no caminho certo - Revista IBMista

CareerSmart Dashboard
A ferramenta que ajuda
na gestão da sua carreira
Paixão retrô
IBMistas mostram suas
relíquias de tecnologia
Uma nova direção:
Alessandra Libonatti levou
Nilson Linhares à liderança
no caminho certo
CAsos de tAlentos que, grAçAs Ao gerente ou Mentor,
enContrArAM o suCesso eM outrAs áreAs dA eMpresA
28
janeiro/fevereiro 2011
edição

02
Carta do presidente
IBMistas e familiares,
Este será um ano muito especial
para a IBM, já que completaremos o
primeiro centenário da empresa. São
cem anos de inovação, com soluções
que contribuem para um mundo cada
vez melhor; cem anos de compromisso
com o progresso e, principalmente,
com a valorização dos IBMistas, que
são o nosso maior patrimônio.
É por esta razão que investimos no
crescimento dos nossos profissionais,
ao disponibilizar ferramentas como o
CareerSmart Dashboard, por exemplo,
que você irá conhecer nas páginas 10
e 11. De uma forma simples e objetiva,
ela dá o direcionamento necessário para
que o IBMista planeje a sua carreira,
tornando possível voos cada vez mais
altos. Além disso, buscamos o constante
desenvolvimento dos nossos gerentes,
para que estejam sempre aptos não só a
cuidar do nosso negócio, mas também
a orientar os profissionais dos seus
times. Algumas vezes orientam até para
caminhos inesperados, mas de sucesso,
como você poderá ver nas páginas 8 e 9.
Nós, IBMistas, estamos preparados para
acompanhar um mundo que evolui cada vez
mais rápido, tão velozmente que grandes
inovações são transformadas em peças de
museu num período curto de tempo. Com
a ajuda de alguns funcionários, fizemos
uma viagem ao passado e relembramos
produtos que já foram tecnologia de ponta
e hoje são verdadeiras relíquias, como você
vai ver nas páginas 6 e 7.
Boa leitura!
Ricardo Pelegrini
Gerente Geral da IBM Brasil
EDIÇÃO 28 03
Centenário
Em 16 de junho de 2011, a IBM completa
100 anos de existência. Pare e pense um
minuto: quantas empresas centenárias
você conhece? Cada IBMista carrega
consigo um pouco do legado da nossa
companhia, além da grande missão de
impulsioná-la rumo ao progresso. Neste
ano, temos a oportunidade de mostrar ao
mundo o verdadeiro valor de um IBMista.
Qual é o seu valor? Com certeza, ele
vai muito além do custo do sistema que
você opera, ou de quanto você vende
para um cliente, ou ainda do tanto de
economia que seu processo traz para
seu departamento. O seu valor na IBM
é muito maior.
É necessário calcular quanto tempo uma
cidade ganha com semáforos inteligentes,
ou quanta água potável dos maiores rios
do planeta será protegida com os modelos
científicos desenvolvidos no projeto Rios
do Amanhã, e ainda quantas vidas você
ajudará a salvar contribuindo para pesquisas
sobre a cura do câncer e da AIDS pelo
World Community Grid. Isso tudo, e muito
mais, é o valor de um IBMista.
100 razões
para comemorar
No ano de 2011 mostraremos ao
mundo como nosso pioneirismo na
ciência da informação tem sustentado
o crescimento da companhia ao longo
dos anos, e como temos ajudado a
reinventar o modo de trabalho das
empresas modernas, gerando uma
verdadeira transformação global. Nós
realmente estamos construindo um
planeta mais inteligente.
Mas o que a IBM espera de você
neste centenário? Que você sustente
a nossa ideologia, que seja um
representante do nosso compromisso
com um mundo melhor. Lembre-se de
que nossos clientes e a sociedade em
geral veem a IBM pelos seus olhos.
Por isso, leve para fora do escritório
a nossa história e a nossa filosofia.
Conheça os ícones do progresso que
a IBM desenvolveu nesses 100 anos
no portal do centenário e seja um
protagonista dessa celebração.

04
entrevista
Cuidamos
do IBMista
para ele cuidar bem
da nossa empresa
Após uma longa trajetória em outras
indústrias, Carlos eduardo Magni
ingressou há pouco tempo na IBM
com o grande desafio de liderar a área
de recursos Humanos da companhia.
nesta entrevista, o gaúcho torcedor
do grêmio de porto Alegre fala das
suas impressões sobre a IBM, dos
diferenciais do nosso rH e de suas
experiências de vida.
“O maior desafio é fazer
cada IBMista entender que
seu trabalho representa a
construção de algo grande”
EDIÇÃO 28
Como chegou à IBM?
