S A M H O L D • I N K L U D E R E N D E • S K A P E N D E • E N G A S J E R E N D E I januar 2008 restartet vi i <strong>Mjølner</strong> en jobb med å skape gode fotballspillere. Denne jobben er fundamentert i 4 grunnsteiner. Treningskultur, talentutvikling, atferd og teamarbeid er prioriteringene vi gjør for å få dette til. Dette skal gjøre A-laget godt, og sørge for artige opplevelser på stadion. Det er imidlertid steikanes vanskelig å tidfeste konkret når A-laget skal nå høyere nivå enn 3.divisjon. Uansett, står veien fast. Vi bruker i <strong>2009</strong> cirka 2,8 millioner kroner på A-laget, hvor de største kostnadene er relatert til trenerkompetanse, spillerkompetanse i forbindelse med såkalt mesterlæring, og leie av anlegg. 16 av 22 spillere er 23 år eller yngre. 18 spillere har lokal forankring i Narvik – regionen. Treningsmengde per spiller per uke varierer fra 6-7 timer til 15 timer + kamp. Alle spillerne har et eller annet hovedvirke i tillegg. Jeg tør påstå at på 20 måneder har utviklingen til mange av spillerne, og laget som enhet, vært stor, og at vi har allerede skapt artige opplevelser på stadion. I Tippeligaen brukes det også en stor prosentandel av omsetningen på trenere, spillere og leie av anlegg. Hvis jeg anslår at de 16 Tippeligaklubbene til sammen i <strong>2009</strong> bruker 1300 millioner kroner, gir det et snitt på ca 80 millioner per klubb. Og det er ikke urealistisk at halvparten av dette igjen går til lønninger. Med 25 spillere i hver stall, betyr dette at gjennomsnittslønnen for en fotballspiller i Tippeligaen nærmer seg 1,5 millioner kroner. Sist gang jeg var trener i Tippeligaen – i TIL i 2006 – trente vi per uke 12 timer + kamp i konkurransesesongen. Dette med heltidsansatte spillere. Et naturlig spørsmål å stille seg er om utviklingen av produktet Tippeligaen står i forhold til hva pengene blir brukt til. Ikke minst når vi vet at majoriteten av klubbene går med store underskudd, Start alene med minus 86 millioner i 2008. I Adeccoligaen har vi fra Nord - Norge med Alta og Tromsdalen. Alta bruker 7,2 millioner på sitt A-lag. TU- IL 5,2. Begge har fremdeles muligheten til å bli Tippeligalag i 2010. TUIL har utelukkende lokale og regionale gutter som vanker sammen på fritiden og deler sorger og gleder som mennesker, og ikke bare som fotballspillere som møtes et par timer om dagen. I henhold til styreleder, Narvikgutt Robin Sommerseth gir dette en unik klubb, lag, og fellesskapsfølelse som utvilsomt hjelper guttene når de plages på banen. Man kan formelig se viljen til å hjelpe hverandre lyse av øyne og kropp når de tar i. Vi i <strong>Mjølner</strong> er heldige. Vi har lojale samarbeidspartnere som investerer penger i oss fordi de har tro på at den veien vi har staket ut, skal føre frem, og gi Narvik opplevelser og bedre livskvalitet gjennom <strong>Mjølner</strong> som felles identitetsfaktor. Det jobber vi trofast mot. Jeg skulle ønske at Norsk Toppfotball og Norges Fotballforbund brukte mer ressurser gjennom tid og penger, til å investere i underskogen i norsk fotball, i stedet for det grasate sløseriet som finner sted nå. Både Tromsdalen og <strong>Mjølner</strong> har tøffe økonomiske tider. Begge viser imidlertid at det går an å lage god fotball med små ressurser. TUIL i norsk toppfotball. <strong>Mjølner</strong> fremdeles med mulighet til 2.divisjonsspill i 2010. Med fokus på de rette virkemidlene, ro til å ta tiden til hjelp, og en vilje som synliggjøres gjennom handling, kan <strong>Mjølner</strong> også i løpet av nær fremtid spille på et høyere nivå. Hvis vi tar med en liten porsjon flaks, skjer det allerede neste år. Jovisst e’ det mulig! Hilsen Ivar Morten. Jovisst e’ det mulig! 22 3. september <strong>2009</strong> • MJØLNERposten
S A M H O L D • I N K L U D E R E N D E • S K A P E N D E • E N G A S J E R E N D E MJØLNERposten • 3. september <strong>2009</strong> 23