Konkurranse: Kan du vinne noe på å dele? - Siesenior.net

LederForandring er det normaleJeg spiste nylig lunsj med en Siemenskollegasom hadde vært ansatt i selskapeti 25 år. Hun hadde regnet segfrem til at det hadde vært 25 oppkjøpog utskillelser i Siemens de siste 25årene, så når vi nå opplever endringeri selskapet med ny organisering i sektorerog clustere er dette ikke annetenn «business as usual».Fremdeles er det mye som gjenstår forå få iverksatt den nye organisasjonsstrukturen.De nye sektorlederne erutnevnt i clusteret og i Norge, og visetter nå i gang med et transformasjonsprosjekthvor hver av divisjoneneog seksjonene i selskapet skal tilordnesen av sektorene Energi, Helse ellerIndustri. For sektoren Helse blir det fåendringer som følge av sektorinndelingen,mens den nye inn delingen isektorene Energi og Industri fører tilen ny organisasjonstilhørighet for fleredivisjoner og seksjoner.Det er alltid slik med endringer at defører med seg en viss grad av usikkerhetfor hva det nye vil bringe. Menmålsetningen vår er at vi skal få enmer markedsfokusert organisasjonsstrukturmed god nærhet til kunder oggod samhandling innen sektorene. Jeghar derfor tro på at de endringene vinå står overfor vil bringe mange nyeog spennende muligheter for både ossog kundene våre fremover.La oss møte endringene med åpentsinn, og sammen utnytte de mulighetenede bringer!Varm sommerhilsen fraPer OttoInnhold4 Strømmen på for nytt selskap5 Nytt norsk industrieventyr7 Sparer 10 millioner med Siemens-løsning8 Ny organisasjon fra 1. oktober10 En million så oss på internett12 Portrett: Livreddende Stig Wigum14 Rapport fra ny SOS-barneby16 100-årsjubileum i Trondheim Spektrum1000 kronertil beste PR-tipsSkjer det noe spennende der dujobber? Vi trenger dine tips.Månedens beste tips får etgave kort på 1000 kroner.Send ditt beste PR-tips tilgry.nordhus@siemens.comInnblikkInternmagasinUtgitt av Siemens ASCorporate CommunicationsAnsvarlig redaktørGry Rohde Nordhus, tlf. 22 63 22 54gry.nordhus@siemens.comRedaktørAnne Tollerud, tlf. 22 63 34 26anne.tollerud@siemens.comRedaksjon/kontakt personalsiderSissel E. Bergh, tlf. 22 63 20 72sissel.bergh@siemens.comDesign og layoutCox Oslo: www.cox.noTrykk Grøset: www.groset.noForsidefoto: Cox Oslo2 innblikk 2/08

NyheterStrømmen påfor Siemens Installation AS1. juli skrus strømmen på forSiemens Installation AS.Selskapet er nyopprettet,men det er de samme dyktigemedarbeiderne som nåfår mulighet til å utnytte forretningspotensialeti et markedmed sterk vekst.– De siste årene har Siemens-konsernetendret sine satsingsområder. Nå er detviktig og riktig at installasjonsvirksomhetenfår utvikle seg uavhengig av SiemensAS. Divisjonen har de siste årenegjort mange grep og forbedret både effektivitetog lønnsomhet, og det er ensterk organisasjon som nå skilles ut forå konkurrere på egenhånd i et godtmarked. Siemens Installation AS haralle muligheter til å lykkes, sier administrerendedirektør Per Otto Dyb i SiemensAS om den kommende datteren.RASKERE ENN PLANLAGTAllerede 1. juli, tre måneder før opprinneligplan, skilles Siemens’ installasjonsvirksomhetut som eget heleiddatterselskap. Det nye selskapet får detengelske navnet Siemens InstallationAS, og blir en heleid datter av SiemensAS. Dette er et resultat av den nye globaleorganisasjonsstrukturen i Siemens.Prosessen med å etablere SiemensInstallation AS er nå inne i sluttfasen ogselskapet står om få dager på egne ben.Arbeidet med å skille ut en virksomhetmed over 1300 ansatte, 20 avdelingskontorerog en omsetning på over 1,5milliarder kroner, er ikke gjort i enhåndvending. 11 ulike arbeidsgruppermed representanter fra alle funksjonerhar samarbeidet for å få alle brikkenepå plass.LYS FREMTID: Administrerende direktør Per Otto Dyb i Siemens AS ønsker Ove Guttormsen,kommende administrerende direktør i Siemens Installation AS, lykke til med en lys fremtid i etmarked i vekst.SAMME RETTIGHETER OG GODERHeleide datterselskaper av Siemenskonsernethar samme personalpolitikkog de ansatte får samme personalgodersom øvrige ansatte i Siemens. Alleansatte får beholde de rettighetene dehar i dag.– At divisjon Installasjon blir et egetdatterselskap, vil selvsagt ikke føre tilendringer av rettigheter. Har du spørsmålom etableringen av det nye selskapetkan du ta kontakt med din nærmesteleder eller tillitsvalgte. Eller du kan takontakt med meg, sier InstallasjonssjefOve Guttormsen.Tekst og foto: Anne TollerudSiemens Installation ASYRKE: Leverer løsninger ogtjenester innen elektroinstallasjon,tele og data, brann og sikkerhetsamt driftstjenester for tekniskeanlegg i bygg.FAMILIE: 1300 ansatte,heleid av Siemens AS.Bosted: 20 store og små steder iNorge.ØKONOMI: Omsetter for ca 1,5milliarder kroner.LIVSMOTTO: Skal være bransjensledende samarbeidspartner innenkomplette elektriske installasjoner.4 innblikk 2/08

