TV2 .rsmelding.98

TV 2 - Postboks 7222 - 5020 Bergen 

Telefon 55 90 80 70 - Telefax 55 90 80 90 

post@tv2.no - www.tv2.no 

ÅRSBERETNING 1998

Ansvarlig redaktør: Rune Indrøy - Redaktør: Øystein Rygg Haanæs - Grafikk: Ane Nyrerød 

Design: Crnic Design - Foto: Odd Mehus, Bjørn Erik Larsen,TV 2 - Trykk: Gunnarshaug Trykkeri as

I N N H O L D 

TV 2 – ALLMENNKRINGKASTER 

OG MODERNE MEDIEBEDRIFT 4 

TV 2 ÅRSBERETNING 1998 

LEDELSEN I TV 2 6 

TV 2-ORGANISASJONEN 7 

PROGRAMVIRKSOMHETEN 11 

TV2.NO 19 

MARKEDSSITUASJONEN 20 

KONSERNVIRKSOMHETEN 23 

STYRETS BERETNING 27 

REGNSKAP 32 

MOT TV 2000 44 

TV 2 NORWAY 47 

INCOME STATEMENT 50 

3

TV 2 - allmennkringkaster 

Da TV 2 ble tildelt konsesjon for å drive riksdekkende reklamefinansiert fjernsyn, var målsetningen å skape en levedyktig privat allmennkringkaster 

og et alternativ til statskanalen NRK.TV 2 skulle bidra til å skape et bredere tv-tilbud for det norske folk, og bak konsesjonstildelingen 

lå ikke minst et ønske om å skape et reelt alternativ til NRKs nyhets- og aktualitetssendinger. Det synes jeg vi har klart. 

Oppslutningen om TV 2s nyhetssendinger har aldri vært større enn den var i 1998.Avstanden mellom TV 2-Nyhetene og Dagsrevyen ble 

halvert fra 1997 til 1998, og TV 2 hadde Norges mest sette aktualitetsprogrammer. 

Personlig tror jeg en frisk presentasjonsform og et innhold med stor relevans for seerne er de viktigste årsakene til denne utviklingen. 

TV 2 skal være en kanal for folk flest.Vi skal stille de spørsmålene folk flest er opptatt av, på en måte som folk flest kan forstå. 

Våre sendinger skal belyse sammenhenger og maktforhold i samfunnet nedenfra, fra vanlige menneskers ståsted og i erfaringsvitners 

perspektiv. De som har opplevd vet best. Nå opplever vi at andre tar etter oss. 

TV 2 har blitt en viktig kilde til informasjon, underholdning og engasjement for svært mange nordmenn.Vi har et tilbud til alle, fra grytidlig 

morgen til sent på natt. Over halvparten av sendingene er norske, og gjennom innkjøpspolitikken vår har vi fått stor betydning for et uavhengig 

norsk produksjonsmiljø. 

4

ÅRSBERETNING 1998 

og moderne mediebedrift 

Men vi skal ikke lene oss tilbake i selvtilfredshet.TV 2 prøver stadig å bli bedre.Vi prøver å bli bedre til å kombinere egne programmer for smale 

seergrupper med ønsket om å nå mange med viktige tema og problemstillinger gjennom våre hovedsendinger.Vi prøver å være friske og nyskapende, 

uten at det skal gå på bekostning av varsomhet og respekt for andre.Vi bestreber oss hele tiden på å bli bedre, og jeg tror det er nettopp 

det som gjør TV 2 til Norges ledende kommersielle tv-kanal. 

Det kan med rette stilles store krav til en allmennkringkaster som TV 2.Vi må være ledende på nyheter og skape god norsk underholdning.Vi må 

henge med i kampen om de viktige sportsrettighetene, der prisene på kort tid er mangedoblet. Seerne forventer at de store idrettsbegivenhetene 

dekkes av de nasjonale allmennkringkasterne, og i TV 2 er vi villige til å strekke oss langt for å yte et fullverdig tv-tilbud også i årene som kommer. 

Men på sikt ligger det helt klart en utfordring i det å balansere et godt og variert tilbud med en sunn og levedyktig forretningsdrift. 

For konkurransen blir stadig tøffere. Det er flere aktører på tv-markedet, og TV3, TVNorge og NRKTo økte distribusjonen betraktelig i 1998. 

Derfor er det gledelig at tv-seerne igjen ser mer på TV 2, etter en nedgang i 1997. Ekstra gledelig er det at vi opprettholder vår markedsandel i 

kabeluniverset, der konkurransen er sterkest. Her vil vi følge utviklingen nøye; det er her konkurransen er tøffest, og det er her vi først vil se 

konsekvensene av digitale nyvinninger. 

Selv om konkurransen fortsatt i første rekke står mellom norske tv-kanaler, så vi allerede i 1998 hvordan utenlandske nisjekanaler og betal-tvkanaler 

tok andeler på det norske markedet. Med pengesterke underholdningsgiganter i ryggen, brukte de i økende grad store og dyre sportsbegivenheter 

som inngangsbillett. Etter mitt skjønn er dette slett ikke en utvikling til seernes beste. 

Norsk tv-industri befinner seg på mange måter i en brytningstid, og utfordringene blir stadig flere. Den teknologiske endringstakten er stor, og tidsintervallet 

fra innovasjoner inntreffer til de får økonomiske konsekvenser på markedet, blir stadig mindre. Digitaliseringen gir oss spennende 

muligheter - og medfører store utfordringer.Tv-teknikken blir billigere, og det blir mindre investeringsintensivt å melde seg på i kampen om seerne.Vi 

får kort sagt flere å konkurrere med. 

Men jeg føler meg trygg på at TV 2 er utfordringen voksen.Vi har på kort tid bygd opp et tv-tilbud og en merkevare vi er stolte av.Vi nyter stor 

tillit og troverdighet i befolkningen, og jeg synes det er verdt å legge merke til at TV 2 har jevnt stor popularitet i alle aldersgrupper, mens de andre 

kanalenes oppslutning varierer sterkt med seernes alder. Jeg synes også det kan være viktig å minne om at tilgangen på billig teknologi på ingen 

måte minsker kravene til engasjement, kreativitet og kunnskap om mediet hos programskaperne. Godt innhold koster, og god tv lages ikke over 

natten. Jeg tror TV 2 står godt rustet, og jeg tror vår langsiktige satsning på kvalitet i innhold gjennom de tre grunnpilarene nyheter, sport og 

underholdning, vil gi resultater. 

Men for å opprettholde et bredt og godt alternativ til NRK, er det viktig at vi sikres stabile rammebetingelser. Landegrensene får stadig mindre betydning 

i tv-sammenheng. Utenlandske aktører gjør seg stadig sterkere gjeldende, og myndighetenes kontroll- og sanksjonsmuligheter blir færre. I 

en slik situasjon er det viktig at norske kanaler ikke møter andre skranker enn de som følger gjennom internasjonalt vedtatte regelverk. 

Norsk tv-industri trenger en sterk, privat aktør som TV 2. For alternativet til TV 2 er ikke en annen sterk, norsk kanal. Alternativet er sannsynligvis 

en rekke nisjekanaler og betal-tv-kanaler uten innholdsmessig tyngde eller nasjonal forankring til å opprettholde et rikt, variert og fremfor alt norsk 

programtilbud. Derfor bør myndighetene se det som sin oppgave å legge til rette for den ikke-statlige delen av tv-bransjen.TV 2 har gjort – og gjør 

– sine investeringer i tiltro til at gjeldende lovreguleringer ikke plutselig blir endret i strid med tidligere signaler. 

Jeg vil også henstille til myndighetene om å forsere behandlingen av konsesjonsspørsmålet, slik at vi i TV 2 eventuelt kan foreta nødvendige disposisjoner 

i forhold til vårt hovedkontor. Investeringer for et nytt årtusen er allerede i gang, og jeg håper forholdene blir lagt til rette for at vi kan gi 

seerne et godt og variert tilbud også i årene som kommer. 

Takk for at du så på! 

ARNE A. JENSEN - sjefredaktør 

5


Ledelsen i TV 2 

Arne A. Jensen 

Sjefredaktør/Administrerende direktør 

Finn H. Andreassen 

Programdirektør/ 

Viseadministrerende direktør 

Bjarne Berg 

J ohn Inge Brattetveit 

Øivind Johannessen 

J ohn Ranelagh 

Rune Indrøy 

Marit Gunnestad 

Nyhetsredaktør 

Teknisk sjef 

Økonomidirektør 

Innkjøpssjef 

Informasjonssjef 

Personalsjef 

Nils Ketil Andresen 

Per Schrader-Nielsen 

Steinar Brændeland 

Tr ygve Rønningen 

Ivar Steen-Johnsen 

Programredaktør 

Leder juridisk avdeling 

Salgsdirektør 

Program- og planleggingssjef 

Internettredaktør 

6


TV 2-organisasjonen 

KONTINUITET I LEDELSEN 

Høy kontinuitet i toppledelsen har vært en viktig forutsetning for at TV 2 har kunnet arbeide 

systematisk og langsiktig for å nå kanalens strategiske målsetninger. For å styrke satsningen på et 

nytt og spennende forretningsområde, gikk tidligere direksjonssekretær Ivar Steen-Johnsen inn i 

en nyopprettet stilling i ledelsen med strategisk ansvar for TV 2s internettvirksomhet.Tidligere 

underholdningssjef Trygve Rønningen gikk inn i ledelsen som Program- og planleggingssjef, og 

har ansvaret for programmeringen av sendeskjema både for TV 2 og for TVNorge. 

Ingen i selskapets redaksjonelle ledelse, det vil si sjefredaktør, programdirektør eller nyhetsredaktør, 

har ved årsskiftet aksjer i TV 2 AS. 

ANSATTE 

TV 2 hjelper deg 

Forbrukermagasinet TV 2 hjelper deg med 

Arve Juritzen er en av TV 2s mest populære 

programposter. Seeroppslutningen har blitt 

tredoblet siden starten, og høsten 1998 hadde 

programmet 624 000 seere i snitt. 

Når seertallene for alle programmene legges 

sammen, har TV 2 ”hjulpet” over 80 millioner 

seere.TV 2 ser det som viktig å opprettholde 

en fri og uavhengig posisjon i forhold til alle 

aktører og instanser, og er etter alt å dømme 

den eneste kommersielle kringkasteren i 

Europa som lar en av sine egne programledere 

slå kraftig ned på egne annonsører 

når norske forbrukere trenger bistand. 

TV 2 sysselsatte ved årsskiftet 415 fast ansatte i hel- eller deltidsstilling, mot 409 i 1997. 243 var 

ansatt ved hovedkontoret i Bergen, noe som representerer en økning på 15 i forhold til forrige 

årsskifte. Av de ansatte ved hovedkontoret er en utenrikskorrespondent i Washington og åtte 

stringere stasjonert på TV 2s distriktskontorer rundt om i landet. På Oslokontoret var det ved 

årsskiftet 172 fast ansatte.TV 2 sysselsetter videre om lag 100 medarbeidere gjennom ulike former 

for vikariat og tidsavgrensede engasjement. 

RINGVIRKNINGER I BERGENSOMRÅDET 

TV 2 Bergen har hatt en eksplosiv sysselsettingsvekst siden starten i 1992, og utover de årsverk 

som følger direkte av aktiviteten i morselskapet TV 2 AS, gir driften av hovedkontoret i Bergen 

betydelige sysselsettingseffekter av direkte og indirekte karakter i regionen. Mindre målbart, men 

ikke desto mindre viktig, er TV 2s bidrag til å skape og opprettholde et levende og nyskapende 

miljø for multimedia, tv- og nyhetsproduksjon i Bergensområdet. 

Virksomheten i datterselskapene Storm Weather Center AS, Pilot Broadcast Systems AS, 

Nyhetssentralen Byrå 2 AS og Net 2 Interaktiv omfatter samlet 80 ansatte.TV 2 antar at alle disse 

fire selskapene har et betydelig vekstpotensiale. Høsten 1998 overtok TV 2 ansvaret for nyhetssendingene 

på TVNorge. ”Aktuelt” sendes fra TV 2-senteret i Bergen, og 20 medarbeidere 

er engasjert i produksjonen. 

TV 2 skaper store ringvirkninger lokalt gjennom kjøp av varer og tjenester. Flere årsverk er 

knyttet opp til andre selskap gjennom de oppdrag TV 2 gir til blant andre Bergen Tekst, Alligator 

Film, Artic Reklamebyrå og Media Bergen. I 1998 brukte TV 2 NOK 25 millioner på kjøp av tekniske 

produksjonstjenester fra eksterne norske selskap, mange av disse i Bergen. 

TV 2 investerte i 1998 NOK 25 millioner i et topp moderne studio i samarbeid med 

Universitetet i Bergens Mediesenter. 

Det har ikke funnet sted større 

dramaproduksjoner i Bergen siden 

produsenten av økonomiske hensyn 

besluttet å flytte innspillingen av 

Familiesagaen De syv søstre til Oslo. I 

1998 undertegnet TV 2 imidlertid en 

kontrakt med Nordisk Film om produksjon 

av en ny norsk situasjonskomedie 

i Bergen. Innspillingen starter 

høsten 1999, og serien er planlagt 

sendt i 2000. Det er TV 2s håp at avtalen 

kan bidra til oppbyggingen av et 

miljø for dramaproduksjon i Bergen. 

7


TV 2s sommerserie ”Sommerredaksjonen” ble produsert av Nordisk 

Film i Bergen. Produksjonen sysselsatte 30 medarbeidere gjennom 

sommeren. Nordisk Film produserte også flere dokumentarer for TV 2 

i 1998. 

Skatteinngangen til Bergen og omegnskommunene i form av 

lønnstrekk fra TV 2s medarbeidere, var i 1998 på om lag NOK 27 millioner. 

Selskapsskatten fra TV 2 til staten var i 1998 på NOK 72,6 millioner 

i morselskapet og NOK 76,8 millioner i konsernet. 

DISTRIBUSJON 

TV 2 økte distribusjonen med ett prosentpoeng i 1998, og har nå en 

dekningsgrad på landsbasis på 96 prosent. Det betyr at 3 555 000 

nordmenn over tolv år kan ta inn TV 2. 

Uavhengig av den jordbundne distribusjonen kan de fleste husstander 

i Norge ta i mot TV 2 via satellitt. Kanalen sender over Intelsat 707 

i én grad vest på frekvens 11.555 Ghz med horisontal polarisasjon. 

Høsten 1998 fusjonerte TV 2s datterselskap Norgeskanalen med 

Canal Digital Norge. I forbindelse med fusjonen overtok TV 2 16 prosent 

av aksjene i Canal Digital Norge AS.TV 2-kortet/Satellittkortet ble 

utfaset og erstattet med Canal Digital-kortet.TV 2 betrakter fusjonen 

som et viktig skritt i arbeidet med å skape større sikkerhet mot bruk av 

piratkort. Som ledd i fusjonen ble det igangsatt 

et viktig arbeid i forhold til opprettelsen av en 

elektronisk programguide (EPG), som på sikt vil 

fungere som en felles, nasjonal inngangsport til 

et mylder av tv-tilbud.TV 2 får en sentral posisjon 

i dette arbeidet. 

Etter en samarbeidsavtale med NRK1, 

NRKTo og TVNorge, ble også disse kanalene 

tilgjengelig på Canal Digitals kort fra september 

1998. 

Fra oktober 1998 ble TV 2 også distribuert digitalt til satellittmottakere. 

Sendingene går over Thor 3 i Telenors posisjon en grad vest, men 

det er foreløpig ikke avgjort hvilken multipleks TV 2s digitale sendinger 

vil bli liggende på. Flere aktører og økt konkurranse på telesektoren gir 

interessante perspektiv for TV 2 når det gjelder overføring av programmer 

fra inn- og utland, både med henblikk på kostnadsbesparelser 

og bedre dekning av viktige hendelser. 

TV 2 ser det som viktig å hindre at det oppstår lukkede tv-markeder 

i Norden ved overgangen til den digitale tv-alder, og tok i 1998 aktivt 

del i arbeidet i NorDig – en gruppe av nasjonale tv-kanaler og distributører 

som samarbeider om å komme fram til en enhetlig standard 

for digital-tv-boksen i Norden. Medlemmene har forpliktet seg til å bli 

enige om en felles standard som skal muliggjøre at samme digital-tvboks 

skal kunne motta flere distribusjonsformer, kunne dekryptere 

programmene fra alle deltakende tv-kanaler og kunne oppgraderes til 

framtidige API-standarder (Application programmers interface). 

NorDig har som målsetting at overgangen til digital-tv skal være enkel, 

kostnadseffektiv og gi seerne frihet til å velge i hele tv-tilbudet. 

Fylkesvis distribusjon 1998, prosent 

Finnmark 89 

Troms 94 

Nordland 91 

Nord-Trøndelag 93 

Sør-Trøndelag 95 

Møre og Romsdal 93 

Sogn og Fjordane 88 

Hordaland 96 

Rogaland 97 

Vest-Agder 92 

Aust-Agder 92 

Telemark 93 

Vestfold 95 

Buskerud 97 

Oppland 95 

Hedmark 95 

Oslo 97 

Akershus 97 

Østfold 98 

8


HYPERMODERNE TV-BEDRIFT 

TV 2 har i 1998 tatt viktige skritt for å være best mulig rustet for et nytt 

årtusen og overgangen til den digitale tv-hverdag. Produksjoner fra store 

idrettsarrangement og flyttingen av produksjonsapparatet for 

TVNorge-nyhetene fra Mølla i Oslo til Nøstet i Bergen, har gjort det 

nødvendig med betydelige investeringer på teknikk- og infrastruktursiden 

i 1998. 

I forbindelse med etableringen av det nye Studio 1 Banksalen i 

Oslo, ble det installert nytt regirom med digital mikser ved 

Oslokontoret. Holmgang og Sentrum er blant de programmene som 

nå sendes fra Banksalen. 

På grunn av økte behov for nyhetsproduksjon i Bergen, investerte 

TV 2 i 1998 NOK 25 millioner i et nytt avansert studio ved hovedkontoret 

i Bergen. Avansert digital infrastruktur og svært moderne grafikkløsninger 

levert av TV 2s datterselskap Pilot, gjør det virtuelle studioet 

til ledende i sitt slag. 

Nagano-OL bød på store utfordringer for TV 2, og sendingene fra 

vinterlekene på den andre siden av kloden kan beskrives som det hittil 

største løftet i TV 2s historie, også rent produksjonsmessig. I vinter-OLs 

IBC (International Broadcast Center) bygget TV 2 en egen kompakt 

produksjonsenhet bestående av redaksjon, studio, opptaks- og redigeringsenheter 

og annen nødvendig infrastruktur for produksjon og 

kommunikasjon både lokalt og med TV 2 i Bergen. Det ble også etablert 

en produksjonsenhet for TV 2 i Norway Village, ved skihopparenaen 

i Hakuba. Nærmere 60 medarbeidere bidro til å vise at TV 2 er 

en organisasjon moden for de helt store begivenhetene. 

I 1999 byr alpin-VM i Vail, ski-VM i nordiske grener i Ramsau og 

ikke minst håndball-VM for kvinner i Norge – der TV 2 er vertskringkaster 

– på store utfordringer for alle deler av organisasjonen. 

TV 2 har i 1998 etablert en egen prosjektgruppe som har i oppgave 

å sikre overgangen til år 2000 for TV 2s virksomhetskritiske funksjoner. 

I den forbindelse jobbes det også med ny hovedkontroll i Bergen, 

samt med oppgradering av nyhetsstudioene både i Oslo og Bergen. 

I 1998 overtok TV 2 Nydalen Studios AS og Outside Broadcast 

Team AS fra Schibsted og Egmont. Samtidig overtok TV 2 også 

Eventyrkanalen AS fra Schibsted. Dette kan gi TV 2 større kontroll over 

viktige kostnadsdrivende faktorer i store tv-produksjoner. 

9


PROGRAMRÅDET 

Programrådet for TV 2 ble opprettet av Kulturdepartementet i 1994, 

og uttaler seg på fritt grunnlag om kanalens programvirksomhet.TV 2 

har hatt en fruktbar dialog med Programrådet, og har fulgt dets arbeid 

med stor interesse. I 1998 ble oppsynet med TV 2 besluttet overført til 

Allmennkringkastingsrådet, som ledes av professor Jostein Gripsrud. 

Programrådets sluttrapport ble lagt frem i februar, og etter TV 2- 

ledelsens syn har rådet gitt verdifulle råd i sammenheng med kanalens 

programmeringsvirksomhet, selv om man fra TV 2s side ikke alltid har 

vært enig i rådets konklusjoner. 

Det siste fungerende Programrådet for TV 2 var slik sammensatt: 

Dag Gjestland (leder), Berit Oppegaard, Berit Wenaas, Ingar Sletten 

Kolloen, Britt Bennett,Torny Aarbakke og Helge Rønning. 

