NoordNieuws 2 (2012) - VNO-NCW Noord

I
NOORDNIEUWS
MAGAZINE VAN VNO-NCW NOORD JAARGANG 17 NUMMER 2 > 2012
Schultz van Haegen
geeft nog wel geld uit
> Groningen Airport Eelde kan vooruitkijken na baanverlenging
> Jan Loeters: ‘We praten onszelf die crisis aan’
> Bernard Wientjes: ‘Regionaal beleid verleden tijd’
> Hoe houden wij onze exportvoorsprong vast

Gerbrand Bruin & Max
Jutters en voorstanders van Open Lab Duurzaam Ameland
De grote vaart bracht mij naar alle hoeken van de wereld. Ik heb veel van de wereld gezien,
maar op Ameland ben ik thuis. Hier weten we hoe kwetsbaar onze natuur is en zoeken
we daarom naar manieren om het eiland schoon te houden. Dat betekent minder energie
gebruiken en slimmer energie produceren. Als jutter help ik mee mijn eiland schoon te
houden.
Dat geldt ook voor GasTerra. Als initiatiefnemer van het project “Duurzaam Ameland”
laten we zien hoe alternatieve energietoepassingen een reële oplossing vormen in de overgang
naar een duurzame samenleving. Aardgas blijkt daarbij steeds weer een onmisbare
schakel. Zo zijn we onderdeel van de oplossing.
www.iampartofthesolution.nl

1
Inhoud NoordNieuws 2 > 2012
2 6 12
Hoe ziet de toekomst van
vliegveld Eelde eruit
Verder in dit nummer:
Schultz van Haegen geeft nog
wel geld uit
Jan Loeters: ‘Praten onszelf die
crisis aan’
actueel: 4 Bezoek Bernard Wientjes aan de Eemshaven
10 NoordNieuws in ’t kort
27 Els Swaab over ondernemerschap in de kunstwereld
29 VNO-NCW Noord zet gemeenten aan tot Bewijs van Goede Dienst
31 Wallet Group en Impact beste noordelijke studentbedrijven
32 Geert Nijkamp: (Noord)Nederlandse export in gevaar
39 Bollegraaf genomineerd voor Koning Willem I Prijs
Praktijk: 16 Van bankdirecteur naar vrachtwagenchauffeur
22 Veranderingen bij iederz door Wet Werken naar Vermogen
24 Tall Ships zetten Harlingen op de kaart
35 Noorderlinkdagen: Werkcongres over fundamentele veranderingen
vaste rubrieken: 9 Column Lambert Zwiers
20 VNO-NCW Noord in beeld: VEC Drachten
28 JNO in the picture – JNO Nieuwe Stijl
36 Nieuwe leden stellen zich voor
38 Welkom nieuwe leden
40 Agenda
Volg ons ook op Twitter:
@VNONCWNoord
Voorwoord
Voor u ligt de tweede editie van NoordNieuws in 2012. Een
editie die we uitgeven in tijden van onzekerheid. Politieke
onzekerheid wel te verstaan, waardoor bij ons redactionele
onzekerheid ontstaat. De politieke ontwikkelingen in het
Catshuis zorgen ervoor dat het maar zeer de vraag is of de
inhoud van deze editie wel actueel zal zijn als u dit leest.
Minister Schultz van Haegen stelt in een interview dat we
in februari met haar hielden, dat de bezuinigingen haar
ministerie niet zullen treffen. Of dat zo is, zal straks blijken
of is inmiddels al bekend gemaakt. Ook Rabobank-directeur
Jan Loeters schijnt zijn licht op de economische situatie in ons
land. Maar hoe actueel zijn zijn bespiegelingen als het kabinet
straks gevallen blijkt te zijn
Het is het lot van een redactie in roerige tijden. Wat we
vandaag publiceren, kan morgen oud nieuws zijn. Toch
blijven de verhalen interessant en geldt bovenstaande
eigenlijk alleen voor de onzekere politieke situatie waarin we
momenteel verkeren. In deze editie veel nieuws waar VNO-
NCW Noord nauw bij betrokken is, zoals de toekomst van
Groningen Airport Eelde en het bezoek van Bernard Wientjes
aan de Eemshaven. Maar ook het opmerkelijke verhaal van
Mascha Perquin, die het roer omgooit en van bankdirecteur
vrachtwagenchauffeur wordt. En wat betekent de Wet
Werken naar Vermogen voor iederz in Groningen
Kortom: ondanks het huidige politieke klimaat hebben we
weer een actuele NoordNieuws voor u weten te maken. Veel
leesplezier!
Voor vragen, reacties en suggesties over NoordNieuws kunt u
contact met ons opnemen via noordnieuws@vno-ncwnoord.nl
Namens de redactie,
Lex Kloosterman

2 NoordNieuws april 2012 Lex Kloosterman
l.kloosterman@vno-ncwnoord.nl
‘De markt zal uiteindelijk het succes
Groningen Airport Eelde kan vooruitkijken na baanverlenging
De baanverlenging van
Groningen Airport Eelde is
eindelijk een feit. De uitspraak
van de Raad van State in
februari zorgt voor een
doorbraak in een proces dat
al tientallen jaren voortsleept.
Met de baanverlenging kan
Eelde zich verder ontwikkelen
als een van de motoren van de
noordelijke economie. Hoe ziet
de toekomst van de luchthaven
eruit
De vlag ging letterlijk uit in Eelde, toen
half februari bekend werd dat de baanverlenging
van 1800 naar 2500 meter
eindelijk doorgang kon vinden. Het geeft
volgens scheidend directeur Jos Hillen (zie
kader) aan hoe groot het draagvlak onder
de bevolking is voor het uitbreiden van
Groningen Airport Eelde. “De luchthaven
is van de mensen en heeft hen in het verleden
economische groei gebracht, onder
andere met de komst van de luchtvaartschool.
Het is de economische gangmaker
van dit gebied. Dat hebben de mensen
aan den lijve ondervonden.”
Daarnaast gunnen de bewoners het
vliegveld de baanverlenging, na een
(juridische) strijd van zo’n 35 jaar. Het
merendeel van de bewoners uiteraard,
want er is ook een kleine groep critici,
de Vereniging Omwonenden Luchthaven
Eelde (VOLE). Het beeld dat deze critici de
baanverlenging zo lang hebben tegengehouden,
wordt door Hillen genuanceerd.
“Van die 35 jaar vertraging komt tweederde
op conto van onderzoek van het
Rijk naar de beste gebruiksconfiguratie
van deze luchthaven. Hoeveel mag er
gevlogen worden, moet je hier wel een
vliegschool hebben, etc. Vragen waar al
met al zo’n twintig jaar over gesproken
is.” De overige vijftien jaar vertraging is
het gevolg van procedures die partijen
als VOLE en natuurorganisaties aanspanden.
Hillen: “Ter illustratie: in 2006 kwam
de kwestie van de staatssteun aan de
luchthaven in behandeling bij de Raad
van State. Nu, zes jaar later, hebben we
eindelijk de uitspraak gehad.”
Over de jarenlange juridische strijd met de
groep tegenstanders van de uitbreiding
van de luchthaven zegt Hillen: “Critici
hebben natuurlijk niet altijd ongelijk.
Als ze vinden dat de compensatie voor
de vleermuizenroute beter kan, dan
luisteren we daar naar en passen we de
plannen aan. Critici houden je scherp
en zetten je aan het denken. Er moet
echter wel sprake zijn van fair play op
de inhoud en in de procedure. Ik heb me
wel afgevraagd of dat altijd aan de orde
is geweest. Als partijen bij de Raad van
State zeggen: we hebben 700 leden, maar
ze kunnen geen ledenlijst overleggen. Of
als een partij zegt dat ze betrokken zijn
bij het veldonderzoek naar vleermuizen-
routes, maar je weet dat dat niet gebeurt.
Je moet wel oprecht en zuiver in de leer
zijn met je argumenten. De dialoog met
elkaar aangaan, dat heb ik de afgelopen
jaren wel een beetje gemist.”
Groeimogelijkheden
“Toch hebben we altijd vertrouwen gehad
in een positieve afloop”, zegt Manager
Marketing & Sales Monique Clarisse. “We
hebben altijd gezegd: er is voldoende
potentie. Maar om mee te gaan in de
marktontwikkelingen, hebben we een
baanverlenging nodig. Nu deze er is, willen
de huidige luchtvaartmaatschappijen
met ons in gesprek om uit te breiden en
zijn nieuwe partijen geïnteresseerd in de
mogelijkheden.” De komst van RyanAir,
dat kort na de uitspraak aankondigde
vanaf Eelde te gaan vliegen, bevestigt
volgens Clarisse dat de baanverlenging
snel haar vruchten zal afwerpen. De
belangrijkste groeimogelijkheden zijn
chartervluchten naar ver gelegen bestemmingen,
een groter lijndienstenaanbod
en verbindingen met één of meer ‘hubs’.
Dit zijn internationale luchthavens als
Frankfurt of Kopenhagen, waar je snel
kunt overstappen om zo de hele wereld
Van de Kreeke nieuwe directeur Groningen Airport Eelde
Marco van de Kreeke is per 1 juni 2012 de nieuwe directeur van
Groningen Airport Eelde. Hij volgt interim-directeur Jos Hillen op, die
vertrekt omdat zijn klus – de baanverlenging – erop zit.
Momenteel is de 44-jarige Van de Kreeke algemeen directeur van Kilimanjaro
International Airport, de tweede luchthaven van Tanzania. Hier heeft hij diverse
vernieuwingstrajecten in gang gezet en zag hij in de afgelopen jaren het aantal
passagiersbewegingen groeien naar 650.000. Voor zijn periode in Tanzania was
Van de Kreeke actief als algemeen directeur van Bonaire International Airport en
directeur operations van Maastricht Handling Services.
Van de Kreeke: “Nu de baanverlenging een feit is en Vueling en Ryanair nieuwe
routes vanaf GAE hebben aangekondigd, bruist het op de luchthaven van de positieve
energie. Dit is een fantastische kans om mijn kennis en ervaring in de luchtvaart
in te zetten in Nederland. Ik zie er naar uit om met z’n allen de luchthaven
uit te bouwen tot een belangrijke spil in de regionale economie.”

3
bepalen’
ACTUEEL
Monique Clarisse en Jos Hillen van Groningen Airport Eelde
over te vliegen. “Omgekeerd geldt ook
dat de hele wereld hier naartoe kan komen,
wat natuurlijk interessant is voor het
noordelijk bedrijfsleven”, aldus Clarisse.
“Denk bijvoorbeeld ook aan internationale
congressen die je naar het Noorden
kunt halen als je hier via zo’n hub naartoe
kunt vliegen.”
Bestemmingsplan
Om haar doelstellingen te bereiken, moet
het bestemmingsplan van de luchthaven
worden aangepast. “Het huidige bestemmingsplan
geeft geen enkele ruimte
om te groeien en bedrijvigheid aan te
trekken”, stelt Hillen. Hij laat zien hoe
de luchthaven zich de komende jaren in
verschillende fases moet ontwikkelen.
Voorjaar 2013, na het hoogseizoen van
2012 en de winterperiode, wordt de baanverlenging
daadwerkelijk gerealiseerd.
In de jaren daarna moet er een nieuwe
terminal op het huidige middenterrein komen,
maar komen er ook nieuwe hangars,
opstalplaatsen, een grote parkeergarage
en ruimte voor luchtvaartgerelateerde
bedrijven. Indrukwekkende plannen voor
een geheel vernieuwde luchthaven, die
Eelde de komende twintig, dertig jaar
stapsgewijs gaat uitvoeren.
Maar hoe staat het met de korte termijn
Welke groei wil de luchthaven de komende
jaren met de baanverlenging realiseren,
wat zijn de ambities
Hillen: “Ons belangrijkste
doel is dat we voor 2020
een winstgevende exploitatie
hebben en dat we
opgeteld zo’n 600.000 tot
700.000 vertrekkende en
aankomende passagiers
per jaar hebben, met
daarna een doorstart naar
ongeveer 1.5 miljoen. Met
de geluidsruimte die de luchthaven heeft,
is dit ook het maximum dat we met de
huidige voor ons geldende regels kunnen
laten vliegen.”
Realistisch
Om de ambities van de luchthaven in
perspectief te plaatsen: dit jaar heeft
Eelde waarschijnlijk zo’n 200.000 passagiers,
een groei van 40% ten opzichte van
2011. Om de doelstellingen van 2020 te
“Critici houden je
scherp en zetten je aan
het denken. Er moet
echter wel sprake
zijn van fair play op
de inhoud en in de
procedure”
halen, moet dit aantal dus meer dan drie
keer zo groot worden. Hillen pareert de
kritiek van bijvoorbeeld VOLE dat deze
cijfers niet realistisch zijn. “We houden
rekening met een inhaaleffect doordat er
na de baanverlenging vliegtuigen kunnen
aanvliegen die hier eerder
niet konden komen. Met
de ambities van de al aanwezige
luchtvaartmaatschappijen
zie ik niet in
waarom we die aantallen
niet zouden kunnen halen.
Bovendien: met de grotere
vliegtuigen is de groei in
aantal passagiers al snel
gerealiseerd. Iedere dag
een retourtje van een Boeing 747 met 360
passagiers is meer dan 100.000 passagiers
per jaar erbij. Maar de markt zal uiteindelijk
het succes bepalen. Gaan de mensen
die nu blij zijn met de baanverlenging
straks ook meer gebruik maken van de
luchthaven Wij moeten zorgen voor
meer bestemming, maar uiteindelijk is de
regio aan zet.”

4 NoordNieuws april 2012 Lex Kloosterman
Foto: JAV Studio’s, Assen
l.kloosterman@vno-ncwnoord.nl
‘Regionaal beleid verleden tijd,
Bernard WIentjes, voorzitter VNO-NCW
Begin april was VNO-NCW
voorzitter Bernard Wientjes
een dag op bezoek in Noord-
Nederland. Nadat hij zich
in de Eemshaven had laten
informeren over de grote
ontwikkelingen die hier
plaatsvinden, hield hij in
Beetsterzwaag een vlammend
betoog over de economische
staat van ons land.
Zijn boodschap: “Regionaal
beleid is verleden tijd, haak aan
bij de topsectoren”.
Het Noorden is nu nog te veel een onbekende
buitenwijk voor de politici in Den
Haag, stelt de Groningse gedeputeerde
Wilma Mansveld. Tijdens het bezoek van
Bernard Wientjes in de Eemshaven vertelt
zij over de economische ontwikkelingen
in de regio op energiegebied. Mansveld
benadrukt dat Noord-Nederland zich sterker
in de Randstad kan profileren en moet
laten zien wat hier allemaal gebeurt.
Want dat er grote ontwikkelingen plaatsvinden,
is een feit. Niet alleen zijn er twee
grote energiecentrales van RWE en NUON
in aanbouw, ook Vopak is bijvoorbeeld
druk met de ontwikkeling van opslagsilo’s
voor benzine en diesel.
Eemshaven
Harm Post, directeur van
Groningen Seaports,
legt als gastheer van de
Eemshaven uit hoe de
haven zich in korte tijd heeft ontwikkeld.
“In 1973, toen de haven werd geopend,
was er nauwelijks activiteit, op een paar
pioniers na. Tien jaar later was er weinig
veranderd, pas in 1995 kwam er een
eerste grote centrale, verder was het een
konijnenparadijs. Vanaf 2003 ontwikkelt
“Nergens in
Nederland wordt
zoveel geïnvesteerd
in energie als hier”
de Eemshaven zich pas écht: pioniers als
Wagenborg hebben flink kunnen uitbreiden,
er zijn nieuwe havens aangelegd,
er komen meer windmolens, logistieke
dienstverleners en energiecentrales.”
Als pijlers van de Eemshaven noemt Post
Energie, Recycling, Agribusiness, Chemie,
Logistiek, het industriële MKB en niet
te vergeten Offshore Windindustrie.
Hoogleraar Energie Catrinus Jepma: “De
Noordzee boven de Eemshaven heeft
unieke kenmerken die de zee zeer geschikt
maken voor Offshore Windenergie;
het water is veel minder diep dan in
andere zeeën, waardoor
het makkelijker is om de
windmolens te plaatsen.”
Nederland en Duitsland
hebben dan ook grote
plannen op dit gebied en
de Eemshaven is hierbij
een belangrijke uitvalsbasis. We kunnen
als regio dus een belangrijke kennisvoorsprong
opbouwen, zo legt Harm Post
uit aan het gezelschap van noordelijke
ondernemers, politici en hoogleraren dat
met VNO-NCW Noord op bezoek is in de
haven.

