PROJEKTSTYRING

More documents

Recommendations

Info

KATEGORISERING A GOR S R G A AF PRO PROJEKTTYPER P R Ingen klar definition af leverancer fra start Forsknings- og teknologiprojekter Politiske udredninger Organisatorisk forandring Høj grad af struktur og standardisering Bygge- og leveranceprojekter Produktudvikling IT- og systemudvikling Lav grad af struktur og standardisering Klar definition af leverancer fra start
OPGA OPGAVER R DER D R ER R VELEGNEDE G D SO SOM PRO PROJEKT • Ændringer og udvikling • Tværgående opgaver • Store og komplicerede opgaver • Betydningsfulde opgaver • Engangsopgaver
Page 1 and 2: PROJEKTSTYRING FFD - 3. juni 2008 J
Page 3 and 4: FORMÅLET OR Å MED D IDAG DAG •
Page 5: UDFORDRINGEN D ORDR G I FORHOLD OR
Page 9 and 10: PRO PROJEKTETS S OOMVERDEN RD Organ
Page 11 and 12: PROJEKTETS ORGANISATION Referencegr
Page 13 and 14: MÅLSÆTNING
Page 15 and 16: MÅLSÆTNING Å S G - 3 typer mål
Page 17 and 18: MÅLSÆTNING Å S G Det gode projek
Page 19 and 20: MÅLSÆTNING - Målhi Målhierarki
Page 21 and 22: MÅLSÆTNING - Målhi Målhierarki
Page 23 and 24: GA GANTT DDIAGRAM AGRA Indsatsområ
Page 25 and 26: HVORFOR OR OR MANGE A G MILEPÆLE?
Page 27 and 28: Frokost Ind til 12.45
Page 29 and 30: AANSVAR S AR - Et ffælles ll anlig
Page 31 and 32: STYRINGSPARAMETRE Kvalitet Effekt E
Page 33 and 34: INTERESSENTER
Page 35 and 36: INTERESSENTER Interessentanalysen 1
Page 37 and 38: 2 2. INTERESSENTER R SS R -sorterin
Page 39 and 40: RS RISIKOKATEGORISERING O A GORS R
Page 41 and 42: Øvelse: Lav en interessentanalyse
Page 43 and 44: D DE 4 TYPER P R A AF MØDER ØD R
Page 45 and 46: Udfordring af styringsparadigmet y
Page 47 and 48: SStyringsopgaver i (2 (2/3) 3) At s
Page 49 and 50: AALTERNATIV R A TILGANG GA G TIL PR
Page 51 and 52: ET NYT PARAD PARADIGME G Projektfas

PROJEKTSTYRING

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?