Nytt norsk industrieventyrIndustriseksjonen i divisjon Energy &Automation har de siste to årene nesten ndoblet omsetningen og femdoblet resultatet.– Alle de dyktige medarbeidernesom er involvert i industrioppdragrundt om i landet gjør en fantastiskjobb, sier seksjonssjef Kjetil K.Stenersen.Tallene etter første halvår i år viser atseksjonen sannsynligvis vil levere sittbeste årsresultat noensinne.– Vi lever i hovedsak av relativt småoppdrag for industrien, og fordi mangeav de som til daglig jobber med disseoppdragene ikke ser måneds- og kvartalsrapportene,synes jeg det er viktig åformidle den gode utviklingen alle dissefaktisk har bidratt til, sier Kjetil.DOBLET OMSETNINGIndustri har så langt i år sett en omsetningsom er mer enn dobbelt så høysom for to år siden, og fortjenesten, eller«bunnlinjen», er om lag fem gangerså høy som på samme tid i 2006. Seksjonener blitt mer konkurransedyktigog har levertGODE RESULTATER: E&A Industri går godt om dagen. Her er seksjonssjef Kjetilflere spennen-ndeautoma-Oslo. Fra venstre: Øyulf Levinsky, Per Inge Nordvik, Magnar Grandum, BijarK. Stenersen (sittende) flankert av noen kollegaer fra salg og engineering isjonsleveranser ser Abbas Mohamed , Saverio Ventrelli, Magne Meland, Jan Helge Nordby, GeirMyrvang og Erik Bergli. Tilsammen sysselsetter Industrivirksomheten i E&Atil norsk indus-omlag 160 dyktige medarbeidere innen salg, engineering, service ogtri. Kontraktene ne støttefunksjoner. Alle kunne desverre ikke stille opp på bildet...hos Scanwaferog Ineos i Grenland er gode eksemplerarbeiderne, som på et eller annet vis erpå seksjon Industris evne til å leverehøy kompetanse i områder med storkonkurranse. Dessuten har leveransenetil reservekraftanleggene på Tjeldbergoddenog Aukra bidratt svært positivt.DYKTIGE MEDARBEIDERE– Selv om vi ikke forventer tilsvarendeutvikling i årene som kommer, synesjeg det er viktig at alle de dyktige med-involvert i store og små industrioppdragrundt om i landet, tar det inn over segat de gjør en fantastisk jobb. Vi er for tideninvolvert i flere spennende oppdragog jeg synes det er ekstra moro atvi gjør det bra innenfor alle våre forretningsområder,sier Kjetil.Tekst: Peter J. Hagen / Anne TollerudFoto: Anne TollerudSom vist på TVNorges nye operahus har blitt en storsuksess, og Siemens har bidratt til åfullføre huset som åpnet lørdag 12.april. Divisjon Installasjon har levertde elkrafttekniske installasjonene tilhele huset, og derfor var de ogsåmed i Slavekoret med 450amatørsangere fra hele landet somdu så i TV-sendingen fraåpningsgallaen.ARBEIDSSLAVER: Ti kolleger fra divisjon Installasjon var med og sang slavekoret fra Verdi-operaenNebukadnesar foran en fullsatt opera med 1200 gjester. Bak fra venstre: Stig Andre Jonsgård,Bjørn Erik Guren, Rolf Helge Thorsen, Magnus Snildal, Anders Sørlie, Vigdis Sværen, KristianHalvorsen. Foran: Tom Sæthershagen, Brita Sandbråten, Jorun Hox.innblikk 2/08 5

NyheterSTORSKJERM: På veggen midt i utstillingen ble det vist Siemens profilbilder.EFFEKTIVE BYGG: Building Techologies i kundemøter om byggautomatisering.AUTMATISERT: Håkon Rem i Automation &Drives ved automatiseringsutstillingen.ENERGITELT: Energiforsyning hadde egetsterkstrømstelt ute. Her flankerer de IngerAnne Vik i Corporate Communications somhar stått for Siemens-standen på Eliaden.PROSESSINSTRUMENTERING: Det var stor interesse for Siemens-utstyr til prosessinstrumenteringunder årets Eliade.Energieffektivtbudskap på EliadenHvordan kan Norge frigjøre energi tilsvarende strømforbruket til en million husstander?Dette og mange andre spørsmål ble besvart fra Siemens’ stand på Eliaden, som var sågod at den fikk hederlig omtale av Eliade-juryen.6 innblikk 2/08TREKKPLASTER:Vi velger å tro atdet var deenergieffektiveløsningene somtrakk folk tilSiemens-standen, menser ikke bort fra atnystekte vafler servertav BI-studentene IdaNissen og MartheJohannessen ogsåbidro.Energieffektivisering var hovedtema forårets Siemens-stand ogpå åpningsseminaretmøtte bransjen politikernefor å snakkeom akkurat dette.Vår administrerendedirektør, Per Otto Dyb, var medi klimapanelet og diskuterte energieffektiveløsninger med alle de politiskepartienes miljø- og energitalspersoner,samt ledende leverandører og bransjeforeninger.De tre divisjonene Automation & Drives,Building Technologies og Energy &Automation presenterte til sammen åttefagområder: Automatisering, lavspenning,drives, prosessinstrumentering,energiforsyning, sikkerhetssystemer,brannalarmsystemer og byggautomatisering.Hele 82 Siemens-medarbeiderehar vært i sving for å skape en aktiv oginteressant stand for de besøkende. Tilsammen har Eliaden hatt 23.412 besøkendede tre dagene utstillingen varte,og Siemens har gjort en rekke avtalerfor kommende kundemøter.Kundearrangementet onsdag kveldtrakk 220 deltakere. Her snakket PerOtto Dyb om energieffektivisering,mens Christine Koth oppfordret alle ingeniørertil en mer energieffektiv hverdaggjennom mer fysisk kontakt, dettetil store lattersalver fra salen. Den svenskefiolinspilleren Linda Lampenius hevetstemningen ytterligere.Tekst: Anne TollerudFoto: Tor Christensen

