TITAAN FASE 2/3 - Vereniging Officieren Verbindingsdienst
TITAAN FASE 2/3 - Vereniging Officieren Verbindingsdienst
TITAAN FASE 2/3 - Vereniging Officieren Verbindingsdienst
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
<strong>TITAAN</strong> <strong>FASE</strong> 2/3<br />
Door: luitenant-kolonel H.W. Rensink, projectorganisatie <strong>TITAAN</strong><br />
In de <strong>TITAAN</strong> special van 2002 is reeds uitgebreid stil gestaan bij de basis kenmerken<br />
van <strong>TITAAN</strong>. Dit artikel borduurt hierop voort en is in principe dus geen<br />
herhaling. Doel is u inzicht te geven in de ontwikkelingen, stand van zaken en het<br />
voorliggende tijdstraject van het programma <strong>TITAAN</strong>.<br />
Het jaar 2004 wordt wederom een belangrijk jaar voor iedereen die met <strong>TITAAN</strong><br />
heeft, dan wel krijgt te maken. Stond bij de invoering van fase 1 de HRFHQ status<br />
van staf 1(GE/NL)Corps centraal, dit jaar zal alles in het teken staan van de<br />
NATO Response Force (NRF) status voor zowel de staf 1(GE/NL)Corps als voor<br />
de NL- en GE-bijdrage hieraan, met een mogelijke inzet in de 1e helft van 2005.<br />
De NL-bijdrage zal als hoofdbestanddeel hebben de inzet van een NL geleide<br />
NRF-brigade, waarin zowel land- als luchtmachteenheden zullen zijn opgenomen.<br />
De basis voor deze NRF-brigade zal worden geleverd door 43 Mechbrig. Daarnaast<br />
beginnen de consequenties van SAMSON ook duidelijk te worden.<br />
Het is derhalve tijd om aan te geven waar we staan met <strong>TITAAN</strong> fase 2/3.<br />
TECHNISCH DETAILONTWERP<br />
In het afgelopen jaar heeft met name het<br />
architectenteam van het C2SC zich erg moeten<br />
inspannen om één en ander op te<br />
leveren. Naast het ontwikkelen van de detailarchitectuur<br />
voor fase 2/3, moesten vele<br />
vragen en extra opdrachten worden beantwoord<br />
dan wel worden uitgevoerd. Deels<br />
hadden deze te maken met het beveiligingsvraagstuk,<br />
anderzijds diende advies en<br />
assistentie te worden geleverd bij diverse andere<br />
deelprojecten. Maar al deze opdrachten<br />
waren tijdkritisch en hadden een directe<br />
invloed op de beslismomenten voor<br />
<strong>TITAAN</strong>. Op de diverse deelprojecten zal<br />
later kort worden terug gekomen.<br />
De detailarchitectuur van fase 2/3 is, met<br />
de kennis in huis van fase 1, duidelijk meer<br />
"doorontwikkeld". Hierin is een groot aantal<br />
technische ontwikkelingen verder uitgewerkt<br />
en ingevoerd.<br />
Uiteindelijk is deze architectuur in november<br />
jongstleden tijdens een Proof of Concept<br />
(PoC) grotendeels getest. Hoewel tijdens<br />
de PoC niet alle functies zijn getest en<br />
een aantal, veelal kleine (en nog te herstellen),<br />
tekortkomingen is geconstateerd, kan<br />
worden gesteld dat met het gekozen con-<br />
Op 24 november droeg de Directeur Beleid en Plannen, generaal-majoor H. Sonneveld, <strong>TITAAN</strong> fase 1 officieel over aan de commandant HQ 1(GE/NL)Corps, luitenantgeneraal<br />
N. van Heyst. Hij deed dit door middel van het overhandigen van een Cisco IP telefoon als symbool van <strong>TITAAN</strong>.<br />
INTERCOM 2004-1<br />
15
cept voor <strong>TITAAN</strong> fase 2/3 kan worden voldaan<br />
aan de gestelde eisen.<br />
PLANNING<br />
De invoering van <strong>TITAAN</strong> fase 2/3 is ingebed<br />
in een totaalplanning, die verder gaat<br />
dan het alleen maar invoeren van materieel.<br />
Want in 2004 en 2005 zal de CIS organisatie<br />
en werkwijze binnen het operationele domein<br />
worden aangepast. Zoals bekend mag<br />
zijn, worden met de invoering van <strong>TITAAN</strong><br />
de "oude" verbindingsbataljons (11, 41,<br />
106 en 108) opgeheven en wordt een nieuw<br />
101 CISbat opgericht. Daarnaast is een nieuwe<br />
opleidingsgang <strong>TITAAN</strong> ontwikkeld bij<br />
de School <strong>Verbindingsdienst</strong>. Ook worden<br />
zogenaamde C2-ondersteunende (C2-ost)<br />
elementen bij diverse gebruikende eenheden<br />
ingevoerd. Voor het management & beheer<br />
van <strong>TITAAN</strong> zal een CIS Control Centre<br />
(CISCC) worden opgericht. Hierin zullen<br />
overblijvende taken van het huidige CIS<br />
Centre, het Comcen OpCo en het ECCMtrainingspeloton<br />
worden opgenomen.<br />
Loopbaansporen zijn verder uitgewerkt en<br />
zullen de basis gaan vormen voor het personeel<br />
van de <strong>Verbindingsdienst</strong>.<br />
PROJECT MILSATCOM<br />
Alhoewel geen direct deelproject van TI-<br />
TAAN, is het project MilSatCom (projectuitvoering<br />
door de DMKM) toch één van<br />
de belangrijkste transmissiesystemen. Een<br />
systeem dat, satelliet afhankelijk op elke locatie<br />
is te gebruiken en gelet op de snelle<br />
