13.07.2015 Views

2005 - Statskog

2005 - Statskog

2005 - Statskog

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

18NÆRINGSUTVIKLING<strong>Statskog</strong> er forvalter av fellesskapets grunn i Norge. Denviktigste samfunnsrollen er å sikre og utvikle verdiene somfinnes på eiendommene. I tillegg skal <strong>Statskog</strong> være bidragsytertil, og tilrettelegger for, regional og lokal næringsutviklingi områder hvor <strong>Statskog</strong> er stor grunneier.<strong>Statskog</strong>s aktiviteter kan kategoriseres slik:ForretningsutviklingStorverdiskapingVerdiskapingsrolleverdiskapingsrolleSamfunns- ogfor<strong>Statskog</strong>LitenverdiskapingSamfunnsrollefor<strong>Statskog</strong>SamfunnsutviklingLiten effekt forStor effekt fordet øvrige samfunn det øvrige samfunnDet vanligste er at <strong>Statskog</strong>s rolle som verdiskaper på fellesskapetsgrunn gir ringvirkninger og effekt for næringsutviklinggenerelt i lokalsamfunnet (øverst til høyre).En viktig del av <strong>Statskog</strong>s næringsstrategi er å stimulereandre til å drive forretningsvirksomhet basert på foretaketsressurser. <strong>Statskog</strong> bidrar derfor også med tilskudd og egenkapitalfor å hjelpe næringsaktører i gang, uten at det harbedriftsøkonomisk effekt for <strong>Statskog</strong>s egen verdiskaping(nederst til høyre).Årsrapport <strong>2005</strong> <strong>Statskog</strong>s arbeid med næringsutvikling skjer i tett samarbeidmed private aktører, regionale og lokale myndigheter, og andreinteresseorganisasjoner. I <strong>2005</strong> inngikk <strong>Statskog</strong> samarbeidsavtalermed Nordland og Troms fylkeskommuner, hvor <strong>Statskog</strong>bidrar med tre millioner kroner i tilskuddsmidler til hver.Midlene skal brukes til næringsutvikling og administreres avfylkeskommunene i samarbeid med <strong>Statskog</strong>.INTERNASJONALT INSTITUSJONSSAMARBEID<strong>Statskog</strong> har etablert institusjonssamarbeid i Makedonia ogUganda.I Makedonia har ansatte fra Prevista og <strong>Statskog</strong> bistått medigangsetting av strategisk plan for Public EnterpriseMacedonian Forest (PEMF). Oppdraget går delvis ut på IToginformasjonsarbeid, samt bistand i beslutningsprosessersom skal sikre PEMF lønnsomhet. Arbeidet er finansiert fraUtenriksdepartementet med cirka 1,5 millioner kroner, medmulighet for videreføring i 2006.IT-sjefene Gaster Kiyingo (NFA, Uganda) og Magne Bergslid (<strong>Statskog</strong>) påekvator underrveis til et av NFAs avdelingskontor i Uganda. (Foto: Ronald Gåsvær)Norge støtter Ugandas skogsektor gjennom et treårigprogram fra 2004 med en ramme på 40 millioner kroner.Institusjonssamarbeidet mellom The National ForestryAuthority (NFA) og <strong>Statskog</strong> er en del av dette arbeidet.Teknisk bistand fra <strong>Statskog</strong> og tilknyttede selskaper utgjørcirka sju millioner kroner. I <strong>2005</strong> leverte <strong>Statskog</strong> tjenester for2,226 millioner kroner innen ulike fagområder.SAMARBEIDSAVTALER<strong>Statskog</strong> ønsker et godt samarbeid med andre brukere oginteressenter på statens grunn for å nå overordnede mål forforvaltningen.<strong>Statskog</strong> har samarbeidsavtaler med blant andre:● Direktoratet for naturforvaltning● Den Norske Turistforening● Norske reindriftssamers landsforbund● Norges Fjellstyresamband● Norges jeger- og fiskerforbundKOMPETANSE, LIKESTILLING OG ARBEIDSMILJØ<strong>Statskog</strong>s rekrutteringspolitikk vektlegger god kjønns- ogaldersfordeling blant medarbeiderne. Ved utlysing av lederstillingerog høyere fagstillinger, oppfordres kvinner spesielt tilå søke.Alle medarbeidere har i utgangspunktet like muligheter tilvidereutvikling. Lønns- og arbeidsvilkår i <strong>Statskog</strong> skal ikkefavorisere kjønn, og <strong>Statskog</strong>s lønnspolitikk har kjønnsnøytralekriterier for lønnsfastsettelse. I sammenliknbarestillinger i <strong>Statskog</strong> har kvinner og menn lik lønn.<strong>Statskog</strong> har 59 kvinnelige og 137 mannlige ansatte.Fordelingen mellom mannlige og kvinnelige ansatte har værtstabilt de senere årene. Ved årsskiftet hadde 16 kvinner og13 menn redusert arbeidstid. De vanligste grunnene tilredusert arbeidstid er omsorg for barn/familie, gradert uførepensjonog sesongsvingninger.

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!