Sparer10 millioner kronerUllevål sykehus sparer minst 10 millioner kroner iåret ved å ta i bruk Siemens’ løsning for talegjenkjenningi den elektroniske pasientjournalen.I tillegg blir sikkerheten for pasienten bedre nårjournalen til enhver tid er oppdatert.Divisjon Medical Solutions tilbyrløsninger som effektiviserer arbeidsflyteni norsk helsevesen –the workflow company. Innføringenav talegjenkjenning vedUllevål Sykehus er et svært målbartIT-verktøy, som viser atsyke huset nå får mer ut av sitthelse budsjett.– Et konservativt anslag er en årliginnsparing på 10 millionerkroner. Men vi regner med at gevinstenblir langt høyere, sierprosjektleder Andreas Grønbekkved Ullevål universitetssykehus.Sykehuset er nå i ferd med åbygge opp en papirløs prosessved å innføre talegjenkjenning idet elektroniske pasientjournalsystemetDocuLive fra Siemens.SNAKKER RETTINN I JOURNALENLegene snakker teksten rett inn ijournalen i stedet for å diktere tilen kassett som sekretærene skriverut. Den digitale «skrivetjenesten»er alltid åpen og denoppdaterte journalen blir umiddelbarttilgjengelig for andre avdelinger.Til sammenligning kandet ta opp til tre uker før journalenblir oppdatert med denmanuelle tjenesten.– Sikkerheten for pasienten blirbedre når journalen oppdateresmed en gang. Spesielt intensivavdelingerog andre som ofteoverflytter pasienter til andre avdelinger,kan nå gjøre viktigeopplysninger umiddelbart tilgjengeligfor andre brukere, sierGrønbekk.Besparelsen på 10 millioner kronerkommer hovedsakelig fra reduksjonav skrivetjenester vedsykehuset. Men dette har sykehusetplanlagt over lang tid, ogmålet er nedbemanning gjennomnaturlig avgang.PCEN SKRIVER AV SEG SELVLege Hilde Wik ved hematologiskavdeling i medisinsk divisjonhar brukt talegjenkjenningsiden påske. For at systemet skalkjenne igjen Hildes dialekt ogtale, har hun lest inn en tekst påforhånd. Dermed opprettes deten egen profil basert på avansertestatistiske beregninger.– Nå merker jeg nytten av den tidenjeg har investert på å læremeg systemet. Når jeg først harlest inn notatet er jeg ferdig meddet. Jeg slipper å få det tilbakeetter en uke, for så å gå igjennompå nytt. I tillegg ligger detklart i journalen hvis pasientenkommer tilbake før notatet erskrevet ut. Jeg slipper å gå oglete etter det, sier Wik.Tekst og foto: Anne KvarvågMAGISK TEKNOLOGI: Ved første øyekastkan det virke som ren magi når PCenskriver av seg selv. Her leses notatenerett inn i pasientjournalen som bliroppdatert umiddelbart, også for alleandre brukere.HVA JOBBER DU MED NÅ?Reparasjoner og HMS, er mye på snekkerverkstedet.MiniportrettNAVN: Kåre AspåsALDER: 59SIVILSTAND: Gift, 2 barnBOSTED: : VerdalSTILLING: Driftstekniker og «altmuligmann»,jobber 50 prosent.AVDELING/DIVISJON:Divisjon Installasjon, Facility ManagementI SIEMENS FRA: 2002HVA LIKER DU BEST MED JOBBEN?Å pusle med forskjellige reparasjoner her og der.DU KAN FORBEDRE ÉN TING I SIEMENS,HVA VELGER DU?Jeg kunne ønske at ledelsen i Siemens varsterkere og tydeligere på hva de ønsker av sinemedarbeidere.HVA GJØR DU HELST I FRITIDEN?Den tilbringer jeg helst på sjøen, med ny båt forsesongen.HVILKEN BOK LESTE DU SIST?Den eneste boken jeg sliter meg igjennom nå fortiden er boken for HMS-kurset.HVA ER DITT LIVSMOTTO?Nei, jeg har ikke noe spesielt livsmotto, bare nyterlivet.innblikk 2/08 7

InnblikkNÆRMERE KUNDEN: – Den nye organisasjonen gjør det lettere for Siemens å møte kundeneskrav og kommende utfordringer i et globalt marked, sier administrerende direktør Per Otto Dyb.Veien motny organisasjon1. oktober 2008 får Siemens i Norge ny organisasjonsstruktur med de tre sektoreneEnergi, Industri og Helse. Inndelingen understreker hvilke hovedområder vi skal jobbemed i årene fremover. Dagens divisjoner tilpasses ny global sektororganisasjon, ogenhetene under disse.– Målet er en mer effektiv og transparentorganisasjon med lavere kostnader.Vi får en enklere styringsmodell medklare og enkle rapporteringsveier. Dermedblir det lettere å møte kundeneskrav og kommende utfordringer i etglobalt marked, sier administrerende direktørPer Otto Dyb.STRØMLINJEFORMER SIEMENSDen nye, globale Siemens-strukturenorganiseres i 20 clustre, der Norge er endel av Nordvest-Europa clusteret. Fremmot 1. oktober pågår det mange parallelleprosesser i organisasjonen for å fåalt på plass, det er også etablert samarbeidsforafor å sikre en god dialog medfagforeningene.