Estou na IBM há quase um ano, fui procurado por meio
de um processo do headhunting. Quando me perguntaram
o que eu precisava para deixar meu emprego, na
época em Curitiba, eu disse que queria uma empresa
internacional, que me oferecesse oportunidades de
carreira e que tivesse uma marca forte. Ao saber que era
a IBM, na hora vi que valeria a pena.
Você é formado em Administração, porém sua
carreira foi construída na área de RH. Foi uma opção?
Foi por acaso. Um dos meus primeiros estágios na época
de faculdade foi em RH. Gostei muito da área e enveredei
por esse caminho em várias funções e empresas. Por
isso, fiz especializações em gestão de pessoas, inclusive
durante uma temporada na França.
Como foi esse tempo morando fora do país?
Eu e minha esposa queríamos morar fora para estudar,
então, nos mudamos para a França, onde fiz um mestrado
sobre políticas de RH. Graças a esse curso, comecei um
estágio na Renault e retornei ao Brasil, pois a empresa
me chamou quando decidiu se estabelecer no país.
Fale mais sobre o papel da área de Recursos
Humanos e sua abrangência.
Até o início dos anos 90, as empresas no Brasil tinham
um modelo de gestão muito familiar e RH recrutava e
fazia certo assistencialismo. À medida que as empresas
amadureceram, o papel de gestor passou do dono para os
executivos. Isso exigiu uma mudança de postura da área
de RH. Por isso, agora a pergunta que Recursos Humanos
precisa responder é: qual a estratégia da empresa?
Como RH apoia a estratégia da empresa?
RH entra para ajudar a viabilizá-la, seja contratando
as melhores pessoas para as áreas-foco, seja ficando
de olho no mercado para saber sobre os salários, ou
mesmo trabalhando em contato com as faculdades para
melhorar o currículo dos cursos e permitir, dessa forma,
que os candidatos cheguem mais bem preparados ao
mercado de trabalho. Além disso, precisamos cuidar das
pessoas, de sua saúde, de seu bem-estar, para que elas
também cuidem bem do negócio da companhia.
Na IBM, o escopo de RH é um pouco diferente do de
outras empresas. Você pode explicar essa diferença?
Nós temos uma visão menos paternalista do que outras
companhias. Acreditamos que cada IBMista é responsável
pelo crescimento da empresa e, por isso, oferecemos as
ferramentas para que ele possa ser o ator principal do
seu desenvolvimento e da sua carreira. Temos uma forte
capacidade para formar líderes, postura que se espera
de todos os funcionários, em todos os níveis. Além disso,
damos um foco muito forte nas políticas de inclusão,
diversidade e flexibilidade, o que ainda é um diferencial.
Com tudo isso, conseguimos estar muito mais perto do
negócio e atender às necessidades dele.
Qual é a maior dificuldade de gerir pessoas
e o que é mais gratificante?
O maior desafio é fazer cada IBMista entender que seu
trabalho não representa apenas um tijolinho para fazer
uma parede, mas sim a construção de algo grande. E que
em qualquer nível e área ele está contribuindo para o
sucesso da empresa. O mais gratificante é perceber que
conseguimos fazer com que os IBMistas entendam isso.
Como diretor de RH, você pode revelar: o que as
pessoas querem profissionalmente?
Essa pergunta é complexa (risos). A resposta depende
muito de cada um, mas, em linhas gerais, posso dizer que
as pessoas querem coisas diferentes de acordo com a sua
idade, pois cada geração tem uma ideia diferenciada de
felicidade e realização. Em geral, o que todos buscam é
se desenvolver, ter múltiplas experiências profissionais,
05
realizar um bom trabalho, ser reconhecido e crescer, que é
o que procuramos proporcionar na IBM.
O fato de gerenciar pessoas no trabalho
facilita a gestão da família?
Não, uma coisa não tem a ver com a outra! Aliás, por
política pessoal, raramente falo do trabalho em casa.
Mas posso dizer que levo para casa a capacidade de
ouvir o que os outros têm a dizer. Além disso, a abertura
para receber opiniões vale em casa e na empresa.
FICHA DO ENTREVISTADO
Nome: Carlos Eduardo Magni
Nacionalidade: brasileira
Idade: 42 anos
Formação: graduado em Administração, com pós
em desenvolvimento gerencial, políticas de RH
e MBA em gestão empresarial
Família: casado com Malu, é pai do Pietro (8 anos)
e da Paola (14 anos)
Hobby: andar de bicicleta, correr, jogar tênis
e ir ao cinema
Uma frase: “A palavra salário só vem antes da
palavra trabalho no dicionário”
Em sentido horário: Malu, Paola, Carlos e Pietro

06 EDIÇÃO 28
Tecnologias vintage
Tecnologias Tecnologias Tecnologias
de de de ontem, ontem, ontem, hoje hoje hoje
ATARI: tão simples e tão divertido
“O tempo foi passando e ele deixou de ser usado. No início ficou guardado por comodidade, mas
depois virou uma lembrança da minha infância que gostaria de mostrar às futuras gerações. Acho
que a maioria das pessoas adorava o ATARI e se divertia bastante. Se extrapolarmos um pouco, acho
que também é possível dizer que nós podemos fazer um pouco mais com um pouco menos...”