Foto’s: Koos Boertjens
5
haak aan bij de topsectoren’
Bezoek Bernard Wientjes aan de Eemshaven
ACTUEEL
Topsectorenbeleid
De boodschap die VNO-NCW voorzitter
Bernard Wientjes in de Eemshaven verkondigt,
is helder: “Het regionaal beleid
is verleden tijd. Sluit je als regio optimaal
aan bij het Topsectorenbeleid.” Noord-
Nederland heeft volgens Wientjes sterke
sectoren, met energie als beste voorbeeld:
“Nergens in Nederland wordt zoveel geïnvesteerd
in energie als hier”. Maar het
Noorden heeft ook goede mogelijkheden
om belangrijke sectoren met elkaar te
verbinden en uit te groeien tot een biobased
economy. Wientjes noemt de sterke
watersector, maar ook chemie, agrofood,
healthy ageing en logistiek. Op bezoek
in de bruisende Eemshaven, die we later
met een snelle boot vanaf het water
zullen bekijken, wil hij wel één punt van
kritiek kwijt: “Er moet één businessplan
komen voor alle Nederlandse havens. Met
de wereldwijde groei op logistiek gebied
moeten we in Nederland één beleid
vormen.”
Meet the Chairmen
Tijdens de Algemene Ledenvergadering /
Meet the Chairmen op Landgoed
Lauswolt in Beetsterzwaag, draagt
Wientjes dezelfde boodschap uit richting
de leden van VNO-NCW Noord en geeft
hij zijn visie op de politieke en economische
staat waarin ons land zich momen-
Een blik op de Eemshaven vanaf het water
teel bevindt. Wientjes uit zijn zorgen over
de onzekerheid die er onder de bevolking
heerst en pleit voor stevige bezuinigingen
om ervoor te zorgen dat Nederland
haar triple A-status kan behouden.
Tegelijkertijd moeten we wel hervormingen
doorvoeren op bijvoorbeeld de
woningmarkt en pensioengebied.
VNO-NCW Noord voorzitter Bert van
der Haar onderstreept de woorden
van Wientjes dat het Noorden vele
kansen heeft om aan te haken bij het
Topsectorenbeleid, met name met de
energiesector. Van der Haar: “We hebben
een historische kans om het woord werkloosheid
te schrappen uit het vocabulaire
van Noord-Nederland. Er werken nu al
30.000 mensen in de energiesector en dat
worden er alleen maar meer. Verder vinden
in Noord-Nederland tot 2020 verreweg
de belangrijkste investeringen plaats
van de gehele EU op energiegebied.”
Hierbij is het volgens Van der Haar vooral
van belang dat we overschakelen van een
productiegedreven naar een kennisgedreven
energieregio. Daarom is de komst van
de Energy Academy van groot belang, die
op 1 september 2012 van start zal gaan.
Een andere kans die we als regio hebben
om kennisvoorsprongen op te bouwen,
is (naast de door Harm Post genoemde
Offshore Windenergie) CO2-afvang
en opslag. Van der Haar: “Het thema
ondergrondse CO2-opslag moet terug
op de agenda, willen we als land onze
klimaatdoelstellingen halen. Belangrijk
hierbij is dat we de bevolking meenemen
in het proces en duidelijk vertellen wat de
voor- en nadelen zijn, zodat het echec van
afgelopen jaar zich niet herhaalt.”
Op de website van VNO-NCW Noord vindt
u een terugblik met foto’s op de bijeenkomst
ALV / Meet the Chairmen. <
Vlnr. Harm Post, Bernard Wientjes, Wim van Golstein Brouwers (IMS) en Bert van der Haar

6 NoordNieuws april 2012 Annemarie van Oorschot
Foto: Martien de Man
oorschot@vno-ncwwest.nl
Infrastructuur en Milieu lijkt bezuinigingsdans te ontspringen
Schultz van Haegen geeft nog wel
Alle ministeries moeten bezuinigen, maar
volgens Melanie Schultz van Haegen, minister
van Infrastructuur & Milieu, gaat dit niet ten
koste van de sfeer in het kabinet. Integendeel.
“Het huidige kabinet is een hechter team dan
het kabinet Balkenende I, II en III”, meent
Schultz, die onder Balkenende staatssecretaris
was. “Door de financiële crisis zijn er meer
complexe opgaven dan voorgaande jaren en zijn
we meer betrokken bij elkaars problemen.”
Bezuinigen, bezuinigen en bezuinigen. Als we eind februari
minister Schultz interviewen, heeft premier Rutte net een extra
bezuinigingsronde aangekondigd. Tot dat moment staan de
media al bol van maatregelen om het huishoudboekje op orde te
krijgen, zoals verhoging van de BTW, minder geld naar ontwikkelingssamenwerking
en hogere eigen bijdragen in de zorg. Elk
ministerie moet een duit in het zakje doen.
Behalve het ministerie van Infrastructuur en Milieu, dat de dans
lijkt te ontspringen. “Ja”, beaamt minister Schultz van Haegen,
“dat is het voordeel van mijn portefeuille. Het kabinet moet met
de bezuinigingen moeilijke keuzes maken. Het heeft expliciet
ervoor gekozen om de economie te stimuleren en dus is er voor
infrastructuur budget behouden.”
Schultz over verdubbeling N33:
“Geen voorfinanciering zonder eindfinanciering”
ACTUEEL
De verdubbeling van N33 tussen Zuidbroek en
Appingedam is een project dat in de toekomst op enig
moment doorgang zal vinden. Na de verdubbeling van
de N33 Zuid zal de weg bij Zuidbroek in eerste instantie
overgaan van een autoweg met 2x2 rijstroken naar een
enkelbaans-autoweg.
Tijdens het Havendiner op 16 september 2011 stelde Schultz
dat de verdubbeling van de N33 tussen Zuidbroek en
Appingedam voorlopig nog niet op de landelijke politieke
agenda voor de komende jaren staat. Zij gaf aan het nut van
de verdubbeling van dit weggedeelte in te zien, maar constateerde
ook dat er momenteel geen geld beschikbaar is voor
de uitvoering hiervan.
Inmiddels heeft ondernemend Noord-Nederland onder
aanvoering van VNO-NCW Noord dit thema omarmd en
wordt gekeken hoe het bedrijfsleven kan meewerken aan de
versnelde aanleg van de N33 Zuidbroek-Appingedam, bijvoorbeeld
door middel van voorfinanciering.
Als antwoord op de vraag met welke propositie het bedrijfsleven
moet komen om dit traject op de landelijke agenda
te krijgen, stelt Schultz: “De verdubbeling van de N33
Zuidbroek - Appingedam is niet aan de orde. Het is ook nog
niet nodig. In de capaciteitsanalyses zie je dat je tot 2020
makkelijker door kunt gaan met de weg zoals die er is. Terwijl
er andere punten zijn, in het Noorden of de rest van het land,
waar we nu echt iets moet doen, anders loopt het vast. De
uitspraak dat verdubbeling ‘op enig moment doorgang vindt’
is voor rekening van de regio en niet van het Rijk. Het principe
“geen voorfinanciering zonder eindfinanciering” is ons
vaste beleid. Het kan alleen aan de orde komen als de regio
de bereidheid uitspreekt het project volledig te betalen (dus
eindfinanciering).”
VNO-NCW Noord betreurt dat de minister de verdubbeling
van dit deel van de N33 louter op basis van capaciteitsanalyses
bekijkt. In Noord-Nederland is er, zeker in het bedrijfsleven,
een breed draagvlak voor de verdubbeling van het tracé. Veel
noordelijke ondernemers zien het project het liefst zo snel
mogelijk verwezenlijkt worden vanwege de enorme economische
mogelijkheden die het de regio biedt. Door te wachten
met de verdubbeling van dit tracé blijven vruchtbare mogelijkheden
onnodig lang liggen. Zeker in dit geval is stilstand
achteruitgang, niet alleen voor het Noorden, maar voor
Nederland als geheel.

7
geld uit
Meerjarenplan
Aanvankelijk kreeg het ministerie een extra bijdrage uit het
Fonds Economische Structuurversterking (FES). Dit fonds werd
gevuld met aardgasbaten, maar in het nieuwe regeerakkoord
staat dat deze opbrengsten niet langer worden aangewend voor
innovatieve projecten en infrastructuur, maar voor aflossing van
de staatsschuld. Toch heeft Schultz een manier gevonden om investeringen
in infrastructuur veilig te stellen: het Meerjarenplan
Infrastructuur Ruimte en Transport (MIRT) is verlengd van 2020
naar 2028. Hierdoor weet de minister hoeveel geld zij tot 2028
kan besteden. Zo worden toekomstige budgetten nu al ingezet
en projecten eerder uitgevoerd dan oorspronkelijk gepland.
Vooral de ontbrekende schakels op het wegennet wil Schultz versneld
aanleggen. Een voorbeeld van een project met prioriteit is
het doortrekken van de rijksweg A15. “Vanuit Rotterdam wordt
enorm veel vrachtverkeer naar het achterland gestuurd, maar
die A15 eindigt in het weiland tussen Arnhem en
Nijmegen”, licht ze toe. “Zo moeten auto’s over
het onderliggende wegennet hun weg naar onze
belangrijkste handelspartner Duitsland vinden,
met overlast voor de inwoners van omliggende
dorpen en steden tot gevolg.”
Andere wegenprojecten die voorrang krijgen,
zijn A12, de verbindingsweg tussen A13 en A16 en de Nieuwe
Westelijke Oeververbinding bij Rotterdam. “De oeververbinding
zal de bereikbaarheid rondom de Beneluxtunnel een impuls
geven.
“Het huidige kabinet
is een hechter team
dan de kabinetten
Balkenende I, II en III”
Staatsschuld
Enkele dagen na het interview kopt de NRC dat minister Schultz
van Haegen bezuinigingen op haar eigen ministerie niet uitsluit
als hierdoor de staatsschuld teruggedrongen kan worden. Het
uitstellen van grote infrastructurele projecten kan snel grote
bedragen opleveren. We bellen om een toelichting, maar de
minister kan er nog weinig over zeggen. “Het is een moeilijke
kwestie, want niet investeren in infrastructuur is slecht voor de
economie. Maar jaarlijks rond de € 11 miljard rente betalen aan
de staatsschuld, is ook weggegooid geld,” stelt ze.
Tolheffing
Schultz vindt dat de basisfinanciering van de grote projecten
uit het Infrastructuurfonds moet komen. Zij ziet wel mogelijkheden
voor tolheffing, maar tijdelijk; tot het project zich
heeft terugbetaald. “We hebben inmiddels ervaring met de
Westerscheldetunnel. Ik wil ook tol heffen voor de Nieuwe
Westelijke Oeververbinding, de verbindingsweg
tussen A13/A16 en A15.”
Ook denkt zij winst te kunnen halen uit publiekprivate
samenwerking. Bewijs ligt er bij de
aanpassing van de weg Burgerveen-Leiden. Hier
is met de ontwikkelaar afgesproken dat de bonus
voor de opdrachtnemer hoger wordt naarmate er eerder over
de weg gereden kan worden. Ook levert het veel geld op als
de ontwikkelaar ervoor zorgt dat het verkeer kan doorrijden
tijdens de bouwwerkzaamheden. Schultz: “Ik heb de laatste tijd
»

50.000 artikelen - comfortabel winkelen - volgende dag in huis

9
COLUMN
De juiste opstelling
Bij teamsporten draait het
om de juiste opstelling.
Wie moet op welk moment
in actie komen, wat zijn
de specialiteiten van de
verschillende spelers en
hoe zorg je voor balans
in je team De rol van de
trainer is hierbij essentieel.
Ook al heb je de beste speler
ter wereld binnen de
gelederen, dan nog win je
geen wedstrijd als je team
niet in evenwicht is.
veel interessante aanbiedingen gehad voor het beter aanleggen
van een weg. Voor mij is het boeiend te zien wat de markt kan
bieden. Publiek-private samenwerking komt vanuit een vertrouwensrelatie.
Je moet kijken hoe je flexibel afspraken op de lange
termijn kunt maken.”
Congestie
Dat files het land en het bedrijfsleven veel geld kosten hoeft
geen betoog, dat investeringen in infrastructuur en openbaar
vervoer noodzakelijk zijn voor een vlotte verkeersdoorstroming
ook niet. Maar de kracht van de Nederlandse economie staat wel
ter discussie. Onze economie zou te veel gericht zijn op de distributie
van goederen: veel volume, weinig toegevoegde waarde.
De export zou de afgelopen twintig jaar weinig aan de welvaart
hebben bijgedragen. Schultz vindt dit onzin: “De toegevoegde
waarde in de logistieke sector is er wel degelijk, maar je moet
die blijven bevechten. Het is niet vanzelfsprekend. We moeten
niet op onze lauweren rusten, want in de tijd dat Rotterdam een
belangrijke haven is, worden drie andere havens uit de grond gestampt
in China. We blijven nog steeds aantrekkelijk, omdat we
een heel goede prijs-kwaliteit verhouding hebben en heel goed
kunnen doorvoeren. Als we in staat zijn om onze logistieke systemen
nog beter op elkaar te laten aansluiten, dan hebben we een
topproduct in handen. Dat is een grote toegevoegde waarde.”
Symboolpolitiek
Schultz is ook de minister die de verhoging van de maximumsnelheid
naar 130 kilometer per uur doorvoert. ‘Symboolpolitiek’,
stellen critici. Schultz blijft er nuchter onder. “Ik zie dat er
voor- en tegenstanders zijn, maar ik snap eigenlijk niet zo goed
waarover de hele ophef gaat. In andere landen wordt ook 130
km/h gereden, dat is geen rare snelheid. In 1988 is voor het laatst
de snelheid verhoogd door Neelie Kroes en inmiddels hebben we
allemaal snellere en schonere auto’s.”
De minister is zich ervan bewust dat zij niet iedereen tevreden
kan stellen. “Als je politiek actief bent, lig je onder een vergrootglas
en gaat het vaker over de dingen die niet goed gaan dan
wel. Dat is het spel tussen Tweede Kamer, kabinet en pers. Dat
hoort erbij. Je moet niet op deze plek gaan zitten om over je bol
geaaid te worden. Je moet stevig in je schoenen staan, weten
wat je wilt en wat moet gebeuren.” <
Dit geldt ook voor Noord-Nederland. De komende
tijd staan er voor ons belangrijke wedstrijden op het
programma. Denk aan het aanleggen van de spoorlijn
Groningen – Heerenveen, de ontwikkeling van
vliegveld Eelde, verdubbeling van de N33, aanhaken
bij het topsectorenbeleid, het vlottrekken van de
bouw en de komst van Floriade 2022 naar Groningen.
En zo zijn er nog veel meer majeure zaken te noemen
met een noordelijke betekenis. Om onze ambities te
realiseren en uiteindelijk als winnaar uit de strijd te
komen, is een gecoördineerde lobby richting Den Haag
nodig. De noordelijke provincies hebben hierbij de rol
van regisseur, zij zijn verantwoordelijk voor de juiste
opstelling.
Tot nu toe werken we echter te weinig samen. In plaats
van een aanpak in teamverband, reizen noordelijke
CDK’s, gedeputeerden en burgemeesters vaak in hun
eentje af en aan naar Den Haag om te praten over
zaken die Noord-Nederland in totaliteit raken. Onze
boodschap: neem ook ondernemers en kennisinstellingen
mee om de noordelijke ambities kracht bij te zetten.
We hebben immers een gemeenschappelijk belang.
In plaats van een goed gekozen formatie vaardigen we
nu alleen onze spits af, zonder defensie en middenveld.
Het bedrijfsleven speelt een cruciale rol bij het weer
op gang krijgen van onze economie. Als er in Den
Haag wordt gesproken over zaken die de (noordelijke)
economie raken en wij zijn er niet bij, dan klopt de
opstelling niet. Noord-Nederland moet op landelijk
niveau met één mond praten en één visie verkondigen.
Daarom is het belangrijk dat we één noordelijke
agenda helder in kaart brengen. Hierdoor verschijnen
we als regio met een uitgebalanceerde opstelling op
het veld, uiteraard met het bedrijfsleven in de basis.
Lambert Zwiers
directeur VNO-NCW Noord

