Årsrapport 2007 - Bladcentralen

Årsrapport 2007

Kort om bladcentralen
Året 2007
I 2007 har konkurransen i handelen vært
sterk. Tross dette har kategorien blader og
bøker oppnådd en vekst på 3,9 %.
Bladcentralen oppnådde en omsetning på
2 818 millioner kroner i forbrukerpriser.
Av dette har ukebladene en solid posisjon
med en omsetning på 1 550 millioner
kroner.
Bøker ble vekstvinnere med hele 26,1 %
økning. Fagblader vokste med 9,9 %.
Virksomheten
Bladcentralen distribuerer og markedsfører
noen av de sterkeste merkevarene i
Norge.
Bestselgerne i 2007 var Se og Hør, Se og
Hør Weekend, Her og Nå, Hjemmet,
Norsk Ukeblad, Vi Menn, Donald Duck
& Co, Allers, KK og Pondus.
Bladcentralen tilbyr et bredt sortiment
av blader, magasiner, tegneserier, bøker,
fagblader og julehefter.
Hver enkelt butikk mottar et individuelt
sortiment ut fra sin lokale etterspørsel.
Produktene selges i kommisjon med full
returrett.
Tre ganger i uken distribuerer vi blader og
bøker til 4 000 dagligvarebutikker, 1 400
kiosker og 1 300 bensinstasjoner.
Visjon
Vi skal være den beste distributøren av
lesestoff til det norske folk.
Forretningsidé
Bladcentralen skal distribuere og markedsføre
lesestoff i Norge gjennom et stort
antall forhandlere.
Virksomheten skal være enkel, effektiv
og rimelig slik at Bladcentralen blir en
lønnsom, langsiktig og seriøs samarbeidspartner
for kunder og eiere.
Kjerneverdier
Vi skal være en bedrift hvor kolleger trives
og skaper resultater sammen.
Vi skal skape lønnsomhet for kunder og
forlag.
Vi skal være løsningsorienterte og
kostnadseffektive.
2 3

Eierforhold
Bladcentralen eies av syv forlag med
følgende omsetningsandeler:
Hjemmet Mortensen AS
Egmont Serieforlaget AS
Cappelen Damm AS
Se og Hør Forlaget AS
Allers Familie-Journal AS
Schibsted Forlag AS
Bonnier Cappelen Holding
Norway AS
Ledelse
9,7 %
7,4 %
28,0 %
5,5 %
5,6%
27,8 %
16,0 %
IT
Direktør
Roar Lundeby
Organisasjonen pr. 11.03.2008
Økonomi
Direktør
Tor Fredrik Wisløff
System Regnskap
Anne Ildal
Drift
Thorbjørn Høibråten
Adm. sekretær
Marianne Kristiansen
Kontroll
Britt Kværne-Nielsen
Adm. direktør
Jan Svalheim
Distribusjon
Direktør
Nina Trebler
Kundeservice
Arne Ulsrud
Produksjon
Knut Ole Mittet
Logistikk
Geir Håvard Øyulvstad
Retur/Lager
Dag Oscarsson
Forlag
Direktør
Morten Halvorsen
Jan Svalheim Nina Trebler Anne-Grethe Besmo Roar Lundeby Morten Halvorsen Tor Fredrik Wisløff
Leveranseberegning
Lise Karlsen
Analyse
Space Management
Nyheter/Kampanje
Arnfinn Eskild
Plan
Torill Paulsen
Kunder
Direktør
Anne-Grethe Besmo
Salg forhandlere/
Regionale kjeder
Janne Sandsæter
Salg kjeder
Jan Sverre Hanssen
4 5
Marked kjeder
Yngve Lunde
Marked blader/bøker
Cecilie Rasmussen Kjenes
Key Accunt Managers

