Resumo expandido - Unifenas

A Adoção da classificação ABC Como instrumento de racionalização do inventário
físico
MARTINS, Neuza Ferreira. Administradora pela Faculdade de Viçosa.
nmartins@ufv.br
COSTA, Sérgio da. Administrador, professor da Faculdade de Viçosa, mestrando em
Administração pela UNIPAC. sergicosta@tdnet.com.br
Resumo
A proposta deste estudo foi verificar a viabilidade de implantação de uma classificação
ABC para os itens de estoque de um laticínio, visando racionalizar, principalmente, os
procedimentos de inventário físico, que é realizado mensalmente pela empresa. Os itens
foram separados em dois grupos: matérias-primas e produtos acabados. Utilizou-se
como amostra o histórico de estoque de todos os itens nos meses de janeiro, fevereiro e
março de 2007. Os itens foram classificados por ordem de significância em relação ao
valor total do estoque, o que permitiu a elaboração da classificação ABC, onde os
materiais classificados como A apresentam maior relevância do que os classificados
como B e estes são mais relevantes do que os classificados como C. Verificou-se a
viabilidade de adoção da classificação ABC tanto para as matérias-primas quanto para
os produtos acabados, pois em ambos os casos a distribuição obtida apresentou-se
compatível com as situações preconizadas pelos diversos autores estudados.
Palavras-chaves: classificação ABC, inventário físico, estoque.
1) INTRODUÇÃO
Na administração de materiais uma das formas mais utilizadas de controle é o
inventário físico, principalmente dos estoques. Este instrumento consiste na contagem
física dos bens materiais e patrimoniais da organização. Proporciona ao gestor uma
ferramenta de apuração de índices como giro de estoques, perda de materiais por
obsolescência, furto ou outros desvios, possibilitando a adoção de ações e controles que
evitem estas perdas. Normalmente, envolve a contagem de todos os bens. Trata-se, pois,
de tarefa trabalhosa e de duração prolongada, que ocupa muita mão-de-obra e exige a
paralisação das atividades da empresa, gerando custos adicionais (DIAS, 1995).

Um dos métodos mais preconizados pelos estudiosos para a definição da
amplitude e da periodicidade de realização da contagem física dos estoques é o
estabelecimento da classificação ABC, que permite identificar quais os itens mais
significativos para a organização, principalmente em relação ao valor destes materiais,
proporcionalmente ao valor total do estoque. Assim, os bens mais significativos devem
ser controlados de forma mais eficaz. (DIAS, 1995; PEREIRA, 1999).
A classificação ABC também é muito utilizada na definição das prioridades de
compras da organização, possibilitando ao gestor dar mais atenção aos itens mais
significativos no momento de realização das compras. Itens mais importantes e críticos
para a empresa devem ser monitorados constantemente e devem merecer mais cuidados
em sua administração (MARTINS, 2001).
O propósito deste trabalho foi realizar estudo de viabilidade para implantação da
classificação ABC dos itens de estoque do Laticínio Viçosa, como instrumento de
controle de estoques e de gerenciamento do processo de contagem física dos bens. O
estudo permitiu identificar os itens mais significativos do estoque da empresa, bem
como a proposição de medidas de racionalização do processo de contagem física dos
bens, visando a redução dos custos desta operação.
2) REVISÃO DA LITERATURA
2.1) Inventário Físico
No final de cada exercício, as empresas devem inventariar seus estoques de
materiais, sejam eles produtos acabados ou matéria-prima e também as embalagens, o
que permite uma analise da situação econômica da empresa e por meio das contas de
resultado, determinar o lucro bruto ou prejuízo acumulado.
Nogueira e Antunes (1998) propõem a subdivisão dos inventários em três
métodos para se conhecer o valor do estoque: a) inventário periódico, que consiste em
registrar apenas as entradas de mercadorias, por meio da contagem física determina-se o
saldo e por diferença encontram-se as saídas de mercadorias; b) inventário permanente,
que consiste em registrar todas as saídas; c) inventário rotativo, que é realizado aos
poucos, no qual os itens a inventariar são classificados em ordem de prioridade e assim
a fabricação não será interrompida no final do exercício por conta do inventário.
