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PROGRAMA Esta disciplina visa apresentar, discutir e analisar a ...

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DEPARTAMENTO ....: ADMINISTRAÇÃO GERAL E RECURSOS HUMANOS (ADM)<br />

CURSO ..........................: MESTRADO-DOUTORADO EM ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS (CM -CDAE)<br />

DISCIPLINA ................: ESTRATEGIA<br />

PROFESSOR................: FLÁVIO VASCONCELOS<br />

PERÍODO .....................: MANHÃ<br />

<strong>PROGRAMA</strong><br />

SEMESTRE/ANO: 2º/2005<br />

OBJETIVOS DA DISCIPLINA<br />

<strong>Esta</strong> <strong>disciplina</strong> <strong>visa</strong> <strong>apresentar</strong>, <strong>discutir</strong> e <strong>analisar</strong> a literatura clássica e recente sobre estratégia empresarial, compreendendo<br />

desde a origem do conceito de estratégia, suas raízes econômicas e sociológicas até os desdobramentos recentes na área no nível<br />

internacional.<br />

DINÂMICA DA DISCIPLINA<br />

O curso será dividido em duas partes, uma parte dedicada a fundamentosa teóricos e uma parte dedicada à apresentação e discussão dos<br />

trabalhos em fornato de artigos acadêmicos a serem elaborados pelos alunos, forma interativa, com o auxílio do professor e dos colegas.<br />

• Na parte dedicada aos fundamentos teóricos é importante observar que dado o caráter de desenvolvimento conceitual de um<br />

seminário de pós-graduação stricto-sensu, as apresentações dos textos devem ser preparados com o intuito de fomentar a<br />

discussão, trazendo novos elementos ao texto, e não apenas repetindo o que nele está escrito. Em outras palavras, os textos não<br />

devem ser “resumidos”, eles devem ser problematizados, comparados com outros textos similares, analizados em seus pontos<br />

fortes e fracos, do ponto de vista metodológico, epistemológico, tirando desta análise as consequências devidas nos níveis<br />

sociológico, econômico e da prática administrativa.<br />

• Na parte dedicada à elaboração, apresentação e discussão em grupo dos artigos de pesquisa, pede-se que os alunos se envolvam<br />

desde o início da <strong>disciplina</strong> nesta atividade, identificando um tema de seu interesse que, sendo aprovado pelo professor, será a<br />

base de seu trabalho individual no semestre.<br />

CRITÉRIO DE AVALIAÇÃO<br />

Discussões dos textos do curso .......................................................................................30%<br />

Trabalho escrito e apresentado na <strong>disciplina</strong> (individual)...............................................40%<br />

Prova Final (com consulta – matéria: textos apresentados)............................................30%<br />

CONTEÚDO RESUMIDO<br />

1. Fundamentos Conceituais da Estratégia<br />

2. Performance<br />

3. Operacionalização das Medidas de Performace em Estratégia<br />

4. Economia Industrial e Posicionamento – A Definição do Espaço Competitivo<br />

5. Dinâmicas de Competição nas Indústrias – Alguns Casos Especiais<br />

6. RBV – Resource Based View<br />

7. O Modelo VRIO<br />

8. Especificidades dos Ambientes Econômicos no Contexto da RBV<br />

9. Grupos Estratégicos<br />

ALOCAÇÃO DE LEITURA<br />

Obs.: Os números entre parênteses se referem aos textos indicados na bibliografia específica a seguir. O livro referenciado na<br />

bibliografia básica pode ser usado como guia para os temas mais importantes da <strong>disciplina</strong>, <strong>visa</strong>ndo contextualizar as discussoões<br />