– Divisjonene skal tilordnes de tre sektoreneEnergi, Industri og Helse, og disseprosessene går parallelt i Norge og i deandre landene i Nordvest-Europa. I arbeidetmed å tilpasse organisasjonen erdet viktig for oss å ha med representantenefor medarbeiderne, sier Per Otto.All aktivitet skal rettes mot de tre nyesektorene. I Norge er et av resultateneav at det kun fokuseres på kjernevirsomhetat divisjon Installasjon skilles uti eget aksjeselskap. Divisjon E&A, somhar representert flere internasjonaledivisjoner, blir delt mellom Energi ogIndustri. Lignende tilpassinger skjer iandre land.ENERGIEnergisektoren leverer alt fra løsningerfor olje- og gassektoren til produkter ogløsninger for generering, overføring ogdistribusjon av elektrisk energi.I Norge vil Oil & Gas bli det største områdeti sektoren med en samlet omsetningpå 2,5 milliarder kroner i SiemensAS og Siemens Oil & Gas Offshore AS.SOGO blir som følge av ny struktur inn-8 innblikk 2/08

TRE SEKTORER: Norsk organisasjon følger global organisasjon og frem mot 1. oktober tilordnes divisjonene til de tre nye sektorene.lemmet i Siemens AS i løpet av forretningsåret2009. Divisjon Energy & Automationhar aktiviteter i bådeEnergisektoren (Fossil Power Generation,Renewable Energy, Power Transmissionog Power Distribution,) og i Industrisektoren.Innen Fossil PowerGeneration og Renewable Energy er vismå, men målet er å øke innen fornybarenergi. Service Rotating Equipment eret område med lite aktivitet i Norge.INDUSTRIIndustrisektorens produkter og løsningerretter seg mot industrikunder innenområdene produksjon, samferdsel ogbygningsautomasjon og sikkerhet.De to delene Industry Automation ogDrive Technologies vil omfatte vår norskedivisjon Automation & Drives.Industry Solutions omfatter Industriseksjonenfra divisjon Energy & Automation.Mobility tilsvarer TransportationSystems, samt Postal Automation ogAirport Logistics fra divisjon Energy &Automation. Building Technologies erfortsatt en egen enhet, og Osram vilfortsette å være et eget AS utenfor SiemensAS.HELSEHelsesektoren leverer innovative produkterog totalløsninger, samt tjenesterog rådgiving til helseindustrien.Imaging & IT og Workflow & Solutionstilsvarer vår norske divisjon Medical Solutions.Diagnostics forblir inntil videreutenfor Siemens AS, men det vurderesnår den eventuelt skal integreres.SAMARBEID OVER GRENSERI tillegg til å strømlinjeforme aktivitetenei de tre nye sektorene, skal organisasjonensamarbeide på tvers av landegrenseneinnenfor clusteret. Detarbeides med å finne forskjellige løsningerfor å effektivisere både sektoreneog konsernsentrene for å redusere kostnader.– Mens Siemens’ administrative kostnaderinnen salg og fellestjenester er på17 prosent av omsetningen, viser enanalyse at tilsvarende tall hos våre konkurrenterligger på 8 -11 prosent. Måleter at Siemens skal ha en like sunn kostnadsstruktursom konkurrentene, sierPer Otto.Globalt mål mot 2010 er å spare totaltti prosent av de administrative kostnadeneknyttet til salg og fellestjenester.Derfor er det satt i gang en rekke effektiviseringsprosjekterfor å se på hvordanvi kan gjøre ting smartere, samarbeidemer og fjerne oppgaver som ikke ernødvendige.– Av og til er det nyttig å gjennomføreslike prosesser for å se om vi arbeidermest mulig optimalt, sier Per Otto.Det er tre typiske tiltak som kan bidra tilinnsparing av administrative kostnader.Rapporteringsrutiner kan forenkles ogunødvendig rapportering og oppgaverkan fjernes. I tillegg kan vi gjøre tingsmartere internt, og vi kan dele på oppgaverlandene i mellom. Synergier hentesut fra ny organisering i sektorer,samtidig som vi får en mer effektiv ogtransparent organisasjon.Tekst: Anne TollerudFoto: John HughesIllustrasjon: CoxCluster Nordvest-Europa og sektorledereI den nye organisasjonsstrukturen deles Siemens inn i 20 geografiskeclustre. Cluster Nordvest-Europa omfatter landene Storbritannia, Nederland,Norge, Sverige, Polen, Danmark, Finland, Irland, de Baltiske stater og Island.Cluster Nordvest-Europa ledes av Andreas J. Goss.Cluseret har fått følgende ledere for de tre sektorene:Industri: Roland Aurich, CEO Siemens SEEnergi: Jens-Peter Saul, Managing Director, Power Generation, Siemens GBHelse: Günther Dombrowe, Managing Director, Siemens Medical Solutions,Siemens GBDe nye lederne er ansvarlige for forretningsaktivitetene innen for sektoren idet aktuelle clusteret, inkludert all lokal verdiskaping i det lokale markedet.De nye lederne skal samarbeide med landenes CEOer for å skape robuste ogeffektive forhold til kundene.I skrivende stund er sektorlederne for Norge ikke offentliggjort. Dette gjøresfelles for hele clusteret.innblikk 2/08 9