Kategorivekst for blader
og bøker i 2007
2007 ble et meget godt år for Bladcentralen. Netto omsetningen
økte med 3,9 % til 2 362 millioner kroner.
De ukentlige bladene har en sterk posisjon og står for 55 %
av vår omsetning. Samlet har bladene et løssalg på hele
1 550 millioner kroner i forbrukerpriser. Dette er gode tall
i et konkurranseutsatt marked, med blant annet avisenes
mange lanseringer av helgebilag.
Det er bra å konstatere at tegneserier, vår tredje største publikasjonsgruppe,
har beholdt sin posisjon med en stabil omsetning
på 385 millioner kroner. Disse produktene er viktige
for rekruttering av nye, unge lesere som skal bli fremtidens
bladkjøpere.
Vekstvinner i 2007 ble bøker med hele 26,1 % omsetningsvekst.
Bøker har hatt en meget god utvikling gjennom mange
år. Gruppen har vokst fra 177 millioner kroner i år 2000 til
329 millioner kroner i 2007. Forbruker finner et stadig større
tilbud av disse produktene i dagligvare- og servicehandelen.
Fagblader hadde et meget godt år i 2007. Omsetningen ble
356 millioner kroner, en økning på 9,9 % i forhold til året
før. Det leses flere blader enn tidligere, og nye produkter med
bra salg kommer til.
Dameblader er en annen gruppe med skjerpet konkurranse i
form av flere nyheter. I løpet av tre år er åtte nye dameblader
lansert gjennom Bladcentralen. Dette har økt kategorien som
i 2007 oppnådde en utvikling på 6 %. Omsetningen ble
231 millioner kroner.
Forbrukers forventning til bredde i utvalget medfører nye
krav til eksponeringsutstyret. Utvikling av godt utstyr for
basiseksponering og impulsstativer til kasselinjen, er en viktig
del av vårt samarbeid med handelen. Hensikten er å synliggjøre
en betydelig varegruppe med høyt impulssalg.
Kjøpsbeslutninger tas raskt i butikk. Ryddige hyller, i tillegg
til sentral plassering av varegruppen, er suksesskriterier for
høyt salg. Bladcentralens konsulenter i butikk har som
første prioritet å skape ryddige hyller. Våre målinger viser
at rydding og etterfylling i travle handleperioder gir omsetningsvekst.
Vi har fokus på at blader og bøker skal gi god lønnsomhet for
våre kunder. Det gjøres et kontinuerlig arbeid for å bidra til
dette, blant annet gjennom leveranse tilpasset etterspørselen i
den enkelte butikk.
Leveranseberegning i store sesonger som påske-, sommer- og
jul er viktig ettersom salget endres radikalt. Like viktig er
det å finne sesongene for den enkelte butikk. Etterspørselen
varierer ikke
bare mellom
butikker, men
gjennom året
i den enkelte
butikk. I samarbeid
med
kjedene vil vi
arbeide for ytterligere
bedret
lønnsomhet.
Dette ved enda
bedre å ivareta
sesongsalget i
den enkelte
butikk.
Administrative
rutiner samt
varehåndtering i butikk er andre områder med forbedring i
2007. Rundt 2 500 av våre kunder har elektronisk faktura
fra Bladcentralen og antallet vil øke raskt. Begge parter oppnår
effektiviseringsgevinst av tiltaket.
For å gi butikkene mulighet til enkel opplæring av personalet
har vi utviklet et elektronisk opplæringsprogram. Det er ment
som et hjelpemiddel for nyansatte og vikarer. Varehåndtering
påvirker lønnsomheten, og sammen med en bedret web
tjeneste vil butikkene oppleve forenklinger.
Hvert år gjennomføres det undersøkelser av hvor varegruppen
står med hensyn til lønnsomhet. Tallene fra Genius
Retail Management viser at kategorien blader og bøker hører
til de mest lønnsomme i butikkene.
Oppnår man høy omsetning av varegruppen ligger mye til
rette for gode tall. I undersøkelsen har Bladcentralen sine
produkter en andel av butikkens omsetning på 1,4 %.
Andel salgsareal ligger godt under dette, mens varegruppens
andel av varebidraget viser 1,6 % for fullsortimentsbutikker
og 2,3 % for lavprisbutikker. Varegruppen bidrar godt på
butikkens bunnlinje.
Bladcentralen fyller 75 år i 2008. Vi vil bruke året til å skape
et enda tettere markedssamarbeid med kjeder. Hensikten er å
skape ytterligere gevinster for begge parter.
Jan Svalheim
Administrerende direktør
mangfoldet påvirker utviklingen
De store ukentlige bladene representerer den største omsetningen i
Bladcentralen. I 2007 omsatte disse for over 1,5 milliarder kroner
i forbrukerpriser. Dette tilsvarer 55 % av totalomsetningen.
Våre ukentlige blader i 2007 var Se og
Hør, Se og Hør Weekend, Her og Nå,
Hjemmet, Norsk Ukeblad, Vi Menn,
Donald Duck & Co, Allers, KK, Motorbørsen
og Ny Tid. Nykommer fra september
var TV-magasinet PÅ TV.
Bladcentralen økte omsetningen fra
2 730 millioner i 2006 til 2 818 millioner
kroner i 2007 målt i forbrukerpriser.
Omsetning pr. publikasjonsgruppe
(Forbrukerpriser i mill. kroner 2007)
Aktualitetsblader
Familieblader
Tegneserier
Fagblader
Bøker
Dameblader
Mannsblader
Ungdomsblader
Julehefter
Andre
6 7
3
100
59
58
132
Kilde: Egne tall
231
300
385
365
356
329
Bladcentralen er opptatt av å tilby handelen
et sortiment som gir høyest mulig omsetning
og lønnsomhet. Nylanseringer er
svært viktig for kategorivekst. Vi lanserte
83 nye titler i 2007.
Samtidig fjernes titler som ikke selger godt
nok til å forsvare sin plass i sortimentet.
Fra 2006 til 2007 har 102 titler gått ut av
vårt sortiment.
Det arbeides kontinuerlig for at butikkene
til enhver tid skal ha riktig sortiment
tilpasset sitt lokale marked. Å lykkes med
denne prosessen er av avgjørende betydning
i arbeidet med å skape best mulig
lønnsomhet for den enkelte butikk.
Produktene er delt inn i publikasjonsgrupper
ut fra innhold og målgruppe. Videre
følger en beskrivelse av de enkelte gruppene
for 2007.
Aktualitetsblader
Aktualitetssegmentet er den største gruppen
når det gjelder omsetning. De mest
omsatte bladene er Se og Hør, Se og Hør
Weekend og Her og Nå. I september
2007 ble det nye TV-magasinet PÅ TV
lansert.
Publikasjonene i denne gruppen omsatte
for hele 900 millioner kroner i forbrukerpriser.
Dette utgjør 32 % av den totale
omsetningen i Bladcentralen.
En prestasjon i et presset massemarked.
500
700
900
900

8
Familieblader
Familiebladene omfatter den nest største
gruppen av blader. Her ligger de tradisjonelle
bladene som Hjemmet, Norsk
Ukeblad, Allers og Familien.
Disse bladene bidrar stort til totalomsetningen
og har et salg på 385 millioner
kroner i forbrukerpriser. Familieblader er
en viktig bidragsyter for lønnsomheten i
butikk, blant annet på grunn av sin gode
omløpshastighet.
I januar 2008 ble det lansert et nytt familieblad,
Ute og Hjemme. Bladet er første
nyhet innen familieblader siden 1939.
Tegneserier
Tegneserier omsatte for 365 millioner kroner
i forbrukerpriser, en betydelig gruppe
med stabil omsetning. I tillegg til våre
kjente produkter som Donald Duck & Co
har våre norske tegneserier høy omsetning.
Blant disse er: Pondus, Nemi og M.
Dynamikken innenfor tegneserier er
stor. Det kommer stadig nye titler og nye
genre. Innenfor denne gruppen er det
vesentlig, for her rekrutteres de unge, nye
leserne. De skal bli fremtidens bladlesere.
Alderssegmentene er små, ettersom interessene
endres fort mellom alderstrinnene
for barn og unge. Dette skaper et spesielt
mangfold innenfor gruppen tegneserier,
og sortimentsbredde er en forutsetning for
kategorivekst.
Trendene har gjerne kort varighet hos
yngre forbrukere. Derfor er fornyelsen
vesentlig for omsetningen. I 2007 kom det
hele 13 nye titler, mens 15 titler mistet sin
aktualitet og ble borte.
Norge har et godt utviklet løssalg av
tegneserier sammenlignet med både
Sverige og Danmark. Det norske markedet
skiller seg ut ved at nye trender er
å finne i dagligvare- og servicemarkedet.
For eksempel er japanske tegneserier,
Manga, et gryende marked som utvikles
gjennom disse kanaler.
Fagblader
Denne gruppen av blader omsatte for
356 millioner kroner i forbrukerpriser.
Fagblader er en publikasjonsgruppe som
har hatt økende vekst i flere år, siste år med
9,9 %. Produktene er dermed snart på
høyde med tegneserier i omsetning.
Spesialblader møter økt etterspørsel og
stadig nye produkter kommer til.
I løpet av 2007 kom for eksempel fire nye
interiørblader: BoligPluss, Rom1•2•3,
Elle Interiør og Hyttemagasinet.
Fra før har vi kjente blader som Illustrert
Vitenskap, Bonytt, Autofil, Hjemme PC,
og Dine Penger.
Kryssord og sudoku bidrar også godt til
veksten innen fagblader. De seneste to
årene er det etablert et mangfoldig tilbud.
Bøker
Dette er gruppen som har hatt den største
utviklingen i 2007 med en økning på
hele 26,1 %. Bøker har hatt en meget god
utvikling gjennom mange år. Gruppen har
vokst fra 177 millioner kroner i 2000 til
329 millioner kroner i 2007.
I 2007 ble det utgitt 122 titler totalt,
hvorav 23 var norske seriebøker.
Bladcentralen tilbyr et bredt boksortiment
bestående av pocketbøker og seriebøker.
Blant de titlene som solgte mest pr.
utgivelse i 2007 var Thea, Sønnavind,
Storgårdsfolk og Harry Potter.
9

