CHINA INTERNATIONAL - 中国国际光电博览会

CAREER INSIGHTS 发 展 规 划 CHINA OPTOELECTRONICS
2012 年 第 4 期
为 将 之 道
在 我 的 一 生 中 , 我 已 习 惯 于 将 所 有 的 公 务 员 分 成 两 大 类 人 : 第 一 类 人 总 是 思 考 自 己 能
为 工 作 做 点 儿 什 么 , 第 二 类 人 总 是 琢 磨 工 作 能 为 自 己 带 来 什 么 。 —— 亨 利 · 史 汀 生
文 | 本 刊 整 理
美 国 《 企 业 家 》 月 刊 中 的 “ 企 业 家 宣 言 ” 提 到 领 导 者 精 神 :
我 是 不 会 选 择 做 一 个 普 通 人 的 。
如 果 我 能 够 做 到 的 话 , 我 有 权 成 为 一 位 不 寻 常 的 人 。
我 寻 找 机 会 , 但 我 不 寻 求 安 稳 ,
我 不 希 望 在 国 家 的 照 顾 下 成 为 一 名 有 保 障 的 国 民 , 那 将 被 人 瞧 不 起 而 使 我 感 到 痛 苦 不 堪 。
我 要 做 有 意 义 的 冒 险 。
我 要 梦 想 , 我 要 创 造 , 我 要 失 败 , 我 也 要 成 功 。
我 拒 绝 用 刺 激 来 换 取 施 舍 ;
我 宁 愿 向 生 活 挑 战 , 而 不 愿 过 有 保 证 的 生 活 ;
宁 愿 要 达 到 目 的 时 的 激 动 , 而 不 愿 要 乌 托 邦 式 毫 无 生 气 的 平 静 。
我 不 会 拿 我 的 自 由 与 慈 善 作 交 易 , 也 不 会 拿 我 的 尊 严 去 与 发 给 乞 丐 的 食 物 作 交 易 。
我 决 不 会 在 任 何 一 位 大 师 面 前 发 抖 , 也 不 会 为 任 何 恐 吓 所 屈 服 。
我 的 天 性 是 挺 胸 直 立 , 骄 傲 而 无 所 畏 惧 。
我 勇 敢 地 面 对 这 个 世 界 , 自 豪 地 说 : 我 已 经 做 到 了 。
个 好 的 领 导 要 有 良 好 的 心 理 素
一
质 , 处 变 不 惊 , 临 危 不 乱 , 不
为 眼 前 利 益 所 打 动 。
然 而 面 对 LED 市 场 的 纷 繁 复 杂 , 潮
起 云 涌 , 如 何 把 握 市 场 动 向 , 带 领 企 业
走 向 更 好 的 未 来 , 给 众 多 的 企 业 领 导 提
出 一 个 严 峻 的 课 题 。 那 么 如 何 成 为 成 功
的 领 导 者 , 成 功 的 领 导 者 又 应 该 具 备 哪
些 特 质 , 以 下 几 种 特 质 是 必 不 可 缺 的 。
第 一 : 领 导 即 决 策
一 个 优 秀 的 领 导 人 明 白 , 所 有 的 疑
虑 只 能 出 现 在 决 策 的 过 程 中 , 一 旦 决 议
做 出 , 剩 下 的 只 能 是 坚 决 执 行 和 贯 彻 。
领 导 人 所 要 做 的 是 综 合 考 虑 全 局 , 以 全
局 利 益 最 大 化 为 原 则 。 在 他 遭 受 种 种 责
难 和 非 议 时 , 明 智 的 领 导 人 会 注 意 倾 听
不 同 意 见 , 但 是 , 决 定 既 然 已 经 做 出 ,
他 只 有 坚 持 到 底 。
第 二 : 提 出 最 好 的 而 不
是 最 受 欢 迎 的 意 见
至 于 为 什 么 希 望 有 人 说 “ 不 ”, 是
为 了 在 决 策 形 成 之 前 能 有 人 提 出 疑 问 。
如 果 在 形 成 决 策 之 前 没 人 提 出 疑 问 , 但
决 策 形 成 之 后 问 题 出 来 了 , 这 就 叫 糟 糕
的 决 策 。
在 进 行 决 策 时 首 先 必 须 避 免 用 行 政
手 段 干 扰 , 让 下 属 独 立 自 主 地 进 行 调 查
和 研 究 , 因 为 只 有 根 据 客 观 事 实 得 出 的
科 学 建 议 才 具 有 科 学 价 值 。 领 导 者 绝 不
能 先 入 为 主 , 先 提 出 一 个 结 论 , 然 后 要
求 下 属 调 查 “ 事 实 ” 来 证 明 这 一 结 论 的
正 确 性 。
表 达 不 同 意 见 是 一 种 艺 术 。 既 有 智
慧 又 为 人 正 直 的 意 思 是 , 当 的 确 不 同 意
我 的 看 法 时 , 他 会 提 出 来 ; 而 当 的 确 同
意 我 的 看 法 的 时 候 , 会 表 示 赞 同 。
第 三 : 给 “ 领 导 ” 添 点 个 性 与 革 新
优 秀 的 领 导 人 懂 得 替 自 己 “ 减 压 ”,
将 事 务 性 的 工 作 交 给 秘 书 或 助 手 处 理 ,
自 己 则 根 据 精 简 了 的 关 键 信 息 , 或 批 示
或 决 断 。 为 此 , 他 必 须 亲 自 过 问 “ 秘 书 组 ”
的 人 选 , 保 证 直 接 对 自 己 负 责 的 秘 书 人
员 是 可 靠 的 、 精 干 的 。“ 快 速 找 到 问 题 ,
定 位 关 键 性 因 素 , 给 出 解 决 方 案 并 执 行 。”
最 基 本 的 是 了 解 任 务 , 分 析 任 务 ,
把 指 示 下 达 给 参 谋 人 员 。 官 僚 主 义 集 中
制 的 一 个 重 大 的 影 响 是 使 执 行 任 务 的 书
面 报 告 比 执 行 任 务 的 实 际 结 果 更 为 重 要 ,
从 而 导 致 诚 实 的 品 质 丧 失 殆 尽 。
第 四 : 和 部 属 保 持 实 际
上 和 精 神 上 的 接 触
领 导 者 要 放 下 自 己 的 架 子 是 很 重 要
的 一 个 因 素 。 你 的 成 功 取 决 于 部 属 们 的
行 动 , 单 靠 自 己 , 你 是 什 么 也 干 不 成 的 。
领 导 者 放 下 架 子 亲 近 部 属 的 另 一 个
重 要 方 面 是 利 用 自 己 的 力 量 切 实 替 部 属
解 决 他 们 难 以 解 决 的 问 题 。
第 五 : 事 必 躬 亲 不 如 “ 置 身 事 外 ”
简 言 之 , 如 果 指 挥 官 能 有 效 地 界 定 作
战 行 动 的 最 终 结 果 , 明 确 向 下 级 交 待 作 战
构 想 或 夺 取 胜 利 所 必 须 完 成 的 关 键 任 务 ,
那 么 下 级 指 挥 官 就 有 机 会 发 挥 自 己 的 主 动
性 来 确 保 作 战 行 动 的 胜 利 。 即 使 随 着 形 势
的 发 展 , 原 定 作 战 计 划 已 无 法 执 行 , 部 属
58 WWW.CIOE.CN
WWW.CIOE.CN 59