modificaties aan
een installatie worden doorgevoerd.
Deze moeten gestructureerd worden
voorbereid en uitgevoerd. Ook
hiervoor wordt een P&ID gebruikt.
In sommige gevallen is het nodig om
opnieuw een veiligheidsstudie te doen
van de modificatie. Dankzij deze studie
worden de gevaren en de nodige
maatregelen in beeld gebracht.
Voor het mogen bedrijven van drukhoudende
apparatuur zijn vergunningen
verplicht. Ook voor de aanvraag van
deze wettelijk verplichte vergunningen
worden P&ID’s als basis gebruikt. Via
deze P&ID’s wordt aangetoond dat
deze apparatuur afdoende is beveiligd.
Indien de P&ID’s niet up-to-date zijn,
kan dit negatieve gevolgen hebben
voor de bedrijfsvoering doordat veiligheidsstudies,
vergunningsaanvragen,
opleidingen, modificaties en dergelijke,
niet optimaal zijn uitgevoerd.
Uit statistieken blijkt dat slecht uitgevoerde
modificaties in veel gevallen
de oorzaak zijn voor een procesgerelateerd
incident. Alle reden dus om
te zorgen dat onze P&ID’s zowel bij
nieuwbouw als bij modificaties helemaal
actueel zijn!
8

Bedrijfskrant Yara Sluiskil B.V. | www.yara.nl
Ureum 7 heeft impact op heel
Yara Sluiskil
Al in de aanloop naar de start van Ureum 7 waren meerdere afdelingen direct of indirect betrokken bij
Ureum 7. Ook voor het laboratorium had de aanloop de nodige consequenties. Dimitri Overmeire licht
toe.
medewerkers in dagdienst konden
we het rooster probleemloos inplannen.
Alle medewerkers in het lab zijn
getraind in de nieuwe analyses voor
Ureum 7 en het werken met de daarvoor
aangeschafte apparatuur.’
KAM
Ook andere afdelingen waren reeds
vroeg betrokken bij de start van
Ureum 7. Zo hield de KAM afdeling
de vinger aan de pols voor wat
betreft het ergonomisch ontwerp van
de plant. Supply Management en de
onderhoudsafdeling keken naar de
onderhoudsfilosofie en de reserveonderdelen
die op voorraad moeten
worden genomen.
Peter Van Wassenhove neemt een monster in Ureum 7
‘Begin dit jaar startte het laboratorium
een onderzoek om de verschillende
analysemethoden van Uhde te vergelijken
met de Yara methoden,’ aldus
Dimitri. ‘We hebben intern iemand
aangeduid hiervoor. Uit dit onderzoek
bleek dat bijna alle Yara analyses
goed overeenkwamen met die van
Uhde. Enkele analyses vertoonden
kleine verschillen. Veelal betrof het
hier parameters die in Ureum 5 en 6
niet op zoveel cijfers achter de komma
gerapporteerd moesten worden. Bij
Ureum 7 zijn deze parameters juist
erg belangrijk.’
Dimitri: ‘De laatste maand voor de
opstart zijn we samen met de operators
van Ureum 7 en Uhde vaak
richting U7 getrokken om er de
monsterpunten te controleren. Veel
monsterpunten bleken te laag te zitten.
Ze zijn inmiddels bijna allemaal
aangepast. Er werden reeds gas- en
vloeistofmonsters genomen.’
24-uurs bezetting
‘Sinds 25 juni zijn we in het ploegenlab
van een 16-uurs bezetting overgeschakeld
op een 24-uurs bezetting.
Met de nodige flexibiliteit van onze
Wall of Art: nieuwe werken
De schilderijen van Tatyana Say, echtgenote
van Harry Hamelijnck (CES),
stralen niet alleen professionaliteit
uit. Ze nemen je mee in een soms
humoristische, soms bizar aangrijpende
of romantische beleving. Ook
de aquarellen en beelden van Raoul
de Clerck kun je nog komen bekijken.
Het loont zeker de moeite.
Afstemming
De start van Ureum 7 zal Yara Sluiskil
ook op andere gebieden voorgoed
veranderen. Gezien de hoeveelheid
ammoniak die nu in Ureum 7
wordt gebruikt voor de productie van
ureumoplossing en de impact op de
stoombalans van de nieuwe installatie,
is een goede afstemming voor
de onderhoudsstops tussen Ureum
7 en de ammoniakafdelingen cruciaal.
Nog meer dan vroeger is voor de
bedrijfsvoering en het stoppen van
één van de productieafdelingen optimaal
overleg noodzakelijk.
Wij zoeken nog kandidaten die
hun werken (beelden, schilderijen,
foto’s, …) bij ons willen tentoonstellen.