10 NoordNieuws april 2012
Noordnieuws in 't kort
€ 5 miljoen subsidie voor twaalf innovatieve projecten
Twaalf projecten in de provincies
Drenthe, Fryslân en Groningen ontvangen
samen een totaal subsidiebedrag
van € 5 miljoen. Het gaat om
projecten in de sectoren agribusiness,
energie, life science, sensortechnologie
en watertechnologie. Dit heeft de
bestuurscommissie van Economische
Zaken van het SNN besloten.
Deze projecten zijn gehonoreerd uit de
zogenaamde najaarstender die in december
vorig jaar geopend is. In totaal dienden
26 projecten een subsidieaanvraag
in. De najaarstender is een vervolg op de
voorjaarstender 2011, waarin ook € 5 miljoen
subsidie beschikbaar is gesteld voor
dezelfde sectoren. Er zijn toen acht van
de twintig aanvragen gehonoreerd. In de
voorjaarstender was ook een bedrag van
€ 2,5 miljoen beschikbaar voor de sector
Toerisme. Aan vijf van de dertien aanvragen
is een subsidie beschikbaar gesteld.
Herkomst tendergelden
Het budget van € 12,5 miljoen voor de
tenders in 2011 komt voor een deel uit
het programma ‘Koers Noord: op weg
naar pieken’ en voor een deel uit vrijgevallen
middelen van oude programma’s.
De tendersystematiek is nog niet eerder
door het SNN toegepast. De aanvragen
zijn beoordeeld op een aantal criteria,
zoals innovatie en samenwerking tussen
bedrijfsleven en kennisinstellingen. Bij
vorige programma’s is het molenaarsprincipe
toegepast waarvoor het adagium
geldt: wie het eerst komt, wie het eerst
maalt. Op dit moment wordt de tendersystematiek
geëvalueerd. In de evaluatie
wordt gekeken naar efficiency, effectiviteit,
organisatie en uitvoering. Mede op
basis van deze evaluatie wordt in de loop
van 2012 besloten of er nieuwe tenders
komen in 2012 en 2013.
100% elektrische bedrijfswagen voor Schilders de Vries
Schilders de Vries uit Groningen beleefde
in maart een nieuwe mijlpaal
op haar weg naar duurzaamheid: de
officiële in gebruik name van hun eerste
100% elektrische bedrijfswagen.
Directeur Roelof de Vries: “In 2008
namen we als een van de eerste bedrijven
in de sector bedrijfswagens op
groen gas in gebruik; nu nemen we
het voortouw in elektrisch vervoer”.
“Als het gaat om duurzaamheid heb ik de
afgelopen jaren leren denken in kansen en
mogelijkheden”, aldus De Vries. “Vanuit
dit perspectief is elektrisch rijden nu al mogelijk,
ondanks de vrij stevige nadelen van
dit moment. Zo is het toch duurder, is het
bereik nog beperkt en is de restwaarde
aan het einde van de gebruikstermijn nog
een vraagteken. Maar de technologie is inmiddels
zo ver dat je er gewoon goed mee
kunt rijden; normale modellen, zowel voor
personenvervoer als nu ook voor goederenvervoer.
Daarom zie ik het als een uitdaging
er gelijk mee aan de slag te gaan
omdat op de langere termijn elektrisch
rijden in mijn beleving dé oplossing is.”
ter bij te zetten in het museum van de
Rijksuniversiteit Groningen. In dit museum
bevindt zich de allereerste elektrische auto
ter wereld: Stratingh’s elektromagnetische
wagentje.
Bedrijfsleven pleit voor behoud Belastingdienst in Emmen
Kamer van Koophandel Noord-
Nederland, MKB-Nederland Noord,
VNO-NCW Noord, ondernemersverenigingen
en een aantal accountantskantoren
in Zuidoost Drenthe hebben in
een gezamenlijke brief aan de leden
van de Tweede Kamer gepleit voor
het behoud van de Belastingdienst in
Emmen.
Het voornemen van de Belastingdienst
om het aantal vestigingsplaatsen terug
Burgemeester van Groningen Peter
Rehwinkel, en directeur van Steelande
Wonen Beno Munneke waren aanwezig
om de officiële ingebruikname luiste
brengen van 41 tot 15 à 17, waarbij de
vestiging in Emmen wordt opgeheven,
zal naar mening van deze organisaties en
ondernemers een verslechtering betekenen
van het voorzieningenniveau voor
ondernemers in Zuidoost Drenthe.
Bovendien zou een volledig vertrek van
het belastingkantoor in Emmen, na het
eerdere verdwijnen van de Topografische
Dienst, de USZO, de afdeling PSA van
Defensie en het aangekondigde vertrek
van het Kantongerecht, betekenen dat
Zuidoost Drenthe onevenredig zwaar
wordt getroffen door de reorganisatie
van rijksdiensten. Dat is in strijd met de
aangenomen motie Heijnen c.s., TK 31
490 nr. 13, die aangeeft dat taakstellingen
bij rijksdiensten niet onevenredig mogen
neerslaan en dat provincies met een relatief
hoge werkloosheid zo veel mogelijk
moeten worden ontzien.

11
Miljoenen beschikbaar voor innovatie in Drenthe
noordnieuws in 't kort
De provincie Drenthe en het
Samenwerkingsverband Noord-
Nederland hebben 2,8 miljoen
beschikbaar gesteld om ondernemers
in het midden- en kleinbedrijf te stimuleren
gezamenlijk vernieuwende
activiteiten te ontwikkelen.
Het stuwende bedrijfsleven in Groningen,
Friesland en Drenthe wordt uitgenodigd
om innovatieve projecten en initiatieven
voor te dragen, die de economische groei
in de provincie Drenthe kunnen bevorderen
en bijdragen aan de concurrentiepositie
van het Drentse bedrijfsleven.
Drenthe vindt het belangrijk de innovatiekracht
te stimuleren en verder te groeien
Hansa Green Tour promoot clean & green technology
Ondernemers kunnen zich inschrijven
voor de Hansa Green Tour: een
internationale netwerktour naar
Hamburg voor duurzame ondernemers
en bestuurders die zaken willen
doen in Noord Duitsland.
Centraal dit jaar staat het thema ‘De
Duurzame Stad’. Deelnemers aan de
tour rijden deze editie wederom met
milieuvriendelijke auto’s. Toegelaten zijn
elektrische en hybride auto’s en auto’s die
rijden op alternatieve brandstoffen zoals
aardgas en/of biobrandstof. Er wordt van
als dynamische en concurrerende kennisregio.
Met dat doel is samen met KvK
Noord, Syntens Innovatiecentrum, NOM
en SNN het Innovatief Actieprogramma
Drenthe 2012-2014 (IAD) opgezet voor
de Drentse speerpunten en kansrijke
sectoren: agribusiness, sensortechnologie,
energie en healthy ageing.
Twee tenders
Het IAD biedt ondernemers in het
Noorden de kans vernieuwende projecten
in te dienen. Afhankelijk van het ingediende
project is een subsidie mogelijk
van maximaal 30 procent, vanaf € 15.000
tot een maximum van € 60.000. Er zijn
twee tenders; de eerste tender vindt
plaats van 22 maart tot 1 augustus 2012
13 tot en met 15 juni 2012 gereden van
Groningen Airport Eelde naar Hamburg,
de economische metropool van Noord
Duitsland.
Doel van het evenement is het bevorderen
van grensoverschrijdende samenwerking
tussen Nederland en Duitsland, het
leggen van zakelijke contacten, matchmaking
voor de deelnemers met potentiële
handelspartners in Noord Duitsland.
Daartoe worden onderweg diverse
interessante bedrijven, instellingen en/of
locaties bezocht en worden er netwerkbijeenkomsten
georganiseerd.
en de tweede tender van 14 november
2012 tot 31 maart 2013. Na elke sluitingstermijn
beoordeelt een onafhankelijke
beoordelingscommissie alle projectaanvragen.
De winnende projecten uit de eerste
tender worden op 14 november 2012
bekendgemaakt.
Meer informatie is verkrijgbaar op
www.kvk.nl/IAD
Meer weten over Hansa Green Tour
Kijk op www.hansagreentour.com
Jan Schuring (1958) is benoemd
als contactfunctionaris van het
Samenwerkingsverband Noord-Nederland
(SNN) en wordt de nieuwe belangenbehartiger
van Noord-Nederland in Den Haag.
Met zijn aanstelling is de noordelijke
lobbycapaciteit in Den Haag uitgebreid
naar 2 fte.
Schuring werkte als ad interim directeur
van de afdelingen Verkeer, Economie
en Wonen binnen de dienst Stedelijke
Ontwikkeling van de gemeente Den
Haag. Daarvoor was hij werkzaam bij de
gemeente Utrecht als programmadirecteur
Bereikbaarheid en Luchtkwaliteit
en werkte hij bij de gemeente Delfzijl als
interim-manager. Hij heeft lange tijd voor
de ministeries van VROM en Verkeer en
Waterstaat gewerkt en was onder meer als
projectdirecteur Wadden bij VROM nauw
betrokken bij de totstandkoming van het
Waddenfonds.
Jos Aartsen is per 1 juli 2012 benoemd
tot voorzitter van de Raad van Bestuur
van het Universitair Medisch Centrum
Groningen. Hij volgt hiermee Bert
Bruggeman op. De Raad van Toezicht
geeft aan de heer Bruggeman “zeer
erkentelijk te zijn voor de wijze waarop hij
zich gedurende een lange periode voortdurend
met hart en ziel heeft ingezet om
het AZG en het UMCG uit te bouwen tot
een vooraanstaand universitair medisch
centrum”.
Zo is een belangrijke start gemaakt met
nieuwe samenwerkingsverbanden in de
regionale zorg. Naast zijn activiteiten
voor het UMCG en in de regio vervult
Bruggeman in de landelijke gezondheidszorg,
namens de Nederlandse Federatie
van Universitaire Medische Centra (NFU),
vele bestuursfuncties. Met de benoeming
van de heer Aartsen is de continuïteit van
het beleid en het bestuur van het UMCG
op goede wijze geborgd. De heer Aartsen
is sinds 1997 werkzaam in het UMCG.
Hans van den Berg neemt afscheid als
algemeen directeur van Olijslager Verf BV
in Emmen en gaat aan de slag bij Brynxz
Collections (Brynxz.nl). “Een start-up die
ik met mijn kennis en ervaring mag gaan
ondersteunen in verdere (internationale)
groei”, aldus Van den Berg.
Robert van Büseck neemt als algemeen directeur
de dagelijkse leiding van Olijslager
over. Van den Berg, bestuurslid VNO-NCW
Drenthe, blijft als lid van de Raad van
Commissarissen de komende jaren bij
Olijslager betrokken.
Personalia

12 NoordNieuws april 2012 Lex Kloosterman
l.kloosterman@vno-ncwnoord.nl
‘We praten onszelf die crisis aan’
Jan Loeters, directievoorzitter Rabobank Stad en Midden Groningen
Sinds 1 september 2010 is
Jan Loeters directievoorzitter
van Rabobank Stad en
Midden Groningen, een
functie die hij daarvoor
bekleedde bij Rabobank Vaart
en Vechtstreek. Inmiddels is
Loeters ook toegetreden tot
het bestuur van VNO-NCW
Groningen. Hoe kijkt hij naar
de huidige economische staat
van ons land en van Noord-
Nederland Loeters: ‘We
moeten nu zeker niet tot op
het bot bezuinigen.’
Loeters: “Als je kijkt naar een aantal
belangrijke macro-economische factoren
dan staat Nederland er best goed voor. Zo
ziet onze schuldenpositie er goed uit ten
opzichte van andere landen in Europa.
Ter illustratie: wij hebben een schuldquotum
dat lager ligt dan in Duitsland. Qua
werkloosheid zitten we op zo’n 6% van
de beroepsbevolking. Dat is ook geen percentage
waarover we ons zorgen hoeven
te maken. De huidige crisis is vooral een
vertrouwenscrisis: banken durven elkaar
geen geld te lenen en consumenten zijn
bang dat hun situatie verslechtert.”
Vertrouwenscrisis
“Het consumentenvertrouwen in
Nederland ligt veel lager dan bijvoorbeeld
in Duitsland. Beide landen hebben wel
eerder uit de pas gelopen. Zeker na de
Duitse Wende. Toen zag je dat de Duitse
economie moeite had om bij te blijven
terwijl de Nederlandse economie floreerde.
Maar het verschil dat we nu zien, is
extreem groot. Met name als je kijkt naar
de groeicijfers van beide landen. Die van
Duitsland zijn positief en onze groeicijfers
stagneren volledig. Dat is onnodig. Onze
economie staat er helemaal niet slecht
voor. Het heeft alles met sentiment onder
de bevolking te maken. Dat is in Duitsland
vele malen beter dan in Nederland. De
Duitse moraal is sterk. Net als bij het
voetballen; ze blijven doorspelen tot het
laatste fluitsignaal. In Nederland praten
we onszelf die crisis aan en versterken
hem doordat de politiek geen duidelijke
keuzes maakt. De regering kan veel doen
om het vertrouwen te herstellen, door
in het Catshuis daadkracht te tonen en
keuzes te maken (op het moment van
spreken wordt er onderhandeld over een
pakket van bezuinigingsmaatregelen,
red). Ook de media kunnen een rol spelen
in het herstel van het consumentenvertrouwen
door een meer gebalanceerde
berichtgeving te brengen. Er zijn zo veel
positieve verhalen te vertellen.”
Geleidelijke aanpak
“Een eerste essentiële keuze van de politiek
ligt in de wijze waarop we het begrotingstekort
gaan aanpakken. Uiteindelijk
moeten we terug naar 3% begrotingstekort.
De keuze voor de aanpak kan onze
economie maken of breken. We moeten
Over Jan Loeters
“Ik werk sinds 1980 bij de Rabobank. Vers van de HEAO werd mij een aantrekkelijke
marketingfunctie aangeboden. Dat beviel zo goed dat ik nooit meer ben
weggegaan.
Na bijna tien jaar als directievoorzitter bij Rabobank Vaart en Vecht te hebben
gewerkt, ben ik op 1 september 2010 gestart als directievoorzitter van Rabobank
Stad en Midden Groningen. Het is een dynamisch werkgebied met de ontwikkelingen
in de stad Groningen, de scheepvaart en het buitengebied. De Rabobank
is marktleider in ons werkgebied. Mijn ambitie is deze positie verder uitbouwen.
Een grote uitdaging daarbij is om de klant binnen alle wet- en regelgeving centraal
te blijven stellen.
In mijn rol als bestuurslid van VNO-NCW Groningen hoop ik economische en
financiële kennis te brengen. Daarnaast wil ik vanuit mijn netwerk bedrijven en
instanties verbinden en een bijdrage leveren aan het beïnvloedingstraject.”

13
ACTUEEL
nu niet tot op het bot bezuinigen. Dat
zeggen ook het CPB en het IMF. Ik ben
een groot voorstander van een geleidelijke
aanpak, waarin we de doelstelling in
drie jaar realiseren met een gemiddeld begrotingstekort
van 3%. Kortom: het eerste
jaar een overschrijding van
4,5%, het tweede jaar 3%
en het derde jaar 1,5%.
Het is in het bedrijfsleven
heel gangbaar een koers
uit te stippelen voor drie
jaar. In de Europese politieke arena is het
moeilijk te verkopen. We hebben andere
landen de les gelezen en zijn nu zelf aan
de beurt.”
Hervorming van de woningmarkt
“Een tweede hobbel die we moeten
nemen, is de hervorming van de woningmarkt.
De stemming op de woningmarkt
bepaalt voor een groot deel het sentiment
onder de bevolking. We hebben
een systeem waarbij de huizenprijzen zijn
opgedreven als gevolg van de aftrekbaarheid
van de hypotheekrente. Daar moeten
we van af. De politiek moet daarin op
korte termijn een keuze maken. Welke
“We hebben andere
landen de les gelezen
en zijn nu zelf aan de
beurt”
keuze dat is, maakt eigenlijk niet uit. Mijn
voorkeur ligt in een geleidelijke afschaffing
van de hypotheekrenteaftrek. Maar
máák een keuze! Zodra er duidelijkheid is,
komt de markt weer op gang en krijgt de
economie als gevolg daarvan een boost.
Daarnaast moeten we
kijken naar financiering
van starters. Zij kunnen op
dit moment geen kant op,
omdat ze te veel verdienen
voor een sociale huurwoning
en binnen de huidige wet- en regelgeving
steeds moeilijker een koopwoning
kunnen financieren. Waar banken in het
verleden preludeerden op een stukje
inkomensstijging, moeten we ons nu strikt
houden aan het huidige inkomen dat
gegarandeerd wordt. Een tweede aspect
is dat een tijdelijk dienstverband onder
jongeren meer regel dan uitzondering is.
Ons bancaire stelsel is er echter niet op
ingericht dat we een hypotheek kunnen
verstrekken aan mensen met een tijdelijk
dienstverband. De Nederlandse Bank, de
AFM en de bancaire sector zullen deze
regels kritisch moeten bekijken, want ze
remmen de economie af.”
Bedrijfsleven aan zet
“Op de korte termijn moet de politiek
keuzes maken. Op de langere termijn is
het bedrijfsleven aan zet om de economie
weer op gang te krijgen. Het bedrijfsleven
in Noord-Nederland staat er zeker
niet slecht voor. In de Eemshaven wordt
volop geïnvesteerd en een aantal sectoren
draait uitstekende rendementen. Neem
de maakindustrie. Ik kom bedrijven tegen
die zeggen: 2011 was voor mij het beste
jaar ooit. Aan de andere kant zie je dat
traditionele MKB bedrijven lijden onder
de verschuiving van reguliere detailhandel
naar online winkelen. Ook de scheepsvaart
gaat door zwaar weer. Al zie ik daar
lichtpuntjes; de prijzen blijven nog laag,
maar de volumes gaan omhoog. Overall
vind ik dat het Noorden de laatste jaren
meer zelfvertrouwen heeft gekregen.
Neem projecten als Energy Valley en
Healthy Ageing van het UMCG, de RUG en
de hogescholen van Noord-Nederland. En
Groningen is in de race voor de Floriade in
2022. Het zijn toonaangevende initiatieven
die Noord-Nederland op de kaart
zetten.”
»

© 2011 KPMG Staffing & Facility Services B.V. All rights reserved.
Uw contactpersonen bij
KPMG Groningen:
Willemina Feenstra
en Rudi Kleinhuis
050 522 21 11
Voor meer informatie:
kpmg.nl

15
Duurzaam
“Bedrijven die de komende tijd op maatschappelijke
ontwikkelingen inspelen,
zijn straks koopman. Eén ontwikkeling
kun je niet negeren. Als bedrijf móét je
inspelen op het thema duurzaamheid om
je te blijven manifesteren op de markt,
linksom of rechtsom. Neem als voorbeeld
de bouwsector. Ik denk dat we naar een
meer flexibele, goedkope en vooral duurzame
manier van bouwen toe moeten.
Duurzame huizen met een laag energieverbruik
zullen straks meer waard zijn,
terwijl slechte huizen hun marktwaarde
zullen verliezen. Eigenlijk moeten we alleen
nog energieneutrale huizen bouwen,
zo ver moeten we durven gaan.”
Positie van Banken
“Banken hebben een sleutelpositie in
het economisch herstel. We krijgen als
Rabobank veel signalen van ondernemers
die willen investeren, maar nul op het
rekest krijgen bij banken. De banken worden
enorm beperkt in de uitzet van middelen
en dat heeft alles te maken met het
Basel III-akkoord. Hierin wordt gesteld dat
banken net zoveel spaargeld moeten aantrekken
als ze uitzetten voor investeringen
in bedrijven en woningbouw. Dat lukt
in Nederland niet, omdat we een grote
pensioenpot hebben waar veel spaargeld
rechtstreeks naartoe gaat.
Dus als wij het Basel IIIakkoord
willen uitvoeren
zoals dat nu voorligt, leidt
dat tot een beperking van
de banken. Laat het helder
zijn: het is absoluut goed
dat er strengere wet- en
regelgeving is gekomen.
In het verleden is er te
makkelijk geld uitgeleend.
Het eigen vermogen van bedrijven werd
kleiner en banken maakten elkaar de kop
gek.
“Toezichthouders
en de bancaire
sector sturen op dit
moment vanuit de
wet- en regelgeving
té scherp aan op
kredietvermindering”
Kantoor Rabobank Stad en Midden Groningen
De bancaire sector kijkt nu weer scherp
naar het risico van financieringen en er
wordt weer een realistische prijs voor
betaald. Van bedrijven wordt verwacht
dat ze het eigen vermogen vergroten.
Weer ‘vlees op de botten’ krijgen, dat is
het devies. In de basis is
dat een gezonder systeem
waaraan we zeker moeten
vasthouden. Maar zoals
na iedere harde ingreep is
het een kwestie van een
nieuwe balans vinden. Ik
vind dat de toezichthouders
en de bancaire sector
op dit moment vanuit de
wet- en regelgeving té
scherp aansturen op kredietvermindering.
Je ziet dat het volume aan uitzettingen
fors terugloopt. Toch kunnen we Basel III
niet naast ons neerleggen.
Ik pleit voor een samenwerking tussen
banken en pensioenfondsen. Banken
kunnen een deel van de pensioengelden
gebruiken om kredieten te verstrekken.
Door sectorspreiding kun je het risico voor
de pensioenfondsen beheersbaar maken.”
Naar 2013
“Voor 2013 verwacht ik een langzaam
herstel. 2012 is een transitiejaar. Toch
kunnen ondernemers veel doen om
voor straks een goede uitgangspositie te
creëren. Boven alles geldt dat bedrijven
moeten blijven bouwen aan een gezonde
vermogenspositie, bijvoorbeeld door onnodige
zaken van de balans te schrappen.
Het is een kwestie van keuzes maken,
focus aanbrengen en doorvoetballen tot
het laatste fluitsignaal.”