TV 2 TAR ETISK ANSVAR 

Ledelsen i TV 2 vurderer det slik at fjernsynets gjennomslagskraft og 

påvirkningskraft gir kanalens ulike redaksjoner et særlig ansvar i etiske 

spørsmål. Juridisk avdeling i TV 2 iverksatte derfor i 1998 et kurs innen 

grunnleggende presseetikk og pressejus for alle redaksjonelt ansatte i 

kanalen. Kurset er ledd i en kontinuerlig kvalitetssikring av TV 2s arbeid, 

og sikrer de ansatte en kontinuerlig oppfølging og oppdatering på området. 

TV 2 har videre tatt konsekvensen av at retningslinjene i den såkalte 

Vær Varsom-plakaten er svært generelle. TV 2s nyhetsavdeling har 

etablert en egen etikkplakat som presiserer forhold som krever særlig 

aktsomhet fra medarbeiderne. Herav følger meget strenge retningslinjer 

blant annet for intervju av barn. 

Som et ledd i sitt Prosjekt Vannskille har Kristelig Kringkastingslag 

(KKL) for andre år på rad undersøkt hyppigheten av voldsinnslag på de 

norske tv-kanalene. Undersøkelsen varte i tre uker, og TV 2 kom også i 

1998 best ut.TV 2-ledelsen tolker resultatene slik at kanalen har etablert 

gode rutiner for å skjerme tv-seerne for voldsinnslag før klokken 

21.00. 

TV 2 har som uttalt grunnlag for sin programmeringsvirksomhet at 

ønsket om å være frisk og nyskapende ikke skal gå på bekostning av ydmykhet 

og respekt for andre. 

størst mulig grad å redusere usikre faktorer i en prosess der aktører i 

den private delen av den nasjonale tv-industrien foretar viktige strategiske 

valg. 

TV 2 har gjort – og gjør – sine investeringer i tiltro til at gjeldende 

lovreguleringer ikke blir plutselig endret i strid med tidligere signaler fra 

de politiske myndigheter. Samlet sett går det selvfinansierende tv-Norge 

med underskudd, og TV 2 mener staten bør se det som sin oppgave å 

tilrettelegge for sunne livsvilkår for den private delen av bransjen. Etter 

TV 2s skjønn vil en kommersialisering av statskanalen NRK føre til større 

økonomiske problemer i en allerede konkurranseutsatt næring – og 

til en utvikling som motvirker større mangfold i eteren. 

Det er TV 2s oppfatning at avgjørelser i tilknytning til spørsmålet 

om NRKs kommersielle fremtid i alle fall utsettes til rapporten fra 

Konvergensutvalget foreligger. 

Da Forbrukerombudet i 1997 grep inn mot politisk reklame på fjernsyn, 

tolket TV 2 dette som et inngrep i ytringsfriheten uten tilstrekkelig 

lovforankring. Kanalen valgte av prinsipielle grunner å påklage ombudets 

vedtak til Markedsrådet, og fikk i 1998 medhold i sine vurderinger. 

Vesentlige aktører som Norsk Presseforbund og KKL har senere gitt 

sin støtte til TV 2s syn. TV 2 avventer Ytringsfrihetskommisjonens utredning, 

som etter planen vil foreligge i juli 1999. 

For å kunne forholde seg til oversiktlige rammebetingelser i en rimelig 

tidshorisont, vil TV 2 nok en gang henstille til myndighetene om 

en tidligst mulig avklaring på spørsmålet om forlenget konsesjon, slik at 

de nødvendige disposisjoner i forholdet til hovedkontoret i Bergen kan 

gjøres. Kapasiteten ved hovedkontoret er sprengt, og flytting eller bygging 

av nye lokaler forutsetter etter alt å dømme tid- og ressurskrevende 

forhandlinger, planlegging og investeringer. 

RAMMEVILKÅRENE 

Kulturdepartementet har i 1998 sendt ut en rekke høringsnotater med 

forslag til endringer i kringkastingslov og -forskrifter, herunder rammevilkårene 

for drift av privat kringkasting i Norge og muligheten for 

kommersiell virksomhet i statskanalen NRK.TV 2 har avgitt omfattende 

uttalelser til alle forslag, og legger vekt på økende internasjonalisering 

i tv-bransjen som en hovedutfordring for kringkastere i små land. 

Generelt bør det etter TV 2s mening gis fornuftige rammevilkår 

som ikke setter skranker for de private tv-kanalene utover det som følger 

av internasjonalt vedtatt regelverk. 

Norsk tv-industri er i en brytningstid, der den teknologiske endringstakten 

er høy og presset fra sterke internasjonale aktører stadig 

økende. Investeringer og beslutninger må ha et stadig mer langsiktig 

siktemål, og TV 2 ser det som naturlig at myndighetene gjør sitt for i 

SøndagsÅpent med Svartdahl 

- Jeg har blitt overbevist om at tv også kan brukes til å formidle ekte 

verdier og menneskers oppriktige engasjement, sier TV 2-pastor Egil 

Svartdahl, som i 1998 var tilbake på skjermen etter tre års pause. 

Hver søndag holder Svartdahl SøndagsÅpent for mennesker som vil ta 

del i samtalen om verdier, holdninger, valgfrihet og livssyn. Svartdahl 

holdt også JuleÅpent for TV 2s seere julen 1998, og har en sentral 

plass i TV 2s påskesatsning for 1999. 

10


Programvirksomheten 

Målsetningen for TV 2s programvirksomhet er å skape et godt fjernsynstilbud 

til de brede lag av det norske folk. Programprofilen baseres 

på prinsippene om allmennkringkasting. Det innebærer blant annet at 

sendingene skal kunne mottas av hele befolkningen, inneholde en variert 

programmeny og bidra til å styrke norsk språk, identitet og kultur. 

Nyheter, sport og underholdning utgjør de tre grunnpilarene i TV 2s 

langsiktige programprofilering. 

TV 2s programmeny var i 1998 rikere og mer variert enn noen 

gang tidligere. Tematisk og genremessig var spennvidden i programtilbudet 

større enn tidligere år, og programflaten økte med knappe tre 

prosent fra 1997, til 5600 timer. Den totale sendetiden, inkludert reklame 

og egenpromotering, var i 1998 på 6719 timer. Økningen i sendeflaten 

skyldes en tetting av sendeskjema på morgen og formiddag, og 

et noe utvidet tilbud på natten. 

TV 2-Sporten har hatt en betydelig økning i antallet sendetimer, fra 

346 i 1997 til 456 i 1998. Økningen skyldes i hovedsak sendingene fra 

vinter-OL i Nagano. Nyhetsavdelingen har sendt noen færre timer enn 

1997, først og fremst fordi det ikke var valg her hjemme i 1998. 

TV 2 – EN NORSK 

ALLMENNKRINGKASTER 

TV 2 ønsker å fremstå som en solid norsk allmennkringkaster. 

Kulturdepartementet har nedfelt som en hovedmålsetning for TV 2s 

virksomhet at kanalen skal ha en norskandel på mer enn 50 prosent i 

løpet av 8-9 år.TV 2 har oppfylt dette siktemålet hvert år siden 1995, 

og i 1998 var norskandelen på TV 2 på 50,2 prosent.TV 2 har funnet 

en sunn og kostnadsmessig forsvarlig balanse mellom det norske og 

det beste av internasjonale produksjoner. Kanalen har i løpet av få år 

blitt en viktig kilde til informasjon, underholdning og engasjement for 

svært mange nordmenn. 

I henhold til de felleseuropeiske forskriftene for kringkasting, som 

er gjort gjeldende også i Norge, skal europeiske programmer ha en 

kvote på 50 prosent av en sendeflate der nyheter, sportsoverføringer 

og gameshows er unntatt. Ut fra dette beregningsgrunnlaget utgjorde 

europeiskandelen på TV 2 i 1998 50,5 prosent. TV 2 kjøper hovedparten 

av sine norske programmer fra frittstående produksjonsselskap, 

og ligger med god margin innenfor kravet om at minimum ti prosent av 

de europeiske produksjonene skal komme fra uavhengige produksjonsselskap. 

Av programflaten på 5600 timer, var 3531 timer førstegangsvisninger 

og 2069 timer repriser. Den relativt høye andelen repriser har sammenheng 

med at repriserettighetene på en del innkjøpte serier utløp i 

1998. Dette er dyre rettigheter som TV 2 må benytte seg av, og flere 

populære serier ble sendt i reprise kvelds- og nattestid. 

TV 2s sendeflate i 1998 

Nyheter og aktualitet 

Norsk underholdning, drama, barne-tv, fakta 

Sport* 

Utenlandske filmer og serier 

Egenannonsering (promo) 

Totalt 

*Sport sorterer i TV 2 under nyhets- og aktualitetsavdelingen, 

men oppgis for oversikts skyld som egen post. 

997 timer 

1474 timer 

456 timer 

2673 timer 

371 timer 

5971 timer 

TV 2s programtilbud fordelt 

på opphavsland, prosent* 

1997 1998 

Norge 50,1 50,2 

USA 33,4 31,2 

Australia 7,4 9,5 

England 2,8 3,0 

Brasil - 2,7 

Sverige 1,6 1,1 

Frankrike 1,5 0,6 

Østerrike 0,2 0,3 

Tyskland - 0,2 

Canada 0,6 0,2 

New Zealand - 0,2 

Danmark 0,6 0,1 

Mexico 1,2 0,1 

Andre 0,7 0,5 

*Alle tall avrundet til nærmeste tidel. 

11


DRAMA 

Selv om amerikanske produksjoners andel av sendeflaten er synkende, 

ligger prosentandelen stadig på over 30 prosent. USA er verdens fremste 

produsent av tv-programmer, og TV 2 har helt siden starten satt 

mye inn på å kunne tilby det beste av amerikanske serier. Stadig større 

deler av programmene på det internasjonale markedet låses i store volumavtaler 

og langsiktige avtaler, og TV 2 har derfor inngått avtaler med 

20th Century Fox og CBS om lar selskapet nyte godt av det beste av 

amerikanske serier og filmer også i fremtiden. TV 2 deltar også i innkjøpssamarbeid 

med nordiske søsterkanaler, og fortsetter en meget 

vellykket utveksling av skandinaviske krimserier med TV4 i Sverige og 

TV2 i Danmark.TV 2 hadde i 1998 produksjonskontrakter med norske 

og svenske selskaper for nærmere NOK 170 millioner. 

ET TILBUD TIL ALLE 

TV 2 har funnet en god og variert miks av programmer som blir godt 

mottatt av kanalens seere. En sammenligning av sendeflatens fordeling 

på programkategorier for henholdsvis 1997 og 1998 viser at grunntrekkene 

i programmenyen videreføres. Samtidig fremgår det at TV 2 

styrket satsningen på sport og dokumentarprogrammer i 1998. 

TV 2 foretok i 1998 sin hittil største enkeltstående beslutning på produksjonssiden. 

Det er naturlig utfra kanalens programmeringsstrategi 

at denne var knyttet til norsk drama.TV 2 startet ukentlige visninger av 

dramaserien Familiesagaen De syv søstre i 1996, og høsten 1998 var 

det klart for en daglig norsk dramaserie på kanalen. Hotel Cæsar har i 

løpet av kort tid etablert seg som en suksess, med rundt 500 000 seere 

i snitt per dag, og med 700 000 seere per episode dersom reprisen 

regnes med. Noen av Norges ypperste skuespillere er med i den faste 

staben i Hotel Cæsar, og produktet viser at TV 2 har fått godt grep om 

genren. Serien er viktig for kontinuiteten i et uavhengig norsk miljø for 

dramaproduksjon, og om lag 100 personer er sysselsatt i forbindelse 

med manusarbeid og innspilling.TV 2 har i første omgang inngått en avtale 

med Metronome Spartacus for 220 episoder, og har opsjon på ytterligere 

170 episoder i året i fire år til. Det vil totalt gi 900 episoder, og 

avtalen med produksjonsselskapet har en kostnadsramme på NOK 

350 millioner. 

Familiesagaen De syv søstre ble i 1998 solgt til TV4 i Sverige, som 

startet visning av serien i mai med gode seertall.TV4 har også startet 

visningen av c/o Segemyhr, en svensk versjon av Mot i brøstet. Det viser 

at TV 2 har funnet frem til drama- og komediekonsept som fungerer 

også på tvers av de nordiske landegrensene. 

Mest sett på TV 2 i 1998 

Karl & Co. 941 000 

Nyhetene 27/5 907 000 

Gutta på tur 907 000 

Fotball: Norge - Saudi-Arabia 901 000 

Nyhetene 17/8 892 000 



Fotball: Norge – Albania 883 000 

Nyhetene 17/9 876 000 

Nyhetene 1/10 875 000 

Programkategorier, prosent 

1997 1998 

Drama 32,2 31,1 

Nyheter 8,8 8,2 

Mennesker og samfunn* 15,0 13,1 

Komedie 7,1 8,1 

Show 5,8 6,0 

Sport 6,8 8,1 

Krim, action, eventyr 11,4 10,3 

Dokumentar, natur 3,7 5,1 

Været 2,0 2,1 

Musikk 2,3 2,8 

Religion 0,4 0,6 

Barn 3,3 3,2 

Annet 1,2 1,4 

*En kombinasjon av programmer som i bred forstand 

omfatter samfunnsspørsmål, aktualiteter, informasjonsprogrammer, 

God Morgen, Norge! og mykstoff om 

hjem, fritid og hobby. 

Situasjonskomedie utgjør fortsatt den største utfordringen for norsk 

dramaproduksjon. Komedie er en vanskelig genre, der kodene ikke 

uten videre kan oversettes fra en kultur til en annen. TV 2 begynner 

imidlertid å høste fruktene av sitt langsiktige arbeid med genren, der 

profesjonell oppfølging av og kontinuitet i manusredaksjoner er viktig. 

TV 2 og Tore Ryens Komistudio skapte i 1998 Norges første avlegger 

av en situasjonskomedie, da populære Mot i brøstet ble fulgt opp av 

Karl & Co. 

Dersom den positive utviklingen på dramasektoren skal fortsette, 

kreves det etter TV 2s skjønn langsiktig kursing og skolering i genrenes 

egenart.TV 2 bidrar derfor til kurs og seminarer for manusforfattere, 

og ser det på sikt som ønskelig med opprettelse av et varig tilbud til 

manusarbeidere. Et slikt tilbud vil være et viktig skritt i retning av en 

profesjonell skolering av film- og tv-forfattere i Norge. 

12


Suksess for Karl & Co. 

Mot i brøstet har vært en TV 2-suksess uten like, og reprisesendingene 

samler fortsatt store seermasser. I 1998 skapte TV 2 og Komistudio norsk 

tv-historie da situasjonskomedien fikk sin avlegger i Karl & Co. Det er 

tydelig at det norske folk føler et eierskap til hissigproppen Karl; hele 941 

000 seere benket seg foran tv-skjermen under første episode, som var TV 

2s mest sette program i 1998. 

Filmåret 1998 på TV 2 bød blant annet på de norske filmene Farlig farvann, 

Jomfruene i Riga og klassikere som Fjolls til fjells med Leif Juster 

og TV 2s egen juletradisjon Tante Pose. Spennet i den utenlandske filmmenyen 

var stort;TV 2 viste et titalls Oscar-vinnere, fra det storslåtte 

episke dramaet Braveheart til den lavmælte og intense The Piano fra 

New Zealand. 

I tillegg til de nordiske seriene Emma, Samsø og Beck, fortsatte TV 

2 i 1998 visningen av populære amerikanske kvalitetsserier som Venner 

for livet, Seinfeld, Frasier, NYPD Blue og Chicago Hope. På høsten startet 

visningen av den nyskapende Ally McBeal, som raskt oppnådde stor 

popularitet også her i landet. 

Norges største satsning på tv-drama 

24. oktober kunne Toralv Maurstad og Henriette Lien for første gang 

ønske TV 2-seerne velkommen til Hotel Cæsar. Det daglige underholdningsdramaet 

ble raskt en suksess, og har en gjennomsnittlig seeroppslutning 

på godt over 500 000 hver dag. Om reprisene regnes med, er 

den gjennomsnittlige seeroppslutningen per episode på over 700 000. 

Produksjonskontrakten med Metronome Spartacus har en kostnadsramme 

på NOK 350 millioner, og totalt er det planer om 900 episoder 

av Hotel Cæsar.TV 2 har tro på at produksjonsvolumet forbundet med 

Hotel Cæsar fører til økt kompetanse og effektivitet i alle ledd av 

produksjonsapparatet, noe som på sikt kan inspirere tyngre drama og 

andre tv-genre, som blant annet situasjonskomedier. 

TV 2 bidro i 1998 med NOK 10 millioner til Audiovisuelt produksjonsfond 

(AV-fondet), og med NOK 2,2 millioner til Nordisk Film- og TV- 

Fond. I tillegg har TV 2 i løpet av de siste tre årene gjort direkte investeringer 

på til sammen NOK 14 millioner i filmer som blant andre En 

dag til i solen, Misery Harbour, Martin Beck, Olsenbandens siste stikk 

og Salige er de som tørster. I andre tilfeller kan de visningsretter TV 2 

kjøper være betydelige bidrag til finansieringen av filminnspillinger. For 

perioden 1999-2002 har TV 2 blant annet skaffet seg visningsrett til miniseriene 

om Maja Steinansikt og Hamilton, og til filmene Hamsun, 

Fomlesen i kattepine, Budbringeren, Insomnia, Brent av frost, Schpaa og 

Mørkets øy. 

Både TV 2 og AV-fondet har bidratt med penger til et nyskapende 

utviklingsarbeid der erfaringer og trekk fra lettere dramaproduksjon 

kombineres med den tradisjonelle krimgenren. 

13


DOKUMENTARER 

Dokumentarmenyen på TV 2 i 1998 var rikere og mer variert enn 

noen sinne.Totalt viste kanalen om lag 40 norskproduserte dokumentarer, 

innkjøpt fra uavhengige produksjonsselskap fra Varangerbotn i 

nord til Kristiansand i sør. Med sin innkjøpspolitikk har TV 2 vært en 

sentral faktor i oppbyggingen av et uavhengig miljø for produksjon av 

dokumentarfilm i Norge. Det tematiske spennet i dokumentarene var 

stort; fra Ole Klemetsens kamp for å nå boksetoppen via seksåringenes 

skolehverdag til forvitringen av sjøsamenes tradisjonelle livsgrunnlag. 

Under vignetten Dokument 2 har norskproduserte dokumentarer 

vært faste innslag på TV 2 helt siden kanalen startet sendingene i 1992. 

Redaksjonen har forsøkt å rendyrke den observerende dokumentaren, 

og Dokument 2 har de siste årene beveget seg fra å være et kritisk 

reportasjemagasin til en mer rendyrket og mindre kommentatororientert 

faktadokumentar. Redaksjonens målsetning er at spennende og 

viktige samtidstema skal belyses gjennom møter med involverte og engasjerte 

mennesker. 

Sterk personlig dokumentar 

Et av de mest omtalte innslagene under vignetten Dokument 2 i 

1998, var programmet Ein annan kvardag, regissert av Ingrid Ese fra 

Senter for livslang læring. Gjennom en dramaturgisk enkel og renskåret 

film ville filmskaperne vise hvordan familiens hverdag endres når et lite 

barn rammes av kreft. Uten andre virkemidler enn en sterk historie 

skapte regissør Ese en dokumentarfilm som ble lagt merke til. På kortfilmfestivalen 

i Grimstad i 1998 vant Ein annan kvardag prisen for 

beste personlige dokumentar. 

Dokument 2-menyen 1998 

• Fra Bærum til Bangladesh – adoptivbarn møter biologiske foreldre 

i en annen kultur 

• Snittekongene – kritisk blikk på pengesløsing i fylkeskommunen 

• Stjerne for en kveld – levende rapport fra karaoke-miljøet i Bergen 

• Viktig å være sterkest – 6-åringenes skolehverdag 

• Sex i solen – sex-trafikken til Cuba 

• Utskrevet til isolasjon – sendrektighet og ansvarsfraskrivelse innen 

psykisk helsevern 

• Ein annan kvardag – når barnet ditt får kreft 

• Trash Talk – slik snakker norsk innvandrerungdom i Oslo 

• Skreddersønnen og halve kongeriket – tett på Bjørn Rune Gjelsten 

• Undergrunnen – kritisk blikk på kontrollmetodene i Oslo Sporveier 

• Rovdyrsommer – sauebønder versus rovdyrforkjempere 

• Mannen som fant seg kone – norsk mann og polsk kvinne gifter seg 

• Og Gud skapte kvinnen – under kniven for å oppnå det perfekte ytre 

• Ein neger kom til Nes stasjon – konflikt rundt flyktningmottak 

• Jenteweekend – singel og klar for byen 

• Attentatet i Dagaliveien spesial – han ga ut Salman Rushdie 

og ble skutt 

• Golfkrigen – kampen om gresset i Hordaland 

• Fare for knockout – Sirkus Ole Klemetsen 

Med serien Globus 2 sendte TV 2 norske versjoneringer av en rekke 

internasjonalt anerkjente naturprogrammer og artsmonografier fra 

produsenter som Discovery og National Geographic Television. Under 

vignetten Eksotisk 2 presenterte Siri M. Kalvig en serie programmer 

om ulike værforhold, og på dokumentarmenyen i 1998 sto også de britiske 

seriene Vårt århundre og Moderne tider, som henholdsvis oppsummerte 

århundret vi snart har lagt bak oss og kastet et morsomt og 

avslørende lys over den tiden vi er inne i. 