Dias (1995) afirma que uma empresa de porte, decididamente organizada, tem
estrutura de administração de materiais com políticas e procedimentos claramente
definidos. Assim sendo, uma das funções do inventário é a precisão nos registros de
estoque; então, toda a movimentação do estoque deve ser registrada pelos documentos
adequados. Deste modo, o autor recomenda que periodicamente a empresa deve efetuar
contagens físicas de seus itens de estoque e produtos em processo para verificar:
discrepâncias em valor entre o estoque físico e o estoque contábil; discrepâncias entre
registros contábeis e o físico (quantidade real na prateleira); apuração do valor do
estoque (contábil) para efeito de balanços ou balancetes. Neste caso, o inventário é
realizado próximo ao encerramento do ano fiscal.
Francischini e Gurgel (2002) classificam os inventários em:
a) Inventários Gerais - Efetuados ao final do exercício, eles abrangem todos os
itens de estoque de uma só vez. São operações de duração relativamente prolongada,
que, por incluir quantidade elevada de itens, impossibilitam as reconciliações, análise
das causas de divergências e consequentemente ajustes na profundidade.
b) Inventários por Determinação de Consumo - Consiste no levantamento dos
materiais existentes em estoque para comparação com o estoque inicial, com a
finalidade de determinar o consumo da empresa no período.

c) Inventários de Confirmação - É um serviço de auditoria para controle de
consumo histórico apresentado pela valoração das requisições.
d) Inventários Rotativos - Serviço permanente de confirmação e controle de
existências físicas. Tal sistema é interessante em almoxarifados de grande valor, com
rotação muito grande. Também é empregado quando se quer controlar com mais
cuidado a execução de uma programação da produção. Visa distribuir as contagens ao
longo do ano, com maior freqüência, porém concentrada cada mês em menor
quantidade de itens. Este método reduz a duração da operação e possibilita melhores
condições de análise das causas de ajustes, visando melhor controle. Abrange, por meio
de contagens programadas, todos os itens de várias categorias de estoque e matériaprima,
embalagens, suprimentos, produtos em processo e produtos acabados. Para
utilização deste método, os autores propõem a divisão dos itens de estoque em grupos:
Grupo 1 - neste caso serão enquadrados os itens mais significativos, os quais
serão inventariados três vezes ao ano; por representarem maior valor em estoque e
serem estratégicos e imprescindíveis à produção;
Grupo 2 - será constituído de itens de importância intermediária quanto ao valor
de estoque, estratégia e manejo. Estes itens serão inventariados duas vezes ao ano.
Grupo 3 - será formado pelos demais itens. Caracteristicamente, será composto
de muitos itens que representam pequeno valor de estoque. Os materiais deste grupo
serão inventariados uma vez por ano.
Para Francischini e Gurgel (2002), a contagem física poderá ser realizada uma
vez por ano, para o encerramento do exercício fiscal, ou todos os dias, nos critérios do
inventário rotativo, sendo este último como serviço permanente de confirmação e
controle de existências físicas.
Para Francischini e Gurgel (2002, p.243) “o objetivo do levantamento físico é
propiciar a verificação periódica da exatidão dos registros contábeis para avaliar o lucro
e transferir o resultado às diferenças apuradas”. A vantagem de haver contagem diária é
a identificação de erros de lançamento em tempo para se verificar a origem do problema
e adotar medidas corretivas.
2.2) Procedimento de contagem física
De acordo com Francischini e Gurgel (2002), antes da realização de um
inventário, a administração deverá esquematizar o método a ser utilizado. Tal processo
deverá ser amplamente divulgado entre os inventariantes, que deverão ser previamente
treinados. Um inventário rotativo deverá sempre ser realizado em concordância com
uma norma previamente redigida e que se aplique a todo o exercício. O inventario
anual, quando necessário, deverá ser organizado mediante um planejamento cuidadoso,
considerando-se os custos envolvidos e o perigo de que os resultados sejam piores que a
situação anterior ao inventário.
Deve-se formar uma equipe de inventário, com uma chefia composta de
elementos das várias áreas envolvidas, responsável por todas as atividades e com ampla
e generosa designação de recursos. A arrumação prévia das áreas produtivas, dos
almoxarifados e dos armazéns é um pré-requisito muito importante.
2.3) Curva ABC
De acordo Pereira (1999), o principio da classificação ABC ou curva 80 – 20 é
atribuído a Vilfredo Paretto, um renascentista italiano do século XIX, que em 1897
executou um estudo sobre a distribuição de renda e constatou que a distribuição de

iqueza não era uniforme, tendo grande concentração (80%) nas mãos de uma pequena
parcela de pessoas (20%).