Lidar com o que há de mais atual em tecnologia faz parte da rotina dos IBMistas. Mas
isso não quer dizer que eles não tenham um amor incondicional pelo retrô... Walkman,
câmera fotográfica totalmente manual e até disquete são ícones de tecnologia
do nosso passado que alguns IBMistas fazem questão de preservar até hoje.
Trabalhos da faculdade em disquete
“Gosto de ter alguns desses ‘ícones’ de tecnologia que, até pouco tempo atrás, eram fundamentais.
Por esse motivo guardo os disquetes. Salvei muitos trabalhos de faculdade neles. Às vezes tinha
que fazer caber tudo nos ínfimos 3,44 MB de capacidade! Em tempos de responsabilidade com
o meio ambiente, é um desafio pensar em formas criativas de reutilizá-los. Já vi vários deles
aproveitados em diversos novos usos, como quadros, luminárias e capas para bloco de anotações.”
Keila Garrido Cavalcanti, do Rio de Janeiro
Alexandre Antabi, do Rio de Janeiro
O primeiro walkman, celular e a Polaroid são inesquecíveis
“Guardo essas coisas porque elas viraram itens de recordação em muito pouco tempo, nos remetendo a épocas
muito bacanas de nossas vidas. Meu walkman era um companheiro inseparável e acabei não me desfazendo
dele, mesmo com a chegada dos discmans, iPods e MP3. Guardo também meu primeiro aparelho celular, que
substituiu o famoso pager ou bip, e a minha Polaroid, que foi uma sensação quando chegou em casa.”
Daniela C. Dias Teixeira, de São Paulo
Agendas do passado ao presente
Calculadora com base no ábaco
“Dizem que perdemos a capacidade de nos surpreender. Para recuperar um pouco disso,
guardo coisas que me surpreenderam na época em que foram lançadas. As agendas digitais,
por exemplo, mostram como sempre buscamos a convergência de mídias e de funções
como forma de organizar o tempo. Hoje minha agenda está na nuvem, disponível no meu
notebook e telefone. Saber que ela está lá, sempre acessível, é o que me surpreende.”
Guardando para o futuro!
“Eu guardei essa máquina de escrever para
poder mostrar ao meu filho quando ele crescer.
Ele se chama Renan e tem 6 meses de idade.”
Marcelo Albuquerque, de Hortolândia
HD pré-histórico
“Na década de 1980 um primo meu tinha uma empresa, e a primeira vez que entrei ali havia duas
máquinas enormes do tamanho de um fogão. Cada uma delas tinha dois HDs com 80 MB cada um,
o que era uma capacidade astronômica para a época. Foi a primeira vez que entrei em contato
com um computador daquele porte. Era coisa de filme de ficção. Quando eles desativaram a
empresa, decidi guardar um desses HDs que, hoje, comparado a um pen drive, não é nada.”
Fernando Luchesi, de Hortolândia
“A RapidCalc começou a ser fabricada no Brasil em 1959, com o slogan: ’A mais moderna e
eficaz calculadora de bolso‘, usando como base o sistema do ábaco. Como meus avós tinham
uma mercearia, meu avô comprou essa calculadora no início da década de 1960 e vivia com ela
no bolso, dizendo que os cálculos sempre davam certo. Ele já faleceu e ninguém mais da família
entende ou lembra como ela funciona, mas a calculadora ficou conosco como recordação.”
Roberto Salomon, de Brasília
Vivian Zink de Mello, de São Paulo
07
Leia mais depoimentos no blog:
http://revistaibmista.wordpress.com

08
Capa
Revelando
novos caminhos
Imagine só: você entra na IBM - o
emprego dos seus sonhos - e começa
a trabalhar para construir uma carreira
de sucesso. Eis que, um belo dia, seu
chefe vira para você e diz: “Acho
que seu caminho não é bem esse.”
Na hora, pode parecer um balde de
água fria, mas muitas vezes o gerente
enxerga no funcionário características
e habilidades que este desconhece.
Leia histórias de gerentes e de uma
mentora que apontaram novos caminhos
para seus funcionários que hoje se
sentem muito mais realizados.
