Grupo - Solvay

Futuro
[ Editorial ]
Um novo arranque
O ano 2006 correspondeu às expectativas e encerrou
com um balanço francamente positivo para as
diferentes sociedades do Grupo em Portugal.
Na Química, assegurámos a nossa competitividade
resistindo bem à alta nos preços da energia
e registámos máximos históricos de produção em
carbonato de sódio, clorato de sódio e peróxido
de hidrogénio.
Lançámos os projectos de investimento na
Fábrica, para entrada ao serviço este ano, que nos
permitirão modernizar equipamentos, vencer
estrangulamentos na produção e diminuir impactes
ambientais. Alcançámos excelentes resultados em
Qualidade e Inovação (com um índice anual de 1,8
ideias por pessoa). Concluímos e submetemos às
autoridades o pedido de licenciamento ambiental
(dossiê IPPC). Lançámos um projecto de empresa e
um programa de mudança de comportamento na
área da Segurança, com o qual pretendemos melhorar
os indicadores.
Fechámos o ano com a notícia de que o processo
de alto rendimento na produção de peróxido de
hidrogénio, desenvolvido e ensaiado na Solvay Interox
portuguesa, foi distinguido com um prémio especial
atribuído pela Comissão Executiva do Grupo, no
âmbito do Troféu Inovação Solvay. Melhor seria difícil!
As nossas equipas estão de parabéns pelo trabalho
executado, pela responsabilidade, pela
motivação e pela criatividade demonstradas.
Temos, pois, razões acrescidas para voltar a
arrancar com confiança, desde que saibamos
empregar os nossos recursos como alavanca para
vencer os desafios que as tendências económicas,
sociais e ambientais, a nível global, nos colocam.
As nossas equipas estão de parabéns
pelo trabalho executado, pela
responsabilidade, pela motivação e
pela criatividade demonstradas
A direcção do Grupo aponta-nos uma estratégia
de crescimento ganhadora e sustentável. Os
objectivos, recentemente confirmados (opções
estratégicas Hanzinelle III ), são claros e traduzem-se
em desafios concretos, que estão ao
nosso alcance. Para fazer o caminho, só temos
mesmo que caminhar…
BASILIO GARCÍA-PEÑUELA
Director das Fábricas
2 [ Janeiro 2007 ] [nº 08 ] SOLVAY Notícias
[ Sumário ]
Grupo
4
Mecenato
Negócios
6
Inovação
8
Investigação
11
Comunicação
Região
12
Sede
de barcelona
Portugal
14
Gestão
Local
17
Melhoria
Ambiental
20
Portas Abertas
Revista de
Comunicação
Interna do
Grupo Solvay
em Portugal
IV Série
nº 8
Janeiro 2007
Capa: os colegas Eduardo
Rosa e Luís Barradas,
do DQIP
4 À descoberta de outras dimensões
do Grupo
6 Quando a química vem em auxílio
da natureza
7 Os Poligliceróis: Especialidades
da SUB-EDS
8 Resultados experimentais
promissores contra a trombose
9 Jornadas dos Investidores Solvay
em Weesp: um sucesso
10 Campanha Vinyl 2010
11 IXEF ® coloca a Solvay na vanguarda
da electrotecnia
12 Equipa Europeia prepara negociação
do transporte de sólidos
13 Solvay Portugal e Solvay Interox
renovam certificado de qualidade
14 Christian Jourquin preside
ao CA da Solvay Portugal
15 Responsáveis de Compras e Engenharia
da Guardian visitaram a nossa Fábrica
16 Taxa de resposta de 91 por cento
ao inquérito Solvay People Survey
17 Fábrica instala nova unidade
de desmineralização de água
19 “Temos pessoas de muito valor”
para enfrentar os desafios da 3S
20 Crianças das escolas inundaram a Fábrica
21 As pessoas primeiro que tudo
Edição: Direcção Comunicação e Relações Institucionais
Director: Mário Branco
Coordenador: Ricardo Silva
Paginação electrónica: João Tavares
Colaboram nesta edição: António Duarte, António Mieiro,
João Gouveia, Lurdes Dias, Rita Rodrigues, Sofia Pereira e
Susana Faneca; António Monteiro e Filipe Guerra (Fotografia)
Redacção: Solvay Portugal - Produtos Químicos, S.A.
Rua Eng. Clément Dumoulin, 2625-106 Póvoa de Santa Iria
Tel. 219534000
E-mail: mario.branco@solvay.com Internet: www.solvay.pt
Execução Gráfica: Loures Gráfica, Lda.
Depósito legal nº: 20235/88 Tiragem: 2750 exemplares
Membro fundador da Associação Portuguesa
de Comunicação de Empresa

SIT 2006
Projecto desenvolvido pela equipa Interox
portuguesa recebe prémio especial do Grupo
O processo de alto rendimento na produção de peróxido de
hidrogénio, desenvolvido e ensaiado na Solvay Interox
portuguesa, foi distinguido pela Comissão Executiva do Grupo
com um prémio especial, durante a proclamação dos
vencedores do Troféu Inovação Solvay 2006.
A numerosa equipa técnica, que desenvolveu
e ensaiou à escala industrial, nas instalações
da Solvay Interox portuguesa, o processo
inovador de alto rendimento na
produção de peróxido de hidrogénio
(H 2 O 2 ), está mais uma vez de parabéns.
No decurso da cerimónia de proclamação
dos vencedores do Troféu Inovação Solvay
2006, acontecimento relevante na vida do
Grupo, organizado em Bruxelas, nos dias 19 e
20 de Dezembro, aquela equipa foi galardoada
com um prémio especial atribuído, pela
primeira vez, pela Comissão Executiva. A distinção
pretendeu realçar o projecto inovador,
já premiado no SIT 2003, que demonstrou
criar mais valor e rendibilidade para o Grupo.
Com efeito, o projecto “Produção de H 2 O 2
revista e actualizada”, que deu origem à nova
tecnologia de alto rendimento e foi desenvolvido
conjuntamente pelo Grupo e por técnicos
portugueses, nas instalações Interox da
Póvoa de Santa Iria, vai ser aplicado na maior
fábrica do mundo de produção de peróxido
de hidrogénio (água oxigenada), presentemente
em construção na cidade de Antuérpia.
O nosso colega Arlindo de Carvalho, na
qualidade de ex-chefe do Departamento Produtos
Clorados e Peroxidados, representou a
equipa portuguesa que participou no projecto
e subiu ao palco para partilhar a distinção
conferida pela Comissão Executiva.
Este constituiu um dos momentos altos
do acontecimento, que congregou, num
imenso pavilhão instalado junto da sede do
Grupo, cerca de 500 convidados.
Primeiro, houve lugar à descoberta dos
32 projectos nomeados pelo júri, patentes
na “Feira da Inovação”, e à antecipação de
cenários do futuro da humanidade; depois,
a provar que a inovação brilha e está no
coração da estratégia Solvay, desfilaram as
14 equipas finalistas e os seus projectos.
Nesta quarta edição do Troféu Inovação
houve sete projectos reconhecidos e premiados,
um em cada categoria, com dois vencedores
ex aequo na categoria Parceria.
A criatividade marcou de forma notável o cenário
do Solvay Innovation Trophy, momento de
consagração dos vencedores, entre os quais
figurou um projecto desenvolvido e ensaiado na
Póvoa (à esquerda, Arlindo de Carvalho integra a
equipa premiada pela Comissão Executiva)
SOLVAY Notícias
Três desafios
Três novos desafios no campo da
Inovação, no horizonte 2009, foram
lançados pelo Grupo:
• Crescimento – 30% das receitas do
Grupo deverão resultar de aplicações
de produtos, mercados e tecnologias
desenvolvidas durante os últimos
cinco anos;
• Parcerias – um em cada dois projectos
(50%) deverá ser executado no
âmbito de uma parceria externa oficializada;
• Pessoas – cada um(a) de nós
(100%) deverá estar envolvido(a) na
Inovação: cada um(a) apresentará,
pelo menos, uma ideia inovadora
formalmente aceite por ano; todos
os quadros terão de definir os seus
objectivos de Inovação.
[ Janeiro 2007 ] [nº 08 ]
3
[ Inovação ] [ Póvoa ]

[ Grupo ]
4
Mecenato
À descoberta
de outras dime
Conhece realmente bem o Grupo? As
suas actividades industriais, sim, claro.
Mas sabia que a Solvay está também
empenhada no patrocínio de uma série
de projectos visionários, coerentes
com a sua estratégia e os seus valores,
embora a sua ligação ao nosso dia a
dia não seja evidente?
Vamos então descobrir, juntos, dois projectos
direccionados para o Desenvolvimento
Sustentável, nos quais a Solvay participa
como parceiro empenhado.
O primeiro é a “Jangada dos Cumes”, um
imenso tubo em PVC dobrado em figura de
oito, mais conhecido, devido à sua forma
característica, por SolVin Bretzel (especialidade
de pastelaria muito apreciada pelos
alemães), que transporta consigo a imagem
do Grupo e o seu apego a uma gestão adequada
dos recursos naturais.
Desde há uma dúzia de anos, esta jangada
tem sido um instrumento inovador e
mediático utilizado em expedições científicas,
no estudo da copa das árvores da floresta
tropical a diferentes latitudes (Camarões,
Gabão, Madagáscar, Panamá).
A “Jangada dos Cumes” representa uma
abordagem moderna e inovadora, para
reforçar o interesse e atracção pelo estudo,
bem como para preservar as espécies que
povoam o nosso planeta.
Os directores científicos deste projecto
colocaram-se, no ano findo, perante um
desafio sem precedentes – a missão
SANTO 2006.
Ao cabo de cinco meses, juntamente
com outros 160 investigadores de 25 países
do mundo inteiro, montaram a maior missão
científica internacional jamais dedicada
à biodiversidade. Dispondo de excepcionais
recursos técnicos, procuram:
[ Janeiro 2007 ] [nº 08 ]
SOLVAY Notícias
• Estabelecer as bases do maior inventário
global da biodiversidade alguma vez
realizado;
• Encontrar e aplicar diferentes métodos
de investigação, que permitam acelerar
a aquisição de conhecimentos nas ciências
da vida;
• Compreender, explicar e partilhar a biodiversidade
e os seus desafios com o
maior número possível de pessoas.
Esta missão, em curso na ilha de Espiritu
Tenda das Árvores SolVin/Solvay
Planador dos Cumes © L. Pyot
SolVin Bretzel © Pyot – Océan vert
Santo, a maior do arquipélago do Vanuatu,
situado em pleno Pacífico Sul, está a utilizar
novos instrumentos de exploração derivados
da “Jangada dos Cumes”, como o
“Planador dos Cumes” e a sua base no
solo, a “Tenda das Árvores”.
O primeiro consiste num balão dirigível,
cuja secção ultra-leve permanece insuflada
por hélio durante as missões. Este invólucro
precisa de protecção face às intempéries e
aos raios UV, pelo que a equipa imaginou
uma tenda insuflável de protecção, com 20
metros de diâmetro e também ela ultra-leve.
Esta tenda proporciona, igualmente, às
equipas um espaço de trabalho no solo,
apto para todas as condições climatéricas.
Sempre montada e visível de dia ou de
noite, é uma estrutura vistosa, que atrai a
atenção do público para as missões em
que está envolvida.
A Solvay e a SolVin forneceram o PVC e a
tecnologia que tornaram esta estrutura possível.
O nosso envolvimento neste projecto
representa, também, uma oportunidade única
de apreciar um ecossistema completo, a floresta
tropical, que gere os seus recursos de
forma sustentável. Como tal, esta participação
pode reflectir-se em indicações úteis para
a gestão das nossas próprias actividades.
Voar na direcção
das energias renováveis
Decerto já reconhece a Solvay como parceira
principal do projecto Avião Solar, a
“menina dos olhos” do pioneiro suíço Bertrand
Piccard, que pretende circum-navegar
o mundo num avião alimentado apenas por
energia solar.
O que se passa? A Solvay está a mudar
para o negócio da aviação? Fique tranquilo(a):
não está.
Então por que motivo nos envolvemos

