“Leger” over grensen

faser, og innimellom er det på
tide med sceneskifter, sier hun.
Karrieren startet i PA Consulting
Group. Der arbeidet
Kilaas først med olje og gass,
men etter hvert ble hun mer og
mer rettet mot norsk konkurranseutsatt
industri og deretter
telekommunikasjonsbransjen.
Det førte henne til Zenitel,
hvor hun ble i ti år.
– Etter å ha reist jorden
rundt og fylt opp lommeboken
med diverse gullkort følte jeg
at det var på tide å tilbringe
mer tid sammen med mann og
barn. Så da jeg fikk tilbud om
å jobbe som sjef for Aleris i
Norge, rakk jeg raskt opp hånden
og takket ja, forteller hun.
Da hun for to år siden ble
spurt om å overta ledelsen for
hele konsernet, var Kilaas heller
ikke vanskelig å be.
– Jeg har alltid vært opptatt
av å gripe de mulighetene jeg
har fått, og dette var en anledning
jeg ikke ville la gå fra meg.
Vi holdt familieråd, og da jeg
fikk full backing hjemmefra,
var ikke valget så veldig vanskelig,
forteller hun.
Økt betalingsvilje
Dog innrømmer Kilaas at det er en
utfordring ikke å ha bred erfaring
innen den sektoren man jobber i. Å ha
en dyktig ledergruppe rundt seg har
derfor vært avgjørende, mener toppsjefen.
– Vi kompletterer hverandre, og det
tror jeg er en vinnerformel, sier hun.
Selv om hun ikke har helsefaglig
bakgrunn, er Kilaas imidlertid ikke
redd for å uttale seg offentlig om helseog
omsorgsspørsmål. Spesielt synes
hun privatiseringsdebatten er interessant,
og anser helst seg selv og Aleris
som samarbeidspartner – og ikke konkurrent
– til offentlige tilbud.
– Mange skal ha konflikten mellom
offentlige og private aktører til å være
større enn den i realiteten er, sier Kilaas.
– Det hevdes fra flere hold at private
aktører ønsker å overta hele helsevesenet.
Dette mener dere er en myte?
– Ja, definitivt. Helse og omsorg er
og skal være et offentlig ansvar. Ingen
ønsker amerikanske tilstander, og det
gjør heller ikke vi. Den private andelen
av helse- og omsorgstilbudet i Skandinavia
er liten. Private kan bidra til å
styrke og supplere det offentlige systemet,
samt bidra med innovasjon innen
foto: Håkon Mosvold/NTB Scanpix
Mange skal ha konflikten
mellom offentlige
og private aktører til å være
større enn den i realiteten er.
tjenesteyting. Tilbakemeldinger vi får
går på at folk flest er glade for valgmuligheten
de får ved at det finnes private
alternativer.
– Så dere merker en økt betalingsvilje
i privatmarkedet?
– Absolutt. Akkurat hvor mye varierer
litt fra segment til segment, men
generelt ser vi at lange køer i det
offentlige får folk til å ønske å åpne
lommeboken.
Mye å lære
Kritiske røster hevder at private aktører
bare tar konfekten, det vil si de
enkle inngrepene, mens tunge og langvarige
tilfeller havner i det offentlige.
Det er Kilaas sterkt uenig i.
– Vi tar masse tunge tilfeller, vi.
Blant annet er vi med i pakkeforløp for
kreft på oppdrag for det offentlige og
investeringstung diagnostikk som
PET/CT. I tillegg har vi et forskningsfond
på ti millioner svenske kroner og
bidrar til forskning og opplæring. Vi
ønsker også å gå inn og bidra til spesialistutdannelse
av leger og helsepersonell.
Her er begrensningen
snarere hva det offentlige tillater oss
å være med på, sier hun.
–Tenker du at offentlige helsevesenet
har mye å lære av det private?
– Ja, absolutt. Et eksempel er
hvordan vi benytter ressursene slik
at legene bruker tiden sin mest
mulig på å være lege, mens støttepersonell
gjør administrative oppgaver.
Hvis en lege hos oss trenger mer
hjelp og en sekretær til, så får vedkommende
det. Å bruke ressursene
riktig blir veldig viktig fremover med
økt knapphet på personell i helse og
omsorg.
– Hva med dere? Aleris kan vel
kanskje plukke opp et eller fra det
offentlige også?
– Selvsagt. Det offentlige har
spisskompetanse på områder vi ikke
skal inn på, de utdanner personell og
de sitter på verdifull kunnskap. Vi
ønsker generelt mer kunnskapsdeling
med det offentlige rundt forskning
og utvikling. I dag deler vi for
lite, sier hun.
Plass til alle
Og med det samme vi snakker om
innovasjon. Det er noe Kilaas tror blir
sentralt fremover.
– Dagens bruk av ressurser til helse
og omsorg er ikke bærekraftig når man
ser på de økende behovene fremover.
At det blir knapphet på personell i
helse og omsorg er spesielt tydelig.
Sintef-tall har tidligere vist at om vi i
fremtiden bruker sykehusene på
samme måte som i dag, må helsevesenet
ansette annenhver ungdom. Man
kan ikke bare øke og øke budsjettene
til helse og omsorg. Man må jobbe
smartere og mer effektivt gjennom
innovasjon. Der er private et viktig
bidrag, mener hun.
Kilaas venter stor vekst fremover, og
ser store muligheter når det gjeler
utviklingen av det private tilbudet i
helsevesenet.
– I Aleris er vi opptatt av å levere
tjenester til hele verdikjeden, fra allmennlege
til ulike spesialist- og sykehustjenester,
og å gjøre den mer optimal
gjennom glidende overganger,
også med hensyn til sykehjem. Vi er
nødt til å tenke nytt, og med få private
aktører tror jeg det vil være plass til
oss alle!
Kapital 22/2015
91