Murilo Sandes
funcionário
João Caputo Filho
gerente
Murilo trabalhava na área de
software, era responsável por contas
e clientes de Tivoli, mas sempre
esteve envolvido em outras atividades.
Dá treinamentos no programa que
a IBM mantém com universidades,
traz alguns dos alunos para trabalhar
na IBM e, sempre que tem uma
informação sobre cursos, repassa para
os colegas. “Foi assim que percebi
que ele poderia se dar bem em outra
área”, diz João Caputo Filho, que foi
gerente dele em Delivery. Há 3 meses,
um gerente de GTS (Global Technology
Services) procurou João pedindo a
liberação de Murilo para a função
de desenvolvimento de carreiras.
Murilo se encontrou. “O João me fez
enxergar características que eu até
sabia que tinha, mas nunca pensei que
pudessem ajudar na minha carreira,
como a facilidade de me relacionar
com as pessoas”, conta Murilo.
EDIÇÃO 28
Leopoldo Neto
funcionário
Danilo Rezende
gerente
Nilson é formado em Sistemas de Informação pela Unicamp. Por isso, planejava uma longa
carreira na área técnica, quando foi trabalhar em operações no Command Center em Hortolândia. “Me
via um especialista em TI depois de alguns anos”, afirma. No entanto, sua gerente na época, Alessandra
Libonatti, viu outras habilidades no jovem. “Já na entrevista de contratação percebi que ele era muito
comunicativo. No dia a dia, demonstrava uma liderança natural”, conta Alessandra. Por isso, aos poucos,
colocou Nilson na linha de frente para fazer apresentações e o preparou para assumir a função de
líder do time. Há dois anos, Nilson é um dos gerentes do Command Center e, apesar do conhecimento
técnico ajudá-lo, não lida mais diretamente com tecnologia, mas com pessoas. “Só o lado técnico não me
satisfaria mais”, confessa Nilson. O mesmo aconteceu no passado com Alessandra. Ela, que começou há
12 anos na IBM como analista de mainframe, hoje é gerente da área de suporte para Application Hosting.
Desde seu estágio em 2004, quando entrou na
IBM e cursava Engenharia da Computação, Leopoldo
trabalhou com software, em GBS (Global Business
Services). Sua aspiração era continuar na área
técnica ou passar para vendas, já que às vezes
atendia clientes da IBM na pré-venda junto com os
vendedores. “Eu tinha até um mentor em vendas,
tamanho era meu desejo”, conta Leopoldo. Danilo,
seu gerente na época, começou a orientá-lo no
sentido de que talvez, mais do que vendas e atuação
técnica, ele tivesse aptidão para liderar pessoas.
“Comecei a colocá-lo para exercer atividades que
testassem esse lado, como liderar grupos técnicos.
E ele sempre se saía muito bem”, conta Danilo.
“Agora, sendo gerente de contratos e faturamento
de CSO (Customer Support Operations), deixei
totalmente de lado a área técnica. E não imaginei que
fosse gostar tanto assim de sair dela!”, diz Leopoldo.
Marina Pulzi
funcionária
Laura Fazano
mentora
Nilson Figueiredo
funcionário
Alessandra Libonatti
gerente
09
Marina trabalhava como projetista, depois foi
líder de equipe em GBS (Global Business Services),
mas sonhava ser gerente de projeto. Por isso procurou
Laura Fazano, gerente de projeto, para ser sua mentora.
Depois de algum tempo, Laura surpreendeu Marina.
“Ela disse que meu sonho não estava alinhado com
meu perfil, e que eu deveria seguir outro caminho. Isso
caiu como uma bomba na minha vida!”, conta Marina.
Apesar do susto, Marina pediu orientações à mentora,
que apresentou novos caminhos, como a área de
qualidade. “A Marina tem conhecimento técnico para
ser gerente de projetos, mas tem outras características
que não seriam aproveitadas nessa função, por isso
fiz outras sugestões”, diz Laura. Quando surgiu uma
oportunidade na área, Marina mergulhou de cabeça.
“Depois de um ano na função de coordenadora de
revisão de soluções, liguei para Laura contando que não
poderia estar mais feliz, e que ela tinha razão”, afirma.

10 EDIÇÃO 28
Carreira
Imagine um lugar que reúne diversas
ferramentas de carreira permitindo ao
profissional visualizar claramente seus pontos
fracos e fortes, as habilidades que precisa
para concorrer àquela tão sonhada vaga e,
mais, ampliar seu leque de oportunidades
dentro da empresa. Imaginou? Agora clique!
Tudo isso já é realidade na Intranet da IBM,
dentro do portal CareerSmart Dashboard,
lançado em dezembro para integrar diferentes
ferramentas de Recursos Humanos em favor
do desenvolvimento profissional dos IBMistas.