verplaatsingsritmes en onafhankelijkheid<br />
van terreinomstandigheden als een primair<br />
communicatiesysteem wordt beschouwd<br />
voor de manoeuvre-eenheden. Hierdoor zal<br />
o.a. de basis worden gevormd voor het uiteindelijk<br />
verkrijgen van situational awareness.<br />
Hiertoe moesten wel enige aanpassingen<br />
plaatsvinden teneinde het<br />
MilSatComsysteem geschikt te maken om te<br />
kunnen gebruiken binnen <strong>TITAAN</strong>. Na<br />
ruim een jaar van studie en beproevingen is<br />
besloten, mede vanwege financiële redenen,<br />
om de koppeling <strong>TITAAN</strong>-MilSatCom-terminal<br />
te realiseren met een zogenaamde losse<br />
backpack. In de losse backpack zit naast<br />
de crypto-apparatuur ook een router, waarop<br />
een basismodule kan worden aangesloten.<br />
In totaal zullen 37 (32 voor de KL en 5 voor<br />
de KLu) aan <strong>TITAAN</strong> aangepaste MilSat-<br />
Com-terminals worden ingevoerd. De eerste<br />
5 terminals zullen in de loop van september<br />
2004 worden afgeleverd. In<br />
november / begin december 2004 zullen de<br />
volgende 5 terminals volgen. De rest van de<br />
terminals zal in de 1e helft van 2005 worden<br />
uitgeleverd.<br />
BASIS MODULE (BAM)<br />
Zoals hierboven reeds aangegeven heeft de<br />
PoC bewezen dat het fase 2/3 concept<br />
werkt. Doordat de routingfaciliteiten reeds<br />
in, dan wel nabij de terminal van het project<br />
MilSatCom zijn opgenomen, is uiteindelijk<br />
ook besloten de routingfaciliteiten bij de<br />
overige transmissieprojecten van <strong>TITAAN</strong><br />
eveneens op te nemen bij het transmissiedeel<br />
zelf (straalzender en het transmissiesysteem<br />
voor het Remote Netwerk). Hierdoor<br />
hoeft geen afzonderlijke Routingbox bij<br />
elke BAM te worden ingedeeld. De BAM<br />
bestaat uit 3 delen, te weten de server-installatie,<br />
de kabels en de benodigde LANbackbone<br />
en LAN-access boxen. Daarnaast<br />
zal gefaseerd in 2004 en 2005, in 3 batches,<br />
een aantal overige deelproducten worden ingevoerd.<br />
Op basis hiervan zijn en worden de diverse<br />
bestelopdrachten door het Matlogco uitgegeven.<br />
Tegelijkertijd met de BAM zal het<br />
C2-werkstation worden ingevoerd, waardoor<br />
eenheden de beschikking krijgen over<br />
de ISIS-producten GIS/ORBAT en het<br />
Tactical Message Systeem (TMS) versie 3.0.<br />
Door de indeling van de BAM's tot het bataljonsniveau<br />
komen deze diensten ook ter<br />
beschikking van de gebruikers op dit niveau.<br />
Dit is ook het niveau waarop in de toekomst<br />
de koppeling met het door het C2SC ontwikkelde<br />
BMS zal gaan plaatsvinden. Voor<br />
het optreden van 11 Luchtmobiele Brigade<br />
zal een luchttransportabele versie van de<br />
BAM worden ontwikkeld. De luchtmobiele<br />
versie zal worden ondergebracht in een<br />
Mercedes Benz softtop-uitvoering. De BAM<br />
is in eigen KL-beheer ontwikkeld en gebouwd.<br />
Dit laatste aspect wordt uitgevoerd<br />
door het Centrum voor Techniek en Missieondersteuning.<br />
De server-installaties zullen vanaf juni 2004<br />
worden overgedragen aan de gebruiker, terwijl<br />
de luchttransportabele versie is voorzien<br />
om eind 1e kwartaal 2005 in te stromen.<br />
STRAALZENDER<br />
Straalzenders vormen naast de MilSatCom<br />
terminals de belangrijkste communicatiemiddelen<br />
voor het onderling koppelen van<br />
BAM's. De huidige straalzendersystemen<br />
binnen de KL en de KLu zijn sterk verouderd<br />
en voldoen niet aan de eisen van TI-<br />
TAAN. Derhalve is de behoefte gesteld aan<br />
een nieuwe straalzender, die o.a. een bandbreedte<br />
van minimaal 8 Mb zal moeten hebben.<br />
Als gevolg van de herijking <strong>TITAAN</strong>, die<br />
medio 2002 is uitgevoerd en het rapport van<br />
de voorstudiefase van de DM in december<br />
2002, is het noodzakelijk gebleken het project<br />
straalzender van enkele nieuwe voorwaarden<br />
te voorzien. De totale behoefte aan<br />
nieuwe straalzenderinstallaties (voertuig<br />
met shelter) bedraagt nu 80 stuks voor de<br />
KL en 4 stuks voor de KLu. Van het KL aantal<br />
zijn 22 stuks bestemd voor het CISBn<br />
van 1(GE/NL)Corps en 54 stuks voor 101<br />
CISbat. Daarnaast zullen 4 stuks (zonder<br />
voertuig) ter beschikking komen voor de<br />
School <strong>Verbindingsdienst</strong>. Van de 54 stuks<br />
voor 101 CISbat zijn 39 stuks voorzien voor<br />
inbouw in het MSVSN voertuig. Voor de<br />
overige 15 is het Matlogco verzocht te bezien<br />
of inbouw in een MB mogelijk is en kan<br />
worden voorzien in een korte maar snel opzetbare<br />
mast met een hoogte van maximaal<br />
10 meter. Hierdoor kan het mogelijk worden<br />
om manoeuvre-eenheden te velde met<br />
een minimale installatietijd te voorzien van<br />
