Handelingen commissies - Vlaams Parlement

Commissievergadering nr. C105 – ECO13 (2011-2012) – 19 januari 2012 13
wel een terechte bedenking gemaakt over de uitvoering van het overleg en van de
streekpacten die worden opgemaakt in samenwerking met de sociale partners en de lokale
besturen. Het is van belang om dat overleg te bewaren, zeker als nuttig instrument tussen de
regio, de streken en de Vlaamse overheid, en om bijkomend in te zetten op concrete
uitvoeringsinstrumenten voor de verschillende projecten die in de streekpacten zijn
opgenomen of die als belangrijk worden ervaren door een streekoverleg. Die uitvoering zou
mee moeten worden opgevolgd en mee gestalte worden gegeven door alle bevoegde
overheden. Soms zal er een andere instantie nodig zijn dan enkel het RESOC of het
streekoverleg. Ik denk bijvoorbeeld aan een mogelijke rol voor intercommunales om effectief
de uitvoering gestalte te geven of meer daadkracht te geven zodat de link tussen overleg,
uitvoering en opvolging concreter kan zijn en een veel efficiëntere ‘outcome’ kan hebben.
Het is van belang om hier meer zicht op te krijgen tegen de start van de nieuwe lokale
legislatuur. U zei al dat er gestreefd wordt om tegen het einde van het jaar een nieuwe rol of
invulling klaar te hebben zodat men begin 2013 volgens een nieuw systeem kan werken.
De voorzitter: De heer Vanlerberghe heeft het woord.
De heer Jurgen Vanlerberghe: Op basis van het antwoord van de minister-president zou ik
toch graag twee bemerkingen maken. Ik zit zelf in het RESOC van de Westhoek. Naar
aanleiding van de vraag om uitleg van mevrouw Smaers heb ik een rondvraag bij de West-
Vlaamse RESOC’s gehouden. Daar zijn twee opmerkingen uit voortgekomen.
Indien de RESOC’s als instrument een belangrijker rol in de nieuwe structuren zouden
krijgen, moeten we ook eens kijken naar het probleem dat de RESOC’s als instelling geen
enkele beslissingsbevoegdheid hebben. Hierdoor belanden we al snel bij het risico dat een
RESOC een praatbarak wordt.
Ik heb het met een aantal coördinatoren ook over de dialoogmomenten gehad. Ze zijn van
mening dat dit op zich een nuttig instrument kan zijn en dat de intenties goed zijn. Wat in
feite vooral naar voren is gekomen, is evenwel de kritiek dat er aan de andere kant van de
tafel weinig of geen coördinatie is vastgesteld. De minister-president heeft daarnet naar de
indrukwekkende opstelling verwezen. Dat is ook zo overgekomen. Een coördinator had het
over een muur van wel dertig Vlaamse ambtenaren. Die ambtenaren luisterden allemaal, maar
weinig diensten voelden zich concreet aangesproken. Hierdoor hebben de RESOC’s de
indruk gekregen dat ze niet echt in dialoog kunnen treden. Dat is het overheersende gevoel.
De ondersteuning van de uitvoering van de streekpacten door die batterij aan
gesprekspartners is stilaan weggevallen.
Indien we het dan toch over nieuwe structuren hebben, zou het misschien toch nuttig kunnen
zijn een relatiebeheerder aan te stellen. De gouverneur krijgt een nieuwe coördinerende rol.
Dit slaat echter meer op de buitendiensten. We zouden eens moeten nadenken over een
relatiebeheerder die intern, binnen de Vlaamse administratie, over voldoende autoriteit en
zeggingskracht beschikt om de administratie, waar nodig, tot enthousiasme aan te zetten.
De voorzitter: Minister-president Peeters heeft het woord.
Minister-president Kris Peeters: In de eerste plaats wil ik iedereen voor alle suggesties
bedanken. We zullen hier zeker rekening mee houden. Ik heb zelf een aantal ontmoetingen
bijgewoond. Volgens mij hebben de ambtenaren toen voor het eerst rechtstreeks antwoorden
gegeven op vragen en een stand van zaken.
We zullen nagaan hoe we, onder meer op basis van de suggesties die hier zijn geformuleerd,
uiterlijk tegen het einde van dit jaar een goede structuur kunnen opzetten. Die structuur moet
dan ook lichter dan de huidige structuur zijn.
De voorzitter: Het incident is gesloten.
■