Rapport - Bærum kommune

KONKLUSJON
Basert på tilsendt materiale, og kommentarer som er gjort på foregående sider, har Bærum
Kommune flere utfordringer innen Innkjøpsadministrasjon. Det er imidlertid lagt ned en god
jobb i å få etablert retningslinjer for Innkjøpsvirksomheten, og mange rammeavtaler er på
plass. Dette må det bygges videre på!
Intensjonene i retningslinjene er et godt fundament, men tiden er inne for en revisjon og
oppdatering av dokumentet.
Avtalene vi har gjennomgått har potensiale til å bli veldig gode, men her gjelder det å
mobilisere kreativitet og ekspertise. Hva er det vi ønsker? Bærum Kommune har
innkjøpskraft som vi må utnytte! Mange leverandører ønsker en såpass stor kunde som
referanse – og det må Kommunen vite å utnytte til egen vinning. Profesjonalitet i
forhandlinger og avtaleutarbeidelse må bestrebes.
I den utstrekning Bærum Kommune handler på utgåtte rammeavtaler/uten avtaler, må
kommunen belage seg på muligheten av å bli innklaget for ESA.
Uten å ha inngående kjennskap til Kommunen, vil vi tro at det ligger et ikke ubetydelig
uutnyttet potensiale internt også. Lojalitet og standardisering er begreper som kan bety
”penger i kassa”, men som selvfølgelig ikke kommer av seg selv.
Avslutningsvis vil vi gjerne få bemerke at Ibistic har utstrakt ekspertise og erfaring innen alle
de områdene som er omtalt over. Mange virksomheter – både private og offentlige – benytter
seg av mulighetene til å få en uavhengig 3.part på banen for å bistå både internt i
organisasjonen, og mot eksterne leverandører. Ikke lett å bli profet i eget hus! Nye vinklinger
på gamle problemstillinger kan lønne seg.
Heidi Cathrine S. Lyche
Senior Konsulent, Ibistic Norge AS
22.05.01
10