30 Liste felles Den første utgaven av Listerplanen ble utarbei<strong>det</strong> i 1998, som et samarbeidsprosjekt mellom Vest-Agder Fylkeskommune og Listerrå<strong>det</strong>s seks kommuner <strong>–</strong> Farsund, Flekkefjord, Hægebostad, Kvinesdal, Lyngdal og Sirdal. Planen har vært et viktig dokument <strong>for</strong> Listerrå<strong>det</strong> i arbei<strong>det</strong> med å fremme regionalt samarbeid og utvikling. <strong>–</strong> Næringslivet går godt i disse dager. Nå gjenstår <strong>det</strong> å se om de i gode tider vil avsette midler til å imøtegå framtidige ut<strong>for</strong>dringer. For å se <strong>det</strong>te må vi trigge med å sette fokus på arbeidsmarkedsproblematikken, mener leder i Listerrå<strong>det</strong>, Sigmund Kroslid.
planen <strong>–</strong> platt<strong>for</strong>m Revidert utgave av planen <strong>for</strong>elå åtte år senere, i 2006, og hadde da spesielt fokus på tre planområder, nemlig Næring og konkurranseevne, Kultur og steds - kvalitet, samt Kommunikasjon og transport. Gjennom hele planen listes ut<strong>for</strong>dringer og retningsmål opp mot strategier og <strong>for</strong>slag til tiltak som sporer til konkret handling i tråd med de ønsker og visjoner Listerregionen har <strong>for</strong> de nærmeste fem til ti år. I rullering av Listerplanen i fjor ble <strong>det</strong> altså satt fokus på tre planområder, sammenfattet til infrastruktur, stedsutvikling og kompetanse. <strong>–</strong>- Med tilbud fra Sparebank1 SR Bank om 800.000,- kroner til å arbeide <strong>for</strong> en felles plan startet arbei<strong>det</strong> med utvikling av næringslivet i regionen, <strong>for</strong>teller Kroslid. <strong>–</strong> Vi er godt i gang. Utstrakt og tydelig samarbeid Pr januar 2005 hadde Lister i underkant av 35.000 innbyggere. Regionen ønsker å framstå som et attraktivt sted å bo og arbeide i, ikke bare <strong>for</strong> dem som allerede er etablert der, men også med tanke på tilflytting. For å få nok tyngde i arbei<strong>det</strong> med å heve Lister fram til et nivå som utenfra ser som attraktivt, er både offentlige og private aktører nødt til å samhandle <strong>–</strong> enkeltvis blir man <strong>for</strong> små <strong>for</strong> å kunne påvirke <strong>for</strong>hold som har betydning <strong>for</strong> tilflytting og etablering: Godt offentlig tjenestetilbud, fritids- og kulturtilbud, attraktivt arbeidsmarked også <strong>for</strong> dem med høyere utdanning, godt utbygd kommunikasjons- og veinett blant annet. <strong>–</strong> Vi så at et godt veinett ville samle regionen til et felles bo- og arbeidsmarked. Vi begynte med veien over Fedafjorden, men måtte ha flere veier inn i nettet. Vi har bygget ut ifra <strong>det</strong>, og veiprosjektene er en spydspiss i Listersamarbei<strong>det</strong>, sier leder i Listerrå<strong>det</strong>, Sigmund Kroslid. Han påpeker samtidig at veinett som inkluderer Sirdal kommune knapt nok var nevnt i den første utbyggingen. <strong>–</strong>- Neste fokus blir veien Stavanger <strong>–</strong> Sirdal <strong>–</strong> Arendal. Vi bygger ut Lister først, og tenker deretter østover. Vi støtter og samarbeider også med tilliggende regioner. Rivalisering Blant de ut<strong>for</strong>dringene <strong>det</strong> fokuseres på, er prosessen med å få samtlige aktører til å trekke i samme retning og derved skape en sterk region med felles prioriteringer. Rivalisering skal unngås, og man skal sikte inn mot felles kunnskapssatsning og se mulighetene der de finnes, heter <strong>det</strong>. Det har blitt satt i gang en rekke vellykkede prosjekter og en har utarbei<strong>det</strong> strategiske arbeidsoppgaver og tiltak. <strong>–</strong> Listerrå<strong>det</strong> har til nå fungert som et konsensusorgan, <strong>det</strong> betyr at vi kun har slagkraft nå alle er enig. På litt sikt må vi bli så godt samkjørt og trygge på hverandre at vi kan <strong>for</strong>dele goder som ikke kan deles