ensões do Grupo
Espaço dedicado ao Avião Solar na sede da Solvay (Ixelles/Bruxelas)
neste tipo de projecto? Muito simplesmente,
porque representa, ainda que de maneira
emblemática, o empenhamento da Solvay
na construção do futuro:
• Queremos prosseguir o desenvolvimento
tecnológico numa perspectiva de Desenvolvimento
Sustentável, o que abrange materiais
de alto desempenho e energias alternativas,
como as usadas no Avião Solar;
• Queremos assumir riscos calculados, com
todos os sonhos e a aventura que envolvem,
o que inclui novos comportamentos a
adoptar, se queremos ser bem sucedidos.
Nos últimos dois anos, a Solvay tem estado
activamente envolvida no desenvolvimento
do avião solar, nas seguintes áreas de competência:
• Avaliação mecânica e teste de materiais
nos nossos laboratórios;
• Modelização técnica e simulação do comportamento
de componentes de grande
dimensão (asas com 40 metros de comprimento);
• Pesquisa dos melhores materiais para:
• a estrutura do avião,
• o encapsulamento e a montagem das
células fotovoltaicas,
• as baterias,
• um isolamento térmico de alta eficácia,
• a lubrificação dos componentes móveis
em ambiente extremos.
Este trabalho de desenvolvimento está a ser
efectuado activamente com a equipa do
Avião Solar, com investigadores da Escola
Politécnica de Lausanne (EPFL), com investigadores
e engenheiros de outros parceiros e,
claro, também da Solvay.
O projecto vem decorrendo como previsto
e a chegada em 2006 de um segundo grande
parceiro, o relojoeiro suíço Ómega, contribuiu
com um óptimo financiamento adicional.
As várias etapas do projecto Avião Solar
foram já definidas para os próximos anos,
em crescendo até ao voo à volta ao mundo,
SOLVAY Notícias
que se pretende histórico:
© Jens Bacheberle
• Conceito, design (2005-2006) e construção
do protótipo (2007-2008)
• Primeiro voo de 36 horas do protótipo
(2009)
• Construção do avião final (2009 – 2010)
• Primeiros testes em voo do avião (Verão
de 2010)
• Primeiro voo transcontinental (2010)
• Primeiro voo transatlântico (2011)
• Voo de volta ao mundo por etapas (2011).
O nosso Grupo pode, de facto, congratular-
-se por ser o primeiro grande parceiro deste
projecto extraordinário. Foi graças à Solvay
que o projecto descolou, com a estrutura e a
publicidade adequadas, passando da ideia à
prática e ganhando agora a sua velocidade
de cruzeiro, com o apoio de outros parceiros,
em particular da Omega e da Altran.
Para saber mais sobre o projecto Avião Solar:
www.solar-impulse.com
[ Janeiro 2007 ] [nº 08 ] 5
[ Grupo ]

[ Negócios ] [ Química ]
Globalização
Inovação
6
[ Janeiro 2007 ] [ nº 08 ] SOLVAY Notícias
Quando a química
vem em auxílio
da natureza
Ao utilizar uma gama de
produtos químicos para
libertar oxigénio para o solo,
a nova Solution Unit (SU) Soil
Remediation da Solvay está a
contribuir para dar uma nova
vida à nossa terra poluída.
Numa lógica de Desenvolvimento
Sustentável, a descontaminação
“no local”, por tratar os poluentes
através da sua decomposição
ou fixação aos solos, é preferível
aos tratamentos “à distância”,
que envolvem a escavação e o
transporte dos solos poluídos
para locais de armazenamento
caros e de capacidade limitada.
Os poluentes do solo consistem,
na sua maioria, em matéria
orgânica derivada do crude
(combustíveis, solventes, subprodutos
petroquímicos), que
irá decompor-se quando
exposta ao oxigénio do ar.
A SU Soil Remediation propõe
uma gama de produtos, que
permitem a descontaminação
dos solos no local ao libertarem
oxigénio sob diversas formas:
por oxidação violenta, através
de oxidantes destinados a
degradar os poluentes, ou por
oxidação suave, que favorece a
regeneração natural recorrendo
a métodos de bioremediação.
A oxidação violenta dos
poluentes funciona através de
reagentes ricos em oxigénio,
que se decompõem rapidamente
no solo, tais como o
peróxido de hidrogénio, o percarbonato
de sódio, os permanganatos
de sódio ou de potássio
e os persulfatos de sódio.
A oxidação suave processa-se
de maneira mais natural, utilizando
as bactérias do solo para
oxidar os poluentes. Neste caso,
como os solos poluídos são
geralmente pobres em oxigénio,
este elemento é introduzido
no solo para activar o trabalho
das bactérias e acelerar o
processo de biodegradação. Isto
é conseguido quer por injecção
directa quer, com mais eficácia,
por introdução de produtos químicos,
que hão-de libertar oxigénio
enquanto se decompõem.
Os peróxidos de cálcio e
de magnésio e o peróxido
de hidrogénio altamente
diluído permitem a
descontaminação dos
solos
Assim, a natureza desenvolve
as suas próprias defesas contra
a poluição, com o auxílio da química
e da SU Soil Remediation,
que ajudam a nossa terra poluída
a adquirir uma nova vida.
Jean-Marie Blondel
Solution Unit Soil
Remediation Reagents Manager

Tribuna
SBU Advanced Functional Minerals: a inovação paradoxal!
Competitividade
Como criar valor a
partir da transformação
de uma matériaprima
num produto
final com uma composição
química
idêntica?
Os Poligliceróis:
Especialidades da SBU-EDS
Os Poligliceróis constituem uma
excepção na carteira de produtos da
SBU EDS, composta na sua quase
totalidade por “essenciais”, como o
cloro ou a soda cáustica. Os
poligliceróis estão presentes num
número alargado de produtos
utilizados na nossa vida quotidiana.
Já alguma vez reparou
na lista de ingredientes
dos bolos, dos chocolates
e das margarinas
que compra no supermercado?
Se essa lista menciona
os emulsionantes
E 475 (ésteres de
poliglicerol de ácidos gordos) ou E 476
(polirricinoleato de poliglicerol), é bem provável
que os respectivos alimentos contenham
algum poliglicerol saído da nossa
fábrica de Rheinberg.
Recorrendo a um processo único, que
permite a produção de diglicerol e poliglicerol-3
de alta pureza, a Solvay tornou-se no
fornecedor preferencial da maioria dos grupos
industriais fabricantes destes aditivos
alimentares.
Este é o desafio paradoxal e diário que
se coloca à SBU AFM, que tenho vindo a
descobrir nos últimos meses.
De facto, decompomos calcário (carbonato
de cálcio na sua forma natural) em
cal viva (CaO) e dióxido de carbono
(CO 2 ), que depois recombinamos em carbonato
de cálcio precipitado (PCC
SOCAL ® e WINNOFIL ® ), com uma forma
cristalina, uma granulometria e, no caso
vertente, um revestimento orgânico que
A indústria dos cosméticos também é
grande consumidora de poligliceróis. O
nosso diglicerol é utilizado como agente
hidratante para a pele, para os lábios e o
cabelo. Além disso, consegue prolongar a
acção dos sabores e das fragrâncias de
pastas dentífricas e desodorizantes.
O nosso poliglicerol-3 serve como matéria-prima
para a produção de tensioactivos
particularmente suaves e amigos do
ambiente.
Outros produtos de consumo final susceptíveis
de conter derivados dos poligliceróis
da Solvay são as películas plásticas
usadas na embalagem alimentar e na construção
de estufas agrícolas.
Nestas aplicações particulares, o papel
do aditivo consiste em evitar o embaciamento
causado pela condensação do vapor
de água à superfície.
Os poligliceróis da Solvay são vendidos
principalmente na Europa e na Ásia, onde,
por serem não-tóxicos e altamente biodegradáveis,
se tornaram muito populares
nas duas últimas décadas.
Thibaud Caulier
Gestor de Marketing e Vendas
Poligliceróis / SBU-EDS
asseguram ao produto final a funcionalidade
que os nossos clientes procuram.
A combinação destes elementos oferece
um vasto campo de investigação
para inovar no desenvolvimento de novas
variantes de alto valor acrescentado,
como por exemplo os NANOPCC TM , que se
encontram em fase de lançamento no
mercado.
Jean-Luc Préat
Director-Geral Adjunto / SBU AFM
SOLVAY Notícias [ Janeiro 2007 ] [nº 08 ] 7
[ Química ] [ Negócios ]

