nedlasting - Offisersbladet

Ny forsvarssjef, general Harald Sunde tenkte seg nøye om, da han ble spurt om å ta
jobben som ny Forsvarssjef. Jobben som sjef Forsvarets operative hovedkvarter (FOH)
var så spennende og midt i hele hans interesseområde, som var og er operativ
virksomhet. I hele hans tidligere karriere, har han satt personellet i fokus og er veldig
klar på at Forsvaret består av mange personellgrupper, som er gjensidig avhengig av
hverandre. Offisersbladet møtte vår nye forsvarssjef.
Av forhandlingsleder Ragnar Dahl
Tenkte meg nøye om – før jeg sa ja
Han var veldig betenkt og usikker på om
han skulle si ja til å bli ny forsvarssjef.
Jeg føler at min karriere har båret preg
av omstilling fra dag en. Vi har gått fra et
mobiliseringsforsvar til et innsatsforsvar.
Omstillingen på Rena, som er en av de
største i Hærens historie, med alt den
innebar, var en kjempeutfordring. Vi
skulle omorganisere artilleriet, kavaleriet
og ingeniørtjenestene fra 4 geografiske
områder til noe nytt. Jeg hadde også en
god følelse rundt etableringen av Forsvarets
operative hovedkvarter (FOH). Den største
utfordringen i slike omstillinger, er å få
med seg personellet og da er de ansattes
organisasjoner og vernetjenesten viktige
bidragsytere. Jeg følte at jeg fikk det til og
det var noe av grunnen til at jeg sa ja til
utfordringen å bli forsvarssjef, sier Harald
Sunde.
Tunge beslutninger er tatt
De siste årene er tunge og vanskelige
beslutninger tatt, basert på den
sikkerhetspolitiske utviklingen. Dette krever
et betydelig samarbeid mellom Forsvarets
ledelse, de ansattes organisasjoner
og Forsvarets hovedverneombud.
Oppgavene, midlene, operasjonsområde
er definert gjennom bl.a. St.prp. Nr. 48
og St. prp. Nr. 1, herunder Forsvarets
operative hovedkvarter på Reitan,
Generalinspektørene er flyttet nærmere
personellet de skal lede og vi har en
samlokalisert strategisk ledelse. De
beslutningene er fattet og min oppgave
blir å legge forholdene best mulig til rette
for at vedtatt struktur kan realiseres og
fungere etter sin hensikt. Politikerne har
gitt oss en del rammebetingelser - de er
tøffe, men det er disse vi må forholde
oss til. Forsvarsledelsen skal være tydelig
på rammer og prioritere oppgavene, i et
inkluderende samarbeid med de ansattes
organisasjoner. For å få til dette samarbeidet
møtte jeg allerede dagen etter at jeg
tiltrådte som forsvarssjef, lederne for de
ansattes organisasjoner og Forsvarets
hovedverneombud. Man lærer utrolig mye
bare ved å lytte, sier vår nye forsvarssjef.
Tøft å være en del av Forsvaret
I hele min karriere, har personellet vært
min viktigste prioritet. Jeg vet at lederen
har stor innvirkning på de ansattes
motivasjon, arbeidsglede og innsats. Jeg
vil bruke min erfaring og kompetanse til
å videreutvikle arbeidsmiljøet og derved
forsterke de positive årsakene til at så
mange trives i Forsvaret. Jeg er veldig klar
over at samfunnsutviklingen blir mer og
mer individualisert. Familiene blir stadig
mer avhengig av to inntekter og Forsvaret
er gjerne lokalisert til områder, der det
er få jobber for ektefelle eller samboer.
Disponeringsordningen gir også mange
utfordringer for familiene gjennom stadig å
være på flyttefot eller i en pendlertilværelse.
Dette sett i perspektiv på at vi som offiserer,
skal være forberedt på å ofre egne liv i
jobbsammenheng – er tøffe utfordringer.
Disse fakta må vi alle reflektere over – det er
en del av konsekvensene ved å være befal.
Jeg vil legge forholdende til rette, slik at
vi beholder den verdifulle kompetansen vi
allerede har, men også som bidrag for å
motivere andre til å søke de utfordringene
Forsvaret har å tilby, sier han videre.
Operativt fokus
En av de viktigste oppgavene, blir
å operasjonalisere det vi gjør i vårt
daglige virke. Vi er forpliktet til å se på
ressursbruken i hele organisasjonen og
i denne sammenheng er ikke Forsvaret
sterkere eller bedre enn det svakeste
ledd. Vi er på vei til å bli et operativt
innsatsforsvar og det betyr at vi alle må se
våre egne oppgaver med framtidens øyne.
Bedre materiell, krever personell med
høy kompetanse. Med til dels komplekse
operasjoner, hvor mye materiell anvendes,
betyr også at den gjensidige avhengigheten
av hverandre øker. Kompetansen sitter i
hode og i denne sammenhengen vil jeg
fremheve at de som skrur, vedlikeholder
våpensystem, leverer logistikk eller ivaretar
personellsystemene, er en forutsetning for
et operativt forsvar. Vi er gjensidig avhengig
av hverandres kompetanse og erfaring,
understreker han.
Sunde fremhevet særlig den innsatsen
våre soldater gjør i forskjellige utenlandske
operasjoner, og sa at foruten å bidra der
trusselen er størst, gir det oss også verdifull
erfaring som bidrar til at Forsvaret i et
helhetlig perspektiv, får mer kompetanse,
trening og erfaring. Jeg er veldig klar over at
ffi sersbladet 15