av alle, eksempelvis lokalisering av større prosjekter, mener Kroslid. <strong>–</strong> Vi håper eksempelvis på et felles kontor <strong>for</strong> reiseliv som kan sette fokus på de mange kvalitetene vi har i vår region. Ut fra <strong>det</strong>te kan <strong>det</strong> lages opplevelsespakker som dekker aktiviteter i flere kommuner. Men først må vi kartlegge <strong>–</strong> hva vet vi om vår egen region? Import Lister har en anselig arbeidskraftproblematikk. Den gir seg utslag i samtlige kommuner, og på mange ulike områder innen næringslivet. <strong>–</strong> Vi må importere kyndig arbeidskraft, slår Kroslid fast. <strong>–</strong> En betydelig mengde, og vi må få dem til å ønske å flytte hit. Dette er en hastesak <strong>for</strong> oss alle. Han peker på at Kvinesdal har fått inn arbeidskraft fra Holland, AGDERNÆRING MED FOKUS PÅ LISTERREGIONEN og at Flekkefjord jobber <strong>for</strong> å hente inn fra Sverige, Danmark, Tyskland og England. <strong>–</strong>- Det ser ut til å fungere veldig bra med de som er hentet inn. Men kyndig arbeidskraft kan på sikt rekrutteres også fra egne kommuner. Lister Kompetanse AS ble opprettet <strong>for</strong> å bedre <strong>for</strong>holdene <strong>for</strong> folk i regionen til å kunne studere uten å <strong>for</strong>late hjemplassen. <strong>–</strong> En så at kompetansen i Lister lå lavt generelt, men at situasjonen var god i bedriftene. Med Lister Kompetanse har vi fått mulighet <strong>for</strong> utdanning av lærere, sykepleiere og så videre <strong>–</strong> et tilbud vi ikke ville ha hatt uten denne satsingen, <strong>for</strong>teller Kroslid. Framover <strong>–</strong> Vi har generelt sett en stor ut<strong>for</strong>dring <strong>–</strong> vi må være <strong>for</strong>beredt på <strong>det</strong> som kommer, og vi må være i <strong>for</strong>kant av <strong>det</strong>. Gode samarbeidssystemer i små kommuner gir stor gevinst. Vi er allerede et kraftknutepunkt, og <strong>det</strong>te må vi utbygge videre. Listerrå<strong>det</strong> er nå mer fast i sin <strong>for</strong>m, og vi skal prøve å lage en overbygning <strong>for</strong> arbei<strong>det</strong> som pågår i den enkelte kommunen. Vi må ha en tettere styre<strong>for</strong>m uten å miste den nære kontakten med kommunene, sier Listerrådslederen. <strong>–</strong> Fylkesmannen og Vest- Agder Fylkeskommune støtter opp om oss. Det skal opprettes et fond der de har skutt inn 800.000,- kroner, og Lister - kommunene skal legge inn til - svarende beløp. Sparebank1 SR bank har dessuten opprettet et fond på ni millioner kroner, der midlene skal deles ut på søknad pr prosjekt. Han har tillitt til at alt <strong>det</strong> gode arbei<strong>det</strong> som nå legges ned i Lister skal resultere i at regionen er konkurransedyktig i <strong>for</strong>hold til andre. <strong>–</strong> Vi klarer å holde følge, og vi klarer <strong>det</strong> nå, understreker han. TEKST OG FOTO: KARI MØRK Fakta om Listerplanen Den første Listerplanen ble vedtatt i 1998, og revidert i 2006. Planen har fokus på tre planområder, og <strong>det</strong> finnes over 30 prioriterte <strong>for</strong>slag på tiltak, og en mengde underpunkter og del<strong>for</strong>slag til disse. Hovedmål <strong>for</strong> de enkelte planområdene i Listerplanen Næring og konkurranseevne: Lister skal ha et næringsliv preget av optimisme, nyskapning og vekst, og som dermed gir grunnlag <strong>for</strong> økning i folketall og sysselsetting i områ<strong>det</strong>. Kultur og stedskvalitet: Lister skal gjøres så attraktivt som mulig <strong>for</strong> fastboende, nyetablerte og tilreisende. Kommunikasjon og transport: For å oppnå økt folketall og vekst i hele region Lister, skal alle <strong>for</strong>mer <strong>for</strong> kommunikasjon utvikles med sikte på å oppnå en best mulig bo-, arbeids-, utdannings- og serviceregion med høy trivsel <strong>for</strong> innbyggere og besøkende. 31
Change language