meer bandbreedte.<br />
De straalzender zal moeten kunnen werken<br />
in Band 1 (225-400 MHz), Band III(+)<br />
(1350-2960 MHz) en optioneel Band IV<br />
(4400-5000 MHz).<br />
De invoering van nieuwe straalzenderinstallaties<br />
is voor eind 2005 en 2006 voorzien.<br />
Na het afronden van de definitieve studiefase<br />
(2e kwartaal 2004) zal er meer duidelijkheid<br />
komen over het tijdschema.<br />
REMOTE NETWERK<br />
In de studie 23a is onderkend dat niet alleen<br />
bij eenheden tot op bataljonsniveau, maar<br />
ook bij kleinere eenheden specifieke databehoeftes<br />
bestaan. De behoefte kan worden<br />
ingevuld met behulp van een zeer kleine<br />
LAN-omgeving voor maximaal 3-4 gebruikers.<br />
Door dit mini LAN als remote netwerk<br />
aan te sluiten op een BAM bestaat de mogelijkheid<br />
tot dataoverdracht en telefonie.<br />
Voor de remote netweken moet een transmissiesysteem<br />
worden verworven met een<br />
bandbreedte van minimaal 64 kb.<br />
In het kader van het deelproject BAM zal<br />
een aantal portable computers voor de remote<br />
netwerken worden aangeschaft, die in<br />
deze kleine LAN-omgeving dienst zullen<br />
doen als server. Met behulp van een hub<br />
kunnen dan 2-3 draagbare computers en een<br />
aantal Voice over IP (VoIP) telefoons van<br />
de eenheid worden aangesloten op deze portable<br />
server. Op het serverwerkstation zal<br />
ook de C2-werkstation applicatie beschikbaar<br />
komen, alsmede het TMS 3.0.<br />
Testopstelling van <strong>TITAAN</strong> servers.<br />
16 INTERCOM 2004-1
De DM heeft een voorstudie uitgevoerd naar<br />
het transmissiesysteem voor het remote netwerk.<br />
Begin december 2003 heeft de Landmachtstaf<br />
aangegeven in te stemmen met de<br />
aanbevelingen van deze studie, zijnde toepassing<br />
van tactische WLAN en ad hoc-netwerk<br />
radio nader te onderzoeken. Daarnaast<br />
sluit de Landmachtstaf niet uit dat de uiteindelijke<br />
keuze zal leiden naar een mix van<br />
transmissiemiddelen.<br />
Gelet op de ontwikkelingen en de behoefte<br />
van de gebruiker is het C2SC in een eerder<br />
stadium reeds verzocht een nadere studie te<br />
doen naar het gebruik van reeds aanwezige<br />
civiele middelen, waarbij wordt gedacht aan<br />
civiele satcom, met name voor gebruik als<br />
transmissiemogelijkheid voor het remote<br />
netwerk. Daarbij is het aspect beveiliging van<br />
het transmissiesysteem van evident belang.<br />
Aangezien het Matlogco momenteel met de<br />
studiefase bezig is, valt er nog niets te zeggen<br />
over een definitief tijdschema. Voor de<br />
<strong>TITAAN</strong> planning wordt uitgegaan van invoer<br />
in 2005.<br />
VoIP testen<br />
MANAGEMENT EN BEHEER<br />
De basis voor het management en beheer<br />
van <strong>TITAAN</strong> berust bij de gedachte "centraal<br />
tenzij". Binnen een afgesloten domein<br />
(eenheid, operatie) zal het management en<br />
beheer van locale CIS veelal decentraal worden<br />
uitgevoerd door aanwezige C2 Ondersteunende<br />
Elementen. In principe zal het<br />
Wide Area Netwerk (WAN) in alle gevallen<br />
centraal vanuit het CISCC worden gemanaged<br />
en beheerd. Indien de operationele<br />
noodzaak daartoe aanleiding geeft, kan het<br />
management en beheer van het WAN voor<br />
een afgebakend domein te velde worden<br />
uitgevoerd door een Mobiel CIS Control<br />
Centre (MCCC). Hiertoe zijn 2 van deze<br />
MCCCa opgenomen in de slagorde van 101<br />
CISbat. Zoals bekend is 1 MCCC reeds opgenomen<br />
bij het CISBn 1(GE/NL)Corps.<br />
Het in te voeren management en beheer systeem<br />
is een integraal systeem voor het technisch<br />
beheren van CIS infrastructuur, het<br />
plannen en op basis daarvan managen en<br />
configureren van de CIS infrastructuur alsmede<br />
voor het ondersteunen van het servicemanagement<br />
en procesworkflow. Alle management-<br />
en beheerfuncties zijn in principe<br />
op ieder management en beheer werkstation<br />
en op ieder niveau (lokaal, MCCC/CISCC)<br />
beschikbaar zodat alle CIS middelen in principe<br />
ook vanaf ieder management en beheer<br />
werkstation kunnen worden gemanaged en<br />
beheerd. In de praktijk wordt dit echter gekoppeld<br />
aan het niveau waarop dit wordt uitgevoerd.<br />
Uitgaande van het hierboven gestelde<br />
zullen bijvoorbeeld de bevoegdheden<br />
op het niveau van het C2 Ost Element worden<br />
beperkt tot de lokale CIS (BAM, radionetten<br />
etc.) en dan nog alleen voor zover<br />
dit geen consequenties heeft voor, of van<br />
invloed is op, andere (onderdelen) van de<br />
CIS omgeving. Zo zullen bijvoorbeeld beheerders<br />
van LAN's wel in staat zijn om decentraal<br />
gebruikersaccounts te (de)activeren,<br />
wachtwoorden te resetten enz., maar<br />
