leergang functioneren van de manager - Stichting Bedrijfskunde

LEERGANGFUNCTIONEREN VANDE MANAGERNAJAAR 2006

LEERGANG FUNCTIONEREN VAN DE MANAGERDoelstellingenMethode• • • •InhoudDe leergang beoogt een bijdragete leveren aan de bekwaamheidom leiding te geven aan:- individuele medewerkers- samenwerkingsrelaties- werk- en projectgroepen- (delen van) organisaties.De leergang is gericht op hetverkrijgen van inzicht in deeffecten van de persoonlijkeleiderschapstijl. Er wordt aandachtbesteed aan de wijze waarop demanager zich manifesteert, deprocessen die hieraan tengrondslag liggen en het besprekenvan alternatieven hiervoor.Het uiteindelijke doel is, zoalsaangegeven, de effectiviteit van hetfunctioneren binnen organisatieste vergroten.De doelstellingen van hetprogramma zijn slechts voor eendeel te realiseren door middel vanhet overdragen van kennis eninzicht in de vorm van lezingen.Daarin overheerst het 'wat'aspect. Om een effectieve wijzevan functioneren aan te leren ente versterken en om mindereffectief gedrag te onderkennen enzo nodig af te leren, dient mennauw zichzelf en anderen tekunnen bestuderen in interactie,waarbij het 'hoe' aspectoverheerst.Dit uitgangspunt leidt tot o.a. devolgende principes:- Leren door ervaring, d.w.z.vergroten van de vaardigheidom kennis en inzicht toe tepassen, is primair.- De deelnemer isverantwoordelijk voor zijnleerproces, d.w.z. dedeelnemer verschaft zichzelfmeer leermogelijkheden als hijzijn rol opvat als een ‘actiefexperimenterende’in plaatsvan een ‘passief-afwachtende’.- De deelnemers zijn hulpbronvoor elkaar. Effectieveuitwisseling van ervaringentussen deelnemers maakt demogelijkheid om te lerengroter dan wanneer slechtssprake zou zijn van eenrelatieve afhankelijkheid vanstafleden. Het ‘gebruik kunnenmaken van elkaars sterktes’ iseen belangrijksamenwerkingsprincipe inorganisaties.- De hier-en-nu situatie tijdensde leergang is de start van hetleerproces en genereert eengroot deel van hetcursusmateriaal.Met inachtneming van deverschillen tussen detrainingsituatie en de dagelijksepraktijk in de werksituatie wordtdaarnaast uitgegaan van een aantalovereenkomsten. Dezeovereenkomsten doen zich voorop zowel het individuele als hetorganisatorische niveau. Er wordtvan uitgegaan dat de processen inde cursusgroep in hoge matevergelijkbaar zijn met deprocessen in organisaties (zie o.a.onder inhoud). Bovendien wordter van uitgegaan dat de maniervan functioneren van dedeelnemer vergelijkbaar is metzijn manier van functioneren in deorganisatie. Hierbij kan wordengedacht aan de karakteristiekemanier waarop b.v. relatiesworden gelegd en onderhouden,conflicten worden opgelost,invloed wordt uitgeoefend enverantwoordelijkheid voor deorganisatie wordt opgevat. Doordeze aspecten tijdens de leergangte bespreken en doormogelijkheden aan te reiken vooreffectieve vormen vanfunctioneren bewijst de leergangzijn relevantie voor dewerksituatie.De deelnemers en de staf vormentezamen een leerorganisatie,waarbij een ieder (mede)verantwoordelijkheid draagt omdeze leerorganisatie effectief telaten zijn.Daarbij behoort o.a. hetanalyseren van de processenwaarlangs deze organisatie totstand komt en de plaats die dedeelnemer in deze processeninneemt.De volgende inhoudelijkeaspecten, steeds betrokken op deeigen manier van functioneren,kunnen daarbij aan de ordekomen:- motivaties en drijfveren van demanager- stressgevoeligheid enconflictsituaties- macht- en invloedverschillen- subgroepvorming en kliekjes- organisatiecultuur- organisatiestructuur- persoonlijkeontwikkelingsdoelstelling.De deelnemers zijn vrij om andereaspecten aan de orde te stellen,bijvoorbeeld d.m.v. cases.Tevenskunnen de ontwikkelingen binnende groep aanleiding zijn voor destaf andere vraagstukkentheoretisch te belichten.Een vast onderdeel, tegen heteinde van de leergang, is eenlevens- en carrièreplanning.• • • •

