Et felles nordisk sluttbrukermarked: Frode Otnes Daglig leder ...
Et felles nordisk sluttbrukermarked: Frode Otnes Daglig leder ...
Et felles nordisk sluttbrukermarked: Frode Otnes Daglig leder ...
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
<strong>Et</strong>t <strong>felles</strong> <strong>nordisk</strong><br />
<strong>sluttbrukermarked</strong> og<br />
Hafslund sine svenske<br />
erfaringer<br />
<strong>Frode</strong> <strong>Otnes</strong><br />
<strong>Daglig</strong> <strong>leder</strong>, Hafslund Strøm<br />
2.november 2012<br />
Ediel- og avregningskonferansen 2012
Vi leverer framtidens energiløsninger<br />
Område<br />
Vannkraft<br />
Fjernvarme<br />
Nett<br />
Strømsalg<br />
Norge<br />
11<br />
1<br />
1<br />
1<br />
Norden<br />
Hafslund sitt rasjonale for å gå inn i Sverige<br />
Ingen hadde ”tatt”<br />
lavprisposisjonen<br />
Byttefrekvens omtrent som<br />
det norske markedet~ 12 %<br />
De tre store har dårlig<br />
omdømme – Markedet<br />
ønsker flere utfordrere<br />
Gode brutto marginer<br />
Mulighet for synergier og<br />
skalafordeler<br />
Posisjonering mot et <strong>felles</strong><br />
<strong>nordisk</strong> <strong>sluttbrukermarked</strong><br />
s.3
Vi har i dag eierskap i to svenske selskaper<br />
Energibolaget Sverige<br />
Kjøpt: mai 2010<br />
Eierskap: 49 % med<br />
opsjon på 100 %<br />
Opprinnelse Grundere<br />
Antall kunder: 95.000 i Sverige<br />
og Finland<br />
Fokus:<br />
Privat<br />
Kjøpt: Juni 2010<br />
Eierskap: 100 %<br />
Opprinnelse:<br />
Antall kunder<br />
Fokus:<br />
Gøta Energi AB<br />
to tidlige e-verk<br />
60.000 i Sverige<br />
Privat & SMB<br />
Lokalisert:<br />
Stockholm<br />
Lokalisert:<br />
Gøteborg<br />
s.4
Hafslund sine refleksjoner med å ha selskaper<br />
både i Norge, Sverige og «Finland»<br />
Nasjonale markeder med til dels<br />
store regulatoriske ulikheter<br />
Vanskelig å ta ut<br />
systemskalafordeler på<br />
tvers i dag<br />
Forskjellige<br />
kjøpspreferanser og<br />
«leveranseforhold»<br />
s.5<br />
Det er p.t svært vanskelig å konsolidere på<br />
tvers av <strong>nordisk</strong>e markeder
Felles <strong>nordisk</strong> <strong>sluttbrukermarked</strong> – ny<br />
konkurranse og nye muligheter ( Nytteverdi )<br />
For kunden<br />
For Hafslund / Bransjen<br />
Nye produkter og tjenester<br />
Økt konkurranse – Fra 96<br />
norske til 341 <strong>nordisk</strong>e<br />
Flere «nisjeaktører»<br />
Nordiske konsolideringsmuligheter<br />
og økt konkurranse<br />
Muligheter for nye skalafordeler<br />
på tvers av landene<br />
Mer interessant marked for<br />
ulike leverandører til bransjen<br />
s.6
Felles IKT hub og ”Supplier-centric model” er forutsetninger<br />
for et velfungerende <strong>nordisk</strong> <strong>sluttbrukermarked</strong><br />
Kraftleverandøren er hovedkontaktpunkt<br />
•Majoriteten av markedene på kontinentet har denne modellen<br />
•Kraftleverandør hovedkontaktpunkt ved flytting<br />
•Obligatorisk samfakturering utført av kraftleverandøren<br />
•Kraftleverandør hovedkontaktpunkt ved fakturaspørsmål<br />
Viktigst for effektivt marked: Leverandørbytte og fakturering<br />
• Genererer mest frekvent kundekontakt<br />
• Gode prosesser øker kundenes aktivitet og tillit til markedet<br />
• Økt og friere konkurranse<br />
• Viktige prosesser for strømleverandører, nettselskaper og målereiere<br />
(europeisk modell) for effektiv drift<br />
• Felles IKT-hub viktig for effektive prosesser<br />
s.7
s.8<br />
Hafslund som en<br />
ledende strømaktør i et<br />
<strong>felles</strong> <strong>nordisk</strong><br />
<strong>sluttbrukermarked</strong>!
www.hafslund.no
Change language