A DIVISAO DO TRABALHO - Unifenas

A DIVISÃO DO TRABALHO PARA O DESENVOLVIMENTO ESTRATÉGICO EM ATIVIDADES DE
PRODUÇÃO E OPERAÇÕES DE SERVIÇOS.
Prof. Nixon Diniz Pereira
Mestre em Administração pela Universidad Champagnat - Argentina
Resumo:
O artigo intitulado A Divisão do Trabalho para o desenvolvimento estratégico em atividades de produção e
operações de serviços aborda as circunstâncias em que desenvolveu a alternativa de organização do
trabalho chamada de divisão do trabalho em atividades de produções e operações. Assim, como as suas
aplicações para as estratégias empresarias com avaliação dos benefícios e malefícios que podem decorrer
do seu uso sistemático dentro de horizonte de planejamento estratégico de longo prazo para as pessoas e
as organizações. Constata-se que embora já exista a alguns séculos, muitas empresas contemporâneas
brasileiras adotam a divisão do trabalho em seus planejamentos estratégicos e aplicam os seus princípios
com todas as restrições que possa ter para a saúde humana e para o desempenho organizacional a longo
prazo.
[...] a cooperação fundada na divisão do trabalho adquire sua
forma clássica na manufatura.
Marx (1999, p. 392).
O que é trabalho de um homem num estado rústico de
sociedade, é geralmente o de vários, numa aperfeiçoada.
Adam Smith (1986, p.18)
A Divisão do Trabalho para o desenvolvimento estratégico em atividades de produção e operações
de serviços
Para Charles Darwin (1809-1882) a evolução das espécies deveu-se a partir de um ancestral único em um
processo de seleção natural das espécies 1 . Tal seleção natural inclui os seres humanos com o atributo que
os distinguem dos outros animais, a razão. Então, passaram a transformar os recursos na natureza com as
habilidades que foram desenvolvidas sistematicamente em um processo, também evolutivo, de
organização do trabalho e das instituições sociais nas quais se inseriam. Não somente o trabalho, mas
forma de organizá-los fora determinante para contextualizar o homem no processo de desenvolvimento
contínuo de suas capacidades para elaborar, produzir e reproduzir os objetos úteis as suas necessidades.
A discussão a cerca da divisão do trabalho, se verificada como elemento do pensamento humano, não é
recente. E muito menos do ponto de vista antropológico. Já existem constatações da prática da divisão
social do trabalho de hominídeos e de humanos, já alguns milênios, como constatam os estudos de
pesquisadores. Contudo, foi num passado recente que Adam Smith (1723-1790), tratou a descrição e
discussão desse fenômeno sob a ótica da ciência econômica. Em A Riqueza das Nações considera
inicialmente a propensão do ser humano para a troca de bens e serviços e os talentos individuais como
fatores preponderantes para a análise do fenômeno da divisão do trabalho e suas implicações para o
desenvolvimento capitalista.
"[...} cada animal, individualmente, continua obrigado a ajudar-se e
defender-se sozinho, não dependendo um do outro, não auferindo
vantagem alguma da variedade de talentos com a qual a natureza
distinguiu seus semelhantes. ao contrario, entre os homens, os caracteres
e habilidades mais diferentes são úteis uns aos outros; as produções
diferentes dos respectivos talentos e habilidades, em virtude da capacidade
e propensão geral do intercâmbio, ao escambo e à troca, são como que
somados em um cabedal comum, no qual cada um pode comprar qualquer
parcela da produção dos talentos dos outros, de acordo com suas
necessidades". Adam Smith (1983, P.51).
Embora sua reflexão tenha uma linha de pensamento com bases na economia e sua visão esteja centrada
no aspecto de que "a divisão do trabalho tem origem na propensão da natureza humana à troca" Adam
Smith (1983, p. 49), é pois perceber uma linha de reflexão que inicia na relação do trabalhador com o seu
ofício 2 em especial as condições que o tornaram um mediador em potencial de parcela do que produz e vai
até as condições que a divisão do trabalho pode proporcionar ao conjunto da indústria de uma região, ou
um país para uma situação de desenvolvimento econômico.