Voor informatie:
Huguette De Wolf (0115-474175)
Thilly de Krijger (0115-474509)
Mirjam Meesen (0115-474318) of
Evelien de Visser (0115-474969)
9

Bedrijfskrant Yara Sluiskil B.V. | www.yara.nl
Jubilarissen
●●
35 jaar dienst
Personalia
●●
1 juli
Michiel Beerens
CES
25 jaar dienst
1 juli
Rinus Elve
CES
19 juli
Paul de Gronckel
Nitraat/Ureum
2 augustus
Jacques Leeuw
Ammoniak
2 augustus
André de Ridder
Nitraat/Ureum
9 augustus
Jack Vinke
Ammoniak
1 september
Luc de Smit
Onderhoudsdienst
1 september
Jan Verdoorn
CES
6 september
Eddy de Brouwer
Nitraat/Ureum
20 september
Willem den Hartogh
Onderhoudsdienst
1 oktober
Frans Martinet
KAM
1 oktober
Erik de Vos
Onderhoudsdienst
4 oktober
Eddie Molenkamp
Ammoniak
●●
25 jaar dienst
1 juli
Henk Hamelink
Onderhoudsdienst
1 juli
Menno van den Hout
Brussel
1 juli
Frank van Drongelen
Ammoniak
7 juli
Eric de Frel
Ammoniak
1 augustus
Dirk de Backer
Ammoniak
1 augustus
Rob de Burger
Onderhoudsdienst
1 augustus
Frank Bertram
Ammoniak
1 augustus
Henk-jan Kirkenir
Ammoniak
1 augustus
Luc Cattoir
Onderhoudsdienst
4 augustus
Michel Smallegange
Ammoniak
8 september
Izaak Jacobse
Ammoniak
1 oktober
Jan Ruesen
Onderhoudsdienst
In dienst
1 juli
Anouk Dewachter
HR services
1 juli
Iloy Duysserinck
Ammoniak
Ridder Maurice
29 april j.l. ontving onze oud-medewerker Maurice Kindt
(beveiligingsdienst) in Sas van Gent uit handen van
burgemeester Jan Lonink de onderscheiding Ridder in de
Orde van Oranje Nassau. Hij ontving de onderscheiding
met name op grond van zijn activiteiten op het gebied van
de historie van Westdorpe. Zo was Maurice de drijvende
kracht achter de restauratie van de Zwartenhoekse
Zeesluis bij Westdorpe die in 2009 werd voltooid.
Maurice, gefeliciteerd!
10

Bedrijfskrant Yara Sluiskil B.V. | www.yara.nl
●● Uit dienst
1 mei
Erwin Jansen, Nitraat
1 mei
Dennis Vermeire, Local Accounting
1 juni
Johnny Bakker, Onderhoudsdienst
●● Geboren
2 april
Madelief, dochter van Coen Dekker &
Jasmijn Rademakers
Logistiek & Verlading
7 april
Capucine, dochter van Beda & Aurélie
Merkelbach-Colle
Supply Management
18 april
Timo, zoon van Jacky & Larja
de Letter-van der Heide
Ammoniak
6 juli
Anaïs, dochter van Mario & Laura
Kastelijn
Onderhoudsdienst
29 juli
Nicolas, zoon van Ronald Elias &
Christina Miminou
●● Huwelijk
1 juni
Frederick Van Durme & Wu Ying Ying
Ammoniak
3 juni
Miguel Blomont & Mariska Bijl
CES
2 september
Jeffrey Carol & Samantha de Moor
HR Business Partner
●● 25 jaar huwelijk
4 juli
Dhr. & mevr. A. Walhout - Oostenbrugge
Breskens, Logistiek & Verlading
10 juli
Dhr. & mevr. H. Hamelink - Simonse
Hulst, Onderhoudsdienst
12 juli
Dhr. & mevr. J. Rødsvik - Kolloen
Terneuzen, CES
8 augustus
Dhr. & mevr. T. van den Brande -
Waatjes
Clinge, Ammoniak
29 augustus
Dhr. & mevr. P. Kindt - Wild
Axel, Nitraat/Ureum
19 september
Dhr. & mevr. M. Dieleman - Guchteneire
Zaamslag, Onderhoudsdienst
Personalia
●● 40 jaar huwelijk
20 juli
Dhr. & mevr. L. Vanmarcke - Hillewaere
Lembeke
12 augustus
Dhr. & mevr. K. Buijze - de Feijter
Terneuzen
9 september
Dhr. & mevr. J. Beterams - de Waal
Axel
17 september
Dhr. & mevr. M. de Wilde - Keijzer
Koewacht
22 september
Dhr. & mevr. A. Kaasjager - Jansen
Terneuzen
23 september
Dhr. & mevr. A. Goethals - Welvaert
Sint-Kruis
●● 50 jaar huwelijk
12 juli
Dhr. & mevr. C. Klapthor - Nelis
Terneuzen
1 september
Dhr. & mevr. C. Sol - van Driel
Terneuzen
15 september
Dhr. & mevr. P. de Groene - Deurincks
Kloosterzande
21 september
Dhr. & mevr. M. Francke - Dhaene
Zuiddorpe
●● 55 jaar huwelijk
9 augustus
Dhr. & mevr. D. Klaassen - Giljam
Terneuzen
15 september
Dhr. & mevr. A. Coone - Goossens
Koewacht
27 oktober
Dhr. & Mevr. A. van Leemput - Naessens
Hengstdijk
●● 60 jaar huwelijk
14 juli
Dhr. & mevr. W. van Rijn - v.d. Water
Terneuzen
26 juli
Dhr. & mevr. P. Scheele - van den
Bossche, Sluiskil
9 augustus
Dhr. & mevr. S. Jansen - Buijze
Zaamslag
Data om niet te vergeten
1 en 15 oktober: jaarfeest
5 oktober: leveranciersdag
8 oktober: open dag
11 oktober: afscheidnemers
12 oktober: pensionado’s
5 november: zaalvoetbaltoernooi
25 november: huldiging jubilarissen
a g e n d a
RCF
27 aug.: Young Yara’s
10 sept.: Vikingdag (runners/
wandelaars -TC Yara)
Runners / wandelaars
27 aug.: Gildewandeling
TC Yara
14 aug.: Westerscheldetocht
17 sept.: Opa de Koningtocht
RCF heeft eigen website!