Spennende kunstnerportrett 

I portrettprogrammet Maleriets frelser 

fikk TV 2s seere møte en frittalende 

Odd Nerdrum og stifte bekjentskap 

med mange av malerens viktigste arbeider. 

Regissør var Bjørn Fredheim fra 

Quadrat Media og TV i Kristiansand.TV 

2 sendte i 1998 en rekke portretter av 

spennende personligheter fra norsk 

kultur- og samfunnsliv, blant dem biskop 

Gunnar Stålsett, sangerinnen Randi 

Stene og tidligere statsmininsterfrue 

Randi Bratteli. 

14


KULTUR OG UNDERHOLDNING 

TV 2 satset i 1998 sterkt på norsk underholdning.Variasjonen i underholdningstilbudet 

var stort, fra kunnskapsleker som JEOPARDY! til store 

studioshow som hitawards, Gullfisken og Gullruten, alle friske underholdningskonsepter 

som TV 2 vil satse på fremover. 

Underholdningsmenyen for 1998 var en blanding av konsepter 

som har vært populære i flere år, som Gutta på tur og Jakten på det 

gode liv, og nye og vågale prosjekter som Fredagsbørsen og 

Sommerøya. Fredagsbørsen var et nytt og annerledes program som 

kombinerte det typiske talkshow med formidling av kunnskap om børs 

og aksjer. I Sommerøya sto den gode samtale om kunst, politikk og 

mellommenneskelige forhold i sentrum, og programmet uten programleder 

ble godt mottatt både blant seere og tv-kritikere. 

Forfatteren Ingvar Ambjørnsen og direktøren for festspillene i Nord- 

Norge, Tove Karoline Knutsen, var blant kulturpersonlighetene som 

gjestet Sommerøya. 

Gjennom musikkonkurransen Stjerner i sikte bidrar TV 2 til å trekke 

musikktalenter fra hele landet frem i lyset. Med hit40.no har Gunilla 

Holm gitt daglige oppdateringer på musikk- og videofronten i en form 

spesielt rettet mot yngre seergrupper. I programmene Syng ut! med 

Tore og koret har sanggleden stått i sentrum. 

TV 2 satser på en norsk profil også på musikkfronten, og inngikk i 

1998 en avtale med Foreningen Norske Plateprodusenter (FONO) 

som gir kanalen adgang til å benytte seg av FONOs rikholdige repertoar 

av norsk musikk de neste tre årene. Gjennom avtalen har TV 2 

langt på vei fått dekket sitt musikkbehov, og den gir økte muligheter for 

bruk av norsk musikk i dramaserier og andre typer eksterne produksjoner.Avtalen 

innebærer også at TV 2 og FONO i fellesskap utvikler et 

digitalt platearkiv der hele backlisten og alle nye produksjoner gjøres 

tilgjengelig. På sikt kan et omfattende digitalt arkiv gi muligheter for 

kommersiell utnyttelse. 

Eventyreren Ragnar Thorseth la i 1998 ut på en ny og spennende 

ferd, og TV 2 sendte tre programmer om eventyrerens reise i norsk 

kystkultur og ensomme overfart med robåt til Shetland. 

TV 2 bestreber seg på å finne en sunn kombinasjon av spesifikke 

kulturprogram og en mer vidtrekkende dekning av smale tema gjennom 

kanalens magasin- og aktualitetsprogram. I 1998 ble det viet noe 

større plass til de egne kulturprogrammene, og TV 2 sendte blant annet 

Festspillenes dronning om mezzosopranen Randi Stenes konserter 

fra Festspillene i Bergen; et portrett av maleren Odd Nerdrum i 

Maleriets frelser; stemningsrapporten Roser, jazz og fotball fra Molde 

internasjonale jazzfestival; og programmet På akkord med drømmene, 

som tegnet et levende bilde av hvordan utøvere av klassisk musikk sliter 

for å få drømmene til å gå i oppfyllelse. 

TV 2 ønsker å fremstille klassiske kulturuttrykk på en måte som er tilgjengelig 

for folk flest, og gjennom programmene Dorthe & fikk TV 2s 

seere være med på upretensiøse møter med norske kulturpersonligheter 

som Ferdinand Finne,Vebjørn Sand og Ivo Caprino. 

God morgen, Norge! kom på lufta i 1995, og har blitt en naturlig 

og viktig del av TV 2s brede og inkluderende kulturprofil. I løpet av 

1998 har et hundretalls musikere, forfattere, bildende kunstnere og andre 

med tilknytning til norsk kulturliv vært gjester i programmet. Hver 

lørdag har TV 2 sendt God kveld, Norge! som en brukerrettet guide til 

norsk kultur- og underholdningsliv. 

Folkets tv-fjes 

Opplevelsesprogrammet Gutta på tur med Arne Hjeltnes har vært en 

stor suksess for TV 2 helt siden starten. I 1998 hadde Arne & co. flere 

programmer inne på ti på topp-lista for TV 2. Under det direktesendte 

tv-showet Gullruten, Norges svar på Emmy, stakk den blide vossing av 

med prisen for beste programleder i 1998, og seerne kåret ham til 

årets tv-fjes i en egen avstemning.TV 2 satser videre på de populære 

gutteturene også i 1999. 

15


MINORITETER 

TV 2 viet også i 1998 betydelig plass til det flerkulturelle Norge i sine 

nyhets- og aktualitetssendinger. TV 2-Nyhetene har også dekket de 

fleste sametingssamlinger siden starten. 

Julen 1998 sendte TV 2 dokumentaren - Ja mii eliimet bures (- Og 

vi levde godt), laget av produksjonsselskapet GOVAT i Varangerbotn. 

Programmet var tatt opp i Varanger, hvor en 10 000 år gammel livslinje 

er i ferd med å brytes, og produsent Arne Store satte søkelyset på 

hvordan sjøsamenes livsvilkår er i ferd med å ofres på storsamfunnets 

alter. 

I programmet Jentene på Siccajavvre fikk seerne bli med til det lille 

samfunnet Siccajavvre mellom Kautokeino og finskegrensa, der fem 

fastboende samer utgjør hele befolkningen. Regissør Egil Pettersen stilte 

spørsmål ved et stivbeint norsk regelverk som tilsa at samene måtte 

slakte reinsdyrene sine, og dermed ville miste viktige deler av livsgrunnlaget. 

Dokumentaren Trash Talk, som ble sendt i påsken, var en urban film 

fra det flerkulturelle miljøet i Oslo. Programmet handlet om hvordan 

innvandrerungdom takler storsamfunnets krav om å bli norske samtidig 

som foreldrene gjerne vil at de skal beholde sine egne religiøse og 

kulturelle tradisjoner. 

I dokumentaren Fra Bærum til Bangladesh, fulgte TV 2 den 22 år 

gamle Bærumsjenta Salma tilbake til Bangladesh, og ble vitne til den 

adopterte jentas sjokkartede møte med sine biologiske foreldre og en 

kultur som ikke lenger var hennes. 

Sjøsamene i Varanger 

I dokumentarprogrammet - Ja mii eliimet bures (- Og vi levde godt) 

satte regissør Arne Store søkelyset på utarmingen av de norske sjøsamenes 

livsgrunnlag. Dokumentaren var filmet i Varanger, hvor en 10 000 år 

gammel livslinje er i ferd med å brytes, og hvor sjøsamenes tradisjonelle 

livsgrunnlag går til grunne på storsamfunnets alter. Programmet, som ble 

sendt på TV 2 julen 1998, var produsert av selskapet GOVAT i 

Varangerbotn. 

Støtter idéelle organisasjoner 

For tredje år på rad samarbeidet TV 2 med organisasjonen PLAN 

Norge for å skaffe faddere til barn i utviklingsland. Innringingsaksjonen 

under det direktesendte showet Ei hand å holde i, resulterte i 15 000 

nye faddere. I forbindelse med fotballkampen Norge – Romania i 

august, samlet TV 2 og Norges Røde Kors inn NOK 1,4 millioner til 

sultrammede i Sudan. Gjennom et samarbeid med TV 2 og Vesta fikk 

organisasjonen Natteravnene reklameplass til sterkt redusert pris i forbindelse 

med sin vervekampanje.TV 2 ønsker også å gjøre noe positivt 

ut av årets fire reklamefrie dager, og gir den ledige reklametiden til idéelle 

organisasjoner og gode formål. Reklametiden har en verdi på NOK 

8-10 millioner per år, avhengig av seeroppslutning. Norges Røde Kors, 

Flyktningerådet,Alkokutt, Frelsesarmeen, Kirkens Nødhjelp, 

Landsforeningen for Hjerte og Lungesyke, Norsk Folkehjelp, Norges 

Musikkorpsforbund og Foreningen for Hjertesyke Barn var blant organisasjonene 

som i 1998 nådde bredt ut gjennom denne ordningen. 

16


NYHETER OG AKTUALITETER 

Da TV 2 høsten 1991 fikk konsesjon til å drive landsdekkende reklamefinansiert 

kringkasting i Norge, var en av politikernes hovedmålsetninger 

å skape et alternativ til nyhetsformidlingen i statskanalen NRK. 

Det har TV 2 klart, og TV 2-Nyhetene økte seeroppslutningen ytterligere 

i 1998. Med ni daglige nyhetssendinger er TV 2 den norske tv-kanalen 

med størst daglig sendeflate for nyheter. TV 2 er i dag det nyhetsmediet 

som når flest mennesker i Norge. TV 2-Nyhetene er på 

plass 06.30 om morgenen, og holder det gående til midnatt. I sendepausene 

midt på dagen oppdateres nyhetsbildet kontinuerlig gjennom 

nettstedet tv2.no. 

TV 2-Nyhetene hadde en marginal nedgang i sendetimer fra 1997 

til 1998, hovedsaklig fordi det ikke ble avholdt valg i Norge i 1998. 

Nyhetsåret 1998 var allikevel preget av turbulente perioder her hjemme 

med budsjettdiskusjoner og skiftende politiske allianser, og TV 2s 

politiske avdeling, som vokste ytterligere i 1998, brukte store ressurser 

på å dekke utviklingen. Hele tiden med en målsetning om å være der 

det skjer når det skjer og om å skape økt forståelse for de politiske 

prosessene. 

TV 2 opprettet sin egen økonomiredaksjon med Gunnar Stavrum 

i spissen omtrent samtidig som renten gikk i været, og redaksjonens tre 

medlemmer fikk nok å henge fingrene i. Høsten 1998 startet TV 2- 

Nyhetene med økonominyheter hver morgen, og de som har fulgt 

sendingene har stadig fått følelsen av at dagsavisene kommer med 

gammelt nytt. 

TV 2-Nyhetenes 21-sending får stadig større seeroppslutning, og i 

1998 var snittet på 694 000 seere, mot 627 000 i 1997. Avstanden til 

NRKs flaggskip Dagsrevyen blir stadig mindre, og krympet fra 282 000 

seere i 1997 til 147 000 i 1998. Det ligger i TV 2s strategi å fokusere på 

saker som har høy relevans for seerne, og målsetningen er å levere et 

produkt som ikke oppfattes som elitistisk eller offisiøst. TV 2 ønsker 

også å skape identifikasjonseffekter for seere over hele landet, og lar 

sine nyhetsankere og reportere snakke dialekt i den tro at det naturlige 

og uanstrengte fungerer best på sikt. 

Som ledd i programmeringsansvaret for TVNorge, overtok TV 2 høsten 

1998 produksjonen av TVNorges Aktuelt-sendinger. Fra årsskiftet 

produseres sendingene fra Bergen, og om lag 20 mennesker er engasjert 

i den forbindelse. 

I 1998 overtok TV 2 også ansvaret for å samordne de lokal-tv-selskapene 

som har vært tilknyttet TVNorge. Disse 21 selskapene samordnes 

med TV 2s eget stringernett for å muliggjøre en mest mulig rasjonell 

utnyttelse av ressursene. For lokal-tv-stasjonene kan et tett samarbeid 

med TV 2 være en forutsetning for å sikre et levedyktig miljø for 

lokal-tv i Norge. For TV 2 innebærer samarbeidet en mulighet til å skape 

større mangfold i nyhetsbildet gjennom bruk av materiale fra enda 

flere kilder. 

TV 2 hadde i 1998 landets tre mest sette aktualitetsprogram. Både 

Sentrum, med 554 000 seere i snitt, Holmgang (558 000) og Magasinet 

(570 000) hadde høyere seeroppslutning enn tilsvarende tilbud på 

statskanalen NRK. Med Magasinet ønsker TV 2 å utfylle det daglige nyhetsbildet 

med et dykk under begivenhetenes overflate, og redaksjonen 

satser på å gi seerne uhøytidelige møter med engasjerte og spennende 

mennesker. 

Debattprogrammene Sentrum og Holmgang er blant de viktigste 

foraene for meningsutveksling i Norge i dag.TV 2 byr på aktuell debatt 

hver dag fra mandag til torsdag, og intensjonen har helt siden programmene 

startet vært å gi vanlige mennesker mulighet til å møte representanter 

for makt og myndighet. 

Hver eneste uke gjennom hele 1998 sendte TV 2 det amerikanske 

dokumentar- og reportasjeprogrammet 60 Minutes, som er anerkjent 

verden over for sin kritiske og grundige journalistikk 

Ansatte i TV 2 vil med sorg huske året 1998 på grunn av Knut André 

Danielsens tragiske bortgang på reportasjeoppdrag i Irak. Knut 

André var en særdeles allsidig og dyktig medarbeider, og hadde, sin 

unge alder til tross, allerede satt spor etter seg som nyhetsprodusent, 

fotograf, redigerer og dokumentarregissør. 

TV 2-Nyhetene på hugget 

TV 2-Nyhetene vinner stadig flere 

tilhengere, og Vår Staude og Nils 

Gunnar Lie hadde i 1998 flere 

seere enn noensinne. 21-Nyhetene 

på TV 2 hadde en gjennomsnittlig 

oppslutning på 694 000 seere, og 

avstanden frem til NRK Dagsrevyen 

ble halvert fra 1997 til 1998. 

Utviklingen er ledd i en langsiktig 

trend, og TV 2 vil i årene fremover 

fastholde strategien om å servere 

nyheter med stor relevans for folk 

flest, i en form som er frisk både i 

dramaturgi og grafisk innpakning. 

Med ni daglige nyhetssendinger er 

TV 2 det nyhetsmediet som når 

flest nordmenn i løpet av en dag. 

17


SPORTEN 

TV 2 er seg bevisst sin rolle som allmennkringkaster, og er beredt til å 

strekke seg langt for å gi norske tv-seere muligheten til å følge de største 

sportsbegivenhetene på riksdekkende tv. Sporten økte antallet sendetimer 

kraftig fra 1997 til 1998, hovedsaklig på grunn av maratonsendingene 

fra Nagano-OL. Nærmere 60 medarbeidere bidro til en fyldig, 

grundig og frisk sending fra en viktig sportsbegivenhet. 

Målt ut fra internasjonal interesse, var fotball-VM i Frankrike den 

største sportsbegivenheten i 1998. Rettighetene til dette mesterskapet 

ble imidlertid fordelt før TV 2 ble fullverdig EBU-medlem. Fra høsten 

1998 overtok Canal+ rettighetene til engelsk Premier League, noe 

som understreker at selskap med utenlandske interesser i ryggen bruker 

sport som innfallsport til det norske tv-markedet. 

TV 2 videreførte i 1998 sin sterke håndball-satsning, med både 

landskamper og sendinger fra den hjemlige serien og fra mesterligaen. 

Fotball utgjør fortsatt en viktig del av sportens primærområder, og TV 

2 sikret seg i 1998 retten til samtlige av herrelandslagets bortekamper 

i kvalifiseringen til EM i 2000.TV 2 og NRK har i fellesskap rettighetene 

til den hjemlige eliteseriefotballen til 2002. 

TV 2-ledelsen ser det som viktig å sikre interessen for de idretter 

TV 2-Sporten satser på, og ønsker å inngå avtaler med norske toppidrettsklubber 

for å sikre disse et solid driftsgrunnlag.TV 2 har inngått 

en avtale med Norsk Toppfotball for å utvikle Toppfotballen som merkevare. 

TV 2-Sporten utvidet tilbudet og satset på nye idretter i 1998, 

med blant annet sendinger fra travløp, golf og amerikansk fotball, og 

hadde en fyldig dekning av sykkelrittet Tour de France.TV 2 var først 

ute med daglige sportsnyheter på tv i Norge, og disse sendingene er 

stadig blant kanalens mest populære. 

TV 2 best på aktualitet 

Sentrum (554 000 i snitt), Holmgang (558 000) og Magasinet (570 

000) hadde alle høyere seeroppslutning enn konkurrentene på NRK, 

og var dermed Norges tre mest sette aktualitetsprogram i 1998. Med 

direktesendt debatt i Holmgang og Sentrum fra mandag til torsdag 

hver uke, har TV 2 etablert seg som et av Norges viktigste fora for 

offentlig meningsutveksling. Magasinet med Stål Talsnes og Kari 

Birkeland byr på et dykk under det daglige nyhetsbildet, og har oppnådd 

overraskende høye seertall tidlig på lørdagskvelden med sine 

uhøytidelige presentasjoner av mennesker i nyhetsbildet. 

I 1998 ble betydelige ressurser brukt på forberedelser til det triple VMåret 

1999, da TV 2 sender både fra alpin-VM i Vail, ski-VM i nordiske 

grener i Ramsau, og ikke minst fra håndball-VM for kvinner i Norge, der 

TV 2 for første gang skal være vertskringkaster for et større internasjonalt 

mesterskap. 

Sportsdekningen preges dessverre fortsatt av et vanskelig samarbeidsforhold 

mellom NRK og TV 2. Det kjølige samarbeidsklimaet skyldes 

uenighet om fordeling av senderettigheter og felles goder, og fører 

til at begge kanalene sender fra Ramsau-VM.TV 2 håper kanalene kan 

finne en bedre samarbeidsform, slik at ressursene kan forvaltes på en 

mer rasjonell måte og til beste for sportsinteresserte seere. 

PRESSETJENESTEN PÅ NETT 

Årets sportslige høydepunkt 

Vinter-OL i Nagano var den største utfordringen for TV 2-Sporten i 1998. I 

tillegg til Vår Staude og Davy Wathne bidro nærmere 60 TV 2-medarbeidere 

til en frisk og spenstig dekning av de norske jubeldagene på den andre 

siden av kloden. Med over 100 timers OL-sending var TV 2s dekning 

en allmennkringkaster verdig. I Nagano bygde TV 2 praktisk talt opp en 

egen tv-stasjon i forbindelse med sendingene. 

Som et tilbud til alle som jobber systematisk med tv-stoff i Norge, lanserte 

TV 2 ved årsskiftet en ny pressetjeneste på internett. 

Nyskapningen er ledd i en større rasjonalisering av informasjonsformidlingen 

fra de ulike avdelingene i TV 2, og et naturlig ledd i en pågående 

digitaliseringsprosess i kanalen. 

Pressetjenesten er tilgjengelig 24 timer i døgnet, og gir journalister, 

annonsører, mediebyråer og andre en alltid oppdatert oversikt over TV 

2s programtilbud. TV 2 har dermed gjort seg uavhengig av eksterne 

mellomledd i formidlingen av programinformasjon til norsk presse. 

Utover i 1999 vil det bli brukt betydelige ressurser på utbygging av 

en profil- og bildedatabase, og pressetjenesten kan allerede nå tilby 

avanserte søkemuligheter. 

18

tv2.no 

TV 2 ser store utviklingsmuligheter i synergieffektene mellom tv og internett, og styrker 

satsningen på tv2.no. Høsten 1998 ble Ivar Steen-Johnsen ansatt i en nyopprettet stilling i 

ledelsen med strategisk ansvar for kanalens satsning på internett. 

Det strømmer enorme mengder informasjon og programvare gjennom TV 2-organisasjonen, 

og internettsatsningen er ledd i en strategisk utnytting av innholdsleveranser 

gjennom flere mediekanaler. Med en av Norges best profilerte merkevarer, en stor organisasjon 

av innholdsprodusenter og et profesjonelt markedsføringsapparat, har tv2.no 

potensiale til å bli et av Norges ledende interaktive medier. 

tv2.no ble opprettet høsten 1997, og har helt siden starten vært blant de ti mest 

besøkte nettstedene i Norge. Høsten 1998 hadde tv2.no den høyeste veksttakten blant 

de store norske nettaktørene. I desember 1998 hadde tv2.no i følge målinger fra Norsk 

Gallup 128 000 ukentlige lesere, og det ble i samme tidsrom registrert 2 345 750 oppslag. 

Tall fra Norsk Gallup viser at mer enn femti prosent av befolkningen nå bruker internett 

månedlig, og teknologiske nyvinninger vil føre til at stadig flere ser tv på internett. 