[ Negócios ] [ Farmácia ]
8
Investigação
Resultados experimentais
promissores contra a trombose
Após a cedência da licença do Odiparcil
à Glaxo-SmithKline (GSK), em 1999, a
Fournier Pharma continuou a investir na
pesquisa de medicamentos inovadores
anti-trombose. Estão em curso testes
clínicos de fase IIb para o Odiparcil e
dois potenciais sucessores entram
agora em desenvolvimento pré-clínico.
Os resultados de ensaios clínicos de fase IIb
efectuados com pacientes sujeitos a cirurgia
para colocação de uma prótese total do
joelho estarão disponíveis muito em breve. O
estudo procura avaliar se o Odiparcil tem um
efeito potencialmente protector contra a
trombose venosa profunda, que constitui um
risco elevado durante os dez dias seguintes
àquele tipo de intervenção.
Um segundo estudo de fase IIb, cujos
resultados serão conhecidos durante o primeiro
semestre de 2007, investiga qual o
efeito a longo prazo do Odiparcil em pacientes
com risco reduzido de fibrilhação auricular.
“Estes pacientes apresentam risco de formação
de coágulos na aurícula esquerda, um quadro
que acarreta perigo sério de acidente cerebral,
dado que um desses coágulos pode
migrar para uma artéria do cérebro a qualquer
altura e aí permanecer alojado bloqueando a
corrente sanguínea de irrigação do cérebro”,
explica Bruno Fraitag, director de investigação
clínica e assuntos médicos.
O que é uma trombose?
O termo trombose significa a formação
de um coágulo (thrombus) num vaso
sanguíneo ou numa das cavidades do
coração.
Se o obstáculo se formar numa veia
superficial, raramente existe motivo de
preocupação. No entanto, se afectar
uma veia profunda, o problema torna-se
muito mais sério, com risco de embolia
pulmonar.
[ Janeiro 2007 ] [nº 08 ] SOLVAY Notícias
“Os testes clínicos em curso permitem
avaliar o efeito de várias dosagens de Odiparcil
nestes pacientes”, acrescenta. Se os
resultados forem positivos, a fase III do programa
clínico do Odiparcil começará quase
de imediato.
“Os anticoagulantes orais actualmente receitados
na prevenção de acidentes, para pacientes
com fibrilhação auricular, precisam de ser
monitorizados através de análises sanguíneas
mensais, visto que uma dosagem demasiado
pequena é ineficaz, ao passo que uma dosagem
excessiva pode provocar hemorragia”,
esclarece Bruno Fraitag.
“Esperamos que o programa clínico venha
a confirmar que, com uma dosagem fixa de
Odiparcil, os pacientes ficam efectivamente
protegidos e esta monitorização e constante
reajustamento deixam de ser necessários”.
A GSK e a Fournier Pharma consideram os
resultados disponíveis muito encorajadores,
para mais num domínio com forte necessidade
clínica e com elevado potencial de
crescimento nas vendas. Com efeito,
estima-se em 6,5 milhões o número de pessoas
que, nos EUA e na Europa Ocidental,
sofrem de fibrilhação auricular e que apresentam
um risco moderado a elevado de vir
a sofrer enfarte, sendo apenas 55% as que
se encontram em tratamento. A Solvay Pharmaceuticals
está muito interessada neste
programa e apoia activamente os investimentos
na pesquisa.
“Se o programa de ensaios clínicos se desenrolar
sem percalços, o Odiparcil poderá entrar
no mercado em 2012”, adianta Sandrine Cailleteau,
directora para desenvolvimento de
negócio da Fournier Pharma.
“Como temos direitos de promoção e marketing
conjuntos para a Europa e o Sudeste Asiático,
isso permitirá à Fournier Pharma / Solvay
Pharmaceuticals fazer crescer significativamente
o seu negócio cardiometabólico, juntamente
com o parceiro GSK, um dos líderes na área das
doenças cardiovasculares”.
Aliás, a identificação pela Fournier
Pharma de dois potenciais sucessores do
Odiparcil possibilitará à dupla Fournier
Pharma / Solvay Pharmaceuticals reforçar a
sua presença futura no mercado dos anticoagulantes.
Dois candidatos estão prestes a entrar na
fase de desenvolvimento pré-clínico. “Estes
compostos poderão revelar-se mais poderosos
e/ou ter um efeito mais duradouro que o Odiparcil”,
observa Pierre Broqua, director do
programa de pesquisa.
O próximo passo será o dos ensaios toxicológicos
pré-clínicos, com o intuito de verificar
a inocuidade das moléculas identificadas.
“É muito gratificante para a equipa de
investigação constatar, após três anos de
desenvolvimento, que duas moléculas passam
à etapa seguinte”, observa com entusiasmo
Vincent Peyrou, responsável pelo projecto
de acompanhamento do Odiparcil.
Um vaso sanguíneo antes e depois da formação de um coágulo - © Getty images

Comunicação
Jornadas dos Investidores
Solvay em Weesp: um sucesso
A edição anual das Jornadas dos Investidores Solvay decorreu em Outubro
último, no nosso centro farmacêutico de Weesp (Holanda). Uma mudança em
relação à habitual reunião na sede do Grupo.
Visita às instalações de fabricação das vacinas antigripais
Este tipo de eventos atrai, sobretudo, os
analistas que publicam regularmente estudos
de investimento sobre a Solvay.
Organizadas anualmente, estas jornadas
constituem uma prática de excelência no
campo das relações com os investidores e
proporcionam aos analistas e aos investidores
a possibilidade de obterem as informações
mais recentes sobre a empresa, a
sua estratégia, as suas diferentes actividades
e a sua posição concorrencial.
Agenda e apresentações
As Jornadas dos Investidores Solvay iniciaram-se
com apresentações a respeito da
estratégia mundial em matéria de vacinas
antigripais e da tecnologia de base celular
implantada em Weesp. Realizou-se, em
seguida, uma visita às instalações de produção
das vacinas. As apresentações e as
sessões de perguntas e respostas acerca
da estratégia da Solvay, da situação financeira
e de cada sector de actividade decorreram
no dia seguinte.
Os 47 participantes, dos quais mais de
35% eram gestores de carteira, mostraram-
-se particularmente agradados com a visão
que obtiveram sobre a estratégia e o desenvolvimento
do Grupo. As análises posteriormente
publicadas ilustram bem o grau de
satisfação que estas jornadas registaram
junto da comunidade financeira.
A operação de enchimento em seringas
Notícia
Solvay e Quintiles
renovam aliança
estratégica
por cinco anos
A renovação reflecte o sucesso
que a aliança estabelecida em
2001 obteve na aceleração do
desenvolvimento da carteira de
produtos Solvay e na melhoria da
sua eficácia.
A 24 de Outubro de 2006, a Solvay
Pharmaceuticals renovou por cinco
anos a sua aliança estratégica de
desenvolvimento clínico com a Quintiles
Transnational Corporation.
“A utilização da infra-estrutura
global da Quintiles e dos seus
especialistas como um trunfo estratégico
permitiu-nos fazer avançar
projectos muito mais depressa do
que se o tivéssemos feito sozinhos,
e com maior flexibilidade”, afirmou
Werner Cautreels, CEO da Solvay
Pharmaceuticals.
“Nos próximos cinco anos, pretendemos
alcançar níveis ainda mais
elevados de eficiência, rapidez e
redução de custos”, reforçou o
mesmo dirigente, que acrescentaria:
“Felicitamo-nos também pelo
facto de podermos acrescentar as
competências IIIb-IV da Quintiles a
esta aliança, o que reflecte não só a
nossa confiança nesta empresa,
como a crescente importância que a
investigação reveste para demonstrar
a segurança e o valor dos
medicamentos recentemente lançados
no mercado.”
Para o Presidente e CEO da Quintiles,
Dennis Gillings, “a Solvay e a
Quintiles partilham um único objectivo:
fazer com que novos produtos
sejam desenvolvidos eficazmente e
colocados à disposição dos pacientes
que deles necessitem. Esta
renovação demonstra os progressos
que alcançámos e a paixão comum
que alimentamos na concretização
objectivo.”
SOLVAY Notícias [ Janeiro 2007 ] [nº 08 ] 9
[ Farmácia ] [ Negócios ]

[ Negócios ] [ Plásticos ]
10
Comunicação
Campanha de cartazes Vinyl 2010
dirigida aos utentes do Metro de Bruxelas
Os passageiros do Metropolitano da capital
belga terão certamente reparado na
recente campanha promocional Vinyl 2010,
cujos cartazes estiveram afixados durante
o passado mês de Setembro. Vinyl 2010 é
o programa que leva à prática o compromisso
voluntário da indústria europeia do
PVC face ao Desenvolvimento Sustentável.
Quatro anúncios diferentes veiculando
Inovação
Partilhemos a inovação
Innovinyls é o nome de um processo
destinado a facilitar a difusão das
boas ideias e das boas práticas no
seio da SBU Vinyls. Constitui,
também, a oportunidade de
reconhecer a criatividade, a
perseverança e o trabalho de equipa
de todos os envolvidos.
[ Janeiro 2007 ] [nº 08 ] SOLVAY Notícias
mensagens consagradas ao tema estiveram
expostos nas estações de Demey, Mérode,
Schuman e Trône. Dois dos conceitos gráficos
já tinham antes sido utilizados em
anúncios e suportes, enquanto os dois
mais recentes salientaram as maiores vantagens
que os produtos vinílicos representam
para a sociedade.
O “slogan” dos novos cartazes publicitá-
Para este efeito, foi editada uma brochura,
que apresenta os 54 projectos
inovadores desenvolvidos no seio dos
Vinílicos. Onze deles foram seleccionados
para o Solvay Innovation Trophy
2006, embora todos mereçam ser conhecidos
e reconhecidos.
A SBU decidiu, por isso, organizar o
seu próprio concurso, a 19 de Dezembro.
Neste dia especial, os representantes de
cada projecto puderam encontrar-se, trocar
experiências e descobrir ideias com
potencial de replicação.
rios - “Promising a better future” (Promessa
de um futuro melhor) - estabelecia a ligação
com a mensagem “We’re keeping our
promisses” (Mantemos as nossas promessas)
dos cartazes originais.
O objectivo desta campanha consistiu
em atrair a atenção do público para o relatório
anual de progresso da Vinyl 2010 e
encorajar os passageiros do Metro a visitarem
o seu sítio Internet.
O programa Vinyl 2010 publica, anualmente,
este relatório com o objectivo de
descrever os desenvolvimentos e os sucessos
alcançados no quadro de projectos
individuais, bem como os progressos de
ordem mais geral. Estes incluem a melhoria
dos processos de produção e da qualidade
dos produtos em PVC, os investimentos em
tecnologia, a redução das emissões e dos
resíduos e a intensificação da recolha e da
reciclagem.
A acção Vinyl 2010 recolheu reacções
positivas dos utentes do Metro de Bruxelas,
que repararam nos cartazes publicitários.
Para mais informação, visite a Vinyl2010
na Internet em:
http://www.vinyl2010.org/

