Juryens begrunnelse for prisen Kunsten å lede 2012 - HR Norge

Juryens begrunnelse for prisen Kunsten å lede 2012
Statsbygg er en statlig forvaltningsbedrift underlagt Fornyings-, administrasjons-, og
kirkedepartementet. Da Øivind Christoffersen tok over som administrerende direktør i
1999 var det en særdeles ustabil og urolig periode for organisasjonen. Gjennom
fremragende ledelse og godt faglig arbeid klarte han å få en leveringsdyktig
organisasjon med engasjerte medarbeidere. I departementets ledelse sier man det
slik: vi opplevde at det var veldig mye sprikende staur og sladder, men Christoffersen
samlet kreftene og endret organisasjonskulturen på imponerende vis - noe som raskt
bidro til de forventede resultatene.
Statsbygg er Norges største byggherre og sivile forvalter av 2300 bygninger spredt ut
over landet med nærmere 830 ansatte fordelt på hovedkontor og fem regionale
enheter. Christoffersen har vært en forkjemper for at Statsbygg skal være en pådriver
og tydelig samfunnsaktør som jobber aktivt med andre kommunale og private aktører
om å utvikle og skape bærekraftige og energieffektive bygg. Som byggherre fremstår
Statsbygg som en rollemodell. Dette verdigrunnlaget er med tyngde båret frem fra
toppledernivået, noe som gjør at Christoffersen selv også fremstår som et forbilde i
bransjen.
Ledelse i offentlig sektor er inne i en brytningstid. Mange hendelser det siste året har
vist at rollen som leder i departementer, underliggende etater og forvaltningsbedrifter
kan være meget krevende. Noen vil gå så langt som å kalle det en tillitskrise.
Samtidig er det ledere som har stått stormen av og utmerket seg. Statsbyggs direktør
Øivind Christoffersen er en av dem. Han får HR Norges utmerkelse Kunsten å lede
for mange års fremragende utvikling av Statsbygg, enestående samarbeid med
bestillere og kunder, og en særlig gjennomføringsevne fra juli 2011 og utover.
Organisasjonen improviserte og fant lokaliseringsløsninger som gjorde at
attentatrammede virksomheter raskt kunne være operative.
Forskerne strides om topplederes betydning for resultatoppnåelse når
rammebetingelsene er stabile og forutsigbare – når alt går på skinner. Men dette
gjelder ikke hvis situasjonen er motsatt, når det skjer store og brå skift internt eller
eksternt. Enigheten er stor om at ledelse kan ha avgjørende betydning i urolig tider.
Øivind Christoffersen har i løpet av sin karriere vist flere eksempler på akkurat dette.
Ett bygg vil særlig stå igjen fra hans funksjonstid, nemlig Operaen. Statsbyggs
prosjektledelse og gjennomføringsevne gjorde dette til et meget vellykket prosjekt.
Dimensjonene bidro også til at man særlig la merke til at bygget sto klart før det
planlagte tidspunktet og innenfor fastlagt økonomisk ramme.

Kunsten å lede skal gis til en leder som bidrar til nyskapning og innovasjon. Øivind
Christoffersen begynte sitt yrkesliv som forsker og IT- pionér på 70-tallet. Som leder
har Øivind Christoffersen bidratt til å forme flere store virksomheter, noe som også
forutsetter innovasjonstalent. I de senere årene har han igjen bidratt innen innovativ
IT gjennom å gå i bresjen for såkalt Bygningsintegrert Modellering – en unik
softwareløsning utviklet av Statsbygg, som også vekker oppsikt på verdensbasis.
Av ansatte blir Øivind Christoffersens etterrettelighet og grundighet særlig fremhevet.
Han har en vel utviklet evne til å se og kjenne alle. Hans ledelse er helt i tråd med de
idealene som moderne HR står for. Han "legger sjela si i Statsbygg" og blir ansett
som en sterk, inspirerende rollemodell og kulturskaper. Han oppnår resultater ut fra
en grundig gjennomtenkt ledelsespraksis med et særdeles fokus på å vekke
medarbeideres motivasjon og glød.