Segundo Slack et al. (1997), a curva ABC facilita no gerenciamento da produção
e também é de grande utilidade na classificação de itens mantidos em estoques,
auxiliando os gerentes nos controles mais significativos. A partir disso, os autores
propõem a separação dos itens de estoque em três classes: A, B, e C.
Os da classe A são aqueles 20% de itens de alto valor, que representam cerca de
80% do valor total do estoque. Os itens da classe B são aqueles de valor médio.
Usualmente são os 30% dos itens seguintes que representam cerca de 10% do valor total
do estoque. Os itens da classe C são aqueles de baixo valor que, apesar de compreender
cerca de 50% do total de itens estocados, representam somente cerca de 10% do valor
total de itens estocados (MARTINS, 2001; MARTINS e LAUGENI, 2002).
Já Bertaglia (2006), também baseado na regra de Pareto, propõe que os itens
classificados como A correspondam a 20% em quantidades e a 80% em termos de valor
estoque; os itens considerados como B representem 30% da quantidade e 15% do valor
e que os itens C sejam 50% das quantidades e 5% do valor.
O método de classificação ABC tem aplicação nas diversas áreas da
administração, tanto no ramo industrial quanto no comercial. De acordo com Bianchi e
Saldanha (2004), a utilização da classificação ABC tem os seguintes objetivos
específicos:
• identificar os diferentes itens trabalhados pela empresa, bem como seus
respectivos custos unitários;
• analisar os estoques de acordo com a classificação ABC, identificando
aqueles materiais que pertencem às classes A, B ou C;
• realizar o estudo da criticidade dos itens em estoque, considerando o seu
grau de importância para a empresa;
Nesta mesma linha de raciocínio, Vollmann et al. (2006) afirmam que a análise
ABC fornece uma ferramenta para identificar os itens que têm um grande impacto no
desempenho do custo geral de estoque da organização quando as melhorias nos
procedimentos de controle de estoque são implementadas.
Para Bianchi e Saldanha (2004, p.2) “O método da análise de classificação ABC
é uma ferramenta que auxilia no gerenciamento de estoques, proporcionando
informações relevantes sobre aqueles produtos que têm maior ou menor giro,
relacionados com custo de obtenção.”
A curva ABC é uma ferramenta gerencial que permite identificar quais itens
justificam atenção e tratamento adequados quanto a sua importância relativa. É um
instrumento importante para a administração de empresas e tem sido utilizado para a
administração de estoques, planejamento da distribuição, programação da produção,
dentre outros (DIAS, 1995; PEREIRA, 1999).
Francischini e Gurgel, (2002) defendem a utilização da análise ABC já que
analisar em profundidade vários itens de um estoque é uma tarefa difícil. É conveniente
identificar os itens mais importantes, segundo algum critério, que tenham prioridades
sobre os menos importantes. Para estes autores, torna-se necessário um método de
priorização para facilitar a análise, uma vez que se deve concentrar atenção naqueles
itens que trarão maiores benefícios na direção do objetivo. Esta identificação economiza
tempo e recursos, pois manter estoque ocupa espaço, pessoas, equipamento, energia etc.
O estabelecimento da classificação ABC requer a obtenção de dados sobre
os estoques da empresa. A etapa para coleta dos dados envolve um volume grande de
informações e exige também algum trabalho manual. Para efetuar os cálculos
necessários utilizam-se sistemas apropriados como planilhas eletrônicas, como o

Excel®. Os dados a serem coletados correspondem à identificação do item, quantidade
consumida ou projetada para o período e valor unitário (BERTAGLIA, 2006).
Uma análise ABC deve obrigatoriamente refletir a dificuldade de controle de um
item e o impacto deste item sobre os custos e a rentabilidade, o que de certa maneira
pode variar de empresa para empresa. Deve-se ter em mente ainda que, apesar da
análise ABC ser usualmente ilustrada por meio do valor de consumo anual, este é
apenas um dos muitos critérios que pode proporcionar a classificação de um item
(BERTAGLIA, 2006).