zal het aanmaken van gebruikersaccounts<br />
centraal moeten gebeuren omdat de consequenties<br />
hiervan zich buiten het eigen netwerk<br />
begeven (hierbij kan bijvoorbeeld worden<br />
gedacht aan de consequenties voor wide<br />
area services als mail en spraak). Overigens<br />
zullen bevoegdheden waar mogelijk zo laag<br />
mogelijk in de organisatie worden neergelegd.<br />
In het kader van het management en beheer<br />
worden binnen de management- en beheerorganisatie<br />
de volgende functionarissen<br />
(functies) onderkend:<br />
- De S6 (staf) voor het functioneel afstemmen<br />
en managen van de CIS ondersteuning<br />
(CIS dienstverlening) op het<br />
commandovoeringsproces.<br />
- De Stoff CIS Ops / Stoo CIS Ops (staf)<br />
voor het leveren van (technische) ondersteuning<br />
bij het afstemmen en managen<br />
van de CIS ondersteuning<br />
- De Networkmanager (C2 Ost Elm) voor<br />
het technisch beheren van lokale LAN's<br />
(BAM) en het leveren van helpdeskondersteuning<br />
- De Incidentmanager (C2 Ost Elm) voor<br />
het oplossen van incidenten en het bij gebruikers<br />
op locatie leveren van gebruikersondersteuning<br />
- De Mdw Local Support & Installation<br />
(C2 Ost Elm) voor het onderling aansluiten<br />
van CIS componenten en het uitvoeren<br />
van (eenvoudige) ondersteuningswerkzaamheden<br />
- De Netwerkbeheerder (CISCC/<br />
MCCC) voor het op 24/7 basis beheren<br />
van het Wide Area Netwerk<br />
- De Mdw Helpdesk (CISCC) voor het op<br />
24/7 basis leveren van hogere lijns ondersteuning<br />
bij het oplossen van (netwerk)problemen<br />
die op lager niveau niet<br />
kunnen worden opgelost<br />
- Diverse op specifieke technologieën gerichte<br />
"specialisten" (CISCC) voor het<br />
uitvoeren van probleemonderzoek, het<br />
(pre)configureren van systemen, het invoeren<br />
van nieuwe releases enz.<br />
De management- en beheerfuncties worden<br />
deels als apart systeem en deels als onderdeel<br />
van de overige <strong>TITAAN</strong> modules gerealiseerd.<br />
Het management en beheer systeem<br />
wordt, zoals dit ook het geval is voor de overige<br />
delen van <strong>TITAAN</strong>, evolutionair ontwikkeld.<br />
De verwachting is dat niet alle zeer<br />
specifieke management- en beheerfuncties<br />
bij aflevering al geïmplementeerd zullen zijn;<br />
alle basale functies zullen uiteraard wel volledig<br />
beschikbaar zijn.<br />
BEVEILIGING<br />
<strong>TITAAN</strong> zal spraak en datavoorziening leveren<br />
tot en met het rubriceringniveau MIS-<br />
SION/NATO SECRET. Het oorspronkelijke<br />
ambitieniveau was het realiseren van een<br />
systeem op basis van het Multi Level Security<br />
(MLS) concept; een systeem waarbij de<br />
verschillende rubriceringniveaus op één netwerk<br />
kunnen worden ondergebracht en de<br />
gebruiker op basis van de aan hem toegekende<br />
rechten toegang krijgt tot de infor-<br />
INTERCOM 2004-1<br />
17
matie. Begin 2003 heeft de Beveiligingsautoriteit<br />
(BA) echter aangegeven dat er<br />
vooralsnog geen producten op de markt waren,<br />
dan wel zouden komen, die voldoen aan<br />
de beveiligingseisen. Consequentie van het<br />
verlaten van dit MLS-Concept is dat er separate<br />
netwerken voor de verschillende rubriceringniveaus<br />
moeten worden uitgerold,<br />
het zogenaamde "System High" concept.<br />
De scheiding tussen deze netwerken kan<br />
worden gerealiseerd door gebruik te maken<br />
van separate infrastructuur (aparte kabels<br />
enz.) of door toepassing van het zogenaamde<br />
"tunneling-principe". Door toepassing<br />
van IP-encryptie kan over een netwerk<br />
informatie met een ander<br />
rubriceringniveau worden getransporteerd.<br />
Hierdoor kan gebruik worden gemaakt van<br />
één infrastructuur voor verschillende rubriceringniveaus.<br />
Echter, geautomatiseerde<br />
uitwisseling van informatie tussen de verschillende<br />
niveaus is niet mogelijk. Als basis<br />
voor dit principe wordt gebruik gemaakt van<br />
de TCE-621 IP-encryptor van de firma Thales.<br />
Uitgangspunt is dat er binnen <strong>TITAAN</strong><br />
maximaal twee rubriceringniveaus worden<br />
ondersteund.<br />
Op dit moment wordt onderzocht in hoeverre<br />
beveiligde koppelingen kunnen worden<br />
gerealiseerd met lager gerubriceerde<br />
spraak en mail systemen. Naast het gebruik<br />
van firewalls wordt in dit kader ook gekeken<br />
naar geavanceerde Intrusion Detection Systemen<br />
(IDS).<br />
Naast alle technische maatregelen die worden<br />
geïmplementeerd binnen <strong>TITAAN</strong> is er<br />
uiteraard nog een groot aantal fysieke, procedurele<br />
en personele maatregelen. Deze<br />
worden d.m.v. een CRAMM-analyse in kaart<br />
gebracht.<br />
Beveiliging maakt deel uit van de diverse<br />
