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DIAGNÓSTICO MUNICIPAL Plano de Ação Programa SEBRAE de ...

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2. Propostas Municipais<br />

2.1. Infra-estrutura social<br />

<strong>Programa</strong> <strong>SEBRAE</strong> <strong>de</strong> Desenvolvimento Local<br />

Diagnóstico do Município <strong>de</strong> Barretos<br />

1. Ampliar a coleta <strong>de</strong> lixo domiciliar e criar uma central regional <strong>de</strong> tratamento. No que se<br />

refere ao saneamento, o dado relativo à coleta <strong>de</strong> lixo domiciliar revelou condições inferiores<br />

a todas as <strong>de</strong>mais áreas tomadas como referência. A solução do problema requer ações da<br />

Prefeitura no sentido <strong>de</strong> melhorar o atendimento à população. Quanto ao tratamento do lixo,<br />

o município conta com um aterro sanitário, mas sugere-se a instalação <strong>de</strong> uma central <strong>de</strong><br />

tratamento <strong>de</strong> resíduos sólidos, possivelmente consorciada com municípios vizinhos. Vale<br />

ressaltar que está programada obra para construção <strong>de</strong> uma estação <strong>de</strong> tratamento <strong>de</strong> 100%<br />

do esgoto da cida<strong>de</strong>.<br />

2.2. Comércio<br />

Po<strong>de</strong>-se melhorar as condições operacionais do comércio no município propiciando a<br />

retenção no município por meio do seguinte conjunto <strong>de</strong> ações:<br />

2. Qualificação gerencial em empresas comerciais. Semelhantemente ao que ocorre em muitos<br />

outros municípios, po<strong>de</strong>-se i<strong>de</strong>ntificar <strong>de</strong>ficiências no nível <strong>de</strong> qualificação dos proprietários<br />

<strong>de</strong> micro e pequenas empresas comerciais. A solução do problema requer o <strong>de</strong>senvolvimento<br />

<strong>de</strong> programas <strong>de</strong> qualificação. Ativida<strong>de</strong>s prévias <strong>de</strong> sensibilização são certamente<br />

necessárias. Além disso, é importante elaborar um programa <strong>de</strong> formação cujo currículo se<br />

aproxime tanto quanto possível das necessida<strong>de</strong>s específicas do comerciante. A base para tal<br />

programa seriam os cursos hoje disponíveis isoladamente no “Sistema <strong>de</strong> Gestão<br />

Empresarial” do <strong>SEBRAE</strong> 5 , que se constituiria no principal agente executor <strong>de</strong>sta proposta,<br />

em parceria com a Associação Comercial e Industrial <strong>de</strong> Barretos. Numa primeira<br />

abordagem, po<strong>de</strong>-se propor que o curso seja composto pelas disciplinas “<strong>Plano</strong> <strong>de</strong><br />

negócios”, “Avaliando o mercado e buscando oportunida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> negócio”, “I<strong>de</strong>ntificar<br />

<strong>de</strong>spesas, custos e apurar resultados”, “Administração do fluxo <strong>de</strong> caixa”, “Administração<br />

5. Os conteúdos curriculares <strong>de</strong> cada uma <strong>de</strong>ssas disciplinas estão <strong>de</strong>scritos no “Guia <strong>de</strong> Produtos e Serviços do<br />

<strong>SEBRAE</strong>”, pp. 70-75.<br />

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