Navn Stig Wigum Alder 38 år Sivilstand Gift Barn 3 jenter på 3 (tvillinger) og 6 år Bor Blomsterbyeni Trondheim Fritid Ski og friluftsliv Ansatt 1995 Avdeling Service, IND, divisjon Energy & AutomationLivreddendeskibomsNei, det er ikke mye boms over 38 år gamle Stig Wigum, men han påstår at han har værtskiboms i Alpene i to år av sitt liv. Reising, familie og ski er livet for Stig, og at nettoppStig var på skitur i Estenstadmarka en søndag i vinter, reddet livet til 79 årige NilsMeistad.– Det gikk så fort at jeg ikke rakk å tenke,sier Stig. Vi er tilbake i Estenstadmarkai Trondheim. Jeg kom ned enbakke på ski sammen med dattera mi,der så jeg en eldre mann på huk. Jegtror han fikler med skibindingen sin,men akkurat i det jeg passerer fallerhan forover som en slapp potetsekk. Påden blå ansiktsfargen skjønte jeg at noevar alvorlig galt og ringte 113. Da vardet veldig greit å ha årlige øvelser medhjerte-/lungeredning. Du vet 30/2.– Æh, 30/2?– Ja, 30 harde trykkmot brystbeinet og såto innblåsninger medluft i lungene.Etter åtte dager i koma,våknet Nils Meistad ogkunne takke sin redningsmann.Og Stigselv mener Siemensskal ha en del av æren i og med at detårlig er obligatorisk øving i disse tingene.– Når vi presser på denne redningsdukkaså er det faktisk ganske tungt, og det”De som jobber iserviceavdelingahar kanskje dentøffeste jobben iSiemenser det i virkeligheten også. Visshetenom at det er nødvendig å ta i litt, varviktig i de fem til ti minuttene frem tilambulansen kom. Om noen ribbeinskulle gå med i dragsuget, er ikke det såkritisk, sier Stig.120 REISEDØGNStig jobber i serviceavdelingen og erderfor mye på reise.– Jeg har kanskje 120 reisedøgn i året.Det er mye med tre små jenter og allreising må derforgodkjennes påhjemmebane førdet er aktuelt å dra.Men jeg ordner detslik at når jeg erhjemme så avspasererjeg all overtid.Det betyr at jeger mye til stede forjentene mine, deltar på turer og ekskursjoneri regi av Trondheim InternationalSchool (ThIS), der alle jentene går påskole og i barnehage.Stigs reiselyst har nemlig ført til at franskeAnne ble med på flyttelasset tilTrondheim fra Grenoble, hvor han avsluttetsivilingeniørstudiene sine. To årtidligere studerte han også ett år i Freiburgi Tyskland. På ThIS foregår detmeste på engelsk for barna. Hjemmesnakker far norsk og mor fransk.– Det går helt fint, ungene er veldig rasketil å lære seg nye språk når de ersmå, sier han. På jobb har Stig ofte engelsksom arbeidsspråk. De siste årenehar det vært mange turer til blant annetSør-Korea, Russland, Spania og Singapore.TØFF JOBB– De som jobber i serviceavdelinga harkanskje den tøffeste jobben i Siemens,sier avdelingsleder Inge Bjørnnes. Hanblir oppringt for å gi noen innspill førintervjuet med Stig og positive adjektiverrenner ut: – Stig er alltid positiv,Stig sier aldri nei. Stig er utrolig flinkmed kundene. Han har den nødvendigefaglige autoriteten og tar ansvar for Siemensrenommé ute i verden. Jeg har12 innblikk 2/08

GODE RÅD KRYSSER TIDSSONER. Stig gir kyndige råd til sin kollega i Singapore fra turløypa i Estenstadmarka.faktisk aldri sett han sint, sier Bjørnnes.Konfrontert med denne skrytelista lerStig, litt unnskyldende nesten. Det liggerikke for ham å skryte av seg selv.Men han understreker viktigheten av åkunne faget sitt.– Har en svar på det kunden lurer på ogkan dokumentere faglig innsikt, så hjelperdet, sier han. Nå er jeg i gang med ålære opp yngre Siemens-medarbeidere iSingapore på PEC (Power ElectronicCentre) sitt drilling-utstyr. Det er artigog også sosialt.Samtidig vet en at mange blir slitne av åvære så mye hjemmefra. Mange arbeidsplasserhar kanskje en kultur hvordet forventes at du også skal være fulltid på kontoret i mellom all reisinga.– Da går folk lei. Den forståelsen ogfleksibiliteten som serviceavdelinga viseri forhold til å kunne prioritere hjemmelivimellom reiseperiodene er avgjørendefor at en kan holde på slik, sierhan. Men det er klart at det handler omå vise gjensidig fleksibilitet og være tilgjengeligved behov også i «friperiodene»,men dette løser seg ofte med littmail og telefon.En barnehage er på tur opp i Estenstadmarka.– Nå passerer de stedet der mannen faltom, sier Stig.– Tenker du mye på det?– Jeg tenkte mye på det de åtte dagenehan lå i koma. Hadde jeg gjort noe feilog slike ting. Heldigvis gikk alt bra ognoen dager etter at han våknet frakoma ringte han meg. Da var hele familienhans samlet der og de feiret meden bedre Bache-Gabrielsen. Det tolketjeg som et godt tegn på at formen varstigende, sier Stig.