16 NoordNieuws april 2012 Akke Groenewoud
a.groenewoud@vno-ncwnoord.nl
Van bankdirecteur
Na een jarenlange carrière bij
ABN AMRO en later bij Deutsche
bank, gooide Mascha Perquin
vorig jaar het roer om. Zij gaf
haar functie als Regiodirecteur
Friesland van Deutsche Bank
op en begon voor zichzelf.
Met Foodtruck Mama Mascha
wil ze kinderen en hun ouders
enthousiast maken over gezond,
eerlijk en eenvoudig eten.
Als werkende moeder met een full time
baan vond Mascha Perquin het altijd een
uitdaging om ‘s avonds een lekkere, gezonde
en redelijk snelle maaltijd op tafel
te zetten. Veel ouders met drukke banen
zullen dit herkennen. “Ik probeer dit te
bereiken door te kiezen voor eenvoudige,
smaakvolle, biologische maaltijden”,
vertelt Perquin. “En ik kook graag, ook in
mijn vrije tijd met mijn twee dochters.”
Na een mooie carrière bij ABN AMRO
en later bij de Deutsche Bank, was het
voor Perquin, ook actief als bestuurslid
VNO-NCW Friesland, vorig jaar tijd om
een andere weg in te slaan. “Met deze
keuze kan ik van mijn hobby mijn werk
“Ik adviseerde regelmatig
klanten uit het Midden- en
Kleinbedrijf en dat inspireerde
mij om voor mezelf te willen
beginnen”
maken. Ik adviseerde regelmatig klanten
uit het Midden- en Kleinbedrijf en dat
inspireerde mij om voor mezelf te willen
beginnen.” En zo werd zij van bankdirecteur
vrachtwagenchauffeur.
Spelen met eten
Foodtruck Mama Mascha is een kleine
vrachtwagen omgebouwd tot een prach-
Van hobby naar serieus bedrijf
Na een mooie carrière in de bankwereld gooit Mascha Perquin met Foodtruck
Mama Mascha het roer om. Ze maakt van haar hobby haar werk, maar benadrukt
wel dat ze grote plannen met het concept heeft. Alhoewel het onderwerp – kinderen
en hun ouders enthousiast maken over gezond eten – de suggestie wekt
dat het om een uit de hand gelopen hobby gaat, is niets minder waar. Perquin:
“Mijn intentie is om straks onder franchise meer foodtrucks te laten rijden. De bedoeling
is om het concept voor meer mensen bereikbaar te maken, ook in andere
delen van het land. We gaan een serieus bedrijf neerzetten.”

17
naar vrachtwagenchauffeur
tige eetkeuken. Vanuit deze Foodtruck
wil Perquin graag kinderen, maar ook
hun ouders enthousiast maken over
gezond, eerlijk en eenvoudig eten. “Door
onze gasten te laten ‘spelen’ met eten
maken wij hen enthousiast. Tijdens onze
kookworkshops kunnen kinderen (en
hun ouders) zelf eten klaar maken en
daarna natuurlijk lekker opeten. In het
zomer- en herfst seizoen is het ook regelmatig
mogelijk om de producten eerst
zelf te oogsten.”
PRAKTIJK
Kinderen met eten laten spelen levert
plezier op en zorgt er voor dat ze
begrijpen waar eten vandaan komt, is
de filosofie van Perquin. En wat zij ook
erg belangrijk vindt: “kinderen laten
genieten van gezond eten”. Voor volwassenen
geldt dat veel ouders zich volgens
Perquin afvragen “hoe ze gevarieerd,
gezond en lekker eten op tafel kunnen
zetten en hoe ze er voor kunnen zorgen
dat hun kinderen meer groente en fruit
eten”. In de foodtruck geeft Perquin tips
en recepten (die we uiteraard ook zelf
klaarmaken). “Voor gevorderde kokers is
er daarnaast de mogelijkheid om bijvoorbeeld
workshops over vergeten groenten
te volgen.”
Zakelijke mogelijkheden
Met haar mobiele kookstudio rijdt
Perquin nu door de regio en is zij te
vinden op schoolpleinen, sportterreinen,
maar ook op bedrijfsevenementen en
festivals. “Alles is mogelijk. De foodtruck
kan ook bij iemand voor het bedrijf of
thuis voor de deur geplaatst worden”,
aldus Perquin. De foodtruck is voorzien
van alle gemakken zoals een mooi, groot
gasfornuis, water en licht. In de winter
kunnen er maximaal 10 mensen tegelijk
koken en eten. In de zomer is er plaats
voor ongeveer 25 mensen.
Ook als locatie voor vergaderingen biedt
de Foodtruck uitkomst. Perquin: “Wij
kunnen bijvoorbeeld met de Foodtruck
naar een gezamenlijk uit te zoeken
locatie rijden. En mensen kunnen bij ons
in de boomgaard vergaderen. Uiteraard
behoren naborrelen of een combinatie
met een (mini) workshop ook tot de
mogelijkheden.”
Meer weten over Foodtruck Mama Mascha:
Kijk op www.foodtruckmamamascha.nl <
‘Gebruik je gezonde boerenverstand’
De missie van Foodtruck Mama Mascha is kinderen en volwassenen enthousiast
te maken over gezond, eerlijk en eenvoudig eten. Perquin:
“Wij vinden het belangrijk dat kinderen weten waar eten vandaan komt
en kunnen genieten van lekker eten en de natuur.”
Over gezond eten zijn vele verschillende meningen. Het is soms behoorlijk verwarrend.
De nieuwsberichten volgen elkaar snel op: is een ei nu wel of niet slecht
voor je cholesterol Is melk wel goed voor elk Is het “eet bewust” logo een garantie
voor gezond eten Best wel ingewikkeld, maar ook weer niet, stelt Perquin.
“Mijn belangrijkste tip: laat je niet afleiden, gebruik zo min mogelijk ‘zakjes en
pakjes’ en zo veel mogelijk verse, onbewerkte groente en fruit. Een appel lijkt mij
gezonder dan een moesje uit een knijpzakje. Mijn meningen zijn echter niet op
wetenschappelijk onderzoek gebaseerd, maar op gezond boerenverstand!”
Gebruik ‘ongezonde’ producten dus met mate en laat je niet verleiden om allerlei
“light” producten aan te schaffen, aldus Perquin. “Ze zijn vaak duurder en niet
altijd gezonder. Mensen zijn geneigd meer te nemen als een product een ‘light’
predicaat mee krijgt. Suiker is een natuurproduct en zoetstoffen zijn dat niet!
Als je cola drinkt, neem dan liever één keer in de week een glas ‘echte’ cola dan
zeven keer per week een cola light.”
Zelf gebruikt Perquin bij voorkeur biologische producten en zo veel mogelijk seizoens-
en streekproducten. “Ook hier zijn veel verschillende meningen over, maar
als ik moet kiezen dan geef ik toch de voorkeur aan een peer waar geen gif over
heen is gegaan. Maar ook hier geldt: schakel je biologische boerenverstand niet
uit! Want wat is beter: een biologische kiwi die helemaal uit Nieuw Zeeland komt
of een “gewone” appel van een kwalitatief goede boer uit de buurt”

18 NoordNieuws april 2012
Advertorial
Robidus
Grip krijgen op uw werkgeverslasten
VNO-NCW Noord is in navolging van
andere regio’s in 2011 een samenwerking
aangegaan met de marktleider
op het gebied van beheersing van HR
gerelateerde kosten. Robidus is met
zijn 160 medewerkers marktleider en
geniet landelijke bekendheid binnen
VNO-NCW.
Robidus adviseert, ondersteunt en
begeleidt werkgevers bij het optimaal
beheersen van alle sociale lasten
en de daarbij behorende kosten en
risico’s. Robidus zorgt ervoor dat u niet
teveel betaalt aan HR kosten én dat u
geen geld laat liggen, maar optimaal
gebruik maakt van alle subsidies en
andere compensatiemogelijkheden.
Vanuit de samenwerking met VNO-
NCW heeft Robidus voor meer dan 15
miljoen euro (!) aan restituties weten
te realiseren voor de aangesloten
leden. Met haar 160 specialisten
kan Robidus u helpen om optimaal
gebruik te maken van alle mogelijkheden
die uw sector op het terrein
HRControl te bieden heeft.
kosten voor verzuim- en arbeidsongeschiktheid.
Speciaal voor VNO-NCW biedt Robidus
een gratis HRControl® Scan aan
waarbij een eerste inventarisatie van
de financiële kansen en risico’s in uw
organisatie wordt gemaakt. Zo wordt
duidelijk waar uw organisatie teveel
betaalt of te weinig gebruik maakt
van regelingen. Na presentatie van dit
onderzoek bepaalt u het vervolgtraject
en daarmee de gewenste ondersteuning
(direct of indirect) vanuit
Robidus. Mocht Robidus tijdens het
onderzoek zaken tegenkomen waarmee
uw organisatie direct kan besparen,
denk aan niet benutte subsidies of
compensatieregelingen, dan pakken
zij dit direct voor u op.
Daarnaast kan Robidus ook voor u
de financiële voordelen van zowel
het Ziektewet- als WGA Eigenrisicodragerschap
inzichtelijk maken, zodat
u een afgewogen keuze kunt maken
of u publiek verzekerd wilt blijven
of wilt overstappen naar een private
financiering. Ook een onderzoek of
advies inzake uw pensioen- of de
werkkostenregeling behoort tot de
corebusiness van Robidus en hiervoor
bent u bij deze betrouwbare partner
aan het juiste adres. Meer weten
www.robidus.nl
Wilt u inzicht in uw verborgen HR kosten
of een vrijblijvende afspraak met
een van de specialisten van Robidus,
stuur dan een e-mail naar:
vno-ncwnoord@robidus.nl
Naast salarissen betaalt u als werkgever
diverse andere kosten voor het in
dienst hebben van personeel, denk
aan sociale verzekeringspremies, pensioenpremies
en de onvermijdelijke
Robidus – tel. 075 681 83 50 – www.robidus.nl
Ron Overbeek

Hoe groen is gas
De vraag naar energie blijft stijgen. De vraag naar duurzame energie-oplossingen ook. Daarom heeft aardgas een schone taak
in de verduurzaming van onze energievoorziening. Het is de schoonste fossiele brandstof met veruit minste CO 2 (broeikasgas)
uitstoot – dat scheelt meteen al aanzienlijk.
Bovendien kunnen we altijd en overal op gas vertrouwen, mede door ons geavanceerde gastransportnetwerk. Het is op afroep
beschikbaar: zomer of winter, wind of geen wind. Dankzij deze flexibele energiebasis kunnen wind- en zonne-energie
optimaal aan bod komen, terwijl de energievoorziening als geheel stabiel en betaalbaar blijft. En wereldwijd is er nog tot ver
in deze eeuw gas beschikbaar.
We maken nu al ‘vergroening’ mogelijk, door de toevoeging van biogas, bijvoorbeeld gewonnen uit afval.
Via het gastransportsysteem kan dit als gecertificeerd duurzaam ‘groen gas’ overal in Nederland bij u thuis worden gebracht.
Zo vormt gas onderdeel van onze duurzame energietoekomst.
Met aardgas naar een groenere toekomst.

20 NoordNieuws april 2012 Foto’s: JAV Studio’s, Assen
VNO-NCW Noord in beeld:
Op dinsdag 27 maart 2012
bracht VNO-NCW Noord
een bezoek aan het Verkeers
Educatie Centrum in Drachten.
VEC Drachten, eigendom van Kreeft
Opleidingen uit Hoogeveen, is een landelijk
werkend multifunctioneel opleidingscentrum
op het gebied van Verkeer,
Transport, Logistiek, Arbo en Veiligheid.
Het bezoek stond in het teken van duurzame
mobiliteit. Tijdens deze zonovergoten
middag hebben de deelnemers
vooral zelf kunnen ervaren hoe het is om
in een auto op groen gas of elektriciteit
te rijden.
Men ging zelf de baan op om te remmen,
slalommen en slippen op nat en droog
wegdek onder begeleiding van ervaren
trainers. Voor velen was het een aangename
verrassing om kennis te maken met
de prestaties van de geruisloze elektrische
auto’s. We kijken terug op een actieve
middag, een ontspannen sfeer en een
professionele ontvangst door het VEC.
Deze middag was niet mogelijk geweest
zonder medewerking van Kreeft
Opleidingen, Friesland Lease, Auto
Lease Groningen, Noord Lease, Century
Auto Groep, Energy Expo en Kijlstra
Personenvervoer & Ambulancegroep. Wij
willen hen hiervoor nogmaals hartelijk
danken. Overtuigd van de voordelen
van rijden op elektriciteit of groen gas
Bovengenoemde leasemaatschappijen
gaan graag met u in gesprek over het
verduurzamen van uw wagenpark. <
Fries Gedeputeerde Sietske Poepjes

ezoek VEC Drachten
21

22 NoordNieuws april 2012 Lex Kloosterman
l.kloosterman@vno-ncwnoord.nl
Werk mogelijk maken – werkt
Uitdagingen binnen Sociale Werkvoorziening door nieuwe wetgeving
De uitdaging om werk voor
mensen met een beperking
mogelijk te maken, wordt
steeds meer een gezamenlijke
opdracht van overheid en
bedrijfsleven. Een bezoek
aan iederz in Groningen leert
wat er allemaal speelt op dit
gebied. Bedrijfsmanager Evelyn
Tiggelaar: “Er is straks minder
geld om individuele trajecten
aan te bieden zoals wij dat nu
doen”.
Werk mogelijk maken, luidt de slogan van
iederz. Als onderdeel van de gemeente
Groningen richt het bedrijf zich op
arbeidsontwikkeling van mensen die niet
op eigen kracht werk kunnen vinden en
biedt hen een passende baan. Dit geldt
voor duizenden Groningers. Bij iederz,
de voormalige DSW, wordt gekeken naar
wat hen beweegt en wat hun potentieel
is. Kunnen ze een volgende stap zetten
Dat is de grootste uitdaging, zeker omdat
iederz er juist is voor de mensen voor
wie de afstand tot de arbeidsmarkt het
grootst is.
Een goede samenwerking met het
regionaal bedrijfsleven is hierbij erg
belangrijk en in de nabije toekomst wordt
dat alleen maar belangrijker. Want de
Wet Werken naar Vermogen (WWNV)
komt eraan. Volgens deze wet moet het
arbeidsvermogen van mensen zo goed
mogelijk benut worden. De wet is gericht
op bijstandsgerechtigden, mensen in de
sociale werkvoorziening en mensen met
een beperking. Bovendien zijn er bezuinigingen
aan de wet gekoppeld, waardoor
de gemeente Groningen in 2015 zo’n € 40
miljoen minder te besteden heeft.
Werken ‘naar vermogen’
Iedere burger moet straks dus ‘naar
vermogen’ bijdragen. Bedrijven kunnen
mensen met een beperking in dienst
nemen en hen betalen naar loonwaarde.
Het loon van de werknemer wordt vervolgens
met een uitkering aangevuld. “Er
zal sterker een beroep worden gedaan
op het bedrijfsleven om mensen in dienst
te nemen die verder van de arbeidsmarkt
staan”, aldus Evelyn Tiggelaar, bedrijfsmanager
van iederz. “Er is minder geld
vanuit de overheid om deze mensen
individuele trajecten aan te bieden zoals
wij dat nu doen.”
Tiggelaar legt uit dat er ook geen geld
meer is voor begeleiding op de werkvloer.
“De plannen moeten nog worden goedgekeurd,
maar de gemeente Groningen
heeft de intentie om deze begeleiding
te blijven doen. We willen de werkgevers
ontzorgen door de administratieve
rompslomp bij hen weg te halen en om
de mensen op de werkvloer te helpen. Op
deze manier blijft de gemeente binnen
de kaders van de wet en geeft zij er haar
eigen invulling aan.”
Vrijwilligheid verdwijnt
iederz en daarmee dus de gemeente
Groningen zullen zich gaan aanpassen
als de WWNV er straks is en een groter
beroep moeten doen op het bedrijfsleven.
Tiggelaar: “Voor uitkeringsgerechtigden is
het gevolg dat een stuk vrijwilligheid gaat
verdwijnen. Wij gaan van hen verlangen
dat ze meedoen. Het kan natuurlijk zo
zijn dat iemand geen arbeidsvermogen
heeft. In dat geval verlangen we maatschappelijke
participatie van mensen.
Hiervoor zullen we een sterker beroep
moeten doen op maatschappelijke organisaties
in de stad. En voor de mensen die
wel een arbeidsvermogen hebben, hebben
we de werkgevers nodig.”
“Gelukkig staat het bedrijfsleven hier ook
voor open”, vult haar collega Cees van
Bleek aan. De werkgeversbenadering gaat
hierin volgens de bedrijfsmanager een
belangrijke rol spelen. Voor ondernemers
moet daarnaast duidelijk zijn op welke
ondersteuning zij kunnen rekenen als zij
iemand uit de WWNV in dienst nemen.
Bijvoorbeeld op het gebied van loondispensatie,
no-riskpolis, jobcoaching en
subsidies voor werkplekaanpassingen, zo
stelt VNO-NCW.
Om zo goed mogelijk op de wensen van
het bedrijfsleven te kunnen inspelen, is
het de bedoeling dat iederz en de afdeling
Sociale Zaken & Werkgelegenheid