2.3.1) Classificando os estoques e determinando prioridades
Pereira (1999) relata que em várias empresas uma análise ABC é preparada
frequentemente para determinar o método mais econômico para controlar itens de
estoque, pois, com ela torna-se possível reconhecer que nem todos os itens estocados
merecem a mesma atenção por parte da administração ou precisam manter a mesma
disponibilidade para satisfazer os clientes. Assim, conduzir uma análise ABC é com
freqüência um passo muito útil no projeto de um programa de ação para melhorar a
performance dos estoques, reduzindo tanto o capital investido em estoques como os
custos operacionais.
Assim, decorre que os materiais considerados como classe A merecem um
tratamento administrativo preferencial no que diz respeito à aplicação de políticas de
controle de estoques, já que o custo adicional para um estudo mais minucioso destes
itens é compensado. Em contrapartida, os itens tidos como classe C não justificam a
introdução de controles muito precisos, devendo receber tratamento administrativo mais
simples. Já os itens que foram classificados como B poderão ser submetidos a um
sistema de controle administrativo intermediário entre aqueles classificados como A e C
(PEREIRA, 1999).
Particularmente no que diz respeito às atividades de gestão de estoque, é
inegável a utilidade da aplicação do princípio ABC aos mais variados tipos de análise
onde se busca priorizar o estabelecimento do que é mais ou menos importante num
extenso universo de situações e, por conseqüência, estabelecer o que merece mais ou
menos atenção por parte da administração (PEREIRA, 1999).
2.3.2) MODELO PARA CONFECÇÃO DA CURVA ABC.
Dias (1995, p.78) propõe um roteiro para confecção da curva ABC, conforme a
seguir:
Necessidade da Curva ABC
1 Discussão Preliminar
Definição dos Objetivos
Verificação das Técnicas para Análise
2 Tratamento de Dados
Cálculo Manual, Mecanização ou Eletrônico
Obtenção da Classificação A
3 Classe B e Classe C sobre a Ordenação Efetuada
Tabelas Explicativas e Traçado do Gráfico ABC
4 Análise e Conclusões

5 Providências e Decisões
Deve-se ter cuidados especiais com os problemas que surgem na fase de
verificação e levantamentos dos dados a serem utilizados na confecção da curva ABC.
Desse modo, Dias (1995) recomenda: (a) que o pessoal seja treinado e preparado para
fazer os levantamentos; (b) a utilização de formulários apropriados para a coleta de
dados e (c) o estabelecimento de rotinas para a realização do levantamento.
3) METODOLOGIA
Neste trabalho foi realizado um estudo de caso caracterizado como exploratório
e descritivo, segundo Yin (2005). A escolha do método deu-se pela necessidade e
interesse de focar a compreensão dos fatos (LAZZARINI, 1995 apud OLIVEIRA e
COSTA, 2006), embora sua utilização não permita generalizações (YIN, 2005).
Para obtenção e análise dos dados apurados foram utilizadas a pesquisa
bibliográfica, que baseou-se na literatura sobre inventário físico, controle de estoques e
classificação ABC; e a pesquisa documental, que utilizou dados históricos dos estoques
dos meses de janeiro, fevereiro e março de 2007.
Os dados foram obtidos diretamente do registro de inventário gerado pelo
sistema informatizado gerencial da empresa e foram formatados com a apuração da
média mensal das quantidades e preços de cada um dos itens de estoque, considerando o
universo dos três meses pesquisados. Para fins de estabelecimento da curva ABC, os
itens foram separados em duas categorias: matéria-prima e produto acabado.
Para a elaboração da curva ABC foi utilizado o software Excel®, conforme
preconizado por Bertaglia (2006), que possibilitou a classificação dos itens por seu
valor em estoque no período considerado, bem como a geração dos gráficos das curvas.
O estudo foi realizado na Fundação Arthur Bernardes (FUNARBE), localizada
em Viçosa(MG), mais especificamente no setor de Laticínios.
4) RESULTADOS E DISCUSSÃO
Após analisar e sistematizar os dados obtidos foi possível elaborar uma curva
ABC. Optou-se por dividir os itens em dois grupos em virtude de suas características:
MATÉRIA-PRIMA e PRODUTO ACABADO.
Os controles da empresa sobre as matérias-primas exigem ações junto aos
fornecedores, já os controles de produtos acabados influenciam o relacionamento com
os clientes. Assim, esses dois tipos de itens não devem ser administrados da mesma
forma.
