Ãrsberetning 2004 - HÃ¥logaland Kraft

Årsberetning 2004

Positiv Energi 

Hålogaland Kraft ønsker å lyse opp og forenkle kundenes hverdag 

med nyttige, trygge og moderne produkter og tjenester. 

Hålogaland Kraft skal være et nyskapende, samfunnsbevisst og 

kundeorientert selskap. Vi skal sikre en sterk markedsposisjon 

gjennom en god infrastruktur og et variert tilbud av produkter og 

tjenester. 

Opplevelsen vi ønsker at kunder skal ha av oss 

og sitt kundeforhold: 

Enkelhet. Det skal være enkelt å være kunde hos oss! Du får kun ei strømregning. 

Her følger du med på oversikten over forbruket fra år til år. Varsling om 

måleravlesning og selve avlesningen kan gjøres via e-post, strømtelefonen eller 

sms. Velg selv. Enkelt og greit! 

Trygghet. Ingen lure løsninger, ingen snarveier, ingen smarte telefonselgere 

med århundrets tilbud. Vi skal stå for det vi er og det vi gjør. I dag. Og i morgen. 

Det skal føles trygt å være kunde hos oss! 

Nærhet. Du skal vite hvor du har oss - og hvor du finner oss ! Og finner du 

ikke trøst, hjelp eller nytte gjennom internett eller telefon: Stikk innom og møt 

oss ansikt til ansikt! Vi er nemlig tilstede der du er! 

Nytte. Vi er opptatt av at du skal ha et enkelt og oversiktlig strømkundeforhold. 

Derfor må vi tilby nyttige tjenester og løsninger som kan forenkle din 

hverdag som strømkunde. 

Vi er også opptatte av å levere nyttige produkter ut over strøm. Derfor satser vi 

på bredbånd! 

Engasjement. Regionalt eierskap forplikter! Derfor inntar vi en aktiv rolle i 

arbeidet med å skape vekst og begeistring i Hålogaland. Og vi tror det oppstår 

mye vekst og begeistring når engasjerte mennesker samhandler!

Innhold 

Noen hendelser fra året som gikk 4 

Organisasjon 8 

Styrets beretning 10 

Resultatregnskap 13 

Balanse 14 

Kontantstrømoppstilling 16 

Noter 17 

Revisjonsberetning 27 

Øvrige data om virksomheten 28 

Til notater 30 

Årsberetning 2004 3

Noen hendelser fra året som gikk 

Anne Semb - en verdig vinner av 

Positiv energi prisen 2004 

Anne Semb har i flere år pusset opp og 

innredet det gamle fjøset på gården sin på 

Borkenes. I høst åpnet hun "Fårebygget" 

for allmenheten, og siden har det gått slag 

i slag med kunstutstilling, malerkurs, teater 

og formiddagstreff. 

uken for de som er hjemme med unger, og snart åpner 

juleverkstedet, hvor det kommer en kunsthåndverker og 

hjelper til. 

Og alt dette er gratis? 

– Det var overraskende og veldig, veldig hyggelig at jeg 

skulle få denne prisen, sier Anne. – Spesielt er det artig 

at andre setter pris på det jeg gjør. 

Hvordan kom idéen til Fårebygget? 

– Jeg har bestandig hatt en drøm om å ha en boltreplass 

sammen med ungene, et sted med mange rom, hvor vi 

kan drive med snekring, musikk, dans, teater, maling, alt 

mulig. Når vi fant på å ta i bruk det gamle fjøset, kom 

resten av planen av seg selv. Jeg ville lage en samlingsplass 

for folk i bygda. En drømmefabrikk hvor idéer kan 

få fritt spillerom. 

– Alt er ikke ferdig ennå, men vi er godt i gang. Min 

drøm er at dette skal bli arbeidsplassen min, sier Anne 

som egentlig jobber som lærer. Foreløpig har vi malerkurs 

for ungene i helgene, for-middagstreff en gang i 

Formiddagstreffa er gratis, juleverkstedet blir som et 

spleiselag der alle tar med litt formingsmateriell hver. 

Malekursa går i regi av kulturskulen og har vanlig kursavgift. 

Anne innrømmer at det ligger mye arbeid bak. – Ja, mer 

enn jeg trodde! Men jeg har tatt det litt etter litt, spart 

penger, gjort en innsats, og så latt det stå mens jeg sparte 

mer penger. Og så har jeg jo fått hjelp av familien og 

mange gode venner. 

– Aktiviteter for ungene er veldig populært. Det har vært 

fullt hus, og nå må jeg lage ventelister. I den tiden vi 

lever i, med masse passiv virksomhet foran TV og PC, 

tror jeg ungene savner å gjøre noe på ordentlig. Når de 

snekrer eller maler, så skaper de noe helt selv, og det ser 

ut til å gi dem en spesiell tilfredsstillelse. 

– Det var derfor jeg kalte det "Fårebygget", forklarer 

Anne. Det har en dobbelt betydning, den ene har med 

at her var sauer før, og den andre betyr at jeg tror disse 

aktivitetene kan forebygge mye slags gærenskap. ■ 

4 Årsberetning 2004

Enkelt og oversiktlig 

hos HLK! 

Svein Arild Aarrestad liker å ha orden på 

ting. Det er hovedgrunnen til at han i dag 

er kunde hos oss. Men det har ikke alltid 

vært slik. 

- Jeg var en kort periode ute og ”shoppet” strøm i den 

store verden. Til å begynne med gikk det greit, men 

etter hvert følte jeg at jeg mista oversikten over så vel 

forbruk som kostnader. Ei regning fra kraftleverandør 

og ei fra netteier, gjerne med ulike forfallsdatoer, gjorde 

ikke saken bedre. Jeg innså også at det var vanskelig å 

vite om jeg hadde spart noe på leverandørbyttet. Kundeforholdet 

blei rett og slett for komplisert. 

Og i dag er du igjen kunde hos HLK? 

- Ja, jeg har tegna en 3-årig fastprisavtale. Jeg ønska forutsigbarhet 

og trygghet. Jeg ønska rett og slett å slippe å 

bekymre meg om strømprisene. Så får jeg heller tåle at 

prisene innimellom kan ligge under min pris. Men så 

langt ser det jo bra ut! 

Hvordan opplever du ellers ditt kundeforhold? 

- Jeg opplever det som positivt. Bindinga av kraftprisen 

er nevnt. Den tryggheten ligger i bunn. Videre får jeg nå 

kun ett "sett" med strømregninger som i tillegg er oversiktlig 

og grei. Her kan jeg følge med på grafene som viser 

forbruket fra år til år. I tillegg er jeg internettbruker 

og får varsling om måleravlesning via e-post. Jeg melder 

også inn forbruket på HLK's hjemmesider. Det er forresten 

fint å kunne sjekke hva strømregninga blir på - før 

den kommer i posten! Jeg er også innom hjemmesidene i 

ny og ne og sjekker hva som rører seg i kraftmarkedet. 

Så hvis du skal oppsummerer ditt strømkundeforhold i dag? 

- Jeg får strøm og føler at jeg betaler en ok pris. Jeg vet 

hvor jeg finner dere, både fysisk og på nett. Jeg føler 

rett og slett at jeg har et trygt, enkelt og oversiktlig 

kundeforhold! ■ 


Positiv energi 

fra månen 

Gravitasjonskraften 

fra månen skaper 

tidevannet. Det går som en bølge rundt 

jorden, og mange steder skaper det sterke 

strømmer. Dette er et velkjent fenomen i 

våre nære omgivelser. Ideen om å utnytte 

tidevannskreftene for å produsere strøm er 

ikke ny, men hittil er det kun et anlegg 

som er bygget og som også er koblet til 

strømnettet. Dette ligger i Kvalsundet ved 

Hammerfest. 

– En regner med at første pilotanlegg vil være på vannet 

og i produksjon våren 2006, sier Heide. – Og igjen er 

det et kvalsund som skal få æren av å være testområde, 

denne gangen Kvalsundet mellom Kvaløya og 

Ringvassøya, nord for Tromsø. 

– Teknologi for utnyttelse av tidevannsstrøm utvikles nå 

i flere ulike prosjekter rundt om i verden, forteller Svein 

Heide, administrerende direktør i Hålogaland Kraft. 

– Utfordringen er ikke å få bygget anlegg som virker, 

men å få til anlegg til kostnader som gjør de kommersielt 

interessante. Vi har nå gått inn som aksjonær i 

selskapet Hydra Tidal Energy Technology (HTET). 

Selskapet har sitt forretningskontor i Harstad og forestår 

utvikling av et konsept for å utnytte tidevannsstrøm til 

produksjon av elektrisk kraft. Øvrige eiere i selskapet er 

Energy Future Invest, Statkraft og Hydra Energy. 