– Vi har lagt en kabal hjemme. Omnoen dager drar jeg ned til Singaporeog rekker å komme hjem til årets skoleavslutning.Slike ting er også viktige.Deretter reiser vi alle fem ned til familieni Frankrike i noen uker. Så reiser jegderfra til ei ny økt i Singapore, mensmor og jentene blir igjen i sitt andrehjemland. På den måten er det lettere åreise fra dem midt i ferien, sier han.Plutselig kommer en liten ekornungedansende mot oss i skogen og samtidig– som det så ofte skjer i dagens travlesamfunn – kommer det toner fra to ulikejakkelommer. Lyden av mobiltelefoner!Stig tar sin – det er Singapore som ringer.Det snakkes om PLS, software, trøbleteencodere og DC- og AC-spenning.Konkrete råd krysser flere tidssoner.Klokka er 16 i Singapore nå. I Trondheimer dagen ung og klokka er 10.Stig er i turløypa og tar den utfordringensom kommer, enten den krever30/2 eller rådgiving over tidssoner.Tekst og foto: Kjersti Bruheiminnblikk 2/08 13

SamfunnsansvarPÅ HJEMMEBESØKFor å oppleve livet utenfor barnebyenebesøker vi en vanlig Malawisk familiefor å se på en ny type komposteringsbingesom skal gi god gjødsel til familiensmaisåker. Den lille hytta deres erbygd av murstein av soltørket leire, taketer av strå. Her er det ikke innlagtvann eller strøm, og menneskene vimøter har antagelig ikke andre klærenn dem de står og går i. Statistikkenforteller at bare 40 prosent av Malawisbefolkning får dekket sitt daglige næringsbehov.Kanskje denne familien eren av de heldige.Det er forresten vanskelig å si hvemsom er i familien vi besøker, for her virkerdet som de fleste voksne og barn franærområdet har møtt opp. Og er det visom ser på dem, eller er det de som serpå oss? Barna kommer løpende, stopperog poserer, de vil bli fotografert. Detteer ukens, eller kanskje månedens «happening»i landsbyen. Perspektivet endresgjennom et slikt møte.– De er så fattige, men de virker likevelså glade over det lille de har. Hjemmehar vi mer enn vi trenger, men er misfornøydfordi vi ikke har mer, sier Birgit.«VÅR EGEN» BARNEBYPå den seks timer lange bussturen sydoverfra Lilongwe til Blantyre passerer vistore områder med maisåkre, og når detar slutt er landskapet mye grønnereenn det som vanligvis forbindes medAfrika. Bussen vår kjører langs grensentil Mosambik, landskapet er flatt, menetter hvert møter vi fjellandskap, vinærmer oss Blantyre. Det er helt mørktnår vi kommer frem, og det er tryggestå holde seg på hotellet etter mørketsfrembrudd har vi blitt fortalt.Dagen etter skal vi endelig besøke «våregen» barneby. Bussene kjører bort fraasfalterte veier i bynære strøk og videreinn på hardpakkede røde, smale oghumpete jordveier som blir til et leirehavi regntiden. Når vi kommer frem erdet som 17. mai og julaften på engang. Vi blir møtt av glade og spenteskolebarn som vifter med malawiske ognorske flagg. Alle familiehusene harfått navn etter Malawiske elver, og vibesøker de to som foreløpig er bebodd,Rukuru og Buwa. Snart vil alle husenefylles opp av en mor, en tante og opp tilti barn som er fra noen få måneder til16 år gamle. Til sammen skal det borundt 150 barn i denne barnebyen.KUNNSKAP GIR FREMTIDNår grunnleggende behov som mat ogtrygghet er på plass, er skolegang noeav det viktigste vi kan gi barna våre. Detgjelder uansett om vi bor i Norge eller iMalawi. Det er derfor et stort øyeblikkMalawiFNs indeks for menneskeligutvikling (helse, økonomi ogutdanning) lister 177 land. Islandligger på 1. plass og Norge på 2.Malawi finner du helt i den andreenden av skalaen, på 164. plass.Landet har en million foreldreløsebarn, 700.000 av disse fordiforeldrene er døde av aids. Av enbefolkning på 13,6 millionermennesker er nesten halvpartenunder 14 år, og landetsgjennomsnittsalder er på 16,7 år.for Birgit som representerer Siemensunder den offisielle åpningen av grunnskoleni den nye barnebyen i Blantyre.Siemens har støttet byggingen av skolensom får plass til 320 elever. Når vihilser på elevene i klasserommene slårdet oss at de er veldig ivrige, her er alleopptatt av å lære og vise at de kan.Etter omvisningen får vi hedersplassunder et overbygg ved scenen. Barnahar øvd i flere dager, og det er imponerendeå se dem opptre med tradisjonellemalawiske danser.– Vi er utrolig takknemlige for at norskeselskaper som OBOS, Siemens ogKongsberg Jazzfestival støtter byggingenog driften av den nye barnebyen,sier styrelederen i Malawiske SOS-barnebyer,Mrs. E. Kalyati, før programmetavsluttes. Vi tar farvel, vi må tilbake tilLilongwe før det blir mørkt. Dagen ettertar vi fatt på den lange turen hjem tilNorge. Det er mange inntrykk som skalfordøyes.– Det var en lang og slitsom reise, menabsolutt verdt det. Jeg har opplevd såmye disse få dagene, det føles som jeghar vært her mye lenger. Det jeg vilhuske aller best er alle de glade barna,og hvordan vårt bidrag gjennom SOSbarnebyerbetyr så mye for så mange,sier Birgit.Tekst og foto: Anne TollerudSiemens ogSOS-barnebyerSOS-barnebyer i Malawi skaperfamilier for barn som trenger det,hjelper dem å forme sin egenfremtid og deltar i utviklingen avsamfunnet rundt dem. Siemens harsamarbeidet med SOS-barnebyersiden 2005. Skole og utdanning erviktig for å sikre disse barnasfremtid, og Siemens’ støtte har gåtttil skolen i den nye barnebyen iBlantyre.innblikk 2/08 15