Veksten innen billige bøker forventes å
fortsette i 2008. Interessen for bøker har
økt og det norske folk leser mer. Dette
gjelder spesielt romaner og noveller.
Pocketbøker er lett å ta med seg, tar liten
plass og tilgjengeligheten øker.
Vi ser at bransjeglidningen på bøker er
reell. Hypermarkeder og stormarkeder
har økt sin satsing på bøker, samt at
supermarkeder og lavprisbutikker har økt
interesse for boksalg. Resultatet er at flere
og flere handler bøker i dagligvare- og
servicehandelen.
Dameblader
Dameblader har hatt en omsetning på
231 millioner kroner i forbrukerpriser.
Dette er en økning på 6 % i forhold til
2006. Vi har et variert sortiment som
passer for kvinner i alle aldre.
I 2007 hadde Bladcentralen totalt 14 titler
i denne publikasjonsgruppen, og i løpet av
de siste tre årene har vi fått åtte nye titler.
I 10 på topp listen for dameblader finner
vi kjente titler som KK, Det Nye, Kamille,
Henne, Cosmopolitan, Elle, Costume,
Woman, Tara og Eva. Elle, en allerede
kjent merkevare, var siste tilskuddet i
denne gruppen fra oktober 2007.
Mannsblader
Mannsbladene hadde en omsetning på
132 millioner kroner i forbrukerpriser,
omtrent på linje med året før.
Her finner vi blader som Vi Menn, FHM
og Mann.
Ungdomsblader
Publikasjoner tilhørende denne gruppen
av blader omsatte for 59 millioner kroner
i forbrukerpriser.
Blant ungdomsblader finner vi blant annet
Topp, Mag, Julia og In-Side Magazine.
Ungdomsbladmarkedet er i sterk grad
preget av trender.
i toppsjiktet når det gjelder
lønnsomhet!
Bladcentralen ønsker å være en lønnsom samarbeidspartner for sine
kunder. Derfor jobbes det kontinuerlig for økt lønnsomhet. Genius
Retail Management dokumenterer resultatet av arbeidet, og lønnsomhetsanalysen
for 2007 viser at produktene har en meget god
lønnsomhet.
Høy omsetning
Blader og bøker har høy omsetning sammenlignet
med andre varegrupper. Dette
er en varegruppe med mange kjente merkevarer
og høy omløpshastighet.
For økt omsetning er en optimal eksponering
avgjørende. Det arbeides derfor
kontinuerlig med utvikling av nytt eksponeringsutstyr
som er tilpasset butikkenes
profil.
Varegruppen blader og bøker tar liten
plass i forhold til omsetning. Med varegruppens
høye impulsgrad og en sentralt
plassert eksponering, vil ikke resultatene la
vente på seg.
Omsetningsutvikling
(Forbrukerpriser i mill. kroner 2007)
10 11
2 036
Kilde: Egne tall
2 335 2 624 2 818
Omsetning i forhold til et utvalg andre
varegrupper
(Forbrukerpriser i mill. kroner 2007)
2 818
2 360
BC blader og
bøker
683
Se og Hør
alene
Sukkervarer
2 035
Snacks
Bladcentralens andeler i forhold til
butikken totalt
Blader og bøker har en snittandel av butikkens
omsetning på 1,4 %. Imidlertid
varierer andelen fra 0,7 % av omsetningen
til 2,2 % i andre butikker i undersøkelsen.
Blader har en liten andel av butikkens
salgsareal, en større andel av butikkens
omsetning, men en enda større andel av
butikkens varebidrag!
Fullsortimentsbutikker.
Bladcentralens andel i prosent av butikken
totalt:
Kilde: Genius Retail Management
760
Kjeks
560 555
Bleier
Kilde: Flesland Markedsinformasjoner AS og egne tall
*Kun dagligvare.
Omsetning
1,4%
Salgsareal
1%
Varebidrag
1,6%
Tekstil*

Lavprisbutikker.
Bladcentralens andel i prosent av butikken
totalt:
Kilde: Genius Retail Management
Netto omsetning i kroner pr. kvadratmeter
salgsareal
Fullsortiment Lavpris
Alle varer
Kilde: Genius Retail Management
Lavprisbutikkene tjener kr 88 738 mer pr.
kvm salgsareal for blader og bøker enn for
snittet av alle varene. Dette er omtrent det
dobbelte av snittet for alle varer.
For fullsortimentsbutikkene er tallet
kr 45 344 mer pr. kvm salgsareal med
blader og bøker enn snittet for alle varer.
Varebidrag i kroner pr. kvadratmeter
salgsareal
Fullsortiment Lavpris
Alle varer
Blader/bøker
Blader/bøker
Kilde: Genius Retail Management
Varebidraget gjenspeiler hva butikken
sitter igjen med etter at varegruppens
kostnader er trukket fra. For hver eneste
kvadratmeter med blader og bøker i en
lavprisbutikk, oppnår man over 3 ganger
så høyt bidrag fra blader og bøker enn for
gjennomsnittet av alle varer.
Varebidrag i kroner pr. arbeidstime
238
Kilde: Genius Retail Management
Blader og bøker fra Bladcentralen er en
lite arbeidskrevende varegruppe. For hver
eneste arbeidstime som blir lagt ned i
varegruppen, oppnår en fullsortimentsbutikk
et varebidrag på kroner 516. Dette
er over 2 ganger høyere enn hva gjennomsnittet
er for alle varer.
Lønnsomhet
516
Fullsortiment Lavpris
Alle varer
Kilde: Genius Retail Management
215
405
Blader/bøker
Bruttofortjeneste, kostnader og varebidrag i prosent av netto omsetning 2007
BCs BCs
blader/ blader/
bøker Alle varer bøker Alle varer
Bruttofortjeneste 19,2 24,3 19,2 18,0
- Lønnskostnader 5,2 8,2 5,2 6,4
- Lokalkostnader 2,0 3,5 1,4 3,3
- Øvrige kostnader 0,3 1,6 0,6 1,5
= Varebidrag 11,7 11,0 12,0 6,8
Analysen viser et varebidrag for blader
og bøker fra Bladcentralen på hele
11,7 % i fullsortimentsbutikker og
12,0 % i lavprisbutikker.
Blader og bøker har et høyt varebidrag i
prosent av omsetningen. Varebidraget i
fullsortimentsbutikkene er nesten 1 prosentpoeng
høyere enn snittet for alle varer
som også inkluderer blader og bøker.
I lavprisbutikker er tilsvarende tall hele
5,2 prosentpoeng høyere!
Fullsortimentsbutikker Lavprisbutikker
Kostnader forbundet med varegruppen er
gjennomgående lavere enn for snittet av
alle varer i butikk.
Det er stor spredning i varebidraget mellom
de enkelte butikker i undersøkelsen. I
lavprisbutikkene finner vi en spredning fra
5,0 % til 14,8 % i varebidrag. Tilsvarende
tall for fullsortimentsbutikker er 7,8 % til
16,5 %. Tallene viser at enkeltbutikker
har mye å hente på tiltak for økt omsetning
og rasjonell varehåndtering.
Leveransen tilpasset butikkens behov
Riktig leveranse av den enkelte tittel til
hver enkelt forhandler skaper lønnsomhet.
Hver uke beregner Bladcentralen over
350 000 leveranser. Disse baseres på
historisk salg, sesongsvingninger, forsider,
redaksjonelt innhold og innspill
fra forhandler om lokale endringer.
Avanserte statistiske modeller, analyse- og
simuleringsverktøy bygget på moderne
teknologi, brukes for å skape en lønnsom
varegruppe.
Hvordan oppnå høy lønnsomhet?
Nøkkelen til suksess defineres blant annet
gjennom høy omsetning. Kasseeksponering
er et viktig virkemiddel for godt
salg. Når en har blader og bøker sentralt
plassert, kan man lett øke omsetningen.
Det er også viktig at eksponeringen er
riktig dimensjonert i forhold til salgspotensialet.
Varegruppen tar relativt liten
plass, og med det høye impulssalget kan
man raskt øke omsetningen vesentlig ved
bruk av tilleggseksponering.
Andre viktige faktorer er å ha en ryddig og
oversiktlig eksponering, samt gode rutiner
for varepåfylling og etterfylling. Man bør
rydde og etterfylle bladhylla flere ganger
om dagen. Det er viktig at hyllene virker
innbydende og fristende for forbruker,
og ikke minst at de er fulle av blader og
bøker.
Bladcentralens målinger viser at man lett
kan øke omsetningen med rundt 3 % ved
ryddige og velfylte hyller i travle handleperioder.
Hyllene ved kassene må etterfylles ofte, og
her er det bestselgere som skal eksponeres.
Gode returrutiner er viktig for å oppnå
maksimal lønnsomhet. Her er den bladansvarlige
den klare suksessfaktor. Det
bør være én bladansvarlig som har god
kjennskap til returrutinene og dermed kan
ta returen på en rasjonell og effektiv måte.
Vi ser betydelig forskjell i lønnsomhet i
ulike butikker. Butikker med gode returrutiner
har vesentlig høyere varebidrag
enn snittet, sier Genius Retail Management.
Lønnsomhet gjennom Space Management
Bladcentralen benytter space management
software til utarbeidelse av planogrammer
for handelen. Med utgangspunkt i
handelens inntjening i kroner pr. tittel og
space management prinsipper, er målet å
optimalisere varegruppens lønnsomhet.
Noen konklusjoner
Å satse på blader og bøker, vil gi god avkastning.
Varegruppen gir god lønnsomhet.
For å utnytte varegruppen maksimalt,
og dermed sitte igjen med mest mulig
penger, vil ett av suksesskriteriene være å
øke omsetningen. Jo høyere omsetning, jo
bedre lønnsomhet for butikken.
Omsetningen kan lett økes ved bruk av
kasseeksponering og annen tilleggseksponering.
Gode rutiner for rydding,
varepåfylling og riktig returhåndtering er
en forutsetning.
12 13

