Last ned PDF - Næringsforeningen i Stavanger-regionen

Et dilemma
Brødrene Svein og Trond Hodne overtok
driften av gartneriet etter foreldrene i
1998. Veksthusarealet ble fordoblet, og
etter at gartneriet ble tilbudt spesialproduksjon
av potteplanten Ildtopp av grossisten
Blomsterringen Engros i Oslo, ble
et negativt resultat i 2005 snudd til positive
tall allerede året etter. I dag har gartneriet
sju ansatte som er med på å produsere
rundt 40% av Ildtopp-produksjonen
i Norge. Dessuten har Hodne
Gartneri kvalifisert seg til å få eksklusive
produksjonsrettigheter av det danske
gartneriet Knud Jepsen AS, og av deres
sortiment innen Ildtopp og Roseflower.
Knud Jepsen er verdensledende innenfor
foredling og utvikling av disse plantene.
Danskene kan skilte med ett av verdens
største gartneri på 100 mål, de har produksjonsanlegg
i Vietnam og Costa Rica,
produksjonsavtaler med et stort gartneri i
Holland – og altså Hodne-brødrene på
Jæren.
VIKTIG AVTALE
- Danskene eier patentene på plantene,
forteller Svein og Trond Hodne. – I praksis
betyr det at vi betaler royalty til danskene
av produksjonen vår. Fordelen er at
vi får tilgang på det beste produksjonsmaterialet
som er tilgjengelig, og vi har
sikret oss produksjonsrettighetene til
disse potteplantene. Og ikke nok med det:
Vi har fått klarsignal til å benytte Jepsens
internasjonale varemerke ”Queen”, som
vi planlegger å ta i bruk i januar 2008.
Hodne Gartneri skal eksklusivt produsere
Jepsens sortiment av Ildtopp og
28–29
I Norsk målestokk er Hodne Gartneri på Bryne et stort gartneri
innen helårsproduksjon av prydplanter og potteplanter. Gartneriet
er på hele 9.000 kvm, og produksjonen ligger på rundt 1,2 millioner
potteplanter. I kroner og øre snakker vi om en omsetning på
11 – 12 millioner kroner i et gartneri som gjør det svært så bra.
Bedriften driver også miljøvennlig gjennom bruk av biogass fra
Sele. Nå må kanskje driften avvikles.
Tekst: Erik Lindboe
Foto: Haagen Tangen Eriksen/
BITMAP
- De neste fem til ti
årene ser vi for oss
mulige investeringer
på et sted mellom 15
og 30 millioner
kroner.
Roseflower for det norske markedet. Vi
oppfatter avtalen som gullkantet, og den
vil bidra til å sikre en god og lønnsom
drift i årene framover. Men det ligger
også i kortene at vi må investere og utvide
vekstarealet for å kunne øke produksjonen.
Derfor har vi søkt om å få skille
gartnerieiendommen pluss nødvendig
areal for framtidige investeringer fra
moderbruket. Begrunnelsen for dette er
at vi ønsker å skille den private økonomien
med våningshuset fra næringsvirksomheten,
slik at den private boligen ikke
hefter økonomisk for driften og framtidige
investeringer. De neste fem til ti årene
ser vi for oss mulige investeringer på et
sted mellom 15 og 30 millioner kroner.
NEGATIVT SVAR
Men Svein og Trond Hodne melder om
mørke skyer i horisonten. De to brødrene
driver gartneriet sammen og eier hver sin
halvdel. Faren Peter Hodne står som
grunneier, og det er også han som bor i
våningshuset. Selv har brødrene private
boliger utenfor gartnerieiendommen. Her
er vi ved kjernen i problemet: Loven sier
nemlig at landbrukseiendom med konsesjon
krever både bolig på eiendommen og