específicas quando necessário.<br />

1. Fundamentos Conceituais da Estratégia<br />

a. Estratégia e Economia (01)<br />

b. Escolas de Estratégia (02)<br />

c. Estratégias Deliberadas, Emergentes e Interpretação (03)<br />

Av Nove de Julho 2029<br />

01313-902 São Paulo SP Brasil<br />

Tel 011/ 3281 7700 Fax 011/ 3284 1789<br />

Internet www.fgvsp.br


2. Performance<br />

d. Conceitos e Medida de Performance (04, 05, 06)<br />

3. Operacionalização das Medidas de Performace em Estratégia<br />

e. CAPM, P/E Ratios e testes empíricos da eficiência do mercado (07)<br />

f. Índice q de Tobin (08, 09)<br />

4. Economia Industrial e Posicionamento – A Definição do Espaço Competitivo<br />

g. Modelo Estrutura-Conduta-Performance (10)<br />

h. Estrutura das Indústrias e suas conseqüências (11)<br />

i. Teoria Dinâmica (12)<br />

j. Estratégias genéricas (13)<br />

5. Dinâmicas de Competição nas Indústrias – Alguns Casos Especiais<br />

k. Curvas de Aprendizagem (14)<br />

l. First-Mover Advantages (15)<br />

m. Lock-In e Increasing Returns (16)<br />

n. Dissuasão (17,18)<br />

6. RBV – Resource Based View<br />

o. Origens – a Teoria do Crescimento (19)<br />

p. Princípios e Fundamentos Econômicos (20)<br />

q. Debate Epistemológico (21,22)<br />

7. O Modelo VRIO<br />

r. Acumulação de Ativos (23)<br />

s. Ambigüidade Causal (24)<br />

t. Cultura (25)<br />

8. Especificidades dos Ambientes Econômicos no Contexto da RBV<br />

u. Tipos de competição (26)<br />

v. Descontinuidades tecnológicas (27)<br />

w. O que é uma indústria atraente? (28)<br />

9. Grupos Estratégicos<br />

x. Barreiras de Mobilidade (29,30)<br />

y. Grupos estratégicos (31)<br />

z. Rivalidadee performance nos grupos estratégicos (32)<br />

BIBLIOGRAFIA<br />

Básica<br />

1. Barney, Jay, Gaining And Sustaing Competitive Advantage, 2 nd Edition, Prentice-Hall, Upper Saddle River, Nj 2002.<br />

Específica<br />

1. Rumelt, Richard P.; Dan Schendel; David J. Teece; Strategic Management And Economics Strategic Management<br />

Journal, Vol. 12, Special Issue: Fundamental Research Issues In Strategy And Economics. (Winter, 1991), Pp. 5-29.<br />

2. Mintzberg, Henry; Lampel, Joseph. Reflecting on the Strategy Process Sloan Management Review, Spring 99, Vol. 40<br />

Issue 3, p21, 10p.<br />

3. Mintzberg, Henry Patterns in Strategy Formation (in Strategy Formulation) Management Science, Vol. 24, No. 9. (May,<br />

1978), pp. 934-948.


4. N. Venkatraman; Vasudevan Ramanujam, Measurement of Business Performance in Strategy Research: A Comparison of<br />

Approaches, The Academy of Management Review, Vol. 11, No. 4. (Oct., 1986), pp. 801-814.<br />

5. Cameron Kim S., Effectiveness As Paradox: Consensus and Conflict in Conceptions of Organizational Effectiveness,<br />

Management Science, Vol. 32, No. 5, Organization Design. (May, 1986), pp. 539-553.<br />

6. Kanter, Rosabeth Moss; Derick Brinkerhoff, Organizational Performance: Recent Developments in Measurement, Annual<br />

Review of Sociology, Vol. 7. (1981), pp. 321-349.<br />

7. Basu S., Investment Performance of Common Stocks in Relation to Their Price-Earnings Ratios: A Test of the Efficient<br />

Market Hypothesis, The Journal of Finance, Vol. 32, No. 3. (Jun., 1977), pp. 663-682.<br />

8. Lindenberg, Eric B.; Stephen A. Ross, Tobin's q Ratio and Industrial Organization, The Journal of Business, Vol. 54, No.<br />

1. (Jan., 1981), pp. 1-32.<br />

9. Smirlock, Michael; Thomas Gilligan; William Marshall, Tobin's q and the Structure-Performance Relationship, The<br />

American Economic Review, Vol. 74, No. 5. (Dec., 1984), pp. 1051-1060.<br />

10. Porter Michael E., The Contributions of Industrial Organization to Strategic Management, The Academy of Management<br />

Review, Vol. 6, No. 4. (Oct., 1981), pp. 609-620.<br />

11. Porter, Michael E. The Structure Within Industries And Companies' Performance, The Review Of Economics And<br />

Statistics, Vol. 61, No. 2. (May, 1979), Pp. 214-227.<br />

12. Porter, Michael E. Towards A Dynamic Theory Of Strategy, Strategic Management Journal, Vol. 12, Special Issue:<br />

Fundamental Research Issues In Strategy And Economics. (Winter, 1991), Pp. 95-117.<br />

13. Hill, Charles W. L., Differentiation Versus Low Cost Or Differentiation And Low Cost: A Contingency Framework, The<br />