1

Por divisão do trabalho entende-se um processo racional e metódico de fragmentação da atividade humana
de criação ou de transformação de recursos da natureza em bens e/ou serviços. Tal fragmentação,
corresponde ao desmembramento de uma atividade ou trabalho em diversas etapas menores e distintas
com atribuições e denominações específicas que possam ser designadas a indivíduos trabalhadores, que
irão executá-las sem maiores complexidades ou dificuldades.
Com a divisão do trabalho pode-se chegar a partes tão pequenas e simplificadas do trabalho, chamadas de
elementos do trabalho, que a qualquer cidadão possa o ser transmitido, assimilado e executado sem
maiores restrições. Estas e outras vantagens podem ser esperadas da divisão do trabalho, em especial
para as empresas capitalistas que tenham grande influência da mão-de-obra em suas operações. Assim o
aumento da habilidade e da destreza nas operações têm relação direta com a repetitividade das tarefas.
Um processo de especialização continuada é decorrente do aumento do desempenho com relação ao
volume produzido 3 de produtos ou serviços.
A expectativa que se tem com a fragmentação do trabalho é de que as tarefas quando reduzidas no
tamanho e na complexidade se forem designadas a indivíduos, dentro de um processo produtivo, possam
proporcionar melhor desempenho quanto a quantidade produzida. Este aspecto diz respeito à eficiência que
se pode ser conseguida no volume produzido quando a soma do conjunto é maior que a individualidade das
partes. Essa constatação tem ilustração do célebre exemplo de Adam Smith em A Riqueza das Nações.
"Para tomar um exemplo, pois, de uma manufatura pouco significante, mas
uma em que a divisão do trabalho tem sido muito notada: o ofício do
alfineteiro; um operário não educado para esta ocupação (que a divisão do
trabalho transformou numa atividade específica), nem familiarizado com o
uso da maquinaria nela empregada (para cuja invenção essa mesma
divisão do trabalho provavelmente deu ocasião), dificilmente poderia, talvez
com seu máximo empenho, fazer um alfinete por dia, e certamente não
conseguiria fazer vinte. Mas de modo em que este ofício é agora exercido,
não só todo trabalho é uma atividade especial, mas está dividido num
número de ramos, dos quais a maioria pode ser outras tantas indústrias.
Um homem estica o arame, outro o endireita, um terceiro corta-o, um
quarto o aponta, um quinto esmerilha o topo para receber a cabeça; fazer a
cabeça exige duas ou três operações distintas, colocá-la é uma tarefa à
parte; branquear os alfinetes, é outra; é mesmo outra indústria, o colocá-los
no papel, e o importante negócio de fazer um alfinete é, destarte, dividido
em cerca de dezoito operações distintas, que em algumas manufaturas são
todas executadas por mãos distintas, se bem que outras o mesmo homem
às vezes fará duas ou três delas. Vi uma pequena manufatura desta
espécie onde apenas dez homens eram empregados, e onde alguns deles,
consequentemente, executavam duas ou três operações diferentes. Não
obstante sendo eles muitos pobres, e portanto, mal acomodados tão
somente com a maquinaria estritamente necessária, podiam, quando se
esforçavam, produzir, entre eles, cerca de doze libras de alfinetes por dia.
Há numa libra, mais de quatro mil alfinetes de tamanho médio. Estas dez
pessoas, portanto, conseguiam fazer um total de mais de quarenta e oito
mil alfinetes por dia. Cada pessoa, portanto, fazendo uma décima parte de
quarenta e oito mil alfinetes, deve produzir quatro mil e oitocentos alfinetes
por dia. Mas trabalhando todos separados, independentes, e deles não
conseguiria fazer vinte, nem mesmo um alfinete por dia, que, por certo, não
é duzentas e quarenta vezes, nem quatro mil e oitocentas vezes menos do
que atualmente são capazes de perfazer em conseqüência de uma divisão
e combinação adequada de suas diferentes operações". Adam Smith
(1986, p 17).
O passar dos séculos e o exemplo da fábrica de alfinetes de Adam Smith somente pôde ser enriquecido
com outros exemplos e pontos de vista que agregassem valor. Como o exemplo do “funileiro que faz funil”
de Braverman (1987, p 74) que utilizou-o para analisar o que chama de “separação” como característica
em todo processo de trabalho organizado por trabalhadores para ajustar-se às suas próprias necessidades.