100 år i Trondheim– Herrrligå vasse i mannfolk!– Æ trur nok vi får dans ikveld ja. Sjå på alle di svartedressan! Åh det er herrlig åvasse i mannfolk. PensjonistTordis Moen og eks-kollegenefra varmefabrikken harplanen klar. Det skal feiresog det uten festbrems! Meningen vet hva som ska skje!Her blir det liv… Forventingsfulle pensjonister. Fv. Tordis Moen, Guri Holan,Marry Christoffersen og Margit Valseth.Helene Albrigtsen og Lars Teigener festfine i bunad.Like før. Liv Berit Falkum (i midten) og venninnene håper på DDE.For ingen ante hva plassjef Kåre Ytre- OPERAÅRET RET 200808ring i selskapets historie i og posisjon iEide hadde stelt i stand. Spekulasjonenevar mange.– Æ trur det blir Åge og DDE. Æ regnemed det kjæm trøndera, sier Liv BeritFalkum. Men først skulle det nytesmusserende.Trondheim Spektrum var ramme da ansatteog pensjonister skulle markereSiemens’ hundreårige tilstedeværelse iTrondheim. 550 stilte til start og de bleikke skuffet.Toastmaster Øystein Wiik slo an tonen.– Vi er i operaåret 2008. Dere har sponsetDen norske Opera og jeg har leverttenortjenester, sa Wiik og leverte tenortjenestertil kveldens festdeltagere påen måte som fikk mange dameøyne tilå gløde litt ekstra.– UTEN DERE INGEN FESTPlassjef Ytre-Eide takket de ansatte forinnsatsen. Han ga forsamlinga en innfø-teknologihovedstaden Trondheim godthjulpet av døvetolk Marianne Krogness.Noe som ikke gjorde talen dårligereskulle vi tro publikums respons.NY VITEN OM SJEFEN.«Give me a masculine man». Salen ropertaktfast på administrerende direktørPer Otto Dyb.– Dette er en virkelig handyman. Hanelsker duppeditter i alle varianter. Hans16 innblikk 2/08

Herrene fikk sitt da Guri Schanke entretscenen.Marianne Krogness døvetolker Sverre Ytre-Eides åpningstale.Kveldens toastmaster, Øystein Wiik slår an tonen.Foto: Berit Selbo100-årsjubileet ble også en anledning til åtakke av plassjef de siste ti årene, Kåre Ytre-Eide. Til stående applaus mottok han blomsterog godord fra konsernsjef Per Otto Dyb.Her ble det liv, rai, rai!!! Mange armer i været til ære for DDE.konekanavsløre at det siste stnå er enprogrammerbar, progressiv plenvanner,sier toastmaster Wiik i det kveldens hovedtalerentrer scenen.– Det er hyggelig å treffe dere kollegerpå en sosial tilstelning som dette her.Dette er viktig for Siemens og Siemenser viktig for Trondheim, sier Dyb.LIV BERIT OG TORDIS FIKKRETTTShelldama ble Siemensdama. GuriSchancke og Øistein Wiik ga lidenskapog intensitet til både herrer og damer.Sommerkvelden var vakker, kjolene varvakre og dressene ene mange ogmørke.Og når Bjarne og DDEDEentret t scenenved midnatt fikkbådeLivBerit og Tordis rett. t Herbledetliv, rai, rai!!!Tekst: Kjersti BruheimFoto: Dagrunn BrattsetLAKS OG LAMMenyen bestod av lakserullade, lammestekog dajmiskake. Jens Vendelboes orkestersørget for taffelmusikk og pratenrundt taffelet gikk uavbrutt.– Dette går over all forventing, sierplassjef Kåre Ytre-Eide. Ved siden avham sitter påtroppende plassjef OttoFrøseth og nikker enig.På kjøretøyet skal fintfolk kjennes. FestsjefYtre-Eide ankommer i en Pacard fra 1929.17innblikk 2/08

Sykkelfarsott i SiemensDet går en sykkelfarsott i Siemens, ogmange trener til SykkelBirken i august. Detvar divisjon Installations som tok initiativet,men flere har fulgt opp. Inger AnneVik i Corporate Communications har lagtseg i hardtrening og sykler 52 km fra Siemenspå Linderud til Drammen en gang iuka.– Sjefen har meldt oss på til Birken og deter behov for å komme i bedre form. For årekke alle milene som bør være unnagjorti forkant, 100 - 150 mil skal være bra, fantjeg ut at en sykketur i uken burde gi etgodt grunnlag. Turen tar en 3-4 timer og erfin for refleksjon, dessuten skal jeg johjem uansett. 