Crescimento
IXEF ® coloca a Solvay
na vanguarda da electrotecnia
Um dos produtos de maior crescimento
desenvolvidos pela Solvay é o
termoplástico IXEF ® . A rara
combinação das suas qualidades
torna-o concorrencial com as ligas em
metal. Já se encontra presente nalguns
modelos de telemóvel, como o famoso
Motorola SLVR L7. Falámos com Bruno
Keramsi, Gestor de Mercado Global da
Solvay Advanced Polymers.
A resina de base do polímero IXEF ® é a
poliarilamida. Em vários produtos de tecnologia
de ponta, vem sendo utilizado o
polímero IXEF ® 1622, que contém 50%
de fibra de vidro e se destina à moldagem
por injecção.
Este material possui numerosas qualidades:
é leve, rígido e oferece uma resistência
às restrições mecânicas e à flexão
superior à da maioria dos polímeros técnicos.
Permite, também, um acabamento de
superfície notável para peças sólidas
(“blindadas”) obrigadas a resistir aos choques
e que apresentam habitualmente
uma aparência menos elegante.
É fácil de processar e de injectar em
peças complexas ou finas. Os componentes
fabricados com IXEF ® oferecem boa
precisão dimensional (tolerância aproximada
de 0,05 % em comprimento).
Para Bruno Keramsi, “o polímero IXEF ®
está a substituir o metal em várias aplicações
de telefonia móvel. Tem sido utilizado
em peças de estrutura, como as
tampas dos aparelhos, e é particularmente
competitivo em componentes produzidas
em grande série: os moldes em
aço não precisam ser substituídos tantas
vezes”.
Os componentes moldados por injecção
do polímero IXEF ® podem ser encontrados
em muitas aplicações industriais, particularmente
em telemóveis e em aparelhos
Blackberry.
O IXEF ® já foi também escolhido por
alguns dos maiores fabricantes mundiais,
como a Nokia e a Motorola, para os seus
mais recentes telemóveis e smartphones,
como o Motorola Q, chegado ao mercado
A Research in Motion escolheu o IXEF® para
produzir as tampas do primeiro modelo de
Blackberry destinado ao grande público, o Pearl
no Verão passado.
O último sucesso é o BlackBerry Pearl,
aparelho concebido pela Research in
Motion (RIM) para o público em geral e já
em distribuição na Europa. A Solvay recebeu
o desenho desta empresa canadiana
e adaptou-o tirando o melhor partido das
possibilidades oferecidas pelo polímero
IXEF ® . Resultado: um produto de
sucesso, quer no campo técnico, quer no
estético.
Uma enorme vantagem do IXEF ® reside
no facto de poder ser adaptado ao design
imaginado pelos criadores, tanto na forma
como no acabamento. Pode ter um
aspecto metalizado, do agrado do consumidor
mais habituado ao metal do que ao
plástico.
Não restam dúvidas acerca do futuro
prometedor que se augura à Solvay e a este
seu polímero. Para o Motorola RAZR existem
já dois sucessores na forja: um destinado
ao segmento médio e outro ao de
topo, e as opções de marketing colocaram
novos desafios em termos de acabamento.
“O projecto BlackBerry da RIM ficou
pronto num ano, um recorde absoluto para
um produto deste tipo. Os outros dois projectos,
ainda em fase de desenvolvimento,
estão a percorrer o mesmo caminho, o que
demonstra a competitividade da Solvay e
do IXEF ® neste mercado”, conclui Bruno
Keramsi.
Tribuna
“Um grupo mundial,
RH globais”
Em fins de Outubro
último, uma
centena de colegas
responsáveis
de Recursos
Humanos reuniram-se
em
Ostende (Bélgica).
Foi um acontecimento excepcional,
o primeiro no género. Seu objectivo:
partilhar a estratégia “Desenvolver
as pessoas para desenvolver o Grupo”.
Na evolução do Grupo desde a
reflexão “Hanzinelle I”, chegou agora
a vez dos RH actuarem relativamente
ao eixo dos objectivos de negócio do
Grupo: “Um Grupo mundial, Recursos
Humanos globais”.
Estamos cientes da urgência de fornecer,
a todos os níveis, um serviço
ainda mais eficaz aos nossos clientes
internos. A função RH está em profunda
mudança; os centros de competência
RH preparam o quadro de
novos processos e as ferramentas que
cada Sector utilizará no conjunto das
suas unidades (empresas, fábricas…).
Este alinhamento permitir-nos-á contribuir
melhor para a estratégia dos
negócios e estabelecer a capacidade
de iniciativa dos RH nas sociedades,
numa base de procedimentos partilhados.
Fortaleceremos, assim, uma cultura
comum, conferiremos mais consistência
e visibilidade às competências
e reduziremos os custos
associados a uma diversidade de
abordagens.
Precisamos de gerir bem os planos
de sucessão de funções a todos os
níveis da organização, tal como se
revestem de urgência a gestão das
carreiras, a mobilidade internacional
e o desenvolvimento pessoal. Os CC
são os arquitectos e nós os construtores.
Estamos prontos para deitar
mãos à obra!
Michel BOKOBZA
Director RH do Sector Plásticos
SOLVAY Notícias [ Janeiro 2007 ] [nº 08 ]
11
[ Plásticos ] [ Negócios ]

[ Região Ibérica ]
Sede de Barcelona
Equipa Europeia prepara negociação
do transporte de sólidos
A Equipa Europeia de Transporte,
criada durante o primeiro semestre
de 2004, tem como um dos seus
objectivos principais a dinamização
de um grupo de trabalho
permanente dentro da organização
FOCUS, que, com o apoio da DIA, se
adapta ao nível de serviço requerido
pelos diferentes negócios, além de
ter um sentido homogéneo e
coerente em toda a Europa.
Esta equipa europeia liderada por Jaime
Ballbé integra, actualmente, Alain Fromont,
David Ryckembusch, Dominique Delcoigne,
Marco Donati, Jos Vanbenthem e Giulio
Amore. Todos trabalham para cumprir as
principais finalidades atribuídas à EET: partilhar
e desenvolver um sistema de “boas
práticas”, e optimizar a logística de distribuição
contratando actividades e explorando
sinergias.
Outras competências consistem em
seleccionar os melhores fornecedores, com
vista a obter um bom nível de serviço,
assim como melhorar a segurança e mini-
Saúde
Campanha de detecção e prevenção
do risco cardiovascular
nos centros ibéricos do Grupo
As doenças cardiovasculares
provocam 17 milhões de óbitos
por ano, sendo a primeira causa
de mortalidade a nível mundial.
Estamos perante características
“epidémicas” associadas aos
hábitos de vida e ao aparecimento
dos chamados “factores
de risco cardiovascular”. A modificação
destes factores de risco
demonstrou, de forma inequívoca,
a redução da alarmante
taxa de morbilidade em pessoas
com ou sem doenças cardiovas-
12 [ Janeiro 2007 ] [nº 08 ] SOLVAY Notícias
A Equipa Europeia de Transporte, criada em 2004 e liderada por Jaime Ballbé
mizar o impacte ambiental, tudo isto através
da utilização das ferramentas necessárias
a uma gestão eficiente do transporte
em toda a cadeia de fornecimento.
No quadro das reuniões periódicas mantidas
por este grupo, realizou-se um novo
encontro, de 7 a 10 de Novembro último, na
sede de Barcelona, que teve por tema principal
a negociação do transporte de sólidos
a nível europeu, para os próximos três
anos.
Com os contributos e a troca de ideias
entre todos os membros da equipa, bem
como com o estudo das consultas realiza-
culares diagnosticadas.
Com o objectivo de prevenir a
incidência de ocorrências clínicas
ou recorrentes destas doenças
cardiovasculares (enfartes
de miocárdio, angina de peito,
acidentes vasculares cerebrais
isquémicos transitórios, ictus
cerebral isquémico e arteriopatias
periféricas) e reduzir a incapacidade
e a morte prematura
por elas provocadas, o Grupo
Solvay decidiu desenvolver nos
seus centros ibéricos uma cam-
panha de detecção e prevenção
do risco cardiovascular.
As actividades necessárias
para concretizar este projecto,
que terá uma duração de três
anos (2007-2009), passarão
pela identificação dos trabalhadores
com risco cardiovascular,
das, e tendo por base o novo sistema de
avaliação dos transportadores, foram seleccionados
aqueles que assegurarão as
entregas aos nossos clientes, com a qualidade
requerida e ao mínimo custo possível.
Os preços acordados manter-se-ão constantes
durante todo o contrato, prevendose
apenas margem para uma ligeira revisão
face a alterações significativas (em alta ou
em baixa) no preço do gasóleo.
Isto permite-nos manter custos logísticos
abaixo dos aumentos verificados no
índice de preços no consumidor em toda a
Europa.
pelo cálculo do nível de risco
individual, segundo um método
homologado e criando grupos
homogéneos de actuação.
A formação de todos os trabalhadores
sobre este tipo de
doença, sobre a influência dos
chamados factores de risco e
sua possível correcção
mediante a alteração de estilo
de vida e a adopção de comportamentos
saudáveis, está também
prevista.
Os serviços médicos da
Empresa dedicarão especial
atenção ao controlo dos grupos
de risco detectados em cada
centro oferecendo apoio individualizado
a cada trabalhador.

Póvoa
Solvay Portugal e Solvay Interox
renovam certificado de qualidade
Em finais de Setembro, auditores da Associação Portuguesa de Certificação
(APCER) visitaram as instalações da Solvay Portugal e da Solvay Interox, na
Póvoa de Santa Iria, com o objectivo de auditar as suas actividades no âmbito da
norma NP EN ISO 9001:2000.
Esta visita englobou todos os serviços de
produção e apoio permitindo que os
auditores se informassem acerca dos
processos e da aplicação da norma,
sobretudo em aspectos relacionados com
o Plano de Qualidade e de Melhoria Contínua
e a prática do ciclo PDCA (Plan, Do,
Check, Act).
Os auditores da APCER destacaram
alguns pontos fortes das duas empresas
localizadas na Póvoa, especialmente o
grande envolvimento de toda a estrutura
organizativa no sistema de gestão, o compromisso
da Direcção, o processo de avaliação
dos fornecedores, os processos de
formação, a estruturada base de dados
laboratoriais e o domínio dos processos a
todos os níveis auditados.
A evolução desde 1996, e especialmente
Granada
Reunião Ibérica HSE
A cidade andaluza de Granada recebeu, de 14 a 16 de
Novembro, a edição 2006 da Reunião Ibérica HSE, que
proporciona o encontro anual dos coordenadores de
Segurança, Saúde e Ambiente das nossas fábricas de
Portugal e Espanha.
A fábrica da Solvay Minerales
S.A. de Escúzar foi a anfitriã do
programa, que decorreu num
hotel do centro de Granada e
incluiu uma visita às instalações
de Escúzar, onde os participantes
tiveram a oportunidade de
conhecer uma actividade
mineira a céu aberto, desconhecida
até à data pela maioria dos
componentes do grupo.
Christine Tahon, responsável
do Centro de Competências HSE,
desde 1999 até agora, tem sido bastante
positiva e foram realçados fortes sinais de
melhoria.
A NP EN ISO 9001:2000 é uma norma
consensual. Contém requisitos de aplicação
universal, está focalizada na eficácia
do Sistema de Gestão da Qualidade da
Organização, de modo a identificar e a
satisfazer requisitos, necessidades e
expectativas dos clientes e de outras partes
interessadas e assenta em princípios de
Controlo de Gestão e Melhoria Contínua.
O processo de renovação da certificação
implica uma auditoria específica para esse
fim, cada três anos, e a realização de auditorias
intercalares anuais de acompanhamento.
Para António Duarte, responsável Qualidade,
“os resultados desta auditoria reve-
e Luis Serrano, Director-Geral
para Espanha, foram presenças
marcantes, contando-se também
com a participação de
outros colaboradores do CC HSE
dos centros de NOH e Paris.
As sessões principiaram por
uma apresentação feita por
Christine Tahon, a respeito dos
princípios de política e estratégia
do Grupo Solvay em matéria
de HSE. Desenrolaram-se,
depois, sessões específicas
O grupo durante a visita a Alhambra
sobre Segurança, Saúde e
Ambiente, nas quais se abordaram
temas como índices de acidentes,
planos de acção, controlos
ambientais e biológicos,
emissões e novidades legislativas.
Por último, estabeleceramse
objectivos precisos de melhoria
para 2007 nas três áreas
mencionadas.
laram o esforço e o empenhamento de
todos os colaboradores ao longo destes
anos e demonstraram a maturidade do
nosso Sistema de Gestão”.
O facto de a Fábrica ter adoptado o
Modelo EFQM na sua gestão diária e ter
estado fortemente envolvida, em 2002 e
2004, nos processos de candidatura ao
Prémio Europeu da Qualidade (EQA) serviu,
também, para que estejam hoje bem enraizados
os conceitos de Gestão da Qualidade,
que vão para além da norma NP EN
ISO 9001:2000.
SOLVAY Notícias
Houve ainda tempo para o
enriquecimento cultural: os anfitriões
proporcionaram uma
espectacular visita a Alhambra.
Ignacio Aguilar, director da
fábrica de Escúzar, serviu de
guia durante a visita patenteando
os seus conhecimentos
sobre a história desta obraprima
da arte islâmica nazarí.
[ Janeiro 2007 ] [nº 08 ]
13
[ Região Ibérica ]