Samarbeid med handelen
vil gi fortsatt vekst
I samarbeid kan handelen og Bladcentralen
fortsette den gode trenden i varegruppens
utvikling. Det gjøres en rekke tiltak for
at kategorien skal vokse og gi god lønnsomhet.
Kampanjer
I samarbeid med handelen har vi i 2007
gjennomført 125 kampanjer i dagligvare-,
kiosk- og bensinmarkedet. Det representerer
et relativt høyt kampanjetrykk sett
i forhold til mange andre leverandører til
varehandelen.
Kampanjer gir butikkene flere fordeler:
• Mersalg
• Nyhetslanseringer driver kategorien og
skaper interesse hos forbruker
• Blader og bøker er impulsdrevet og har
underholdningsverdi
• Ingen risiko for forhandler, da
Bladcentralen har fri retur på sine
produkter
Nye produkter har stort behov for synlighet
i en lanseringsperiode, og de aktiviseres
i butikk i kombinasjon med annen
massekommunikasjon.
Tradisjonelle og store produkter gir god
vekst i sesong. For eksempel ga ukeblader
til påske en vekst på hele 18,8 % hos
butikker med kampanje, sett i forhold til
de som ikke hadde aktivitet.
Sesongsalg
I juli og desember øker omsetningen med
henholdsvis 26 % og 38 %, sammenlignet
med en gjennomsnittsmåned.
Ser vi på en enkeltforhandler i typiske
utfartsområder/feriesteder kan omsetningen
i samme periode øke med hele 200 %
sammenlignet med en gjennomsnittsmåned.
Andre forhandlere, som ligger i mer
urbane områder, kan oppleve et helt annet
omsetningsmønster.
I samarbeid med handelen vil vi tilstrebe
å identifisere flere sesongbutikker og gi
den service som kreves for å maksimere
sesongsalget.
Sortimentet er større i sesong og gjenspeiler
veksten. Bladcentralen tilbyr ekstra
eksponering for avlastning i sesong. Dette
for at butikkene skal kunne by sine kunder
et sortiment i henhold til etterspørsel.
Kjøp av lesestoff varierer – geografisk,
over tid og mellom enkeltforhandlere
med ulikt kundegrunnlag. Det er derfor
viktig at sortiment og leveranse til enhver
tid tilpasses kundegrunnlaget i butikkene.
En moderne etterspørselsbasert distribusjon
sørger for optimal lønnsomhet for
varegruppen i den enkelte butikk og totalt
sett for de ulike varehandelskjedene.
14 15
300
250
200
150
100
50
* Tall i millioner
Kilde: Egne tall
Sesongomsetning
Januar
Februar
Mars
April
Mai
Juni
Juli
August
September
Oktober
November
Nyheter
Nye produkter sto for over 7 % av den
totale omsetningen til Bladcentralen i
2007. De publikasjonsgruppene med stor
grad av produktutvikling opplever den
største veksten.
Bøker har de siste årene bidratt med en
svært positiv utvikling og mye av årsaken
til dette er at det stadig lanseres nye
produkter på markedet. De nye titlene
erstatter de gamle, dermed har netto antall
titler i 2007 ligget relativt stabilt. Nye
produkter står for hele 30 % av den totale
omsetningen på bøker.
Fagblader er et annet godt eksempel på
en publikasjonsgruppe med mange nye
produkter og som opplever en tilsvarende
positiv utvikling.
Vi ser at forbruker leser flere og flere
blader, og Bladcentralen tilbyr produkter
til mindre målgrupper innenfor ulike
nisjer i markedet. Dette er med på å skape
kategorivekst snarere enn kannibalisering
når nye produkter introduseres.
Eksponeringsutstyret må tilpasses disse
endringene i sortimentet. Vi har i samarbeid
med handelen flere prosjekter for
å bedre synligheten for nykommere med
godt salgspotensial.
Desember
Publikasjons- Utvikling Antall nye Nyhetenes andel
grupper produkter av gruppens
i 2007 omsetning
Bøker 27 % 48 30 %
Julehefter 35 % 8 21 %
Fagblader 10 % 17 12 %
Dameblader 6 % 1 5 %
Tegneserier 0 % 10 4 %
Kilde: Egne tall