På tv2.no tilbys levende nyheter, sport, værmeldinger og episoder av Hotel Cæsar og 

Familiesagaen De syv søstre. I 1999 utvides tilbudet med interaktive nyhetssendinger, slik 

at seerne selv kan komponere sin egen nyhetsmeny. De mest populære tv-programmene 

har egne nettsider, og programinformasjon blir stadig koblet med nye tilbud og nye typer 

interaktivitet. 

TV 2s nettsider finansieres gjennom reklame og rubrikkannonser, og har gått med 

overskudd helt siden oppstarten. Mens deler av internettbransjen preges av at vel optimistiske 

analyser medfører store tapsprosjekt, er satsningen på tv2.no 

kostnadsbevisst, og fremfor alt fundert i TV 2s styrke som innholdsprodusent. 

Høsten 1998 sendte TV 2 den første levende reklamefilmen på internett i Norge. 

Kaffehuset Friele hadde kjøpt reklameplass i forbindelse med en annen internett-begivenhet 

– direktesendingen av fotballandskampen Egypt-Norge på tv2.no. 

Internett- og digital kamerateknologi bringer nye produksjons- og distribusjonsformer 

inn i tv-bransjen, og TV 2 tar mål av seg til å ligge langt fremme i denne utviklingen. 

Programmet Pauls padletur, som sendes på TV 2 i 1999, er et eksempel på dette. 

Gjennom tv2.no kunne seerne følge Paul gjennom Europa flere måneder før tv-sending. 

Redaktøransvaret for tv2.no ligger hos TV 2, nyhetsansvaret hos Nyhetssentralen Byrå 

2, mens fysisk drift og kommersielt ansvar ligger hos Net 2 Interaktiv. 

19


Markedssituasjonen 

SEERMARKEDET 

TV 2 hadde en sterk posisjon i det norske seermarkedet også i 1998. 

Det registreres en liten nedgang i markedsandelen i riksuniverset, fra 

31,4 prosent i 1997 til 30,2 prosent i 1998. Dette skyldes hovedsaklig 

at andre aktører øker sin distribusjon betraktelig, slik at det totale tv-tilbudet 

i riksuniverset er noe utvidet. 

Distribusjon, prosent 

1.1.98 1.1.99 

NRK1 100 100 

TV 2 95 96 

TVNorge 76 82 

TV3 55 61 

NRKTo 69 77 

TV 2 holder stand i konkurranseuniverset (der seerne tar inn både TV 

2, TV3 og TVNorge) med en markedsandel på 24,1 prosent, som i 

1997. Dette er et resultat ledelsen i TV 2 er godt fornøyd med, ettersom 

det er i dette universet konkurransen er sterkest. Nisje- og betaltv-kanaler 

gjør seg sterkere gjeldende, og tok i 1998 markedsandeler 

fra både NRK1,TV3 og TVNorge. 

Markedsandeler i riksuniverset, 

prosent 

1997 1998 

TV 2 31,4 30,2 

NRK1 40,8 38,4 

NRKTo 2,4 2,6 

TVNorge 8,0 8,6 

TV3 6,5 7,0 

Andre 10,9 13,2 

Selv om TV 2 hadde en liten nedgang i markedsandel i riksuniverset, så 

gjennomsnittsnordmannen 46 minutter daglig på TV 2 i 1998, noe som 

representerer en økning på ett minutt fra 1997.Tv-seingen i Norge generelt 

økte fra 1997 til 1998, stikk i strid med hva mange tv-analytikere 

fryktet. Nedgangen i tv-seingen i 1997 må betraktes som et unntakstilfelle, 

forårsaket av det gode sommerværet og mangelen på de helt store 

sportsbegivenhetene. Ikke siden MMI startet sine målinger, har nordmenn 

sett så mye på tv som i 1998. Gjennomsnittsnordmannen brukte 

151 minutter daglig foran tv-skjermen i 1998, mot 144 minutter i 

1997. 

Seergruppenes aldersprofil viser at TV 2 stadig er den mest populære 

kanalen i aldersgruppen 12-34 år. Det er verdt å legge merke til at 

TV 2 nyter ganske jevn oppslutning blant seere i alle aldre, mens de andre 

kanalenes oppslutning endres betraktelig fra aldersgruppe til aldersgruppe. 

Nisjekanalenes relative tyngde i yngre seergrupper er et 

tydelig signal om tøffere konkurranse i seermarkedet. 

MMIs store barn- og ungdomsundersøkelse fra 1998 viser at TV 2 

har en sterk posisjon i unge tv-seeres bevissthet. Blant barn og unge i 

aldersgruppen 8-24 år i riksuniverset, oppgir 52 prosent at TV 2 er den 

kanalen de liker best. Dette representerer en fremgang på hele ti prosentpoeng 

fra 1997. 

MMIs undersøkelse viste videre at ungdom er klart mest fornøyd 

med programtilbudet fra TV 2. På spørsmål om hvilken kanal som hadde 

gode tilbud innen syv ulike programkategorier (musikkprogram, 

norske ungdomsserier, utenlandske ungdomsserier, komiserier, filmer, 

serier, konkurranseprogram), scoret TV 2 best på samtlige. 

Fra 1. januar 2000 overtar Norsk Gallup TV Meter målingen av tvseingen 

i Norge etter MMI.TV 2, NRK,TVNorge og TV 3 har inngått en 

fem års avtale med Norsk Gallup, og har opsjon på ytterligere tre år. 

Skiftet av samarbeidspartner innebærer samtidig at utvalgsstørrelsen 

dobles fra 500 til 1000 husstander, noe som vil gi sikrere målinger og 

flere analysemuligheter, ikke minst for analyse av seertall i smalere målgrupper 

enn det som er mulig i dag. I forbindelse med at Norsk Gallup 

overtar målingene, blir det også innført registreringsprosedyrer som er 

tilpasset et fremtidig digitalnett. 

20


ANNONSEMARKEDET 

TV 2 omsatte reklame og sponsorater for NOK 1,18 milliarder i 1998. 

Dette representerer en omsetningsøkning på elleve prosent fra 1997. 

Som største enkeltmedium innen merkevareannonsering i Norge er 

TV 2 utsatt for den makroøkonomiske situasjonen i landet. Med den 

usikkerhet lav oljepris og høyt rentenivå skapte i markedet, har TV 2 

grunn til å si seg fornøyd med 1998-resultatet. 

TV 2s andel av det totale markedet for tv-reklame var i 1998 på 

64 prosent.Tv-reklamens andel av totalmarkedet var på 22 prosent, en 

økning på to prosentpoeng fra 1997. Konjunkturbetinget usikkerhet i 

markedet gjør det vanskelig å finne klare signaler på hvorvidt tvs andel 

av det totale reklamemarkedet vil fortsette å øke. 

TV 2s reklamepriser økte i snitt med 15-20 prosent fra 1997 til 

1998. I samme tidsrom ble prisene på viktige programrettigheter mer 

enn doblet. På grunn av høy seeroppslutning og forbedrede rutiner for 

effektiv utnytting av sendeskjemaet, har TV 2 ikke funnet grunn til å øke 

listeprisene fra 1998 til 1999.TV 2 har dermed stabilisert seg på et fornuftig 

prisnivå som markedet tåler. 

Om lag fire prosent av markedsavdelingens omsetning i 1998 skriver 

seg fra sponsorinntekter. Sponsoravdelingen økte omsetningen 

med 15 prosent fra 1997 til 1998. Økningen skyldes hovedsaklig TV 2s 

rettigheter til vinter-OL i Nagano. Sport er de mest attraktive sponsoratene, 

og utgjorde 38 prosent av omsetningen i 1998. Serier under 

vignetten Norges seriemester og amerikanske komedier er også popu- 

Markedsandeler i konkurranseuniverset, 

prosent 

1997 1998 

TV 2 24,1 24,1 

NRK1 33,5 32,4 

NRKTo 3,2 3,2 

TVNorge 10,6 9,7 

TV3 11,4 11,1 

Andre 17,2 19,4 

Best likte tv-kanal 8-24 år, 

riksuniverset, prosent 

1997 1998 

TV 2 42 52 

TVNorge 13 18 

TV3 26 13 

NRK1 11 8 

Ingen/vet ikke 7 6 

NRKTo 1 3 

Kilde: MMI 

lære blant TV 2s sponsorer. 45 sponsorer ble eksponert i tilknytning til 

TV 2s sendinger i 1998. Mange av disse står i et langvarig samarbeidsforhold 

til TV 2. 

Tall fra Forbruker og Media viser at TV 2 hadde størst nettodekning 

av samtlige kommersielle medier i Norge i 1998. Hver dag så 59 

prosent av befolkningen på TV 2, mens VG, som kom på andreplass, 

hadde en daglig nettodekning på 38 prosent.TV 2 betrakter dette som 

en verdifull forsikring for sine annonsører. 

Sommersuksess uten programleder 

Et av TV 2s dristigste prosjekt i 1998 var programsatsningen 

Sommerøya, der Matz Sandman, 

Sigbjørn Johnsen og Thorbjørn Berntsen tilbragte 

åtte sommerkvelder på en øy sammen med trivelige 

og taleføre gjester. Programmene fikk utvikle seg 

i sommerens eget tempo, og god mat, god drikke 

og den gode samtale sto sentralt. Programmet ble 

sommerens store seersuksess på TV 2, og fikk rosende 

omtale av en samlet kritikerstand. Ingvar 

Ambjørnsen,Willy Haugli,Tove Karoline Knutsen, 

Turid Birkeland og Jon Lilletun var blant de spennende 

gjestene som gjorde strandhogg på øya. 

21


SOLID BEDRIFTSPROFIL 

TV 2 har på kort tid bygd opp en solid merkevare. I Aftenposten/MMIs 

profilundersøkelse for 1998 kom TV 2 overlegent best ut av de norske 

mediebedriftene.Av samtlige bedrifter i undersøkelsen var det bare de 

to tradisjonssterke merkevarebyggerne Tine Norske Meierier og 

Norsk Kjøtt/Gilde Norge folk flest hadde et marginalt bedre totalinntrykk 

av. 80 prosent av befolkningen rapporterte et positivt inntrykk av 

TV 2, opp fire prosentpoeng fra 1997. Andelen med positivt inntrykk 

av statskanalen NRK sank for tredje år på rad, og var i 1998 på 65 prosent.Andelen 

med negativt totalinntrykk av TV 2 er stadig synkende, og 

var i 1998 på 6 prosent.Til sammenligning hadde 16 prosent et negativt 

totalinntrykk av NRK. 

TV 2s promoavdeling har en sentral rolle i kanalens langsiktige visuelle 

profilbygging. Avdelingen har fått flere internasjonale priser for 

sitt arbeid, og ble i 1998 tildelt Gullruten for Nyhetskampanje 97. 

Promoavdelingen produserte i 1998 mer enn 3000 egenreklamer for 

TV 2s sendinger. 

Gullfisken for sjette gang 

For en reklamefinansiert kanal er det gledelig at annonsørene presenterer 

severdige produkter av høy kvalitet. For sjette år på rad gjorde TV 

2 stas på fjorårets beste reklamefilm med prisutdeling i direktesendt 

tv-show. Og for tredje år på rad stakk Ivar Vereide av med prisen, denne 

gangen med en reklame for Lotto. Gullfisken er et populært innslag på 

tv-menyen, og 572 000 seere fulgte årets show. 102 000 avga stemme 

over telefon, og 4000 hadde stemt over internett i forkant av showet. 

UNGDOMMELIG, FRISK OG NYSKAPENDE 

Norges seriemester 

Gjennom bevisst innkjøpspolitikk, gode kunnskaper og et bredt kontaktnett 

i USA, har TV 2 kunnet tilby sine seere det beste av amerikanske 

serier gjennom flere år. Under Emmy-utdelingen i 1998 vant både 

Frasier,Venner for livet, NYPD Blue, Brooklyn South og Chicago Hope 

priser.TV 2 forsvarte igjen posisjonen som Norges seriemester da den 

nyskapende serien Ally McBeal ble satt på sendeskjema høsten 1998. 

De nordiske krimseriene Emma, Samsø og Beck har også vært populære 

innslag på TV 2s seriemeny. 

På oppdrag fra TV 2 gjennomførte The Decision Shop i London undersøkelsen 

Brand Essence i 1997/1998. Målsetningene var å identifisere 

de viktigste motivene for valg av tv-kanal, definere de ulike kanalenes 

posisjoner og skape retningslinjer for den videre utviklingen av TV 2 

som merkevare. 

Undersøkelsen ga svært positive resultater for TV 2. Kanalen har 

en god miks av programmer, scorer høyt på underholdning, appellerer 

emosjonelt til seerne og oppmuntrer til seerlojalitet. Brand Essence viste 

at av de norske kanalene, er det bare TV 2 og NRK1 som utgjør 

merkevarer i den forstand at seerne knytter rasjonelle og emosjonelle 

tilleggsverdier opp mot kanalen. Undersøkelsen viste også at TV 2 eier 

de viktigste motivene for tv-seing. Seerne oppfatter TV 2 som en ungdommelig, 

frisk og nyskapende tv-kanal. NRK1s resultater sto i sterk 

kontrast til TV 2. Seerne oppfatter NRK1 som gammel, norsk, landlig, 

autoritær, men til å stole på. 

Etter hvert som mediemarkedet blir stadig mer fragmentert, øker 

verdien av en sterk merkevare.TV 2 vil derfor fortsette sin merkevarebygging 

med fokus på å fremtre som innovativ, kreativ, frisk og ungdommelig. 

Kanalen vil også styrke innsatsen for å skape relasjoner til 

seerne, ha de beste programlederne og en personlig fremtoning. På 

sikt ser det også ut til at betydningen av å opprettholde et konsistent 

sendeskjema, bare vil øke. 

TV 2 vil styrke satsningen på markedsanalyse gjennom en videreføring 

av Brand Essence. I 1999 vil det bli foretatt en segmenteringsanalyse, 

som vil kunne gi TV 2 sikrere holdepunkter for å foreta de riktige 

veivalg i sin programmeringsstrategi. 

22


Konsernvirksomheten 

NØKKELTALL 

Tallene for 1998 viste at morselskapet TV 2 leverte et solid resultat, mens TV 2s datter- og tilknyttede 

selskap belastet konsernregnskapet med et betydelig negativt bidrag. 

TV 2-konsernet hadde i 1998 samlede inntekter på NOK 1,336 milliarder. Dette utgjør en vekst på 25 prosent fra 1997. 

Konsernets driftsresultat ble på NOK 154,1 millioner før skatt.TVNorge belastet konsernregnskapet med et underskudd på 

NOK 58,2 millioner, og Nordic Shopping Channel med NOK 10,7 millioner. 

Resultatet i TV 2-konsernet etter skatt og minoritetsinteresser ble på NOK 86,3 millioner. 

Dette er NOK 12,3 millioner svakere enn i 1997. 

Morselskapet TV 2 AS hadde i 1998 samlede inntekter på NOK 1,118 milliarder, noe som tilsvarer en vekst 

på 14,9 prosent fra 1997. Driftsresultatet var på NOK 233,5 millioner, og resultatet etter skatt 

på NOK 160,9 millioner, på linje med resultatet fra 1997. 

KNOPPSKYTING RUNDT TV 2 

Ved utgangen av 1998 var TV 2 engasjert i 17 datter- eller tilknyttede 

selskap, mot 13 ved forrige årsskifte. Veksten har sammenheng med 

muligheten for å utnytte TV 2s styrke som innholdsprodusent i flere 

medier og på nye og spennende forretningsområder. Gjennom denne 

knoppskytingen ønsker TV 2 å ta aktivt del i utviklingen av et multimediamarked 

og være best mulig rustet til å utnytte de muligheter den digitale 

teknologien gir for økt interaktivitet med seerne.TV 2s sentrale 

posisjon som knutepunkt i et nettverk av innholdsleverandører, gjør at 

selskapet står midt i en informasjonsstrøm som kan nyttiggjøres på flere 

felt. 

Tv-virksomheten vil fortsatt være hovedfokus for TV 2s virksomhet. 

Aktiviteten i de andre selskapene skal styrke og støtte opp om 

driften av tv-kanalen TV 2. Datterselskapene skal utvikle produkter som 

er levedyktige i den digitale tidsalder, og sørge for at TV 2 har tilgang til 

den kompetanse og de hjelpemidler som er nødvendige for å hevde 

seg i en stadig tøffere konkurranse. 

Totalt belastet datter- og tilknyttede selskap TV 2-konsernet med 

et betydelig negativt bidrag, men flere av selskapene er inne i en positiv 

utvikling, og sitter på gode produkter innen ekspanderende marked. 

Konvergensen og synergien mellom internett, tv- og pc-teknologi skaper 

et nytt økonomisk potensiale innen TV 2s forretningsfelt, men det 

er knyttet usikkerhet til når muligheter vil omdannes til lønnsom drift. 

Høsten 1998 fusjonerte TV 2s datterselskap Norgeskanalen med 

Canal Digital Norge. I forbindelse med fusjonen overtok TV 2 16 prosent 

av aksjene i CANAL DIGITAL NORGE AS. TV 2- 

kortet/Satellittkortet ble utfaset og erstattet med Canal Digital-kortet. 

TV 2 betrakter fusjonen som et viktig skritt i arbeidet med å skape 

større sikkerhet mot bruk av piratkort. 

I 1998 overtok TV 2 NYDALEN STUDIOS AS og OUTSIDE 

BROADCAST TEAM AS fra Schibsted og Egmont. Samtidig overtok 

TV 2 også EVENTYRKANALEN AS fra Schibsted. Dette kan gi TV 2 

større kontroll over viktige kostnadsdrivende faktorer i store tv-produksjoner. 

Etter en nøye vurdering av de presseetiske sidene ved oppkjøpet, 

overtok TV 2 i 1998 7,51 prosent av aksjene i BRANN STADION AS. 

TV 2 har gjennom flere år investert i norsk underholdningsindustri, og 

oppkjøpet i Brann varsler også at TV 2 generelt vil satse sterkere på 

idrett i årene fremover. 

I forbindelse med storsatsningen Hotel Cæsar på TV 2, opprettet 

TV 2, Metronome og Spartacus RETTIGHETSSELSKAPET INTRIGE AS. 

Selskapet skal ta vare på de kommersielle muligheter som følger i kjølvannet 

av seriesuksessen. 

I 1998 overtok TV 2 produksjonen av TVNorges Aktuelt, og flyttet 

avviklingen til Bergen ved årsskiftet. Samtidig overtok TV 2 ansvaret for 

samordningen av de lokal-tv-selskapene som har vært tilknyttet 

TVNORGE AS. 

Selskapsstruktur,TV 2-konsernet 

Eierandel, prosent 

Norske Gram AS 100 

Tempelkroken Invest AS 100 

Storm Weather Center AS 90,5 

Pilot Broadcast Systems AS 91 

Nyhetssentralen Byrå 2 AS 100 

Brann Stadion AS 7,51 

Eventyrkanalen AS 100 

Nydalen Studios AS 100 

Outside Broadcast Team AS 100 

TV Torget AS 51 

Nordic Shopping Channel Ltd. * 48,55 

Net 2 Interaktiv AS 50 

TVNorge AS 49,33 

Peak Software Technologies Gmbh 40 

Rettighetsselskapet Intrige AS 33,33 

Hit Company Management AS 21 

Canal Digital Norge AS 16 

*TV 2 eier 33,25 prosent direkte og 15,3 prosent 

indirekte gjennom TV Torget 

23


NORSKE GRAM – STØRST PÅ NORSK MUSIKK 

1998 var det hittil beste året i Norske Grams seksårige historie. Et underskudd 

på NOK 10 millioner i 1997 ble i 1998 snudd til et positivt 

resultat før skatt på NOK 1 million for Norske Gram-konsernet. 

Omsetningen i 1998 var på NOK 65,3 millioner. 

Norske Gram inntok i 1998 en historisk posisjon som størst på 

norsk musikk. Med en markedsandel på 22,4 prosent av alle solgte 

CDer med norske artister, inntok selskapet en sterk og ikke minst viktig 

posisjon i den norske musikkbransjen. 

Salget av norsk musikk gikk totalt sett noe ned i 1998, og Norske 

Gram fremstår som en viktig aktør i arbeidet for å snu denne utviklingen, 

som har pågått i mer enn et tiår. Nedgangen har sammenheng med 

at norske plateselskap har blitt slukt av internasjonale underholdningsgiganter 

som Time Warner, Sony, Bertelsmann, EMI Thorn og Seagrams. 

Det er rimelig å anta at disse i en viss utstrekning mangler den tålmodighet 

og den nærhet til miljøet som kreves for å verne om et levedyktig 

og vitalt norsk musikkliv. Etter TV 2s syn kan betydningen av et 

sterkt og uavhengig norsk plateselskap som Norske Gram knapt overvurderes. 

Norske Gram er i dag den ledende aktøren blant de 70 selskapene 

i den nasjonale bransjeorganisasjonen FONO. 

