Toril Mølmen - Innovasjon Norge - Fredrikstad 2015
Toril Mølmen - Innovasjon Norge - Fredrikstad 2015
Toril Mølmen - Innovasjon Norge - Fredrikstad 2015
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
<strong>Innovasjon</strong>, internasjonalisering<br />
og profilering<br />
- med regionen som arena<br />
<strong>Fredrikstad</strong> konferansen , 12. november 2008<br />
<strong>Toril</strong> <strong>Mølmen</strong><br />
direktør<br />
<strong>Innovasjon</strong> <strong>Norge</strong>, Oslo, Akershus og Østfold
Hva gjør <strong>Innovasjon</strong> <strong>Norge</strong>?<br />
Vi utløser bærekraftige<br />
innovasjoner<br />
som gir<br />
økt konkurransekraft<br />
-og attraktive arbeidsplasser i hele landet<br />
2
Strategien forankret i fem viktige trender, som<br />
påvirker oss alle på ulike måter<br />
• Globalisering<br />
• Klima og bærekraft<br />
• Demografi<br />
• Selvrealisering<br />
• Urbanisering<br />
3
<strong>Innovasjon</strong> <strong>Norge</strong> – en global organisasjon<br />
Kontorer i alle fylker og i 35 land<br />
Nærhet til kundene – nærhet til markedene<br />
4
<strong>Innovasjon</strong> <strong>Norge</strong>: Oslo, Akershus og Østfold<br />
Regionen omfatter<br />
• 3 fylker<br />
• 41 kommuner<br />
• 28 % av <strong>Norge</strong>s befolkning<br />
• 45 % av all FoU i <strong>Norge</strong><br />
Kontoret<br />
• 34 årsverk<br />
• 2 kontorsteder (Oslo/Sarpsborg)<br />
5
6<br />
Source:<br />
Ronald Inglehart<br />
U of Michigan
<strong>Innovasjon</strong> <strong>Norge</strong>s<br />
3 strategiske satsingsområder<br />
Entreprenørskap<br />
Vekst i bedrifter<br />
<strong>Innovasjon</strong>smiljø<br />
7
<strong>Innovasjon</strong> <strong>Norge</strong>s<br />
3 strategiske satsingsområder<br />
<strong>Innovasjon</strong><br />
Entreprenørskap<br />
Vekst i bedrifter<br />
<strong>Innovasjon</strong>smiljø<br />
Internasjonalisering<br />
Profilering<br />
8
INs Balansert målstyring<br />
Satsing på<br />
sektorer:<br />
Entreprenørskap<br />
Kunder<br />
Vekst i bedrifter <strong>Innovasjon</strong>smiljøer<br />
Kunder<br />
Kunder<br />
Prosesser<br />
LæringMålINs Balansert målstyring<br />
Prosesser<br />
LæringMålINs Balansert målstyring<br />
Prosesser<br />
Mål<br />
Læring<br />
Økonomi<br />
Økonomi<br />
Økonomi<br />
• Energi og miljø<br />
• Helse<br />
• IKT<br />
• Kultur og<br />
opplevelsesnæringer<br />
• Landbruk<br />
• Marin<br />
• Maritim<br />
• Olje og gass<br />
• Reiseliv<br />
X X x<br />
x X x<br />
X x x<br />
x X X<br />
X x X<br />
X X X<br />
x X x<br />
x x X<br />
X X x<br />
10
Strategier for økt entreprenørskap<br />
V<br />
Entreprenørskap<br />
I<br />
<strong>Innovasjon</strong> <strong>Norge</strong> skal bidra til<br />
økt omfang av nye lønnsomme<br />
og bærekraftige bedrifter.<br />
Tre resultatområder:<br />
Etablereren<br />
• kompetanse, nettverk og<br />
kapital<br />
Entreprenørskapskultur<br />
• skape motivasjon og<br />
holdninger<br />