"Por exemplo, um funileiro faz um funil: ele desenha o traçado plano na
folha de metal e daí desenvolve o esboço de um funil retificado e o bico
inferior. Corta então peça com aparadores e tesouras; enrola a chapa
2

conforme o modelo e solda ou rebita a junção. Depois enrola a borda
superior, solda as junções, solda um asa de segurar, lava o ácido utilizado
na soldagem e dá o acabamento definitivo. Mas quando ele aplica o mesmo
processo a muitos funis idênticos seu modo de agir modifica-se. Em vez de
desenhar o esboço diretamente no material ele faz um gabarito e o utiliza
para riscar a quantidade total de funis desejados; corta todos eles, um após
outro, enrola-os etc. Neste caso, em vez de fazer um só funil durante uma
hora ou duas, levas horas ou mesmo dias em cada fase do processo,
criando, em cada caso, fixadores, ganchos, dispositivos etc., que não
valeria a pena fazer para um só funil mas que, no caso de grande
quantidade de funis, acelera cada fase a ponte de que o tempo ganho
justifica o tempo investido. Ele descobriu que maiores quantidades serão
produzidas com menos trabalho e maior economia de tempo deste modo
do que acabando cada funil individualmente antes de começar o seguinte".
Braverman (1987, p. 74)
O célebre exemplo da fábrica de alfinetes de Adam Smith e o exemplo do funileiro de Braverman são úteis
para demonstrar a natureza e os efeitos da divisão do trabalho para o contexto da indústria manufatureira
do século XVIII ou de uma atividade tão antiga como é a funilaria. O relevante é a avaliação de que se a
divisão do trabalho pode ser útil a uma abordagem contemporânea de organização das operações em que o
perfil das fábricas tende para unidades automatizadas ou robotizadas. Ou como outros setores, como o
terciário, podem agregar valor da divisão do trabalho em que os serviços têm uma sobreposição em relação
às atividades de operações fabris.
Para tal reflexão segue-se um exemplo da divisão do trabalho em operações de serviços como as de um
consultório odontológico. O dentista autônomo, recém formado, que faça todas as tarefas que a sua
formação possibilite. Com o decorrer do tempo e com um possível aumento da procura pelos seus serviços
verifica o aumento de sua carteira de clientes-pacientes. Então, percebe a necessidade de uma pessoa
para ajudá-lo. O propósito é que se concentre na sua atividade fim, o tratamento odontológico. Um primeiro
passo é a contratação de uma assistente que fique encarregada da limpeza e da higienização do
consultório, da manipulação do material, da preparação do instrumental e na assistência clínica nos
momentos de atendimento aos pacientes que requerem maiores cuidados. Então, o tempo passa, e a
demanda por seus serviços continua aumentando até um ponto em que verifica que dividir as atividades de
seu consultório com outro funcionário é necessário. A partir daí, passa a designar a responsabilidade da
agenda para uma funcionária com as funções mais específicas de ajudá-lo na recepção de novos
pacientes, atender o público, agendar serviços e receber os honorários; uma secretária. Em determinado
momento verifica que a procura por seus serviços aumenta não somente no volume como também na
variedade. Um aumento da variação da demanda por serviços pode obrigá-lo a recorrer a ajuda de outros
profissionais. Como contratar um endodontista que especializou-se no tratamento de canal, um ortodontista
que habilitou-se no tratamento e correção de alinhamento dentário, e um odontopediátrico que dedicou-se
particularmente ao tratamento e prevenção bocal das crianças. Estas entre tantas outras especialidades da
odontologia poderiam ser oferecidas conforme fossem a procuradas. Isso demandaria também um
consultório que tivesse uma estrutura e organização administrativa, um espaço físico e uma organização
para o trabalho, uma gestão de seu recursos humanos. Um complexo maior com departamentos
especializados em outras áreas como o diagnóstico, exames e tratamento, também poderiam ser
oferecidos. Provavelmente elevando o status do consultório para o de clínica odontológica e num futuro até
Hospital odontológico.