Ny teknologi – en bidragsyter til
god lønnsomhet
Forhandlerportalen
- en verktøykasse for butikkene
Siden forhandlerportalen ble satt i drift i
2004 har det skjedd en jevn utvikling av
hjelpemidler for forhandlerne. Det viktigste
og mest lønnsomme hjelpemiddelet er
fortsatt returregistreringen. For best mulig
forhandlerøkonomi er det viktig å registrere
retur ved mottak av ny leveranse. Da er
man sikret rask godskrift av retur. Husk;
retur har verdi.
I dag benytter 6 600 forhandlere rutinene
hver uke, mange flere ganger i uken. Tilbakemeldingene
er veldig positive.
I løpet av 2007 er det kommet nye muligheter
i forhandlerportalen. Ved å bruke
disse mulighetene reduseres behovet for
å ringe kundeservice. Forhandlerne får
friheten til å utføre kontoroppgavene når
man selv ønsker.
De nye mulighetene er:
- Pakkseddel og returmerkelapper som
kan skrives ut
- Ny og forbedret e-post gir direkte kom-
munikasjon med kundeservice. Beskjed
om svar får man på hovedsiden og
sakene arkiveres på forhandler.
Totalt omfatter forhandlernes verktøykasse
nå ni hjelpemidler:
• Returregistrering
• Mankoregistrering
• Utskrifter
- Faktura
- Pakkseddel
- Merkelapper
• Kvitteringsarkiv over egne registreringer
• Varekatalog
• Kontakt Bladcentralen med saksarkiv
• Brukerveiledninger
Vi arbeider fortsatt med å utvikle forhandlerportalen.
I 2008 kommer det flere
nyheter som i sum skal gi forhandlerne
enda større frihet til å utføre sine kontoroppgaver
på en sikker og god måte.
Elektronisk opplæring
En av flere viktige faktorer for god lønnsomhet
er effektivitet og gode rutiner i
butikk. I 2007 startet Bladcentralen et
E-læringsprosjekt.
Prosjektets mål er å skape et verktøy som
på en kostnadseffektiv måte lærer opp
butikkansatte i riktig varebehandling. Noe
som igjen skal gi økt effektivitet og lønnsomhet
i kategorien blader og bøker.
God opplæring vil direkte påvirke salget
og lønnsomheten med lavere returprosent
og færre utsolgtsituasjoner.
Elektronisk fakturering
Bladcentralen har vært langt fremme når
det gjelder å ta i bruk elektronisk kommunikasjon
med handelspartnere. I mange år
har vi således hatt et tilbud om elektronisk
registrering av bladretur overfor våre
forhandlere.
Vi har praktisert elektronisk bestilling av
transporttjenester og lagt til rette for at
transportørene senere kan fakturere oss for
utførte tjenester elektronisk.
Våre leverandører overfører sine utgivelsesplaner
og distribusjonsopplysninger
elektronisk til Bladcentralen for deretter å
bli avregnet elektronisk.
I løpet av 2007 har flere av kjedene innen
dagligvarehandelen gått over til elektronisk
fakturering. Ved årsskiftet 2007/2008
er det ca. 2 500 forhandlere som mottar
elektronisk faktura. Dette antallet forventes
å stige raskt, slik at i løpet av 2008 vil
flertallet av forhandlerne motta elektronisk
faktura.
Med elektronisk fakturering vil så vel
handelen som Bladcentralen kunne oppnå
effektivisering i verdikjeden, reduserte
ledetider og lavere kostnader. Således er
elektronisk faktura et eksempel på ”vinnvinn”
for forhandler og leverandør.
16 17

Styrets årsberetning
Virksomheten
Bladcentralen ANS distribuerer og
markedsfører lesestoff gjennom ca. 7 000
forhandlere innen dagligvare og servicehandel.
Hovedkontoret ligger i Oslo.
Arbeidsmiljøet
Arbeidsmiljøet anses å være godt.
Sykefraværet var 1 876 dager eller 6,3 %
i 2007 mot 1 923 dager eller 6,4 % i
2006. Bladcentralen er en inkluderende
arbeidsliv bedrift. Nedgangen i sykefraværet
har sammenheng med konkrete
tiltak bedriften har gjennomført i 2007.
Likestilling
Andelen kvinner er 32 %.
I selskapets ledelse er andelen kvinner
45 %.
Ved rekruttering legges det vekt på å få
en balansert andel kvinner og menn.
Det er lagt til rette for fleksitid der det
praktisk lar seg gjennomføre.
Bladcentralen er opptatt av at ansatte
uavhengig av kjønn får lik behandling.
Det ytre miljø
All retur fra forhandlere reutsendes eller
resirkuleres. Det arbeides kontinuerlig
med å redusere returnert mengde.
Avfall i bedriften kildesorteres. Papir
sendes til gjenvinning og plast til resirkulering.
Virksomheten forurenser ikke i
særlig grad det ytre miljø.
Ved innkjøp av nye biler kjøpes det dieselbiler
med partikkelfilter.
Redegjørelse for årsregnskapet
Varesalgsinntekter ble 2 362 mill. kroner i
2007. Det er 89 mill. kroner eller 3,9 %
høyere enn i 2006. Det er spesielt bøker
og spesialblader som viser god vekst.
Driftsinntekter består i hovedsak av
betaling for tjenester Bladcentralen utfører
for eierne.
Kostnadsutviklingen var god i 2007.
Personalkostnader hadde tilnærmet null
vekst, og transportkostnadene ble redusert.
Totalt økte kostnadene med 0,2 %.
Som ansvarlig selskap skal Bladcentralen
ikke opparbeide egenkapital.
Fortsatt drift er lagt til grunn for regnskapet.
Styret mener at årsregnskapet gir et rettvisende
bilde av eiendeler, gjeld og finansielle
stilling pr. 31.12.2007 og for resultatet
i regnskapsåret.
Risiko
Bladcentralens eiere er solidarisk ansvarlige
for virksomheten. Det benyttes ikke
finansielle instrumenter.
Man anser bedriften som lite risikoeksponert
da eierne løpende dekker kostnadene.
Det er ikke skjedd noe etter årsskiftet som
påvirker regnskapet for 2007 i nevneverdig
grad.
Foretakets utsikter
Etter et stille år når det gjaldt nyutgivelser
i 2006, var det flere lanseringer av nye
publikasjoner i 2007. Spesielt innen bøker
og spesialblader har det vært stor aktivitet.
Gjennom å videreutvikle samarbeidet med
kjeder og forlag, samt sikre en kostnadseffektiv
drift og motiverte medarbeidere
ser man optimistisk på omsetningsutviklingen
de kommende årene.
Resultat
Bladcentralens resultat i 2007 viser et
overskudd på kr. 8 032 512,- som foreslås
overført til annen egenkapital.
Overskuddet tilbakeføres eierne.
Øverst fra venstre: Sindre Guldvog, Jonas Behrendt.
Midten fra venstre: Tommy Melle, Per Lømo, Thor Kolby, Frank Terje Andersen.
Foran fra venstre: Jan Mathisen, Merete Simonsen (vararepresentant for Anne Britt Berentsen),
Bjørn Larsen (vararepresentant for Svein Opsahl). Ikke tilstede: Tom Harald Jenssen.
Oslo, 11. mars 2008
Jan Mathisen Anne Britt Berentsen Per Lømo Tommy Melle
Leder Nestleder
Sindre Guldvog Jonas Behrendt Tom Harald Jenssen Thor Kolby
Frank Terje Andersen Svein Opsahl Jan Svalheim
adm. direktør
18 19