4.1) Classificação das Matérias-Primas
No período pesquisado a empresa tinha em seu estoque 79 itens de matériasprima.
As informações disponibilizadas nos relatórios fornecidos pela empresa foram:
código do item; preço; quantidades e valor total do estoque. Estes dados foram obtidos,
em relatórios mensais, referentes aos meses de janeiro, fevereiro e março de 2007. Os
dados foram sistematizados com utilização de planilha eletrônica Excel®, para obtenção
do preço médio do período, quantidade média do período e valor médio do estoque do
período, para cada um dos itens.
Posteriormente, apurou-se a participação percentual de cada um dos itens sobre
o valor total do estoque de matérias-primas. Na seqüência os dados foram ordenados de

forma decrescente. No passo seguinte, criou-se uma coluna com a participação
percentual acumulada dos itens no valor total do estoque. Após essa apuração os itens
foram divididos em três classes, formando a distribuição ABC do estoque.
4.1.1) Critérios para o Estabelecimento da Classificação ABC
Dias (1995) e Bertaglia (2006), ressaltam que a definição das classes não deve
obedecer regra única, uma vez que as empresas apresentam características peculiares.
A definição para a classificação dos itens baseou-se em modelo proposto por
Dias (1995), o qual recomenda que até 20% dos itens estejam na classe A, até 30% na
classe B e o restante na classe C. Assim, o resumo da classificação dos itens avaliados é
apresentado na Tabela 1. Ao final da etapa de apuração, a divisão dos itens em classes
permitiu a elaboração da curva ABC.
Tabela 1- Distribuição de matérias-primas por classe
Classe Nº de itens % sobre nº itens % sobre valor de estoque
A 12 15 70
B 20 23 20
C 47 62 10
Fonte: Elaborado pelos autores
A Figura 1 apresenta a curva ABC obtida para os itens de matéria-prima.
Verificou-se que a distribuição dos itens de estoque da empresa apresentou
compatibilidade com o modelo proposto por Dias (1995). Esta distribuição indica que a
utilização da curva ABC pela empresa é viável. A distribuição por classe obtida
proporciona à empresa direcionar seus esforços para o controle e gerenciamento de
estoque, principalmente de seus itens mais significativos (classe A), que representam
somente 15% do número de itens, porém significam 70% do valor do estoque.
y
100,00
% sobre valor total
80,00
60,00
40,00
20,00
0,00
Figura 1 – Curva ABC dos itens de matéria-prima
A
0 10 20 30 40 50 60 70 80
nº de itens
Fonte: Elaborado pelos autores
B
Segundo Dias (1995, p. 81), os itens da classe A “merecem um tratamento
administrativo preferencial em face dos demais no que diz respeito à aplicação de
políticas de controles de estoques”. Assim, a empresa deve concentrar mais esforços na
C
x

administração desses itens, seja em suas decisões de compra, no controle do estoque ou
na contagem física quando da realização dos inventários.
Propõe-se então, que a empresa, ao realizar seus inventários físicos, adote o
modelo constante na Tabela 2.
Tabela 2 - Modelo proposto de periodicidade do inventário físico para matériasprimas
Classe Nº de Itens Periodicidade do Inventário mensal
A 12 Mensal
B 20 Trimestral
C 47 Semestral
Fonte: Elaborado pelos autores
A adoção desse modelo permitirá à empresa concentrar suas atenções na
contagem dos itens mais importantes. Assim, ao invés de realizar a contagem de todos
os seus itens de estoque (79 itens) mensalmente, como é feito atualmente, a empresa
poderá realizar contagem mensal de somente 12 itens, o que permitirá maior
confiabilidade no processo de contagem com menores esforços.
A economia obtida em mão-de-obra e em recursos poderá ser utilizada em ações
mais úteis para a empresa como por exemplo, na área de produção.
4.2) Classificação dos Produtos Acabados
No período pesquisado a empresa tinha em seu estoque 33 itens de produtos
acabados. As informações disponibilizadas nos relatórios fornecidos pela empresa
foram: código do item; preço; quantidades e valor total do estoque. Estes dados foram
obtidos, em relatórios mensais, referentes aos meses de janeiro, fevereiro e março de
2007. Os dados foram sistematizados com utilização de planilha eletrônica Excel®, para
obtenção do preço médio do período, quantidade média do período e valor médio do
estoque do período, para cada um dos itens.
