nr 1 2009 - FK Mjølner

S A M H O L D • I N K L U D E R E N D E • S K A P E N D E • E N G A S J E R E N D E
I januar 2008 restartet vi i Mjølner
en jobb med å skape gode fotballspillere.
Denne jobben er fundamentert i 4 grunnsteiner.
Treningskultur, talentutvikling,
atferd og teamarbeid er prioriteringene vi
gjør for å få dette til. Dette skal gjøre
A-laget godt, og sørge for artige
opplevelser på stadion.
Det er imidlertid steikanes vanskelig å tidfeste konkret når A-laget
skal nå høyere nivå enn 3.divisjon. Uansett, står veien fast. Vi
bruker i 2009 cirka 2,8 millioner kroner på A-laget, hvor de
største kostnadene er relatert til trenerkompetanse, spillerkompetanse
i forbindelse med såkalt mesterlæring,
og leie av anlegg. 16 av 22 spillere er 23 år eller yngre. 18
spillere har lokal forankring i Narvik – regionen. Treningsmengde
per spiller per uke varierer fra 6-7 timer til 15 timer
+ kamp. Alle spillerne har et eller annet hovedvirke i
tillegg. Jeg tør påstå at på 20 måneder har utviklingen til
mange av spillerne, og laget som enhet, vært stor, og at
vi har allerede skapt artige opplevelser på stadion.
I Tippeligaen brukes det også en stor prosentandel av
omsetningen på trenere, spillere og leie av anlegg. Hvis
jeg anslår at de 16 Tippeligaklubbene til sammen i 2009
bruker 1300 millioner kroner, gir det et snitt på ca 80
millioner per klubb. Og det er ikke urealistisk at halvparten
av dette igjen går til lønninger. Med 25 spillere
i hver stall, betyr dette at gjennomsnittslønnen
for en fotballspiller i Tippeligaen nærmer
seg 1,5 millioner kroner. Sist gang jeg var
trener i Tippeligaen – i TIL i 2006 – trente
vi per uke 12 timer + kamp i konkurransesesongen.
Dette med heltidsansatte spillere.
Et naturlig spørsmål å stille seg er
om utviklingen av produktet Tippeligaen
står i forhold til hva pengene blir brukt
til. Ikke minst når vi vet at majoriteten
av klubbene går med store underskudd,
Start alene med minus 86 millioner i
2008.
I Adeccoligaen har vi fra Nord -
Norge med Alta og Tromsdalen. Alta
bruker 7,2 millioner på sitt A-lag. TU-
IL 5,2. Begge har fremdeles muligheten
til å bli Tippeligalag i 2010. TUIL
har utelukkende lokale og regionale gutter
som vanker sammen på fritiden og deler
sorger og gleder som mennesker, og ikke
bare som fotballspillere som møtes et par
timer om dagen. I henhold til styreleder,
Narvikgutt Robin Sommerseth gir dette
en unik klubb, lag, og fellesskapsfølelse
som utvilsomt hjelper guttene når de
plages på banen. Man kan formelig se
viljen til å hjelpe hverandre lyse av øyne
og kropp når de tar i.
Vi i Mjølner er heldige. Vi har lojale
samarbeidspartnere som investerer
penger i oss fordi de har tro på at den
veien vi har staket ut, skal føre frem,
og gi Narvik opplevelser og bedre livskvalitet
gjennom Mjølner som felles
identitetsfaktor. Det jobber vi trofast
mot. Jeg skulle ønske at Norsk Toppfotball
og Norges Fotballforbund
brukte mer ressurser gjennom tid og
penger, til å investere i underskogen
i norsk fotball, i stedet for det grasate
sløseriet som finner sted nå.
Både Tromsdalen og Mjølner har
tøffe økonomiske tider. Begge viser
imidlertid at det går an å lage
god fotball med små ressurser. TUIL
i norsk toppfotball. Mjølner fremdeles
med mulighet til 2.divisjonsspill i 2010. Med
fokus på de rette virkemidlene, ro til å ta tiden til
hjelp, og en vilje som synliggjøres gjennom handling,
kan Mjølner også i løpet av nær fremtid spille på et
høyere nivå. Hvis vi tar med en liten porsjon flaks, skjer
det allerede neste år.
Jovisst e’ det mulig!
Hilsen Ivar Morten.
Jovisst
e’ det mulig!
22 3. september 2009 • MJØLNERposten