23
u mee
Tiggelaar benadrukt dat
de meeste mensen zeer
capabel zijn en ‘echt wel wat kunnen’,
alleen hebben ze wel een gebruiksaanwijzing.
“Ze hebben vaak een bepaalde
aansturing nodig, of een werkomgeving
met weinig prikkels. Maar het zijn
niet alleen mensen die de post kunnen
rondbrengen of in de groenvoorziening
werken. Er zitten ook mensen tussen die
aan de universiteit werken en zich met
onderzoeksvraagstukken bezighouden.
Velen kunnen een wezenlijke bijdrage
leveren aan het bedrijfsleven.”
PRAKTIJK
van de gemeente één uitvoeringsorganisatie
gaan worden. Samen gaan ze de
doelstelling aan om 400 mensen extra
‘naar buiten te brengen’, bijna een verdubbeling
van het huidige aantal. Alleen
mensen die écht niet in het reguliere
bedrijfsleven aan de slag kunnen, kunnen
beschut werk blijven doen zoals dat nu bij
iederz gebeurt. Voor de rest wordt werk
gezocht bij het bedrijfsleven.
Gemotiveerde mensen
Waarom u dit zou moeten doen
Tiggelaar: “Ze hebben allemaal een bepaalde
arbeidscapaciteit. Zeker, ze hebben
ook een arbeidsbeperking, maar je wordt
daar als werkgever goed over geïnformeerd
en er blijft begeleiding op zitten.
Je betaalt niet meer dan iemand aan
productiviteit bijdraagt, hebt geen extra
administratieve kosten. Kortom: je krijgt
gemotiveerde mensen
zonder dat je extra risico’s
loopt of kosten maakt.
Als ze nu al in dienst van
iederz zijn, kunnen ze ook
gedetacheerd worden en
betaal je alleen maar het
uurloon.”
VNO-NCW Noord en Business Post
VNO-NCW Noord laat NoordNieuws voortaan door Business Post bezorgen.
Business Post is actief op het gebied van postbezorging in heel Nederland. Daarbij
gaat het zowel om geadresseerd als ongeadresseerd drukwerk. Zij verzorgen het
versturen en bezorgen van brieven, mailings, magazines en uitnodigingen. Zes dagen
per week wordt 24-uurs post in Nederland bezorgd. Business Post Groningen
bezorgt zakelijke post en pakketpost in Groningen en omgeving. De begeleiding
van de werknemers van Business Post vindt plaats vanuit iederz.
Van Bleek: “De werkvorm past heel goed bij mensen met een beperking. We verzorgen
alle post voor de gemeente Groningen, maar ook voor diverse MKB bedrijven,
veel juridische post en maatschappelijke ondernemingen en nu dus ook voor
VNO-NCW Noord. Wij halen de post iedere dag bij de klanten op en verzorgen
dan de sortering, frankering en bezorging. In de stad Groningen door ons, buiten
de stad werken we nauw samen met Post NL. Doordat wij geen winstoogmerk
hebben, kunnen onze klanten aanzienlijk besparen op hun portokosten. Dit financiële
aspect is natuurlijk belangrijk, dat begrijp ik, maar ik hoop dat mensen toch
vooral zaken met ons doen vanuit het oogpunt van Maatschappelijk Verantwoord
Ondernemen.”
“Er zal sterker een
beroep worden gedaan
op het bedrijfsleven
om mensen in dienst
te nemen die verder
van de arbeidsmarkt
staan”
Zorgen dat…
Naast deze rationele argumenten om
deze mensen in dienst te nemen, is er de
component Maatschappelijk Verantwoord
Ondernemen die niet vergeten mag
worden. Cees van Bleek, ook bedrijfsmanager:
“De gemeente
Groningen staat dat ook
voor. Als bedrijven zich
hier willen vestigen, wordt
hen ook gevraagd wat zij
gaan betekenen voor de
inwoners van de stad en
voor de mensen die een
afstand hebben tot de
arbeidsmarkt.”De gemeente
besteedt ook werk uit
middels aanbestedingen, vult Tiggelaar
aan. “Daarin wordt ook opgenomen dat
een bepaald percentage van de aanneemsom
moet worden geïnvesteerd in sociale
maatregelen. Dat hoeft niet altijd te gebeuren
door mensen in dienst te nemen,
je kunt ook opleidingen bekostigen. De
gemeente denkt dan met de werkgever
mee hoe je dat het beste kunt invullen.”
Tiggelaar en Van Bleek zijn blij met de
veranderingen die hen te wachten staan:
“Veel mensen kunnen meer dan ze nu
doen en willen graag van het stempel af
dat ze nu hebben. Ze willen graag bij een
bedrijf aan de slag en zijn daar ook trots
op. Niet langer dat rugzakje van iederz,
maar een echte baan. Het geeft hen
meer eigenwaarde om buiten te werken.
Daarom gaan we een cultuuromslag
maken. Van ‘zorgen voor…’ naar ‘zorgen
dat…’.”

24 NoordNieuws april 2012 Lex Kloosterman
l.kloosterman@vno-ncwnoord.nl
Tall Ships zetten Harlingen
Friese havenstad in 2014 startplaats internationale zeilrace
In de zomer van 2014 staat Harlingen vier
dagen op zijn kop. Voor het eerst is een
Nederlandse stad de startplaats van The Tall
Ships Races. Jan Reier Arends, voorzitter van de
Stichting Harlingen Sail: “Een mooi moment om
Harlingen als de Friese havenstad op de kaart te
zetten”.
Zet het alvast in uw agenda: donderdag 3 t/m zondag 6 juli.
2014 welteverstaan. Dan vindt in Harlingen het grootste meerdaagse
evenement in Friesland ooit plaats: The Tall Ships Races
Harlingen. Voor het eerst is een Nederlandse stad het startpunt
van een van de grootste internationale zeilraces ter wereld. Na
een driedaagse opwarmer en een ‘Parade of Sail’ op de vierde
dag, vertrekken op 6 juli 2014 tachtig tot honderd Tall Ships
voor een spectaculaire zeilrace langs Fredrikstad, Bergen en
Esbjerg.
Juiste timing
Inmiddels zijn de voorbereidingen al in volle gang, vertelt
Jan Reier Arends, voorzitter van de Stichting Harlingen Sail.
De directeur/eigenaar van JR Shipping BV en SeaZip Offshore
Service BV is al jaren betrokken bij diverse zeilevenementen
in Harlingen (Friese Havendagen). “In de evaluaties is altijd
gezegd: als je hier echt een succes van wilt maken en naar de
standaard van Sail Amsterdam en Delfsail toe wilt, dan zou je
start- of finishplaats van The Tall Ships Races moeten worden.
Deze jaarlijkse terugkerende race is met schitterende, traditionele
Tall Ships een grote publiekstrekker en als je die in je haven
weet te krijgen, is het evenement daar.”
Dat de race over ruim twee jaar in Harlingen van start gaat, is
geen eenvoudige zaak geweest. “De organisatie van dit event is
enorm. Alleen al om dit binnen te halen moet je lobbyen, naar
congressen, een bidbook inleveren en je kandidaat stellen. De
timing was juist, omdat de race in 2014 stond gepland om in het
zuidelijke deel van de Noordzee te laten plaatsvinden”, vertelt
Arends. Uiteindelijk is het de gemeente Harlingen in 2010
gelukt het event binnen te halen en heeft het de organisatie in
handen gelegd van de stichting.
Harlingen op de kaart
De Tall Ships zijn wel eerder te zien geweest in Nederland,
maar dat een Nederlandse haven onderdeel uitmaakt van de
daadwerkelijke race is voor het eerst. “Voor de stad Harlingen is
de komst van deze race een enorme stimulans. Voor de horeca
en alle andere ondernemers is het een schitterend evenement,
maar ook voor de Harlingers zelf. Daarnaast is het een mooi

25
op de kaart
Een belangrijk doel van de race is om de jeugd tussen 15 en 25
jaar aan boord van de schepen te krijgen. Arends: “Je moet je
voorstellen: op die hele vloot schepen zitten zo’n 3.000 bemanningsleden
met dertig verschillende nationaliteiten. Je ziet dat
daardoor een heel sterk netwerk ontstaat. Daarom vind ik het
evenement als eigenaar van een rederij ook zo belangrijk: jonge
mensen gaan de zee op en worden gestimuleerd om de maritieme
wereld te ontdekken. Dat betekent niet dat ze daarna allemaal
naar de zeevaartschool gaan, maar je ziet wel dat meer
mensen door zo’n ervaring iets in de maritieme sector gaan
doen. Jongeren worden hierdoor sterk gevormd en houden
vaak nog tot in de lengte der jaren contact met elkaar.”
PRAKTIJK
moment om Harlingen als de Friese havenstad op de kaart te
zetten”, aldus Arends. Zijn verwachting is dat er zo’n 350.000
mensen op Harlingen Sail afkomen. Bij eerdere evenementen
kwamen zo’n 150.000 mensen, maar dit wordt veel groter dan
de Friese Havendagen van de afgelopen jaren.
In de uiteindelijke race zijn de schepen naar grootte ingedeeld
in vier klassen, waarbij de feitelijke start zal plaatsvinden net
boven de Waddeneilanden. Arends: “Je moet je voorstellen dat
meerdere Tall Ships van 120 meter met dwarsgetuigde zeilen
niet in de haven zelf kunnen starten. Maar tijdens de ‘Parade of
Sail’ kunnen de mensen heerlijk op de pier zitten om de schepen
één voor één voorbij te zien komen.”
Focus op de jeugd
Voor ondernemers zijn er verschillende manieren om iets te
doen met het evenement. Arends: “We zijn aan het kijken of
we een economisch congres kunnen organiseren wat zich gaat
richten op duurzaamheid en renewables. Naast het feit dat het
voor de ondernemers in de stad een belangrijk evenement is, is
het ook voor bedrijven buiten Harlingen een prachtige gelegenheid
om je klanten, relaties en personeel te laten kennismaken
zoals het meevaren tijdens de Sail-in, ’s avonds zijn er verschillende
activiteiten, diners, borrels, muziek, vuurwerk, noem
maar op.”
Met deze focus op jongeren is de zeilrace een erkend goed
doel, namelijk: educatie en vorming van jongeren door middel
van zeiltrainingen in een internationale ambiance. Dit maakt
het volgens Arends aantrekkelijk voor bedrijven om bij The Tall
Ships Races Harlingen 2014 betrokken te zijn, of dit nu sponsoring
in natura is of tegen een financiële bijdrage. “Daarnaast is
het evenement is ‘groen’ en maatschappelijk verantwoord en is
er veel media- en publieksaandacht.”
Wilt u meer weten over The Tall Ships Races Harlingen 2014
Kijk dan op www.harlingensail.com. <
Wat zijn Tall Ships
Met de term Tall Ships worden ’s werelds grootste zeilschepen
aangeduid. Deze zijn over het algemeen dwars (of
vierkant) getuigd en hebben een lengte van 15 tot 120 meter.
Tall Ships kunnen zo’n 30 tot 150 bemanningsleden/passagiers
aan boord hebben. De aanduiding is overigens pas
gemeengoed geworden vanaf het moment dat de grote
zeilschepen, oorspronkelijk ontworpen voor vrachtvervoer,
in toenemende mate voor trainingen werden ingezet.
De meest voorkomende Tall Ships zijn schoeners, brigantijnen,
brikken, barken en schepen die hiervan zijn afgeleid.
Dit kunnen historische schepen zijn, maar ook replica’s.
Sinds het begrip ‘Tall Ships’ vooral betrekking heeft op
opleidingsschepen, zijn de criteria wat opgerekt. De spectaculaire
races van Sail Training International staan open
voor schepen vanaf 9,14 meter lengte op de waterlijn met
uiteenlopende tuigage. De deelnemende schepen worden
in vier klassen onderverdeeld, waarbij de grote dwars of
anders getuigde opleidingsschepen vanaf 40 meter de
belangrijkste Klasse A vormen.

Koninklijke Van Gorcum
Drukker++
Wij brengen uw bedrijf tot bloei!
Interesse Bel of mail Maico Brandhorst of
Frans Wening van Raan: 0592 379 555
m.brandhorst@vangorcum.nl
f.wening@vangorcum.nl
Koninklijke Van Gorcum BV Industrieweg 38, 9403 AB Assen
Postbus 43, 9400 AA Assen [t] 0592 37 95 55 [f] 0592 37 20 64
[e] info@vangorcum.nl [i] www.vangorcum.nl
005-12

Lex Kloosterman
l.kloosterman@vno-ncwnoord.nl
Foto: JAV Studio’s, Assen
27
Els Swaab, voormalig voorzitter Raad van Cultuur
‘Ondernemerschap in de kunst
heeft zijn grenzen’
ACTUEEL
De traditionele Havezatebijeenkomst stond dit jaar in het teken
van kunst en cultuur. In het geheel vernieuwde Drents Museum
in Assen ging Els Swaab, voormalig voorzitter van de Raad van
Cultuur, in op de bezuinigingen die het Rijk aan de culturele
wereld heeft opgelegd. “Er breken barre tijden aan voor
kunstenaars en culturele instellingen”.
Els Swaab: “In de tijd van de Renaissance
kon slechts de elite van kunst genieten.
Een rechtse hobby was het toen. Sinds
het begin van de 20e eeuw werd kunst in
Nederland voor velen bereikbaar dankzij
het sociaaldemocratische uitgangspunt
dat ‘het volk zich moest kunnen verheffen
door kennis te nemen van kunst’. Kunst
ten dienste van een ideaal. Tegenwoordig
zijn we van mening dat er een goed kunstaanbod
moet zijn waarvan iedereen die
dat wil kan genieten. Tenminste, totdat
het huidige kabinet aantrad.
Waarom zijn de kunsten dan zo belangrijk
Kunst doet ons kijken en zien, doet
ons horen en luisteren, doet ons denken
en voelen. Kunst prikkelt onze fantasie,
is ontregelend en maakt ons nieuwsgierig.
Kunst maakt ons vertrouwt met wat
niet meteen begrijpelijk is. Kunst toont
ons wat anders is en vraagt ons daarbij
stil te staan. Kunst helpt ons ook bij het
bepalen van onze identiteit en geeft ons
daarmee eigenwaarde. Kunst vraagt ons
om meningen en feiten te heroverwegen
en nooit als evident en vanzelfsprekend te
zien. Kunst verrijkt ons leven en biedt ons
troost.
is vooral dat er nauwelijks vakdocenten
zijn.
Deze uitgangspunten zijn voor mij
persoonlijk al voldoende om subsidiëring
van kunst en cultuur door de overheid
te rechtvaardigen. Echter, er is nog
een belangrijke legitimering en dat is
economisch belang. Subsidie is een vorm
van investeren. Vooropgesteld: ook van
kunstenaars en kunstinstellingen mag
men ondernemerschap verwachten. Je
mag verwachten dat ze efficiënt werken,
hun financieel beleid op orde hebben en
zoeken naar andere financiële mogelijkheden
dan subsidie. Maar ondernemerschap
in de kunst heeft zijn grenzen.
Kunst moet autonoom te stand komen.
Als het eenmaal daar is, is het vanzelfsprekend
om daar ondernemend mee
om te gaan. Vaak kan dit echter niet
zonder hulp: de kosten gaan voor de
baten uit. Financiële steun van de overheid is
daarvoor een zeer geëigend middel. Gezien
het belang van de kunsten voor onze beschaving,
de kwaliteit van onze democratie en de
kwaliteit van leven van ons allen.
Daar komt nog bij dat de kunsten onze
economie stimuleren. Uit verschillende onderzoeken
blijkt dat cultuur een bepalende
factor is voor de aantrekkingskracht van een
stad en dat mensen mede op basis hiervan
bepalen waar ze gaan wonen en werken; dat
de creatieve industrie voor Nederland een
waarde van € 16,9 miljard vertegenwoordigt;
dat 30% van de inkomsten uit toeristen in
Nederland afkomstig is van kunst- en cultuurtoeristen.
Mechanismen die er vroeger voor zorgden
dat genieten van kunst was voorbehouden
aan een zeer selecte groep zijn gelukkig
verleden tijd. Mede dankzij de overheidssubsidies.
Voor kunstenaars en culturele instellingen,
maar ook voor allen die genieten van
kunst en cultuur, breekt vanaf 1 januari 2013
een barre tijd aan. Een barre tijd door de
buitenproportionele bezuinigingen die door
het Rijk aan kunst en cultuur zijn opgelegd.
Gelukkig hebben kunst en cultuur door de
eeuwen heen aangetoond van alle tijden te
zijn en ieder geweld te overleven. Daar
klampen we ons aan vast.” <
Met dit als uitgangspunt; hoe wordt de
belangstelling voor kunst dan ontwikkeld
en aangewakkerd Als we vinden dat
iedereen in staat moet worden gesteld
om van kunst te kunnen genieten, dan
moet dit al vroeg in het onderwijs aan bod
komen. Zeker omdat niet ieder kind dit
van huis uit mee krijgt. Culturele vorming
verdient meer aandacht en waardering in
het onderwijs dan nu het geval is. Het Rijk
investeert hier enigszins in, maar probleem