StructuurAlgemene informatie• • • •De leergang is opgebouwd uittwee perioden. Een eerste periodevan twee weken en een tweedeperiode van één week.Gedurende de cursusweken starthet programma op maandag om14.00 uur en eindigt op vrijdag nade lunch. In de avonden wordt ertot ongeveer 19.30 uurdoorgewerkt.De structurele opzet is gerichtop de integratie van leer- enpraktijkervaringen. In deleersituatie is de deelnemergedurende twee weken intensiefbezig met groepsprocessen en zijnindividuele functioneren.De hierbij verworven inzichtendienen tussen de eerste entweede periode te bezinken engetoetst te worden aan de praktijk.In de tweede periode van dederde en tevens laatste weekworden er keuzes gemaakt op hetterrein van leven en carrière.Zonder de voorwaardenscheppendeeerste periode zoudendergelijke specifieke keuzenondenkbaar zijn.Projectleiding•Projectorganisatie•Mevr. C.WielaardLeergangdata•De data voor denajaarsleergang 2006 zijn:...Dhr. drs. O.N. Markx2 t/m 6 oktober9 t/m 13 oktober13 t/m 17 novemberKosten•T 7.900 exclusiefverblijfkosten.Aantal deelnemers•Er kunnen minimaal 12 enmaximaal 21 deelnemers wordeningeschreven.Aanmeldingsprocedure•Indien de in deze brochurebeschreven informatie voldoendeis, kan worden volstaan met hetopsturen van bijgeslotenaanmeldingsformulier.Voorafgaand aan de inschrijvingwordt met de kandidaatdeelnemereen oriënterendgesprek gevoerd alvorens totdefinitieve deelname te besluiten.Indien u meer informatie wenstkunt u nog een gedetailleerdenotitie opvragen bij mevr.C.Wielaard. U kunt via haareventueel ook een (vrijblijvende)afspraak maken met deprojectleiding.Annuleringsregeling•Bij annulering na definitieveinschrijving tot 3 maanden voorde aanvang van de leergang is menverplicht 25% van het cursusgeldte betalen.Daarna is 50% van het cursusgeldverschuldigd.Bij annulering, minder dan 1 maandvoor de aanvang van de leergangis het volledige cursusgeldverschuldigd.Deze annuleringsregeling vervaltindien door de werkgever, dan weldoor de deelnemer, voor passendevervangende deelneming (d.w.z. inoverleg met en na akkoord van deprogrammaleiding) aan dedesbetreffende leergang wordtgezorgd.Plaats•Het programma vindt plaatsin een conferentiehotel.De verblijfkosten worden doorhet hotel rechtstreeks aan dedeelnemers in rekening gebracht.• • •

Deelnemers• • • •De deelnemers waren deafgelopen jaren afkomstig uit o.a.de volgende organisaties:ABN AMRO VerzekeringenAlbert HeijnAlbert Schweitzer ZiekenhuisArbounieBimo Bouw B.V.Brandweer AmsterdamCentraal Beheer AchmeaCordis Europe N.V.CorusD.A.G. FrieslandDagbladunieDanisco Flexible EnviDeerns Raadgevende IngenieursDelta LloydDynadro B.V.Econosto International B.V.Essent N.V.Evean ThuiszorgEvelop B.V.ECT B.V.Exel Freight Management NI BVGemeente Alphen a/d RijnGemeente Den HaagGemeente EnschedeGemeente RotterdamGemeente HeemskerkGemeente ZoetermeerGeveke Motoren B.V.HAK B.V.HHR Uitwaterende SluizenHoenders Dekkers ZinsmeisterArchitekten bvHoogheemraadschap van RijnlandHorizon CollegeHoyer-Odfjell B.V.ING BankInterpay NederlandIngenieursbureau AmsterdamK+V Organisatie Adviesbureau b.v.KLPDKPNKorps Landelijke PolitiedienstenMaltha Groep B.V.Mammoet Holding B.V.Meeùs Bedrijfshuisvesting bvMeeus Van OostrumRentmeesters B.V.Ministerie van JustitieND LogisticsN.W.O.Nationale NederlandenNatuurmonumentenNederlandse HartstichtingNerefco B.V.Océ Technologies BVOmron ElectronicsP&O Nedlloyd BVPeinemann Kranen BVPolitie FlevolandPolitie ZeelandPostbank N.V.PQR Computer ProductsPRC Bouwcentrum B.V.Provincie Noord-HollandPsychoth. Centrum“De Viersprong”RETRabobank NederlandRadio Noord-HollandRandstadReebok Distribution BVReformatorisch DagbladRelan ICIRotebSchiphol GroupSDWSmeva Interieurs B.V.Smurfit Kappa GroupSodexho Nederland B.V.Sonneveld Group B.V.St. Ontwikkelingsmij. IJsselmondeSt. Werkt voor OuderenStrukton RailinfraTPG PostTauw B.V.Technische Universiteit DelftThuiszorg ZaanstreekToolex Nederland B.V.TopTwo CompanyTrouw Nutrition Nederland BVTwynstra GuddeUitgeefmaatschappij JH Kok BVUrenco Nederland B.V.Van Aetsveld BVVan Gansewinkel BVVan Oord N.V.Vermeer InfrastructuurVialis Verkeer & Mobiliteit bvVisser & Smit HanabVolker Stevin Rail & TrafficVopak Shared Services B.V.Wärtsilä Nederland B.V.Wilma BouwWorld Wide SecurityYacht Technology bvZENECA Agro• • • •

