Café com o Presidente - Braspress

OPINIÃO
A BRASPRESS E O:
BRASIL GRANDE
52 - BRASPRESS News
*GIUSEPPE LUMARE JR. - PEPE
No Brasil, a cultura
destacou-se especialmente
por sua qualidade
singular e seu
sincretismo admirável
a partir da pluralidade dos povos
que participaram de nossa
formação. Nossas artes, por exemplo,
atingiram um alto grau de maturidade
e há muito tempo se manifestam
com identidade própria.
Porém, se nas artes em geral obtivemos
destaque, nas outras atividades
não fomos tão bem, parecendo
ao mundo que fomos talhados
para o lúdico e não para o científico.
Muitos historiadores acreditam
que isto se deveu a uma herança
patrimonialista avessa à produção
que não se desfez totalmente
por que demoramos a
compreender os valores republicanos
e a assertividade dos liberalismos
econômicos que alavancaram
outros países.
Ainda recentemente, o brasileiro
nutria um sentimento de viralatas
em relação a outros povos,
que, manifestado como um patriotismo
às avessas, autodesmerecia
nossa identidade nacional. Talvez
o caminho do escárnio foi a forma
que o inconsciente coletivo nacional
se valeu para purgar a vergonha
deste sentimento. Felizmente,
após nos livrarmos de uma infla-
Giuseppe Lumare Júnior (Pepe)
disse acreditar em empresas
fortes e autodeterminadas,
como a Braspress
ção crônica por meio do uso de teorias econômicas
gestadas em universidades brasileiras, gradativamente
aprendemos a agir com racionalidade, melhorando
a autoestima nacional.
Este novo sentimento se fez presente nas grandes
corporações nacionais que entenderam a prioridade
do lucro sem sentimento de culpa, mas não a
qualquer custo. Estas corporações atuando internacionalmente,
quer na aquisição de outras companhias,
quer no aprofundamento de vantagens competitivas
que encontram no Brasil seu melhor desempenho,
são hoje reconhecidas como protagonistas de um capitalismo
com cores brasileiras. Este processo contaminou
empresas brasileiras de todos os portes.
Este cenário impôs mudanças ao transporte de
encomendas no Brasil, mas ainda não produziu efeito
equivalente ao papel econômico da atividade. Mesmo
com acesso às tecnologias mais avançadas, muitas
transportadoras ainda não compreenderam seu
papel estratégico, sentem-se apenas coadjuvantes
das atividades de embarcadores, não se sentindo capazes
de inovar valorizando a parceria que mantêm
com eles. A questão central parece escapar dos gestores
de transporte: como oferecer bons serviços e obter
lucro? Na certa, é necessário algum grau de autodeterminação
e nenhuma subserviência.
É possível esclarecer um pouco as coisas: inovação
e lucro são palavras que caminham juntas, mas, no
transporte, é preciso definir o que deve ser mantido e
o que deve ser mudado na condução dos negócios.
Manter-se indiferente é, ao mesmo tempo, ruim para
as transportadoras e para os clientes. Por sua vez, a
Braspress tem caminhado muito bem: aprendemos a
concorrer respeitando a concorrência, querendo suplantá-la
constantemente, planejamos investimentos
no sentido de encontrar mercado para nossa estratégia,
ouvimos nossos clientes e queremos ser ouvidos
por eles, temos orgulho de nossos feitos e consciência
de que nada é tão bom que não possa ser melhorado.
Aquilo que tem nos diferenciado de outras transportadoras
são os constantes investimentos em infraestrutura.
Este fluxo de re-investimento dos resultados
obtidos mostra-se nas 100 filiais próprias primorosamente
concebidas, na frota nova e sempre
bem cuidada, nas pessoas bem treinadas para operarem
novas tecnologias que visam prioritariamente
impedir a obsolescência dos processos. Assim, renovamos
a visão de futuro baseada no primado da realidade,
que diz que só aqueles que sempre se esforçam
podem almejar a continuidade da liderança.
Acreditamos num novo Brasil construído a partir de
empresas fortes e autodeterminadas por ideias lúcidas,
assim como tem sido na Braspress.
É certo que, se o Brasil já não é mais um país pobre,
muitas empresas ainda precisam dominar conhecimentos
que geram esta autodeterminação. É preci-
Este novo sentimento se fez
presente nas grandes
corporações nacionais que
entenderam a prioridade do lucro
sem sentimento de culpa, mas não a
qualquer custo. Estas corporações
atuando internacionalmente, quer
na aquisição de outras companhias,
quer no aprofundamento de
vantagens competitivas que
encontram no Brasil seu melhor
desempenho, são hoje reconhecidas
como protagonistas de um
capitalismo com cores brasileiras.
Este processo
contaminou empresas brasileiras
de todos os portes.
so abandonar ufanismos, ingenuidades e a soberba
que se manifesta nos anacronismos políticos que trazem
de volta o ressentimento dos fracos em relação
aos fortes. É preciso preconizar a igualdade de oportunidades
no momento de prover educação aos nossos
jovens, mas a meritocracia sem paternalismos
deve ser a tônica da relação com os que produzem.
Qualquer inversão destes valores aponta para o velho
e lento patrimonialismo que tanto nos atrasou.
*GIUSEPPE LUMARE JR. - PEPE
DIRETOR-COMERCIAL
BRASPRESS News - 53