O CareerSmart Dashboard não é só uma
ferramenta de avaliação, mas um guia
completo para que IBMistas de todos
os níveis hierárquicos possam traçar seu
plano de voo desde o primeiro dia de IBM.
Conforme se navega entre as abas do portal,
ele traz diferentes informações sobre o que
é preciso para o autodesenvolvimento pleno
em cada função. A ferramenta ainda permite
Traçando um plano de voo
o feedback do gerente, que terá acesso ao
plano profissional do funcionário e poderá
ajudá-lo como uma espécie de mentor em sua
carreira, observando sua autoavaliação e seus
objetivos profissionais para aproveitar todo o
seu potencial em prol da IBM. A consultora
de RH (função chamada internamente de
workforce partner) para a área de Sales and
Distribution, Eliana Mota, comenta: “Todo
líder precisa saber o que pode e deve esperar
de sua equipe, para organizar seu time,
extraindo o melhor de cada talento.”
As ferramentas integradas no CareerSmart
Dashboard ainda trazem sugestões de cursos
que possam ajudar o IBMista a desenvolver
as habilidades necessárias para o seu
crescimento. Além disso, permitem identificar
se ele tem potencial para trabalhar em outras
áreas da IBM. “As ferramentas do portal
fazem um cruzamento de dados, informando
em que áreas a aptidão do profissional pode
ser mais bem aproveitada”, explica Claudia
Guedes, consultora de RH para GTS.
A também workforce partner Patrícia
Barrigão, que trabalha com GBS, afirma
que com o portal crescem as chances de a
empresa alocar os melhores funcionários
nas posições mais adequadas para suas
competências, o que, consequentemente,
eleva a produtividade da companhia, promove
seu crescimento sustentável e, de quebra,
proporciona um ambiente muito mais
saudável e feliz para todos os
funcionários. “É preciso, porém,
se conhecer bem para responder
corretamente às questões
e saber qual é o seu
papel dentro da IBM,”
orientam as consultoras.
CareerSmart Dashboard: projete o seu futuro na IBM
No CareerSmart Dashboard o IBMista pode:
- Trabalhar com seu PBC, visualizando seus
resultados avaliados na PBc tool e editando seus
objetivos de negócio de curto e longo prazo.
- Visualizar os skills registrados no expertise
assessment e cruzar informações com o
careerSmart Framework para gerenciar suas
capacidades e também registrar sua avaliação no
atendimento às competências fundamentais da IBM.
- Criar, editar e gerenciar seu currículo dentro da IBM
pela ferramenta cV Wizard, além de visualizar todas
as suas informações pessoais pelo portal about You.
- Encontrar vagas internas no Global opportunity
marketplace, além de explorar novas possibilidades
acessando o diretório de vagas de Blue opportunity.
Como acessar?
Para dar um upgrade na sua carreira, acesse
a homepage da intranet (w3.ibm.com), faça
login e clique sobre a aba Career and
Life. Na página a seguir clique sobre o
ícone à direita da tela que faz referência ao
CareerSmart Dashboard. Você já está pronto
para levantar voo!
- Visualizar e acessar uma lista de cursos
e e-learnings recomendada para o IBMista
baseada na sua função, nível de capacitação
e interesses informados no cadastro da w3.
Acessar o portal de Learning da IBM,
e ter um histórico de cursos feitos.
- Gerenciar suas sessões de mentorização,
mantendo um registro de anotações para planejar
os próximos passos. Tudo interligado com a
intranet global de mentoring, que tem dicas
preciosas para otimizar o processo.
- Acessar, em apenas um clique, as prioridades
de cada área de negócio, bem como as do Brasil
e da unidade de Growth Markets.
Em breve, o CareerSmart Dashboard vai se
conectar também ao Lotus Connections,
a rede social da IBM, indicando os cursos
mais populares dentre seus contatos e
pessoas com perfis parecidos com o seu.
11

12 EDIÇÃO 28
para ser feliz
Quem acha que trabalho e diversão não
combinam está muito enganado. E como
prova disso, estamos homenageando aqueles
que fazem do ambiente profissional um
local de descontração e boas risadas através
do bom humor. Nesta edição, a estrela é
o Márcio Roberto do Carmo, do time de
Hardware de CSO, em Hortolândia.
”O Márcio é uma pessoa que emana alegria,
como parte de sua essência. Não me recordo
de nenhum dia em que ele tenha chegado à
IBM de mau humor”, inicia Sano Saito, seu
colega do time de Hardware. Sano, que já teve
a oportunidade de conversar com o Márcio
fora do ambiente corporativo e também de
conhecer a família dele, revela de onde vem
tanta alegria: “Todos da família são como ele,
contentes com a vida, felizes por simplesmente
estarem vivos. A grande felicidade deles é
fazer os outros felizes, algo simples, puro e ao
mesmo tempo contagiante.”
