Investigação Operacional - Departamento de Produção e Sistemas ...
Investigação Operacional - Departamento de Produção e Sistemas ...
Investigação Operacional - Departamento de Produção e Sistemas ...
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
UM, DPS, OIO - Investigação <strong>Operacional</strong> - LECOM/LEEIC - Mo<strong>de</strong>los e Métodos <strong>de</strong> Programação Inteira<br />
12. Objectos em movimento<br />
Em vários contextos, po<strong>de</strong> ser <strong>de</strong>sejável estimar a velocida<strong>de</strong> e a direcção <strong>de</strong> um<br />
conjunto <strong>de</strong> p objectos em movimento (por exemplo, aviões, mísseis, manchas <strong>de</strong> cru<strong>de</strong> no<br />
mar).<br />
Uma forma plausível <strong>de</strong> o fazer é tirar duas fotografias em diferentes momentos, como<br />
representado na figura seguinte. A posição dos cinco objectos no primeiro momento é<br />
representada por um círculo branco. Represente por (x 1i ,y 1i ) as coor<strong>de</strong>nadas do ponto i nesse<br />
momento, i=1,...,p.<br />
Os cincos pontos i<strong>de</strong>ntificados no segundo momento são representados por um círculo<br />
negro. Represente por (x 2i ,y 2i ) as coor<strong>de</strong>nadas do ponto i nesse momento, i=1,...,p.<br />
Para estimar a velocida<strong>de</strong> e a direcção <strong>de</strong> cada objecto torna-se necessário associar cada<br />
ponto no primeiro momento a um ponto no segundo.<br />
Consi<strong>de</strong>rando que as duas fotografias são tiradas com um intervalo <strong>de</strong> tempo<br />
suficientemente pequeno, formule um mo<strong>de</strong>lo <strong>de</strong> afectação que lhe permita obter um conjunto<br />
<strong>de</strong> associações plausíveis.<br />
13. Gestão <strong>de</strong> projectos<br />
Uma <strong>de</strong>terminada empresa <strong>de</strong> construção civil vai iniciar a construção <strong>de</strong> um edifício.<br />
Com vista a um bom planeamento <strong>de</strong>sse projecto, o responsável dividiu o projecto em<br />
activida<strong>de</strong>s e estimou a duração <strong>de</strong> cada uma <strong>de</strong>las. Naturalmente, certas activida<strong>de</strong>s só<br />
po<strong>de</strong>m ser iniciadas <strong>de</strong>pois <strong>de</strong> outras estarem concluídas.<br />
Na tabela seguinte são dadas as activida<strong>de</strong>s consi<strong>de</strong>radas, a sua duração (em dias) e as<br />
relações <strong>de</strong> precedência entre as mesmas (por exemplo, para se po<strong>de</strong>r iniciar a activida<strong>de</strong> 3, as<br />
activida<strong>de</strong>s 1 e 2 têm <strong>de</strong> estar concluídas).<br />
Activida<strong>de</strong><br />
Duração<br />
Activida<strong>de</strong>s<br />
pre<strong>de</strong>cessoras<br />
1 Fundações 15 -<br />
2 Medições 5 -<br />
3 Placas 4 1,2<br />
4 Estrutura 3 3<br />
5 Telhado 7 4<br />
8/12/