28 NoordNieuws april 2012 Ingrid Dragtstra
i.dragtstra@vno-ncwnoord.nl
JNO in the picture: Netwerkdiner
JNO Nieuwe Stijl
Jonge Noordelijke Ondernemers (JNO) is een
netwerk van VNO-NCW Noord leden onder
de 40 jaar. JNO zit vol ideeën en ziet overal
kansen. In deze rubriek aandacht voor leden
en bijeenkomsten van JNO. Deze keer: het
Netwerkdiner van 21 maart 2012, waar onder
andere de nieuwe strategie van JNO voor de
komende periode gepresenteerd werd aan de
aanwezige leden. Voor wie dit heeft moeten
missen, hierbij een update van de nieuwe
plannen.
“Er moet iets veranderen en er gaat iets veranderen!” Dat was
de belangrijkste boodschap tijdens het JNO Netwerkdiner op
21 maart jongstleden. Met de toenemende vergrijzing in de samenleving
en de verschuiving van menselijk kapitaal die daarbij
hoort, wordt het voor VNO-NCW Noord lastiger haar mandaat
en continuïteit in de toekomst te garanderen. De stroom leden
die de vereniging verlaat, moet opgevangen worden met een
aanwas van nieuwe leden. Simpelweg omdat een krimp van het
ledenaantal een directe bedreiging voor het voortbestaan van
VNO-NCW Noord vormt. Vooral jonge ondernemers moeten
daarom bij de vereniging betrokken worden en om dat te bereiken
moet er iets veranderen.
Als het aan JNO ligt, gaat deze verandering er snel komen. Als
club voor jonge, ondernemende mensen in Noord-Nederland
is JNO in staat deze verbinding tot stand te brengen. JNO weet
wat de nieuwe generatie leden bezighoudt en wat deze leden
belangrijk vinden. Zo stelt deze groep expliciet de vraag ‘what’s
in it for me’ Jonge ondernemers zijn bereid iets te brengen,
maar willen ook dat daar het nodige tegenover staat. Kortom,
het draait om toegevoegde waarde van het lidmaatschap.
Daarnaast is deze groep minder bezig met de vraag ‘hoe doe ik
iets’, maar draait het meer om de vraag ‘waarom doe ik wat ik
doe’ en ‘wat is het hogere doel’
Om de groep jonge ondernemende mensen in Noord-Nederland
te bereiken en te bedienen én een brugfunctie richting VNO-
NCW Noord te vervullen, moet het functioneren van JNO naar
een hoger plan getild worden. Het bestuur heeft daarom het
hoofd gebogen over de professionalisering van de club. JNO
is er in de eerste plaats voor haar leden en wil daarom zorgen
voor groei door ontmoeten, ontwikkelen, delen en business.
Daarnaast hebben we de ambitie om binnen afzienbare tijd
door te groeien tot hét netwerk voor jonge, ambitieuze en ondernemende
mensen in Noord-Nederland. Belangrijke verschuiving
daarbij is dat in vervolg ook high-potentials lid kunnen
worden van JNO. Daarmee zal de groei van het ledenaantal een
impuls krijgen en op die manier wordt een bijdrage geleverd
aan de continuïteit van VNO-NCW Noord. Naast een focus op
groei blijft het waarborgen van de kwaliteit van JNO een belangrijk
speerpunt.
Jonge ondernemende mensen worden binnen JNO gestimuleerd
het beste uit hun bedrijf én uit zichzelf te
halen. In dit proces staan vier specifieke kernwaarden
centraal. Veelzijdig, krachtig, inspirerend
en bindend: dat is waar JNO voor staat.
Daarnaast introduceert JNO een viertal
pijlers: business, persoonlijke groei,
zingeving en invloed. Met deze
pijlers wordt het beste van JNO
gecombineerd met vernieu-
Volg JNO ook op Twitter:
@bestuurJNO

29
COLUMN JNO
(On)voorstelbaar
succesvol
Weet u nog wat de gevleugelde
woorden van
dominee Martin Luther
King waren tijdens zijn
memorabele speech in het
Lincoln Memorial Park in
Washington D.C. in ‘63
Natuurlijk weet u dat
nog: I have a dream!
JNO
wende elementen. Er wordt voor gewaakt de vertrouwelijkheid
en kleinschaligheid van de club te behouden en tegelijkertijd
willen we de kansen die het netwerk van JNO en VNO-NCW
Noord biedt ten volste benutten. Zo zal JNO in de toekomst ook
op lobbygebied actief zijn en op die manier de stem van jonge,
ondernemende mensen in het Noorden laten horen.
“Jonge ondernemende mensen worden
binnen JNO gestimuleerd het beste uit hun
bedrijf én uit zichzelf te halen”
Om al deze plannen te verwezenlijken heeft JNO sinds kort een
medewerker aangesteld die verder vorm gaat geven aan alle
vernieuwingen. De professionalisering van JNO krijgt hiermee
een boost. Daarnaast rekent JNO ook op de inzet van haar leden.
Tijdens het Netwerkdiner werd er enthousiast gereageerd
op de plannen en werd blijk gegeven van vertrouwen in JNO
Nieuwe Stijl. Er werden ideeën aangedragen, maar ook kritische
vragen gesteld. En dat mag ook, graag zelfs! Het bestuur is
momenteel druk bezig de ambities verder te concretiseren en
uit te werken. Zo zullen de ballotagecriteria opnieuw gedefinieerd
worden en wordt een nieuwe structuur voor de bijeenkomsten
ontwikkeld. Suggesties, opmerkingen en vragen zijn in
dit proces én daarna altijd welkom. In het ideaalbeeld van JNO
hebben de leden meer invloed op het functioneren van de club,
bijvoorbeeld door zitting te nemen in stuurgroepen.
JNO wil samen met haar leden bouwen aan de toekomst van
de club en van VNO-NCW Noord. Het bestuur gaat hard aan de
slag om alle ambities waar te maken en natuurlijk worden de
leden op de hoogte gehouden van de resultaten. Heb je vragen,
suggesties of een kritische noot, JNO hoort het graag!
JNO: daar gebeuren steeds mooiere dingen! <
Eén van de meest charismatische en dappere leiders
van de afgelopen eeuw en in de ogen van velen (inclusief
mij) een absolute held. Ik wil het graag met u hebben
over zijn boodschap. Niet zozeer inhoudelijk, maar
vooral analyserend want wat maakte zijn boodschap
nou zo overtuigend, wat maakte dat iedereen zich een
halve eeuw later die woorden herinnert en er zelfs nog
kippenvel bij krijgt.
Dat komt door de overtuiging die hij had in zijn gelijk,
in zijn ideaalbeeld van de wereld. De passie waarmee
hij de boodschap overbracht zat zó in zijn systeem dat
hij mensen meenam in zijn visie naar de toekomst. En
dat is de basis van succesvol zijn. Het ‘hoe’ is natuurlijk
ook belangrijk, maar om mensen te bewegen is het
‘waarom’ nog vele malen krachtiger. Martin Luther
King zei: “I have a dream”. Dat begrepen mensen en
omdat hij het zelf geloofde, geloofden de mensen het
ook. Hij zei niet: “I have a 12-stappenplan” en als hij dat
wel gezegd had dan hadden we nu niet meer geweten
wie hij was. Menig huidig politicus zou daar een voorbeeld
aan moeten nemen. Een fantastische uitleg over
deze vorm van motivatie kun je vinden via YouTube waar
Simon Sinek tijdens een TED bijeenkomst dit voorbeeld
aanhaalt. Een absolute aanrader.
Het ‘waarom’ ligt dus altijd aan de basis van succes en
pas wanneer je die waaromvraag 100% eerlijk hebt
beantwoord, kun je verder en echt succesvol worden.
JNO heeft als één van haar nieuwe pijlers die waaromvraag
centraal gesteld. Waarom doe je de dingen die je
doet, denk je daar wel eens over na of ben je ooit per
ongeluk een bepaalde richting opgegaan en heb je nu
het gevoel dat je een beetje vastzit in de positie waarin
je terecht gekomen bent Goed nieuws, dat hebben we
allemaal wel eens en daarom besteden we daar bij JNO
écht aandacht aan.
Onvoorstelbaar succesvol bestaat niet, voorstelbaar succesvol
bestaat wel, sterker nog, daar begint het bij en
daar kun je aan werken. Wil jij dat ook en ben je nog
geen veertig, kom dan eens langs op één van de inspirerende
JNO bijeenkomsten want daar gebeuren mooie
dingen!
Aqil Radjab
Voorzitter Jonge Noordelijke Ondernemers

Lex Kloosterman
l.kloosterman@vno-ncwnoord.nl
Wallet Group en Impact noordelijke
winnaars Jong Ondernemen
31
Tientallen jonge entrepreneurs uit Groningen, Drenthe en
Friesland streden begin april om de titel ‘Beste studentenbedrijf
van Noord Nederland’. Onder de ondernemers kwamen HBObedrijf
Wallet Group en MBO-bedrijf Impact als beste uit de bus.
Deze studentenbedrijven gaan door naar de halve finale van
Jong Ondernemen.
ACTUEEL
Voor na de dood
Wat wil ik als ik kom te overlijden Een
moeilijke vraag over een moeilijk onderwerp.
MBO-studentenbedrijf Impact
(www.impact-jo.webklik.nl) van het Alfa
College Groningen bedacht daarop een
oplossing: een zeer bijzonder boek met
als titel ‘Dit wil ik als ik er niet meer ben’.
Eén van de ondernemers: “Nabestaanden
hebben vaak al veel te verwerken en te
regelen. Om het iets makkelijker te maken
voor iedereen hebben wij een persoonlijk
boek ontwikkeld, waarin mensen
iets over zichzelf kunnen vertellen, maar
het belangrijkste: waarin mensen kunnen
opschrijven en vertellen wat men graag
wil wanneer het zover is. Een boek is
heel persoonlijk en het is vaak makkelijker
om over dit soort onderwerpen te
schrijven dan te praten.”
De jury prees het team voor het toch wel
bijzondere en vernieuwende product.
Ook zat hun ondernemingsplan goed in
elkaar en was de presentatie top. Hun
marketingstrategie is goed uitgedacht.
“Het gaat heel goed. We hebben al veel
verkocht, we zijn uit de kosten. Er is zelfs
een uitgever die interesse heeft.”
De studentondernemers zijn in contact
met Daniel Ray, een grote fabrikant
van tassen en portemonnees. De Wallet
Group won afgelopen zaterdag ook de
eerste prijs op de marktdag in winkelcentrum
De Weiert in Emmen. MBO-winnaar
op de marktdag was studentenbedrijf
Gewoon Mooier. Zij bedachten een sieraad
voor alarmsystemen
(gewoonmooier.moonfruit.com).
Halve finale in zicht
In Noord-Nederland waren dit jaar 45
MBO- en 88 HBO-studentenbedrijven
ingeschreven bij Jong Ondernemen, 10
daarvan waren geselecteerd om mee
te doen aan de regiofinale. Op dinsdag
15 mei zullen 8 MBO- en 8 HBOstudentenbedrijven
uit het hele land,
waaronder Wallet Group en Impact,
deelnemen aan de halve finale. Hiervan
plaatsen vier MBO- en vier HBOstudentenbedrijven
zich voor de landelijke
finale die op 8 juni plaatsvindt.
Het boek van Wallet Group
Ondernemerschap ervaren
De bedrijven zijn onderdeel van het Jong
Ondernemen onderwijsprogramma,
waarbij studenten onder begeleiding een
eigen bedrijf oprichten. Ze bedenken
of importeren een innovatief product,
houden marktonderzoek en schrijven een
ondernemingsplan. Om bedrijfskapitaal
te winnen, moeten ze zoveel mogelijk
aandelen verkopen. Aan de aandeelhouders
moeten ze dan ook verantwoording
afleggen. Op die manier ervaren ze zelf
wat ondernemerschap inhoudt. Dit jaar
doen meer dan 1300 MBO en HBOstudentenbedrijven
(ca 10.000 studenten)
mee aan het programma van Jong
Ondernemen op MBO en HBO.
Meer weten Kijk op:
www.jongondernemen.nl / competitie <
Vergeet uw pas niet
Wallet Group, het HBO-team van de
Hanzehogeschool Groningen, ontwierp
de safety wallet: een portemonnee in het
kader van het nieuwe pinnen. De portemonnee
heeft een koordje met daaraan
een clip, welke je aan je pinpas klemt.
Zo kun je je pinpas na het pinnen niet
vergeten mee te nemen.
Juryvoorzitter Harm Post sprak zijn
enthousiasme uit over het product.
“Omdat de pas nu bovenin het pinapparaat
gestoken moet worden, kan men
deze makkelijker vergeten. Dit is een
hele goede oplossing daarvoor.”
De safety wallet van Impact

32 NoordNieuws april 2012 Lex Kloosterman
l.kloosterman@vno-ncwnoord.nl
(Noord)Nederlandse export in
Hoe houden wij onze voorsprong vast
Geert Nijkamp overhandigt zijn boek aan VNO-NCW voorzitter Bernard Wientjes
Veel exporteurs hebben wereldwijd een prachtig
distributienetwerk opgebouwd, maar in vergelijking met
andere landen internationaliseert de Nederlandse export te
langzaam. Hoe kan internet helpen om de voorsprong vast te
houden De opkomst van het internet heeft er voor gezorgd
dat communicatiemogelijkheden wereldwijd in een enorme
stroomversnelling zijn geraakt. Andere landen gebruiken het
internet om versneld te internationaliseren en bevorderen
zodoende hun export. Dit stelt Geert Nijkamp in zijn boek ‘De
invloed van het internet op de Nederlandse export’, waarvoor
VNO-NCW voorzitter Bernard Wientjes het voorwoord schreef.
Door de opkomst van het internet zullen
drie belangrijke Unique Selling Points
van Nederland op het gebied van export
in gevaar komen:
1 Relatieve exportpositie
Nederland is een land dat ver is in haar
internationaliseringsproces. Relatief veel
bedrijven exporteren al, gemiddeld meer
dan in veel andere landen. Dankzij het
internet gaat de macht van het getal
een belangrijke rol spelen. Nederlandse
exporterende bedrijven zullen in toenemende
mate concurrentie krijgen van
bedrijven uit andere (grotere) landen die
het internet gebruiken om ook sneller
internationaal contacten te leggen die
tot export kunnen leiden.
2 Talenkennis
De opkomst van het internet zorgt er
voor dat de meertaligheid in veel landen
toeneemt. Kinderen in bijvoorbeeld
Spanje en Italië beginnen al rond hun
vierde jaar met Engelse les. In Nederland
is dit pas vanaf tien jaar. Dankzij het
internet is middels E-learning effectiever
talenonderwijs mogelijk. Exportbedrijven
in andere landen kunnen zich in toenemende
mate bedienen van meertaligen
in eigen land om hun export te bevorderen,
en worden daarmee grotere concurrenten
van Nederlandse exportbedrijven.
3 Aanpassingsvermogen
Dankzij het internet neemt in algemene
zin het multicultureel aanpassingsvermogen
toe. Landen die voor het internettijdperk
relatief minder geïnternationaliseerd
waren, kunnen zich nu dankzij het
internet ‘open’ stellen. Veel Nederlandse
exportbedrijven hebben in het verleden
gebruik gemaakt van Nederlands management
om hun export/import lokaal
te organiseren. Andere landen kunnen
mede dankzij internet nu ook makkelijker
hun eigen management internationaliseren
en wereldwijd inzetten. Als
Nederlanders zijn we dus niet langer de
enigen die zich overal ter wereld thuis
voelen.
ACTUEEL