<strong>Innovasjon</strong>sinfrastruktur<br />
• nettverk, miljøer, inkubatorer<br />
etc.<br />
11
Ulikt fokus på innovasjon i ulike deler av landet:<br />
> 45 % av all norsk FoU i næringsliv, UoH-sektor og FoU<br />
institutter foregår i Osloregionen (Regional Indeks 2006)<br />
Oslo<br />
Sør-Trøndelag<br />
Akershus<br />
Hordaland<br />
Rogaland<br />
Buskerud<br />
Troms<br />
Østfold<br />
Vestfold<br />
Møre og Romsdal<br />
Telemark<br />
Oppland<br />
Nordland<br />
Vest-Agder<br />
Sogn og Fjordane<br />
Nord-Trøndelag<br />
Aust-Agder<br />
Hedmark<br />
Finnmark<br />
Svalbard<br />
Næringslivet<br />
Institutt- sektoren<br />
Universitets- og høgskolesektoren<br />
0 1000 2000 3000 4000 5000 6000 7000 8000<br />
12<br />
•Kilde: NIFU STEP,<br />
SSB/FoU-statistikk
Strategier for vekst i bedrifter<br />
E<br />
Vekst<br />
i bedrifter<br />
I<br />
<strong>Innovasjon</strong> <strong>Norge</strong> skal bidra til<br />
at flere bedrifter skal vokse<br />
gjennom økt innovasjonsevne<br />
og -takt.<br />
Fire resultatområder:<br />
• Markedsorientering<br />
• Kompetanse<br />
• Nettverk<br />
• Kapital<br />
13
Vekstbedriftenes, andre utfordringer mhp<br />
marked, kompetanse og kapital<br />
Penetrasjon<br />
Born global<br />
“Tradisjonelt” firma<br />
Tid<br />
14
Strategier for <strong>Innovasjon</strong>smiljøer<br />
V<br />
E<br />
<strong>Innovasjon</strong>smiljø<br />
<strong>Innovasjon</strong> <strong>Norge</strong> skal være en<br />
pådriver for utvikling av gode lokale,<br />
regionale og nasjonale næringsmiljøer<br />
og innovasjonssystemer<br />
Tre resultatområder:<br />
• Mobilisere visjoner og<br />
vekstambisjoner<br />
• Økt interaksjon på globale<br />
møteplasser<br />
Økt interaksjon på globale møteplasser<br />
Mobilisere visjoner og vekstambisjoner<br />
Utvikle lokale og regionale infrastrukturer for innovasjon<br />
• Utvikle lokale og regionale<br />
infrastrukturer for innovasjon<br />
15
Hva er en<br />
næringsklynge?<br />
Samspill<br />
FoU<br />
utdanning<br />
Ledende<br />
bedrifter<br />
Relaterte<br />
bedrifter<br />
Finansielle<br />
tjenester<br />
Arbeidsmarked<br />
Infrastruktur<br />
Samarbeid<br />
En geografisk<br />
konsentrasjon av<br />
spesialiserte bedrifter<br />
og relaterte bedrifter,<br />
kunnskapsaktører,<br />
finansieringsinstitusjoner<br />
og offentlige aktører, og<br />
med samspill og<br />
samarbeid mellom disse<br />
aktørene<br />
Støttefunksjoner
Utvikling av klynger<br />
Agglomerasjon Begynnende klynge Moden, dynamisk klynge<br />
Lokale konkurrenter<br />
Internasjonal konkurranse<br />
Spesialiserte leverandører<br />
Velutviklet arbeidsmarked<br />
Relevante kunnskapstjenester<br />
FoU, utdanning, infrastruktur<br />
Høy sosial kapital<br />
Samarbeidsinstitusjoner
Ett blikk på <strong>Innovasjon</strong>smiljøer<br />
-i <strong>Norge</strong><br />
V<br />
Entreprenørskap<br />
I<br />
• <strong>Innovasjon</strong>smiljøer utløser flere<br />
