2983_original_bos12-magazine01-2014-a4

14 BoschlandMagazine
BoschlandMagazine 15
Pieken, kennis, motivatie
De flexibele schil in bedrijven bestaat uit uitzendkrachten,
gedetacheerden, zzp’ers en/of payrollkrachten. Ook kijken
ondernemers steeds vaker naar vormen van out sourcing voor
niet-kernactiviteiten. De argumenten voor een flexibele schil
zijn in de loop der jaren veranderd. Het opvangen van ziekte
en pieken, blijft een reden voor een flexibele schil. Zo’n 34%
van de werkgevers geeft aan dat dit nog altijd de reden is voor
tijdelijke inhuur. Tegelijkertijd zien we steeds meer ondernemers
die aangeven dat kennis, motivatie en innovatie de redenen zijn
om tijdelijk mensen van buiten in te huren.
Flexibele schil
Bij Piek en Ziek of
strategisch personeelsbeleid
Wat doet u als ondernemer Kiest u bij
economisch herstel voor vaste of tijdelijke
krachten Vroeger was het duidelijk; tijdelijke
arbeidskrachten werden ingehuurd bij ‘Piek
en Ziek’. Tegenwoordig is de keuze voor een
flexibele schil vooral een strategische keuze.
De laatste jaren denken we in Nederland anders over
vaste en flexibele arbeid. Ondernemers hebben meer te
kiezen en kunnen, zeker in de in de huidige markt, hun
personeelsbestand beter afstemmen op de fluctuerende vraag
naar hun diensten en producten.
Flex wordt gewoon
Nu al rekent het UWV 34% van de beroepsbevolking tot
de flexibele schil in organisaties. Er zijn voorspellingen
dat dit de komende 10 jaar gaat groeien naar 50% van de
beroepsbevolking. Flex wordt dus een vast bestanddeel van
bedrijven. Veel HR-adviseurs vinden 20% het ideale flexpercentage
in een bedrijf. Dit plaatst u als ondernemer voor de
vraag hoe u omgaat met deze ontwikkeling. Wie rekent u tot de
harde, vaste kern in uw bedrijf en waarom Welke competenties
zou u juist op tijdelijke basis willen inhuren
Flexibele schil
Waarop zou u als MKB-ondernemer moeten letten bij het
inrichten van een flexibele schil De eerste vraag die u
wilt beantwoorden is waarom u een flexibele schil zou
moeten hebben. Wat draagt de flexibele schil bij aan uw
bedrijfsdoelstellingen Welke taken wilt u uitbesteden Gaat
het om specifieke kennis die bij een nieuwe order wordt
gevraagd Of om een grote opdracht die, misschien zelfs tegen
de verwachting in, is binnengesleept Om kostenbesparing en
gemak In de horeca bijvoorbeeld is pay rolling populair waarbij
de ondernemer in feite zijn formele werkgeverschap overdraagt
aan een externe partner en zich volledig kan concentreren op
zijn ondernemerschap. Een relatief goedkope oplossing die de
ondernemer veel administratief werk bespaart.
Als u kiest voor een flexibele schil, zult u ook naar de kosten
en baten willen kijken. Wat daarbij vaak vergeten wordt is dat
een flexibele schil niet alleen tijd en geld oplevert maar ook
tijd en dus geld kost. De nieuwe krachten moeten worden
ingewerkt en er is enige coördinatie en begeleiding nodig. Ook
vraagt de interne samenwerking aandacht.
Duurzame samenwerking
Als u gaat zoeken naar tijdelijke krachten als u ze nodig heeft,
bent u te laat. Daarom is het raadzaam te kijken naar duurzame
samenwerkingsvormen. Dit kan soms met collegabedrijven: er
zijn voorbeelden van agrarische bedrijven die samen een pool
vormen om seizoenspieken op te vangen. Ook een duurzame
samenwerking met een uitzendbedrijf kan lonen omdat zij
kennis van uw bedrijf opdoen, weten welke mensen in uw
bedrijf passen en er vaak voor kunnen zorgen dat mensen die
eerder bij u werkten, weer terugkomen.
Maar bemiddeling drijft ook de kosten op. Zeker als het
gaat om de inhuur van kenniswerkers is het interessant om
een eigen netwerk met zzp’ers op te bouwen. Het scheelt
bemiddelingskosten en er is transparantie over het uurtarief.
Bovendien kunt u een duurzame relatie aangaan. De vraag
is dan ook of het woord flexibele schil nog wel past in deze
tijd. Tijdelijke medewerkers zijn niet meer weg te denken uit
de bedrijfsvoering maar zijn geen wegwerpartikel. Werkgevers
die kiezen voor tijdelijke inhuur zullen net zo goed moeten
investeren in de relatie en hun best moeten doen om tijdelijke
krachten aan zich te binden. Waarschijnlijk levert een duurzame
samenwerking zowel de ondernemer als de tijdelijke kracht de
meeste voordelen op.
Nieuwe wet
Werk en zekerheid
Als u tijdelijke mensen aanneemt, krijgt u vanaf 1 juli
2014 met een aantal nieuwe regels te maken:
Na 2 jaar vast contract:
Opvolgende arbeidsovereenkomsten voor bepaalde tijd
worden al na twee jaar automatisch omgezet in een
arbeidsovereenkomst voor onbepaalde tijd. Nu is dat
na 3 jaar.
6 maanden tussen contracten:
Er moeten minimaal 6 maanden zitten tussen de
opvolgende arbeidsovereenkomsten voor bepaalde
tijd. Nu is dat 3 maanden.
Proeftijd:
In arbeidsovereenkomsten voor bepaalde tijd met een
duur van zes maanden of korter mag geen proeftijd
meer worden opgenomen.
Concurrentiebeding:
Het opnemen van concurrentiebeding in een
arbeidsovereenkomst voor bepaalde tijd, is aan regels
gebonden.
Aanzegtermijn:
Voortaan dient de werkgever de werknemer uiterlijk
een maand voordat de arbeidsovereenkomst voor
bepaalde tijd afloopt schriftelijk te informeren over het
al dan niet voortzetten hiervan. Bij voortzetting dient
de werkgever bovendien te laten weten onder welke
voorwaarden dit zal zijn.
Neem voor meer informatie contact op met
Nico Wagenvoort, Boschland Accountants & Adviseurs.