CHINA INTERNATIONAL - 中国国际光电博览会

CAREER INSIGHTS 发 展 规 划 CHINA OPTOELECTRONICS
2012 年 第 4 期
仍 能 根 据 最 终 目 标 的 需 要 调 整 自 己 的 行 动 ,
根 据 新 形 势 制 定 新 作 战 计 划 , 清 楚 自 己 仍 在
上 级 所 确 定 的 总 体 框 架 内 行 动 。
努 力 做 个 “ 聪 明 而 懒 惰 ” 的 人 , 把 重 要
的 事 情 与 不 重 要 的 事 情 区 别 开 来 , 要 抓 住 本
质 , 不 为 现 象 所 迷 惑 , 让 部 属 去 做 细 节 性 的
工 作 。 部 属 们 做 了 这 些 工 作 , 领 导 者 就 可 以
只 管 大 事 。
挑 选 称 职 的 人 完 成 某 项 任 务 , 然 后 放 手
让 部 属 工 作 。 他 不 介 入 部 属 的 工 作 , 只 是 定
期 去 看 看 工 作 进 行 得 怎 么 样 了 , 有 什 么 困 难 ,
保 证 参 谋 部 对 正 在 执 行 任 务 的 部 属 给 予 帮 助 。
第 六 : 下 属 是 同 事 而 不 是 替 罪 羊
领 导 的 含 义 无 非 是 对 每 件 出 错 的 事 情 负
责 任 , 并 充 分 肯 定 下 属 做 好 的 每 件 事 。
他 可 能 出 错 , 不 时 地 犯 错 误 , 但 他 总 是
坚 持 自 己 认 为 是 正 确 的 东 西 。
有 能 力 的 领 导 是 通 过 鼓 励 , 而 不 是 靠 向
下 属 在 心 理 上 施 加 压 力 进 行 领 导 。
第 七 : 在 决 策 者 身 边 历 练
让 关 键 人 物 记 住 你 。 事 实 上 , 所 谓 的 机
遇 往 往 是 指 来 自 高 层 领 导 人 的 赏 识 和 提 拔 ,
但 处 在 高 位 “ 俯 瞰 ” 的 领 导 人 由 于 事 务 繁 忙 ,
根 本 没 有 足 够 的 时 间 和 精 力 考 察 自 己 麾 下 的
人 员 。 因 此 , 若 要 脱 颖 而 出 , 就 必 须 抓 住 与
高 层 领 导 近 距 离 接 触 的 有 限 机 会 , 让 他 们 看
到 自 己 的 “ 准 千 里 马 ” 本 质 。
领 导 者 对 部 属 的 提 拔 并 不 是 直 接 将 手 中
的 权 力 交 给 他 , 而 是 对 他 委 以 重 任 , 将 机 遇
与 考 验 一 并 提 供 给 他 。 通 过 为 部 属 的 职 业 发
展 提 供 有 挑 战 性 的 任 务 , 领 导 者 实 施 有 针 对
性 的 指 导 、 咨 询 、 建 议 和 教 育 , 从 而 一 步 步
将 部 属 推 上 他 能 胜 任 的 岗 位 。
让 金 子 般 的 人 脉 缠 绕 自 己 。 在 你 工 作 过
的 地 方 总 有 些 “ 长 官 ” 对 你 有 好 的 或 差 的 印
象 , 他 们 会 希 望 或 不 希 望 你 到 某 个 岗 位 工 作 ;
一 旦 有 现 成 的 岗 位 , 他 们 就 会 凭 着 对 你 的 “ 印
象 ” 考 虑 是 不 是 给 予 你 发 展 的 机 遇 。
第 八 : 打 开 领 导 艺 术 的 “ 圣 经 ”
领 导 人 的 领 导 艺 术 固 然 有 天 生 的 部 分 ,
也 有 来 自 他 个 人 对 实 际 指 挥 工 作 的 领 悟 和 总
结 , 但 还 有 第 三 个 不 容 忽 视 的 重 要 因 素 , 那
就 是 通 过 阅 读 学 习 他 人 尤 其 是 成 功 领 导 人 的
经 验 。 了 解 他 人 成 功 的 经 验 与 失 败 的 教 训 ,
这 是 成 功 领 导 艺 术 的 主 要 来 源 。 一 个 人 单 凭
自 身 只 能 获 取 相 当 有 限 的 经 验 , 因 此 要 汲 取
他 人 的 经 验 。