Klik op www.rcfyara.nl
Rechtzetting
Per vergissing werd het 50-jarig
huwelijksjubileum van dhr. & mevr. J. van
Leuven-de Caluwé in Sluiskil (op 17 mei)
niet vermeld in het vorige Yara Magazine,
waarvoor onze excuses.
●● IN MEMORIAM
Tot ons leedwezen overleden in de
afgelopen periode onderstaande
oud-medewerkers en jubilarissen.
Hun nabestaanden betuigen wij onze
oprechte deelneming.
31 maart
Herman van de Waeter (79 jaar)
Huishoudelijke Dienst
14 april
Gerard de Vrieze (74 jaar)
Centrale
2 mei
Cornelis van Zuuren (69 jaar)
Nitraat/Ureum
9 mei
Eduard de Kort (81 jaar)
Vorming & Opleiding
20 mei
René de Block (82 jaar)
Logistiek & Verlading
17 juni
Jaap Deij (76 jaar)
Tekenkamer
21 juni
John Schipper (77 jaar)
Logistiek & Verlading
30 juni
Richard de Block (86 jaar)
Onderhoudsdienst
11

Bedrijfskrant Yara Sluiskil B.V. | www.yara.nl
kids-pagina
1. In het vliegtuig
In dit kleine vliegtuig is plaats voor 8 passagiers. Waar
zitten de passagiers
• Freek zit achter de piloot. Om uit het raam te kijken,
moet hij naar links kijken.
• Tussen de piloot en Hermien bevindt zich één
stoel.
• Dagmar zit naast Hermien.
• Emilie en Celine zitten naast elkaar.
2. Tovervierkant
In dit vierkant moeten de
getallen van 1 tot 9 komen;
3 en 7 zijn reeds ingevuld.
Horizontaal, verticaal en
diagonaal moet de som
steeds 15 zijn.
• Emilie zit vlak voor Barend.
• Dagmar heeft het raam niet aan haar rechterkant.
• Dagmar en Grace zitten aan dezelfde kant van het
vliegtuig, maar niet vlak achter elkaar.
• Ad en Grace zitten even ver van elkaar als Freek en
Barend.
3. Waar of niet waar
Noorwegen is het grootste van de vijf Scandinavische landen.
4. Zuigen of drukken
Je hebt nodig:
1 rietje
1 glas
Water
Zo doe je het:
Vul het glas met water
Zet het rietje in het waterglas en
zuig water omhoog
Sluit (bijna nog in de mond) de
bovenste opening van het rietje af
met je vinger, en haal het uit het
water, terwijl je met je vinger op
de bovenste opening blijft drukken.
Wat zal er gebeuren
Het water blijft in het rietje en
stroomt er niet van onderen ui.
Het stroomt pas weg, wanneer je
vinger van de bovenste opening
van het rietje afhaalt.
Waarom
De vinger op de bovenste opening
verlaagt de luchtdruk die van boven
op het rietje werkt. Daardoor is
de luchtdruk van onderen nu groter
dan die van boven. Dat heeft
tot gevolg dat het water in het
rietje blijft. Zodra je de vinger van
de bovenste opening weghaalt,
stroomt het water weg.
Oplossingen (onderaan omgekeerd en in klein lettertype)
1. (1=Ad, 2=Freek, 3=Hermien, 4=Dagmar, 5=Emilie, 6=Celine, 7=Barend, 8=Grace);
2. (8-1-6-3-5-7-4-9-2); 3. Niet waar.
prettige
vakantie!
Colofon:
Yara Magazine is het personeelsblad
van Yara Sluiskil B.V., Industrieweg
10, 4541 HJ Sluiskil.
Realisatie
Puype en Partners
Opmaak en druk
Drukkerij Bareman, Terneuzen
Redactie/Fotografie
Evelien de Visser, Huguette De
Wolf, Hans Kooyman, Peter van
Cadsand, Lesley Vermeerssen, Johan
Van Den Hende, Harold Verhelst en
Jochem Vervaet.
Eindredactie
Jos van Damme, Manager Externe
Relaties & Communicatie (ERC)
Indien u geen prijs stelt op ontvangst van
Yara Magazine, gelieve dit te melden op
het tel.nr.: +31 (0)115 474 175 of via
huguette.de.wolf@yara.com.