deelprojecten van <strong>TITAAN</strong> en zal derhalve<br />
gedurende de komende jaren integraal deel<br />
uitmaken van de invoering.<br />
REORGANISATIES<br />
Bij het opstellen van een concept Realisatie<br />
Memorandum (cRM) worden onder meer<br />
de volgende producten aangeleverd: rompdocument,<br />
plan OTAS, orgaanbeschrijvingen,<br />
functiebeschrijvingen, formatieoverzicht,<br />
waarin opgenomen de waarderingen<br />
van de functies (DP&O/ORG is verantwoordelijk)<br />
en een overzicht functievergelijking<br />
(DP&O/ORG/HKL verantwoordelijkheid).<br />
Nadat de BLS zijn besluit in tweede termijn<br />
heeft genomen verliest het cRM de status<br />
"concept". Het RM wordt als "concept RealisatieRegeling"<br />
(cRR) uitgegeven en de reorganisatie<br />
vindt daadwerkelijk plaats door<br />
het uitvoeren van de daarin opgenomen actiepunten.<br />
Zodra de realisatie is afgerond<br />
wordt de RealisatieRegeling uitgegeven, als<br />
basisdocument voor de evaluatie van het legerplan<br />
één jaar na operationeelstelling van<br />
de eenheid.<br />
Status van de diverse legerplannen:<br />
- 1317: Reorganisatie 11 Lucht Mobiele<br />
Brigade (11 LMB) en KCT<br />
Het legerplan is in 1e en 2e termijn goedgekeurd<br />
door de BLS. De realisatiefase is<br />
inmiddels gestart. Gepland is dat personeel<br />
en materieel in april 2004 beschikbaar<br />
komen. Datum Begin Geldigheid<br />
Eenheid (DBGE) is 1 april 2004.<br />
- 1321: Oprichten CIS Control Centre(CISCC)<br />
Het legerplan is in 1e termijn goedgekeurd<br />
door de BLS. Het BGMC heeft ingestemd<br />
met het legerplan, zodat de overlegperiode<br />
(6 weken) ingekort kan<br />
worden, waardoor de realisatie iets eerder<br />
kan starten dan gepland. DBGE voor<br />
het CISCC is 1 april 2004, terwijl tegelijkertijd<br />
het CIS Centre ophoudt te bestaan.<br />
Volgens planning moet het CISCC vanaf<br />
1 april 2004 operationeel beperkt (gedurende<br />
de daguren) kunnen functioneren.<br />
Uiterlijk 1 november 2004 moet het<br />
CISCC volledig operationeel zijn.<br />
In de periode tot 1 april 2004 zal een kleine<br />
kerngroep van het CISCC, vooruitlopend<br />
op operationeelstelling bij het CIS<br />
Centre, de gedachte werkwijze van het<br />
CISCC gaan beschrijven.<br />
Uiterlijk 1 november 2004 moeten het<br />
ECCM trpel en Comcen OpCo zijn opgeheven.<br />
- 1324: Reorganisatie 43 Mechbrig<br />
Het legerplan is bijna gereed om aange-<br />
Materieel<br />
Basis Module KL<br />
Basis Module KLu<br />
Basis Module (luchttransportabel)<br />
Basis Module Race 5/6<br />
2004<br />
2005<br />
2006<br />
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12<br />
MilSatcom<br />
Straalzender<br />
"Remote netwerk"<br />
Mgm & Beh<br />
Beveiliging<br />
Reorganisaties<br />
Lrp 1317: 11 LMB en KCT<br />
Lrp 1321: CISCC<br />
Lrp 1324: 43 Mechbrig<br />
Lrp 1365: st 101 CISbat + Acie<br />
Lrp 1366: 101 CISbat/B-cie<br />
Lrp 1367: 101 CISbat/C-cie<br />
Lrp 1322: 13 Mechbrig<br />
Lrp 1319: CSC<br />
Lrp 1320: DLC<br />
Lrp 1323: 41Mechbrig<br />
Algemeen overzicht planning <strong>TITAAN</strong><br />
18 INTERCOM 2004-1
oden te kunnen worden aan het CT-<br />
HKL (Coördinatieteam). Dit is het voorportaal<br />
voor besluitvorming 1e termijn<br />
BLS. Als het BGMC snel instemt met het<br />
legerplan, kan ook hier de overlegtermijn<br />
worden bekort zodat 43 Mechbrig tijdig<br />
gereorganiseerd kan worden. DBGE is<br />
gepland op 1 juli 2004.<br />
- 1365: Oprichten Stafstvzgcie - 101 CISbat<br />
en A-Cie en het opheffen van Ststcie<br />
- 11 Vbdbat, 114 MTSpel, 121 Rvbdcie,<br />
135 Vbdostcie en 1/3 deel van 107 Rdcie<br />
Het legerplan is in 1e en 2e termijn goedgekeurd<br />
door de BLS. De realisatiefase is<br />
inmiddels gestart. Gepland is dat personeel<br />
en materieel vanaf februari 2004 beschikbaar<br />
komen. DBGE voor 101 CISbat<br />
is 1 april 2004, Datum Einde<br />
Geldigheid Eenheid (DEGE) voor de op<br />
te heffen eenheden is 1 februari 2004.<br />
- 1366: Oprichten B-Cie 101 CISbat en<br />
het opheffen van 115 Divvbdbedcie, 120<br />
Rayonvbdcie en 1/3 deel van 107 Rdcie<br />
Dit legerplan is net opgestart, maar zal<br />
erg snel afgerond kunnen worden. Naar<br />
verwachting zal het in maart 2004 kunnen<br />
worden aangeboden aan het<br />
CT-HKL. DBGE voor de B-Cie is 1 juli<br />
2004, terwijl de DEGE voor de op te<br />
heffen eenheden is vastgesteld op 1 oktober<br />
2004.<br />
- 1367: Oprichten C-Cie 101 CISbat en<br />
het opheffen van Ststcie - 106 Vbdbat,<br />
119 Divvbdbedcie, 130 Rayonvbcie en<br />
restant 107 Rdcie<br />
Dit legerplan zal in 2005 worden uitgewerkt.<br />
De realisatie is gepland in de 2e<br />
helft van 2005.<br />
- 1322: Reorganisatie 13 Mechbrig<br />