其 实 , 知 识 学 习 是 一 个 专 注 思 考 的 过 程 ,
是 一 个 看 清 方 向 的 高 瞻 远 瞩 的 功 夫 。 领 导 阶
层 最 主 要 的 工 作 就 是 思 考 , 迈 向 领 导 之 路 的
最 佳 准 备 也 是 思 考 。
专 业 知 识 和 文 化 素 养 让 你 凡 事 领 先 一
步 , 正 确 决 策 和 成 功 领 导 有 时 取 决 于 领 导 者
的 性 格 品 质 , 但 更 重 要 的 是 , 领 导 者 要 掌 握
相 关 事 务 的 丰 富 知 识 和 经 验 , 而 知 识 与 经 验
只 能 靠 实 践 积 累 和 专 门 的 阅 读 和 学 习 。 当 然 ,
领 导 者 不 必 一 定 是 某 个 领 域 的 专 家 , 但 他 一
定 要 具 备 与 自 己 职 权 范 围 内 的 事 务 相 关 的 背
景 知 识 。
繁 忙 是 充 电 的 理 由 而 不 是 放 弃 学 习 的 借
口 。 一 个 人 要 取 得 成 功 , 就 要 不 断 提 高 自 己
的 思 维 能 力 , 保 持 终 生 性 的 阅 读 习 惯 。 这 是
成 功 领 导 者 的 共 同 特 点 。
第 九 : 领 导 就 是 第 一 影 响 力
领 导 力 首 先 是 一 个 人 的 个 性 和 洞 察
力 —— 他 们 的 个 性 和 洞 察 力 让 他 们 走 在 队 伍
前 面 , 并 且 一 直 走 在 前 面 。 他 们 用 自 己 提 出
的 标 准 来 衡 量 自 己 , 并 且 也 善 于 让 别 人 接 受
自 己 设 定 的 标 准 。 其 次 , 领 导 力 还 意 味 着 拥
有 坚 持 不 懈 的 毅 力 和 为 自 己 认 定 的 方 案 而 抗
争 的 勇 气 。
在 职 责 与 自 我 的 天 平 上 起 舞
在 职 位 这 个 问 题 上 , 人 们 很 自 然 地 分 成
两 派 , 体 现 出 两 种 完 全 不 同 的 价 值 取 向 : 第
一 种 人 对 职 位 ( 尤 其 是 高 位 ) 所 能 给 个 人 带
来 的 巨 大 好 处 感 兴 趣 , 在 他 的 思 想 中 , 职 位
是 捞 取 个 人 名 声 的 工 具 ; 第 二 种 人 则 是 出 于
对 职 位 本 身 使 命 感 的 高 度 认 同 —— 好 的 领 导
人 无 疑 是 第 二 种 。
延 伸 阅 读 :
《 为 将 之 道 》 ( 美 ) 普 里 尔
本 书 以 独 特 的
视 角 , 将 美 国
著 名 将 领 的 领
导 艺 术 引 入 现
代 管 理 , 麦 克
阿 瑟 将 军 的 战
无 不 胜 之 法 、
巴 顿 将 军 独 特
的 激 励 下 属 之
道 以 及 乔 治 华
盛 顿 的 深 入 人 心 之 实 , 相 信 可 以 给 每 一 位 阅
读 此 书 的 管 理 者 带 来 深 刻 的 启 发 。 从 战 场 到
商 场 ,《 为 将 之 道 》 是 成 大 事 者 不 可 不 读 的
一 本 书 !
《 洛 克 菲 勒 留 给 儿 子 的 38 封 信 》 ( 美 ) 戴
维 .D. 洛 克 菲 勒
戴 维 ·D· 洛
克 菲 勒
(1839-1937),
美 国 第 一 位 亿
万 富 翁 的 赚 钱
智 慧 , 借 巨 人
思 想 之 光 照 耀
你 财 富 之 路 。
一 个 伟 大 的 家
族 。《 洛 克 菲
勒 留 给 儿 子 的 三 十 八 封 信 》, 真 实 记 录 了 洛
克 菲 勒 创 造 财 富 神 话 的 种 种 业 绩 。 从 书 中 人
们 不 仅 仅 可 以 看 到 洛 克 菲 勒 优 良 的 品 德 、 卓
越 的 经 商 才 能 , 还 可 窥 见 一 代 巨 富 创 造 财 富
的 谋 略 与 秘 密 。
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