Download - norskgolf.no

✓
✓
✓
En pro på en norsk golfklubb driver først og fremst entreprenørskap.
Proene er ansatt i golfklubbene, ofte som en av
få fulltidsansatte. Det er store forskjeller i proenes kontrakter,
men de fleste har mange baller i lufta. De skal drive
shopen, de skal holde rangen ved like, de skal drive med instruksjon
for amatørgolfere og noen er kanskje daglig leder i tillegg.
Harry på 70 betaler for å bli instruert, og da er det gjerne der tida
brukes. Når man har så mange oppgaver må det gå utover noe, og i
mange klubber er det nok juniorgolfen som lider under dette.
Det finnes 185 golfklubber i Norge, men bare 123 proer. Til
sammenlikning hadde vi 43 lag da jeg var trener i Bekkelaget, men
antall trenere var over 50. I håndball eller alpint er det aldri snakk
om at en trener ikke er med på konkurranser. Selv i tennis er
treneren med hele tida. I golf hører det til sjeldenhetene at en
trener/pro er med og ser eleven sin spille turnering. Jeg kjenner
ingen andre idretter der det er tilfellet. Turnering er en slags eksamen
for utøveren, og det er viktig for treneren å se om det de
faktisk jobber med på trening fungerer i konkurranse. Eller om det
heller er andre ting man bør jobbe med på trening. Treneren får
feedback på om de er på rett spor, og utøveren får feedback fra
treneren under konkurransen. Det er et viktig samspill, og en
nødvendighet for at utøveren skal utvikle seg best mulig.
Å være golfpro er en tøff jobb, fordi det er mange krav som skal tilfredsstilles.
Men vi trenger at det jobbes godt med juniorgolferne,
om vi skal få fram nye golftalenter. Flere aktører jobber med å få på
plass en trenerutdanning, som kan løfte statusen for golftrenere.
Proen kan likevel være faglig ansvarlig for det som skjer på
trenersida, men de må ha med seg flere på ulike nivåer. Vi må
kvalitetssikre litt, men budskapet er at proene må få mer tid til
juniortrening.
Noen klubber satser den veien, for de har skjønt at en 16-åring
trenger kompetente folk rundt seg, som kan være til stede hele tida.
Men mange klubber har ikke økonomi til dette. For det vil koste litt
å «fristille» proene i større grad eller, å ansette flere trenere. Men
små klubber kan samarbeide med andre nærliggende klubber, og
dele trenere. Alle kan ikke drive med alt, så noen må kanskje bestemme
seg for at de vil være en klubb for Gunda på 60, andre for
juniorene.
Frode
SCHEIE
I Norge er vi nå over i den fasen som heter videreutvikling og
etablering. Golfklubbene må bli sett på som et idrettslag, og de må i
større grad tenke som et idrettslag. Klubbene som vil satse på
juniorer bør ha en pro samt en heltidsansatt trener. Vi må derfor utdanne
mange flere trenere. Det vil koste litt penger, men det vil også
føre med seg mange positive ting. Forbundet kan også være behjelpelig
her. Det viktigste er at man tar et standpunkt og bestemmer
seg for hva slags klubb man vil være.
Proen brukes til alt, det er en stor utfordring for
juniorarbeidet, mener sportssjefen.
«I juniorgolf er det sjelden
treneren er med og ser på
konkurranser»
Phil Mickelson har ofte med seg treneren sin både i turneringer og på
treningsrunder. Det burde flere norske juniorer også ha, mener Scheie.
HVIT TEE
NORSK GOLF, OKTOBER 2010 49
Foto All Over Press