[ Portugal ]
Gestão Organização
Christian Jourquin preside
ao Conselho de Administração
da Solvay Portugal
Christian Jourquin, Presidente da Comissão Executiva do
Grupo, passou a presidir ao Conselho de Administração da
Solvay Portugal – Produtos Químicos, S.A.
A prática inaugurada por Aloïs Michielsen,
ex-Presidente da Comissão Executiva do
Grupo Solvay (cargo que deixou de exercer,
em Maio último, para ascender à posição
de Chairman, isto é, à presidência do Conselho
de Administração da Solvay, S.A.), ao
assumir também a presidência do Conselho
de Administração da Solvay Portugal, S.A.
acaba de ser retomada pelo seu sucessor.
Com efeito, Chistian Jourquin decidiu,
igualmente, passar a presidir ao Conselho
de Administração da nossa Empresa preenchendo,
assim, a vaga resultante da saída
de Aloïs Michielsen.
Por outro lado, a nomeação de Christian
Jourquin, que já detinha o cargo de Vogal,
deu lugar à admissão de um novo administrador.
Trata-se de Vincent De Cuyper, também
membro da Comissão Executiva e que
desempenha, desde 1 de Março de 2006,
altas funções como Director-Geral do Sector
Químico do Grupo.
Nova composição do CA
da Solvay Interox
Verificam-se, também, alterações na composição
do Conselho de Administração da
Solvay Interox - Produtos Peroxidados, S.A.,
Diplomacia
Embaixador
em Bruxelas visita
a Solvay Portugal
14 [ Janeiro 2007 ] [nº 08 ] SOLVAY Notícias
O líder do Grupo preside, também, ao Conselho
de Administração da Solvay Portugal
presidido por Marc Duhem.
Assim, Basilio García-Peñuela passa a
desempenhar o cargo de Administrador-
Delegado e Francisco Lozano integra o CA
na qualidade de Vogal.
O Embaixador Manuel Nuno Tavares de
Sousa, que passou agora a chefiar a representação
diplomática do nosso País junto
do Reino da Bélgica, visitou a Solvay Portugal,
no âmbito de uma ronda de contactos
preparatórios da sua nova missão em Bruxelas.
O diplomata foi recebido, dia 2 de
Novembro último, pelo Director das Fábricas,
Basilio García-Peñuela, e também pelo
seu antecessor, André Laurent, e ficou a
Filipe Constant
lidera SBU EDS
No âmbito da
carreira internacional
que
vem desenvolvendo,
desde
há anos, no
seio do Grupo
Solvay, Filipe
Constant,
actualmente
baseado em
Bruxelas e a exercer o cargo de Director
Comercial Europeu para o Sector Químico
(acumulando com a responsabilidade
pela Unidade de Marketing Distribuição),
foi agora chamado a desempenhar
novas funções.
A partir de 1 de Abril próximo, Filipe
Constant passará a liderar a SBU Electrochemistry
and Derived Specialties
(Unidade Estratégica de Negócio EDS),
sucedendo a Freddy Gielen, que à data
se tornará encarregado de missão para
o Presidente da Comissão Executiva.
Filipe Constant, 49 anos, engenheiro
químico pelo Instituto Superior
Técnico, com formação complementar
no INSEAD, será o primeiro quadro português
a dirigir uma SBU do Grupo.
Três das 13 unidades estratégicas
de negócio em que os sectores de
actividade do Grupo se encontram
organizados passarão, em breve, a ser
dirigidas por quadros oriundos da
Região Ibérica.
conhecer em pormenor quer o perfil do
grupo químico e farmacêutico Solvay quer
as actividades que, em diferentes domínios,
desenvolve em Portugal.
O nosso País mantém duas representações
diplomáticas em Bruxelas: uma acreditada
junto do Estado belga, agora chefiada
pelo Embaixador Tavares de Sousa; e
outra permanente (REPER) junto da União
Europeia, liderada pelo Embaixador Álvaro
Mendonça e Moura.

Carbonato de Sódio
Os responsáveis de Compras e Engenharia da Guardian acompanhados, a certo passo da sua visita,
por António Mieiro, António Garay, João Gouveia e Verónica Ribeiro
Responsáveis de Compras
e Engenharia da Guardian
visitaram a nossa Fábrica
Um grande cliente de produtos Solvay à escala europeia, a Guardian, grupo
activo no sector vidreiro, fez deslocar a Portugal alguns dos seus responsáveis
pelas áreas de Compras e Engenharia, para uma visita técnica à nossa Fábrica.
O grupo norte-americano Guardian, um dos
líderes mundiais na produção de vidro
plano e nas tecnologias de transformação
do vidro (espelhos, fibra de vidro, vidros de
isolamento e controle solar, vidros de segurança
temperados e laminados, serigrafados…),
realizou uma visita técnica à nossa
Fábrica, na Póvoa de Santa Iria, no passado
dia 3 de Novembro.
Cliente de produtos Solvay a nível europeu,
a Guardian detém duas fábricas em
Espanha, localizadas em Llodio e em
Tudela, que são abastecidas em carbonato
de sódio denso, produto transportado quer
por comboio quer por camião, a partir de
Torrelavega.
Deslocaram-se a Portugal vários responsáveis
das áreas de Compras e Engenharia
daquela empresa, a saber: Luis Solaun,
Director de Engenharia, Conservação e
Compras; José Maria Pejenaute, Director de
Gestão e Desenvolvimento de Negócios; e
Marta Lopez e José Ferrer, ambos técnicos
do Departamento de Compras.
O interesse manifestado por estes
representantes da Guardian, um dos maiores
clientes de carbonato de sódio Solvay
na Região Ibérica, no complexo industrial
da Solvay Portugal foi grande, como tiveram
ocasião de testemunhar Basilio Garcia-Peñuela
(Director das Fábricas), João
Gouveia (Chefe do Departamento Produtos
Sódicos e Utilidades) e António
Mieiro (Country Sales & Marketing
Manager SBU Soda Ash), que receberam
os visitantes e com eles trocaram impressões,
demoradamente.
O programa constou de uma apresentação
das actividades do Grupo em Portugal,
da caracterização dos principais sectores
produtivos da nossa Empresa e de uma
visita às principais instalações do complexo
industrial.
Refira-se que a Guardian, além de ser
um dos maiores produtores mundiais de
vidro “float”, também fabrica uma
grande variedade de produtos para a
indústria automóvel, como pára-brisas,
retrovisores e peças termoplásticas, e
está presente na comercialização e distribuição
de vidro e outros materiais de
construção, de que é considerado um
dos gigantes à escala global.
Toda esta actividade posiciona a Guardian
como o terceiro maior fabricante de
vidro do mundo, logo a seguir às bem conhecidas
Pilkington e à Asahi Glass.
Sediado em Auburn Hills (Estado do
Michigan), nos EUA, o grupo de empresas
privadas Guardian Industries detém 20 linhas
de produção de vidro “float” distribuídas
por cinco continentes e emprega,
actualmente, mais de 19 mil pessoas.
De um início modesto até à presença global
A Guardian Industries iniciou a sua actividade na cidade norte-americana de Detroit, no
Estado do Michigan, como uma pequena fábrica de pára-brisas para a indústria automóvel,
com o nome de Guardian Glass Company.
Em 1970, inaugurou a sua primeira fábrica de vidro, em Carleton, também no Michigan,
precursora na fabricação de vidro plano pelo processo ”float” (massa de vidro
fundido, que flutua sobre um banho de estanho líquido).
A partir de então, integrou 23 novas linhas de produção de vidro “float” em todo o
mundo, além de mais de 21 fábricas de transformação de vidro.
Ao mesmo tempo que se expandia como indústria vidreira, a Guardian diversificava
a sua gama de negócios no mercado. Em 1980, abriu várias fábricas de fibra de vidro
para isolamento. Em 1998, adquiriu a Builder Marts of America e, em 2000, comprou a
Cameron Ashley Building Products (agora Guardian Building Products Distribution).
Tais movimentos proporcionaram à Guardian uma presença sólida e crescente nos
negócios de distribuição de materiais de construção em toda a América do Norte.
SOLVAY Notícias
[ Janeiro 2007 ] [nº 08 ]
15
[ Cliente ] [ Póvoa ]