Márcio, ao fundo de camisa azul,
e Sano ao seu lado, junto com a equipe do projeto de HW
Ele é ‘o cara’!
Conheça mais um IBMista que torna o dia a dia dos colegas mais feliz
Além de esbanjar alegria, o Márcio também é
daquelas pessoas que têm uma criatividade
aguçada. E quem sai ganhando são as pessoas
que trabalham ao seu redor, que colecionam
histórias para contar. “Uma vez fizemos um amigo
secreto no time e, dentre revelações engraçadas
e criativas, o Márcio veio com a melhor de todas!
Ele fez um poema com rimas para descrever
sua amiga secreta. Foi simplesmente incrível,
muito original e divertido”, lembra Fernanda Filipin,
especialista em Operações de Hardware.
”Ele é genial, sempre bola alguma piada. Tem
hora que só de eu ver que chegou e-mail dele, já
começo a rir”, complementa Kallil Neves, também
integrante do time.
Todo o carinho que o Márcio tem com os seus
colegas é retribuído. Prova disso foi que quando
estava por terminar o seu contrato temporário a
equipe se uniu em prol da sua efetivação. “Uma
pessoa do time começou um abaixo-assinado
para que o nosso gerente na época o efetivasse
Sano, à esq, e Márcio, entre dois grandes amigos
e, no final, não é
que até o próprio
gerente assinou?!
Bom, se ele já era
bem-humorado, acho
que pode imaginar
como ele ficou. Nós
brincávamos que ele dava risada até para o
armário”, diverte-se Fernanda.
Como profissional, é possível dizer que, além de
tratar o trabalho com muita seriedade, como seus
próprios colegas reconhecem, o Márcio tem um
talento à parte: motivar pessoas. “Com sua alegria
e bom humor, ele sempre transforma o ambiente
em um lugar gostoso de trabalhar”, explica Tayna
Volpi, especialista em Operações de Hardware.
“São pessoas como ele que as empresas
precisam para proporcionar um ambiente de
trabalho agradável, transformando as segundasfeiras
em sextas-feiras”, finaliza Sano.
Se você conhece alguém
que também faz a rotina
melhor com seu alto astral,
escreva para nós no blog
http://revistaibmista.wordpress.com
Bem-estar
Uma pausa na rotina
IBMistas que trabalham sob pressão têm um refúgio
para driblar a agitação do dia a dia
Lidar com prazos rígidos, metas e grandes clientes é um desafio e tanto. Com o objetivo de
quebrar essa intensa rotina, alguns times promovem ações de bem-estar que trazem mais
equilíbrio para a jornada de trabalho. Esse é o caso das equipes que atuam no Help Desk da
IBM e no Brasil Software Lab, o laboratório de desenvolvimento de softwares da empresa.
A equipe de Help Desk, alocada em Tutóia, Hortolândia e Água Branca, tem à sua
disposição sessões de ginástica laboral, que ajudam a repor as energias e tiram os
funcionários de suas baias por alguns minutos. As festas de confraternização
também são oportunidades de descontração para essa agitada equipe:
“sempre fazemos festas temáticas, como o Halloween e a Páscoa.
É uma oportunidade de promover a integração e o entretenimento”,
conta Adriana Mara de Moura, coordenadora de bem-estar da área.
Sentido horário: Maratona Pão de
Açúcar de revezamento; festa junina;
Dia do Videogame no IBM Brazil
Software Lab, no Birmann
Sala de descompressão, no prédio
de Birmann, em São Paulo
O palco para esses e outros eventos se chama “sala de descanso”.
Nesse caso o “descanso” também tem seu sentido literal, pois é nesse espaço
agradável, com pufes e iluminação aconchegante, que a equipe aproveita para relaxar
durante as pausas que a função requer. Quem comprova a eficácia da sala é Fernando
Guilger, supervisor do Help Desk em Água Branca. “Há muitos IBMistas jovens
por aqui que conciliam trabalho e faculdade. Eles aproveitam para estudar ou para
compensar o sono perdido com o ritmo intenso”, revela.
Em Birmann, o time do BR Software Lab conta com um local semelhante: a “sala
de descompressão”. Nesse espaço, a tradicional mesa de reunião dá lugar a uma
pequena mesa de centro e as cadeiras são substituídas por pufes, onde os IBMistas
se acomodam com conforto. Esse é o ambiente preferido por muitos funcionários que
querem fazer reuniões mais descontraídas, sem ficar o tempo inteiro no laptop.