I dette prosjektet kombineres teknologi og kompetanse 

blant annet fra skips-, offshore- og kraftindustri. Anlegget 

er en flytende rigg, med fire produksjonsarmer som 

senkes ned i sjøen. Det kan enkelt flyttes for vedlikehold 

eller til nytt produksjonssted. Utstrekningen over vann 

er ganske liten. Slik vi ser det vil et slikt anlegg ha svært 

små negative miljømessige virkninger. 

– Pilotanlegget er beregnet å produsere 3,5 mill. kWh i 

året. Dette er nok strøm til rundt 175 eneboliger. Dette 

handler altså om kraftproduksjon i liten skala. 

Produksjonen på ett sted kan lett økes ved å legge ut 

flere anlegg i en kjede. 

– Fordelen med tidevannskraft et at den er helt forutsigbar 

i motsetning til f.eks vindkraft. Flo og fjære er som 

en klokke. Prismessig vil vi konkurrere med vindkraft. 

- Så tidevannskraft skal bli den neste fornybare 

energikilden som tas i bruk i Norge? 

– Ikke bare i Norge, svarer Heide. 

– Konseptet har et internasjonalt potensiale. Vi i 

Hålogaland Kraft synes det er veldig spennende å være 

med på denne utviklingen. Vi har ikke bestemt oss for å 

kjøpe noen tidevannskraftverk selv ennå. Men konseptet 

passer jo midt i blinken for oss, som driver med 

småkraftverk og holder til i en region med flere 

tidevannsstrømmer, sier en ivrig Svein Heide. ■ 



lagt inn i fjellet 

Det er slutt på de store vannkraftutbyggingene 

her i landet. Men vi 

trenger stadig mer strøm, og da må 

vi forsøke å produsere den selv fra 

miljøvennlig vannkraft med minst 

mulig inngrep i naturen. 

sier Ulla. Vi er også stolte av virkningen denne fornyelsen 

vil ha på miljøet. Damanleggene moderniseres uten 

at vannstandsnivåene endres. Kraftverket i midten - 

Mellomfoss - skal fjernes. Og det beste av alt, vi har lagt 

den nye rørgaten i en tunnel i fjellet, slik at alle gamle 

rør fra Haukebøvatn og ned til Nedrefoss kan fjernes. 

Dette er et mye brukt turområde, som nå vil bli mye lettere 

tilgjengelig for friluftsfolk. 

Etter omfattende fornyelse åpnet småkraftverkene i 

Gausvik for produksjon av strøm i 2004. Ulla Opsahl, 

overingeniør i Hålogaland Kraft, forteller at opprustning 

og effektivisering av gamle kraftverk er et stort 

satsningsområde fremover. 

– Vi satser hardt på å ta vare på egne ressurser. Vi vil ta 

vare på de små kraftverkene. I Gausvik har de gjort nytte 

for seg i snart 100 år, så nå måtte de enten rustes opp 

eller legges ned. Vi bestemte oss for å ruste opp, og vi 

ville gjøre det skikkelig. 

Dette er det største prosjektet Hålogaland Kraft noengang 

har utført i egen regi. Så langt det har vært mulig 

er det brukt lokale entreprenører og leverandører. 

Rundt 115 personer har vært involvert i prosjektet. 

– Ja, vi er litt stolte av å ha bidratt med arbeidsplasser og 

de positive ringvirkninger dette har medført i regionen, 

Dette prosjektet høres kostbart ut, men Ulla forsikrer 

oss om at det skal bli lønnsomt, ikke bare for naturen, 

men også økonomisk. 

– Når vi regnet på det, ble denne løsningen den mest 

lønnsomme sett i et perspektiv på 40 år. Produksjonen 

vil øke med rundt 6% og gi ren strøm til ca. 1000 husstander. 

Dersom denne strømmen i stedet skulle komme 

fra importert kullkraft, ville det forurense like mye som 

et årlig utslipp av CO2 fra 5800 biler. 

Til slutt spør vi hva som skal gjøres med Nedrefoss 

Kraftverk. 

– Kraftverket i Nedrefoss ble første gang startet den 

15. september 1910. Det nye anlegget ble startet 

15. september 2004. Kraftverksbygningen fra 1910 

har vi klart å bevare, til tross for de store 

arbeidene med kraftverket. ■ 


Organisasjon 

Eierforhold 

Hålogaland Kraft AS ble etablert gjennom fusjon mellom 

Ofoten Kraftlag AS og Sør-Troms Elforsyning AS 

besluttet i i generalforsamling i de respektive selskaper 

henholdsvis 18.04.97 og 11.06.97. 

Eierforholdet er nå: 

Aksjeklasse A Harstad kommune 14 aksjer 

Bjarkøy kommune 3 aksjer 

Aksjeklasse B Kvæfjord kommune 3 aksjer 

Skånland kommune 3 aksjer 

Aksjeklasse C Gratangen kommune 3 aksjer 

Ibestad kommune 3 aksjer 

Aksjeklasse D Lødingen kommune 3 aksjer 

Tjeldsund kommune 3 aksjer 

Generalforsamling 

I generalforsamlingen gir hver aksje en stemme. 

Hver aksjonær er representert ved en deltaker som 

utøver stemmeretten på vegne av aksjonæren. 

Halvar Hansen er generalforsamlingens ordfører. 

Leder: 

Helge Aune Harstad 2003-2005 

Nestleder: 

Arne Ekman Ibestad 2004-2006 

Øvrige styremedlemmer: 

Knut Paulsen Harstad 2004-2006 

Roald Borgen Bjarkøy 2003-2005 

Hans H. Hansen Skånland 2003-2005 

Eirik Eriksen Vestbygd 2004-2006 

Hans Z. Schjelderup ansatte 2004-2006 

Alf-Eirik Hundstad ansatte 2004-2006 

Styret 

Selskapetes styre består av 8 medlemmer hvorav 6 

medlemmer med varamedlemmer velges av generalforsamlingen 

og 2 medlemmer med varamedlemmer 

velges av og blant de ansatte. 

Generalforsamlingen velger styremedlemmer med 

slik fordeling: 

3 medlemmer fra aksjeklasse A 

1 medlem fra aksjeklasse B 

1 medlem fra aksjeklasse C 

1 medlem fra aksjeklasse D 

Varamedlemmer: 

Anne Margrete Eneberg Harstad 2003-2005 

Trond Markussen Bjarkøy 2003-2005 

Andreas Isachsen Harstad 2004-2006 

Tor Egil Lund Kvæfjord 2003-2005 

Bjørnar Pettersen Tjeldsund 2004-2006 

Terje Sørensen Gratangen 2004-2006 

Greta Romarheim ansatte 2004-2006 

Magnus Svendsen ansatte 2004-2006 

Harry Buschmann ansatt 2004-2006 

Administrerende direktør deltar i styrets møter, 

men uten stemmerett. 

Arbeidsmiljøutvalg 

Arbeidsmiljøutvalgets sammensetning pr. 31.12.: 

Fra de ansatte: 

Medlemmer: 

John-Arild Dahl 

Bjørn Varfjell 

Tore Torsteinsen 


Ove Antonsen 

Ranveig Johansen 

Helge Lindstrøm 

Fra virksomheten: 

Medlemmer: 

Svein Heide 

Are Marthinussen 

Per Fredriksen 

Leder og 

hovedverneombud: 

Varamedlem: 


Eilif Amundsen 

Johannes Kristoffersen 

Anne Line Eliseussen 

John-Arild Dahl 

Ove Antonsen 


Ledelse 

Svein Heide 

Bjørn Ludvigsen 

Georg Kanstad 

Geir Haukebøe 

Are Marthinussen 

Per Fredriksen 

Johannes Kristoffersen 

Eilif Amundsen 

Adm. direktør 

Seksjonsleder marked 

Seksjonsleder kundeservice 

Seksjonsleder produksjon 

Seksjonsleder nettstyring 

Seksjonsleder anlegg 

Økonomisjef stab 

Sjefingeniør stab 

Arbeidet er organisert i følgende seksjoner, 

jfr. organisasjonsplan for bedriften: 

Stab: 

Økonomi, personal, it, HMS, telekommunikasjon 

forretningsutvikling. 

Nettstyring: 

Nettplanlegging og –drift, beredskap, vakt, driftssentral, 

måling, kart og det stedlige eltilsyn. 

Anlegg: 

Vedlikehold og bygging av nyanlegg, oppdrag for andre. 

Produksjon: 

Drift og vedlikehold av egne kraftanlegg og Niingen 

Kraftlag. 