Resultatregnskap 1.1. – 31.12.07
Beløp i 1 000 kroner
Note 2007 2006
DRIFTSINNTEKTER
(2) Varesalgsinntekter 2 361 721 2 273 045
(2) Andre driftsinntekter 213 262 208 404
Sum driftsinntekter 2 574 983 2 481 449
DRIFTSKOSTNADER
Varesalgskostnader 1 894 882 1 826 293
(3,4) Personalkostnader 76 155 75 834
(2,4,6) Andre driftskostnader 591 636 571 247
(11) Ordinære avskrivninger 7 540 8 296
Sum driftskostnader 2 570 213 2 481 670
Driftsresultat 4 770 -221
FINANSINNTEKTER/-KOSTNADER
Finansinntekter 3 644 2 706
Finanskostnader 381 254
Netto finansinntekter 3 263 2 452
(8) Årets resultat 8 033 2 231
OVERFØRINGER
Overført til egenkapital 8 033 2 231
Sum overføringer 8 033 2 231
Beløp i 1 000 kroner
Balanse pr. 31.12.07
EIENDELER 2007 2006
Note
(11)
Anleggsmidler
Immaterielle eiendeler
Andre immaterielle eiendeler
Varige driftsmidler
5 873 6 820
(11) Biler, maskiner, inventar
Finansielle anleggsmidler
10 988 15 115
(7) Langsiktige fordringer 6 697 6 098
Sum anleggsmidler 23 558 28 033
Omløpsmidler
Fordringer
(6) Kundefordringer 132 147 157 932
Andre kortsiktige fordringer 3 285 2 828
Sum fordringer 135 432 160 761
Bankinnskudd, kontanter og lignende
(5) Kontanter, bankinnskudd 83 138 28 404
Sum omløpsmidler 218 570 189 165
SUM EIENDELER 242 128 217 198
EGENKAPITAL OG GJELD
Egenkapital
(10) Egenkapital 9 518 3 716
Gjeld
Avsetninger for forpliktelser
(9) Pensjonsforpliktelser 3 573 3 983
Kortsiktig gjeld
Leverandører 199 389 185 013
Skyldige offentlige avgifter 10 059 8 178
Annen kortsiktig gjeld 19 589 16 307
Sum kortsiktig gjeld 229 037 209 499
Sum gjeld 232 610 213 482
SUM EGENKAPITAL OG GJELD 242 128 217 198
Oslo, 11. mars 2008
Jan Mathisen Anne Britt Berentsen Per Lømo Tommy Melle
Leder Nestleder
Sindre Guldvog Jonas Behrendt Tom Harald Jenssen Thor Kolby
Frank Terje Andersen Svein Opsahl Jan Svalheim
adm. direktør
20 21