Flere av Norges mest populære artister er i stallen til Norske 

Gram, og det var i første rekke storsalg av DDE (150 000 solgte) og 

Oslo Gospel Choir (147 000 fordelt på to utgivelser) som bidro til det 

gode resultatet. Også i 1999 har Norske Gram en rekke spennende 

utgivelser med populære artister som blant annet Åge Aleksandersen 

og Postgirobygget. 

Norske Gram hadde ved årsskiftet 16 ansatte. Arve Løberg er administrerende 

direktør. 

STORM BRYTER MONOPOL 

Storm Weather Center ble etablert i mai 1997, og allerede i april 1998 

kunne selskapet gjennom produksjon av selvstendige værmeldinger, 

bryte Det Norske Meteorologiske Institutts 183-årige værvarslingsmonopol. 

Etableringen av et eget apparat for analyse av værdata krevde hovedtyngden 

av Storms ressurser i 1998, men potensialet innen nye 

markeder antas å være stort, og arbeidet med å knytte til seg nye og 

viktige kundegrupper er i full gang. Storm hadde i 1998 en omsetning 

på NOK 6,2 millioner, og resultatet ble et underskudd på NOK 818 

000. 

Medier som TV 2 og VG har vært viktige kunder for Storm siden 

starten; etter hvert har også TVNorge og flere lokal-tv-stasjoner kommet 

på kundelisten. På sikt representerer imidlertid kraftbransjen og 

offshoresektoren det mest interessante markedet, og Storm ser et 

stort potensiale i skreddersydde værvarsler for ulike kunder. BKK og 

Statoil NGL er blant de nye kundene. 

I oktober 1998 lanserte Storm internettjenesten ”Kraftværet”, som 

umiddelbart ble en suksess. Storm tilbyr de værvarslene aktørene på 

den nordiske kraftbørsen Nord Pool trenger før de kjøper eller selger. 

Ved utgangen av året hadde Storm allerede fått nærmere 50 kraftaktører 

på kundelisten. 

Virksomheten i Storm Weather Center utgjør 8 årsverk, fordelt på 

6 meteorologer og 5 værmeldere. Siri M. Kalvig er administrerende 

direktør. 

24


NET 2 ÅPNER NYE MARKED 

Etter en vellykket snuoperasjon i 1997, fortsatte Net 2 Interaktiv den 

gode utviklingen i 1998. Omsetningsveksten var på 37 prosent, fra 

NOK 38,5 millioner i 1997 til NOK 53 millioner i 1998. Resultatet før 

skatt økte fra NOK 2,4 til 4 millioner, en økning på 66 prosent. Det var 

særlig aktiviteten innen linjeannonser og interaktive tjenester som bidro 

til omsetningsøkningen. 

TV 2 avhendet i februar 1998 50 prosent av aksjene i Net 2 til 

Aftenposten. Net 2 Interaktiv er i dag de to eiernes felles hovedsatsning 

innen utvikling av nye medier, og benytter seg av redaksjonelle bidrag 

både fra TV 2 og fra Aftenposten. Net 2s aktiviteter tar utgangspunkt 

i den sterke synergien mellom tv- og internett, og har spesielt fokus 

på kommersiell utvikling av interaktive markedsplasser og tjenester 

basert på tekst-tv, internett, fastnetts- og mobiltelefoni. 

Net 2 Interaktiv utvikler og driver TV 2s tekst-tv og tv2.no, og selger 

innholdstjenester til telefon. Net 2 er blant de ledende aktørene i 

Norge når det gjelder utnyttelse av samspillsmulighetene mellom ulike 

distribusjonsteknologier. I 1998 utviklet Net 2 blant annet ”SMS-prat”, 

en tjeneste som kombinerer tekst-tv, internett og mobiltelefon, og som 

nå er søkt patentert. 

Net 2 etablerte seg i 1998 som Norges største uavhengige leverandør 

av innholdstjenester på GSM mobiltelefon, og er hovedleverandør 

av innholdstjenester til Netcom. Selskapet etablerte også innholdstjenester 

hos Telenor Mobil. 

Utviklingen internasjonalt, kanskje særlig i USA, viser at de forretningsområdene 

Net 2 er med på å etablere i Norge, er i ferd med å bli 

lønnsomme. Selskapet har en unik tilgang på informasjon fra noen av 

landets fremste innholdsprodusenter, og prognosene for Net 2 for de 

kommende årene ser gode ut. 

Net 2 Interaktiv har 37 ansatte og Kjetil J. Nilsen er administrerende 

direktør. 

PILOT – VERDENSLEDENDE PÅ 

GRAFIKKSYSTEMER 

Pilot Broadcast Systems ble dannet i 1997, og har i løpet av bare to års 

drift etablert seg i verdenstoppen blant leverandører av avanserte grafikk- 

og informasjonssystemer for tv-produksjon. 

I 1998 gjennomførte Pilot et prestisjeoppdrag for amerikanske 

CBS Sports. Pilot leverte den grafiske innpakningen til kanalens sendinger 

fra den amerikanske fotballigaen (NFL), et avansert system som 

kunne takle live dekning av opptil åtte kamper samtidig. 

Pilot skreddersydde en totalløsning for nyheter, sport og værmelding 

for den spanske nyhetskanalen CNN+, og gjennomførte i 1998 

større prosjekter for blant annet TV 2, TVNorge, Norsk Tipping og 

Telenor. I tillegg er svensk TV4 og finske Nelonen brukere av softwaresystemer 

utviklet i Bergen. Pilot Broadcast Systems omsatte i 1998 for 

NOK 18,3 millioner, og oppnådde et resultat før skatt på 4,2 millioner. 

I en ekspanderende tv-bransje vil det være et stort marked for 

produsenter av effektive avviklingssystemer. Pilots produkter opphever 

i stor grad skillet mellom de ulike funksjonsgruppene i en tv-produksjon, 

og blir stadig mer etterspurt verden over. 

Pilot har etablert eget kontor i USA, og vil i 1999 starte et eget amerikansk 

selskap (Pilot USA). På kort sikt ligger den største utfordringen i 

å levere i henhold til etterspørsel. 

Ved årsskiftet sysselsatte Pilot 13 medarbeidere. Petter Ole 

Jakobsen er administrerende direktør. 

NYHETSSENTRALEN BYRÅ 2 (NYSS) 

Nyss er et multimedia-nyhetsbyrå som daglig leverer nyhetstjenester til 

tv-stasjoner, radiokjeder og aviser. Byrået er ansvarlig for nyhetene på 

TV 2s tekst-tv og tv2.no. I 1998, som var selskapets første fulle driftsår, 

omsatte Nyss for NOK 13,6 millioner, og oppnådde et resultat før 

skatt på NOK 675 000. 

Med etableringen av Nyss ønsker TV 2 å utnytte det kommersielle 

potensialet som ligger i distribusjon av nyheter utover tv-skjermen. 

Informasjonsstrømmen som går gjennom TV 2-systemet er enorm, og 

de potensielle kanalene for nyhetsdistribusjon har økt kraftig i antall de 

siste årene. 

Nyss sender crawl-nyheter på informasjonsskjermer på flyplassene 

i Norge, og startet i 1998 en tjeneste for salg av nyheter til mobiltelefon. 

Nyss lager sportsnyheter for Radio 1-nettet og lokale nyheter for 

Radio 1 i Bergen og Oslo.Ved årsskiftet fikk Nyss i oppdrag å oppdatere 

nyhetsinnholdet på tv2.no. 

Nyss startet i 1998 markedsføringen av en av landets mest omfangsrike 

begivenhetskalendre. Et annet nytt tilbud er ”Mediespeilet”, 

som time for time oppdaterer kunden på prioriteringene i norske nyhetsredaksjoner. 

TV 2 antar at potensialet for slike produkter bare vil 

øke etter hvert som umiddelbar tilgang på siste nytt blir viktigere for 

flere og flere aktører. 

Antallet aktører på internettmarkedet øker stadig, og mulighetene 

er store for den som kan skreddersy spesialtjenester rettet mot den 

enkelte forbruker, særlig inn mot bedrifts- og nettavismarkedet. 

Virksomheten i Nyhetssentralen Byrå 2 omfatter 17 årsverk fordelt 

på 27 ansatte. Per Kristian Orset er daglig leder. 

25


Styret i TV 2 samlet i februar 1999. Bak fra venstre: Alf Hildrum, Bengt Martin Olsen, Sverre Munck, Søren Jakobsen,Tommy Melle. 

Foran fra venstre: Øyvind Brigg, Jan Erik Knarbakk (styreformann), Elin Sørsdahl og Kjersti Bergesen (vararepresentant). 

26


Styrets beretning 

TV 2 konsern oppnådde i 1998 et driftsresultat lik nok 154,1 mill. 

Dette er på samme nivå som året før. Årsresultat etter skatt ble 

lik nok 86,3 mill, som er nok 12,2 mill lavere enn fjoråret. 

I TV 2 morselskap ble driftsresultatet nok 225,3 mill som er 

nok 10,4 mill bedre enn året før. Årsresultatet i morselskapet ble 

nok 160,9 mill og på linje med fjoråret. 

ANVENDELSE AV ÅRETS OVERSKUDD 

Aksjekapitalen i selskapet er på nok 260 mill og egenkapitalen samlet 

på nok 550,5 mill. Styret bekrefter at forutsetningene for fortsatt drift, 

som er lagt til grunn for årsregnskapet, er tilstede. 

Overfor generalforsamlingen vil styret foreslå at det for regnskapsåret 

1998 utdeles et utbytte pr aksje lik nok 20.Videre foreslår styret at 

det overføres nok 27,8 mill i konsernbidrag til Nydalen Studios til dekning 

av årets og tidligere års underskudd. 

Dette vil gi følgende disponering av årets resultat i morselskapet: 

Til konsernbidrag Nydalen Studios as nok 27.822.000 

Til utbytte nok 52.000.000 

Til disposisjonsfond nok 81.085.000 

Sum disponert nok 160.907.000 

TV 2 KONSERN 

Årsresultatet i konsernet er svakere enn styret la til grunn for året. 

Samlet ble resultatet nok 86,3 mill. Store underskudd i TVNorge samt 

en svakere utvikling enn påregnet i Canal M svekket resultatet gjennom 

året. Skattekostnaden, som utgjør nok 76,8 mill, blir høy i konsernet 

fordi underskuddene i de tilknyttede selskapene ikke påvirker konsernets 

skattegrunnlag. 

De samlede ordinære inntekter for året utgjorde nok 1.298,3 mill. 

Økningen på nok 228,4 mill, som tilsvarer en vekst lik 21,4 % sammenlignet 

med året før, skyldes i tillegg til reklameveksten i morselskapet 

blant annet at flere datterselskaper i 1998 er inkludert med hele årets 

omsetning. De totale driftskostnader for året er på nok 1.182,3 mill, 

som gir en vekst på 29,3 %. Også deler av kostnadsveksten kan henføres 

til nye selskaper som er innarbeidet for hele året. 

I morselskapet har det vært en positiv utvikling med et samlet årsresultat 

på nok 160,9 mill. Markedsandelen i reklamemarkedet er noe 

redusert, men fortsatt viser selskapet en solid inntektsvekst. 

Konkurransen om rettigheter øker og det er høye kostnader knyttet 

spesielt til sportsrettigheter og store arrangementer som OL. 

Vår andel av underskuddet i TVNorge inklusiv avskriving på goodwill 

ble nok 58,2 mill. Utviklingen i TVNorge har ikke blitt som forventet. 

Kanalen hadde en markert økning i seerandel gjennom de tre første 

kvartalene, mens siste kvartal ble noe svakere. Salgsutviklingen har 

vært svak og selskapet pådro seg også større kostnader i forbindelse 

med konkursen hos kanalens tidligere nyhetsleverandør. 

27


Sendeflaten i 1998 var inklusiv egenannonsering på 5.971 timer. 

Sendingene er fordelt på: 

Nyheter, aktualitet 

Sport 

Norsk underholdning drama, barn, fakta 

Film/serier utland 

Egen annonsering 

Sum sendetimer 

997 timer 

456 timer 

1474 timer 

2673 timer 

371timer 

5971 timer 

Utviklingen i shoppingkanalen Canal M ga også en dårligere uttelling 

enn planene tilsa. Gjennom samarbeidet med Telenor i selskapet 

Nordic Shopping Channel blir kanalens signal distribuert på samme 

frekvens som NRK2 på de tidspunkt denne kanalen ikke har ordinær 

sending. Det viste seg at markedsgrunnlaget var mindre enn forventet. 

Dette ga en betydelig svikt i inntektene. 

MORSELSKAPET TV 2 AS 

Reklameinntektene i morselskapet økte med nok 106,6 mill i 1998 til 

nok 1.121,9 mill. I tillegg ble det realisert en salgsgevinst på nok 35 mill 

aksjer ved salg av 50 % av aksjene i datterselskapet Net 2 Interaktiv. 

Driftskostnadene ble samlet nok 963,3 mill, som er en økning på nok 

143,8 mill, 17,5 % høyere enn året før. 

Driftsresultatet i morselskapet ble nok 225,4 mill, som er en økning 

på nok 10,4 mill i forhold til året før. Netto finansinntekter utgjorde minus 

nok 11,5 mill. I forbindelse med omlegging av prinsipp for kostnadsføring 

av filmer og serier er det ført en ekstraordinær inntekt på 

nok 19,7 mill. I regnskapet er det også foretatt en avsetning på nok 25 

mill for garantistillelse overfor TVNorge. Videre er aksjene i selskapet 

Nordic Shopping Channel nedskrevet med nok 9,9 mill. Resultat før 

skatter ble nok 233,5 mill. Det er beregnet en samlet skatt etter at det 

er avsatt for konsernbidrag til datter på nok 72,6 mill. I morselskapet 

ble årets resultatet etter skatt nok 160,9 mill. 

I seermarkedet har konkurransen fra andre kanaler økt og i riksuniverset 

er markedsandelen nå 30,2 %. Dette er en reduksjon fra året 

før da andelen var 31,4 %. Kanalene som øker mest er de utenlandske 

utenom de norske kanalene NRK1, NRK2,TVNorge og TV 3, som fra 

97 til 98 har økt fra 10,9 til 13,2 %. 

Markedsandelen i reklamemarkedet er noe redusert fra 67,8 % i 

1997 til 64,4 % i 1998. 

I 1998 har kanalen hatt førstegangsutsendinger på tilsammen 3.531 timer, 

mens 2.069 timer har vært repriser. Norskandelen utgjør 50,2 %. 

Den europeiske andel (eksl nyheter, sport og gameshows) utgjør 50,5 %. 

En viktig satsing med suksess i 98 var den norskproduserte dramaserien 

Hotel Cæsar. Fra en forsiktig start har seeroppslutningen økt 

gradvis og daglig er det ca 700.000 som følger serien inkl reprisen. 

Deltagelsen i vinter OL i Nagano i 1998 var også et stort løft for kanalen. 

Sendeflaten har produsert tilsammen ca 325.000 grp, som er en 

økning på ca 3 % i forhold til året før. 

EIERANDEL I ANDRE SELSKAPER 

Eierandeler i ulike selskaper er organisert både i direkte og indirekte 

eierskap. I Tempelkroken Invest ligger de aktivitetene som er en ren 

knoppskyting fra TV 2s egen virksomhet. Av disse selskapene nevnes 

spesielt selskapet Pilot Broadcast Systems, som har oppnådd kontrakter 

for sine grafikksystemer med blant annet de store amerikanske tvkanalene 

CBS og CNN. Selskapet Storm Weather Center har etablert 

forretningsaktivitet på et marked som har vært dominert av Det 

Norske Meteorologiske Institutt i over 183 år. Selskapet satser spesielt 

på bransjene media, kraft og oljesektoren. 

28


TVNORGE 

Pr årsskiftet har TV 2 følgende eierandeler i datter- og tilknyttede 

selskaper: 

Tempelkroken Invest as (investering) 100,0 % 

Storm Weather Center as (værvarsling) 90,5 % 

Nyhetssentralen Byrå 2 as (nyhetsbyrå) 100,0 % 

Pilot Broadcast Systems as (tv-grafikk) 91,0 % 

Peak Software Technologies GmbH 40,0 % 

Brann Stadion as 7,5 % 

Nydalen Studios as (studioselskap) 100,0 % 

Outside Broadcast Team as (tv-teknikk) 100,0 % 

Eventyrkanalen as (hovedkontroll TVN) 100,0 % 

Norske Gram as (plater) 100,0 % 

Trondheim Rock Cafe as 34,0 % 

Norske Gram Event as 100,0 % 

Shop In Shop as 100,0 % 

TV 2 Gruppen as (sovende) 100,0 % 

TV Torget as (home-shopping) 51,0 % 

Net 2 Interaktiv as (internett, tekst-tv) 50,0 % 

TVNorge as 49,3 % 

Nordic Shopping Channel Ltd (homeshopping) 48,6 % 

Hit Company Management as (platebarometer) 21,0 % 

Canal Digital Norge as (kortdistributør) 16,0 % 

(Innrykk angir at selskapet er eid med angitt eierandel av selskapet nevnt over). 

Resultatutviklingen i de enkelte selskaper fremgår av notene som følger 

årets regnskap. 

Det er foretatt en nedskriving av aksjene i Nordic Shopping 

Channel. Forøvrig er alle selskaper bokført til kostpris. I selskapet Canal 

Digital Norge, som er bokført til nok 50.000, er det betydelige underliggende 

verdier. 

TV 2 har en samlet eierandel på 49,33 % i TVNorge. Som angitt har 

den fortsatt negative resultatutviklingen i TVNorge medført at konsernregnskapet 

er belastet med nok 58,2 mill. Gjennom avtaler med 

Scandinavian Broadcasting Systems og TVNorge har TV 2 programmeringsansvaret 

for kanalen. TV 2 er videre hovedleverandør av nyhetssendingene 

på kanalen i samarbeid også med lokaltv-stasjonene. Disse 

har leveringsavtaler med TVNorge som administreres av TV 2. I denne 

forbindelse har TV 2 investert ca nok 25 mill i nytt sendestudio og flyttet 

ca 10 arbeidsplasser fra Oslo til Bergen. 

Det er også inngått garantiavtaler der TV 2 gjennom programmeringen 

av kanalen har påtatt seg ansvaret for å oppnå gitte grp-nivåer. 

Avtalen, som løper frem til og med 2001 har et årlig nivå og et akkumulert 

nivå som skal oppnås over hele avtaleperioden. For 1998 er det 

årlige nivået oppnådd med god margin. Fordi det langsiktige nivået tilsier 

en noe høyere grp-produksjon er det av forsiktighetshensyn avsatt 

nok 25 mill i 98-regnskapet. 

Styret må konstatere at utviklingen i TVNorge ikke er tilfredsstillende. 

CANAL DIGITAL 

I august 1998 fusjonerte TV 2 kortdistribusjonsselskapet Norgeskanalen 

med det Telenor/Canal Pluss eide selskapet Canal Digital Norge as. 

Som motytelse mottok TV 2 en eierandel på 16 % i det fusjonerte selskapet. 

Konkurransetilsynet har i denne forbindelse varslet om at TV 2 forbys 

å gi Canal Digital Norge en eksklusiv rett til å forestå smartkort distribusjon 

av TV 2 til DTH-markedet i Norge. Forbudet mot diskriminering 

innebærer ikke at TV 2 uten videre er forpliktet til å inngå distribusjonsavtaler 

med andre smartkortselskaper. Det vil ved inngåelse av avtaler 

være legitimt for TV 2 f eks å stille krav om at smartkortselskapet 

kan tilby tilfredsstillende sikkerhet mot piratering. 

NORDIC SHOPPING CHANNEL LTD 

- CANAL M 

Virksomheten i Canal M, som sender på NRK2s frekvens, har ikke hatt 

en tilfredsstillende utvikling. Så lenge myndighetene opprettholder de 

særnorske reglene som forbyr denne type programmer med signaloppsending 

fra norsk territorium anser styret at denne virksomheten 

ikke kan drives lønnsomt. 

Styret har derfor besluttet å nedlegge denne virksomheten. I denne 

forbindelse er også aksjene i selskapet nedskrevet med nok 9,9 mill. 

29


KONSESJONEN 

TV 2 har fått konsesjon til å drive kommersielt bakkebasert tv frem til 

utgangen av år 2002. 

Et av kravene i konsesjonen er knyttet til plassering av hovedkontoret 

i Bergen. I forbindelse med store reinvesteringer i ny teknologi 

samt valg av plassering har TV 2 søkt å få en avklaring om en eventuell 

forlengelse av den eksisterende konsesjon. Det er avgjørende for kanalen 

at en slik avklaring blir en realitet så snart som mulig. 

PERSONELL - ARBEIDSMILJØ - YTRE MILJØ 

TV 2 sysselsetter pr årsskiftet ca 410 årsverk i morselskapet og ca 500 

i konsernet inklusiv TVNorge. Det er et eget arbeidsmiljøutvalg med 

representanter fra ledelse og ansatte. Av sentrale saker som har vært 

behandlet i inneværende år er ombygginger, kjøling og renhold av arbeidslokaler. 