Marked: 

Kjøp og salg av kraft (sluttbruker og engros), 

engrosavregning. 

Selskapets hovedkontor ligger i Harstad. 

Adresse: Rødbergvn. 14, 9480 Harstad. 

Postadresse: 9480 Harstad. 

Telefon: 77 04 25 00 

Telefaks: 77 04 25 99 

Selskapet har for øvrig kontorer i kommunene Bjarkøy, 

Gratangen, Ibestad, Lødingen og Skånland. 

Kundeservice: 

Sentralbord og kundemottak, kundeavregning. 

Organisasjonsplan Hålogaland Kraft AS 

Adm. direktør 

Stab 

Nettstyring 

Anlegg 

Kundeservice Marked Produksjon 

Stasjon Harstad 

Stasjon Bjarkøy 

Stasjon Breistrand 

Stasjon Gratangen 

Stasjon Hamnvik 

Stasjon Lødingen 


Styrets beretning 

Hålogaland Kraft som regional 

samfunnsaktør 

Selskapet har sin hovedvirksomhet som leverandør av 

infrastrukturtjenester innen elkraft og informasjonsog 

kommunikasjonsteknologi i regionen. Tjenestene 

skal representere kostnadseffektive løsninger med god 

kvalitet til det beste for regionens innbyggere og 

næringsliv. Gjennom sin aktivitet, kompetanse og kapital 

og sitt regionale eierskap ønsker selskapet å bidra til 

regionens utvikling. Selskapet gir positive ringvirkninger 

innen en rekke områder, f.eks nevnes: 

- Lav nettleie sammenlignet med Nord-Norge 

og landet for øvrig. 

- Utbytte til selskapets eiere som er 8 kommuner 

i regionen. 

- Lokal skatteinngang fra selskapet og dets 

medarbeidere. 

- Lokale innkjøp i betydelig omfang. 

- 107 arbeidsplasser i hele regionen. 

- Utbygging av et breibandstilbud til næringsliv 

og private i regionen. 

- Deltakelse i regional næringsutvikling med kapital 

og kompetanse. 

- Bred støtte til kulturliv og idrett i hele regionen. 

Noen overordnede utviklingstrekk 

i år 2004 

Hålogaland Kraft har over flere år deltatt i en prosess 

sammen med Narvik Energi med målsetting om en 

restrukturering av kraftforsyninga i regionen. Prosessen 

ble terminert pr. 01.07.2004 uten at målsettingen ble 

realisert. Selskapet fortsetter nå sin virksomhet i klassisk 

verdikjede med kraftproduksjon, krafttransport og 

kraftomsetning supplert med virksomhet innen 

IKT-området. 

Selskapet ser et betydelig potensiale innen ny småkraftproduksjon 

i regionen. Myndighetene har lagt til 

rette for utvikling av denne kategorien fornybar kraftproduksjon 

gjennom forbedrede rammevilkår samt 

introduksjon av et pliktig elsertifikatmarked fra 2007. 

Utfra selskapets kompetanse som småkraftprodusent 

opparbeidet gjennom lang tid og med et godt økonomisk 

fundament, er dette et naturlig satsingsområde 

for selskapet. 

Selskapet gikk i 2004 inn som aksjonær i selskapet 

Hydra Tidal Energy Technology. Dette selskapet eier 

og utvikler ny teknologi for utnyttelse av lavhastighets 

tidevannstrøm. Hålogaland Krafts eierandel i selskapet 

er 11,6% med opsjon på økt eierandel ved kommende 

emisjon. Øvrige eiere er Hydra Energy, Statkraft Energi 

og Energy Future Invest. Selskapet har sitt forretningskontor 

i Harstad. 

Hålogaland Kraft har i løpet av 2004 ytterligere utviklet 

sin posisjon som regional infrastruktur-aktør innen 

IKT-området gjennom breibandssatsing i Hålogalandsregionen, 

samt videreutviklingen av Hålogaland IKTsenter 

som et nettbasert it-drifts selskap. Hovedutbyggingen 

av breidbandsnettet i regionen er nå 

i det vesentlige gjennomført. Fortløpende nye kundetilknytninger 

samt kapasitetsøkninger i nettet i tråd med 

økende etterspørsel, har nå fokus sammen med utvikling 

av nye innholdstjenester. 

Hålogaland IKT-senter er en regional leverandør 

av IKT driftstjenester til næringsliv og offentlig 

virksomhet. Selskapet har i løpet av året hatt en god 

vekst i omsetningen. 

Gjennom medeierskap i selskapet KraftTele og andre 

initiativ sammen med andre nord-norske energiselskaper, 

deltar en også i utvikling av breidbandskapasitet 

mellom nord-norske regioner. 

Konsernet Hålogaland Kraft 

Konsernet Hålogaland Kraft består av morselskapet 

Hålogaland Kraft AS og datterselskapene Niingen 

Kraftlag AS med eierandel 56,26% og Hålogaland 

IKT-senter AS som eies med 98,6%. 

Øvrige deleide selskaper 

Selskapet har eierandel på 49% i Narvik Energinett AS 

og 16,67% av Narvik Energi AS. Eierandelen i Kraft- 

Tele AS er 33,33%. Selskapet har videre eierandeler i 

Barents Naturgass DA med 8,33%, NORSEC 13,3%. 

Selskapet deltar for øvrig i regionalt utviklingsarbeid 

gjennom medeierskap i Harstad Utviklingsselskap AS 

og Kunnskapsparken i Harstad AS. 

Fortsatt drift 

Årsoppgjøret er avlagt under forutsetning om fortsatt 

drift. Til grunn for dette legges vurderinger av konsernets 

prognoser for årene fremover. Konsernet er i en 

sunn økonomsk stilling, driftsmessig og finansielt. 

Årets drift i konsernet 

Kraftleveransene i Hålogaland Krafts nettområde er 

økt med 3,1% i 2004. Økningen er knyttet til generell 

forbruksøkning. 

Bedriften har opprettholdt sine markedsandeler innen 

kraftomsetning både i bedrift- og småkundemarkedet. 

Andre driftsinntekter har økt fra 8,5 mill til 15,6 mill kr. 

Hovedårsaken til den positive utviklingen er knyttet til 

økt aktivitet i Hålogaland IKT-senter og breidbandsaktiviteten 

i Hålogaland Kraft. 


Kraftproduksjonen i konsernet utgjorde 139,5 mill. 

kWh i 2004. 

Normalproduksjonen utgjør 142,6 mill. kWh. 

Nettdriften har i 2004 vært preget av lite feil og 

stabil drift. 

Innenfor konsernets produksjonsanlegg har oppstart 

etter rehabiliteringen av Gausvik-anleggene gått som 

planlagt med oppstart i september 2004. 

Nettinntektene utgjorde 140,3 mill. kr. i 2004 mot 135,0 

mill. kr. i 2003 etter regulering for årets merinntekt og 

tilbakeført mindreinntekt fra tidligere år. Akkumulert 

mindreinntekt inkl. renter utgjorde pr. 31.12. 43,7 mill. 

kr. Ikke aktivert KILE-overskudd utgjør 20,0 mill kr. 

Kraftkjøpskostnadene ble i 2004 redusert fra 152,5 til 

121,3. kr. i det alt vesentlige som følge av lavere kraftpriser 

i engrosmarkedet. Det er ikke gjort avsetning for 

fremtidige tap på kraftkontrakter pr. 31.12. 

Totale personalkostnader utgjør 45,2 mill kr. i 2004. 

Personalkostnadene er på samme nivå som i 2003. 

Andre driftskostnader omfatter materiell og tjenestekostnader 

knyttet til drift og vedlikehold av selskapets 

nett- og kraftanlegg samt eksterne oppdrag. Disse beløp 

seg til 44,5 mill. kr. i 2004 mot 34,8 mill. kr. foregående 

år. Økte overføringer til Enova, og eiendomsskatt er 

hovedårsaken til økningen. 

Netto finanskostnader egne bøker er redusert fra 11,7 

mill. kr. til 11,3 mill. kr. Årsaken er i hovedsak lavere 

rentekostnader og god avkasting på investeringer i 

aksjefond. 

Investeringer 

Konsernets investeringer i egne driftsmidler utgjorde 

61,9 mill. kr. i 2004. Selskapet avsluttet i 2004 

rehabilitering av kraftanleggene i Gausvik. Gjennom 

denne investeringen har total kraftproduksjon i 

vassdraget økt samtidig som antallet kraftstasjoner 

reduseres fra 3 til 2 anlegg. 

Finansiering og likviditet 

Konsernets investeringer i 2004 ble egenfinansiert med 

kr 44,0 mill. kr. Pantegjeld er økt med 17,0 mill. kr. til 

170,6 mill. kr. i 2004. 