Noter til regnskapet for
Bladcentralen ans 2007
1. Regnskapsprinsipper
Årsregnskapet består av resultatregnskap, balanse, kontantstrømoppstilling
og noteopplysninger avlagt i samsvar med regnskapsloven av 1998 og god
regnskapsskikk i Norge.
Hovedregel for vurdering og klassifisering av eiendeler og gjeld.
Eiendeler bestemt til varig eie eller bruk er klassifisert som anleggsmidler.
Andre eiendeler er klassifisert som immaterielle eiendeler eller omløpsmidler.
Fordringer som skal tilbakebetales innen et år er klassifisert som omløpsmidler.
Ved klassifisering av kortsiktig og langsiktig gjeld er tilsvarende
kriterier lagt til grunn.
Anleggsmidler vurderes til anskaffelseskost, men nedskrives til virkelig
verdi når verdifallet ikke forventes å være forbigående. Anleggsmidler med
begrenset økonomisk levetid avskrives planmessig lineært.
Omløpsmidler vurderes til laveste av anskaffelseskost og virkelig verdi.
Annen langsiktig gjeld og kortsiktig gjeld er vurdert til pålydende beløp.
Fordringer
Kundefordringer og andre fordringer oppføres til pålydende verdi etter
fradrag for avsetning til forventet tap. Avsetning til tap gjøres på grunnlag
av en individuell vurdering av de enkelte fordringer. I tillegg gjøres det en
uspesifisert avsetning for å dekke antatt tap.
Immaterielle eiendeler
Immaterielle eiendeler som er kjøpt enkeltvis, er balanseført til anskaffelseskost.
Immaterielle eiendeler med begrenset økonomisk levetid avskrives
planmessig. Dersom de forventede økonomiske fordelene ikke dekker balanseført
verdi og eventuelle gjenstående tilvirkningsutgifter, vil de immaterielle
eiendelene nedskrives til gjenvinnbart beløp.
Pensjoner
Innskuddsplaner periodiseres etter sammenstillingsprinsippet.
Ved regnskapsføring av ytelsespensjon er lineær opptjeningsprofil og
forventet sluttlønn som opptjeningsgrunnlag lagt til grunn. Estimatavvik og
virkningen av endrede forutsetninger amortiseres over forventet gjenværende
opptjeningstid i den grad de overstiger 10 % av den største av pensjonsforpliktelsen
og pensjonsmidlene (korridor). Virkningen av endringer i
pensjonsplan fordeles over gjenværende opptjeningstid. Arbeidsgiveravgift er
inkludert i tallene og er beregnet av balanseførte beløp. Netto pensjonsforpliktelse
er differansen mellom nåverdien av pensjonsforpliktelsene og verdien
av pensjonsmidler som er avsatt for betaling av ytelsene. Pensjonsmidlene
vurderes til virkelig verdi.
Skatter
Bladcentralen ANS er et deltagerlignet selskap hvor skattene blir utlignet på
deltagerne. Skatter inntas således ikke i årsregnskapet.
Inntekter og retur
Inntekt regnskapsføres når den er opptjent, altså både når risiko og kontroll
i hovedsak er overført til kunden. Dette vil normalt være når varen er
levert til kunden. Inntektene regnskapsføres med verdien av vederlaget på
transaksjonstidspunktet.
Retur fra kunder presenteres i resultatet som reduksjon av varesalgsinntekter
og regnskapsføres ved mottak av returmelding. Returgodtgjørelse fra
leverandører reduserer varesalgskostnad og andre driftskostnader.
De fleste kundene har full returrett og Bladcentralen ANS har videre returrett
til leverandører. Returforpliktelse ovenfor kunder og returgodtgjørelse
fra leverandører er lik. Det er således ingen avsetning for retur i balansen.
Kostnader
Kostnader regnskapsføres som hovedregel etter sammenstillingsprinsippet,
det vil si i samme periode som tilhørende inntekter.
2. Driftsinntekter
Som varesalgsinntekter er presentert omsetning til forhandler inklusive
forhandlerprovisjon med reduksjon av retur. Forhandlerprovisjonen utgjør
kr 466 769 582 for 2007 og kr 447 032 597 for 2006. Den vesentlige delen
av salget skjer til det norske markedet.
Kostnaden til forhandlerprovisjon inngår i andre driftskostnader.
Andre driftsinntekter består av inntekter fra forlag som gjelder leverte
tjenester og andre inntekter.
3. Personalkostnad, antall årsverk
(Beløp i 1000 kr)
Lønn
2007 2006
57 778 57 124
Folketrygdavgift 9 273 8 950
Pensjonskostnader (se note 10) 3 111 4 476
Andre ytelser 5 993 5 284
Sum personalkostnader 76 155 75 834
Antall årsverk
Antall årsverk for fast ansatte inkl. overtid og vikarer er 144,2 i 2007 mot
149 i 2006.
4. Ytelser til administrerende direktør, styret og
revisor
Sum ytelser til administrerende direktør er kr 1 309 790, hvorav lønn utgjør
kr 1 115 383 og annen godtgjørelse kr 194 407. Administrerende direktør
har lån til bil på kr. 384 378 pr. 31.12.2007. Lånet nedbetales over fem år
med en rente på fire prosent.
Administrerende direktør er tilknyttet den ordinære innskuddsbaserte
pensjonsordningen som er kostnadsført med kr. 42 767 i 2007. I tillegg er
det inngått en avtale som sikrer 66 % av lønn fra fylte 65 år. Forpliktelsen
inngår i beregningen i note 10.
Administrerende direktør har avtale om sluttvederlag på en årslønn.
Det er kostnadsført styrehonorar på kr 350 500 i 2007. Kostnadsført
lovpålagt revisjonshonorar i 2007 utgjør kr 311 000 og andre tjenester
kr 59 000.
5. Bankinnskudd
Av bankinnskudd er kr 3 262 094 bundne innskudd.
6. Kundefordringer/tap på krav
Avsetning til tap på fordringer utgjør kr 480 000 pr. 31.12.07. Samtlige
fordringer forfaller innen ett år. Tap på fordringer inngår i posten andre
driftskostnader og utgjør kr 399 196 i 2007 og kr 615 317 i 2006.
7. Langsiktige fordringer
Langsiktige fordringer består av fordring på Bladcentralen Eiendomsselskap
AS og billån til ansatte. Fordring på Bladcentralen Eiendomsselskap AS
utgjør kr 4 308 874 pr. 31.12.07 og kr 4 546 766 pr. 31.12.06.
Lån til ansatte utgjør kr 2 387 942 pr. 31.12.07. Dette er lån til kjøp av bil
i tilknytning til arbeidsforhold. Lånene er sikret ved pant og nedbetales over
maksimalt 6 år.
8. Skatt
Nedenfor følger opplysninger om deltagernes samlede tilordnede skattepliktige
inntekt for 2007 og de midlertidige forskjeller pr. 31.12.07.
(Beløp i 1000 kr)
2007 2006 Endring
Resultat før skattekostnad 8 033 2 231
Endring i midlertidige forskjeller -196 3 252
Årets skattepliktige inntekt 7 837 5 483
Negative midlertidige forskjeller
Anleggsmidler 4 509 3 817 692
Kundefordringer 340 218 122
Andre regnskapsmessige avsetninger 1 000 1 600 -600
Udekket pensjonsforpliktelse 3 573 3 983 -410
Sum negative midlertidige forskjeller 9 422 9 618 -196
9. Pensjonskostnader, -midler og -forpliktelser
Bladcentralen ANS har kollektiv tjenestepensjonsordninger for sine ansatte
i Storebrand. Fra 01.01.05 ble alle ansatte under 60 år flyttet over på en
innskuddsbasert ordning. Disse ansatte fikk en fripolise fra livsforsikringsselskapet
som tilsvarte opptjente rettigheter pr. denne dato. Selskapet har fra
01.01.05 innbetalt månedlige innskudd til den enkeltes innskuddspensjons-
konto.
Bladcentralen ANS oppfyller kravene til obligatorisk tjenestepensjon (OTP)
For personer som var fylt 60 år 01.01.05 er hovedbetingelsene 30 års
opptjening, 62-66 % pensjon i forhold til pensjonsgrunnlag 1. april det året
man fyller 65 år. Pr. 31.12.07 hadde pensjonsordningen 88 medlemmer.
Ved beregning av de fremtidige pensjoner er følgende forutsetninger lagt til
grunn:
2007 2006
Diskonteringsrente 4,5 % 4,5 %
Lønnsutvikling 4,5 % 4,5 %
Forventet avkastning på pensjonsmidlene 5,5 % 5,5 %
Regulering av løpende pensjoner 2,0 % 2,0 %
Regulering av folketrygdens grunnbeløp 4,25 % 4,25 %
I tillegg til de pensjonsordninger som dekkes gjennom Storebrand, har
Bladcentralen ANS udekkede pensjonsforpliktelser.
Bedriften har AFP-ordning som gjelder alle ansatte. Kontingent AFP er
kostnadsført i 2007 med kr 529 140.
(Beløp i 1000 kr)
2007 2006
Nåverdi av årets pensjonsopptjening 598 641
Rentekostnad av pensjonsforpliktelse 1 396 1 402
Avkastning på pensjonsmidler -1 347 -1 348
Administrasjonskostnad 72 0
Resultatført forpliktelse overgang ITP 0 -744
Resultatført andel av estimatavvik ITP 0 364
Resultatførte estimatendringer og avvik 33 2 043
Netto pensjonskostnad gammel ordning 752 2 358
Kostnad innskuddspensjon *) 1 830 1 662
Kontingent AFP 529 456
Samlet pensjonskostnad
*) Eksklusive arbeidsgiveravgift
3 111 4 476
Sikrede Usikrede 2007 2006
Beregnede pensjonsforpliktelser 23 928 9 983 33 911 32 946
Pensjonsmidler (til markedsverdi) -25 450 0 -25 450 -25 150
Ikke resultatført virkning av estimatavvik -3 019 -1 870 -4 889 -3 813
Netto påløpt pensjonsforpliktelse -4 541 8 113 3 572 3 983
Herav inkludert AGA med 0 1 234 1 234 1 112
Aktuarmessige forutsetninger
2007 2006
Anvendt dødlighetstabell K1963 K1963
Anvendt uføretariff K1963 K1963
Forventet uttakshyppighet AFP 75 % 75 %
Frivillig avgang 0 – 5 % 2 – 5 %
10. Egenkapital
(Beløp i 1000 kr)
2007 2006
Egenkapital 01.01. 3 716 14 585
Utbetaling til eierne -2 231 -13 100
Årets resultat 8 033 2 231
Egenkapital 31.12. 9 518 3 716
Eierandeler:
Allers Familie-Journal AS 14,29 %
Se og Hør Forlaget AS 14,29 %
Hjemmet Mortensen AS 14,29 %
Egmont Serieforlaget AS 14,29 %
Cappelen Damm AS 14,29 %
Schibsted Forlag AS 14,29 %
Bonnier Cappelen Holding Norway AS 14,29 %
Totalt 100,00 %
22 23