Det er registrert 3 mindre arbeidsulykker. Sykefraværet 

har vært 2,8 %. Det er ingen ansatte på attføring eller som er uføre- 

/førtidspensjonert. Arbeidsmiljøet i kanalen er godt og selskapet utøver 

ingen aktiviteter som forurenser det ytre miljø. 

I desember rammet en tragisk bilulykke to av våre medarbeidere 

som var på oppdrag for TV 2 i Irak. Den ene omkom og den andre ble 

hardt skadet. Ulykken satte dype spor i hele organisasjonen. 

STYRETS SAMMENSETNING 

På selskapets ordinære generalforsamling den 17.06.98 ble Søren 

Jakobsen, Tommy Melle og Bengt Martin Olsen gjenvalgt til styret. 

Styrets øvrige medlemmer stod ikke på valg. 

Jan Øyvind Helgesen, som hadde satt som representant for de ansatte 

siden desember 1992, tok ikke gjenvalg. Som ny representant ble 

Elin Sørsdahl valgt, mens Egil Pettersen og Øyvind Brigg ikke var på valg. 

Styret vil takke avtroppende styremedlem for hans engasjement til 

beste for selskapets utvikling. 

ADM. DIREKTØR/SJEFREDAKTØR 

Arne A. Jensen informerte styret 17.03.99 at han fratrer selskapet for å 

tiltre som konsernsjef i Braathens. 

AKSJONÆRFORHOLD 

Det har kun vært mindre endringer i aksjonærsammensetningen i 

1998 og pr årsskiftet har selskapet 79 aksjonærer. De største aksjonærene 

er: 

Aksjonær 

Av styrets medlemmer representerer Jan Erik Knarbakk og Sverre 

Munck aksjene til Schibsted,Tommy Melle og Søren Jakobsen aksjene 

til Egmont Holding og Alf Hildrum og Bengt Martin Olsen aksjene til A- 

pressen og A-pressen TV. I personlig eie har styremedlem Øyvind Brigg 

2 aksjer og Bengt Martin Olsen 2 aksjer. Adm. direktør Arne A. Jensen 

har ingen aksjer i selskapet. 

RETTSSAKER 

Det har ikke vært noen større saker der TV 2 er trukket for retten i 

1998. I en tidligere sak, der TV 2 ble dømt til å betale en erstatning på 

nok 0,5 mill, ble TV 2 frikjent i Lagmannsretten. Motparten har påanket 

saken til Høyesterett. Etter styrets vurdering vil ingen av de saker som 

er reist medføre noe erstatningsansvar av betydning for kanalen. 

KOMMERSIALISERINGEN AV NRK 

Eierandel 

Schibsted asa 33,33 % 

Egmont Holding as 33,22 % 

A-pressen asa 22,20 % 

A-pressen TV as 11,00 % 

Ansatte og øvrige 0,25 % 

Konkurransebildet er i løpet av 1998 blitt vesentlig endret. Politiske signaler 

tilsier en ytterligere kommersialisering av NRK. Dette kan forsterke 

denne utviklingen. Eksempelvis står NRK langt sterkere i kampen 

om sportsrettigheter fordi de nå får utvidet adgang til å sponse 

opp programmer. 

Styret ser med bekymring på denne utviklingen som setter NRK 

i stand til å delta i det kommersielle markedet og konkurransen om 

reklamekroner i tillegg til de faste lisensinntektene. 

Det ble på fjorårets generalforsamlingen besluttet å utdele et utbytte 

for regnskapsåret 1997 lik nok 25 pr aksje.Til årets generalforsamling 

vil styret foreslå et utbytte lik nok 20 pr aksje. 

30


ÅR 2000 

TV 2 har gjennomført en omfattende kartlegging og analyse for å avdekke 

problemstillinger knyttet til overgangen til år 2000. På noen områder 

er det gjennomført utskifting av teknisk utstyr. Fortsatt gjenstår 

en del sentrale investeringer for å gjøre hele sendeanlegg 2000-kompatibelt. 

Fremdriftsplanen for dette tilsier at arbeidet skal være avsluttet 

i god tid før årsskiftet. 

FREMTIDSUTSIKTER 

Annonsørenes usikkerhet og noe avventende holdning preger situasjonen 

ved inngangen til året 1999.Til tross for en fortsatt solid vekst i detaljhandelen 

har vinterens renteuro og den lave oljeprisen bidratt til at 

reklamemarkedet i begynnelsen av året er noe tregere enn tidligere. 

TV 2s primære oppgave som TV-kanal vil fortsatt være å befeste 

og styrke sin stilling på det norske seer- og reklamemarkedet innenfor 

de rammer som myndighetenes konsesjon og norsk lov setter. I denne 

oppgaven ligger også å forberede overgangen til den digitale TV-alderen 

- ikke bare som ny distribusjonsform for kanalen, men også ved å være 

forberedt på de muligheter til utvidet forretningsaktivitet som digitaliseringen 

gir. 

Styret ser TV 2s inngang på eiersiden i Canal Digital Norge i denne 

sammenheng. Også satsingen på virksomheten i Net2 Interaktiv har 

fremtidsperspektivet knyttet til seg. Utviklingen på Internet med nye 

muligheter for distribusjon av både lyd og videobilde, gjør det naturlig 

for TV 2 som innholdsleverandør å ha oppmerksomhet rettet mot 

denne delen av informasjonsmarkedet og det potensiale det måtte by 

på for forretningsmessig utnyttelse av TV 2s varemerke og kompetanse. 

Styret vil rette en takk til medarbeiderne i TV 2-konsernet, mor-, 

datter- og tilknyttede selskaper, som gjennom sitt engasjement i 1998 

har bidratt til selskapets solide posisjon i den norske mediemarkedet. 

Styret takker også alle forretningsforbindelser og aksjonærer og 

andre for godt samarbeid. 

Bergen/Oslo 23. mars 1999 

STYRET I TV 2 AS 

Jan Erik Knarbakk Formann (sign) 

Søren Jakobsen (sign) 

Alf Hildrum (sign) 

Tommy Melle (sign) 

Bengt Martin Olsen (sign) 

Sverre Munck (sign) 

Øyvind Brigg (sign) 

Elin Sørsdahl (sign) 

Kjersti Bergesen (sign) 

Arne A. Jensen Adm. direktør (sign) 

31


Resultatregnskap 

KONSERN (TALL I NOK 1.000) MORSELSKAP 

1997 1998 Note 1998 1997 

1.069.896 1.298.252 Ordinære driftsinntekter 1.153.704 1.034.560 

0 38.178 Gevinst ved salg aksjer 35.000 0 

1.069.896 1.336.430 Driftsinntekter 1 1.188.704 1.034.560 

293.102 333.449 Programkostnader 2, 9 330.467 293.102 

215.126 279.003 Personalkostnader 21, 22 239.057 200.747 

302.745 455.956 Andre driftskostnader 3, 24 352.863 282.373 

44.075 53.289 Ordinære avskrivinger 14 41.427 39.204 

4.991 362 Tap på fordringer 7 (467) 4.138 

54.082 60.255 Andel resultat tilknyttede selskaper 

914.121 1.182.314 Driftskostnader 963.347 819.564 

155.775 154.116 DRIFTSRESULTAT 225.357 214.996 

6.878 (12.653) Netto finansposter 4 (11.511) 7.204 

0 19.697 Ekstraordinære poster 9 19.697 0 

162.653 161.160 RESULTAT FØR SKATTER 233.543 222.200 

64.103 76.799 Skattekostnad 17 72.636 64.103 

98.550 84.361 RESULTAT ETTER SKATT 160.907 158.097 

1.899 Minoritetsinteresser 

98.550 86.260 RESULTAT ETTER MINORITETER 160.907 158.097 

Disponeringer og overføringer 

Avsetning til reservefond 0 43.944 

Avsetning til disposisjonsfond 81.085 40.152 

Konsernbidrag 27.822 10.668 

Avsetning til utbytte 52.000 63.333 

Sum disponeringer 160.907 158.097 

32


Balanse 


1997 1998 Note 1998 1997 

24.352 36.333 Kontanter, bankinnskudd, postgiro 5 18.138 12.249 

140.409 69.376 Obligasjoner og andre verdipapirer 6 69.376 140.409 

118.259 133.165 Kundefordringer 7 112.079 118.462 

39.545 23.818 Andre fordringer 8 30.889 36.785 

281.779 367.563 Filmer, rettigheter, lisenser o.l. 9 357.829 276.966 

604.344 630.255 Sum omløpsmidler 588.311 584.871 

31 0 Pensjonsmidler 21 0 31 

0 0 Investering i datterselskaper 10 18.240 31.290 

234.021 174.574 Investering i tilknyttede selskaper 11 292.377 285.866 

7.269 11.143 Andre aksjer 12 103 5.525 

63.534 113.313 Langsiktige fordringer 13 137.222 67.755 

86.740 94.610 Prod.utstyr, inventar o.l. 14, 19 82.253 68.255 

32.264 37.346 Påkostning leiebygg, boligeiendommer 14, 19 34.659 29.214 

8.700 4.667 Goodwill 14 0 0 

432.559 435.653 Sum anleggsmidler 564.854 487.936 

1.036.903 1.065.908 SUM EIENDELER 1.153.165 1.072.807 

206.434 172.597 Leverandørgjeld 15 166.928 198.758 

56.249 46.659 Skyldig mva, skattetrekk o.l. 41.153 52.260 

65.673 76.594 Skyldig skatt 17 72.405 64.083 

187.535 213.447 Annen kortsiktig gjeld 16, 20 221.572 188.289 

515.891 509.297 Sum kortsiktig gjeld 502.058 503.390 

380 11.429 Netto pensjonsforpliktelse 21 10.605 0 

100.000 90.000 Langsiktig lån 20, 23 90.000 100.000 

0 514 Ansvarlig lånekapital 0 0 

100.380 101.943 Sum langsiktig gjeld 100.605 100.000 

2.214 1.990 Minoritetsinteresser 

260.000 260.000 Aksjekapital 260.000 260.000 

158.418 192.678 Reservefond 169.265 169.265 

0 0 Disposisjonsfond 121.237 40.152 

418.418 452.678 Sum egenkapital 18, 19 550.502 469.417 

1.036.903 1.065.908 SUM GJELD OG EGENKAPITAL 1.153.165 1.072.807 

920.118 1.070.651 Pantstillelser 20 1.065.651 920.118 

400 850 Garantier 20 40.050 400 

33


Kontantstrømanalyse 


1997 1998 1998 1997 

LIKVIDER TILFØRT/BRUKT PÅ VIRKSOMHETEN 

142.355 119.693 Tilført fra årets virksomhet 1) 187.710 197.015 

(26.315) (134.527) Endring lager, debitorer, kreditorer (106.310) (31.407) 

11.485 43.466 Andre tidsavgrensninger 25.117 8.347 

127.525 28.632 Netto likviditetsendring fra virksomheten 106.517 173.955 

LIKVIDER TILFØRT/BRUKT PÅ INVESTERINGER 

(63.397) (71.382) Investeringer i varige driftsmidler (64.961) (38.543) 

1.545 1.586 Salg av varige driftsmidler 1.526 1.506 

0 41.500 Salg av datterselskap og tilknyttede selskaper 46.972 0 

(297.108) 13.431 Investering i aksjer (1.730) (304.009) 

0 0 Utlån til nærstående selskap (69.467) (67.755) 

(358.960) (14.865) Netto likviditetsendring fra investeringer (87.660) (408.801) 

LIKVIDER TILFØRT/BRUKT PÅ FINANSIERING 

(57.000) (63.333) Utbetalt utbytte (63.333) (57.000) 

0 0 Utbetalt konsernbidrag (10.668) (4.963) 

100.000 514 Opptak av ny gjeld 0 100.000 

0 (10.000) Nedbetaling av gjeld (10.000) 0 

(33.334) 0 Konvertering av ansvarlig lån 0 (33.333) 

33.334 0 Aksjekapitalutvidelse og overkurs 0 33.333 

43.000 (72.819) Netto likviditetsendring fra finansiering (84.001) 38.037 

(188.435) (59.052) Netto likviditetsendring gjennom året (65.144) (196.809) 

353.196 164.761 Likviditetsbeholdning pr. 01.01 152.658 349.467 

164.761 105.709 LIKVIDITETSRESERVE PR. 31.12 87.514 152.658 

1) Dette tallet fremkommer slik: 

162.653 161.160 Resultat før skatt 233.543 222.200 

44.075 64.035 + avskrivninger/nedskrivninger 51.334 39.204 

0 (38.178) - gev. ved salg av datterselskap/tilkn. selskap (35.000) 0 

(207) (167) - gevinst ved salg av anleggsmidler (167) (286) 

0 11.541 + endring pensjoner 10.636 0 

(64.103) (76.799) - skatt (72.636) (64.103) 

0 (1.899) - minoriteter 0 0 

142.355 119.693 =Tilført fra årets virksomhet 187.710 197.015 

34


Regnskapsprinsipper 

Konsernregnskapet omfatter TV 2 AS og alle 

datterselskaper hvor TV 2 eier mer enn 50% 

av den stemmeberettigede kapital. Datterselskaper 

fremgår av note 10. Alle vesentlige 

transaksjoner og mellomværende mellom selskaper 

i gruppen er eliminert. Oppkjøpt virksomhet 

konsolideres i konsernregnskapet etter 

oppkjøpsmetoden. Merverdier tillegges 

de eiendeler merverdien knytter seg til. 

Overskytende merpris er aktivert som goodwill. 

Goodwill avskrives i samsvar med God 

regnskapsskikk. Dersom konsoliderte datterselskaper 

ikke er heleide, er de utenforstående 

aksjonærenes interesser vist som minoritetsinteresser. 

Minoritetsinteresser vises i balansen 

som egen post mellom langsiktig gjeld 

og egenkapital. 

Tilknyttede selskaper hvor TV 2 eier 20%- 

50% av den stemmeberettigede kapital, er i 

konsernregnskapet vurdert etter egenkapitalmetoden. 

Investeringene i de tilknyttede selskaper 

er ledd i TV 2s driftsmessige strategi, 

og TV 2s andel av resultatet er vist på egen 

linje blant driftskostnader. Ved beregning av 

resultatandel er det korrigert for avskrivning 

på merverdi/inntektsføring på mindreverdi. 

Investeringen er vist på egen linje blant 

anleggsmidler. Investeringens verdi øker/minker 

med resultatandel og reduseres med andel 

av utbytte. 

Felleskontrollert virksomhet defineres som 

økonomisk virksomhet regulert ved avtale 

mellom to eller flere deltakere slik at disse har 

felles kontroll over virksomheten. Deltakelse 

i felleskontrollert virksomhet konsolideres etter 

bruttometoden (proporsjonal konsolidering). 

Etter bruttometoden bokføres deltakerens 

andel av inntekter, kostnader, eiendeler 

og gjeld. I konsernet innarbeides andelen av 

regnskapspostene linje for linje. Felleskontrollerte 

virksomheter som er inkludert i konsernregnskapet 

fremkommer i note 11. 

Driftsinntekter 

Reklameinntekter inntektsføres i takt med utsending 

og oppnådd seeroppslutning. Det avsettes 

fullt ut for underleveranser. 

Sponsorinntekter inntektsføres i takt med utsending. 

Barteravtaler (bytteavtaler) periodiseres 

i takt med bruken, eller tidsperioden avtalen 

er inngått over.Andre inntekter inntektsføres 

i den periode inntekten er opptjent. 

Produksjonsstøtte 

Produksjonsstøtte er klassifisert i henhold til 

de kostnader de er ment å dekke. 

Ekstraordinære inntekter og kostnader 

Poster klassifiseres som ekstraordinære dersom 

de er uvanlige, uregelmessige og vesentlige. 

Klassifisering av poster i 

balanse/resultat 

Anleggsmidler er eiendeler som er bestemt til 

varig eie eller bruk for selskapet. Andre eiendeler 

er omløpsmidler. Kortsiktig gjeld har forfall 

innen ett år eller er knyttet til varekretsløpet. 

Verdipapirer og aksjer 

Verdipapirer er vurdert etter porteføljeprinsippet. 

Verdien i balansen er satt til laveste 

verdi av samlet anskaffelsesverdi og samlet 

markedsverdi. 

Kundefordringer 

Kundefordringer er oppført etter fradrag for 

avsetning for forventet tap. 

Filmer, rettigheter, lisenser 

og norske produksjoner 

Kontrakter vedrørende kjøp av filmer, produksjoner, 

rettigheter etc. balanseføres fra kontraktstidspunktet. 

Kostpris utgiftsføres med 

minst 60% ved førstegangs sending. Innkjøpte 

rettigheter til å sende programmer for en gitt 

tidsperiode, utgiftsføres i takt med bruk av 

retten til sending. Det avsettes for ukurans i 

film- og rettighetsbeholdningen. 

Andre omløpsmidler 

Andre omløpsmidler er oppført til laveste 

verdi av virkelig verdi og anskaffelseskost. 

Leasing 

Operasjonelle leasingavtaler behandles som 

leieavtaler. Leien klassifiseres som driftskostnad 

og forskuddsleie fordeles lineært over avtaleperioden. 

Anleggsmidler og avskrivninger 

Varige driftsmidler aktiveres og avskrives dersom 

de har levetid på over tre år og kostpris 

mer enn Nok 15.000,-. I balansen er varige 

driftsmidler oppført til historisk kostpris med 

fradrag for ordinære avskrivninger. Ordinære 

avskrivninger er beregnet lineært over driftsmidlenes 

økonomiske levetid. 

Påkostning leiebygg avskrives over leiekontraktstiden 

eller antatt leietid. Årets ordinære 

avskrivninger er belastet driftskostnader i resultatregnskapet. 

Gevinst eller tap ved salg av anleggsmidler er 

nettoført under driftsinntektene. 

Vedlikehold 

Som hovedregel utgiftsføres vedlikhold når 

det påløper. Oppgradering og utskiftning av 

varige driftsmidler betraktes som investering 

og aktiveres. 

Kostnader knyttet til år 2000 

problematikken 

Kostnader knyttet til utskiftning av systemer 

aktiveres og avskrives i henhold til ordinære 

prinsipper når systemene tas i bruk. Kostnader 

knyttet til modifisering av eksisterende systemer 

utgiftsføres fortløpende. 

Latente forpliktelser og 

betingede utfall 

Det er avsatt for forventningen av latente og 

betingede forpliktelser dersom disse er sannsynlige 

og kvantifiserbare. 

Finansielle instrumenter 

For å redusere valutarisikoen benytter selskapet 

seg av valutaterminkontrakter. Eventuelle 

terminkontrakter benyttes for å kurssikre 

fremtidige utbetalinger i valuta og benyttes 

bare for å sikre transaksjoner. De underliggende 

transaksjoner blir derfor bokført til terminkurs. 

Pensjoner 

TV 2 bokfører pensjoner i samsvar med 

Norsk Regnskapstiftelses foreløpige regnskapsstandard 

vedrørende behandling av 

pensjonskostnader. 

Netto pensjonskostnad klassifiseres i sin helhet 

under lønnskostnader i resultatregnskapet. 

I balansen presenteres netto pensjonsmidler 

innenfor den kollektive ordningen som 

anleggsmidler, mens netto pensjonsforpliktelse 

klassifiseres som langsiktig gjeld. I beløpet 

for netto pensjonsforpliktelser/netto pensjonsmidler 

inngår også arbeidsgiveravgift 

som vil påløpe/faktisk er betalt beregnet etter 

gjeldende satser. 

Akkumulert virkning av estimatendringer og 

avvik på inntil 10% av hva som er størst av 

pensjonsforpliktelsene og pensjonsmidlene 

holdes utenfor grunnlaget for resultatføring. 

Når akkumulert virkning ved årets begynnelse 

overstiger 10%-grensen, blir resultatføring av 

det overskytende påbegynt. 

Skatt 

I resultatregnskapet vises betalbar skatt og utsatt 

skatt samlet som skattekostnad. I balansen 

vises skatt beregnet på grunnlag av årets 

skattemessige resultat som betalbar skatt under 

kortsiktig gjeld. Utsatt skatt/skattefordel 

er beregnet på grunnlag av de midlertidige 

forskjellene som eksisterer ved utgangen av 

året mellom regskapsmessige verdier og skattemessige 

verdier, samt skattemessig underskudd 

til fremføring. Skatt beregnet på netto 

positive midlertidige forskjeller etter utligning 

vises som utsatt skatt under langsiktig gjeld. 

Restbeløpet av utsatt skattefordel etter utligning 

som også tilfredsstiller kravene til balanseføring, 

vises som utsatt skattefordel under 

anleggsmidler. 