Egenkapitalandelen i morselskapet er pr. 31.12. 51,3%. 

Arbeidskapital er redusert med 5,2 mill. kr. i 2004. 

Likviditeten anses tilfredsstillende 

Styret og administrasjon 

Styret har i 2004 hatt 10 møter og behandlet 61 saker. 

De viktigste har vært: 

• Årsberetning og regnskap 2003. 

• Budsjett for 2005. 

• Strategisaker ifm nett-, produksjons- og 

omsetningsvirksomheten. 

• Bredbandsutbygging i regionen. 

• Videre satsing og utbygging av produksjon. 

• Regional næringsutvikling. 

• Eierforankring og utbytteforventninger. 

Forurensning og miljøtiltak 

Gjennom vannkraftbasert energiproduksjon bidrar HLK 

til en god ivaretakelse av det ytre miljø. I selskapets 

aktivitet vektlegges bruk av miljøvennlige stoffer og 

en korrekt håndtering av spesialavfall. 

Organisasjon, personale og miljø 

Antall ansatte i hel- eller deltidsstillinger i konsernet 

var pr. 31.12.2004 107 tilsvarende 103,5 årsverk. Antall 

årsverk er økt med 4 fra 2003. 

I morselskapet var pr. 31.12. 98 stillinger, tilsvarende 

94,5 årsverk. Antall årsverk er økt med 1 fra 2003. 

Sykefraværet lå på 4,9% i 2004 og har vært stabilt lavt 

over tid. 

Bedriften arbeider utfra en 0-skade filosofi aktivt 

innenfor HMS-området med å forebygge helseskader 

gjennom ulike opplæringsaktiviteter, vernerunder og 

miljøkartlegging med gjennomføring av tiltak. Det foretas 

årlig gjennomgang av driftsforskrifter for personell 

med adgang til høyspenningsanlegg. Arbeidet med 

helse-, miljø og sikkerhet fokuseres gjennom en årlig 

HMS-uke i bedriften. 

Likestilling 

Kjønnfordelingen i bedriften målt i årsverk er 84% 

menn og 16% kvinner. Dette er det samme som for 

bransjen sett under ett. Arbeidet med å endre kjønnsfordelingen 

i bedriften mot en bedre balanse må drives 

langsiktig utfra de rammevilkår vi har for endring. 

Bedriften har en svært lav turn-over. Det registreres at 

kjønnsfordelingen innen våre største utdanningsmessige 

rekrutterings-grupper over år er lite endret. Bedriften 

har få deltidsstillinger. 

Bedriften fører en personalpolitikk med like vilkår 

lønnsmessig så vel som for andre ytelser uansett kjønn. 

Fleksitidsordning og muligheter for redusert arbeidstid 

for øvrig representerer tilrettelegging for arbeidstakere 

av begge kjønn. 


Generell bedriftsprofilering og skolebesøk søkes 

utnyttes aktivt til å markedsføre de yrkesmulighetene 

bedriften representerer. 

Utsikter for kommende år 

Rammevilkårene for selskapets nettvirksomhet skal 

revurderes med virkning fra 2007. Selskapet følger 

dette arbeidet gjennom aktiv deltakelse i utredninger 

og arbeid i våre interesseorganisasjoner. 

Utviklingen i kraftpriser og rentenivå har vært positiv 

for bedriften og forventes fortsatt positiv i det 

kommende år. 

Selskapet Barents Naturgass operasjonaliseres gjennom 

en selskapsomdannelse fra DA til AS som ble gjennomført 

i mars 2005. Hålogaland Kraft har derigjennom økt 

sitt eierskap i selskapet til 15,5%. Selskapet vil markedsføre 

og distribuere naturgass i Barents-regionen med 

utgangspunkt i LNG-produksjon på Melkøya i 

Hammerfest. 

De rammevilkår som bedriften driver under spesielt 

representert med myndighetenes inntektsrammeregulering 

for nettvirksomheten og utviklingen i kraftpriser 

og rentenivå vil i 2005 bidra til en fortsatt positiv 

utvikling for selskapet. Myndighetenes utredninger av 

nytt inntektsrammesystem fra 2007 samt endringer i 

beskatning og hjemfall følges med interesse. 

Selskapet ser positivt på mulighetene til å utvikle lønnsom 

småkraftproduksjon i regionen de kommende år. 

IKT-satsingen innen breiband og it-drift vil bli videreført 

de kommende år. 

Hålogaland Kraft deltar i arbeidet med å reise et 

regionalt kapitalfond i regionen. Selskapet ønsker gjennom 

et aktivt engasjement å bidra til å legge til rette for 

nærings- og bosettingsutvikling i regionen. Engasjement 

som utviklingspartner og eier i Kunnskapsparken i 

Harstad og Harstad Utviklingsselskap representerer 

eksempler på dette. 

Resultat med forslag til 

årsoppgjørsdisposisjoner 

Selskapets resultatregnskap for 2004 er gjort opp med et 

overskudd på kr. 43.728.000,- som er foreslått disponert slik: 

Avsatt til annen egenkapital kr. 14.348.000,- 

Avsatt til utbytte kr. 21.875.000,- 

Avsatt til fond 

for vurderingsforskjeller kr. 7.505.000,- 

Harstad 31. desember 2004 

28. april 2005 

Helge Aune 

styreleder 

Arne Ekman 

styremedlem 

Roald Borgen 

styremedlem 

Knut Paulsen 

styremedlem 

Hans Z. Schjelderup 

styremedlem 

Eirik Eriksen 

styremedlem 

Hans H. Hansen 

styremedlem 

Alf-Erik Hundstad 

styremedlem 

Svein Heide 

adm. direktør 


Resultatregnskap 

Morselskap 

Konsern 

2004 

(1000 kr) 

2003 

(1000 kr) 

Note 

DRIFTSINNTEKTER 


(1000 kr) 

2003 

(1000 kr) 

132.437 

140.287 

11.330 

284.055 

164.721 

134.976 

6.764 

306.462 

2 

3 

Energiomsetning 

Overføringsinntekter 

Andre driftsinntekter 

Sum driftsinntekter 

150.564 

140.287 

15.652 

306.504 

185.044 

134.976 

8.525 

328.546 

121.734 

13.346 

32.417 

26.785 

41.606 

235.889 

152.513 

12.804 

34.355 

24.018 

29.733 

253.422 

4, 5 

6 

3 

DRIFTSKOSTNADER 

Kraftkjøp 

Sentralnettskostnader 

Personalkostnader 

Avskrivninger 

Andre driftskostnader 

Sum driftskostnader 

121.267 

13.840 

36.280 

32.993 

44.490 

248.871 

152.513 

13.445 

37.802 

30.031 

34.796 

268.586 

48.166 

53.039 

DRIFTSRESULTAT 

57.633 

59.959 

17.028 

3.392 

14.291 

-6.129 

15.222 

3.223 

14.241 

-4.204 

7 

FINANSINNTEKTER OG 

FINANSKOSTNADER 

Inntekt på investering i 

datterselskap/tilknyttet selskap 

Finansinntekter 

Finanskostnader 

Netto finansresultat 

12.970 

3.820 

15.124 

-1.666 

12.692 

3.797 

15.496 

-993 

54.294 

57.243 

ORDINÆRT RESULTAT FØR 

SKATTEKOSTNAD 

59.298 

60.952 

10.566 

9.470 

8 

Skattekostnad på ordinært resultat 

13.127 

11.198 

43.728 

47.774 

ORDINÆRT RESULTAT 

46.171 

49.755 

Herav minoritetsinteresser 

2.443 

1.986 

Resultat pr aksje 

(ingen utvanning) 

1319 

1422 

Opplysninger om 

avsetninger til: 

7.505 

7.129 

Fond for vurderingsforskjeller 

14.348 

9.145 

Avsatt til annen egenkapital 

21.875 

31.500 

Foreslått utbytte 

43.728 

47.774 

Sum disponert 


Balanse 

Morselskap 

Konsern 

31.12.04 

(1000 kr) 

18.741 

18.741 

31.12.03 

(1000 kr) 

18.941 

18.941 

Note 

8 

ANLEGGSMIDLER 

Immaterielle eiendeler 

Utsatt skattefordel 

Sum immaterielle eiendeler 

31.12.04 

(1000 kr) 

23.229 

23.229 

31.12.03 

(1000 kr) 