30 mil er nå tilbakelagt, ogdet er fin sykkelsti hele veien og Asker harfått litt mer preg av fjelltopp enn jeg harGratulerer25 ÅR I SIEMENS25.07 Granly, Martin, S/O SOGO22.08 Holm, Ole Erik, S/T40 ÅR I SIEMENS03.07 Johnsen Jan Kåre, S/T19.08 Andersen Karl S, S/Harstad50 ÅR05.07 Johnsen, Dagfinn, S/Narvik12.07 Olaussen, Frank Roger, S/Tromsø13.07 Nettum, Kai, S/O SOGO25.07 Sørgård, Jon Martin, S/T29.07 Schrøen, Bjørn Olav, S/T31.07 Eriksson, Tommy, S/O09.08 Trana, Geir Arne, S/T15.08 Hokstad, Arne, S/T17.08 Næverdal, Arne, S/T23.08 Nilsen, Øyvind, S/Sandefjord31.08 Titlestad, Jørgen, S/B SOGO01.09 Kvistad, Per Hundvin, S/B01.09 Løfald, Steinar, S/T10.09 Dahle, Svein Arild, S/O11.09 Almås, Kurt Eilert, S/T12.09 Nordvoll, Sissel K, S/O22.09 Granås, Jan, S/O23.09 Hårsaker, Kjell, S/T25.09 Kongsvik, Kåre, S/B26.09 Hagen, Hans Jørgen, S/O60 ÅR27.06 Steigen, Vidar André, S/O SOGO01.07 Barkvoll, Thor, S/O07.07 Johansen, Åge, S/Mosjøen08.07 Nygaard, Wenke, S/O15.07 Fossum, Anton Fredrik, S/O02.08 Haugnes, Erik, S/T25.08 Hagen, Trond, S/T08.09 Olsen, Terje Odvar, S/Tlagt merke til fra før, sier Inger Anne somher blir ønsket velkommen hjem av «Holmenkollhamsteret»Zippo (hjelmen er lagtbort til ære for fotografen).12.09 Haug, Trond Ivar, S/T26.09 Petersen, Christian Klitgaard, S/O30.09 Moe, Arild Bakøy, S/T70 ÅR07.02 Alterskjær, Oddbjørn J, Heimdal14.02 Tiller, Grethe, Holter24.02 Komeza, Henryk, Spania09.04 Steinrud, Lars Halvor, Mosjøen09.05 Løhre, Torbjørn, Sjetnemarka15.05 Kristiansen, Hans, Tromsø27.05 Tungen, Arne, Orkanger03.06 Lie, Asbjørn, Kattem25.06 Paulsen, Harald Magnus,Trondheim07.07 Næss, Einar, Sandefjord08.07 Johansen, Tore, Oslo11.07 Mattson, Kjell, Kvalsund05.08 Helberg, Jan Olav, Trondheim22.08 Aftreth, Bjørnolf, Selbu23.08 Lian, Bjørn, Trondheim26.08 Mortensen, Herulv, Oslo18.09 Younas, Muhammad, Sarpsborg25.09 Pettersen, Øystein, Mo I Rana26.09 Flaten Knut, Vågå80 ÅR20.01 Ulseth, Sven K, Kirkenes03.02 Fiske, Ola, Trondheim18.03 Haugan, Johan, Trondheim12.04 Hilmo, Ola, Trondheim20.04 Fossum, Per, Trondheim25.04 Flittig, Boye, Trondheim09.05 Rygnestad, Olav, Trondheim10.06 Berg, Raymond, Lensvik03.08 Bjerke, Arne, Skjetten90 ÅR10.08 Sæther, Jens, HeimdalNy i SiemensNAVN: Carl Fredrik PresthaugALDER: 27 årSIVILSTAND: Samboer, ett barnBOSTED: SkienSTILLING: ServiceingeniørAVDELING/DIVISJON:Energy & Automation i SkienI SIEMENS FRA: 31. mars 2008HVA JOBBER DU MED?Nå jobber jeg med et lite prosjekt forProduksjonstjenester AS, og er ellers påserviceoppdrag i små og mellomstoreprosjekter. Skal snart over i et prosjekt forselskapet Kebony Products DA.HVILKEN BAKGRUNN HAR DU?Etter tre år som telekommunikasjonsmontørvidereutdannet jeg meg tilbachelor i maritim elektroautomasjon.Deretter begynte jeg i Aker Yards Elektro iBrevik, hvor jeg var med på å ferdigstillesupplybåter på elektrosiden før jeghavnet her hos Siemens i Skien.HVORFOR VALGTE DU SIEMENS?Siemens er et stort firma med mangemuligheter og jeg fikk akkurat den typejobb jeg var på jakt etter innen automasjons-systemerog PLS-programmering.HVA GJØR DU HELST I FRITIDEN?Den tilbringer jeg helst med familie ogvenner. Prøver også å vedlikeholdekroppen i treningsstudio og med fotball.HVA ER DITT LIVSMOTTO?Den som intet våger, intet vinner.Siden sist har vi fått60 nye kolleger,vi ønsker alle velkommentil Siemens.innblikk 2/08 19

sSIEMENS ASPOSTBOKS 10613 OSLOwww.siemens.noInnovasjonsNyttv/ Mats ThorstensenHvilken teknologi former livet vårt i fremtiden? Siemens legger er storeressurser i forskning og utvikling for å finne løsninger på dagens ogmorgendagens utfordringer. Ta en titt på noen av de siste innovasjonsnyheteneher.Ser inni mumie med MRIForskere fra universitetet i Zürichhar sett inni en nesten tusenår gammel mumie fra Peru,uten å skade den arkeologiskeskatten. Anatomene var de førsteforskerne i verden som klarteå bruke magnetisk resonanstomografi(MRI), ved hjelp aven spesiell målemetode på vanligklinisk maskinvare. Den imponerendeundersøkelsen blegjort mulig av et team fra SiemensHealthcare. Deres tekniskenyskapning kan snart bli tilhjelp for medisinske pasienter.Virtuell fabrikk på PCMed programvare fra Siemens kanselskaper nå foreta virtuell utviklingog testing av produkter og sjonsprosesser – hele livssyklusen kan følgesprodukpåPCen. Produsenter kan bruke programmettil å eliminere mulige produksjons- eller funksjonsfeilfør en eneste komponent blir tilvirket.Resultatet er store kostnadsbesparelser, laveresalgspris og forbedret produktkvalitet.Siemens kobler for tiden Product LifecycleManagement (PLM)-produkter til fabrikkautomatiseringssystemet.Den amerikanskeflyprodusenten Eclipse Aviation har brukt dennemetoden for å lansere en ny type fly, tilhalve prisen av sammenlignbare fly. Siemenser nå en av verdens ledendeleverandører er av PLMløsninger.Høy fart på gamle kablerEn ny løsning fra Siemens gjør det mulig å implementere høyhastighets-WLAN på enenkel og kostnadseffektiv måte på gammel infrastruktur. Mange selskaper har nølt medå introdusere den nye standarden på grunn av kostnadene og kompleksiteten vedsystemutvidelsene. Dette til tross for at det nye WLAN-systemet er sikrere og har myeraskere dataoverføring og større rekkevidde enn tidligere. Med dette systemet blir detmulig å overføre video med høy oppløsning, i tillegg til at man kan benytte seg avprogrammer som bruker voice-over-WLAN.