Em toda atividade de produção ou operação de serviços, como a do exemplo citado, verificam-se algumas
características comuns que levam profissionais autônomos ou empresas a um processo de divisão do
trabalho. O primeiro deles é o aumento sistemático da demanda pelo produto ou serviço oferecido. Daí a
necessidade premente de uma instituição física como alternativa para a organização do trabalho que
responda rapidamente ao aumento da procura pelos serviços. O segundo é a necessidade do
desenvolvimento das instituições e que é típico das sociedades e nações capitalistas que estão
desenvolvidos ou em processo de desenvolvimento 4 . A estrutura funcional, o uso de máquinas,
equipamentos, as tecnologias e as edificações maiores demandam uma organização para o trabalho que
atenda à racionalização destes recursos. Por último, a necessidade do generalista cede espaço ao
especialista.
Por outro lado, a divisão do trabalho em caso de serviços como o atendimento ao cliente em consultórios
odontológicos pode ser de serviços tão especializados que demandam profissionais com habilidades
dedicadas a cada área e que acabam transformando-se em um universo de aquele universo de pesquisas,
estudos tão abrangentes quanto a clínica geral. Assim, a valoração do serviço tem relação direta com as
3

habilidades que o profissional tem para atender as necessidades do cliente, a chamada customização.
Para tanto, a sua decisão de dedicar-se a uma área específica não significa necessariamente uma
limitação, vício ou fixação de tarefas rotineiras.
Uma simples observação é suficiente para constatar que o exemplo da divisão do trabalho em serviços
como o caso do consultório odontológico não representa um limite de fragmentação de tarefas e de
especialização como na indústria por não se tratar da força de trabalho, como se fosse uma extensão, um
componente de máquinas e equipamentos. No caso da indústria a preocupação com a produtividade é
evidenciada. Como já foi observado por Marx (1980, p. 395), "o acréscimo de produtividade se deve então
ao dispêndio crescente da forca de trabalho num dado espaço de tempo".
A análise das condições de existência da divisão do trabalho leva as conclusões de que suas origens estão
no artesanato e é derivada de uma evolução das condições de organização do trabalho. Uma delas de
ofícios independentes que tornaram-se tão especializados que passaram a dedicar a produção para a
confecção de um único produto. Outra daqueles ofícios que passaram fragmentar as tarefas e dedicá-las a
trabalhadores específicos. Um processo de evolução que tem origens bem antigas já constatadas em
atividades manufatureiras 5 desde a Grécia antiga. O seu foi uso impulsionado pelas condições de
desenvolvimento econômico da Inglaterra no seu período de revolução industrial. Já existiam desde o
século XVIII Instituições naquele país que promoviam a oferta de inventos como a Sociedade de Invento às
Artes e Manufaturas.
"Na década de 1760, os inventores receberam o incentivo explícito da
oferta de dois prêmios pela Sociedade de Incentivo às artes e Manufaturas
[...]. O objetivo era superar o atraso da capacidade de fiação, que não
correspondia às necessidades dos tecelões e às encomendas dos
mercadores, principalmente na estação em que o fiandeiros se acham no
trabalho de colheita, sendo dificílimo (para os manufatores) conseguir um
número suficiente de braços para manter empregados os seus tecelões".
Dobb (1987, p.272).
Esse incentivo a novos inventos criaram também condições de melhoria aos novos usuários. É como a
internet nos dias de hoje e a massa de usuários que estão habilitados a utilizarem e usufruírem pelo
mundo. De uma forma ou de outra não existiriam se não fossem os usuários-inventores que estivesse à
frente de seus inventos. Na indústria ocorreu o mesmo, grandes inventos influenciaram toda um geração,
como foram os casos da máquina a vapor, as máquinas fiadeiras, o processo de Cort na metalurgia, o
telégrafo e o telefone e outros.