23.692 

23.692 

445.206 

445.206 

411.272 

411.272 

6 

Varige driftsmidler 

Varige driftsmidler 

Sum varige driftsmidler 

547.639 

547.639 

518.998 

518.998 

185.586 

6.489 

798 

192.873 

177.244 

3.480 

672 

181.396 

7 

9 

Finansielle anleggsmidler 

Investering datterselskap/ 

tilknyttet selskap 

Andre aksjer / andeler 

Andre langsiktige fordringer 

Sum finansielle anleggsmidler 

133.207 

6.489 

798 

140.494 

125.213 

3.680 

672 

129.565 

656.820 

611.610 

Sum anleggsmidler 

711.362 

672.256 

OMLØPSMIDLER 

85.776 

46.502 

132.278 

76.662 

42.549 

119.211 

3 

2 

Fordringer 

Kundefordringer 

Andre kortsiktige fordringer 

Sum fordringer 

92.953 

47.853 

140.806 

81.143 

43.799 

124.942 

41.280 

41.280 

28.151 

28.151 

10 

Betalingsmidler 

Betalingsmidler 

Sum betalingsmidler 

60.221 

60.221 

44.842 

44.842 

173.558 

147.362 

Sum omløpsmidler 

201.027 

169.784 

830.378 

758.972 

SUM EIENDELER 

912.389 

842.040 

Helge Aune 

styreleder 

Eirik Eriksen 

styremedlem 

Arne Ekman 

styremedlem 

Roald Borgen 

styremedlem 

Knut Paulsen 

styremedlem 

Hans Z. Schjelderup 

styremedlem 


Morselskap 

Konsern 

31.12.04 

(1000 kr) 

700 

11.242 

11.942 

31.12.03 

(1000 kr) 

700 

11.242 

11.942 

Note 

11 

12 

EGENKAPITAL 

Innskutt egenkapital 

Aksjekapital 

Overkursfond 

Sum innskutt egenkapital 

31.12.04 

(1000 kr) 

700 

11.242 

11.942 

31.12.03 

(1000 kr) 

700 

11.242 

11.942 

52.950 

360.967 

413.918 

45.445 

346.620 

392.065 

12 

12 

Opptjent egenkapital 

Fond for vurderingsforskjeller 

Annen egenkapital 

Sum opptjent egenkapital 

52.950 

360.967 

413.917 

45.445 

346.620 

392.065 

Minoritetsinteresser 

32.868 

35.570 

425.860 

404.007 

Sum egenkapital 

458.727 

439.577 

GJELD 

2.588 

2.588 

2.803 

2.803 

8 

5 

Avsetning for forpliktelser 

Utsatt skatt 

Pensjonsforpliktelse 

Sum avsetning for forpliktelser 

17.731 

2.704 

20.435 

18.618 

2.888 

21.506 

120.000 

153.587 

273.587 

120.000 

135.220 

255.220 

13 

Annen langsiktig gjeld 

Ansvarlig lån 

Pantegjeld 

Sum langsiktig gjeld 

120.000 

170.553 

290.553 

120.000 

153.553 

273.553 

50.527 

19.520 

9.847 

21.224 

21.875 

5.351 

128.344 

5.653 

25.620 

10.516 

18.197 

31.500 

5.456 

96.942 

8 

Kortsiktig gjeld 

Trekkrettighet 

Leverandørgjeld 

Betalbar skatt 

Skyldig offentlige avgifter 

Avsatt utbytte 

Annen kortsiktig gjeld 

Sum kortsiktig gjeld 

50.527 

22.453 

13.082 

23.753 

27.025 

5.835 

142.675 

5.653 

29.619 

12.368 

18.899 

34.384 

6.481 

107.404 

404.519 

354.965 

Sum gjeld 

453.663 

402.463 

830.378 

758.972 

SUM EGENKAPITAL 

OG GJELD 

912.389 

842.040 

Alf-Erik Hundstad 

styremedlem 

Hans H. Hansen 

styremedlem 

Svein Heide 

adm. direktør 

Harstad 31. desember 2004 

28. april 2005 


Kontantstrømoppstilling 01.01-31.12 

Morselskap 

(Alle tall i NOK 1000) 

Konsernet 


2003 

Likvider tilført/brukt på virksomheten: 


2003 

54.294 

-11.035 

-148 

26.785 

-9.114 

-6.100 

-215 

-1.031 

53.436 

57.243 

-13.755 

0 

24.018 

-3.751 

-12.145 

-702 

-21.601 

29.307 

Resultat før skatt 

Betalbar skatt 

Tap/gevinst v/salg av driftsmidler 

Ordinære avskrivninger 

Endring i kundefordringer 

Endringer i leverandører 

Endringer i pensjonsforpliktelse 

Endring i andre tidsavgrensningsposter 

Netto likviditetsendring fra virksomheten 

59.298 

-12.833 

-148 

32.993 

-11.810 

-7.166 

-184 

154 

60.304 

60.952 

-14.742 

0 

30.031 

-4.110 

-10.652 

-706 

-19.064 

41.709 

Likvider tilført/brukt på investeringer: 

-60.719 

148 

-11.477 

-72.048 

-44.673 

0 

-7.997 

-52.670 

Investeringer i varige driftsmidler 

Salg av varige driftsmidler (salgssum) 

Endring i andre investeringer 

Netto likviditetsendring fra investeringer 

-61.634 

148 

-10.929 

-72.415 

-45.391 

0 

-7.586 

-52.977 

Likvider tilført/brukt på finansiering: 

40.000 

-21.633 

44.874 

-31.500 

31.741 

23.000 

-8.612 

5.653 

-22.750 

-2.709 

Opptak av ny gjeld (kortsiktig og langsiktig) 

Avdrag langsiktig gjeld 

Endring trekkrettighet 

Utbetalt utbytte 

Netto likviditetsendring fra finansiering 

40.000 

-23.000 

44.874 

-34.384 

27.490 

23.000 

-9.279 

3.145 

-24.398 

-7.532 

13.129 

-26.072 

Netto endring i likvider i året 

15.379 

-18.800 

28.151 

41.280 

54.223 

28.151 

Kontanter og bankinnskudd per 01.01 

Kontanter og bankinnskudd per 31.12 

44.842 

60.221 

63.642 

44.842 


Noter 

Note 1: Regnskapsprinsipper 

KONSOLIDERINGSPRINSIPPER 

Konsernregnskapet omfatter morselskapet Hålogaland 

Kraft AS med tilhørende datterselskap og tilknyttede 

selskaper. Oversikt over aktuelle selskaper fremgår av 

note 7. Konsernregnskapet utarbeides etter ensartede 

prinsipper ved at konsernselskapene følger de samme 

regnskapsprinsipper som morselskapet. Alle vesentlige 

interne resultat- og balanseposter er eliminert. 

Datterselskaper 

Ved kjøp av datterselskaper elimineres kostpris på aksjer 

mot egenkapitalen i datterselskapet på kjøpstidspunktet. 

Forskjellen mellom kostpris og netto bokført verdi på 

kjøpstidspunktet av eiendeler i datterselskapene tillegges 

de eiendeler merverdien knytter seg til innenfor 

markedsverdien av disse. Den delen av kostprisen som 

ikke kan tillegges spesifikke eiendeler presenteres som 

goodwill. Minoritetsinteresser presenteres med beløp 

etter skattekostnad. 

Andeler i datterselskaper presenteres i morselskapets 

regnskap i tråd med egenkapitalmetoden. Resultatandelen 

etter skatt og etter avskrivninger på merverdier 

er vist under finansposter i resultatregnskapet. I balansen 

er egenkapitalandelen, justert for utbytte, utdelinger 

og andre indirekte egenkapitaltransaksjoner vist under 

posten finansielle anleggsmidler i balansen. 

Tilknyttet selskap 

Ved kjøp av andeler i tilknyttet selskap foretas samme 

verdianalyse og avskrivningsprinsipper på merverdier 

som ved kjøp av datterselskaper. I balansen (morselskapet 

og konsernet) presenteres andelene under finansielle 

anleggsmidler (begrenset konsolidering) og resultatvirkninger 

fremgår under finansielle poster. 

VURDERINGS-/KLASSIFISERINGSPRINSIPPER 

Årsregnskapet er satt opp i samsvar med regnskapsloven 

av 1998. Regnskapsprinsippene beskrives nedenfor. 

Klassifiseringsprinsipper 

Eiendeler knyttet til virksomhetens varekretsløp klassifiseres 

som omløpsmidler. Samme regel gjelder for kortsiktig 

gjeld. Fordringer og gjeld som ikke knytter seg til 

varekretsløpet, klassifiseres som omløpsmidler/kortsiktig 

gjeld dersom de forfaller innen ett år etter regnskapsavslutningstidspunktet. 

Øvrige eiendeler klassifiseres 

som anleggsmidler og øvrig gjeld klassifiseres som 

langsiktig. 

