Het-Seizoen-in-Cijfers-2011-12

More documents

Recommendations

Info

28 LOOPBAAN SEFTON PERRY Sinds 7 jaar is Sefton binnen UEFA werkzaam op de afdeling Club Licensing and Financial Fair Play in Nyon. Zijn primaire focus binnen deze afdeling ligt op strategie en ontwikkeling. Zo heeft hij onder andere het eerste benchmark- rapport met betrekking tot het Europese clubvoetbal samen- gesteld. Ook ondersteunt hij de 53 nationale bonden met hun licentiezaken. Sefton ziet en beoordeelt de financiële cijfers van ruim 700 Europese clubs. Hierdoor kan hij een Europees perspectief bieden op de Nederlandse cijfers. Na zijn MBA (Football Industries) heeft hij vier jaar als externe auditor in het Verenigd Koninkrijk en vijf jaar voor een groot accountancykantoor als senior consulting manager gewerkt. Hij is in het Verenigd Koninkrijk geregistreerd accountant en heeft jarenlange ervaring in het bezoeken van verschillende delen van Europa én de wereld als voetbalsupporter. Ondanks dat hij een Nederlandse moeder, een Engelse vader en een Braziliaanse vrouw heeft, is hij niet gezegend met veel kwaliteiten op het voetbalveld. Daarom is hij trots om te kunnen werken aan belangrijke projecten in het hart van het Europese voetbal.
SPONSORINKOMSTEN Het seizoen in cijfers 2011/’12 In tegenstelling tot de mediabaten neemt sponsoring voor de Nederlandse clubs een groot aandeel in de totale netto omzet. In de Eredivisie is gemiddeld 45,5% van de netto omzet afkomstig van sponsors, in de Jupiler League is dit percentage 57,8%. Sefton Perry zegt hierover: “Sponsor en commerciële inkomsten dragen voor 25% tot 35% bij aan de netto omzet in 4 van de 5 grote competities, met Duitsland als uitzondering (50%). Interessant is het ook te kijken naar de onderlinge verschillen binnen de divisies. Uit een analyse van UEFA blijkt dat de sponsorinkomsten per divisie vooral worden bepaald door de grote clubs. Wanneer alle clubs op een ranglijst van netto omzet worden geplaatst, blijkt dat in Nederland de sponsorinkomsten van de clubs op plek zeven tot en met twaalf slechts 31% bedragen van de sponsorinkomsten in de top zes. Voor de clubs op de plekken dertien tot en met achttien is dit percentage 19%. In de Europese topcompetities is deze verdeling anders. Frankrijk en België komen uit op ca. 40% in de middencategorie (6-12) en 27% voor de laatste zes clubs (13-18). In deze landen is de invloed van de grote clubs op het divisietotaal dus minder groot. In Spanje is de invloed van de grote clubs op het totaal echter zeer groot. Spaanse clubs in de middencategorie verdienen gezamenlijk een bedrag dat slechts 10% is van het totaal in de top zes. Voor de nummers 13-18 is dat 5%.” Een nadere analyse van de bedrijven en organisaties die zich hebben verbonden aan de Nederlandse clubs laat zien dat sponsoring in de meeste gevallen ‘local business’ is. Dat blijkt onder andere uit het feit dat 80% van de zakelijke relaties gevestigd is op minder dan 30 minuten reistijd van de club waarvan ze sponsor zijn. Het grootste gedeelte van de sponsoren van clubs in de Eredivisie en de Jupiler League zijn bedrijven uit de groot- en detailhandel, bouwnijverheid en zakelijke dienstverlening. FINANCIAL FAIR PLAY De KNVB hanteert een licentiesysteem voor alle BVO’s om een eerlijk en ongestoord competitieverloop te bevorderen. Licentie-eisen zien niet alleen toe op financiën, maar ook op zaken als accommodatie, organisatie, juridische zaken en veiligheid. De financiële situatie van een club wordt beoordeeld op basis van het Financieel Rating Systeem (FRS). In dit systeem worden op basis van een aantal criteria punten toegekend. Het totale puntenaantal bepaalt de categorie waarin een club wordt ingedeeld. De gezondste clubs komen in categorie 3, de clubs die onder een bepaald aantal punten scoren komen in categorie 1. 29
Page 1 and 2: GO AHEAD EAGLES DEVENTER Het seizoe
Page 3 and 4: Kerncijfers Het seizoen in cijfers
Page 5 and 6: 1. Algemeen 1.1 HET SPORTIEVE SEIZO
Page 7 and 8: 1.2 DE NEDERLANDSE VOETBALFAN Wedst
Page 9 and 10: Bedrijfsresultaat Eredivisie Bedrij
Page 11 and 12: 479,5 DE 2. Omzet Het seizoen in ci
Page 13 and 14: 2.2 WEDSTRIJDBATEN Na een flinke st
Page 15 and 16: 2.4 MEDIA GERELATEERDE INKOMSTEN De
Page 17 and 18: Ontwikkeling bedrijfslasten Eredivi
Page 19 and 20: Personeelskosten Jupiler League (ge
Page 21 and 22: Het seizoen in cijfers 2011/’12 3
Page 23 and 24: Resultaat vergoedingssommen Eredivi
Page 25 and 26: Het seizoen in cijfers 2011/’12 4
Page 27: TOESCHOUWERS Het seizoen in cijfers
Page 31 and 32: Begrippen AFSCHRIJVING VERGOEDINGSS

Het-Seizoen-in-Cijfers-2011-12

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?