35


Noter til resultatregnskap og balanse 


1997 1998 NOTE 1: DRIFTSINNTEKTER 1998 1997 

992.046 1.108.372 Reklameinntekter 1.121.884 1.015.289 

77.850 228.058 Andre inntekter 66.820 19.271 

1.069.896 1.336.430 Sum driftsinntekter 1.188.704 1.034.560 

NOTE 2: PROGRAMKOSTNADER 

173.081 147.250 Filmer, lisenser og egne produksjoner 143.868 173.081 

60.403 82.613 Eksterne produksjoner 85.312 60.403 

38.754 81.544 Rettigheter 81.544 38.754 

20.864 22.042 Honorarer 19.743 20.864 

293.102 333.449 Sum programkostnader 330.467 293.102 

NOTE 3: ANDRE DRIFTSKOSTNADER 

23.688 34.732 Husleiekostnader 28.148 22.936 

16.291 15.039 Markedsføring 13.874 15.324 

32.416 40.649 Reiser 37.481 30.800 

33.369 55.288 Rekvisita, telefon og edb 51.997 43.040 

28.034 70.528 Vareforbruk 0 0 

31.639 103.058 Andre driftskostnader 97.948 45.062 

137.308 136.662 Distribusjon/kommunikasjon 123.415 125.211 

302.745 455.956 Sum andre driftskostnader 352.863 282.373 

NOTE 4: SPESIFIKASJON AV FINANSPOSTER 

14.109 9.402 Renteinntekter og kursgevinst 9.004 13.698 

8.061 14.340 Rentekostnader og kurstap 12.928 7.324 

830 (7.715) Agio/(Disagio) (7.587) 830 

6.878 (12.653) Netto finansposter (11.511) 7.204 

NOTE 5: KONTANTER, BANKINNSKUDD 

10.254 30.399 Bundne midler for ansattes skattetrekk 11.300 9.451 

NOTE 6: OBLIGASJONER OG ANDRE VERDIPAPIRER 

119.584 34.850 Obligasjoner 34.850 119.584 

5.034 2.886 Aksjefond 2.886 5.034 

15.791 31.640 Pengefond 31.640 15.791 

140.409 69.376 Sum obligasjoner og andre verdipapirer 69.376 140.409 

36


KONSERN 

MORSELSKAP 

1997 1998 NOTE 7: KUNDEFORDRINGER OG TAPSAVSETNINGER 1998 1997 

119.190 126.020 Kundefordringer innland 111.213 118.789 

5.875 13.387 Kundefordringer utland 6.467 5.875 

(6.806) (6.242) - Avsetning for mulig tap (5.601) (6.202) 

118.259 133.165 Netto kundefordringer 112.079 118.462 

NOTE 8: ANDRE FORDRINGER 

45 105 Lån til ansatte 55 45 

25.244 10.253 Forskuddsbetalinger 8.753 23.278 

14.256 13.460 Andre kortsiktige fordringer 22.081 13.462 

39.545 23.818 Sum andre kortsiktige fordringer 30.889 36.785 

NOTE 9: FILMER, RETTIGHETER, LISENSER OG 

NORSKE PRODUKSJONER 

100.115 97.785 Innkjøpte filmer/serier 97.785 100.115 

150.439 247.821 Norske produksjoner 247.820 150.439 

31.412 20.773 Rettigheter, lisenser 17.624 31.412 

(5.900) (7.609) Avsetning for ukurans (5.400) (5.000) 

5.713 8.793 Annet varelager 0 0 

281.779 367.563 Sum filmer, rettigheter, lisenser og norske produksjoner 357.829 276.966 

TV 2 as har fra 1998 innført 60 % kostnadsføring ved førstegangs sending, mot tidligere full kostnadsføring selv når det 

forelå repriserettigheter.Virkningen av prinsippendringen pr. 1.1.98 utgjør Nok 19.697 og er bokført som ekstraordinær 

inntekt i 1998. Bokført verdi av filmer, rettigheter etc. ville ved bruk av samme prinsipp vært Nok 296.663 

pr. 31.12.97. Prinsippendringen har redusert programkostnaden i 1998 med Nok 25.019 sammenlignet med kostnad 

beregnet etter prinsipp anvendt i 1997. 

NOTE 10: INVESTERING I DATTERSELSKAP 

Navn Pålydende Eierandel Bokført 

aksjekapital verdi 

Norske Gram as 100 100 % 2.650 

Norske Gram Event as 1.000 100 % 

Shop in shop as 1.000 100 % 

Eventyrkanalen as 1.000 100 % 8.000 

Nydalen Studios as 100 100 % 0 

Outside Broadcast Team as 2.000 100 % 

TV 2 Gruppen as 100 100 % 250 

Tempelkroken Invest as 100 100 % 5.000 

Nyhetssentralen Byrå 2 as 100 100 % 

Pilot Broadcast Systems as 100 91 % 

Storm Weather Center as 100 90,5 % 

TV Torget as 1.000 51 % 2.340 

Sum 18.240 

37


KONSERN 

MORSELSKAP 

NOTE 11: INVESTERINGER I TILKNYTTEDE SELSKAPER 

1997 1998 OG FELLESKONTROLLERTE VIRKSOMHETER 1998 1997 

Tilknyttede selskaper 

Konsernets eierandel 

Navn 31.12.98 

232.004 173.834 TVNorge as 49,3 % 283.665 283.665 

1.529 0 Nordic Shopping Channel Ltd 48,6 % 0 1.529 

472 656 Peak Software Systems GmbH 40 % 472 472 

0 40 Rettighetsselskapet Intrige as 33,3 % 40 0 

16 44 Hit Company Management as 21 % 200 200 

0 0 Trondheim Rock Cafe as 34 % 

234.021 174.574 Sum 284.377 285.866 

Felleskontrollert virksomhet 

Eierandel 

Navn 31.12.98 

Net 2 Interaktiv as 50 % 8.000 0*) 

Sum 292.377 285.866 

*) Datterselskap i 1997. 

Spesifikasjon av konsernets bokførte verdier i tilknyttede selskaper: 

Bokført Resultat- Bokført 

Navn verdi 1/1 Tilgang andel Avgang verdi 31/12 

TVNorge as 232.004 0 (58.170) 0 173.834 

Nordic Shopping Channel Ltd 1.529 190 (1.719) 0 0 

Peak Software Systems GmbH 472 0 184 0 656 

Rettighetsselskapet Intrige as 0 40 0 0 40 

Hit Company Management as 16 0 28 0 44 

Trondheim Rock Cafe as 0 578 (578) 0 0 

Sum 234.021 808 (60.255) 0 174.574 

Goodwill vedrørende oppkjøp av andel i TVNorge as avskrives over 20 år, da investeringen forventes å ha 

merverdi for TV 2 over en periode på minst 20 år. 

Spesifikasjon av konsernets bokførte andel verdier i felleskontrollert virksomhet: 

Drifts- Drifts- Fin. Res.f. Oml. Anl. Korts. Langs. 

innt. kostn. res. skatt midl. midl. gjeld gjeld 

Net 2 Interaktiv as 26.797 25.621 367 1.543 7.786 797 3.238 0 

Sum 26.797 25.621 367 1.543 7.786 797 3.238 0 

KONSERN 

MORSELSKAP 

1997 1998 NOTE 12: ANDRE AKSJER 1998 1997 

Konsernets eierandel 

Navn 31.12.98 

0 50 Canal Digital Norge as 16 % 50 0 

5.472 10.840 Brann Stadion as 7,5 % 0 5.472 

1.797 253 Andre aksjer 53 53 

7.269 11.143 Sum andre aksjer 103 5.525 

38


KONSERN 

MORSELSKAP 

1997 1998 NOTE 13: LANGSIKTIGE FORDRINGER 1998 1997 

Utlån til datterselskaper 37.279 6.800 

Utlån til tilknyttede selskaper 99.943 60.955 

Sum langsiktige fordringer 137.222 67.755 

NOTE 14: ANLEGGSMIDLER, INVESTERINGER 

Morselskap Prod. utstyr, Påkostning Bolig- SUM 

inventar o.l. leiebygg eiendommer 

Kostpris pr. 1/1 206.665 44.225 3.028 253.918 

Tilgang i året 53.078 11.883 0 64.961 

Avgang i året 2.066 0 0 2.066 

Kostpris pr. 31/12 257.677 56.108 3.028 316.813 

Samlede avskrivninger pr. 1/1 141.141 18.039 0 159.180 

Ordinære avskrivninger 34.990 6.438 0 41.428 

Avgang avskrivninger 707 0 0 707 

Samlede avskrivninger pr. 31/12 175.424 24.477 0 199.901 

Bokført verdi pr. 31/12 82.253 31.631 3.028 116.912 

Konsern Prod. utstyr, Påkostning Bolig- Goodwill SUM 


Kostpris pr. 1/1 238.457 49.212 3.028 13.262 303.959 

Tilgang i året 58.454 12.022 0 3.781 74.257 

Avgang i året 2.132 0 0 4.792 6.924 

Kostpris pr. 31/12 294.779 61.234 3.028 12.251 371.292 

Samlede avskrivninger pr. 1/1 159.473 19.975 0 4.562 184.010 

Ordinære avskrivninger 41.409 6.941 0 4.939 53.289 

Avgang avskrivninger 713 0 0 1.917 2.630 

Samlede avskrivninger pr. 31/12 200.169 26.916 0 7.584 234.669 

Bokført verdi pr. 31/12 94.610 34.318 3.028 4.667 136.623 

Avskrivningssats 20% - 30% Over leieper. 0 % 5% / 20% 

Investeringer i og salg av driftsmidler de siste 5 år 

Konsern 

Morselskap 

Prod. utstyr, Påkostning Bolig- SUM 


1994 Investeringer 17.359 1.629 0 18.988 

Salg 250 0 0 250 

39.007 1995 Investeringer 32.933 3.706 0 36.639 

102 Salg 102 0 0 102 


1.033 Salg 983 0 0 983 

63.397 1997 Investeringer 28.213 7.302 3.028 38.543 

1.545 Salg 1.506 0 0 1.503 


1.586 Salg 1.526 0 0 1.526 

39


KONSERN 

MORSELSKAP 

1997 1998 NOTE 15: LEVERANDØRGJELD 1998 1997 

154.909 111.754 Leverandørgjeld innland 108.946 147.23 

51.525 60.843 Leverandørgjeld utland 57.982 51.525 

206.434 172.597 Sum leverandørgjeld 166.928 198.758 

NOTE 16: ANNEN KORTSIKTIG GJELD 

6.300 6.300 Innbetalt depositum reklameformidlere 6.300 6.300 

67.645 94.964 Avsetninger for påløpte kostnader 91.513 57.731 

50.257 24.552 Kassekreditt 24.302 50.257 

63.333 87.631 Annen kortsiktig gjeld 71.635 63.333 

Konsernbidrag 27.822 10 668 

187.535 213.447 Sum annen kortsiktig gjeld 221.572 188.289 

Bevilget kassekreditt i morselskapet utgjør nok 50 mill. 

NOTE 17: SKATTER 

Årets skattegrunnlag 

Nedenfor er det gitt en spesifikasjon over forskjellen mellom 

regnskapsmessig resultat før skattekostnad og årets skattegrunnlag. 

Resultat før skatter 233.543 222.200 

+/- Permanente forskjeller 854 3.240 

+/- Endring i midlertidige forskjeller 52.838 14.168 

+/- Mottatt/avgitt konsernbidrag (27.822) (10.668) 

Årets ligningsmessige resultat 259.413 228.940 

Skattesats 28% 28 % 

Årets betalbare skatt 72.636 64.103 

Utsatt skatt 

Utsatt skatt/-skattefordel er beregnet på grunnlag av de midlertidige 

forskjeller som eksisterer ved utgangen av regnskapsåret. 

(4.122) (4.142) Ukurans varebeholdning (3.527) (4.122) 

(2.526) (2.031) Kundefordringer (1.725) (2.275) 

(25.672) (29.500) Anleggsreserve (28.789) (24.133) 

31 (11.430) Pensjonsmidler/(-forpliktelser) (10.605) 31 

0 (9.907) Nedskrivning aksjer og fordringer (9.907) 0 

(4.307) (33.421) Øvrige midlertidige forskjeller (33.284) (4.500) 

0 (2.333) Underskudd til fremføring 0 0 

(36.596) (92.764) Sum midlertidige forskjeller etter utligning (87.837) (34.999) 

28 % 28% Anvendt skattesats 28% 28 % 

10.247 25.974 Utsatt skattefordel 24.594 9.800 

I samsvar med aksjeloven er utsatt skattefordel ikke balanseført. 

40


KONSERN 

MORSELSKAP 

1997 1998 NOTE 18: EGENKAPITAL 1998 1997 

349.868 418.418 Egenkapital 1/1 469.417 351.988 

33.333 0 Konvertering av ansvarlig lånekapital 0 33.333 

98.550 86.260 Årets resultat 160.907 158.097 

(63.333) (52.000) Avsatt til utbytte (52.000) (63.333) 

Avsatt til konsernbidrag (27.822) (10.668) 

418.418 452.678 Egenkapital 31/12 550.502 469.417 

Aksjekapitalen utgjør Nok 260 mill bestående 2.600.000 aksjer hver pålydende Nok 100. I følge konsesjonsvilkårene 

kan ingen gruppering eller enkeltperson direkte eller indirekte inneha mer enn 1/3 av aksjene. 

Etter vedtektene har eksisterende aksjonærer forkjøpsrett ved salg av aksjer. 

NOTE 19: EGENKAPITALGARANTI 

TV 2`s egenkapital skal i henhold til avtalen med Telenor ikke på noe tidspunkt være lavere enn Nok 75 mill. 

Som egenkapital regnes bokført egenkapital basert på ordinære regnskapsmessige prinsipper. 

NOTE 20: GARANTIER OG PANTEHEFTELSER 

TV 2 har inngått en konsernkontoavtale som innebærer at konsernselskapene er solidarisk ansvarlig for de trekk 

som andre selskaper i konsernet har gjennomført. Pr. 31.12. 98 utgjør nettotrekket på konsernkontoen Nok 14.670, 

hvorav TV 2 as har trukket Nok 19.717. 

TV 2 as har stilt sikkerhet for gjeld i TVNorge as i forhold til vår eierandel i selskapet. Vår andel av bokført sikret gjeld 

i TVNorge as utgjør Nok 39,2 mill. TV 2 as stiller i tillegg to GRP-garantier (produksjonsgarantier) overfor TVNorge as, 

en kortsiktig og en langsiktig garanti. Den kortsiktige garantien skal oppfylles årlig, mens den langsiktige garantien skal 

oppfylles ved utgangen av garantiperioden i år 2001. TV 2 as har i 1998 avsatt Nok 25 mill. for å møte eventuelle 

fremtidige forpliktelser knyttet til den langsiktige garantien. Det er også stilt sikkerhet for ansattes lån med Nok 850. 

Telenor har første prioritet pant som sikkerhet for riktig oppfyllelse av avtalen mellom TV 2 og Telenor. 

Bokført pantesikret gjeld utgjør for morselskapet Nok 109,7 mill. og for konsernet Nok 110 mill. 

Bokført verdi av eiendeler stilt som sikkerhet utgjør: 

118.462 116.079 Fordringer 112.079 118.462 

322.681 310.720 Verdipapirer 310.720 322.681 

104.540 168.111 Andre fordringer 168.111 104.540 

276.966 358.829 Lager av film og rettigheter 357.829 276.966 

68.255 82.253 Produksjonsutstyr, inventar o.l. 82.253 68.255 

29.214 34.659 Boligeiendom, påkostning leiebygg 34.659 29.214 

920.118 1.070.651 Sum 1.065.651 920.118 

NOTE 21: PENSJONER 

TV 2 har kollektiv tjenestepensjonsordninger for sine ansatte i forsikringsselskapet Vital 

med innmelding etter ett års ansettelse. Pr. 01.01.98 er 281 ansatte innmeldt i ordningen. 

Ved beregningene av de fremtidige pensjoner er følgende forutsetninger lagt til grunn: 

6,5 % 6,5 % Diskonteringsrente 6,5 % 6,5 % 

7,5 % 7,5 % Forventet avkastning på pensjonsmidlene 7,5 % 7,5 % 

3,0 % 3,0 % Lønnsregulering 3,0 % 3,0 % 

2,5 % 2,5 % Inflasjon/G-regulering 2,5 % 2,5 % 

2,5 % 2,5 % Pensjonsregulering 2,5 % 2,5 % 

2,0 % 2,0 % Frivillig avgang for de under 40 år 2,0 % 2,0 % 

0,5 % 0,5 % Frivillig avgang for de over 40 år 0,5 % 0,5 % 

50 % 50 % Uttakstilbøyelighet AFP 50 % 50 % 

41


KONSERN 

MORSELSKAP 

1997 1998 NOTE 21: PENSJONER (forts.) 1998 1997 

Bokført verdi underfinansierte ordninger 

(622) (28.837) Nåverdi påløpne pensjonsforpliktelser (28.026) 0 

(283) (13.211) Virkning av fremtidig lønnsvekst (12.834) 0 

572 30.320 Verdi av pensjonsmidler 29.172 0 

(333) (11.728) Over-(underdekning) (11.688) 0 

0 1.610 Uamortisert beløp 2.394 0 

(47) (1.311) Arbeidsgiveravgift (1.311) 0 

(380) (11.429) Balanseført netto pensjonsforpliktelser (10.605) 0 

Bokført verdi overfinansierte ordninger 

(21.272) 0 Nåverdi påløpne pensjonsforpliktelser 0 (21.272) 

(9.705) 0 Virkning av fremtidig lønnsvekst 0 (9.705) 

28.439 0 Verdi av pensjonsmidler 0 28.439 

(2.538) 0 Over-(underdekning) 0 (2.538) 

2.565 0 Uamortisert beløp 0 2.565 

4 0 Arbeidsgiveravgift 0 4 

31 0 Balanseført netto pensjonsmidler 0 31 

Pensjonskostnad 

8.510 9.878 Nåverdi av årets pensjonsopptjening 9.645 8.510 

1.606 1.954 Rentekostnad påløpne pensjonsforpliktelser 1.905 1.606 

(1.636) (1.946) Forventet avkastning på pensjonsmidler (1.900) (1.636) 

34 (24) Amortisering 0 34 

1.201 1.361 Arbeidsgiveravgift 1.361 1.201 

9.715 11.223 Årets pensjonskostnad 11.011 9.715 

NOTE 22: PERSONALKOSTNADER 

Det er i 1998 utbetalt Nok 687.000,- i styrehonorar i morselskapet.Til adm. direktør/sjefredaktør i morselskapet er 

det samlet utbetalt lønn lik Nok 3.136.912,-. Dersom administrerende direktør skulle bli oppsagt fra sin stilling har 

han 12 måneders oppsigelse. I tillegg har han rett på en kompensasjon tilsvarende ett års lønn. 

Godtgjørelse til revisor for revisjon av morselskapet utgjør Nok 340.000.- 

Godtgjørelse til revisor for annet arbeid i morselskapet er kostnadsført med Nok 325.800,-. 

NOTE 23: PANTELÅN 

Selskapets pantelån har, fra låneopptak en løpetid på 10 år. Lånet har bundet rente på 5,45 % over hele løpetiden. 

NOTE 24: LEIEFORPLIKTELSER 

Samlede langsiktige leieforpliktelser omfatter leie av sendenett og leie av lokaler i Bergen og Oslo. Leieavtalen for 

lokaler i Bergen og Oslo utløper i år 2002.TV 2 har imidlertid en ensidig opsjon for videre leie frem til år 2012. 

Leieavtalen av sendenett utløper i år 2002, med rett til forhandlinger om forlengelse. 

Årlig leiekostnad for sendenett og lokaler utgjør hhv. Nok 102.800 og Nok 16.020. 

NOTE 25: RISK - BELØP 

RISK – beløpet for 1998 er kalkulert av TV 2, mens tallet for 1997 er ligningsfastsatt. 

RISK – Nok pr aksje 26,35 42,70 

Kalkulert 

Ligningsfastsatt 

42


Revisors beretning 

43


Mot TV 2000 

Grunnleggende teknologiske endringer og omfattende globalisering fører til at tv-bransjen i dag preges av flere usikkerhetsmomenter 

enn for bare få år siden.TV 2 står i likhet med de fleste andre nasjonale europeiske tv-kanaler overfor store utfordringer. 

Digitaliseringsprosessen vil på kort sikt føre til at utbudet av tv-kanaler øker betraktelig, på lengre sikt medfører den digitale teknologien 

helt nye muligheter for interaktivitet med seerne. Samspill mellom ulike distribusjonsteknologier vil gi nye inntektsmuligheter, 

og TV 2 ser et betydelig potensiale i utviklingen av nye tjenester gjennom sine datterselskaper. 

Datterselskapene vil på ingen måte fjerne oppmerksomheten fra driften av tv-kanalen TV 2, men gi verdifulle bidrag til utviklingen 

av tv-mediet og sørge for at TV 2 har tilgang til den kompetanse som er nødvendig for å hevde seg i den digitale tidsalder. 

44


POLITISKE RAMMEBETINGELSER 

De strategiske valg TV 2-ledelsen foretar i dag, vil ha store konsekvenser 

for kanalens evne til å hevde seg i et konkurranseklima som blir stadig 

tøffere. I denne situasjonen er det viktig for TV 2 at usikre faktorer 

reduseres til et minimum, blant annet gjennom at kanalen sikres mest 

mulig stabile politiske rammebetingelser. Et fortsatt levedyktig TV 2 fordrer 

omfattende investeringer av infrastrukturell og bygningsmessig karakter, 

og det vil være uforsvarlig å gjennomføre disse uten at spørsmålet 

om forlengelse av konsesjonen er avklart. 