nyetableringer og større og raskere<br />
vekst i bedrifter og lokalsamfunn<br />
enn det enkeltaktører kan oppnå.<br />
• <strong>Norge</strong> ligger i tet med sine<br />
klyngeprogrammer<br />
• 9 world classclusters(NCE)<br />
18
Ett blikk på <strong>Innovasjon</strong>smiljøer<br />
-i <strong>Norge</strong><br />
V<br />
Entreprenørskap<br />
I<br />
• <strong>Innovasjon</strong>smiljøer utløser flere<br />
nyetableringer og større og raskere<br />
vekst i bedrifter og lokalsamfunn<br />
enn det enkeltaktører kan oppnå.<br />
• <strong>Norge</strong> ligger i tet med sine<br />
klyngeprogrammer<br />
• 9 world classclusters(NCE)<br />
• Stort mangfold av regionale<br />
klynger<br />
• Stort potensial<br />
Arena-prosjekter<br />
januar 2008<br />
Innovativ fjordturisme<br />
Gass i Vest<br />
Integrerte operasjoner<br />
Arena Brønnteknologi<br />
Arena Bil<br />
NODE<br />
Arena Beredskap<br />
Innovative opplevelser<br />
MedITNor<br />
MiljøEnergi<br />
Romklyngen<br />
IKT Grenland<br />
TeknoAkvARENA<br />
KONvekst<br />
Bioenergi Innlandet<br />
Innovativ fjellturisme<br />
Helse og Lys<br />
Trådløs framtid<br />
Energi- og råvarehandel<br />
Plastinnovasjon Østfold<br />
Reiselivsarena Finnmark<br />
Avsluttet:<br />
Trepiloten Glåmdal<br />
Kunnskapsbyen Lillestrøm<br />
<strong>Innovasjon</strong> Møre<br />
Bluelight<br />
Inno-Tech<br />
BIOINN<br />
<strong>Innovasjon</strong> Midt-<strong>Norge</strong><br />
Bioklynge Nord<br />
Arena Lettmetall<br />
Sjømatklynge Nord<br />
MarinVest<br />
Arena <strong>Innovasjon</strong> Havbruk<br />
Måltids-Arena<br />
19
5 brede næringssklynger i Osloregionen<br />
20
• 3 Universiteter<br />
• 4 Univ.sykehus<br />
• 3 FoU inst.<br />
• 2 TTO’er<br />
•6 Big Pharma<br />
• 9 int. norske bedr<br />
• 18 norske seed/VC<br />
bedrifter<br />
• 80 % av relevant norsk FoU<br />
• 3000 forskningsårsverk i regionen<br />
• SFF, SFI og NCE<br />
• Kompetanse i verdensklasse<br />
• Sysselsetting: 1600<br />
• Omsetning 5,7 mrd NOK<br />
• FoU 1,0 mrd NOK
PHOTOCURE FILES HEXVIX IN THE US AFTER CLINICAL TRIAL SUCCESS
23<br />
HELHELTIG OMDØMMEBYGGING<br />
Nasjonal overbygging: Fred,<strong>Innovasjon</strong>,Natur og Miljø<br />
Kultur/Opplevelser<br />
Reiseliv<br />
Mat<br />
Energi/Miljø<br />
Maritimt<br />
Olje/gass<br />
Helse<br />
IKT<br />
B2C<br />
B2B<br />
Koordinering / samordning
Helhetlig, langsiktig omdømmebygging er en<br />
kritisk suksessfaktor.<br />
Regjeringens maritime<br />
strategi "Stø kurs”.<br />
"Regjeringen vil be <strong>Innovasjon</strong><br />
<strong>Norge</strong> i samarbeid med<br />
Skipsregistrene,<br />
Sjøfartsdirektoratet og<br />
aktørene i de maritime<br />
næringer om å utvikle en felles<br />
strategi for markedsføring og<br />
markedsprofilering av <strong>Norge</strong> i<br />
utlandet."<br />
Foto: Valderhaug / <strong>Innovasjon</strong> <strong>Norge</strong><br />
24
100 % Norway<br />
Samarbeide mellom UD,IN,ND og<br />
Norsk Industri.<br />