O time também encontra outras maneiras de desestressar. No Kid’s Day, por exemplo,
os funcionários podem levar seus filhos para conhecer a empresa e passar um dia
ao seu lado. Já quem se garante em jogos eletrônicos, participa de campeonatos de
videogame, enquanto outros se arriscam no campeonato de truco. Além disso, o time
formou três grupos de IBMistas para suar a camisa na Maratona Pão de Açúcar 2010.
As opções são as mais variadas, o que vale é quebrar a rotina!
13

014 015
EDIÇÃO 24 15
14 EDIÇÃO 28
Previna-se contra o HPV
São apenas três letrinhas, mas
causam uma preocupação enorme
quando aparecem no exame
preventivo (papanicolau) das
mulheres: HPV. Há mais de 150
tipos de papilomavírus humano,
que podem ser contraídos através
do contato íntimo, de carícias que
antecedem o sexo e no contato
sexual sem o uso de camisinha.
Porém, apenas 30 a 40 deles causam
lesões na pele e na mucosa genital
de homens e mulheres. “E, destes,
os tipos 6 e 11 são responsáveis
por verrugas genitais, e os 16 e 18
pela maior parte das lesões précancerosas
genitais, como o câncer
de colo de útero”, explica Debora
Shcolnik, diretora médica da clínica
Immunità Vacinação e Saúde.
Os homens devem se cuidar, pois
também contraem e transmitem a
doença. No entanto, a identificação
do vírus, nesse caso, torna-se
mais difícil, pois muitos não
manifestam os sintomas, que em
alguns casos aparecem unicamente
como verrugas no órgão genital.
A boa notícia é que já está disponível
a vacina contra esses quatro tipos
mais comuns de HPV e as IBMistas
têm desconto de até 50% em clínicas
credenciadas até outubro de 2011
em diversos estados do Brasil.
Basta apresentar a receita médica,
RG e um formulário preenchido,
que pode ser baixado pela intranet
ou pelo site da Fundação IBM.
A vacina é composta de três doses,
normalmente administradas com
um intervalo de três meses. Há
dois tipos de vacina disponíveis
e seu ginecologista é quem deve
orientá-la sobre a melhor opção.
A quadrivalente (laboratório MSD)
protege contra os tipos 6, 11, 16 e
18 e pode ser tomada por mulheres
entre 9 e 26 anos. A bivalente
(laboratório GSK), que age contra os
tipos 16 e 18, é mais indicada para
mulheres entre 10 e 25 anos. Em
breve, espera-se que a Anvisa amplie
a faixa etária até 45 anos e libere
também a vacinação para homens.
“Nenhuma das duas vacinas contém
o vírus. São fabricadas com partículas
Para saber quais as clínicas credenciadas, tirar dúvidas sobre a vacina e o HPV e imprimir
o formulário necessário para obter o desconto, acesse http://bit.ly/vacinahpv (na
intranet) ou http://www.fundacaoibm.com.br (para aposentados e dependentes).
semelhantes ao HPV. Assim, induzem
a produção de anticorpos sem causar
doenças”, explica a médica. E mesmo
mulheres que já tiveram algum
tipo de HPV devem ser vacinadas.
“Apenas as gestantes devem evitar
a vacina. Aquelas que engravidam
antes de terminar as três doses
devem deixar para completá-las após
o nascimento do bebê”, conclui.
Por ser bastante segura, a vacina não
costuma causar efeitos colaterais.
Porém, alguns leves sintomas podem
ocorrer, como febre branda, dor de
cabeça e um pequeno inchaço no
braço – mas eles desaparecem em
um dia e não são motivo para se
interromper a vacinação. “Já quem
apresentar sintomas que indiquem
a possibilidade de reação alérgica a
algum componente após receber uma
dose, não deve continuar o esquema
de vacinação”, explica a Dra. Debora.
Herpes
no verão
nada pior do que férias acompanhadas
pelas feridas do herpes. saiba mais sobre
o vírus e como evitar a manifestação.
Fuja do estresse e do sol
Estresse, traumatismos na pele, queimaduras de sol, menstruação,
febre e infecções são fatores que podem desencadear uma ferida, caso
a pessoa já tenha entrado em contato com os vírus. A contaminação
por roupas, toalhas e utensílios como copos e talheres é rara.
Fique longe da catapora
Há dois tipos de herpes: o zóster e o simplex. O zóster é causado
pelo vírus varicela-zóster, que se manifesta primeiro como
catapora. A segunda exposição ao vírus causa o herpes zóster.
Já o herpes simplex pode ser do tipo 1, que se manifesta da
cintura para cima, sendo mais comum nos lábios e nariz, ou do
tipo 2, que dá origem a um ferimento na mucosa genital.