33
gevaar
Onderzoek Noord-Nederland
De speerpuntsectoren van Noord-
Nederland zijn energie, watertechnologie,
sensortechnologie, ‘healthy ageing’
en agribusiness. “Door de komende jaren
in te zetten op deze sectoren, versterkt
Noord-Nederland haar economische
structuur en maakt het Noorden de overgang
naar een meer op kennis gerichte
economie”, aldus Nijkamp. De bedoeling
is dat het Noorden zich hiermee positioneert,
zowel binnen Nederland, maar
ook verder in Europa en daarbuiten. In
het Noorden bevinden zich prachtige
exportbedrijven die een impuls kunnen
geven aan de Noord-Nederlandse
economie.
Een klein onderzoek van Nijkamp onder
een tiental ervaren exportbedrijven laat
echter zien dat deze bedrijven nagenoeg
zeker exportomzet laten liggen. Nijkamp:
“Wereldwijd gebruiken steeds meer
mensen het internet als informatiebron.
Niet alleen voor directe verkoop, maar
ook om persoonlijk contact te zoeken.
De onderzochte bedrijven exporteren
naar vele landen wereldwijd, maar
laten exportomzet liggen
omdat er nog geen
optimale aansluiting is
richting online marketing.
Wie bijvoorbeeld
naar een Spaanstalig land
exporteert, moet ook een
website in het Spaans
hebben om de importeur/
distributeur aldaar te
ondersteunen.”
Exportvoorsprong
Hoe houdt Noord-Nederland haar exportvoorsprong
vast Nijkamp: “Iedereen
die actief is op gebied van internationaal
zakendoen moet zichzelf de volgende
vraag stellen: Is voor mij het internet
informatiemedium nummer 1 Wanneer
dit antwoord ‘ja’ is, dan moet bij alle beleidsontwikkeling
en uitvoerende activiteiten
bekeken worden hoe het internet
leidend kan zijn in de totale (bedrijfs)
ontwikkeling.”
Kijkend naar de internetontwikkeling
in vele andere landen, moet er volgens
“Noordelijke bedrijven
laten exportomzet
liggen omdat er
nog geen optimale
aansluiting is richting
online marketing”
Nijkamp ook in Noord-Nederland besef
ontstaan dat het urgent noodzakelijk is
om het internet maximaal in te zetten als
communicatie- en marketinginstrument.
Niet alleen als een digitaal
instrument, maar juist om
wereldwijd bestaande persoonlijke
contacten beter
te onderhouden en te ondersteunen,
én om nieuwe
persoonlijke contacten te
genereren. Hierdoor komt
de noodzakelijke koppeling
tussen off line en on
line marketing tot stand, tussen de bricks
& de clicks. Nijkamp: “Ook voor Noord-
Nederland geldt: Voor het behoud van
directe en indirecte werkgelegenheid
is het van vitaal belang dat de regio op
exportgebied concurrerend blijft en zelfs
concurrerender wordt.”
Dit artikel is gebaseerd op het boek en
app “De invloed van het internet op de
Nederlandse export – Hoe houden wij
onze voorsprong vast”. Geert Nijkamp,
auteur & spreker, zelf importeur/exporteur
in Spanje, maakt zich zorgen over
de toekomst van de Nederlandse export.
Lees meer op www.alcius.nl <
Verder
denken
brengt je verder............
Als je werkt met de
nodige diepgang….
Een accountant moet ‘Verderdenken’:
meer op actualiteit en toekomst gericht zijn.
Wij zijn accountants gericht op diepgang.
Geef ons een uitdaging en wij gaan er voor.
Accountants én adviseurs, denken verder en
doen verder. Voor beide moet u bij Afier zijn.
www.afier.com
Voor meer info over verderdenken:
Mr. André Kool FB
Mr. Erik Stuut
Drs. Erik-Jan Kreuze RE RA
Drs. Marc Oegema RA
Verderdenken, verder doen
Handelsweg 16c
Tynaarlo
T (0592) 53 09 53

Al uw financiële producten op
één adres geregeld. Dat is het
idee.
U heeft het al druk genoeg met ondernemen. Daarom moeten de dagelijkse financiële zaken gewoon
gestroomlijnd zijn. Zodat het betalingsverkeer soepel verloopt, de kredieten op maat zijn en de
bedrijfsrisico's afgedekt. De accountmanager van de Rabobank begrijpt dat. Wilt u ook dat de dagelijkse
financiële zaken soepel lopen Neem dan contact op met de Rabobank.
Uw business gaat altijd verder, ons
commitment ook.
Rabobank. Een bank met ideeën.
Rabobank. Een bank met ideeën.
www.rabobank.nl/zakelijk

Lex Kloosterman
l.kloosterman@vno-ncwnoord.nl
Noorderlinkdagen:
Werkcongres over fundamentele veranderingen
35
De Noorderlinkdagen 2012, een tweejaarlijks terugkerende
evenement georganiseerd door Noorderlink, zijn dit jaar van
een compleet andere opzet. In plaats van twee dagen, wordt
het congres gehouden op één dag. En voor het eerst geen
symposium, maar een werkcongres. Specifiek bedoeld voor
iedereen met invloed in organisaties.
Fundamenteel anders
Het werkcongres op donderdag 11
oktober 2012 wordt een stevige dag,
met een (vroege) ochtend-, middag- en
avondprograma. Congresgangers gaan
daadwerkelijk aan het werk, met elkaar,
met fundamentele kwesties die leven in
grote organisaties. Uiteindelijk doel is om
aan het eind van de congresdag letterlijke
antwoorden en oplossingen aan te
dragen en op te leveren. Daarnaast zijn
er uiteraard tal van bekende inspirators
en is er volop gelegenheid om elkaar
te ontmoeten en te netwerken, voor
ontspanning en om te genieten van
bijzondere acts.
nen een organisatie. Werknemers die ervoor
zorgen dat zaken ook daadwerkelijk
gebeuren, die letterlijk van aanpakken
weten, die invloed op en zeggenschap
hebben over zaken die er echt toe doen.
Samenvattend zijn het de connectors, de
innovators, de eigenwijze werknemers en
leidinggevenden waarvoor dit werkcongres
specifiek bedoeld is. Zij kunnen het
verschil maken.
Korting bij voorinschrijven
Tijdens de Noorderlinkdagen 2012 gaan
de bezoekers aan het werk met fundamentele
kwesties waar organisaties
tegenaan lopen. Het werkcongres op 11
oktober is bedoeld voor alle organisaties
die zich hierin herkennen.
Organisaties die niet zijn aangesloten bij
Noorderlink, profiteren van een flinke
korting op een toegangskaart.
Bij voorinschrijving voor 1 juni a.s. via
www.noorderlinkdagen.nl betalen zij
slechts € 450,- in plaats van € 525,-.
Noorderlinkdagen
De Noorderlinkdagen worden elke twee
jaar georganiseerd in Groningen. Dit
drukbezochte evenement kenmerkt zich
iedere editie opnieuw door aansprekende
thema’s op het gebied van management-
en organisatie ontwikkelingen,
vertaald in een spectaculair programma,
met tal van nationale en regionale sprekers
en altijd op een bijzondere locatie
in de stad Groningen; ditmaal in de
Euroborg. Geïnteresseerd Ga voor meer
informatie of voorinschrijving naar
www.noorderlinkdagen.nl <
pRAKTIJK
Fundamentele kwesties
De thema’s van de Noorderlinkdagen
2012 zijn ingegeven door de diverse
organisaties die deel uitmaken van
Noorderlink. Zij hebben fundamentele
kwesties en vraagstellingen aangedragen,
waarvoor zij een oplossing of
antwoord zoeken. Grote gemene deler
in de aangedragen onderwerpen is het
vastzitten in veronderstelde, bestaande
structuren en patronen die zowel de
organisaties als medewerkers beperken
in hun vrijheid.
Beperkende elementen waar alle
organisaties zich in herkennen zijn de
groeiende regeldruk, de vervaging van
de organisatiegrenzen en het samenspel
tussen verschillende groepen medewerkers.
Dat het tijd is voor actie, komt tot
uitdrukking in de titel en ondertitel van
de Noorderlinkdagen 2012: Modern
Times. Wij grijpen in! Een werkcongres
over noodzakelijke, fundamentele veranderingen
in organisaties.
Voor wie
De Noorderlinkdagen 2012 zijn specifiek
bedoeld voor iedereen met invloed bin-

36 NoordNieuws april 2012
‘Waarom moeten
Nieuw bij VNO-
Bedrijf: De Haan AGW Advocaten en
Notarissen
Naam: Matthijs Sturms
Functie: advocaat en procureur
Lid van VNO-NCW Noord sinds: 24-02-2012
Wat doet uw bedrijf
De Haan Advocaten & Notarissen is de
grootste juridische dienstverlener van de
noordelijke provincies. Wij zijn een kantoor
met de ambitie om op een moderne wijze
juridische diensten te verlenen. Deze
ambitie heeft geleid tot een kantoor met
70 advocaten en 10 (kandidaat-)notarissen,
die opereren vanuit 5 vestigingen in
Groningen, Zwolle, Leeuwarden, Assen en
Almere.
Wat is uw ambitie
Mijn persoonlijke ambities zijn om door
het leveren van goed werk ons kantoor
en mijzelf daarbij nog beter op de kaart
te zetten. Creativiteit en oplossingsgericht
denken en handelen staan daarbij wat mij
betreft voorop zonder kernwaarden als
integriteit en onafhankelijkheid uit het oog
te verliezen.
Waarom moeten leden u bellen
Vanuit onze vestiging in Leeuwarden houd
ik mij bezig met het ondernemings- en insolventierecht.
Juist deze inhoudelijke combinatie
leert het belang van een gunstig
ondernemingsklimaat. Daarbij behoort ook
een goed functionerend juridisch systeem.
Contactgegevens
Sophialaan 1
8911 AE LEEUWARDEN
058-2121075
www.dehaanlaw.nl
Bedrijf: Perspectief Recruitment
Naam: Robert Tinga
Functie: directeur
Lid van VNO-NCW Noord sinds: 24-02-2012
Wat doet uw bedrijf
Perspectief is specialist in de recruitment en
headhunten van Financieel en IT personeel.
Wij bemiddelen professionals op junior, medior
en senior niveau waarbij het kenmerk
van de kandidaat vaak de combinatie is
van inhoudelijke kennis en uitstekende soft
skills.
Wat is uw ambitie
Vanuit Perspectief | Recruitment hebben
we een duidelijk mening en kijk op de
markt en vanuit onze adviserende kracht
proberen wij onze relaties te voorzien van
de ideale kandidaat voor nu en voor de
komende jaren!
Waarom moeten leden u bellen
De leden van VNO-NCW Noord kunnen ons
benaderen als ze zoekende zijn naar een
strategische partner voor hun personeelsplanning.
De invulling van een vacature
gaat verder dan het vinden van ‘de juiste
persoon’. Mensen behouden en verder
laten ontwikkelen binnen uw organisatie is
net zo belangrijk! Mocht u als lid van VNO-
NCW Noord een ander perspectief willen,
neem dan gerust contact met ons op!
Contactgegevens
Zernikepark 12
9747 AN GRONINGEN
06-21862066
www.perspectief.nl
Bedrijf: TCNN
Naam: Wytze Rijke
Functie: directeur
Lid van VNO-NCW Noord sinds: 24-02-2012
Wat doet uw bedrijf
Het TechnologieCentrum Noord-Nederland
(TCNN) is hét centrum voor kennistransfer en
kenniscirculatie tussen MKB en kennisinstellingen
in Noord-Nederland. Wij ondersteunen
hen bij (inter)regionale technologiegeoriënteerde
innovatie- en samenwerkingsprojecten.
Het doel van deze (internationale) clusterprojecten
is om de concurrentiepositie van
het noordelijke bedrijfsleven duurzaam te
versterken.
Wat is uw ambitie
Sinds 1 januari 2012 ben ik directeur van
TCNN en het is mijn ambitie om TCNN ook de
komende tien jaar als zelfstandige innovatiemakelaar
verder te laten groeien. De huidige
projectenportefeuille is ongeveer € 20 miljoen
groot. Het doel is om dit de komende jaren
minimaal in stand te houden.
Waarom moeten leden u bellen
Voor technologiegeoriënteerde projecten,
zowel in Noord-Nederland als in Noord-
Duitsland, bent u bij TCNN aan het juiste
adres. Heeft u belangstelling om aan te sluiten
bij een reeds lopend project of heeft u een
idee voor een nieuw samenwerkingsproject,
neemt u dan contact met ons op om uit onze
veertien jaar ervaring klinkende munt te slaan.
Contactgegevens
Paterswoldseweg 810
9728 BM GRONINGEN
050-5752826
www.tcnn.nl

37
leden u bellen’
NCW Noord:
Bedrijf: BENK
Naam: Dethmer Kupers
Functie: advocaat
Lid van VNO-NCW Noord sinds: 24-02-2012
Bedrijf: Getlogic
Naam: Edwin Tiben
Functie: algemeen directeur
Lid van VNO-NCW Noord sinds: 21-03-2012
Bedrijf: Sonesto BV
Naam: Jos van der Laan
Functie: directeur
Lid van VNO-NCW Noord sinds: 21-03-2012
Wat doet uw bedrijf
BENK Advocaten is een kantoor dat zich
primair richt op ondernemers. Onze cliënten
variëren van eenmanszaken tot multinationals.
Wij hebben expertise op diverse
rechtsgebieden om onze cliënten een goede
dienstverlening te bieden. Mijn expertise
ligt op het gebied van het vastgoedrecht.
Daarnaast houd ik mij intensief bezig met
het aansprakelijkheidsrecht en het ondernemingsrecht.
Ik adviseer en procedeer. Mijn
uitgangspunt is daarbij: voorkomen is beter
dan genezen. Is een procedure onvermijdelijk,
dan weet de cliënt vooraf wat het kost
en wat het op kan leveren.
Wat is uw ambitie
De ambitie van BENK Advocaten is om onze
cliënten optimaal bij te staan en dus alle
kennis in huis te hebben die de ondernemer
van ons verwacht. De komende jaren gaan
wij daarom onze expertise uitbreiden op
diverse rechtsgebieden.
Waarom moeten leden u bellen
Ik ben net als het grootste deel van mijn
cliënten zelf ondernemer. Ik weet dus waar
je in de praktijk mee te maken kunt krijgen.
Voor alle vragen op juridisch gebied nodig
ik de leden uit contact op te nemen met ons
kantoor.
Contactgegevens
Stedumermaar 10
9735 AC GRONINGEN
050 3136416
www.benkadvocaten.nl
Wat doet uw bedrijf
Getlogic ontwerpt en ontwikkelt innovatieve
webapplicaties zoals communities, webshops,
websites, mobile apps en donatieplatformen.
Wij denken graag kritisch met
de opdrachtgever mee om vervolgens een
op maat gemaakte applicatie te ontwerpen
en ontwikkelen. Hiervoor gebruiken wij de
meest recente softwaredevelopment methodes
zoals Agile/Scrum. We ontwikkelen in
Python/Django en PHP/Wordpress.
Wat is uw ambitie
Onze ambitie is het meest innovatieve
webdevelopment bureau van Nederland te
worden en te blijven, door samen te werken
met ambitieuze opdrachtgevers aan creatieve,
innovatieve en uitdagende trajecten.
Waarom moeten leden u bellen
De mogelijkheden voor bedrijven op het
internet zijn onbeperkt. Meer naamsbekendheid,
een extra mogelijkheid om je
producten onder de aandacht te brengen
en rechtstreeks contact met je doelgroep.
Getlogic denkt met bedrijven mee hoe ze
internet, marketing en social media kunnen
toepassen. We kijken niet alleen naar de
technische kant, maar denken ook mee naar
de juiste toepassingen binnen het businessmodel
van de opdrachtgever.
Contactgegevens
Hoge der A 12
9712 AC GRONINGEN
050 7676008
www.getlogic.nl
Wat doet uw bedrijf
Sonesto is dé lockerspecialist van
Nederland. Onze lockers ontwikkelen wij
zelf door goed naar onze klanten te luisteren.
Wij maken gebruik van de expertise
van streng geselecteerde toeleveranciers.
Hierdoor zijn wij onafhankelijk wat betreft
aantallen, materiaal en model en maakt dit
ons mogelijk klanten maximaal te adviseren
en van dienst te zijn.
Wat is uw ambitie
Mijn ambitie is om samen met een gemotiveerd
team van collega’s de nummer 1
van Nederland te zijn en te blijven op het
gebied van veilig opbergen. Niet alleen
door het leveren van een ‘kastje met een
slotje’, maar het leveren van een product
en/of dienst wat het beste past binnen het
proces van onze klant.
Waarom moeten leden u bellen
Leden van VNO-NCW Noord moeten zeker
bellen als men een probleem heeft op het
gebied van veilig opbergen van persoonlijke-
of bedrijfseigendommen. Of het nu
gaat om een school, zwembad, flexwerkplekken
of kledingkasten; wij zullen altijd
een onafhankelijk advies uitbrengen. Als
men aangeeft lid te zijn van VNO-NCW
Noord, hebben wij iets leuks in petto naast
een gedegen advies.
Contactgegevens
De Boeg 4
9206 BB DRACHTEN
0512 539394
www.sonesto.nl