[Póvoa ] [ Actualidade ]
Compromisso
Taxa de resposta
de 91 por cento
ao inquérito SPS 2006
A taxa de resposta ao inquérito Solvay
People Survey 2006 (SPS2006),
referida ao universo dos 414
colaboradores dos vários centros do
Grupo em Portugal, situou-se em 91
por cento.
Não se pode afirmar que a forte adesão dos
colaboradores Solvay em Portugal ao
inquérito global SPS 2006 constitua uma
surpresa. Com efeito, a taxa de 91 por
cento agora alcançada é precisamente
igual ao índice registado na edição precedente
e está em linha com estudos anteriores
de idêntica natureza.
Mesmo assim, não deixa de representar
uma notícia muito agradável e reveladora
do sentido de responsabilidade e da
vontade, de todos nós, de dar opinião e de
participar na construção de uma empresa
melhor.
Resultados apurados pela firma norte-
Esclarecimento
A Solvay
Portugal
e o traçado
do TGV
em Vialonga
Notícias publicadas em órgãos
da Imprensa Regional com circulação
no concelho de Vila Franca
de Xira fizeram alusão à Solvay
Portugal, a propósito do futuro
traçado do TGV na freguesia de
Vialonga.
Para não dar azo a especulações,
afirmações infundadas ou
qualquer tipo de dúvidas a este
respeito, a Direcção da Fábrica
emitiu um Comunicado à
Imprensa, no dia 22 de Janeiro,
com o seguinte teor:
“A Solvay Portugal tem acompanhado
com atenção a informação
disponibilizada acerca dos
estudos do futuro traçado de
atravessamento do concelho
pela Rede de Alta Velocidade e
tem procurado manter um contacto
actualizado com os representantes
das autarquias mais
directamente afectadas por este
projecto, no quadro de relações
regulares de cordialidade e boa
colaboração.
16 [ Janeiro 2007 ] [nº 08 ] SOLVAY Notícias
americana Sirota - o parceiro seleccionado
pela Solvay para a condução técnica deste
inquérito interno de opinião – e fornecidos
ainda a título provisório revelam duas
situações notáveis.
Taxa de 100 por cento
na 3S e na Pedreira
Tanto na 3S Solvay Shared Services, onde
foi utilizada exclusivamente a versão digital,
como na Pedreira de Vialonga, onde se
recorreu unicamente ao suporte papel, o
índice de resposta ascendeu aos 100 por
cento, isto é, todos os colegas, de uma
forma ou de outra, preencheram o questionário
proposto.
Magnífica, também, foi a adesão entre
o maior efectivo (273 pessoas), que está
adstrito à Fábrica de Póvoa de Santa Iria:
aqui, a taxa de resposta atingiu os 95
por cento.
Por ordem decrescente no mesmo índice
Segundo o que é dado conhecer
até à data, através dos estudos
preliminares vindos a
público, nenhuma das duas alternativas
de traçado na freguesia de
Vialonga colocará em risco a actividade
de exploração de calcário
que a Solvay Portugal exerce na
pedreira concessionada nos seus
terrenos em Vialonga, de onde
extrai matéria-prima indispensável
ao seu processo de produção.
Carecem, por conseguinte, de
qualquer fundamento as afirmações
produzidas no sentido de
que a Solvay Portugal estaria a
exercer influência para que fosse
adoptada uma determinada alter-
de participação situaram-se, depois, os
centros farmacêuticos de Vila Nova de Gaia
(75%) e de Porto Salvo (59%) e a Mina de
Matacães (64%).
O processo Solvay People Survey não
terminou com o inquérito efectuado
durante os meses de Novembro e Dezembro.
Vai prosseguir com a análise dos
resultados e a comunicação das conclusões
às entidades competentes do
Grupo, com vista à definição de projectos
de melhoria.
Seja como for, para já, os colegas
Susana Faneca, Thierry Hénaut e António
Osório merecem parabéns pelo trabalho de
preparação e divulgação efectuado.
nativa de traçado, em detrimento
de outra, de maneira a
que a sua exploração não fosse
afectada.
A Direcção da Fábrica da Solvay
Portugal compreende a legítima
preocupação da autarquia e
da população de Vialonga face
às consequências que o atravessamento
da freguesia pela Rede
de Alta Velocidade possa acarretar,
todavia entende dever
sublinhar, publicamente, que
não é parte interessada na polémica
em curso sobre este problema,
posição esta que foi
transmitida, pessoalmente, à
Junta de Freguesia de Vialonga.”

Melhoria ambiental
Fábrica instala nova unidade
de desmineralização de água
A nossa Fábrica dispõe de uma nova
unidade de desmineralização de água,
que, por reduzir de forma muito
acentuada o consumo de água potável
no processo industrial, proporciona um
significativo benefício ambiental.
O Departamento Produtos Sódicos e Utilidades
concluiu, há dias, o anunciado projecto
de instalação de uma nova unidade de desmineralização
de água, pelo sistema de
osmose inversa, através de membranas, o
que permitirá passar a utilizar água de
menor qualidade no processo industrial.
Este investimento, estimado em 1,760
milhões de euros, consiste na substituição
de quatro cadeias de desmineralização de
concepção antiga por modernos módulos de
troca iónica por osmose inversa, fiáveis e
totalmente automatizados.
O projecto, que corresponde a um desejo
antigo da Solvay Portugal, foi executado
em conjunto com a empresa italiana Idroconsulting,
já responsável por outro trabalho
no nosso País, e vai traduzir-se numa diminuição
muito acentuada quer do consumo
A Empresa vai agora reduzir
significativamente os encargos
com a aquisição de água de
consumo público
de água potável – um recurso essencial,
cada vez mais escasso e dispendioso – quer
de reagentes.
Esta tecnologia ainda só se encontra aplicada
numa outra fábrica do Grupo, a de Martorell,
situada próximo de Barcelona, mas a
uma escala mais reduzida.
Benefício para o Ambiente
A água desmineralizada é utilizada em
várias fabricações - mais concretamente,
nos processos de produção de carbonato e
bicarbonato de sódio, sal e soda cáustica,
entre outros - sendo também fornecida à
central de cogeração, para produção de
A nova instalação de desmineralização evita o recurso a água de consumo público e proporciona
benefícios ambientais
vapor.
“No Verão - explica Sofia Pereira, responsável
pela condução deste projecto -, a água
é um recurso natural escasso e de pior
qualidade, nomeadamente porque apresenta
um teor em sal muito elevado. Para
compensar esta salinidade, a Fábrica vê-se
forçada a consumir mais água potável do
que desejaria.
Trata-se, de facto, de antecipar o futuro, quando
um investimento estratégico é concretizado
“Com a desmineralização pelo processo
de osmose inversa, a nossa Empresa vai
agora reduzir significativamente os encargos
com a aquisição de água de consumo
público, visto que passa a poder aproveitar
e recuperar águas de pior qualidade. Pelo
que estamos em presença também de uma
clara melhoria ambiental”.
Por outro lado, no que diz respeito ao próprio
processo de desmineralização, Sofia
Pereira esclarece ainda:
“Este investimento permite-nos reaproveitar
água graças a um processo de características
diferentes: passamos ‘do químico
ao mecânico’. Logo, reduzimos ao mesmo
tempo o consumo de reagentes, o que
também se revela benéfico na perspectiva
ambiental”.
Como nota ainda a destacar na parte respeitante
à construção civil deste projecto,
refira-se a opção por um novo telhado,
autoportante, que dispensa a estrutura
metálica de suporte, visto que se encaixa
em ambos os extremos e arqueia com a
pressão.
SOLVAY Notícias
[ Janeiro 2007 ] [nº 08 ]
17
[ Investimentos ] [ Póvoa ]

Serviço
com reflexos na imagem do Grupo
O pagamento a fornecedores influencia
a imagem do Grupo Solvay perante o
mercado. Daí a sua relevância para a
3S, como esclarece Rui Rodrigues,
Process Expert para Accounts Payable.
O centro 3S Solvay, em Carnaxide, é uma
autêntica fábrica de e-serviços, em que o
pagamento a fornecedores exige o funcionamento
de mecanismos sincronizados e a
observação rigorosa de prazos acordados.
O nosso colega Rui Rodrigues, gestor do
processo, explica-nos as diferentes etapas:
“Existe aqui uma autêntica linha de montagem.
Após a recepção da factura enviada
pelo fornecedor da empresa cliente, verificam-se
os dados de remetente e passa-se à
digitalização. Na fase seguinte, há uma área
de trabalho que centraliza toda a informação
recolhida por leitura óptica.
“A factura pode ser reenviada para o comprador,
caso não coincida com a encomenda,
ficando bloqueada até posterior aprovação,
ou ser logo aprovada. No final, procede-se ao
pagamento pelo CICC, entidade comum do
Grupo”.
Neste serviço, a concentração é essencial:
“Se houver uma falha, corremos o risco de
atrasar o pagamento. Fazê-lo a tempo e horas
é muito importante em Accounts Payable”.
Ana Batalha
Quando 100
não é apenas
mais um número
18 [ Janeiro 2007 ] [nº 08 ] SOLVAY Notícias
Rui Rodrigues, Process Expert para Accounts
Payable
Na 3S, o Inglês vigora como língua de trabalho.
O conhecimento de idiomas pesa na
escolha dos candidatos e reflecte-se na qualidade
dos contactos. “A relação com os clientes
internos é diária - directamente com os
compradores, para aprovação das facturas
que fiquem bloqueadas, ou com os nossos
correspondentes locais, para um apoio mais
técnico”, elucida Rui Rodrigues.
Há vantagens em ter uma base de clientes
interna pois por já o terem feito conhecem
o processo.
Uma das apostas fortes da 3S consiste
no recrutamento de recémlicenciados.
No final de 2007, será
provável que, num dia normal em
Carnaxide, se possam ver cerca de
200 jovens colaboradores.
Prova viva desse crescimento
é Ana Batalha, 23 anos, licenciada
em Gestão. É a colaboradora
nº 100 do centro de serviços
partilhados, sendo operadora
financeira para o processo Close
the Books, ou seja, o cálculo das
receitas e despesas mensais das
empresas clientes da 3S, para
posterior consolidação nas contas
do Grupo e definição dos
encargos fiscais imputáveis.
Um dos valores que a Solvay
promove é o da responsabilização.
Perante a hipótese de viajar
a Tavaux (França), para
acompanhar uma migração,
com apenas três meses na
empresa, Ana Batalha não
esconde a sua forte motivação.
“Sinto que depositam confiança
em mim e isso é muito
O ano de 2006 constituiu um verdadeiro
desafio para este gestor. “Iniciaram-se as
migrações de três países importantes, na
Química e Plásticos. É normal que surjam
alguns problemas, mas correu bem e o
ano pode ser visto como positivo”.
Para 2007, prevê-se a migração da maioria
dos países com actividades naqueles sectores.
Será um ano de “muito trabalho e
empenho, mais desafiante do que 2006”,
sublinha Rui Rodrigues.
Para quem já é experiente em serviços partilhados,
esta missão poderia ser uma repetição.
A 3S, porém, representou um novo desafio:
“Nas outras situações, já encontrei as
migrações feitas. Aqui, criou-se uma empresa
de raiz e foram preparadas desde o início. É
muito mais desafiante. Aliás, a dimensão
geográfica é maior”.
A 3S aposta em jovens recém-licenciados,
em regime de estágio profissionalizante, e
acaba por representar, para muitos, um primeiro
emprego. Para Rui Rodrigues, este factor
é positivo. “Gosto de trabalhar com jovens e
os da nossa empresa já têm alguma maturidade
– sabem separar o trabalho da diversão.
O facto de muitos não terem experiência
laboral ajuda-nos, pois não transportam
alguns ‘vícios’. É mais fácil para quem tem a
função de ensinar”, argumenta.
compensador. Espero lá chegar
bem preparada, de maneira a
desempenhar bem o meu trabalho”,
refere.
O companheirismo também
fica patente nas suas declarações.
“Os colegas da vaga
anterior de admissões têm sido
compreensivos e ajudam-me no
que é necessário. Pela minha
parte, estarei também pronta a
ajudar a integrar os futuros
colegas, que chegarem na próxima
vaga”, realça Ana Batalha.
[ Portugal ] [ 3S ] Pagamento a fornecedores: um processo

