Funcionários Desafio do crescimento O incentivo à diversidade e a atração de novos talentos orientam a expansão do quadro de funcionários, criando um diferencial competitivo no mercado global
Os sucessivos recordes de produção registrados pela <strong>Cummins</strong>, nos últimos anos, se refletem no número de funcionários contratados – desde que chegamos ao País, em 1971, houve uma progressão significativa no número de funcionários. A composição do nosso quadro de funcionários segue a política corporativa de priorizar a contratação de mão-de-obra local e de buscar a diversidade, além da análise das qualificações e Total de funcionários da <strong>Cummins</strong> Brasil 2004 2005 A preferência por profissionais que residem no entorno da fábrica da <strong>Cummins</strong> Brasil, localizada no Jardim Cumbica, em Guarulhos, na Grande São Paulo, está de acordo com a premissa de promover impacto positivo na comunidade em que atuamos, além de estar expressa na própria Política de Recrutamento e Seleção da Empresa: “Priorizar, nos processos seletivos, os candidatos que atendam aos níveis de excelência necessários à manutenção de nossa competitividade e consecução de nossos objetivos e que, preferencialmente, residam em Guarulhos ou regiões próximas.” A diversidade racial, religiosa e de outras naturezas, por sua vez, é vista pela <strong>Cummins</strong> como um instrumento de inclusão, além de ter um caráter estratégico, pois nosso sucesso no mercado global também depende dos talentos que atraímos. competências dos candidatos. 2006 2007 contrato permanente por tempo determinado (aprendizes e estagiários) funcionários terceirizados Trabalhadores por tipo de contrato – 2007 Em suas políticas e práticas cotidianas, a Empresa não diferencia raça, credo, idade, gênero ou qualquer outro critério considerado discriminatório. Como ferramentas para atrair e reter talentos, adotamos políticas salariais e de benefícios nas quais as práticas são as mesmas para todos. A diferenciação ocorre no desempenho e desenvolvimento individuais, em um processo transparente e praticado por toda a Corporação. “ Gerenciar a diversidade é uma iniciativa de qualidade dirigida para o cliente, que afeta todos, em qualquer lugar na <strong>Cummins</strong>. A diversidade desempenha um grande papel em que determina se manteremos uma vantagem comparativa para nossos clientes. ” (Tim Solso, CEO <strong>Cummins</strong> Inc.) Para tornar a discussão sobre o tema um hábito dentro da Empresa, a <strong>Cummins</strong> mantém, desde 1998, um Conselho de Diversidade Local, composto por representantes de todas as áreas da Empresa, com a missão de representar os interesses dos funcionários sobre diversidade, além de criar um ambiente de inclusão e de oportunidades iguais para todos. Para se familiarizarem com o assunto, os funcionários passam por um curso obrigatório de um dia sobre diversidade, que aborda sua definição e seus benefícios para a produtividade e o bom clima organizacional. O trabalho se reflete na inexistência de casos de discriminação, apesar da crescente presença desses profissionais em nosso quadro – a <strong>Cummins</strong> inclui dentro dessa categoria mulheres, afrodescendentes, estrangeiros, descendentes de asiáticos e pessoas com necessidades especiais. Desde a criação do Conselho de Diversidade Local, o percentual da categoria aumentou de 28% (1998) para 37% (2007). A tendência é que esse crescimento se mantenha, nos próximos anos. Consideramos apenas uma característica diversa por funcionário para efeito estatístico. No caso de uma mulher afrodescendente, por exemplo, ela é registrada somente como funcionária do sexo feminino. Relação entre homens e mulheres no quadro de funcionários 1.Diretoria 83% (homens) contra 17% (mulheres) 2.Todas as áreas 85% (homens) contra 15% (mulheres) Aprendizes Gerentes Percentual de mulheres aprendizes e gerentes 2004 2007 2004 2007 Percentual de profissionais por faixa etária Abaixo de 30 anos Entre 30 e 50 anos Acima de 50 anos 15 era o número de funcionários com necessidades especiais da <strong>Cummins</strong> Brasil, em 31 de dezembro de 2006 131 novos funcionários foram contratados em 2006 14 profissionais solicitaram demissão em 2006 100% dos nossos funcionários estão sob acordo de negociação coletiva 33 Capítulo 06 - Funcionários
Change language