Posteriormente, apurou-se a participação percentual de cada um dos itens sobre
o valor total do estoque de produto acabado. Na seqüência os dados foram ordenados de
forma decrescente. No passo seguinte, criou-se uma coluna com a participação
percentual acumulada dos itens no valor total do estoque. Após essa apuração, os itens
foram divididos em três classes, formando a distribuição do ABC do estoque. No Anexo
1 tem-se a Tabela de Classificação ABC de Produtos Acabados.
4.2.1) Critérios para o Estabelecimento da Classificação ABC
A definição para a classificação dos produtos acabados também se baseou em
modelo proposto por Dias (1995), o qual recomenda que até 20% dos itens estejam na
classes A, e até 30% na classe B e o restante na classe C. Assim, o resumo da
classificação dos produtos acabados é apresentado conforme mostra a Tabela 3. Ao final
da etapa da apuração, a divisão dos itens em classes permitiu a elaboração da curva
ABC.
Tabela 3- Distribuição de produtos acabados por classe
Classe Nº de itens % sobre nº itens % sobre valor de estoque
A 6 18 61

B 10 30 29
C 17 52 10
Fonte: Elaborado pelos autores
A Figura 2 apresenta a curva ABC obtida para os itens de produtos acabados.
Verificou-se que a distribuição dos itens de estoque de produtos acabados
também apresentou compatibilidade com o modelo proposto por Dias (1995).
% sobre valor total
100
90
80
70
60
50
40
30
20
10
0
Figura 2– Curva ABC dos itens de produtos acabados
y
A
B
0 5 10 15
nº de itens
20 25 30 35
Fonte: Elaborado pelos autores
Esta distribuição indica que a utilização da curva ABC pela empresa é também
viável para os produtos acabados. A distribuição por classe obtida permite à empresa
direcionar seus esforços para o controle e gerenciamento de estoque, principalmente de
seus itens mais significativos (classe A), que representam somente 18% do número de
itens, porém significam 61% do valor do estoque. Da mesma forma como foi observado
para os itens de matérias-primas, prevalece a proposição de Dias (1995), que preconiza
maior atenção da empresa na administração dos itens da classe A. Assim, a empresa
deve concentrar mais esforços na administração desses itens, seja em suas decisões de
compra, no controle do estoque ou na contagem física quando da realização dos
inventários.
Propõe-se que a empresa, ao realizar seus inventários físicos de produtos
acabados, adote o modelo constante na Tabela 3.
Tabela 3 - Modelo proposto de periodicidade do inventário físico para produtos
acabados
Classe Nº de Itens Periodicidade do Inventário mensal
A 06 Mensal
B 10 Trimestral
C 17 Semestral
Fonte: Elaborado pelos autores
C
x

5) CONCLUSÃO
É fundamental para as empresas buscar novas ferramentas, que possam
contribuir para a melhoria dos processos administrativos. A utilização de uma boa
ferramenta de suporte à tomada de decisão, alinhada com os objetivos da organização, é
um fator que contribui muito para o aumento de sua competitividade.
Para qualquer indústria, a administração de materiais é de vital importância, pois
os estoques representam grande parte do seu capital. As atenções devem estar voltadas
tanto para a manutenção de um estoque baixo, que não comprometa as finanças da
empresa (custo de oportunidade), quanto para um estoque suficiente para não
comprometer o processo produtivo.
Este trabalho teve como propósito básico a análise de viabilidade de implantação
da classificação ABC, para obter maior eficiência no processo de inventário de matériaprima
e produto acabado da empresa. Os resultados servem para a orientação da
gerência da empresa na identificação daqueles produtos que merecem atenção
diferenciada.
Verificou-se a viabilidade de implantação da classificação ABC na organização,
tendo em vista que a distribuição dos produtos nas classes apresentou-se compatível
com o preconizado pelos autores pesquisados, mais especificamente Dias (1995) e
Bertaglia (2006). Recomenda-se que a classificação ABC seja adotada separadamente
para as matérias-primas e para os produtos acabados.
Com a implantação da classificação ABC espera-se que as empresas
racionalizem seus recursos materiais e humanos, possibilitando a utilização destes
recursos em operações mais relevantes para a organização.
6) REFERÊNCIAS
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ed. São Paulo: Saraiva, 2006.