Inntektsføring 

Inntektsføring av varer og tjenester er foretatt ved 

levering. For energisalg og overføring foretas måleravlesning 

i tråd med NVE's retningslinjer. Salgsinntekter 

for energi fremkommer som energileveranse til forbruker 

multiplisert med de ulike tariff- eller prisgrupper. 

Overføringsinntekter beregnes på tilsvarende måte, men 

korrigeres for kapitalens mer- eller mindreinntekt etter 

NVE's retningslinjer gitt i medhold av energilovens 

forskrifter. Overskudd på KILE-rammen inntektsføres 

og aktiveres som mindreinntekt dersom det forventes 

en varig økning i leveringskvaliteten målt opp mot 

forventet KILE-ramme. 

Kontraktsforpliktelse kraftkjøp 

Kontraktsporteføljen består av kontrakter med fysisk 

levering og finansielle kontrakter. Kontraktsporteføljen 

er i regnskapet vurdert samlet for mulige tap. Man 

foretar tapsavsetning ut fra porteføljevurdering av 

kjøpsforpliktelser, salgsforpliktelser og estimater for 

salg i sluttbrukermarkedet. 

Vedlikeholdsutgifter 

Gjennomført vedlikehold blir løpende kostnadsført. 

Skatter og avgifter 

Utsatt skatt vil bli beregnet basert på forskjellen mellom 

selskapets positive og negative midlertidige forskjeller. 

Utsatt skatt blir beregnet etter gjeldsmetoden og utsatt 

skatt i resultatregnskapet blir beregnet som årets 

endring av utsatt skatt i balansen. 

Naturressursskatt beregnes med utgangspunkt i et gjennomsnitt 

av kraftprodusjonen de siste syv år multiplisert 

med skattesatsen pr. kWh. Utlignet naturressursskatt 

skal samordnes med fellesskatten til staten og går her til 

fradrag. Dersom naturressursskatten overstiger fellesskatten, 

kan differansen fremføres med rente til fradrag 

senere år. 

Grunnrenteskatt beregnes med i utgangspunkt i takserte 

inntekter for kraftverket redusert for driftsutgifter, skattemessige 

avskrivninger og friinntekt. Negativ grunnrenteinntekt 

med renter kan fremføres å gå til fradrag i 

fremtidige positive grunnrenteinntekter fra samme 

kraftverk. 

Fordringer 

Kundefordringer er vurdert til laveste av pålydende 

og virkelig verdi pr. 31.12. Det er foretatt avsetning for 

påregnelige fremtidige tap på kundefordringene. Andre 

fordringer er vurdert til laveste av pålydende og virkelig 

verdi pr. 31.12. 


Noter 

(Note 1: Regnskapsprinsipper - forts.) 

Magasinbeholdning 

I samsvar med etablerte regnskapsprinsipper i energiforsyningen 

beholdningsføres ikke oppmagasinert vann 

i regnskapet. 

Beholdning av reservedeler og anleggsutstyr 

Beholdningen består i det alt vesentlige av materiell 

knyttet til selskapets nettdrift og er vurdert til gjennomsnittlig 

anskaffelsespris inkludert investeringsavgift. 

Aksjer og andeler 

Plassering i aksjer, andeler og langsiktige fordringer er 

vurdert til laveste verdi av anskaffelseskost og virkelig 

verdi. 

Varige driftsmidler, avskrivninger og aktiveringer 

Investeringer i varige driftsmidler blir aktivert og 

avskrevet lineært over antatt økonomisk levetid. 

Dersom virkelig verdi av varige driftsmidler er lavere 

enn bokført verdi og verdifallet ikke antas å være av 

forbigående art, er det foretatt nedskrivninger. 

Påløpte utgifter til egne investeringsarbeider behandles 

som kostnadsreduksjoner i resultatregnskapet. 

Pensjonsforpliktelser 

Selskapet har fra 2002 innarbeidet selskapets pensjonsforpliktelser 

i årsregnskapet. 

Den etablerte pensjonsordning gir de ansatte en bestemt 

fremtidig pensjonsytelse basert på antall opptjeningsår 

og lønnsnivå ved pensjonsalder. Ved verdsettelse av 

pensjonsmidler og pensjonsforpliktelser benyttes 

estimert verdi foretatt av aktuar. 

Innarbeidelse og regnskapsførsel for øvrig er ihht. 

Regnskapsstandard om pensjonskostnader. 

Kontantstrømoppstilling 

Kontantstrømoppstillingen er utarbeidet i samsvar 

med den indirekte metode. 

Note 2: Resultatregnskap Nettvirksomheten 

1000 kr Sentral- Regional- Distri- Sumnett 

nett busjon monopol 

Driftsinntekter 

Overføringsinntekter 1.490 37.250 125.123 126.613 

Tilbakeført mer(+) /mindreinnt.(-) 25.422 25.422 

Årets mer(-)/mindreinntekt(+) 35.890 35.890 

Sum inntekter 1.490 37.250 135.591 137.081 

Driftskostnader 

Nettap, eget nett 2.923 7.794 10.717 

Nett-tj. overliggende nett 12.957 37.250 12.957 

Personalkostnader 220 2.000 16.090 18.310 

Avskrivninger 247 4.274 16.335 20.856 

Andre driftskostnader 250 4.300 16.431 20.981 

Sum driftskostnader 717 26.454 93.899 83.821 

Driftsresultat 773 10.796 41.692 53.261 

Fordeling av felleskostnader 115 1.076 8.577 9.768 

Driftsresultat etter fordeling av felleskostnader 658 9.720 33.115 43.493 


BALANSE AVKASTNINGSGRUNNLAG 2004 (1) 

1000 kr Sentral- Regional- Distri- Sumnett 

nett busjon monopol 

Omløpsmidler 

Netto omløpsmidler (1) 48 709 2.415 3.172 

Sum Omløpsmidler 48 709 2.415 3.172 

Anleggsmidler 

Anlegg 3.987 59.130 200.859 263.975 

Fellesanlegg (2) 793 11.756 40.670 53.219 

Sum anleggsmidler 4.780 70.886 241.529 317.195 

Sum eiendeler (3) 4.827 71.595 243.944 320.366 

Avkastning (%) 13,6 13,6 13,6 13,6 

(1) 1 % påslag på anleggsmidler for netto arbeidskapital etter regler gitt av NVE. 

(2) Andel av felles driftsmidler (transportmidler, inventar, edb, bygg etc.) 

(3) Gjennomsnitt av status pr. 01.01. og 31.12. i h.h.t. NVE`s regelverk for beregning av avkastningsgrunnlag. 

Mer-Mindreinntekt 

2004 2003 

Faktisk inntekt til nettvirksomheten 124.519 123.731 

Inntektsført KILE- resultat -9.406 -5.985 

( - ) Tilbakeført Mer-Mindreinntekt inkl.renter -25.422 -19.851 

( - ) Kostnader overliggende nett -12.957 -12.330 

( - ) Eiendomskatt -1.848 -76 

( - ) Avsetning til Enova -3.501 -860 

(= ) Justert faktisk inntekt 71.386 84.630 

Inntektsramme 107.276 114.834 

Beregnet ordinær mer (-)/mindreinntekt (+) -35.890 -30.204 

Inngående saldo : Mer-/mindreinntekt inkl. renter pr 1.1 31.512 19.761 

Korigering av IB mindreinntekt 64 -90 

Årets tilbakeføring mer-/mindreinntekt inkl. renter -25.422 -19.761 

Årets renter mer-/mindreinntekt 1.612 1.398 

Årets renter mer-/mindreinntekt inkl. aktivert KILE 35.890 30.204 

Akkumulert mer-/mindreinntekt pr. 31.12. inkl. renter 43.657 31.512 

Netto mindreinntekt inklusive renter utgjør kr. 43.657.000,- pr. 31.12.2004. 


Noter 

Note 3: Resultat- og balanseposter som er slått sammen i regnskapet 

Andre driftsinntekter Morselskap Konsern 

2004 2003 2004 2003 

Leieinntekter 747 642 2.298 1.267 

Andre driftsinntekter 10.583 6.122 13.354 7.258 

Sum 11.330 6.764 15.652 8.525 

Andre driftsinntekter Morselskap Konsern 


Materialer 18.650 19.207 18.650 20.975 

Fremmedytelser 47.644 31.391 49.190 32.562 

Forsikringer 942 1.004 1.276 1.277 

Tap på fordringer 1.220 972 1.220 972 

Øvrige administrasjons - og driftskostnader 26.317 19.592 27.321 21.443 

Sum 94.773 72.166 97.657 77.229 

Herav aktiverte andre driftskostnader 53.167 42.433 53.167 42.433 

Sum 41.606 29.733 44.490 34.796 

Kundefordringer Morselskap Konsern 


Kundefordringer 85.176 76.062 92.233 80.443 

Avsatt til dekning tap 600 600 720 600 

Kundefordringer netto 85.776 76.662 92.953 81.043 

Note 4 : Lønnskostnader, pensjoner og andre forhold vedr. ansatte, styret m.v. 