"Segundo historiadores, houve pelo menos duas revoluções industriais: a
primeira começou pouco antes dos últimos trinta anos do século XVIII,
caracterizada por novas tecnologias como a máquina a vapor, a fiadeira, o
processo Cort em metalurgia e, de forma mais geral, a substituição das
ferramentas manuais pelas máquinas; a segunda, aproximadamente cem
anos depois, destacou-se pelo desenvolvimento da eletricidade, do motor
de combustão interna, de produtos químicos com base científica, da
fundição eficiente de aço e pelo início das tecnologias de comunicação,
com a difusão do telégrafo e a invenção do telefone". Castells (1999, p. 70)
"Para uma invenção vitoriosa não basta a simples solução de um problema
em princípio [...] não podemos esquecer de que as qualidades e
experiências para a síntese e a aplicação vitoriosas são muitas vezes as de
um organizador industrial, e não as de um técnico de laboratório". Dobb
(1987, p.271)
"Embora Wyatt e Paul planejassem e construíssem ambos uma máquina
de fiar, não foi senão 35 anos mais tarde que surgiu uma máquina
semelhante, nos mesmos moldes, destinada a ter um futuro econômico. E
isso provavelmente se deveu ao fato de que Arkwright possuía o senso
comercial prático que os homens de antes careciam".Dobb (1987, p.271)
Do ponto de vista das condições do trabalho foram as piores possíveis as verificadas na Inglaterra do seu
período de Revolução Industrial. O primeiro fenômeno verificado foi a migração da massa trabalhadora do
campo para as industriais. Situação que levou o trabalhador vindo do campo para uma situação de total
alienação. Preponderantemente no campo é que se verificava a multifuncionalidade, pois "várias ocupações
4

só podem ser exercidas nas cidades [...]. Os trabalhadores do campo quase sempre são obrigados a
executar eles mesmos todos os diversos tipos de trabalho que têm afinidade tão grande entre si, a ponto de
poderem lidar com o mesmo tipo de materiais. Um carpinteiro do campo faz todo tipo de trabalho em
madeira, e um ferreiro do campo faz qualquer tio de serviço com ferro". Smith (1983, P. 53). Assim, o
espírito generalista multifuncional do trabalhador do campo ainda resistiu contra a indústria inglesa com
algumas “trincheiras” como a do tipo de trabalho organizado nas cidades chamado a “domicílio”.
"Está provado que, onde era possível, os operários abandonavam a fabrica
e iam, em massa, para outros empregos. A tecelagem a domicilio era uma
das raras soluções substitutivas - e talvez a única importante - do trabalho
em fabrica, para aqueles que não tinham oficio. E, apesar do baixíssimo
nível dos salários, mais ou menos duzentos e cinqüenta mil tecelões de
algodão, a domicilio, existiam ainda no começo do século XIX. Mas, pelo
fato de tornarem-se as fabricas as destinatárias quase exclusivas dos
inventores, as técnicas artesanais foram ficando cada vez menos
competitivas. [...] na Inglaterra, pelo meio do século. A tecelagem foi, por
assim dizer, o ultimo guardião da industria a domicilio. quando se bloqueou
esse caminho, a liberdade do operário em recusar a fabrica nada mais era
do que a liberdade de morrer de fome". Gorz (1980, p. 70).
Para a Indústria inglesa e o auge da sua revolução existia uma necessidade premente de disponibilidade de
uma massa de trabalhadores que proporcionassem o impulso do volume de produção que as fábricas
exigiam. As capacidades de máquinas e equipamentos não teriam significado se não fosse a capacidade
física dos trabalhadores ingleses. A aplicação da tecnologia da época tinha uma dependência direta de
braços e pernas dos operários. O significado disso é que seu processo de mecanização tinha uma
concepção de desenvolvimento de recursos que atendesse somente aumento do volume de produção que
poderia ser conseguido com o uso de máquinas conjugado com o esforço do trabalho humano. Nesta época
a demanda por energia para trabalho era tão importante quanto a energia necessária para as máquinas a
vapor ou a carvão. Se mensurada verifica-se o quanto foi impressionante a demanda por energia humana
necessária para sustentar a indústria britânica do século XIX.