StichtingBedrijfskunde• • • •De Stichting Bedrijfskunde is eenopleidings- en ontwikkelingsinstituutten behoeve van hogeren topmanagement van profit- ennon-profitorganisaties.De Stichting kent een aantalpraktijkgerichte ‘open’management opleidingsprogramma’s,en ontwikkeltdaarnaast maatwerkprogramma’s.Zij adviseert en ondersteuntinzake strategische vraagstukken,veranderingsprocessen,conflicthantering, managementdevelopment.Maatwerk•De Stichting Bedrijfskundeontwikkelt maatwerkprogramma’svoor - en in samenwerking met -één organisatie of onderdeeldaarvan.Nadere informatie over demethode van aanpak enmogelijkheden van de StichtingBedrijfskunde wordt gaarneverstrekt door de directie.Psychologische Expertise enManagement Consultatie•Soms functioneren werknemers,ten gevolge van psychologischedeterminanten minder optimaal inhun werksituatie of lopen daarinvast.De Stichting Bedrijfskunde legtzich toe op een vorm vanexpertise waarin de aard van hetprobleem wordt gediagnosticeerd,en zonodig vindt er eenbegeleiding plaats. Daarnaastkunnen managers een consultatietrajectvolgen, individueel ofgroepsgewijs.Voorbeelden vanmanagementopleidingsprogramma’s• BedrijfsgeïntegreerdSenior LeiderschapProgramma.Deze leergang wordtontwikkeld tezamen met11 organisaties. Cursusduuris 6 weken, verspreid over9 maanden, met opdrachtenin de tussenliggende tijd in deeigen organisaties.Deelnemers zijn o.a.:Kon.Ahold N.V.ArboNed N.V.Delta LIoydECT B.V.Interpharm B.V.TransaviaKon.Vopak N.V.Van Oord N.V.VolkerWesselsPolitie• Management LeergangKleine Ondernemingen.In het kader van de inseptember 1980 opgerichteSmall Business SchoolNederland richt de StichtingBedrijfskunde zich met nameop de kleinere ondernemingentot 300 man personeel. Deopleiding duurt in totaal 26dagen verspreid over een jaar,voor ondernemers of huntoekomstige opvolgers.Het programma richt zich ophet trainen in innovatief enmarktgerichtondernemerschap.•• Management Leergang vanNiet-Rationele enDisfunctionele Processenin Organisaties.Een programma van 19 dagen,bestemd voor hogermanagement, gericht op hetverkrijgen van inzicht in, en hetleren hanteren van nietrationeleen disfunctioneleprocessen in organisaties.Organisatie•Directie:Drs. P. de BelDrs. L.A. StaallekkerStaf:Drs.W.P. DijkshoornDrs. O.N. MarkxDhr. A. RengelinkMevr. H.W.J.WeijenberghMevr. C.Wielaard• • •

STICHTING BEDRIJFSKUNDERivium 2e straat 482909 LG Capelle a/d IJsselPostbus 6113000 AP RotterdamTelefoon (010) 411 07 72Fax (010) 452 99 46info@stichtingbedrijfskunde.nl