Entrevista Annie Gaudy
“Temos pessoas de muito valor”
para enfrentar os desafios da 3S
O ano 2007 vai pôr à prova a 3S Solvay. Avizinha-se a migração dos processos
para a maioria dos países e, por esse facto, há que acolher uma “onda” de jovens
recém-licenciados. Annie Gaudy mostra-se, porém, confiante, como refere em
entrevista, por sentir que “temos pessoas de muito valor” para responder aos
novos desafios.
Fomos ao encontro de Annie Gaudy, directora
belga com trabalho desenvolvido no
Brasil, que lidera o Departamento Financeiro
da 3S Solvay Shared Services, o centro
europeu que o Grupo instalou em Portugal.
Num diálogo vivo, analisa a evolução
da 3S em 2006, ajuda-nos a compreender
melhor o trabalho desenvolvido por esta
entidade e perspectiva o futuro da “fábrica
de e-serviços” do Grupo.
SOLVAY Notícias – Explique-nos o que são
“serviços partilhados”.
Annie Gaudy – Trata-se de um conceito utilizado
por grupos empresariais, geralmente
para centralizar serviços que não representam
o seu negócio principal (Core business).
São geralmente serviços de suporte,
cuja centralização permite aumentar a eficiência
dos processos.
O que representa para o Grupo Solvay um
centro deste tipo?
O centro 3S foi criado para operar transacções
financeiras e de recursos humanos
depois de serem harmonizadas/redesenhadas
(redesigned). Aqui existe um procedimento
único para cada operação, logo, simplificamos.
Torna-se mais fácil conseguir
resultados utilizando um ERP (Enterprise
Resource Planning) único (no SAP) e reduzem-se
custos através da uniformização
das operações.
O ano passado foi o da consolidação. Que
perspectivas têm para 2007?
A nossa folha de pagamentos incluía 14 pessoas
no final de 2005, mas já 105 no final de
2006 e, a partir de Janeiro, passámos a cerca
de 130…
A consolidação só começou, verdadeiramente,
no Outono de 2006, após a
mudança para as novas instalações.
Antes tínhamos seleccionado os edifí-
cios, aguardado pelo projecto de adaptação
do open space e mudado para Carnaxide
no fim de Maio. Durante o Verão
estabelecemos o orçamento para 2007 e
preparámos as condições do desenvolvimento
da empresa.
Este ano vai ser decisivo para as migrações
dos processos?
Os processos de Finanças estão a ir ao
encontro do planeado e têm, em 2007, a
etapa final. Nos RH, as recentes alterações
estratégicas nessa área obrigaram a uma
pausa nas migrações: está a ser preparado
o processo da folha de pagamentos (salários)
e aguardamos indicações dos centros
de competência e dos detentores dos processos
para melhor definir como decorrerão
as migrações dos outros processos.
No final destas migrações, quantos países
servirá a 3S?
A empresa vai trabalhar processos para 12
“Sem os clientes
não somos nada!”
Que qualidades pessoais são desejadas
para trabalhar na 3S? Annie Gaudy
não hesita na resposta:
“A capacidade de enfrentar situações
inesperadas e a abertura a ideias
novas. Os colaboradores devem fomentar
o trabalho em equipa - pois sozinhos
não são nada - e incorporar bem o
espírito da empresa. Não menos importante:
a orientação para o cliente,
mesmo sendo interno. Procurar saber
como nos avalia é um esforço essencial,
visto que sem os clientes não
somos nada!...”
países. Mas, dentro destes, há várias sociedades,
num total de mais de 100. A parte
mais difícil reside na gestão das relações
contratuais com todas as empresas.
A aposta em Portugal foi ganha?
Na fase da procura de instalações, os escritórios
e os arquitectos consultados tinham
preços convidativos face ao orçamento.
Entretanto, encontrámos muito bons profissionais,
graças ao IEFP e a empresas de
recrutamento. Os jovens adquiriram
depressa (e bem) a cultura Solvay.
O país, pela língua, lembra-me os anos
passados no Brasil e, sendo belga, tenho
também algo de latino. A nível pessoal,
dou-me muito bem com quem trabalho.
Os jovens adquiriram depressa
(e bem) a cultura Solvay
Quais os grandes desafios que se colocam
à gestão da 3S?
Prendem-se com a chegada de muita gente
num curto período e ter de facultar uma
“educação empresarial” aos jovens recémlicenciados.
Mas, sinto que temos pessoas
de muito valor. Estamos muito contentes,
qualitativa e quantitativamente, com o que
encontrámos!
SOLVAY Notícias
[ Janeiro 2007 ] [nº 08 ]
19
[ 3S ] [ Portugal ]

[ Póvoa ] [ Reportagem ]
Xx Portas Abertas
Crianças das escolas
inundaram a Fábrica
Dia 7 de Dezembro, a Solvay Portugal abriu os portões do seu complexo industrial à geração
do futuro - alegre, irrequieta e muito curiosa…
A jornada foi pontuada pelo
tom carregado do céu e por
alguns aguaceiros, mas os 217
alunos do quarto ano do Ensino
Básico de algumas escolas do
concelho de Vila Franca de Xira,
que nos visitaram, deliciaram-
-se com o seu primeiro (para a
grande maioria) contacto com a
Química.
Respeitando o circuito delineado
para esta acção anual,
os passeios (em autocarro fretado
para o efeito, devido à
chuva) decorreram com a energia
característica da idade dos
participantes.
Química e alquimia
O primeiro contacto com o
mundo Solvay aconteceu na
sala-museu, situada no antigo
edifício de Escritórios. Aqui são
expostos documentos de
enorme valor para a história da
Solvay em Portugal (incluindo
espólio da Soda Póvoa), produtos
finais que utilizam matériasprimas
Solvay e equipamentos
antigos. Observaram-se as primeiras
expressões de espanto
e curiosidade.
20
De seguida, o auditório serviu
de espaço para a visualização
do vídeo protagonizado
pelo “Chemini Doc”, personagem
de animação com traços
físicos muito próximos aos de
Einstein e que explica os cuidados
a ter no manuseamento
dos químicos, bem como as
inúmeras utilizações dos produtos
Solvay no dia-a-dia.
À introdução didáctica
seguiu-se a componente lúdica,
com a actuação de um mágico
para o extasiado público. Com
diferentes truques, música a
condizer e convidando alguns
voluntários, o profissional cativou
a plateia e aguçou o apetite
para verem alguns produtos
dignos dos “magos” de outros
tempos - os alquimistas.
O percurso, que também
incluiu passagem pela fabricação
da Soda, pelo empacotamento
do Sal e pela fabricação
de Peróxido de hidrogénio, culminou
na visita ao Laboratório.
Neste local, os olhos ganham
outra dimensão perante a
demonstração das capacidades
dos nossos produtos, numa
[ Janeiro 2007 ] [nº 08 ] SOLVAY Notícias
apresentação destinada a evidenciar
a proximidade da Química
com a vida quotidiana.
Um docente
por cada dez alunos
Por último, e porque mesmo o
conhecimento provoca desgaste
físico, as crianças receberam
um lanche para retemperarem
forças, antes de partirem
em busca de inspiração para,
com os seus desenhos e composições
dedicados à visita,
disputarem o concurso lançado
pela Empresa.
Os guias/especialistas Nuno
Almeida, João Matos, Conceição
Ferreira, Rui Rocha, Carlos Faustino
e Sofia Pereira, com o
apoio de António Monteiro,
Neuza Silva (DADM) e Ana Cristina
Ricardo (SIS) conduziram
as crianças, devidamente
acompanhadas por educadores.
De facto, devido a novas
regras impostas pelas autoridades
educativas, o acompanhamento
das crianças respeitou
sempre o rácio mínimo de um
professor por cada dez alunos.
Feedback
Inquérito revela
satisfação
dos visitantes
As visitas à Solvay Portugal
envolvem uma máquina organizativa
considerável. Além da
recepção e acompanhamento
dos visitantes, é necessário
algum esforço logístico para fornecer
equipamentos de segurança,
lanches de boas-vindas e
suportes informativos.
A reacção (feedback) dos visitantes
é, também, indispensável
a uma gestão profissional destes
eventos. Para o efeito, os estudantes
transmitem a sua opinião
sobre a Empresa através de um
inquérito de satisfação.
No biénio 2005-2006, apurou-
-se que 61% dos 411 inquiridos
tiveram o seu primeiro contacto
com uma fábrica de produtos químicos.
Para 82% dos inquiridos,
esta visita alterou favoravelmente
a opinião que tinham sobre a
indústria química. Outro número
significativo refere-se à mudança
de opinião a respeito da Fábrica,
com 69% a considerarem que a
visita alterou “favoravelmente”
essa visão e outros 18% a responderem
“muito favoravelmente”.
Fábrica recebeu 544
visitantes em 2006
Registaram-se 544 visitas à
Fábrica, no período de um
ano compreendido entre as
últimas jornadas Portas
Abertas (a 25 de Novembro
de 2005 e a 7 de Dezembro
de 2006). Aquele total
engloba alunos dos ensinos
Básico e Secundário
(a maioria) e Superior e seus
professores, bem como
clientes, entidades oficiais e
outros visitantes nacionais e
estrangeiros.