Personalkostnader Morselskap Konsern 


Lønninger 31.961 32.797 35.014 35.460 

Arbeidsgiveravgift 2.429 1.783 2.615 1.923 

Pensjonskostnader 4.096 4.541 4.473 4.833 

Andre ytelser 2.859 2.639 3.106 2.991 

Sum 41.345 41.761 45.208 45.208 

Herav aktiverte personalkostnader 8.928 7.406 8.928 7.406 

Sum 32.417 34.355 36.280 37.802 

Antall ansatte pr. 31.12.: Morselskap Konsern 


Heltidsansatte 94 91 102 98 

Deltidsansatte 4 5 5 6 

Godtgjørelser: Revisor Morselskap Konsern 


Revisjonshonorarer 100 95 140 133 

Andre tjenester 35 45 60 61 

Godtgjørelser: Daglig leder, styre 

Morselskap 

Daglig leder Styre 

Lønn/styrehonorar 836 279 

Pensjonsutgifter 75 

Annen godtgjørelse 

SUM 911 279 


Administrerende direktør har egen pensjonsavtale 

utover kollektiv pensjonsavtale som innebærer rett til å 

fratre ved fylte 60 år. Pensjonen skal utgjøre 66% av 

arbeidstakerens siste pensjonsgrunnlag før 

pensjoneringen. Netto pensjonsforpliktelse knyttet 

til avtalen er bokført med 3,2 mill. kr. pr. 31.12.2004. 

Note 5: Pensjoner 

Selskapet har pensjonsordninger som omfatter alt 162 

personer. Ordningene gir rett til definerte fremtidige 

ytelser. Disse er i hovedsak avhengig av antall 

opptjeningsår, lønnsnivå ved oppnådd pensjonsalder 

og størrelsen på ytelsene fra folketrygden. Forpliktelsene 

er dekket gjennom egen pensjonskasse; Hålogaland 

Kraft AS Pensjonskasse. 

Morselskap 

Konsern 


Nåverdi av årets pensjonsopptjening 2.379 1.693 2.506 1.809 

Rentekostnad av pensjonsforpliktelsen 4.597 4.360 4.665 4.412 

Avkastning på pensjonsmidler -5.506 -5.128 -5.561 -5.289 

Netto pensjonskostnad 1.470 925 1.610 1.633 

Administrasjonskostnad 400 318 400 318 

Brutto pensjonskostnader 1.870 1.243 2.010 2.000 

Morselskap 

Konsern 


Opptjente pensjonsforpliktelser 31.12. 73.323 60.473 74.315 61.168 

Beregnet verdi av forventet lønnsvekst 8.301 8.074 8.640 8.308 

Beregnede pensjonsforpliktelser pr. 31.12. 81.624 68.547 82.954 69.476 

Pensjonsmidler (til markedsverdi ) pr. 31.12. 84.054 71.078 85.029 72.970 

Uamortisert estimatavvik 5.017 5.334 4.778 6.383 

Netto pensjonsforpliktelse -2.588 -2.803 -2.704 -2.888 

Økonomiske forutsetninger: 2004 2003 

Diskonteringsrente 6,00 % 6,75 % 

Forventet avkastning 7,00 % 7,75 % 

Forventet lønnsregulering/pensjonsøkning/G-regulering 2,50 % 2,50 % 

Forventet årlig avgang 0,00 % 0,00 % 

Uttakstilbøyelighet (gjelder AFP) 25,00 % 25,00 % 

De aktuarmessige forutsetningene er basert på vanlige benyttede forutsetninger når det gjelder demografiske faktorer. 


Noter 

Note 6: Varige driftsmidler 

Morselskap 

Bygg Kraftanlegg Nettanlegg Bredband Transportm. Sum 

Inv./utstyr 

Anskaffelseskost pr. 01.01. 75.236 162.359 519.108 14.750 11.442 782.895 

Tilgang i året ink . 825 36.009 16.220 4.367 3.299 60.719 

Avgang i året - - 


Akk. av- og nedskrivn. pr. 01.01. 27.838 83.361 248.031 5.848 6.545 371.624 

Årets ordinære avskrivninger 1.505 4.059 17.640 1.475 2.105 26.785 


Bokført verdi pr. 31.12. 46.718 110.948 269.657 11.793 6.090 445.206 

Økonomisk levetid 50 år 40 - 67 år 10-35 år 10 år 3-8 år 

Avskrivningsplan Lineær Lineær Lineær Lineær Lineær 

Oppskrivninger før 01.01.1999 11.242 

Konsern 

Bygg Kraftanlegg Nettanlegg Bredband Transportm. Sum 

Inv./utstyr 


Tilgang i året 825 36.591 16.220 4.367 3.632 61.634 

Avgang i året - - - - - - 



Årets ordinære avskrivninger 1.505 8.918 17.863 1.475 3.231 32.993 


Bokført verdi pr. 31.12. 46.718 209.737 272.407 11.793 6.984 547.639 

Økonomisk levetid 50 år 40 - 67 år 10 - 40 år 10 år 3 - 8 år 

Avskrivningsplan Lineær Lineær Lineær Lineær Lineær 

Oppskrivninger før 01.01.1999 11.242 


Note 7: Investering i datterselskap / tilknyttet selskap 

Datterselskap Niingen Kraftlag AS Hålogaland IKT-senter 

Anskaffelses-tidspunkt 15.03.99 06.04.01 

Forretnings-kontor Bogen i Ofoten Harstad 

Eier- og stemmeandel 56,2 % 98,5 % 

Beregning av årets resultatandel 2004 2003 2004 2003 

Andel årets resultat -4 408 -3 838 -933 25 

Avskrivning merverdier 1 283 1 283 

Andre justeringer 

Årets resultatandel -3 125 -2 555 -933 25 

Beregning av bokført verdi 2004 2003 2004 2003 

Inngående balanse 49 417 48 982 2 614 2 639 


Årets resultatandel 3 125 2 555 933 -25 

Overf. til/fra selskapet (utbytte/konsernbidrag) -3 710 -2 120 

Utgående balanse 48 832 49 417 3 547 2 614 

Merverdianalyse 2004 2003 

Uavskrevet netto merverdi 26 934 28 217 

Netto avskriving på merverdier/uts.sk 1 283 1 283 

Regulering ved salg 

Uavskrevet netto merverdi pr. 31.12. 25 651 26 934 

Tilknyttet selskap Narvik Energi Holding AS Narvik Energinett AS 

Anskaffelses-tidspunkt 01.10.01 01.01.2002 

Forretnings-kontor Narvik Narvik 

Eier- og stemmeandel 16,7 % 49,0 % 

Beregning av årets resultatandel 2004 2003 2004 2003 

Årets resultatandel -12 393 -10 420 -235 -1 810 

Beregning av bokført verdi 2004 2003 2004 2003 

Inngående balanse 70 705 66 282 52 988 51 178 

Andre justeringer 21 

Årets resultatandel 12 393 10 420 235 1 810 

Overf. til/fra selskapet (utbytte/konsernbidrag) -4 998 -5 997 

Utgående balanse 78 121 70 705 53 223 52 988 

Tilknyttet selskap 

Krafttele AS 

Anskaffelses-tidspunkt 04.01.98 

Forretnings-kontor 

Fauske 

Eier- og stemmeandel 33,3 % 

Beregning av årets resultatandel 2004 2003 

Årets resultatandel -342 -462 

Beregning av bokført verdi 2004 2003 

Inngående balanse 1 521 1 059 


Årets resultatandel 342 462 

Overf. til/fra selskapet (utbytte/konsernbidrag) 