11. ANLEGGSMIDLER
Immaterielle eiendeler
Immateriell eiendel knytter seg til nytt ERP-system.
Applikasjonsutvikling, herav systemdesign, programmering,
installasjon og testing er klassifisert som immateriell eiendel.
Operativsystemer, styringssystemer og eventuelt andre
systemer som utgjør en integrert del av et fysisk driftsmiddel
er klassifisert som varig driftsmiddel.
Eiendelen har begrenset økonomisk levetid og avskrives
planmessig lineært.
Varige driftsmidler
Bedriftsøkonomiske avskrivninger er gjennomført etter
lineær metode.
Anlegg under utførelse vedrører følgende prosjekter:
Anleggskartotek, verktøy til ny hjemmeside og prosjekt for
bedret ergonomi for pakkelinje.
Immaterielle eiendeler og varige driftsmidler
(Beløp i 1000 kr)
Anskaffelseskost Tilganger Ferdigstillelse Avganger til Årets Økonomisk Akkumulerte Bokført
pr. 01.01.07 anlegg kostpris ordinære levetid avskrivninger verdi
under utførelse avskrivninger pr. 31.12.07 pr. 31.12.07
Immaterielle eiendeler 8 352 813 0 0 1 760 5 år 3 292 5 873
Sum immaterielle eiendeler 8 352 813 0 0 1 760 3 292 5 873
Biler 7 732 2 140 0 2 559 1 495 5-6 år 2 484 4 828
Annet transportmateriell 238 0 0 0 3 10 år 238 0
Arbeidsmaskiner 21 154 94 100 954 1 983 3-10 år 19 092 1 302
EDB-maskiner/systemer 31 719 83 0 3 379 2 021 4-5 år 25 459 2 963
Kontormaskiner/inventar 1 414 0 0 685 77 6-10 år 596 134
Bygningsinventar/innredning 5 746 0 0 21 201 10-50 år 4 680 1 045
Anlegg under utførelse 388 427 -100 0 0 0 år 0 716
Sum varige driftsmidler 68 391 2 744 0 7 598 5 780 52 549 10 988
Oversikt over leie av varige driftsmidler som ikke er balanseført
(Beløp i 1000 kr) Årlig leie
Bygninger 3 830
Kontormaskiner 239
Programvare 307
Arbeidsmaskiner 445
Leieavtalen vedrørende bygninger mellom Bladcentralen ANS og Bladcentralens Eiendomsselskap AS utløper juni 2010.
Kontantstrømoppstilling
(Beløp i 1000 kr)
2007 2006
LIKVIDER TILFØRT/BRUKT PÅ VIRKSOMHETEN
Tilført fra årets virksomhet *) 15 378 10 589
+ Endring i varelager 0 1 776
+ Endring i fordringer 25 785 -86 550
- Endring i leverandørgjeld 14 377 106 658
- Endring i tidsavgrensede poster 4 295 3 493
A = Netto likviditetsendring fra virksomheten 59 835 35 966
LIKVIDER BRUKT PÅ INVESTERINGER
- Investert i varige driftsmidler -3 556 -9 614
+ Salg av varige driftsmidler 1 285 506
- Endring i andre langsiktige fordringer -599 266
B = Netto likviditetsendring fra investeringer -2 870 -8 842
LIKVIDER TILFØRT/BRUKT PÅ FINANSIERING
- Egenkapitaltilbakebetaling -2 231 -13 100
C = Netto likviditetsendring fra finansiering -2 131 -13 100
A+B+C Endringer i likvider gjennom året 54 734 14 024
+ Likviditetsbeholdning pr. 01.01. 28 404 14 380
= Likviditetsbeholdning pr. 31.12. 83 138 28 404
*) Dette tallet fremkommer slik
+ Resultat 8 033 2 231
+ Ordinære avskrivninger 7 540 8 296
+ Gevinst/tap på salg/utrangering av driftsmidler -195 62
= Tilført fra årets virksomhet 15 378 10 589
24 25

Revisjonsberetning for 2007
Vi har revidert årsregnskapet for Bladcentralen ANS for regnskapsåret 2007, som viser
et overskudd på kr 8.032.512. Vi har også revidert opplysningene i årsberetningen om
årsregnskapet, forutsetningen om fortsatt drift og forslaget til anvendelse av overskuddet.
Årsregnskapet består av resultatregnskap, balanse, kontantstrømoppstilling og
noteopplysninger. Regnskapslovens regler og god regnskapsskikk i Norge er anvendt
ved utarbeidelsen av regnskapet. Årsregnskapet og årsberetningen er avgitt av selskapets
styre og daglig leder. Vår oppgave er å uttale oss om årsregnskapet og øvrige forhold i
henhold til revisorlovens krav.
Vi har utført revisjonen i samsvar med lov, forskrift og god revisjonsskikk i Norge, herunder
revisjonsstandarder vedtatt av Den norske Revisorforening. Revisjonsstandardene
krever at vi planlegger og utfører revisjonen for å oppnå betryggende sikkerhet for at
årsregnskapet ikke inneholder vesentlig feilinformasjon. Revisjon omfatter kontroll av
utvalgte deler av materialet som underbygger informasjonen i årsregnskapet, vurdering
av de benyttede regnskapsprinsipper og vesentlige regnskapsestimater, samt vurdering
av innholdet i og presentasjonen av årsregnskapet. I den grad det følger av god revisjonsskikk,
omfatter revisjon også en gjennomgåelse av selskapets formuesforvaltning og
regnskaps- og intern kontrollsystemer. Vi mener at vår revisjon gir et forsvarlig grunnlag
for vår uttalelse.
Vi mener at
• årsregnskapet er avgitt i samsvar med lov og forskrifter og gir et rettvisende bilde
av selskapets økonomiske stilling 31.12.2007 og av resultatet og kontantstrømmene
i regnskapsåret i overensstemmelse med god regnskapsskikk i Norge
• ledelsen har oppfylt sin plikt til å sørge for ordentlig og oversiktlig registrering og
dokumentasjon av regnskapsopplysninger i samsvar med lov og god bokføringsskikk
i Norge
• opplysningene i årsberetningen om årsregnskapet, forutsetningen om fortsatt drift
og forslaget til anvendelse av overskuddet, er konsistente med årsregnskapet og er i
samsvar med lov og forskrifter.
Oslo, 11. mars 2008
Deloitte AS
Jan A. Hovdan
statsautorisert revisor
26 27

Haraldrudveien 20
Postboks 53, Økern
0508 OSLO
www.bladcentralen.no
kundeservice@bladcentralen.no
Telefon sentralbord: 22 72 62 00
Telefaks: 22 72 62 66
Telefon kundeservice: 815 21 700
Gazoline