Dit legerplan zal in het 2e kwartaal van<br />
2004 worden uitgewerkt, waarna de realisatie<br />
in het laatste kwartaal van 2004<br />
kan starten.<br />
- 1323: Reorganisatie 41 Mechbrig<br />
Dit legerplan zal eind 2004 worden uitgewerkt.<br />
Afhankelijk van de dan bekende<br />
situatie over het tijdschema opheffen<br />
41 Mechbrig zullen delen van de brigade<br />
worden gereorganiseerd. De realisatiefase<br />
moet 2e kwartaal 2005 aanvangen.<br />
- 1319: Reorganisatie CSC<br />
Dit legerplan zal zomer 2004 worden uitgewerkt,<br />
waarna de realisatie in het 1e<br />
kwartaal van 2005 kan starten.<br />
- 1320: Reorganisatie DLC<br />
Dit legerplan zal medio 2004 worden uitgewerkt,<br />
waarna de realisatie begin 2005<br />
kan starten.<br />
OPLEIDINGEN<br />
De invoering van een geavanceerd systeem<br />
als <strong>TITAAN</strong> alsmede veranderingen in<br />
operationeel optreden en werkwijzen hebben<br />
gevolgen voor de benodigde kennis en<br />
kundigheid van het CIS-personeel. Als gevolg<br />
hiervan worden de opleiding en training<br />
van al het betrokken personeel aangepast.<br />
Voor nieuw personeel is hiervoor een<br />
compleet nieuw competentiegericht opleidingstraject<br />
ontwikkeld. Het bestaand personeel<br />
zal met behulp van om- en bijscholingen<br />
geschikt worden gemaakt. Hiertoe is<br />
medio 2003 een opleidingsmatrix <strong>TITAAN</strong><br />
opgesteld en door de Landmachtstaf uitgegeven.<br />
Om het huidige personeel van de verbindingsdienst<br />
geschikt te maken voor een functie<br />
binnen <strong>TITAAN</strong> is bepaald welke kennis<br />
en kundigheid de functionaris minimaal<br />
moet bezitten om de functie te kunnen vervullen.<br />
De om- en bijscholingscursussen zijn<br />
gestart op 1 december 2003. Per functionaris<br />
wordt een individueel opleidingspakket<br />
aangeboden. Hierdoor volgt de functionaris<br />
alleen die opleidingen die kennis<br />
toevoegen welke noodzakelijk is om de functie<br />
te vervullen.<br />
De eerste pilot opleiding KMS VTO is oktober<br />
2003 gestart op de School <strong>Verbindingsdienst</strong>.<br />
De onderofficieren worden opgeleid<br />
voor een startfunctie binnen <strong>TITAAN</strong><br />
bij 101 CISbat, CISBn 1(GE/NL)Corps of<br />
een functie bij de C2 Ost groepen. Tijdens<br />
de KMS VTO wordt een brede basis gelegd<br />
van zowel IT- als Communicatiekennis.<br />
Zodra bekend is welke startfunctie de onderofficier<br />
wordt toegewezen, vindt een verdieping<br />
plaats voor die specifieke kennis.<br />
De KMA VTO opleiding is vastgesteld en<br />
zal ongeveer 26 tot 28 weken gaan duren.<br />
De officier zal worden opgeleid voor zijn<br />
startfunctie (PC bij 101 CISbat en CISBn<br />
1(GE/NL)Corps). Tevens zal kennis worden<br />
aangereikt die de officier geschikt maken<br />
om een Hoofd Sie S6 functie op bataljonsniveau<br />
tijdens een operatie te kunnen<br />
ondersteunen. Enkele essentiële onderdelen<br />
uit deze opleiding zijn:<br />
- De mogelijkheden en beperkingen van de<br />
beschikbare WAN-middelen;<br />
- CCNA (Cisco Certified Networking Associate)<br />
modules 1, 2, 3, 4;<br />
- Fundamentals of Network security;<br />
- CIS planning.<br />
Voor de manschappen is een competentiegerichte<br />
opleiding ontwikkeld voor zowel<br />
het COMMS personeel als de Medewerker<br />
Local support & Installation. Per 1 januari<br />
2004 worden alleen nog maar <strong>TITAAN</strong> opleidingen<br />
verzorgd en wordt, indien de functionaris<br />
niet bij een <strong>TITAAN</strong> eenheid wordt<br />
geplaatst, de specifieke ZODIAC kennis<br />
aangeleerd bij de eenheden (training on the<br />
job).<br />
In het kader van HerInrichting Opleiding<br />
en Training (H2IOT) zal de opleidingsduur<br />
van de manschappen in de toekomst nog<br />
maar 180 kalenderdagen zijn, dit is inclusief<br />
120 kalenderdagen AMO. De startfunctie<br />
voor soldaten is een chauffeursfunctie. Na<br />
de AMO en rijopleiding is er nog maar zeer<br />
weinig tijd beschikbaar voor opleidingen op<br />
het OCEde. Hierdoor zullen veel opleidingen<br />
plaatsvinden bij de eenheden. Op dit<br />
moment vinden besprekingen plaats tussen<br />
vertegenwoordigers van het OpCo en het<br />
OCEde over welke delen van de opleiding<br />
waar gegeven gaan worden.<br />
Ook de officieren en de onderofficieren zullen<br />
tijdens hun functievervulling opleidingen<br />
moeten volgen zowel op het OC als bij<br />
de eenheid. Bij de eenheden zijn zeer erva-<br />
INTERCOM 2004-1<br />
19
en functionarissen aanwezig om voor een<br />
goede begeleiding van deze militairen te zorgen.<br />
Door de firma LOGICA/CMG wordt op<br />
dit moment een <strong>TITAAN</strong>-trainer gebouwd,<br />
waarmee een volledige <strong>TITAAN</strong> omgeving<br />