Academy Of Management Review, Vol. 13, No. 3. (Jul., 1988), Pp. 401-412.<br />

14. Lieberman, Marvin B., The Learning Curve, Diffusion, And Competitive Strategy, Strategic Management Journal, Vol. 8,<br />

No. 5. (Sep. - Oct., 1987), Pp. 441-452.<br />

15. Lieberman; Marvin B. David B. Montgomery; First-Mover Advantages, Strategic Management Journal, Vol. 9, Special<br />

Issue: Strategy Content Research. (Summer, 1988), Pp. 41-58.<br />

16. Arthur, W. Brian, Competing Technologies, Increasing Returns, And Lock-In By Historical Events, The Economic<br />

Journal, Vol. 99, No. 394. (Mar., 1989), Pp. 116-131.<br />

17. Schmalensee, Richard, Entry Deterrence In The Ready-To-Eat Breakfast Cereal Industry, The Bell Journal Of<br />

Economics, Vol. 9, No. 2. (Autumn, 1978), Pp. 305-327.<br />

18. Dixit, Avinash, Recent Developments In Oligopoly Theory (In Imperfect Competition And Public Policy), The American<br />

Economic Review, Vol. 72, No. 2, Papers And Proceedings Of The Ninety-Fourth Annual Meeting Of The American<br />

Economic Association. (May, 1982), Pp. 12-17.<br />

19. Penrose, Edith, Limits To The Growth And Size Of Firms (In Research On The Business Firm) The American Economic<br />

Review, Vol. 45, No. 2, Papers And Proceedings Of The Sixty-Seventh Annual Meeting Of The American Economic<br />

Association. (May, 1955), Pp. 531-543.<br />

20. Peteraf, Margaret A., The Cornerstones Of Competitive Advantage: A Resource-Based View, Strategic Management<br />

Journal, Vol. 14, No. 3. (Mar., 1993), Pp. 179-191.<br />

21. Priem, Richard L.Butler, Is The Resource-Based 'View'' A Useful Perspective For Strategic Management Research?<br />

Academy Of Management Review, Jan2001, Vol. 26 Issue 1, P22, 19p.


22. Barney, Jay B. Is The Resource-Based 'View' A Useful Perspective For Strategic Management Research? Yes. Academy<br />

Of Management Review, Jan2001, Vol. 26 Issue 1, P41, 16p<br />

23. Dierickx, Ingemar; Karel Cool, Asset Stock Accumulation And Sustainability Of Competitive Advantage, Management<br />

Science, Vol. 35, No. 12. (Dec., 1989), Pp. 1504-1511.<br />

24. Reed; Richard, Robert J. Defillippi, Causal Ambiguity, Barriers To Imitation, And Sustainable Competitive Advantage,<br />

The Academy Of Management Review, Vol. 15, No. 1. (Jan., 1990), Pp. 88-102.<br />

25. Barney, Jay B., Organizational Culture: Can It Be A Source Of Sustained Competitive Advantage?, The Academy Of<br />

Management Review, Vol. 11, No. 3. (Jul., 1986), Pp. 656-665.<br />

26. Barney, Jay B., Types Of Competition And The Theory Of Strategy: Toward An Integrative Framework, The Academy<br />

Of Management Review, Vol. 11, No. 4. (Oct., 1986), Pp. 791-800.<br />

27. Anderson, Philip; Tushman, Michael, Technological Discontinuities And Dominant Design – A Cyclical Model Of<br />

Technological Change; Administrative Science Quarterly, 35 (1990) 604-633.<br />

28. Wernerfelt, Birger; Cynthia A. Montgomery, What Is An Attractive Industry?, Management Science, Vol. 32, No. 10.<br />

(Oct., 1986), Pp. 1223-1230.<br />

29. Caves, Richard E.; Pankaj Ghemawat, Identifying Mobility Barriers, Strategic Management Journal, Vol. 13, No. 1. (Jan.,<br />

1992), Pp. 1-12.<br />

30. Caves, Richard E., Industrial Organization And New Findings On The Turnover And Mobility Of Firms, Journal Of<br />

Economic Literature, Vol. 36, No. 4. (Dec., 1998), Pp. 1947-1982<br />

31. Barney, Jay B.; Robert E. Hoskisson, Strategic Groups: Untested Assertions And Research Proposals, Managerial And<br />

Decision Economics, Vol. 11, No. 3. (Jul., 1990), Pp. 187-198.<br />

32. Cool, Karel; Ingemar Dierickx, Rivalry, Strategic Groups And Firm Profitability Strategic Management Journal, Vol. 14,<br />

No. 1. (Jan., 1993), Pp. 47-59.

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