Hvilke muligheter har vi til Ã¥ forutsi i en tidlig fase? - Concept - NTNU

More documents

Recommendations

Info

59 Tiltak kan iverksettes på forskjellig tidspunkt som viser seg å påvirke hendelser i ønsket eller uønsket retning. Hendelser kan være tilsiktet og derfor mulige å forutsi - eller utilsiktet og i så fall vanskelige å forutsi. Det er vanlig å skille mellom trender og overskridelser. Trender kan identifiseres retrospektivt på empirisk grunnlag og fremskrives for å forsøke å forutsi fremtidig utvikling, for eksempel trafikkprognoser eller kriminalitet. Prognosen blir mer usikker desto lengre en trekker den inn i fremtiden. Når det gjelder overskridelser, forårsakes disse av en type hendelser som fører til kvalitative sprang eller vesentlige diskontinuerlige endringer i eksisterende trender. Det kan for eksempel være en naturkatastrofe, eller en ny og banebrytende teknologi, eller et regimeskifte – hendelser som får uventete konsekvenser og snur handlingsmønstre og trender i samfunnet. Slike overskridende hendelser er i prinsippet uforutsigbare og kaster i tillegg om på det forutsagte. 4.3 Behovet for å forutsi i prosjekters tidligste fase I en situasjon der realiseringen av prosjektet ligger ett eller flere tiår frem i tid er muligheten for å forutsi med noen grad av presisjon svært begrenset. Det er nok heller ikke nødvendig. På dette tidspunktet handler det om å forstå problemet og kunne beskrive realistiske strategier for å løse dette – og identifisere vesentlige faktorer som kan tenkes å påvirke realiseringen av disse strategiene. Problemet fremstår som nåtidige men vil selvsagt ofte være projisert frem i tid i forsterkende retning. Det kan være behov for å forutsi omfang og endringer i problemene over tid. Dette kan gjøres kvalitativt eller kvantifiseres med lavt presisjonsnivå. Prosjektet Omgivelsene Samfunnsmål Effektmål Usikkerhetsfaktorer Usikkerhetsfaktorer Resultatmål Resultatmål Resultatmål Samfunnsperspektiv Brukerperspektiv Prosjektperspektiv Usikkerhetsfaktorer Ressurser Ressurser Ressurser Figur 4-1 Prosjektstrategi fremstilt som et hierarki av hendelser Concept rapport nr. 17
60 Prosjektstrategien beskrives i prinsippet slik det er gjort i figur 4.1, i form av en årsakvirkningskjede av hendelser som skal realiseres - formulert som mål. Elementene i denne årsak-virkningskjeden er størrelser som i prinsippet bestemmes på et normativt grunnlag og i mindre grad basert på forutsigelser. Målene skaleres gjerne til omfanget av det problemet som skal løses slik det er forutsett. Samtidig må det skaleres i forhold til ressursinnsatsen og kapasiteten til det som prosjektet skal levere. Når det gjelder leveransen, som her er betegnet med resultatmål, så er denne i prinsippet forutsigbar, en antar at det er 100 prosent sannsynlig at prosjektet leverer det som er avtalt. De eksterne forhold som kan tenkes å påvirke strategien fremstår i form av hendelser og er her betegnet som usikkerhetsfaktorer. Disse må forutsees. På et tidlig tidspunkt vil det normalt være tilstrekkelig å uttrykke usikkerhetsfaktorene i kvalitative termer, men det kan være nyttig å forsøke å forutsi når disse kan tenkes å inntreffe, og også hvor stor effekt de kan få. Dette innebærer en risikovurdering på et forholdsvis lavt presisjonsnivå, ettersom risiko defineres som sannsynlighet multiplisert med konsekvens. Indre Ytre Hypotetisk Effektmål Samfunnsmål Kontekstuell usikkerhet Resultatmål Ressurser Kontekstuell usikkerhet Faktisk Kontekstuell usikkerhet Forutsetninger Figur 4-2 Rammeverk for tidlig, kvalitativ vurdering av prosjektkonsepter 4.4 Et rammeverk for tidlig vurdering av prosjektstrategi Det som er nevnt ovenfor er sammenfattet i modellen beskrevet i figur 4.2 som har fått stor utbredelse innenfor FN, EU og OECD som en modell og metode for konseptvurdering. Modellen er kjent som ”Log-frame-modellen”, det logiske rammeverket, og brukes som en første tilnærming til å beskrive og risikovurdere en strategi. Anvendelsen omtales derfor også som strategianalyse (Samset 1999). Metoden er metodisk konsistent i den forstand at matrisen beskriver et globalt utfallsrom som kan romme alle tenkelige hendelser innenfor de dimensjonene som er gitt (en hendelse er enten faktisk realiserbar - eller hypotetisk, dvs. at sannsynligheten for realisering er mindre enn 100 prosent. Hendelsen hører enten til innenfor strategien, dvs. prosjektets Concept rapport nr. 17
Page 1 and 2: concept Concept rapport Nr 17 Knut
Page 3 and 4: 56 4 Hvilke muligheter har vi til
Page 5: 58 folks evne til å gjette p
Page 9 and 10: 62 En vet at individuell erfaring a
Page 11 and 12: 64 1. Systemdefinisjon: Fokusere p
Page 13 and 14: 66 presisjonen i vurderingene og ti

Hvilke muligheter har vi til Ã¥ forutsi i en tidlig fase? - Concept - NTNU

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?