38 NoordNieuws april 2012
Welkom nieuwe leden
De volgende personen zijn lid geworden van de vereniging:
Groningen
mw B. Bakker-Kok
Movum BV, Groningen
T. Brinkman MyOrder B.V., Groningen
C.A. Buys
lefier, Hoogezand
P. Compagne Bio MCN BV, Delfzijl
E. Dieleman harrier accountancy en
bedrijfsadvies, Groningen
drs J.B.G. Elshof
Randstad Professionals Public,
Groningen
H.J. Enting
noordhoff Uitgevers BV,
Groningen
mw J. de Groot-Colly
Yarden Uitvaartzorg Groningen/
Friesland, Almere
R. Haandrikman hotel Mercure Groningen,
Groningen
B. ter Harkel MNO Vervat - Noord B.V., Leek
mr. P.P.R. Hoekstra
PlasBossinade Advocaten N.V.,
Groningen
mw S. Holwerda
Randstad Professionals Public,
Groningen
R.J. Kiewiet
H.J. Knoll
chemCom B.V., Veendam
Rabobank International
Corporate Clients Nederland,
Groningen
mw M. Kolk Ra
KPMG Accountants NV,
Groningen
mr. D.K. Kupers
BENK : advocaten, Groningen
drs. R.J.H. van Maastrigt Hanzehogeschool Groningen,
Groningen
ing. H. Marissen aa
harrier accountancy en
bedrijfsadvies, Groningen
H.A. Oldenburger
optiLease B.V., Groningen
mw I. Pouw
essent Energie B.V.,
s-Hertogenbosch
O. Renken toP Movers Jan de Jong
W.G. Rijke
verhuizingen, Zuidhorn
technologieCentrum Noord-
Nederland, Groningen
L. van der Sluis dynea B.V., Delfzijl
E. Tiben getlogic, Groningen
R.J. Tinga
Perspectief Recruitment,
Groningen
mw drs. M.P. Visser RA KPMG Accountants NV,
Groningen
T. Wolthuis Mobilectra b.v., Veendam
Friesland
J.R. Arends
J.R. Shipping B.V., Harlingen
R.F. Boersma
Pi-Groep B.V., Drachten
P. Bos aB Fryslân, Sneek
J. van Dijken Stichting Accolade, Heerenveen
mw T. Douma
arbo Unie, Heerenveen
K.J. Feenstra
friesland Bank N.V., Leeuwarden
K.P. Groenveld
Stichting Accolade, Heerenveen
J. van der Laan Sonesto BV, Drachten
mw C.B.M.R. Pieper
PS-Produkties, Leeuwarden
drs. B.D. Snijder Ra
van der Veen & Kromhout,
Drachten
mr. W.M. Sturms
de Haan AGW Advocaten en
Notarissen, Leeuwarden
E. Verdaasdonk vitalis Nederland BV, Drachten
mw ir.ing. W.H.A.A. Zuidema Van Hall Larenstein,
Leeuwarden
Drenthe
mw A. Antuma-Koops
L.S. van Buiten
prof.mr. J.W.M. Engels
mw J. Faber
F.E.F. Faber
L.J.G.H. den Hertog
Rabobank Borger-Klenckeland,
Borger
Stichting Sensor Universe, Assen
Rabobank Noord-Drenthe,
Gieten
actio Advocaten, Assen
faber Halbertsma, Assen
onderhoudsgroep Klok BV,
Assen
G. Schaafsma SPX Flow Technology Assen BV,
Assen
Nieuw bij VNO-NCW Noord:
Ingrid Dragtstra
Mijn naam is Ingrid Dragtstra, 22 jaar en per 1 maart
2012 ben ik als manager JNO bij VNO-NCW Noord
verantwoordelijk voor het functioneren van JNO. Zoals in
deze editie van NoordNieuws te lezen is, is er de laatste
tijd hard gewerkt aan een nieuwe strategie voor JNO. Om
alle plannen uit te werken, ben ik aangesteld en samen
met het bestuur én de leden ga ik verder vorm geven
aan de vernieuwingen. De komende periode zullen mijn
werkzaamheden daarop gefocust zijn. JNO is dynamisch,
zit vol ideeën en ziet overal kansen, dus mijn taak zit er
gelukkig niet op zodra JNO Nieuwe Stijl verwezenlijkt is.
Dan nog kort wat over mijzelf. Ik ben geboren en getogen
in Groningen en heb het grootste gedeelte van mijn leven
gewoond in Hoogezand-Sappemeer. Na het behalen van
mijn gymnasiumdiploma ben ik Geschiedenis gaan studeren
in Groningen. In deze stad heb ik een aantal jaren op
kamers gewoond en nu woon ik er samen met mijn vriend.
Tijdens mijn studie ben ik erg actief geweest bij mijn
studievereniging, Ubbo Emmius, en heb diverse functies in
verschillende commissies bekleed. Momenteel ben ik, naast
mijn werkzaamheden voor JNO, bezig met het afronden
van mijn maatschappelijke master Geschiedenis. Als
onderdeel van deze master heb ik eind 2011 stage gelopen
bij VNO-NCW Noord en daar een onderzoek gedaan naar
de behoeften en verwachtingen van jonge ondernemers.
Dat beviel van beide kanten zo goed, dat ik begin dit jaar
gevraagd ben het team van VNO-NCW Noord definitief te
versterken. Een kans die ik natuurlijk met beide handen
heb aangegrepen! Vol enthousiasme ga ik dan ook aan de
slag met het versterken van JNO. En omdat je samen altijd
meer kunt bereiken, nodig ik u van harte uit inspirerende
suggesties, prikkelende ideeën of krachtige vragen met mij
te delen.

39
Ga voor Bewijs van Goede Dienst
VNO-NCW Noord heeft de noordelijke gemeentes aangeschreven
om het Bewijs van Goede Dienst te halen. Op verzoek
van MKB-Nederland en VNO-NCW heeft het ministerie van
Economische Zaken, Landbouw en Innovatie de subsidieregeling
hiervoor verlengd tot 31 december 2012. Gemeenten
krijgen in totaal maximaal € 15.000 euro subsidie.
Met voucher 1 – van maximaal € 5.000 – kan ondersteuning ingehuurd
worden bij het meten van de kwaliteit van dienstverlening
en het opstellen van een verbeterplan. Voucher 2 wordt
ingezet voor het uitvoeren van de verbeteracties (max.
€ 15.000 als een gemeente geen gebruik maakt van voucher 1).
Het instrument is ontwikkeld door Sira Consulting in opdracht
van het ministerie van EL&I, in samenwerking met gemeenten
en MKB-Nederland en VNO-NCW.
Het Bewijs van Goede Dienst meet de kwaliteit van dienstverlening
op tien punten, waaronder het voldoen aan aanvraagtermijnen,
actuele digitale informatie, responssnelheid van de ge-
meente en klanttevredenheid. Door Bewijs van Goede Dienst in
te voeren kunnen gemeenten kosten besparen, nemen de administratieve
lasten af en de klanttevredenheid toe. Bovendien
levert het certificaat een positieve bijdrage aan de profilering
van uw gemeente als aantrekkelijke vestigingsplaats.
Niet alleen ondernemers profiteren van de maatregelen, ook
de gemeentelijke bedrijfsvoering wordt verder gestroomlijnd.
En zelfs burgers hebben er baat bij, omdat zij gedeeltelijk
dezelfde vergunningen als bedrijven aanvragen, denk aan de
bouwvergunning.
Gemeenten die het Bewijs van Goede Dienst al hebben gehaald,
zijn zeer enthousiast. Het heeft hen aandachtspunten
opgeleverd om de dienstverlening te verbeteren en hun relatie
met het lokale bedrijfsleven verstevigd. Bovendien versterkt
het instrument een dienstverlenende houding van medewerkers
en daarmee een klantvriendelijke cultuur binnen de
organisatie. <
Bollegraaf genomineerd voor
Koning Willem I Prijs
Bollegraaf Recycling Machinery uit Appingendam is genomineerd
voor de prestigieuze Koning Willem I Prijs. Deze nationale
ondernemingsprijs wordt op 8 mei 2012 aan één van de
drie genomineerden MKB organisaties uitgereikt door Zijne
Koninklijke Hoogheid de Prins van Oranje.
Directeur Heiman Bollegraaf ontving de nominatie tijdens de
bijeenkomst ALV / Meet the Chairmen uit handen van Bernard
Wientjes (voorzitter VNO-NCW) en) en Bert van der Haar,.
Wientjes is ook bestuurslid Koning Willem I Stichting, Van
der Haar lid van de regionale selectiecommissie Noord van de
Koning Willem I Stichting. Bollegraaf is genomineerd in de
categorie MKB.
De Koning Willem I Prijs wordt één keer in de twee jaar
uitgereikt. Op 8 mei 2012 gebeurt dit voor de 27e keer. Zijne
Koninklijke Hoogheid de Prins van Oranje, erevoorzitter van de
Koning Willem I Stichting, zal de ondernemingsprijs tijdens de
feestelijke uitreiking op de Floriade aan de winnaars overhandigen.
Over de Koning Willem I Stichting
De Koning Willem I Prijs wordt tweejaarlijks toegekend door de
Koning Willem I Stichting, met actieve steun van het Ministerie
van EL&I. De Stichting is in 1958 in het leven geroepen door
een aantal aan het bedrijfsleven gelieerde organisaties en De
Nederlandsche Bank. In het bestuur zijn o.a. vertegenwoordigd:
De Nederlandsche Bank N.V., Ministerie van Economische
Zaken, Landbouw & Innovatie, VNO-NCW, MKB-Nederland,
Heiman Bollegraaf (links) met Benard Wientjes en Bert van der Haar
NIVE, Nederlandse Maatschappij voor Nijverheid en Handel,
Instituut Nederlandse Kwaliteit, TNO, Kamer van Koophandel
Nederland en Koninklijk Instituut van Ingenieurs, De
Nederlandse Staatsloterij.
Voor meer informatie zie: www.kw1prijs.nl

40 NoordNieuws april 2012
Colofon
NoordNieuws, het magazine van
VNO-NCW Noord verschijnt vijf
maal per jaar en wordt verspreid
onder leden in Drenthe, Friesland
en Groningen.
Jaargang 17 nummer 2
April 2012
Oplage
2.000 exemplaren
Redactie
Lex Kloosterman
(hoofd redacteur)
Ingrid Dragtstra
Akke Groenewoud
Jan-Willem Lobeek
Willemien Wink
Lambert Zwiers
noordnieuws@vno-ncwnoord.nl
Postbus 132
9700 AC Groningen
T 050 5343844
F 050 5346145
www.vno-ncwnoord.nl
Basisvormgeving
studio Tineke Wieringa bno,
Haren
Prepress, druk en distributie
Koninklijke Van Gorcum bv,
Assen
Woensdag 25 april 2012
VISITE VEENHUIZEN
Tijdens Visite Veenhuizen 2012 worden ondernemers
aan het woord gelaten die anders zijn
gaan kijken naar duurzaamheid en vervolgens
anders zijn gaan kijken naar hun eigen bedrijf.
Plaats: Gevangenismuseum Veenhuizen
Ontvangst: 13.30 uur
Einde: 17.30 uur
Thema: Anders kijken naar duurzaamheid
Dinsdag 8 mei 2012
BUSINESS BREAKFAST
Onder de noemer “Business Breakfast” biedt
VNO-NCW Noord u de mogelijkheid om tijdens
het ontbijt op informele wijze te netwerken.
Plaats: Van der Valk, Drachten
Ontvangst: 07.45 uur
Einde: 09.00 uur
Woensdag 16 mei 2012
43e BRIGADE KONINKLIJKE LANDMACHT
Leer de bijzondere kanten van het bedrijf
Defensie kennen en zie de overeenkomsten en
verschillen met de bedrijfsvoering van uzelf.
Woensdag 30 mei 2012
ONDERNEMENDE STATEN
In het project Ondernemende Staten worden
leden van VNO-NCW Noord gekoppeld aan
leden van Provinciale Staten uit de drie noordelijke
provincies, met als doel het dichter bij
elkaar brengen van bedrijfsleven en (regionale)
politiek.
Plaats: BuitenSociëteit Paterswoldsemeer
Aanvang: 19.30 uur
Einde: 22.00 uur
Dinsdag 5 juni 2012
NIEUWE LEDENBIJEENKOMST
Informele bijeenkomst om nieuwe leden de
kans te bieden om zowel onze vereniging als
elkaar beter te leren kennen.
Plaats: Infrahuis, Groningen
Ontvangst: 16.00 uur
Einde: 18.30 uur
Vrijdag 8 juni 2012
WILLEM LODEWIJK CONFERENTIE
Nieuw op de agenda is de Willem Lodewijk
Conferentie in juni 2012, waarmee we het
verenigingsjaar afsluiten. Tijdens deze bijeenkomst
staat de vraag centraal hoe wij, bedrijfsleven,
politiek en maatschappij, kunnen komen
tot bestuurlijke en economische vernieuwing in
Noord-Nederland.
Zie www.willemlodewijkconferentie.nl
Locatie: Landgoed Bilderberg Lauswolt,
Beetsterzwaag
Ontvangst: 12.00 uur
Einde: 18.00 uur (gevolgd door afsluiting
met diner)
Dinsdag 19 juni 2012
BUSINESS LUNCH
Onder de noemer “Business Lunch” biedt VNO-
NCW Noord u de mogelijkheid om tijdens de
lunch op informele wijze te netwerken.
Plaats: Jufferen Lunsingh, Westervelde
Ontvangst: 11.45 uur
Einde: 14.00 uur
VNO-NCW Noord vertegenwoordigt
in Groningen, Friesland
en Drenthe 12.000 bedrijven
waarbij ruim 1.300 persoonlijke
leden de harde kern van de
vereniging vormen. Genoemde
bedrijven representeren tachtig
procent van de werkgelegenheid
in de marktsector. Zestig procent
van het ledenbestand bestaat uit
mkb-bedrijven.
Plaats: Johannes Post kazerne, Havelte
Ontvangst: 15.00 uur
Einde: 18.00 uur
Wilt u een advertentie in NoordNieuws plaatsen
Neem dan contact op met de redactie via noordnieuws@vno-ncwnoord.nl.
Ook voor inhoudelijke suggesties, vragen of klachten kunt u ons via dit e-mailadres bereiken.

‘Zullen we samen
op zoek gaan’
Hans Praat
Manager Ontwikkeling & Innovatie NOM
‘Onze economie, dat is natuurlijk de optelsom van
alle ondernemers in het Noorden. Ondernemers
kijken, denken, en doen. En zo moet het. Toch zijn
er dingen die nét iets te ver in de tijd liggen, om van
ondernemers te verwachten dat zij die aanzwengelen.
Maar die dingen zouden best wel eens de doorslag
kunnen geven voor onze economie over 5 jaar.
Ik kom graag in beeld als het erover gaat om thema’s
van de toekomst te verkennen, zin en onzin te
scheiden, en dan randvoorwaarden te ontwikkelen
zodat ondernemers de bal in de touwen kunnen
jagen. Het spel overzien, en voorzetten geven.
Daar ben ik goed in. Op die manier willen we het
Noorden voorsorteren op toekomstig succes.’
Idee ontwikkeld of behoefte aan nieuwe
inzichten Bel ons voor een afspraak.
Of kijk op www.nom.nl.
O&I
Actueel
90 innovatieve projecten +++ waarin 350 bedrijven betrokken zijn +++ vertegenwoordigt een totaal van 90 miljoen
euro aan investeringen +++ participatie in vele netwerken: Water Alliance, NEBC, Food Circle, CCC, NNOW, NPAL e.a.
N.V. NOM • Investerings- en Ontwikkelingsmaatschappij
voor Noord-Nederland

Programma
Willem Lodewijk Conferentie
Dagvoorzitter: Jeroen Smit
12:00 uur Inlooplunch
13:00 uur Opening
Bert van der Haar, voorzitter VNO-NCW Noord
13:15 uur Inleiding - Economische crisis
Klaas Knot, president De Nederlandsche Bank
15:00 uur Pauze
Inleiding - De eeuw van Azië
Rien Segers, hoogleraar Bedrijfscultuur &
directeur Center for Japanese Studies,
Rijksuniversiteit Groningen
Hoe kan Noord-Nederland er in 2025 uitzien
Prominente noorderlingen schetsen in een video
hun verwachtingen.
WILLEM
LODEWIJK
CONFERENTIE
VRIJDAG
8 JUNI 2012
VERNIEUWEND
VERGEZICHT
15:45 uur Forumdiscussie
Niek-Jan van Kesteren (VNO-NCW)
Diana Monissen (De Friesland Zorgverzekeraar)
Jaap Smit (CNV)
Douwe Faber (E Kwadraat)
Vernieuwend vergezicht
17.25 uur Afsluiting conferentie
17:45 uur Aperitief met aansluitend diner
Locatie
Landgoed Lauswolt
Van Harinxmaweg 10, 9244 CJ Beetsterzwaag
Kijk op www.willemlodewijkconferentie.nl voor actuele
informatie en achtergronden over de conferentie.