Oppfølging av insidenorway.no<br />
Prosjekt innen Kultur /Opplevelse<br />
for langsiktig koordinering<br />
(ND,IN,Norsk Industri)<br />
Pilot S/DK : UD,IN,Norsk Industri<br />
25
Entreprenørskap, vekst i bedrifter og<br />
innovasjonsmiljøer<br />
- Hva skjer i <strong>Fredrikstad</strong> og i Østfold
Gratulerer til Sub Sea Water AS!<br />
for<br />
DnB NORs<br />
<strong>Innovasjon</strong>spris 2008<br />
• Vant kategori Bærekraft<br />
• Vant hovedpremien<br />
Utnyttelse av undersjøiske ferskvannsreservoarer,<br />
-Kombinerer spisskompetanse innen hydrogeologi, oljeog<br />
offshoreteknologi. Stort globalt behov potensial.<br />
Etablert i <strong>Fredrikstad</strong> i 2008 (Startet som Ruden Ltd i 2007)<br />
av Fritjov Ruden, Robert Abelse, Dr. Phil Hans Amundsen og Dr. Ståle Johansen<br />
Etablererstipend fra <strong>Innovasjon</strong> <strong>Norge</strong> 2008 på 350 000 kroner<br />
27
Helsesektor:<br />
Prosessorienterte behandlingslinjer<br />
CAPEX (Care Pathway Execution System),<br />
samarbeid mellom Prediktor AS og<br />
Sykehuset Østfold. Skal utvikle generiske<br />
prosessorienterte behanlingslinjer basert på<br />
industriell Lean tenking.<br />
Efficient ballast water<br />
treatment and reduced<br />
ballast tank corrosion<br />
Et OFU prosjekt: Totalprosjekt: 13,2 mill. kroner<br />
Tilskudd fra <strong>Innovasjon</strong> <strong>Norge</strong>: 5 mill. kroner<br />
Utvikling av behandlingslinjer er et strategisk satsingsområde i<br />
Sykehuset Østfold. Hovedmålet er høy kvalitet i behandlingen, bedre<br />
pasientlogistikk og mer effektiv ressursbruk. Utviklingen bygger på<br />
anerkjent internasjonal forskning og beste praksis.<br />
Sykehuset Østfold langt framme mhp. innovasjon.<br />
28
Industrielle forsknings- og utviklingskontrakter<br />
(IFU)<br />
Avtale mellom leverandørbedrift (SMB) og<br />
kundebedrift (stor) om utvikling av et produkt el.<br />
løsning med teknologisk nyhetsverdi og<br />
markedspotensial, nasjonalt og internasjonalt.<br />
Formål: Styrke SMB-bedriftens markedsrettede<br />
forsknings- og utviklingskompetanse gjennom<br />
samarbeid med krevende kunde<br />
Finansiering: Normalt 1/3 – inntil 50% av<br />
leverandørbedriftens kostnader, + bonus<br />
Kundebedriftens rolle: Krevende kunde, referanse,<br />
markedskanal<br />
OFU – offentlig kunde i stedet for industriell/stor bedrift<br />
29
Det lønnsomme samarbeidet<br />
Tilbud: Nytt/forbedret<br />
produkt/løsning<br />
Behov: Nye løsninger til et<br />
internasjonalt marked<br />
Kompetent<br />
norsk<br />
lev.bedrift<br />
IFUkontrakten<br />
Internasjonalt<br />
kundelokomotiv<br />
Kompetanse,<br />
teknologi,<br />
løsninger<br />
<strong>Innovasjon</strong><br />
Konkurransekraft<br />
Ny industri<br />
Internasj. marked<br />
Verdiskaping<br />
Krevende kunde,<br />
referanse,<br />
markedskanal<br />
30
Landbruks- og matbasert<br />
Orderud DesignIce i Trøgstad<br />
Helårs levering av naturis for design,<br />
