gerentes de primeira - Revista IBMista

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Meu primeiro ano como gerente
Eles almejaram durante anos e
chegaram lá: foram promovidos
a gerente de pessoas. Com novas
obrigações e tarefas a cumprir, eles
incorporam sua principal missão, que
é zelar por seu time e fazer com que
cada um da equipe se desenvolva
profissionalmente.
Carla Fernandes Corbera se tornou gerente
de suporte ao cliente em Hortolândia em
janeiro de 2007, quando acabava de voltar
da licença-maternidade de seu primeiro filho
Felipe. “Aprendi a conciliar tempo, família e
carreira da melhor maneira possível, já que
eu tinha a insegurança de ser, ao mesmo
tempo, mãe e gerente de primeira viagem”,
relembra. O aprendizado foi grande, já que
pouco mais de um ano depois deu à luz os
gêmeos Lucas e Gabriel. “Minha experiência
como gerente tornou o dia a dia com
os gêmeos muito mais fácil”, ri.
Mônica Parlangelo,
gerente de otimização
de TI da IBM Tutóia desde
abril, está se acostumando à
nova função. Nesta fase, ainda
trabalha horas a mais para dar
conta do trabalho. “No dia a dia acho
que a maior dificuldade é tomar decisões.
É uma responsabilidade muito grande”, diz
Mônica, enfatizando que o suporte de outros
gerentes é muito importante nesse momento.
Gerente de operações de vendas há pouco
mais de um ano, Rogério Rosa Lima também
fazia hora extra no começo. “Com o tempo,
absorvemos as novidades e conseguimos
fazer tudo dentro do horário de trabalho”,
Mônica Parlangelo
(acima), Tammy
Funabashi (à esquerda)
e Rogerio Lima (à
direita): gerentes
multitarefas