Wout Glossy

PETERVANDERVLUGT
is sinds 2014 CTO Mechatronics bij Kverneland Group Mechatronics B.V. in
Nieuw-Vennep. Kverneland is een van oorsprong Noorse onderneming die in
1879 werd opgericht door Ole Gabriel Kverneland. Met de ontwikkeling en
introductie van zijn machines wist Kverneland de landbouw in die tijd een
impuls te geven. Het familiebedrijf van toen is uitgegroeid tot een internationaal
opererende, beursgenoteerde onderneming onder de naam
Kverneland Group, met vestigingen over de hele wereld. Sinds 2012 maakt
Kverneland onderdeel uit van Kubota.
RAYMONDKOOLS
was logistiek manager van het jaar in 2005 en is nu voorzitter van de jury.
Op dit moment is hij directeur van Audax Media Logistics, onderdeel van
Audax en eigenaar van onder andere de AKO-winkels. Daarvoor was hij
manager operations en transport bij hetzelfde bedrijf. Kools is gespecialiseerd
in logistiek, supply chain management en verandermanagement.
GERARDHEERINK
is directeur van Fedecom, de brancheorganisatie voor de Landbouwtechniek,
Veehouderijtechniek, Groentechniek, Tuinbouwtechniek en Industrie & Intern
transport. Fedecom behartigt de belangen van fabrikanten, importeurs en
mechanisatiebedrijven in Nederland. Bij de branchevereniging zijn een
kleine duizend leden aangesloten die een omzet vertegenwoordigen van
zo’n 3,5 miljard euro en werk bieden aan 15.000 medewerkers. Heerink is
sinds 2,5 jaar directeur van Fedecom.
bedieningsgemak uiteindelijk het belangrijkste. Dat je minder vroeg je bed uit
hoeft om koeien te melken, dat je minder hoeft te sjouwen met kisten… Winst
zit niet altijd in geld, het kan ook in gemak en werkplezier schuilen.
Peter: Dat doet mij denken aan de komst van de weegstrooier, die door de
toepassing van elektronica veel gemakkelijker te bedienen werd. Hij was duurder
dan de oudere versie, maar die prijsverhoging viel weg tegen de toegevoegde
waarde van het bedieningsgemak.
Raymond: In de logistieke wereld worden steeds vaker tablets en mobiele
telefoons ingezet voor tracking en tracing. Verder is ICT-ondersteuning nodig
om het nog steeds groeiende assortiment van bedrijven te kunnen beheersen
en inzichtelijk te houden en in het magazijn real time over informatie te kunnen
beschikken om op het laatste moment veranderingen in orders te kunnen
aanbrengen.
U VRAAGT…
Peter: Natuurlijk proberen we steeds in te spelen op wat de markt vraagt, maar
daarnaast werken we ook aan nieuwe ontwikkelingen vanuit onze eigen visie.
Gerard: Voor ons staat het belang van de leden centraal, daar passen wij ons
programma op aan. Op dit moment is er een grote vraag naar goed geschoold
personeel. In reactie daarop proberen wij invloed uit te oefenen op het opleidingsaanbod,
bijvoorbeeld via de Fedecom Academy. Verder is er behoefte aan
een systeem voor benchmarking zodat bedrijven hun prestaties kunnen vergelijken
met die van andere. Daar werken we aan.
‘Winst zit niet
altijd in geld,
het kan ook in
gemak en werkplezier
schuilen’
Nederland heeft sterke troeven in handen voor een leidende rol in de markt.
Voor bedrijven die ICT-ontwikkelingen maximaal weten te benutten, liggen er
zeker kansen. Kijk naar het succes van Uber en AirbnB. In het overnemen van
businessmodellen is de sector echter nog terughoudend, daar moeten we een
paar drempels over. Echter, als we te conservatief blijven, verliezen we markt.
Peter: Wij moeten alert zijn op dergelijke ontwikkelingen. Zo kunnen wij leren
van een merk als Tesla dat een heel eigen servicemodel heeft. Verder is de
‘Als we te
conservatief
blijven, verliezen
we markt’
generatie jonge ondernemers vaak hoog opgeleid, zij willen aan tafel zitten met
een partij die hetzelfde hoge kennisniveau heeft. Zij verwachten bovendien dat
merken aan elkaar kunnen worden gekoppeld. Standaardisering wordt steeds
meer een issue. Plug and play, het moet meteen werken. De klant accepteert
geen beperkingen meer. Daarop moeten wij anticiperen.
Raymond: In logistiekland is de consument aan de macht, zijn gedrag is bepalend.
De land- en tuinbouw zal nieuwe businessmodellen moeten adopteren. Een
kweker wil de spuit die hij koopt, zelf kunnen confi gureren: de kleur, de maat,
het liefst te bestellen via een app op zijn smartphone. En daarna moet de machine
snel geleverd worden, zoals Cool Blue dat doet. Planningen worden krapper, dat
geeft druk op het productieproces. Dat zijn best veel uitdagingen bij elkaar. Is de
industrie daar al klaar voor?
Peter: Als het gaat om op maat confi gureren van machines en online bestellen,
is er al veel mogelijk. Onze interne systemen zijn er wel op voorbereid maar het
ordersysteem voor klanten is nog niet zover. Dat is de volgende stap. Ik kan me
voorstellen dat je straks in de fabriek twee lijnen krijgt: de standaardlijn en de
customized lijn, zoals je al veel bij automotive ziet. De focus zal steeds meer op
die laatste komen te liggen.
DE TOEKOMST
Gerard: In het vinden van procesoplossingen zullen ketenpartners steeds meer
gaan samenwerken, waarbij partijen wel allemaal hun eigen rol blijven vervullen.
In de groenteproductie denk ik bijvoorbeeld aan telers die samenwerken met
Albert Heijn: zij stemmen hun productie af op de vraag van de supermarktketen.
Zulke samenwerkingen zullen we in de mechanisatiesector ook meer gaan zien.
Peter: Door de toenemende robotisering en automatisering in de landbouw
zullen er arbeidsplaatsen verschuiven naar een ander kennisniveau en soms
zelfs verdwijnen. Over niet al te lange tijd kun je je bedrijf opstarten vanachter de
laptop. Vanuit die positie kun je alle bedrijfsprocessen managen en bewaken.
Raymond: De focus is steeds meer verschoven van arbeid naar kennis. Toch
is de menselijke factor soms nog keihard nodig, zeker als het om maatwerk gaat.
We hebben system integrators nodig die agronomische kennis en hightech bij
elkaar brengen en zo tot nieuwe maatwerkproducten komen. Bij het bedenken
daarvan heb je altijd nog mensen nodig. Dat vereist veel van de branche, maar
daar liggen wel kansen. Kansen om je te onderscheiden. Als mechanisatiebedrijf
moet je meer bieden dan alleen reparatie en verkoop. Denk met de klant mee
over oplossingen, daarin zit je meerwaarde. •
50 |WOUT. WOUT.| 51