Utgående balanse 1 863 1 521 


Noter 

Note 8: Skattekostnad 

Morselskap 

Konsern 

ÅRETS SKATTEKOSTNAD 2004 2003 2004 2003 

Betalbar skatt 10.366 10.894 13.552 13.359 

For meget/lite beregnet skatt tidligere år 0 -3.252 0 -3.452 

Endring utsatt skattefordel 200 1.828 462 2.177 

Endring utsatt skatteforpliktelse -887 -886 

Skattekostnad 10.566 9.470 13.127 11.198 

Effektiv skattesats 19,46 % 16,54 % 19,73 % 18,37 % 

SPESIFIKASJON BETALBAR SKATT 

Ordinært resultat før skatt 54.294 57.243 66.523 60.952 

Permanente forskjeller 471 547 559 575 

Andel resultat DS -4.058 -2.530 -4.058 

Andel resultat TS -12.970 -12.692 -12.970 -12.692 

Endring midlertidige forskjeller -717 -3.661 -1.654 -1.126 

Grunnlag betalbar skatt 37.020 38.907 48.400 47.709 

Nominell skattesats 28 % 28 % 28 % 28 % 

Betalbar skatt på årets resultat 10.366 10.894 13.552 13.359 

Betalbar skatt 10.366 10.894 13.552 13.359 

Morselskap 

Konsern 

SPESIFIKASJON AV MIDLERTIDIGE 

FORSKJELLER OG FREMFØRBART 

UNDERSKUDD 2004 2003 2004 2003 

Anleggsmidler -63.744 -64.245 -79.537 -80.380 

Omløpsmidler -600 -600 -720 -600 

Pensjonsforpliktelse -2.588 -2.803 -2.703 -2.888 

Fremførbart underskudd 0 -747 

Sum netto negative forskjeller -66.932 -67.648 -82.960 -84.615 

Utsatt skattefordel - 28 % -18.741 -18.941 -23.229 -23.692 

Merverdi DS 63.325 66.492 

Sum netto positive forskjeller 63.325 66.492 

Utsatt skatteforpliktelse - 28 % 17.731 18.618 

Morselskap 

Konsern 

SPESIFIKASJON AV 

KRAFTVERKSKATTER 2004 2003 2004 2003 

Beregnet naturressursskatt 0 612 963 1.572 

Fremførbar naturressursskatt 0 0 0 664 

Akk.naturressursskatt 0 612 963 2.236 

Avregnet mot fellesskatten 0 -612 -963 -2.236 

Beregnet skatt av grunnrenteinntekt 0 0 0 0 

Sum kraftverkskatter 0 0 0 0 


Note 9: Aksjer/andeler 

Selskap Eierandel Ansk.kost Bokført 

verdi 

Hålogaland Energi AS 100,0 % 100 100 

Hålogaland Kraftnett AS 100,0 % 100 111 

Hålogaland Kraftproduksjon AS 100,0 % 100 111 

Barents Naturgass DA 8,3 % 250 250 

Hydra Tidal Energy Technology AS 11,6 % 3.000 3.000 

Trondenes Historiske Senter Eiendom AS 5,5 % 100 100 

Harstad Utviklingsselskap AS 18,6 % 280 280 

Norsec AS 16,0 % 1.059 1.059 

Elinor AS 20,0 % 196 196 

Tangen AS 18,6 % 391 391 

Kunskapsparken i Harstad AS 10,8 % 552 552 

Diverse mindre poster aksjer/andeler 339 

Sum morselskap 6.489 

Sum konsern 6.489 

Note 10: Betalingsmidler 

Av betalingsmidlene I morselskapet på kr 41.280. 000,-, er pr. 31.12.2004 til sammen kr 11 264 000,- 

bundet som sikkerhet for handel hos Nord Pool ASA, skattetrekk m.v. 

I konsernet er tilsvarende tall kr 11 512 000,- 

Note11: Aksjekapital og aksjonærinformasjon 

Aksjekapitalen i selskapet pr. 31.12.2004 består av 35 aksjer pålydende kr. 20 000,-, samlet kr. 700 000,-. 

Oversikt over aksjonærer 

Aksjer Eierandel 

Harstad kommune 14 40,0 % 

Skånland kommune 3 8,6 % 

Bjarkøy kommune 3 8,6 % 

Kvæfjord kommune 3 8,6 % 

Ibestad kommune 3 8,6 % 

Gratangen kommune 3 8,6 % 

Tjelsund kommune 3 8,6 % 

Lødingen kommune 3 8,6 % 

Totalt antall aksjer 35 100 % 


Noter 

Note 12: Egenkapital 

Morselskap 

Fond for 

Aksje- Overkurs vurderingskapital 

-fond forskjell Annen EK Sum 

Egenkapital pr. 31.12 03 700 11.242 45.445 346.620 404.007 

Årets resultat - 7.505 36.223 43.728 

Utbytte -21.875 -21.875 

Egenkapital pr. 31.12 04 700 11.242 52.950 360.968 425.860 

Konsern 

Egenkapital pr. 31.12 03 439.577 

Årets resultat 46.171 

Utbytte -27.025 

Andre endringer 4 

Egenkapital pr. 31.12 04 458.727 

Note 13: Langsiktig gjeld og finansiell markedsrisiko 

Morselskap 

Konsern 

Gjeld som forfaller mer enn fem 

år etter regnskapsårets slutt 2004 2003 2004 2003 

Ansvarlig lån 120.000 120.000 120.000 120.000 

Pantelån 110.423 73.725 120.893 87.058 

Sum 230.423 193.725 240.893 207.058 

Finansiell markedsrisiko 

Konsernet er eksponert for en generell renterisiko som følge av at deler av gjelden har flytende rente. 

59 % av pantegjelden har ved årsskiftet fast rente. 

Note 14: Pantestillelser og garantiansvar 

Morselskap 

Konsern 

Bokført gjeld som er sikret med ved pant 2004 2003 2004 2003 

Pantelån 153.587 135.220 170.553 153.553 

Trekkrettighet 50.527 5.653 50.527 5.653 

Sum 204.114 140.873 221.080 159.206 

Bokført verdi av eiendeler stilt som 

sikkerhet for bokført gjeld 

Driftsbygninger 46.718 46.966 46.718 46.966 

Kraftanlegg 110.993 81.262 149.266 120.956 

Hovedfordelingsnett 61.893 67.299 61.893 67.299 

Fordelingsnett 213.809 215.745 213.809 215.745 

Øvrige anlegg 11.793 11.793 

Sum bokført verdi 445.206 411.272 471.685 450.966 

Morselskap 

Konsern 

Garantiansvar 2004 2003 2004 2003 

Garantiansvar for boliglån til ansatte 100 100 100 100 

Sum 100 100 100 100 


Revisjonsberetning 


Øvrige data om virksomheten 

Morselskap 


17,0% 17,3% 

0,36 0,41 

6,1% 7,1% 

Økonomiske nøkkeltall 

Rentabilitet 

Resultatgrad 

Kapitalens omløpshastighet 

Totalrentabilitet 

Konsern 


18,8% 18,2% 

0,35 0,39 

6,6% 7,2% 

51,3% 53,2% 

Soliditet 

Egenkapitalandel (%) 

50,3% 52,2% 

45 214 50 420 

1,4 1,5 

0,3 0,3 

Likviditet 

Arbeidskapital (1000 kr.) 

Likviditetsgrad 1 

Likviditetsgrad 2 

58 352 62 380 

1,4 1,6 

0,4 0,5 

34 % 49 % 

66 % 51 % 

100 % 100 % 

60,7 44,7 

Finansiering av investeringer 

Egenkapitalfinansiering 

Lånefinansiering 

Sum % 

Investeringer (mill. kr.) 

35 % 49 % 

65 % 51 % 

100 % 100 % 

61,3 45,4 


Til notater 


Til notater 


Vi sponser for å skape vekst og begeistring! 

Hålogaland Kraft er imponert over det arbeidet som gjøres på 

dugnad av lokale ildsjeler i vårt nærmiljø. Vi ønsker å hjelpe dem 

slik at enda flere barn og unge kan oppleve vekst og begeistring! 

I år har bedriften hatt fokus rundt to hovedområder: 

Skolekorps. Alle lokale skolekorps mottar støtte fra Hålogaland Kraft. For å 

stimulere til ytterligere vekst og begeistring i korpset og lokalmiljøet, har flere 

av korpsene allerede arrangert en ”konsert for positiv energi”. Vi håper og tror 

at de gjennom disse arrangementene klarer å begeistre både seg selv og 

nærmiljøet! 

Barne- og ungdomsidretten. Her skapes det mange gylne øyeblikk, 

øyeblikk som er med på å skape vekst og begeistring. Hålogaland Kraft støtter i 

år 24 aldersbestemte lag i eierkommunene innenfor idrettene håndball, fotball 

og basketball med nye drakter. Når dette leses skapes det helt sikkert gylne 

øyeblikk i flunkende nye drakter rundt i Hålogaland! 


Design & foto: www.vizuelli.no 


www.hlk.no 

32 Årsberetning 2004 

9480 Harstad • Tlf. 77 04 25 00 • Faks: 77 04 25 99 • E-post: hlk@hlk.no • NO 912 432 181 MVA

Ã rsberetning 2004 - HÃ¥logaland Kraft

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?

Ãrsberetning 2004 - HÃ¥logaland Kraft