kunst, scenografi og byggverk<br />
Vant Bygdeutviklingsprisen.<br />
Odelia/Norsk Matraps<br />
Har vunnet både designpris og<br />
<strong>Innovasjon</strong>spris, benyttet flere av<br />
<strong>Innovasjon</strong> <strong>Norge</strong>s tjenester<br />
EK Gårdskjøkken er en av våre største landbrukskunder<br />
Engelsviken Canning…<br />
Bioenergianlegg - størst etterspørsel i landet<br />
31
Kultur og næring…<br />
Østfold Kunstnersenter:<br />
Unikt nettverksprosjekt;<br />
Kunstnere og bedrifter<br />
samarbeider om kreative<br />
løsninger på bedriftenes<br />
utfordringer<br />
Målet er at Østfold skal bli<br />
et fyrtårn innen kunstner i<br />
bedrift i <strong>Norge</strong>.<br />
Maria Mebius-Schrøder er Airis-konsulent og danser og koreograf. Her hos Teknotherm i Halden.<br />
FRAM Kultur; Strategi og ledelsesutviklingsprogram med samlinger,<br />
nettverk, konsulentstøtte og utviklingsverktøy over ett år, 8 – 10 bedr., for<br />
eksempel Månefestivalen og produksjonsselskapet Wishful Production AS.<br />
Arena forprosjekt; Nettverksprosjekt for utvikling av næringsklynger,<br />
som kopler bedriftsmiljøer, kunnskaps- og FoU miljøer og offentlige aktører.<br />
Profesjonalisere og styrke internasjonalsiering av kulturnæringene; Film,<br />
musikk, dataspill, design, arkitektur.. Og de kulturbaserte næringene.<br />
32
Vekst i bedrifter - internasjonalisering<br />
Flerbedriftsprosjekter for<br />
bedrifter som vil inn i nye<br />
markeder.<br />
In2China: Gruppe på 7<br />
bedrifter, 2 Østfoldbedrifter er<br />
med; Projectiondesign og Navita.<br />
In2Brasil: Prosjekter det nå<br />
rekrutteres bedrifter til. Mål: IFU<br />
prosjekter for underleveranser til<br />
Petrobras<br />
Studieturer og nettverk:<br />
Slåttland Mekaniske fikk ordre<br />
etter å ha deltatt til Brasil.<br />
Broadcast, Spillutvikling…<br />
33
Brasil - Technological programs ved Petrobras<br />
Frontier<br />
Areas<br />
Basin Modeling<br />
Deep and<br />
Ultra-deep<br />
Waters<br />
Heavy<br />
Oil<br />
Enhanced Oil<br />
Recovery<br />
Pre-salt<br />
Optimization<br />
&<br />
Reliability<br />
Fuel<br />
Innovation<br />
Natural Gas<br />
Transportation<br />
Transporte<br />
Renewable<br />
Energy<br />
and<br />
Bio Fuels<br />
Environment<br />
34
IFU prosjekt mot Brasil<br />
Ny eller forbedret<br />
produkt/tjeneste/prosess/metode<br />
Kunnskapsrike<br />
norske<br />
leverandører<br />
Mål:<br />
Internasjonal<br />
IFU-kontrakt<br />
4<br />
Krevende kunde/<br />
utviklingspartner<br />
Kompetansepartnere<br />
IFE, FFI, NILU, NIVA, NINA<br />
Campus Kjeller<br />
NCE Subsea<br />
Arena Brønnteknologi<br />
Arena Integrerte operasjoner<br />
Arena NODE<br />
35<br />
<strong>Innovasjon</strong> <strong>Norge</strong><br />
3 Divisjoner<br />
Rio de Janeiro<br />
Osloregionen<br />
Hordaland<br />
Rogaland<br />
Agder<br />
Referanseprosjekt<br />
Petrobras/CENPES
Samarbeidsmuligheter mot Petrobras<br />
Norwegian<br />
Partner<br />
Brazilian<br />