Mais perto do que você imagina
Estudos apontam que 90% da população mundial já entrou
em contato, em algum momento da vida, com o tipo 1 do
vírus. A transmissão se dá pelo contato com a pele ou com a
mucosa do portador do vírus. Já a contaminação do tipo 2 é
via sexual, e pode passar da mãe para o bebê no parto.
Ameaça silenciosa
Até o momento, não há cura para o herpes simplex. Depois da
primeira manifestação, ele fica latente no organismo esperando
a imunidade baixar para atacar novamente. O portador de herpes
geralmente percebe que vai entrar em crise, porque sente ardor
e incômodo na região onde sairão as feridas. A partir daí, evite
beijar ou encostar na região da pele da pessoa afetada.
Palavra de especialista
Conhecendo as DSTs
Férias, verão e carnaval formam um trio que parece aumentar os casos de
pessoas com DSTs, as doenças sexualmente transmissíveis, nos consultórios
médicos. Algumas delas são imperceptíveis nos homens. A Dra. Maria Helena
Pinho Graça, imunologista da Central de Saúde da IBM, fala sobre o tema.
Quais são as DSts mais comuns?
Além da AIDS, cuja incidência na
população se mantém alta em todas
as faixas etárias, podemos citar o
herpes simplex genital e oral, o HPV
e a sífilis. Existe também a clamídia,
doença que não tem sintomas nos
homens, mas na mulher causa
sangramentos vaginais, dores
abdominais e febre.
a camisinha garante 100%
de segurança?
Nenhum meio contraceptivo de
barreira é capaz de dar 100% de
segurança ao HPV e ao herpes.
algumas DSts não têm sintomas
nos homens. Quais são elas e
como descobrí-las?
A clamídia e o HPV são as mais
difíceis de se diagnosticar. A
primeira porque pode se apresentar
como uma infecção na uretra e só
pode ser identificada com coleta
de secreção. O HPV pode causar
lesões muito discretas no homem
e só ser identificado por meio de
um exame chamado penioscopia.
A cândida também tem pouco ou
nenhum sintoma no homem, mas
sua forma de contágio não é só
sexual. E, claro, o HIV e a hepatite B
não têm manifestações externas.
normalmente são as mulheres
que identificam primeiro
uma DSt. o tratamento sempre
deve ser seguido também
pelo parceiro(a)?
Sim, toda DST deve ser
sempre tratada também pelo(a)
parceiro(a) com quem se tem um
relacionamento fixo ou habitual
para que não haja reinfecção.
Quais os riscos de uma DSt
não tratada?
Desde doenças urinárias, verrugas
e deformações na genitália
até infertilidade e impotência
masculina. Há riscos também
para o bebê, caso a mulher esteja
grávida e não saiba.
algumas DSts podem então ser
transmitidas pela mãe ao bebê?
Sim, infelizmente é comum a
contaminação do bebê na gestação
ou no parto por mães com sífilis,
HPV e clamídia.

016
IBM Club
Hora de fazer
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se encontra o Paraíso Eco Lodge, no sul do estado
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Fale com a revista IBMista: oibmista@br.ibm.com - Blog: http://revistaibmista.wordpress.com
Expediente | Conselho: Diretor de Marketing e Comunicação: Mauro Segura Diretor de Recursos Humanos: Carlos Magni
Conselho Editorial: Flávia Apocalypse, Camila Della Negra e Giulia De Marchi, de Comunicação
Redação: Renata Costa, Lilian Burgardt e Bruno Chaves Projeto Editorial: Comunicação InVitro Gráfica: IGIL (Indústria Gráfica Itu Ltda.)
Foto da capa: Daniela Toviansky Fotos: Daniela Toviansky, Paulo Pampolin e divulgação e acervos pessoais dos IBMistas
A revista IBMista é uma publicação bimestral da IBM Brasil, editada por Comunicação e Recursos Humanos. Sua tiragem é de 18.000 exemplares.
Cartas
Olá, amigos da revista IBMista!
Hoje, em um bate papo entre
os colegas de trabalho,
estávamos fazendo as contas
de quantos fechamentos
de mês cada um de nós já
participou. E, coincidentemente,
no dia 31/01/2011 completei
exatamente 100 fechamentos...
Caso vocês pensem em alguma
reportagem sobre o número 100,
nestes 100 anos da IBM, podemos
falar sobre 100 atividades feitas
pelos IBMistas... fica a dica!
Danielle Fontoura
Hortolândia
Danielle,
Adoramos a sua sugestão!
Fique de olho, pois a edição de
maio/junho será inteirinha
sobre nosso centenário.