“Em 1870 o Reino Unido usava 100 milhões de toneladas de carvão, que
equivaliam a 800 milhões de calorias de energia, o suficiente para alimentar
um população de 850 milhões de homens adultos por um ano (a população
real era então de cerca de 31 milhões). A capacidade das locomotivas a
vapor da Grã-Bretanha em 1870 era de cerca de 4 milhões de cavalos de
força, equivalentes à energia que podia ser gerada por 40 milhões de
homens; mas esses homens todos teriam comido cerca de 320 milhões de
alqueires de trigo por ano – mais de três vezes a produção anual de todo o
Reino Unido em 1867-71”. O uso de fontes inanimadas de energia permitiu
ao homem industrial superar os limites biológicos e criar aumentos
espetaculares de produção e riqueza, sem sucumbir ao peso de um
população em rápido crescimento”. Kennedy (1989, p. 147),
Tal situação deve ser contextualizada para a conjuntura em que expandia a Indústria inglesa e postos de
trabalhos que concentravam a maioria dos trabalhadores. Existem tarefas fragmentadas em operações que
não exigem tanto esforço, contudo não deixam de ter suas implicações positivas e negativas do ponto de
vista do que se espera de sua divisão.Tem que se levar em conta também que mesmo operações que
tenham pouco esforço físico pode não ser menos desgastantes e monótonas. O exemplo é que pode ser
observado em uma fábrica de balas onde a tarefa da operária, operadora de qualidade, era simplesmente
ficar todo seu turno de trabalho, oito 8 horas por dia, olhando para uma esteira que passavam milhares de
balas prontas por horas e eventualmente retirando aqueles que parecessem fora do formato padrão. Ou, a
tarefa observada em uma fábrica de tecidos em que o funcionário, hoje chamado de colaborador, prestavase
para ficar todo o seu turno olhando milhares de metros de tecidos passarem em sua frente e
eventualmente parando o processo se constatado visualmente algum defeito. Assim, o impacto destas
tarefa para a vida pessoal do trabalhador, como o desgaste, a monotonia, o stress, devam ser considerados
como influentes na sua produtividade.
Embora possa parecer um recurso ultrapassado, a divisão do trabalho é uma alternativa utilizada por muitas
empresas ainda nos dias de hoje, principalmente, por aquelas que estão começando ou têm influência
direta da mão-de-obra ou daquelas que estão em desenvolvimento. As expectativas de vantagens auferidas
por empresas que utilizam a divisão do trabalho são os benefícios proporcionados por ela, podendo-se
considerar o mais importante deles a facilidade que se tem para dominar uma técnica e eventualmente
5

transmiti-la ao nível de tarefas menores e especificas. Distribuindo todo o trabalho em partes, com certeza,
é mais fácil instruir e executar. Além dessas, espera-se outras vantagens da divisão do trabalho. A
assimilação de uma tarefa é bem mais rápida para quem aprende, o uso de recursos mecânicos é facilitado
pelo domínio daquelas operações que são muito simples e repetitivas. Fica inequívoco que as operações
que não agregam valor ficam mais fáceis de serem identificadas e retiradas do processo. A racionalidade
que se dá a esta forma de organização do trabalho proporcionou uma verdadeira revolução não somente
nos meios de produção como também influenciou definitivamente os países desenvolvidos na sua
constituição social, política e cultural.
Referencial
ARRIGHI, Giovanni. O longo século XX. Título original: The long twentieth century. Tradução de Vera
Ribeiro. 4a. reimpressão. Rio de Janeiro: Contraponto, São Paulo: Editora UNESP, 2003.
BRAVERMAN, Harry. Trabalho e capital monopolista: a degradação do trabalho no século XX. Tradução de
Nathanael C. Caixeiro. 3a. ed. Rio de Janeiro: LAIXEIRO. 3A. ed. Rio de Janeiro: LTC - Livros Técnicos e
Científicos Editora S.A., 1987.
DOBB, Maurice. A evolução do capitalismo. Título original: Studies in the development of capitalism.
Tradução de Manuel do Rego Braga. Rio de Janeiro: LTC - Livros Técnicos e Científicos Editora S.A., 1987.
DURKHEIM, Émile. Da divisão do trabalho social. Título original: De la division du travail social. Tradução de
Eduardo Brandão. 2a. ed. São Paulo: Martins Fontes, 1999.
KENNEDY, Paul. Ascensão e queda das grandes potências: transformação econômica e conflito militar de
1500 a 2000. Título original The rise and fall of the great powers. Tradução de Waltensir Dutra. Rio de
Janeiro: Campus, 1989.