Partner<br />
Supplier<br />
(SME)<br />
Petrobras<br />
IN<br />
36
Finansieringsordning for bedriftssamarbeid<br />
• Markedsdrevet innovasjon<br />
• Internasjonalisering<br />
• Produktutvikling og design<br />
• Logistikk og distribusjon<br />
NB!<br />
Felles er at prosjekter skal være rettet mot et markedspotensial som<br />
muliggjøres gjennom samarbeidet mellom bedriftene<br />
37
Organisering<br />
• Markedsundersøkelser<br />
• Identifisering av relevante<br />
partnere<br />
• Analysere<br />
produkt/tjenesteidé<br />
• Finne idé<br />
FORSTUDIE<br />
Avklare mulig samarbeid<br />
• Avprøve idé<br />
Varighet ca. 3 mnd,<br />
maks 100.000 NOK<br />
FORPROSJEKT<br />
Utarbeide forretningsplan<br />
• Avklare prosjektidé- og mål<br />
• Konkretisere samarbeidsområder<br />
• Utvikle felles strategi og<br />
forretningsplan<br />
• Markedsanalyser<br />
• Utarbeide intensjonsavtale<br />
• Søknad om hovedprosjekt<br />
• Skisse av bedriftenes<br />
markedsmessige ambisjoner og<br />
gevinstpotensial<br />
Varighet 3-9 mnd,<br />
maks 300.000 NOK<br />
HOVEDPROSJEKT<br />
Realisere forretningsplanen.<br />
• Starte opp og gjennomføre<br />
• Justere forretningsplaner<br />
• Utvikle samarbeidsavtale<br />
• Bygge nettverk<br />
• Effektivisere<br />
• Utvikle kunnskap og<br />
kompetanse<br />
• Reforhandlinger<br />
Inntil 3 år,<br />
maks 750.000 NOK per år<br />
38
Hvem kan delta?<br />
Små og mellomstore bedrifter med hovedkontor i <strong>Norge</strong><br />
39<br />
39<br />
• Antall bedrifter kan være fra 3-5 og oppover, minimum 3<br />
• Geografisk samlokalisering er ikke et krav<br />
• Store bedrifter kan inngå, men ikke besitte en dominerende rolle i nettverket<br />
• Andre aktører, f.eks FoU-institusjoner kan inngå, også utenlandske aktører<br />
Allerede etablerte grupperinger som ønsker å utvikle samarbeidet til et<br />
strategisk basert kommersielt nettverk<br />
Nettverk med internasjonalt potensial bestående av bedrifter med vilje og<br />
evne til langsiktig forpliktelse<br />
Horisontale og vertikale nettverk<br />
<strong>Innovasjon</strong> <strong>Norge</strong>s satsingsområder, både nasjonalt og regionalt, er<br />
retningsgivende for prioritering av søkere/nettverk<br />
Nettverk bestående av bedrifter med kompetanse fra ulike sektorer kan gi<br />
nye spennende markedsmuligheter
Status for IKT-byen<br />
Halden i 2008<br />
40<br />
• IFE Halden (Institutt for energiteknikk - etablert i 1958)<br />
- ca 300 forskere, omfattende internasjonal kontaktflate<br />
• Høyskole som i 1977 opprettet den første IT-linjen i <strong>Norge</strong><br />
- mastergradsutdanning<br />
• 1500 ansatte i ulike IKT-bedrifter<br />
• Årsomsetning ca. 3 milliarder<br />
• Halden er lokaliseringssted for en rekke fyrtårnbedrifter<br />
som bl.a; NAVITA, TietoEnator, Nexans.<br />
• Flere av disse utvikler og markedsfører programvare til<br />
kraftbørser over store deler av verden.<br />
Eksempelvis; Nord Pool og NASDAQ.<br />
