PE - 932 - Igreja Evangélica Presbiteriana de Portugal

mordomia
um desafio para as
Não é a minha intenção fazer teoria sobre um
tema que me manteve ocupado mais de 20 anos
ao serviço da igreja, acho que pode ser mais
interessante falar a partir das realidades vividas
e especialmente dos desafios que devemos
afrontar nas nossas igrejas a sul da Europa a
partir do abandono da condição de igrejas
“tuteladas economicamente” pelas igrejas irmãs
da Europa central durante muitos anos.
São muitas as coisas que necessitamos rever,
assinalarei apenas três que me parecem mais
importantes:
- Aproveitamento dos nossos recursos
humanos e materiais.
- Revisão da nossa implantação em todos os
lugares e a procura activa de uma maior
colaboração entre as comunidades, chegando
se necessário a uniões físicas, a acordos ou a
uma união de acções e serviços.
- Reflectir profundamente sobre a Mordomia
Cristã, não somente no sentido tradicional
marcado pelo carácter económico, mas também
o compromisso de tempo, de entrega absoluta
que nos exige o cumprimento da Missão.
É evidente que toda a transformação deve
efectuar-se a partir de uma rigorosa análise da
realidade, a visão de uma situação não
proporciona os dados actualizados, é preciso
efectuar uma análise da nossa evolução
tentando também projectar no futuro o devir
da igreja no seu conjunto (Igrejas, Missões e
Obras Sociais).
Aproveitamento
dos recursos humanos
e materiais existentes
É preciso partir da constatação de que a
estrutura das igrejas minoritárias, que surgiram
e cresceram num contexto hostil, foi viabilizada
economicamente com a ajuda de outras igrejas
que desde o princípio e durante muitos anos
contribuíram de forma muito significativa numa
perspectiva de missão. Com o passar do tempo
estas alcançaram um estatuto de Igrejas
independentes, no seu aspecto organizacional
e eclesiológico, sem no entanto eliminar a
dependência de carácter económico.
6|portugalevangélico
Entre outros aspectos, a Igreja não
desenvolveu uma lógica de aproveitamento do
património de que dispomos, e é preciso
reconhecer que tudo está, única e
exclusivamente, ao serviço da sua missão como
Igreja. Esta não tem ambições materiais, nem
de acumulação de poder ou riqueza, deve
perseguir a utopia de dispor dos meios
estritamente necessários para o cumprimento
dos seus fins. Devemos reconhecer que a nossa
situação actual dista muito desta utopia,
possuímos muitos templos com muitas
possibilidades mas que são pouco utilizados,
nalguns casos por terem espaços demasiados
grandes em relação à actividade e membros das
comunidades locais, que se traduz numas
poucas de horas de utilização semanal efectiva.
Uma das tarefas que devemos impulsionar é a
revisão em profundidade do conceito de
propriedade e do seu uso.
Outro elemento de vital importância assenta
no aproveitamento dos recursos humanos. A
existência de um bom número de comunidades,
com um reduzido número de membros,
atendidas por um pastor a tempo inteiro não é
sustentável a partir de qualquer ponto de vista.
Pensamos sempre em razões económicas que,
evidentemente existem e condicionam as
possibilidades, mas para além destas
poderíamos invocar razões ainda mais
transcendentes e a mais importante é o
reconhecimento do direito e da obrigatoriedade
de todo o Ministro a ocupar-se plenamente na
sua missão. É certo que, no início, o trabalho
não é directamente proporcional ao tamanho
das congregações mas é evidente que, a longo
prazo, se não brotarem frutos tudo resulta numa
acomodação à realidade envolvente, criando-se
sinergias negativas entre pastor e comunidade.
Não queremos renunciar a projectos de
missão que sempre exigem que os meios estejam
na frente das necessidades, é o “trigo de
semente” que toda a Igreja deve semear, mas
há um tempo para cada coisa e acontece que,
por vezes, se não há fidelidade aos planos
originais, um projecto de missão se converte
num projecto de instalação.