Jubilados
Xx
As pessoas primeiro que tudo
Há valores que duram sempre. A
Solvay acredita, firmemente, que o
respeito pelas pessoas é um deles e
faz por demonstrá-lo em concreto.
Mudam os tempos, mas a festa dos jubilados
continua a ser isso mesmo… uma festa. O tradicional
jantar teve lugar dia 5 de Dezembro,
no “Redondel”, em Vila Franca de Xira, e voltou
a constituir um momento muito especial a
recordar.
Marc Duhem, Director Regional para a
Europa e Administrador-Delegado da Solvay
Portugal, não faltou com a sua presença e,
juntamente com a equipa de direcção, felicitou
e presenteou, um a um, todos os jubilados.
Para vincar o alto significado deste acto
social, em que transmitiu o agradecimento e
“as mais vivas felicitações” da Empresa, pelo
esforço, empenhamento e motivação
demonstrados pelos jubilados, Marc Duhem
entendeu oportuno tecer considerações sobre
a dinâmica do nosso País no seio do Grupo.
“Os 12 milhões de euros em investimentos
em curso, anunciados por Aloïs Michielsen,
então Presidente da Comissão Executiva,
são o testemunho da confiança do
Grupo no capital humano por todos vós
representado”, afirmou.
Para referir em seguida:
“No sector Químico, os nossos negócios
Após o jantar, a foto de grupo para recordar a homenagem
têm revelado um comportamento francamente
bom, com alguns máximos atingidos, o que
se reflectirá de forma muito positiva nos resultados.
A área farmacêutica teve um ano marcado
pela incorporação da Fournier Pharma
no nosso universo, facto também verificado
em Portugal. E também por cá vai crescendo
a 3S Solvay, uma das ‘crianças’ mais desejadas
no Grupo. Um investimento no País, mas
também em pessoas qualificadas.
“Mais de cem jovens já trabalham no
nosso centro europeu de serviços partilhados.
Jovens licenciados, motivados no seu primeiro
contacto com uma dimensão empresarial
internacional. Muitos deles, a grande maioria,
arrisco dizê-lo, não tinham sequer nascido em
1981.
“É com este esforço de renovação permanente,
porém respeitando os mais antigos,
que procuramos fazer crescer as nossas pessoas,
de modo a melhor crescermos como
Grupo.”
O Administrador-Delegado salientou ainda,
que, em 2007, “não há razões de ordem
estrutural ou económica que entravem a
robustez da estratégia de crescimento do
Grupo” e concluiu felicitando os 21 jubilados
pelo seu quarto de século de serviço e, em
particular, o colega António Júlio Antunes,
pelos 40 anos de carreira, agradecendolhes“por
manterem a chama da motivação
sempre acesa”.
SOLVAY Notícias
Jubilados em 2006
Marc Duhem entrega a lembrança (um
relógio) ao jubilado com 40 anos de serviço
O nosso colega António Júlio Antunes
atingiu, em 2006, a notável antiguidade
de 40 anos de serviço prestado à
Empresa.
Outros 21 companheiros somaram 25
anos de carreira.
Eis os seus nomes:
Dr. António Pedro Mieiro
José Augusto da Silva
Leonel Fernandes da Silva
Ernesto Pereira Filipe
Henrique Sardinha Amaro
Aníbal Alves Pinto
Francisco Bragança Albuquerque
Horácio Silva Correia
José Rodrigues
Eng. Luís Saldanha da Gama
Vítor Gonçalves dos Santos
José Maria Valente
Augusto Alves Correia
José Quintão Alago
José Martins
Carlos Manuel Bastos
Francisco António Caeiro
Vítor Manuel Mateus
Luís António Malaca
Luís Alberto Correia
José Luís da Silva
[ Janeiro 2007 ] [nº 08 ]
21
[ Entre Nós ] [ Póvoa ]

[ Póvoa ] [ Entre Nós ]
Registo
Nascimentos
Temos notícia do nascimento de três
meninas:
Marta Sobreira da Rocha, filha do Eng.
Rui Filipe Esteves da Rocha (do DPSOU),
nascida a 2 de Setembro último;
Madalena Mendonça Pinto, filha de
Carlos Júlio Pereira Pinto (do DPSOU),
nascida a 7 de Dezembro;
e Ana Lúcia Silva Caeiro, filha de Francisco
António Franco Caeiro (do
DUE/PCL), nascida a 18 de Dezembro.
Muitos parabéns aos pais!
Casamento
Um matrimónio a registar. O colega Joaquim
Manuel Neto Gonçalves da Bispa,
do Departamento Electricidade e Automação,
casou, dia 14 de Outubro último,
com a Sra. D. Ruth Rodrigues de Brito.
Votos das maiores felicidades para o
jovem casal!
Admissão
25 An0s de Serviço
ENG. NICOLAS
ELISABETH DIDIER
VASBINDER
Admitido no dia 2 de
Outubro último, no
DPSOU.
JOSÉ MARTINS
Foi admitido no dia
6/07/81, aos 30 anos
de idade. Começou
por trabalhar no Serviço
de Reserva, em
que se manteve até
1996, passando então
para o Departamento Produtos Sódicos,
como Condutor de Embalagem de Cloro
Líquido. Desde 2001, tem a categoria profissional
de Condutor de Sala de Controlo.
José Martins, nascido em Pessegueiro
de Baixo (Coimbra) e morador no Forte da
Casa, é casado com a Sra. D. Maria Helena
Ribeiro e pai de Pedro Miguel, de 31 anos.
22 [ Janeiro 2007 ] [nº 08 ] SOLVAY Notícias
CARLOS MANUEL
TEIXEIRA BASTOS
Nascido em Lisboa e
morador na Póvoa de
Santa Iria, foi admitido
em 6/07/81, com 24
anos.
Principiou no Serviço de
Reserva, transitando para o Departamento
Produtos Sódicos, dois anos depois, como
Ajudante de Condutor de Silicato. Desde o
ano 2000, tem a categoria de Condutor dos
Fornos de Silicato.
O colega Carlos Bastos é casado com a
Sra. D. Maria Graça Maia e pai do jovem Rui
Pedro, de 24 anos de idade.
FRANCISCO ANTÓNIO
FRANCO CAEIRO
Foi admitido no dia
1/08/81, aos 27 anos de
idade.
Iniciou a sua actividade
no Serviço de
Reserva e, em 1992,
transitou para o Departamento Produtos
Sódicos, como Supra, ali exercendo funções
até à data.
Natural de Vimieiro (Évora) e residente
no Forte da Casa, o colega Francisco Caeiro
é casado com a Sra. D. Francisca Maria
Rebocho e tem quatro filhos: Joaquina de
Jesus, de 29 anos; Milene Alexandra, de 22;
Gonçalo André, de 17; e Ana Lúcia, bebé
com dois meses.
VÍTOR MANUEL CANHA
OLIVEIRA MATEUS
Nascido na Póvoa de
Santa Iria e morador em
São João dos Montes,
ingressou na Empresa
no dia 12/10/81, aos 28
anos.
Tem trabalhado sempre no Departamento
Mecânica e Construções, inicialmente
como Preparador Auxiliar de Trabalho
e, a partir de 1990, como
Contramestre.
Vítor Mateus é casado com a Sra. D. Idalina
Conceição Ferreira e tem dois filhos, os
jovens Ricardo Jorge, de 28 anos, e Sónia
Filipa, de 22.
LUÍS ALBERTO
RODRIGUES CORREIA
Iniciou a sua actividade
na Empresa no
Departamento Electricidade,
como Pré-Oficial
Electricista, no dia
2/12/81, aos 22 anos
de idade.
Em 1993, passou para os Serviços
Gerais, como Vigilante, e em 1995 ascendeu
a Contramestre. Desde 2002, está
colocado na Solvay Interox.
Natural de Marinhais e morador na
Póvoa de Santa Iria, Luís Correia é casado
com a Sra. D. Maria Albertina Carvalho
Correia e tem dois filhos: Paulo Ricardo,
de 22 anos, e Pedro Miguel, de 17.
40 An0s de Serviço
ANTÓNIO JÚLIO
DA COSTA ANTUNES
Nascido na Póvoa de
Santa Iria, cidade onde
habita, ingressou na
(então) Soda Póvoa
no dia 28/02/66,
contava apenas 17
anos de idade.
Tem exercido a sua já longa carreira
profissional sempre no Departamento
Electricidade, onde principiou como
Aprendiz.
Ascendeu à categoria de Contramestre
em 1988.
O colega António Júlio é casado com a
Sra. D. Olívia Martins Narciso Antunes e
tem dois filhos, os jovens Mário António
e Ricardo Jorge, de 31 e 26 anos, respectivamente.
Falecimento
Com sentido pesar, registamos o óbito
dos antigos companheiros, já aposentados:
Alfredo Soares Salsa, falecido dia 24
de Dezembro último, e Olímpio Afonso
Ferreira Monteiro, falecido dois dias
depois.
Apresentamos condolências às famílias
enlutadas.

Inovação
Solvay Portugal atingiu índice de 1,8 ideias por pessoa
O sistema de recolha de ideias
inovadoras continua a provar que está
bem enraizado na Empresa. O balanço
do programa relativo a 2006 prova isso
mesmo: foram recebidas 472 ideias
criativas de melhoria atingindo-se um
índice de 1,8 ideias por pessoa, o que
ultrapassou a meta fixada (1,6) para o
ano transacto.
“Observa-se uma forte dinâmica no processo
de geração e apresentação de ideias
- comenta António Duarte, coordenador
Inovação -, o que demonstra que o sistema
está plenamente consolidado e já integrado
na nossa cultura. Todos os departamentos
da Fábrica atingiram o objectivo fixado”.
A marcha anual do referido índice fala por
si: tem subido de forma gradual e consistente
– desde 0,6 ideias por pessoa, em
2001; 0,8 em 2002; 1,0 em 2003; 1,2 em
2004; 1,6 em 2005; até 1,8 em 2006 – e de
maneira ainda mais notória nos dois últimos
anos, a ponto de superar os objectivos
definidos.
Inquérito
Colaboradores externos
receptivos a um maior
entendimento mútuo
A esmagadora maioria dos colaboradores externos da
Solvay Portugal considera-se conhecedora do grupo Solvay,
das regras de segurança que norteiam a sua presença nas
nossas instalações e vê na nossa Organização um exemplo
de empresa socialmente responsável relativamente à
comunidade em que se insere.
A Solvay Portugal realizou um
inquérito junto dos 202 colaboradores
externos (em representação
de 27 empresas) que desenvolvem
actividade na Fábrica
da Póvoa, na Pedreira de Vialonga
e nas Sondagens de
Matacães.
Este estudo marca um ponto
A Empresa recolhe e reconhece um número cada vez maior de ideias criativas de melhoria
apresentadas pelos seus colaboradores
Com referência a 2006, foram aceites
89% das ideias apresentadas e premiadas
16%.
Desde o arranque do programa Inovação
de viragem nas relações com as
empresas externas prestadoras
de serviços, em permanência,
nas nossas instalações. A
caracterização socio-demográfica
deste conjunto de trabalhadores,
a aferição da sua integração
no circuito de
comunicação interna e a busca
de sólidos indicadores da avaliação
que fazem da Solvay
enquanto vizinho industrial
(90,7% de concordância) representam
algumas preocupações
centrais das 45 perguntas formuladas.
A execução, distribuição e
tratamento estatístico dos
questionários foram responsabilidade
do Grupo de Comunicação
Interna da Solvay Portugal,
acompanhado pela sua
comissão de validação e
apoiado “no terreno” pelos responsáveis
daquelas empresas.
As respostas confirmaram o
desejo partilhado de fomentar a
comunicação como meio de
ligação aos colaboradores
externos, não só para a promoção
informal da sua integração
no espaço e nos valores Solvay,
na Empresa, isto é, num período total de
3 071 dias, o número acumulado de ideias
recolhidas ascende a 2 371, das quais 1 583
foram aceites.
SOLVAY Notícias
mas também para prover um
fluxo de informação indispensável
em áreas como a segurança
e a higiene, necessidades
permanentes para o
correcto desenvolvimento do
seu trabalho.
Uma das acções decorrentes
desta avaliação, e já
implementada quando da
última edição, passa pela distribuição
desta revista entre
os colaboradores externos.
Uma medida que os aproxima
à realidade da empresa onde
(muitos) desempenham as
suas funções há largos anos.
Sem segredos ou conteúdos
pré-seleccionados.
A Solvay Portugal agradece,
também por este meio, a elevada
taxa de resposta (80%
dos inquiridos) a este inquérito.
[ Janeiro 2007 ] [nº 08 ]
23
[ Actualidade ] [ Póvoa ]