kan worden gesimuleerd. Door middel ven<br />
deze trainer is het mogelijk een deel van het<br />
personeel van een C2 ondersteunende groep<br />
of -element te trainen door het nabootsen<br />
van verstoringen in het netwerk en hoe hierop<br />
te reageren.<br />
PERSONEEL<br />
Enkele maanden geleden is door DP&O een<br />
concept algemeen loopbaanbeleid opgesteld.<br />
Met dit algemene loopbaanbeleid als<br />
uitgangspunt is door de PO <strong>TITAAN</strong> loopbaanbeleidgeschreven<br />
voor de officieren en<br />
onderofficieren verbindingsdienst. Na bestudering<br />
door de bonden van het concept<br />
algemeen loopbaanbeleid zijn zij niet akkoord<br />
gegaan met een aantal onderwerpen<br />
uit dit concept. Vooral het onderwerp excellerend<br />
functioneren met daaraan gekoppeld<br />
de versnelde doorstroom naar de rang<br />
van majoor en sergeant-majoor is een discussiepunt.<br />
Momenteel vinden onderhandelingen<br />
plaats met de bonden om<br />
overeenstemming te vinden over het algemene<br />
deel van het loopbaanbeleid. Hierna<br />
zal bekeken moeten worden of het loopbaanbeleid<br />
voor de verbindingsdienst moet<br />
worden aangepast.<br />
Het huidige personeel van de verbindingsdienst<br />
heeft reeds een lange of korte ervaring<br />
binnen het Wapen, maar toch is het niet<br />
mogelijk om te voldoen aan de ervaringsei-<br />
”VERBINDINGSDIENST” WINT MET <strong>TITAAN</strong> DE NCW AWARD 2004.<br />
Tijdens een symposium over Network Centric<br />
Warfare in Washington D.C. heeft de Koninklijke<br />
Landmacht een belangrijke prijs in<br />
ontvangst mogen nemen. Het Amerikaanse<br />
Institute for Defence and Government Advancement<br />
loofde in vier categorieën een prijs<br />
uit, waarvan één voor het beste NCW-programma<br />
of initiatief van een coalitiepartner.<br />
De Koninklijke Landmacht had in deze categorie<br />
het programma <strong>TITAAN</strong>, het nieuwe<br />
mobiele communicatienetwerk voor land- en<br />
luchtmacht, voorgedragen, waarbij ook de<br />
vernieuwende manier van projectvoering bij<br />
het C2SC in Ede werd aangegeven. Nadat een<br />
zeer professionele jury zich over de kandidaten<br />
had gebogen, wist de KL diverse andere<br />
genomineerden achter zich te laten, Zweedse<br />
en Noorse initiatieven kregen een eervolle<br />
vermelding. Michael Levenberg, directeur van<br />
IDGA, stelde in zijn introductie bij de prijsuitreiking<br />
dat de winnaars de absolute koplopers<br />
in hun diverse categorieën zijn en dat zij<br />
zonder twijfel een standaard zetten voor de verdere implementatie<br />
van het gedachtegoed rond NCW in de krijgsmachten van de<br />
coalitie.<br />
Luitenant-kolonel Ivo de Jong, plaatsvervangend commandant<br />
van het C2SC, nam de prijs tijdens een groots diner in ontvangst<br />
uit handen van John Garstka, de grondlegger van de NCW-gedachte.<br />
In zijn dankwoord benadrukte de Jong dat de prestatie<br />
om <strong>TITAAN</strong> in 18 maanden van idee tot implementatie in Kabul<br />
te brengen een inspanning van velen in de KL is geweest en<br />
dat ook de rol van de industrie niet onvermeld mocht blijven.<br />
De jury kende awards toe in de volgende categorieën:<br />
Most innovative US Government Program/Initiative<br />
Winnaar: Blue Force Tracking, PM FBCB2, US Army<br />
Eervolle vermelding: Horizontal Fusion, OASD<br />
Eervolle vermelding: Hairy Buffalo Program, NAVAIR<br />
Best Contributions to the Development of Netword Centric<br />
Warfare Theory<br />
Winnaar: Dr. David S. Albregts<br />
Eervolle vermelding: Using Architectures for Research Development<br />
and Acquisition, ASN (RDA) Architecture Team<br />
Eervolle vermelding: Future Combat Systems Command & Control,<br />
DARPA, IXO<br />
Outstanding Achievement from the Defense<br />
Industry<br />
Winnaar: Network Centric Collaborative<br />
Targeting, L-3 Communications, ComCept<br />
Division<br />
Eervolle vermelding: Tactical Targeting<br />
Network Technolofy, Rockwell Collins<br />
Eervolle vermelding: High-Data Rate Wireless<br />
Networking Technologies, L-3 Communications-Communications<br />
Systems<br />
West<br />
Best Network Centric Warfare Program/Initiative<br />
from a Coalition Partner<br />
Winnaar: <strong>TITAAN</strong>, Royal Netherlands Army<br />
Command and Control Support Centre<br />
Eervolle vermelding: Common Operating<br />
Decision System, Norwegian Battle Lab &<br />
Experimentation<br />
Eervolle vermelding: NBD Strategy Programme,<br />
Swedish Armed Forces Strategic Plans & Policy Directorate<br />
Tijdens een feestelijke bijeenkomst bij het C2SC op maandag 26<br />
januari bracht kolonel Geerlof Kanis, C-C2SC, zijn felicitaties<br />
over op al het personeel van het C2SC. Hij ging in een korte toespraak<br />
