ANÁLISE DO SISTEMA PRODUTIVO DE UMA EMPRESA ... - fapam

More documents

Recommendations

Info

DINIZ OLIVEIRA, A. P. V.; NOGUEIRA, N. F. 240 a dispô-las aproveitando corretamente todos os espaços. Esse arranjo também tem crucial importância no desempenho do processo produtivo e também varia de acordo com as características do mesmo. Slack (1997) define que o arranjo físico é determinante do fluxo de materiais, insumos, produtos e clientes pelo processo e influencia diretamente a rapidez e eficiência do mesmo. Martins (2005) explica que a determinação do layout ideal deve ser precedida da determinação da capacidade produtiva da empresa que, por sua vez, depende dos gargalos da produção. Segundo Corrêa (2007), a boa definição do layout possibilita minimizar custos de manuseio de matérias, melhor utilização do espaço físico, melhor eficiência da mão-de-obra, melhor comunicação, menores ciclos, melhor movimentação, segurança, acesso e manutenção de recursos e os desempenhos competitivos desejáveis. 2.5.1 Seleção do Tipo de Arranjo Físico Cada tipo de produto exige diferentes tipos de insumos e recursos que ,por sua vez, demandam diferentes formas de armazenagem, manuseio e transporte. Segundo Gaither e Frazier (2001), o sistema de manuseio de matérias é a rede que transporta, armazena, movimenta os materiais entre os pontos de processamento internos e os leva para a entrega ao cliente conforme características individuais do processo e do produto. Gaither e Frazier (2001) tratam alguns princípios do manuseio de materiais utilizados na definição do layout como: evitar ziguezague no transporte; proporcionar fluxos lineares de materiais; dispor materiais e máquinas de maneira a minimizar o esforço humano e o tempo despendido; aproximar do processamento materiais pesados e volumosos; manter a flexibilidade do layout para mudanças necessárias no decorrer do tempo; evitar fluxos de cargas vazias ou parciais. Esses autores consideram basicamente quatro tipos de layout aplicáveis a manufaturas; que são os arranjos em processos, por produto, manufatura celular e de posição fixa assim como Slack (1997). O arranjo celular, assim como o processo celular, é considerado por Corrêa (2007) como um arranjo híbrido, unindo características de dois arranjos clássicos em prol do melhor desempenho.
SynThesis Revista Digital FAPAM, Pará de Minas, v.1, n.1, 231-260, out. 2009 www.<strong>fapam</strong>.edu.br/revista Neste estudo tratar-são os tipos de arranjos físicos considerados por Gaither e Frazier (2001) e por Slack (1997) e far-se-ão algumas considerações quanto aos arranjos híbridos ou mistos, considerados por Corrêa (2007). O volume e a variedade da produção determinarão o tipo de arranjo físico considerando a necessidade e viabilidade do fluxo dos produtos pelo processo e com os padrões de produção necessários. Slack (1997, p. 220) resume esse processo na Figura 3 e ressalta que “a decisão sobre qual arranjo específico escolher é influenciada por um entendimento correto das vantagens e desvantagens de cada um”. O mesmo autor apresenta essas vantagens e desvantagens sintetizadas na Tabela 1. Posicional Processo Celular Produto TABELA 1 Vantagens e desvantagens dos tipos de arranjos físicos Vantagens Desvantagens Possibilidade de mix de produto muito alta Produto ou cliente não movido ou perturbado Alta variedade de tarefas para a mão- de- obra Alta flexibilidade do mix de produtos Relativamente robusto em caso de interrupção de etapas Supervisão de equipamentos e instalações relativamente fácil Pode dar um bom compromisso entre custo e flexibilidade para operações com variedade relativamente alta Atravessamento rápido Fonte: Slack,1997, p. 222. Trabalho em grupo pode resultar em melhor motivação Baixos custos unitários para altos volumes Dá oportunidade para especialização de equipamento Movimentação de clientes e matérias conveniente Custos unitários muito baixos Programação de espaço ou atividade pode ser complexa Pode significar muita movimentação de equipamentos e mão-de-obra Baixa utilização de recursos Pode ter alto estoque em processo ou filas de clientes Fluxo complexo pode ser difícil de controlar Pode ser caro reconfigurar o arranjo físico atual Pode requerer capacidade adicional Pode reduzir níveis de utilização de recursos Pode ter baixa flexibilidade de mix Não muito robusto contra interrupções Trabalho pode ser repetitivo 241
Page 1 and 2: SynThesis Revista Digital FAPAM, Pa
Page 9: SynThesis Revista Digital FAPAM, Pa

ANÁLISE DO SISTEMA PRODUTIVO DE UMA EMPRESA ... - fapam

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?