LANDES, D. The unbound Prometheus: technological change and industrial development in western Europe
from 1750 to the present. Cambridge, 1969 apud KENNEDY, Paul. Ascensão e queda das grandes
potências: transformação econômica e conflito militar de 1500 a 2000. Título original The rise and fall of the
great powers. Tradução de Waltensir Dutra. Rio de Janeiro: Campus, 1989.
LIMA, Maria Elizabeth Antunes. O significado do trabalho humano: mito e ilusões do homem moderno. Belo
Horizonte: FACE-UFMG, 1986. Dissertação de mestrado - cód. 331-L732s-1986-T. ver formato de
referencial de dissertação.
MARX, Karl. O capital: critica da economia política. Livro Primeiro - o processo de produção do capital. Vol I.
Titulo original alemão Das Kapital: Kritik der politischen Okonomie Buck I: Des Produktions-prozess des
Kapital. Tradução de Reginaldo Sant'anna. 17a, ed. - Rio de Janeiro: Civilização Brasileira, 1999.
MARX, Karl. O capital: crítica da economia política. Título original Das capital - kritik der politischen
ökonomie. Tradução de Regis Barbosa e Flávio R. Kothe. 2a. ed. - São Paulo: Nova Cultural, 1985.
MARX, Karl ... [et al.]. Critica da divisão do trabalho: textos. Escolhidos e apresentados por André Gorz.
Tradução de Estela dos Santos Abreu. São Paulo: Livraria Martins Fontes Editora, 1980.
SMITH, Adam. A riqueza das nações: investigação sobre sua natureza e suas causas. Titulo original An
Inquiry into the nature and causes of the wealth of nations. Tradução de Luiz João Baraúna. São Paulo: Abril
Cultural, 1983.
SMITH, Adam. A riqueza das nações: investigação sobre sua natureza e suas causas. Titulo original An
Inquiry into the nature and causes of the wealth of nations. Tradução de Norberto de Paula Lima. 6ª. ed. Rio
de Janeiro: Ediouro Publicações S.A., 1986.
6

ROBSBAWM, Eric J. Nações e nacionalismo desde 1780: programa, mito e realidade. Título original Nations
and Nationalism since 1780 – programme, myth, reality. Tradução de Maria Célia Paoli, Anna Maria Quirino.
Rio de Janeiro: Paz e Terra, 1990.
ROSTOW, W.W. Etapas do desenvolvimento econômico: um manifesto não comunista. Titulo original: The
Stages of Economic Growth: a non-communist Manifesto. Tradução de Octavio Alves Velho e Sergio Goes
de Paula. 5a ed. - Rio de Janeiro: Zahar Editores, 1974.
1 "Darwin observou com propriedade que a concorrência entre dois organismos e tanto mais viva quanto mais eles são
análogos. Tendo as mesmas necessidades e perseguindo os mesmos objetivos, encontram-se por toda parte em
rivalidade". Emile Durkheim (1999, p. 263).
2 Para Adam Smith, o processo de divisão sistemático do trabalho decorre de uma propensão natural dos seres humanos
se relacionarem e organizarem para atos de troca de bens e serviços produzidos através esforço racional de suas
capacidades físicas e de intelecto. "É necessária se bem que muito lenta e gradual consequência de uma certa propensão
da natureza humana que não tem em vista uma utilidade tão extensa: a tendência para comerciar, barganhar e trocar
uma coisa por outra". (Adam Smith, 1986, p.22)
3 Hoje atribui-se o termo “Curva de Aprendizagem” à capacidade humana de aumentar a produtividade de seu trabalho
com o aumento sistemático de repetições de tarefas.
4 Não coincidentemente as condições de desenvolvimento econômico por que passou a Inglaterra no início do século
XIX e a percepção de Adam Smith sobre a revolução industrial o levaram a criar o termo divisão do trabalho para
descrever este fenômeno de organização do trabalho mais adequado, na época, para o aumento da capacidade de
produção das empresas inglesas.
5 Neste caso o termo manufatura aplica-se àquelas atividades em que a influência da mão-de-obra seja predominante (o
trabalho manual), quer seja nas antigas oficinas, quer seja na empresas industriais.
7