in op het belang van deze mooie prijs voor de KL in het<br />
algemeen en voor het C2SC in het bijzonder. Verder kondigde<br />
hij het voornemen aan om ook volgend jaar weer aan dit initiatief<br />
deel te nemen en met één van de overige C2SC-projecten deze<br />
uitdaging aan te gaan.<br />
Het C2SC was gevraagd om een bijdrage aan dit NCW symposium<br />
te leveren. Luitenant-kolonel Jaap de Feiter verzorgde presentaties<br />
over het nieuwe C2 Workstation / ISIS3.0 (inclusief demonstratie)<br />
en over <strong>TITAAN</strong>. Luitenant-kolonel Ivo de Jong<br />
verzorgde een presentatie over de organisatie en werkwijze van<br />
het C2 Support Centre en de huidige (-en toekomstige) producten<br />
en ontwikkelingen. De UK en NL waren de enige coalitiepartners<br />
van de US die in de gelegenheid werden gesteld om<br />
actief een bijdrage aan dit symposium te leveren. Ook dit is een<br />
aanwijzing dat we als KL zeker internationaal worden gewaardeerd<br />
voor onze hoogwaardige commandovoeringondersteunende<br />
systemen en voor al onze KL ontwikkelingen rond Network<br />
Centric Warfare.<br />
20 INTERCOM 2004-1
sen die worden gesteld in de functiebeschrijvingen<br />
van de <strong>TITAAN</strong> functies. Gedurende<br />
de periode wanneer het overgangsbeleid<br />
van kracht is (dit is een periode<br />
van 7 tot 10 jaar) dient rekening gehouden<br />
te worden met reeds eerder of elders verworven<br />
competenties (EVC). In deze EVCprocedure<br />
worden de competenties (kennis,<br />
vaardigheden, houdingen en inzicht) van<br />
een individu, die op informele wijze (lees<br />
buiten het klaslokaal) en de formele wijze<br />
d.m.v. carrière(cursussen) is verkregen vergeleken<br />
met de ervaringseisen die zijn gesteld<br />
in de functiebeschrijving van de TI-<br />
TAAN functies. De mate van om- en<br />
bijscholing is vastgelegd in de om- en bijscholingsmatrix<br />
<strong>TITAAN</strong>. Bij het vaststellen<br />
van het opleidingspakket dient per individu<br />
rekening gehouden te worden met de<br />
EVC. Tevens zal hierin worden omschreven<br />
hoe het personeel, van een ander wapen of<br />
dienstvak dan de verbindingsdienst, van de<br />
huidige CIS beheerorganisatie zal worden<br />
meegenomen binnen <strong>TITAAN</strong>.<br />
TOEKOMST<br />
Nu fase 2/3 op het punt staat te worden ingevoerd,<br />
moet ook worden gekeken naar de<br />
uitbreiding van <strong>TITAAN</strong> voor 1<br />
(GE/NL)Corps, alsmede een aanpassing<br />
van fase 1 naar de architectuur van fase 2/3.<br />
Voorzien is dat dit begin 2006 uitgevoerd<br />
zal gaan worden.<br />
Dat <strong>TITAAN</strong> een goede indruk heeft gemaakt<br />
op de defensiestaf, moge blijken uit<br />
het feit dat voor het landoptreden van defensie<br />
dit systeem de basis vormt. Zo ziet het<br />
er ook naar uit dat de vervanging van het<br />
CIS voor het Compatriot-systeem van de<br />
KLu ook <strong>TITAAN</strong> zal worden. Gelet op de<br />
samenwerking van de KL en KLu in TI-<br />
TAAN is onlangs ook het verzoek van de<br />
KLu gekomen om te integreren in het<br />
CISCC. Een betere paarse gedachtegang is<br />
niet te vinden. Een gedachtegang die zeker<br />
van toepassing is op het project SAMSOM,<br />
dat vanuit de Centrale Organisatie de basis<br />
vormt voor de reorganisatie van defensie.<br />
Een van de uitvoeringsmaatregelen betreft<br />
HANDBOEK <strong>TITAAN</strong><br />
Op de intranet site van de Projectorganisatie <strong>TITAAN</strong><br />
kunt u de nieuwste versie vinden van het handboek<br />
<strong>TITAAN</strong>. Het handboek is bedoeld als naslagwerk om op<br />
eenvoudige wijze begrip te krijgen van <strong>TITAAN</strong>. Zo geeft<br />
het aan wat <strong>TITAAN</strong> is en hoe het is opgebouwd. Verder<br />
vindt u waarom het gemaakt is, wat je er mee kunt en hoe<br />
het is geïntegreerd in de organisatie.<br />
De bediening van de <strong>TITAAN</strong> componenten zelf valt<br />
buiten het naslagwerk en is beschreven in instructiekaarten (IK'n) en technische handleidingen (TH'n).<br />
Het handboek wordt via intranet met regelmaat geüpdate. Er vindt geen verzending van cd's of hardcopy<br />
plaats.<br />
de samenvoeging van CIS beheer bij de diverse<br />
krijgsmachtdelen. Zo zal een Joint CIS<br />
Groep (JCG) worden opgericht waarin in<br />
eerste instantie het CISCC, de Luchtmacht<br />
CIS Groep (LCG) en de CIS elementen van<br />
het Marine Hoofdkwartier en Kustwachtcentrum<br />
(MHKC) zullen worden opgenomen.<br />
Dit artikel is tot stand gekomen met de<br />
medewerking van de majoors J.H.H.M. Engelen,<br />
E. Grol, adjudant L. de Goede en de heer K.<br />
Verhoosel. Allen werkzaam bij de<br />
projectorganisatie <strong>TITAAN</strong><br />
INTERCOM 2004-1<br />
21