Under henvisning til forslaget om å åpne for kommersiell virksomhet 

i statskanalen NRK, vil TV 2 henstille til myndighetene om å ikke foreta 

forhastede beslutninger.TV 2 har gjort sine investeringer i tiltro til 

at tidligere politiske signaler ikke plutselig blir endret. Mange aktører i 

den egenfinansierte delen av tv-bransjen sliter allerede i dag med inntjeningen, 

og en ny kommersiell aktør av NRKs tyngde vil kunne reversere 

utviklingen i retning av større mangfold blant norske tv-medier.TV 

2 vil anbefale at myndighetene i alle fall avventer rapporten fra det såkalte 

Konvergensutvalget før videre saksbehandling. 

Med den økte globaliseringen av tv-bransjen, er det grunn til å tro 

at myndighetenes evne til kontroll med og sanksjon av internasjonale 

aktører kan avta. Myndighetene burde derfor se det som sin oppgave å 

legge til rette for den private delen av norsk tv-industri, og sørge for at 

norske kanaler ikke møtes av andre skranker enn de som møter utenlandske 

konkurrenter gjennom internasjonalt anerkjente regelverk. 

ØKONOMISKE FREMTIDSUTSIKTER 

Usikre konjunkturer knytter en viss spenning til utviklingen på annonsemarkedet 

i Norge. Mange analytikere tror tv vil fortsette å øke sin andel 

av det totale reklamemarkedet, mens andre peker på utviklingstrekk 

som gjør seg gjeldende blant annet i USA, der tunge aktører avvikler 

sin ensidige satsning på tv-reklame og orienterer seg i økende 

grad mot internett, interaktive medier og direkte reklame.TV 2 ser et 

betydelig potensiale i synergien og konvergensen mellom pc-teknologi, 

telekommunikasjon og tv-industrien, og har håp om at morselskapet vil 

kunne øke inntjeningen selv om TV 2s andel av markedet for tv-reklame 

på sikt skulle flate noe ut. 

Konkurransen på tv-markedet i Norge står fortsatt i første rekke 

mellom de norske kanalene, men allerede utviklingen i 1998 viser at 

utenlandske nisje- og betal-tv-kanaler er å regne som reelle konkurrenter. 

Det er rimelig å anta at kanaler med tunge utenlandske interesser i 

ryggen i økende grad vil bruke sport som inngangsbillett til det norske 

markedet. 

RETTIGHETER ET NØKKELSPØRSMÅL 

De siste årene har internasjonale selskap blitt aktører å regne med ikke 

bare i kampen om nasjonale senderettigheter til internasjonale sportsbegivenheter, 

men også om retten til å sende fra de nasjonale norske 

idrettsbegivenhetene. I 1997 prøvde tyske ISPR å sikre seg rettighetene 

til norsk fotball for de neste fire årene i konkurranse med TV 2 og 

NRK. ISPRs bud var høyere enn den norske alliansens, men Norges 

Fotballforbund så nytten av å sikre landsdekkende distribusjon for 

norsk toppfotball. Det finnes ingen garanti for at prioriteringen vil være 

den samme ved neste korsvei. Høsten 1998 overtok Canal+ rettighetene 

til kampene fra Premier League, og gjorde slutt på tretti års tradisjon 

med engelske tippekamper på norske allmennkringkastere. 

TV 2 regner med at sportsrettigheter generelt vil bli et nøkkelspørsmål 

for alle tv-kanaler de neste 5-10 årene. Kanalen vil gjøre sitt 

beste for å være en reell interessent når de viktigste rettighetene legges 

ut for salg, men ser med stor uro på den tiltagende priskarusellen. 

Seerne forventer å kunne følge de store idrettsbegivenhetene på riksdekkende 

kanaler, og for TV 2 vil det være en klar sammenheng mellom 

kravet til inntjening i dag og muligheten til å gjøre seg gjeldende i 

kampen om rettighetene i årene som kommer. 

Det er en uttalt målsetning for TV 2 å sikre de viktige begivenhetene 

for et flertall av seerne også etter år 2000, men prisen på sentrale 

rettigheter har blitt så høy at nasjonale kanaler i små land vanskelig kan 

overby internasjonale selskap alene. Situasjonen nødvendiggjør etter 

TV 2s skjønn et langsiktig samarbeid mellom de store nordiske kringkasterne. 

Tanken vinner gjenhør i resten av Norden, og de åtte store 

kanalene i Norge, Sverige, Danmark og Finland har gått sammen for å 

by på de skandinaviske rettighetene til fotball-VM i 2002. ISPRs prisforlangende 

er imidlertid så høyt at selv denne alliansen foreløpig ikke kan 

matche det. 

Hver for seg utgjør de nordiske landene små tv-markeder, men 

sammen utgjør de en faktor som må regnes med.TV 2s styre og eiere 

vurderer fortløpende muligheten og behovet for et tettere samarbeid 

på skandinavisk eller nordisk nivå, og ser stor betydning i sammenslutningen 

NorDigs arbeid for å opprette en enhetlig standard for digitaltv-boksen 

i Norden. 

Gjennom felles EBU-medlemskap har TV 2 og NRK rettighetene til 

OL i Sydney i 2000 og Salt Lake City i 2002. Her har TV 2 og NRK en 

felles utfordring i å bedre samarbeidsklimaet på sportsfronten, slik at 

felles ressurser kan benyttes på en mer rasjonell måte enn under dekningen 

av ski-VM i nordiske grener i Ramsau i 1999. 

For å sikre verdien av de senderettigheter TV 2 i dag sitter på, ønsker 

kanalen å styrke samarbeidet med norske toppidrettsklubber. I 

1999 inngår TV 2 en avtale med Stiftelsen til fremme av norsk fotball 

(NTF) for å øke interessen for og markedsverdien av norsk toppfotball.Videre 

undersøker TV 2 mulighetene for å kjøpe seg opp i norske 

håndballklubber, for derigjennom å sikre disse et forsvarlig driftsgrunnlag. 

Håndball er et av TV 2-Sportens viktigste satsningsområder, og TV 

2 ønsker å hindre en utvikling der stadig flere av sportens profiler forsvinner 

til utenlandske klubber. 

45


PROFIL OG SATSNINGER 

Et tilbud til barna 

Barne-tv utgjorde i overkant av tre prosent 

av TV 2s programflate i 1998.TV 2 

sendte to timer sammenhengende barnetv 

lørdag og søndag, og hadde et tilbud til 

de aller minste hver dag gjennom jul og 

påske. De viktigste satsningene i 1998 

var Virre Virre Vapp med Berit Boman og 

Christian Nordahl som programledere, og 

den nyskapende britiske suksessen 

Teletubbiene.TV 2 vil styrke satsningen på 

barne-tv betraktelig, og starter med daglige 

barne-tv-sendinger allerede våren 

1999.TV 2 har også inngått en avtale 

med Terje Formoe om produksjon av en 

animasjonsserie basert på den populære 

figuren Kaptein Sabeltann. Serien skal etter 

planen sendes på TV 2 i 2000. 

TV 2 har på kort tid etablert et bredt og variert programtilbud, og selskapets 

ledelse er overbevist om at en fortsatt dyrking av innholdssiden 

ved tv-virksomheten, vil være det beste våpen til å møte utfordringen 

fra nye konkurrenter.TV 2 ønsker fortsatt å fremstå som en allmennkringkaster, 

og vil dyrke den brede profilen med fokus på nyheter, 

sport og underholdning i videste forstand. 

Gjennom sin innkjøpspolitikk vil TV 2 fortsette den langsiktige satsningen 

på å bygge uavhengige miljøer for drama- og dokumentarproduksjon, 

og TV 2 ser det som viktig at det legges til rette for en kontinuerlig 

styrking av alle involverte tv-faglige miljø, ikke minst på manussiden. 

1999 blir et maratonløp for TV 2 på sportsfronten, med triple VMsendinger 

fra alpin-VM i Vail, ski-VM i nordiske grener i Ramsau, og ikke 

minst fra håndball-VM for kvinner i Norge, der TV 2 for første gang skal 

være vertskringkaster for et større internasjonalt mesterskap. Både 

denne produksjonen og dekningen av høstens kommune- og fylkestingsvalg 

byr på store utfordringer redaksjonelt så vel som produksjonsmessig. 

Sendingene fra Nagano-OL og Stortingsvalget i 1997 viser 

at alle ledd i organisasjonen har opparbeidet seg den kompetanse og 

høstet de erfaringer som gjør kanalen i stand til å levere grundige, troverdige 

og friske sendinger fra de store begivenhetene i 1999. 

For å utvide allmennkringkastingsprofilen ytterligere, vil TV 2 allerede 

i 1999 styrke satsningen på barne-tv gjennom daglige sendinger fra 

april. Videre vil produksjonen av en animasjonsserie om Kaptein 

Sabeltann starte i 1999. Serien er planlagt sendt på TV 2 i 2000.TV 2s 

aktualitetsmeny får et nytt tilskudd høsten 1999 gjennom det kritiske 

magasinet Rikets tilstand. På kultursektoren blir tilbudet utvidet blant 

annet gjennom en serie programmer der klassiske kulturuttrykk formidles 

gjennom upretensiøse møter med engasjerte utøvere. 

Selv om utfordringene for de nasjonale nordiske allmennkringkasterne 

blir flere og større i årene fremover, føler TV 2-ledelsen seg trygg 

på at kanalens medarbeidere gjennom sin kompetanse, kreativitet og 

entusiasme vil bidra til at TV 2 leverer et helstøpt tv-produkt langt inn 

i neste årtusen. 

Styrker høytidsprofilen 

TV 2 ønsker å ha et godt og variert tv-tilbud for hele befolkningen, 

og hadde i 1998 flere programmer preget av 

påskens og julens religiøse innhold enn noen gang tidligere. 

I to programmer kalt Påske i Gamle Aker kirke, ble påskens 

budskap formidlet gjennom ord og toner. Sondre Bratland, 

Sigvart Dagsland, Sunniva Gylver og Svein Tindberg var 

blant dem som bidro til en TV 2-påske med rom for refleksjon 

og undring. Påskeskjemaet inneholdt også flere dokumentarer 

med tilknytning til påskens religiøse tema, blant 

dem det mye omtalte britiske programmet Konspirasjonen 

mot Jesus. Første påskedag sendte TV 2 Mahlers 2. symfoni 

- Oppstandelsen, mens et av den europeiske kirkemusikkens 

fremste verk, Bachs juleoratorium, ble sendt på TV 2 

første juledag.TV 2-pastor Egil Svartdahl holdt til manges 

glede JuleÅpent i julehøytiden. 

46

ÅNNUAL REPORT 1998 

TV 2 Norway 

NORWAY’S LEADING COMMERCIAL 

TELEVISION CHANNEL 

TV 2 received its licence to operate nationwide commercial television in Norway in 1991.The first programmes were broadcast 

in September 1992, and in the course of just a few years,TV 2 has gained a position as the country’s leading commercial television 

channel and an important alternative to the news and current interest programmes on state-financed NRK. 

The proportion of viewers in the national universe in recent years has been just over 30 percent, and TV 2 has been 

the dominant actor on the Norwegian market for television commercials, securing 2/3 of all sales. In 1998, 96 per cent of Norway’s 

population were able to receive TV 2.This represents 3 555 000 people over the age of 12. 

The TV 2 programme profile is based on the principles of public, general interest broadcasting, and the channel provides a varied 

mixture of programmes in which news, sports and entertainment are fundamental elements. 

1998 IN BRIEF 

TV 2’s position among Norwegian viewers remained strong also in 

1998.There was a small decline in the channel’s national universe market 

share from 31.4 percent in 1997 to 30.2 in 1998.This change was 

caused primarily by the fact that other performers on the market increased 

distribution significantly from 1997. 

In the cable universe, where competition is fiercest,TV 2 retains its 

position with a market share of 24.1 percent, the same as in 1997. 

Here, all the other major Norwegian channels, NRK 1, TVNorge and 

TV3, lost market shares to overseas niche and pay-tv channels. 

The average Norwegian spent 151 minutes a day in front of 

his/her television screen in 1998, as opposed to 144 minutes in 1997. 

The decline in television viewing from 1996 to 1997 thus appears to 

have been an exception, caused by the good summer and a lack of major 

sports events. In 1998, the average Norwegian spent 46 minutes 

watching TV 2, an increase of one minute over 1997. 

As in earlier years,TV 2 is the channel with the best grip on viewers 

in the 12-34 year old age range. 

In 1998, the parent company TV 2 registered a healthy profit, while 

subsidiaries and affiliated companies were substantial negative contributors 

to the consolidated accounts. 

TV 2’s revenues in 1998 amounted to NOK 1,336 billion, an increase 

of 25 percent compared to 1997. Operating profits before tax 

were NOK 151.1 million. Of TVNorge’s total deficit, NOK 58.2 million 

was debeted to TV 2’s consolidated accounts.The consolidated results 

after tax and minority interests amounted to NOK 86.3 million, NOK 

12.3 million less than in 1997. 

The total revenues of the parent company TV 2 in 1998 amounted 

to NOK 1.118 billion, an increase of 14.9 percent from 1997. 

Operating profits were NOK 233.5 million, and results after tax were 

NOK 160.9 million, in line with the 1997 results. 

TV 2 held a 64 percent share of the market for television commercials 

in 1998.Television commercials accounted for 22 percent of 

the total advertising market, compared to 20 percent in 1997. 

A VARIED MENU OF PROGRAMMES 

TV 2’s total broadcasting time, including advertising and self-promotion, 

was 6719 hours in 1998. Actual programmes accounted for 5600 

broadcast hours - an increase of just under three percent from 1997. 

Of these programmes, 3531 hours were first releases, while 2069 

hours were rereleases.The rerelease rights to a number of purchased 

programmes expired in 1998, and TV 2 used these by broadcasting several 

popular series as rereleases during its late evening and night-time 

transmissions. 

The proportion of Norwegian programmes in 1998 was just over 50 

percent, as required by the licence granted by the Ministry of Cultural 

Affairs. With its nine daily newscasts, TV 2 is the news medium in 

Norway to reach the largest number of people in the course of a day. 

Through daily discussion programmes,TV 2 has secured a position as one 

of Norway’s most significant forums for the public exchange of views. 

TV 2’s programme mix in 1998 

News and current events 997 hours 

Norwegian entertainment, drama, 

children’s tv, documentaries 1474 hours 

Sports 

456 hours 

Foreign films and series 2673 hours 

Own advertising (promotion) 371 hours 

Total 

5971 hours 

47


STRONG CORPORATE IDENTITY 

TV 2 Sports broadcast a total of 456 hours in 1998 compared to 

346 in 1997. This increase was due mainly to broadcasts from the 

Winter Olympics in Nagano. In addition to its concentration on handball 

and football broadcasts,TV 2 expanded its sports programmes by 

including broadcasts from NFL and coverage of the Tour de France. 

The daily sports news broadcasts, which TV 2 introduced to television 

Norway, are among the channel’s most popular programmes. 

TV 2 is investing considerable resources in drama and entertainment 

produced in Norway, and in the autumn of 1998 wrote 

Norwegian television history with Hotel Cæsar, the first daily television 

drama ever produced in Norway. In just a short time, the series has secured 

high viewer ratings and a market share of around 40 percent. 

It is TV 2’s aim to offer its viewers the best foreign series available 

and for a number of years has enjoyed great success with series such 

as Friends, Chicago Hope, NYPD Blue, Frasier and X-files.TV 2 has signed 

contracts with 20th Century Fox and CBS securing the rights to 

many of the best U.S. films and series also in coming years. In 1998 TV 

2 started broadcasting the innovative series Ally McBeal. 

In just a few years,TV 2 has succeeded in building a sound brand name 

for itself. For the third year in a row, a leading annual survey of the population’s 

impression of large Norwegian corporations placed TV 2 

among the top three.Among the media companies,TV 2 was in a class 

of its own. 

An extensive study of the viewing habits of children and young people 

in 1998 showed that TV 2 also held a sound position in the awareness 

of young tv-viewers. Among children and young people in the 

8-24 age range, all of 52 percent in the national universe stated that TV 

2 was the channel they liked best. This represents an increase of 10 

percent compared to 1997 and is all of 34 percent ahead of the channel 

the young people gave as their second choice. 

In 1997/1998, TV 2 commissioned The Decision Shop in London 

to carry out a Brand Essence survey. The results of this survey were 

very positive for TV 2.The channel has a good mixture of programmes, 

scores well on entertainment, appeals emotionally to the viewers and 

encourages viewer loyalty. 

Brand Essence showed that of the Norwegian channels, only TV 2 

and NRK 1 are brand products in the sense that viewers attach supplementary 

rational and emotional values to the channel. The survey 

also showed that TV 2 provides the most important motives for tv-viewing.Viewers 

perceive TV 2 as a young, fresh and innovative channel. 

48


A GROWING CONCERN 

At the turn of the year,TV 2 was engaged in 17 subsidiaries and affiliated 

companies.Through these,TV 2 wishes to utilise its strengths as a 

supplier of products to a range of media in new and exciting business 

areas.The aims of the subsidiaries are to develop products that are viable 

in the digital age and will ensure that TV 2 has access to the skills 

and aids that are necessary to assert itself in the face of increasingly fierce 

competition. 

One of the subsidiaries now owned by TV 2 is Pilot Broadcast 

Systems, a world leader in advanced graphic and information systems 

for television productions. This company includes CBS News, CBS 

Sports, Spanish CNN+, Swedish TV 4 and Finnish Nelonen on its list of 

customers. 

FUTURE PROSPECTS 

Fundamental technological changes and extensive globalisation mean 

there are more uncertain factors in the television industry than just a 

few years ago.TV 2, like most other national European television channels, 

is facing substantial challenges. In the short term, the digitalisation 

process will lead to a substantial increase in the number of television 

channels; in the long term, digital technology will provide completely 

new opportunities for viewer interaction. 

There is some anxiety in the Norwegian advertising market 

brought about by the current economic situation, and it is not certain 

television will be able to continue to increase its share of the total advertising 

market. However,TV 2 sees considerable potential in the synergy 

and convergence of pc-technology, telecommunication and the 

television industry, and hopes to be able to increase its earnings, although 

TV 2’s share of the market for television advertising may in the 

long term come to level out somewhat. 

Competition on the television market in Norway continues to be 

primarily between Norwegian channels, but developments in 1998 already 

show that foreign niche and pay-tv channels must be considered 

serious competitors. In recent years, international companies have become 

competitors to be reckoned with, not just in the struggle for national 

broadcasting rights to international sports events, but also for 

the right to broadcast national, Norwegian athletic events.TV 2 believes 

that rights to sports events in general will become a key issue for 

all tv channels in the next 5-10 years.TV 2 will do its utmost to be a 

real contender for the most important rights when these are put up 

for sale, but we observe with increasing disquiet the accelerating rise in 

prices. 

Taken individually, the Nordic countries are small tv markets, but 

together they constitute a factor to be reckoned with. TV 2’s board 

and owners are continuously assessing the possibilities and need for 

closer cooperation at Scandinavian or Nordic levels. 

TV 2 wishes to remain a public, general interest broadcasting company 

and will cultivate its varied mixture of news, sports and entertainment 

in the broadest sense. Although the challenges facing Nordic 

national general interest broadcasting companies will become more 

numerous and extensive in future, TV 2’s management feel secure in 

the knowledge that the channel’s co-workers through their skills, creativity 

and enthusiasm will contribute towards ensuring that TV 2 delivers 

an outstanding television product far into the next millenium. 

49


Income Statement 

CONSOLIDATED All figures in NOK 1.000 PARENT COMPANY 

1997 1998 1998 1997 

1.069.896 1.298.252 Revenue 1.153.704 1.034.560 

0 38.178 Income from sale of shares 35.000 0 

1.069.896 1.336.430 Operating income 1.188.704 1.034.560 

293.102 333.449 Programmes 330.467 293.102 

215.126 279.003 Staff costs 239.057 200.747 

302.745 455.956 Other operating expenses 352.863 282.373 

44.075 53.289 Depreciation and amortisation expenses 41.427 39.204 

4.991 362 Loss on receivables (467) 4.138 

54.082 60.255 Result from associated companies 

914.121 1.182.314 Operating expenses 963.347 819.564 

155.775 154.116 Operating profit 225.357 214.996 

6.878 (12.653) Net finance items (11.511) 7.204 

0 19.697 Extraordinary items 19.697 0 

162.653 161.160 Profit before tax 233.543 222.200 

64.103 76.799 Tax expense 72.636 64.103 

98.550 84.361 Net profit for the year before minority 160.907 158.097 

1.899 Minority 

98.550 86.260 Net profit for the year 160.907 158.097 

Appropriation of profits 

Transferred to legal reserve 0 43.944 

Transferred to general reserve 81.085 40.152 

Group contribution 27.822 10.668 

Allocated to dividend 52.000 63.333 

Total appropriation 160.907 158.097 

50


Omslag inns. 

se eget dok. 

51


Bakside 

se eget dok. 

52

TV2 .rsmelding.98

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?