Rapport 2011 - Borgestadklinikken

More documents

Recommendations

Info

Innholdsfortegnelse Om prosjektet Mer enn bolig og denne publikasjonen 2 Beskrivelse av prosjektet Mer enn bolig 3 Etablering av styringsgruppe og samarbeidsavtale for Mer enn bolig 3 Lang modningstid og prosjektframdrift 4 Etablering av Blå Kors Sør Rehabilitering AS 4 Nivåer og ansvarsområder 5 Anbefalinger 6 Oppsummert kunnskap om prosjektet Mer enn bolig 7 Hvilket prosjekt? 7 Forankring 7 Styringsgrupper og prosjektgrupper 8 Oppsummerende rundt organisering og styringsstruktur 9 Håndtering av lov om offentlig anskaffelser 9 Tomte- og reguleringsproblematikk 10 Oppsummerende om tomte- og reguleringsproblematikk 11 Personellutskiftninger og økonomiutfordringer 11 Entreprenørene 12 Tid 12 Måloppnåelse av prosjektets formål 14 Bygging av boliger og samarbeid med kommuner 14 Kompetanseutviklingsperspektivet 15 Kompetanseheving av ansatte 15 Boligskole 16 Erfarings- og kunnskapsformidling 16 Samarbeid med frivillige 16 Samarbeid med kommunen 16 Prosjektet i Kristiansand 17 Prosjektet i Lier 25 Prosjektet i Arendal 32 Prosjektet i Andebu 37 Prosjektet i Drammen 42 2
Om prosjektet Mer enn bolig og denne publikasjonen Denne publikasjonen dokumenterer prosessene rundt prosjektet ”Mer enn bolig”. Prosjektet er et samarbeid mellom Husbanken og Blå Kors Norge. Publikasjonen beskriver perioden fra første oppstart 25.8.2006 og fram til oktober <strong>2011</strong>. Hovedmålet er å beskrive prosessene rundt prosjektet, og å identifisere suksesskriterier og hindringer for gjennomføring og utvikling. Denne rapporten setter søkelyset på systemperspektiver på prosjektet, og omhandler i liten grad innholdet i tjenestene og de faglige sidene ved å drive denne type botilbud. <strong>Rapport</strong>en beskriver først prosjektet, og etableringen av det overordnede rammeverket rundt dette. Det gis deretter noen anbefalinger for den som er interessert i å gå inn i lignende typer arbeid. Anbefalingene er basert på de erfaringene som dokumenteres i rapporten. Disse anbefalingene er et sammendrag av neste kapittel (”Oppsummert kunnskap om prosjektet Mer enn bolig”) som går noe dypere inn i erfaringene og kunnskapene som har framkommet gjennom datainnsamlingsprosessen. Det er videre et krav fra Husbanken om dokumentasjon og vurdering av måloppnåelse i prosjektet. Dette omhandles i kapitlet ”Måloppnåelse”. For den som måtte være interessert i ytterligere dokumentasjon, gås det inn på hver enkelt kommune som har vært involvert i prosjektet i siste del av rapporten. Alle kommuner vil være gjenstand for analyse, både der hvor prosjektet gjennomføres, og der hvor prosessen har stoppet opp og blitt avsluttet. Følgende kommuner omtales i denne rapporten: Kristiansand, Drammen, Lier, Arendal, Andebu. Det har vært gitt informasjon om prosjektet til andre kommuner i landet, og det har også vært møter på dialognivå, men disse er pr. d. d. ikke realisert, slik at denne rapporten omhandler kun kommuner der prosessen har vært mer forpliktende. Hver kommune beskrives for seg i egne kapitler. Kapitlene er bygget opp etter en fastsatt mal med noen hovedtilnærminger. Hvert kommune-kapittel vil i tillegg ha egne underkapitler som er relevante for den enkelte kommune. Datatilfang i denne rapporten består av foreliggende dokumentasjon (avtaler, referater, notater, saksfremlegg o.a.) og intervjuer med informanter. Informanter har vært deltakere fra Blå Kors og kommunene. I noen kommuner har det vært store utskiftinger på personellsiden, og dette har gjort at de som har sittet med oversikt over historikken i noen tilfeller ikke har vært mulig å få tak i. I rapporten brukes begrepet ”daværende prosjektleder for Mer enn bolig” om Trond Karlsen. Øyvind Grindbakken tok over etter Trond Karlsen 01.10.10, og betegnes her som ”nåværende prosjektleder”. Alle intervjuene har blitt gjennomført av forfatter av denne rapporten. Nesten alle intervjuene har blitt gjennomført i fysiske møter mellom forsker og informant, og intervjuene har blitt tatt opp på bånd. Disse har alle blitt slettet etter transkriberingsfasen. Det er etterstrebet å ikke bruke informantenes navn i sitater, men i størst mulig grad koble sitatene til den profesjonelle rollen som informanten har hatt. Navn er likevel nevnt der hvor dette har hatt en betydning. 3
Page 4 and 5: Det er i hvert kommune-kapittel und
Page 6 and 7: leder i selskapet er Trond Karlsen,
Page 8 and 9: Oppsummert kunnskap om prosjektet M
Page 10 and 11: Styringsgruppene og prosjektgruppen
Page 12 and 13: I Drammen var det planer om etabler
Page 14 and 15: Det kan se ut til at urealistiske f
Page 16 and 17: Det står videre i brevet at det sk
Page 18 and 19: Prosjektet i Kristiansand Disse er
Page 20 and 21: Som det framgår av sitatet er ikke
Page 22 and 23: dette arbeidet. Det var heller ikke
Page 24 and 25: Situasjonen for de ansatte ved det
Page 26 and 27: Prosjektet i Lier Disse er intervju
Page 28 and 29: Prosjektet skal gå over 5 år (200
Page 30 and 31: I mail av 10.05.10 skriver kommunal
Page 32 and 33: og hemmet prosessene. Lier kommune
Page 34 and 35: Øystein Sangvik - Arendal kommune
Page 36 and 37: Kommunen behandler og avgjør søkn
Page 38 and 39: Prosjektet i Andebu Disse er interv
Page 40 and 41: Vi ønsket å ha dette ansvaret, fo
Page 42 and 43: Vi opplever at et suksesskriterium
Page 44 and 45: Slik det går fram av notatet fra r
Page 46: klarte ikke kommunen å skaffe til

Rapport 2011 - Borgestadklinikken

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?