Hockeykrant Haaglanden Voorjaar 2016

Hockeykrant Haaglanden 31
NORBERT NEDERLOF (KZ): INDIVIDUELE ONTWIKKELING ALTIJD BOVEN TEAMGEDACHTE STELLEN IN JEUGDOPLEIDING
Tweehonderd ballen in een uur, svp!
DEN HAAG - Norbert Nederlof,
trainer/coach en internationaal
opleider van trainers en coaches,
is neergestreken aan de Klatteweg.
Daar, op Klein Zwitserland, gaat
hij de komende jaren aan het werk
om de jeugdopleiding van de
Steenbokken naar zijn filosofie in
te richten en uit te rollen.
De potentie en de ambitie van KZ
vormen de voorwaarden op basis
waarvan Nederlof zijn tanden zet in
het laten welslagen van de missie.
Die luidt: terug naar de absolute top,
maar dan met zelfopgeleide talenten.
Voor zo'n kluif kun je de liefhebber Nederlof
's nachts wakker maken. Hij omschrijft
KZ als een 'sleaping beauty', maar iedereen
moet er rekening mee houden dat de technisch
directeur niet achter de grote meute
aanhobbelt. Zijn stelling: er wordt in
Nederland al decennia lang totaal verkeerd
opgeleid.
Dat laatste vraagt om uitleg en dat krijgen
we ook, maar om te beginnen geeft Nederlof
een schrijnend voorbeeld. 'Van het
Oranje Meisjes B van zeven jaar geleden
heeft niemand het Nederlands team
gehaald. Vanuit Jong Oranje zouden jaarlijks
vier tot vijf absolute toptalenten moeten
doorstromen. Ik zie ze niet. Dan gaat er
toch iets fout, zou ik zeggen.' En: 'Er is
geen enkele hockeyclub in ons land, ook
niet de clubs die bekend staan om hun
goede opleiding, die erin slaagt een team
op topniveau samen te stellen dat volledig
door de club is opgeleid. Ze halen allemaal
talenten van buitenaf of ze trekken ze uit
de districtsteams. Hoe kan dat?'
BELGIË
Nederlof was even uit beeld in Nederland
om bij onze zuiderburen zegenrijk werk te
verrichten. Hij leidde de mannen van Leuven
naar de top van België en de halve
finale van de EHL en hij was tevens hoofd
opleidingen bij de Vlaamse Hockey Liga.
Leuk om te doen, maar vanuit sociaal oogpunt
was het op den duur niet meer ideaal.
'Ik zat zondagsavonds op een hotelkamer in
Brussel, terwijl ik diep in mij hart liever met
mijn vrouw en kinderen naar Studio Sport
had willen kijken. Dat begon te schuren.'
Een telefoontje van Jaap Derk Buma,
bestuurslid tophockey bij KZ, kwam als
geroepen. Buma vroeg naar zijn plannen
voor het seizoen 2015/16. Simon Organ
vertrok als technisch directeur om hoofdcoach
te worden van Hurley. Van het één
kwam het ander en zo startte Nederlof per
1 augustus bij de club, waar hij ooit coach
was. Van Buma bijvoorbeeld.
HONDERD DAGEN
De nieuwe technische man nam uitgebreid
de tijd een analyse te maken van de stand
van zaken op KZ. Dat betekende veel praten,
veel interne opleidingen, veel POPgesprekken.
'Een club is in alle opzichten
een opleidingsinstituut. Wij leiden niet
alleen spelers op, maar we moeten dat ook
doen met arbiters, bestuursleden, trainers.
De trainer bepaalt namelijk op welk niveau
er wordt getraind, uitgaande van het
standpunt dat je traint zoals je speelt. Dat
lijkt mij van belang. Het gaat om beginnende
trainers, maar ik wil ook de coaches
van Heren 1 en Dames 1 proberen beter te
maken.'
Nederlof begint, hoewel pas kort onderweg,
de eerste verbeteringen te zien. Het
gaat mij echter om het totaalbeeld, het
proces. Wil je spelers en speelsters gedegen
opleiden dan moet je daar vijf tot tien
jaar voor uittrekken. Hockeyers vorm je
tussen hun zevende en zeventiende. Ik ben
heel nadrukkelijk bezig om goede trainers
op de teams te zetten, waar je de basis
legt. Dat moet top zijn. Ik denk dat ik daar
zelf ook een rol in ga spelen. De zestallen,
de achttallen en de D'tjes vormen het hart
van onze opleiding.'
FOCUS OP INDIVIDU
Klein Zwitserland beschikt momenteel over
een potentieel van 1.300 jeugdleden. Het is
een prachtige kweekvijver om mee aan de
slag te gaan, vindt Nederlof. 'KZ is kerngezond
en heeft de financiële middelen om te
investeren in opleiding. De bomen reiken
hier uiteraard niet tot in de hemel, maar
tot in het redelijke is alles mogelijk.'
De focus ligt op individuele ontwikkeling.
Nederlof: 'Een speler die op het trainingsveld
staat, moet in een uur tijd tweehonderd
ballen raken. Daar wordt hij of zij
beter van. Ze moeten niet meer in een rijtje
staan elkaar te wachten, totdat ze een
bal op doel mogen slaan. Echt vreselijk! En
ik gruwel ervan dat een team de bal tenminste
driemaal naar elkaar over moet spelen,
voordat ze op doel mogen slaan. Tot en
met hun twaalfde jaar moet je kinderen
niet in allerlei teamstructuren drukken.
Orthopedagogisch is aangetoond dat een
kind tot zijn twaalfde geen oog heeft voorzijn
omgeving. Dan moet je ze tot die leeftijd
dus niet volstoppen met allerlei
tactische opdrachten. Eerst technisch en
individueel tactisch beter worden en
daarna pas denken aan teamtactiek.'
Op jonge leeftijd werken vanuit de teamgedachte
maakt robots van spelers, aldus
Nederlof. 'Hockeyers moeten leren kiezen.
Het individu staat centraal, wij moeten
geen teams opleiden. Bij veel verenigingen
maken ze helaas deze fout. Het droevige
van deze aanpak is dat we de creativiteit er
jaar in jaar uit volledig uit coachen. Jarenlang
is het 'afspelen' het uitgangspunt
geweest van de jeugdopleiding terwijl ik
de individuele keuze als uitgangspunt
gebruik en het afspelen zie als een van de
keuzes. En wat missen we heden ten dage
in de top? Juist, creatieve spelers. Seve van
Ass vindt ik een goed voorbeeld van een
creatieve speler, maar daarna moet ik héél
hard nadenken...'
Voor meer informatie over opleiden:
www.dutchfieldhockey.nl