40
Nettverket<br />
41
Halden Centre of Expertise har som mål:<br />
• Å skape et verdensledende nærings, forsknings- og<br />
utdanningsmiljø for miljøvennlig energihandel,<br />
CO 2 -kvoter, grønne sertifikater og andre<br />
klimaprodukter.<br />
42
<strong>Innovasjon</strong> <strong>Norge</strong> følger finanskrisen<br />
• Tilbakemeldinger fra vår kundeport<br />
(nasjonalt og internasjonalt)<br />
• Internasjonale, nasjonale og interne<br />
analyser og datakilder<br />
43
På finansieringssiden opplever vi<br />
• Mer tilbakeholdne banker<br />
- Begrenset interesse for nye kundeforhold<br />
- Mindre vilje til å påta seg ny risiko<br />
- Kreditter sies opp, nye stilles ikke i samme omfang<br />
- Noe mer begrenset kreditt også i etablerte forhold<br />
• Lån prises i større grad etter risiko<br />
• Både banker og bedrifter ønsker at IN skal delta i sterkere<br />
grad<br />
44
”Vi gir lokale ideer<br />
globale muligheter”<br />
45<br />
Takk for oppmerksomheten!
NCE - projects<br />
February 2008<br />
46
Arena- projects<br />
February 2008<br />
SIREN: Space Cluster<br />
Tourism Cluster Finnmark<br />
Offshore environment tech.<br />
Innovative tourism<br />
MedITNor<br />
Tech. AkvARENA<br />
Arena Automotive<br />
Innovative Fjord Tourism<br />
Integrated operations<br />
Innovative Mountain Tourism<br />
Creative Industry<br />
Former Arena projects:<br />
• The Wood Pilot Glåmdal<br />
• Lillestrøm Knowledge City<br />
• Innovation Møre<br />
• Bluelight<br />
• Inno-Tech<br />
• BIOINN<br />
• Innovation Mid-Norway<br />
• Biocluster North<br />
• Arena Light Metals<br />
• MarineWest<br />
• Seafood Cluster North<br />
• Food Cluster Rogaland<br />
• Arena Innovative Aquaculture<br />
Natural Gas<br />
Oil well technology<br />
47<br />
NODE<br />
Environment&Energy<br />
Wireless Future<br />
Plastic Cluster Østfold<br />
Energy trade and security<br />
Health&Light tech.<br />
ICT Grenland
Totale FoU-utgifter etter finansieringskilde og<br />
fylke for utførende enhet i 2005. Mill. kr.<br />
Oslo<br />
Sør-Trøndelag<br />
Hordaland<br />
Akershus<br />
Rogaland<br />
Troms<br />
Buskerud<br />
Østfold<br />
Møre og Romsdal<br />
Vestfold<br />
Oppland<br />
Telemark<br />
Vest-Agder<br />
Nordland<br />
Sogn og Fjordane<br />
Aust-Agder<br />
Nord-Trøndelag<br />
Hedmark<br />
Svalbard<br />
Finnmark<br />
Næringslivet<br />
Offentlige kilder<br />
Andre kilder<br />
Utlandet<br />
0,0 1 000,0 2 000,0 3 000,0 4 000,0 5 000,0 6 000,0 7 000,0 8 000,0 9 000,0 10 000,0<br />
Mill kr<br />
48<br />
•Kilde: SSB
Totale FoU-utgifter i næringslivet i 1995-2006<br />
20000<br />
18000<br />
16000<br />
14000<br />
12000<br />
10000<br />
8000<br />
6000<br />
4000<br />
2000<br />
0<br />
49<br />
1995<br />
1997<br />
1999<br />
2001<br />
2002<br />
2003<br />
2004<br />
2005<br />
2006<br />
Egenutført FoU.<br />
Mill. Kr<br />
Innkjøpte FoUtjenester.<br />
Mill. Kr<br />
Total FoU Mill kr<br />
•Kilde: SSB
Change language