BIANCHI, R. C.; SALDANHA, M. D. Gerenciamento do estoque na cadeia de
suprimentos de uma empresa de serviços e varejo de pneus. In: VII Seminários em
Administração, 2004, São Paulo. VII Semead, 2004. Disponível em
Acesso em: 01/05/2007.
DIAS, Marco Aurélio P. Administração de Materiais: uma abordagem logística. 4. ed.
São Paulo: Altas, 1995.
FRANCISCHINI, Paulino G.; GURGEL, Floriano do Amaral. Administração de
Materiais e do Patrimônio. 1. ed. São Paulo: Pioneira, 2002.
MARTINS, Petrônio G. Administração de materiais e recursos patrimoniais. São Paulo:
Saraiva, 2001.
_____________; LAUGENI, Fernando P; Administração da Produção. São Paulo:
Saraiva, 2002.
NOGUEIRA, Elisberto; ANTUNES, Izido. Administração de materiais e da Produção.
São Paulo: Érika, 1998.

OLIVEIRA, Josmária Lima Ribeiro; COSTA, Fagner Luiz Paiva. Ações estratégicas de
compras e estoque na rede de farmácias Trade. In: Seminários em Administração, 9.,
2006, São Paulo. Anais eletrônicos... São Paulo: USP, 2006. Disponível em:
. Acesso em: 28/04/2007.
PEREIRA, M. O uso da curva ABC nas empresas. Disponível em:
. Acesso em: 12/03/2007
SLACK, Nigel; CHAMBERS, Stuart; JOHNSTON, Robert; Administração da
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___________; CHAMBERS, Stuart; HARLAND, Christine; HARRISON, Alan;
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VOLLMANN, Thomas E.; WHYBARK, D. Clay; BERRY, L. William; JACOBS, F.
Robert. Sistemas de planejamento & controle da produção: para o gerenciamento da
cadeia de suprimentos. 5 ed. São Paulo: Bookman, 2006.
YIN, Robert K. Estudo de caso: planejamento e métodos. 3 ed. Porto Alegre: Bookman,
2005.
ANEXO 1

Tabela de Classificação ABC de Produtos Acabados
Preço Quant.
% s/ %
Item médio Média Valor (R$) valor acumulado Classe
4001 2,11 7.008 14.786,88 27,37 27,37 A
1080 2,20 3.185 7.007,00 12,97 40,34 A
4032 7,46 432 3.222,72 5,96 46,30 A
4003 2,30 1.328 3.054,40 5,65 51,96 A
4999 1,08 2.276 2.458,08 4,55 56,51 A
4035 0,63 3.840 2.419,20 4,48 60,98 A
4002 20,86 100 2.086,00 3,86 64,84 B
4004 22,77 82 1.867,14 3,46 68,30 B
4008 1,20 1.468 1.761,60 3,26 71,56 B
4044 0,98 1.715 1.680,70 3,11 74,67 B
1070 1,21 1.327 1.605,67 2,97 77,64 B
4005 0,12 12.669 1.520,28 2,81 80,46 B
1011 1,19 1.274 1.516,06 2,81 83,26 B
1081 20,38 70 1.426,60 2,64 85,90 B
4020 0,13 7.130 926,90 1,72 87,62 B
1079 1,11 808 896,88 1,66 89,28 B
4015 0,12 6.437 772,44 1,43 90,71 C
4018 1,20 617 740,40 1,37 92,08 C
4038 0,61 924 563,64 1,04 93,12 C
4023 1,22 457 557,54 1,03 94,15 C
4793 14,72 34 500,48 0,93 95,08 C
4030 40,36 12,16 490,78 0,91 95,99 C
1069 0,40 1.035 414,00 0,77 96,76 C
4045 0,64 565 361,60 0,67 97,42 C
4006 0,39 907 353,73 0,65 98,08 C
4039 0,54 514 277,56 0,51 98,59 C
4016 0,38 571 216,98 0,40 98,99 C
4021 0,38 393 149,34 0,28 99,27 C
4013 1,20 100 120,00 0,22 99,49 C
1078 11,03 8 88,24 0,16 99,66 C
4009 10,90 8 87,20 0,16 99,82 C
4024 10,98 5 54,90 0,10 99,92 C
4019 10,84 4 43,36 0,08 100,00 C
TOTAL 54.028,30 100,00