CONJUNTO DE FERRAMENTAS SEAT - Anglo American

COMO IMPLEMENTAR
O SEAT COM SUCESSO
3. QUAIS SÃO AS ETAPAS PRINCIPAIS DO SEAT?
O SEAT auxilia os gerentes a analisar a esfera de influências
e impactos de suas operações e fornece uma estrutura para
formular respostas de gestão e relatá-las aos stakeholders.
O processo do SEAT é dividido em sete etapas, sendo cada uma
apoiada por uma série de ferramentas.
1
Determinar o perfil de operação da Anglo
American
Perguntas frequentes
Quem deve usar o SEAT?
O processo do SEAT foi concebido para ser usado pelo
pessoal da Anglo American com apoio, conforme necessário,
de especialistas locais como acadêmicos, ONGs parceiras
ou consultores locais. Geralmente, esse processo seria
coordenado e implementado por um gerente de desempenho
social da operação, com alto nível de apoio do gerente geral
e participação de outros departamentos chave (ex: Recursos
Humanos, Compras, Saúde, Segurança e Meio-ambiente,
Engenharia, Finanças, etc.).
2
3
4
5
6
Determinar o perfil e engajamento com as
stakeholders
Avaliar e priorizar impactos e questões
Aprimorar a gestão de desempenho social
Fornecer benefícios socioeconômicos
Desenvolver um plano de gestão social
O foco do SEAT 3 tem sido na garantia de que as
ferramentas sejam fáceis de ser compreendidas e aplicadas.
Mesmo com recursos internos experientes, no entanto, pode
haver casos onde é apropriado obter conhecimentos externos
para auxiliar na implementação de uma ferramenta específica
ou apoiar o processo de um modo geral.
A contribuição externa também pode ser útil na validação da
objetividade da abordagem e conclusões, criando vínculos
com grupos de stakeholders específicos e na contribuição
de perspectivas e experiência adicional. O trabalho em
parceria com organizações externas também é fortemente
recomendado ao implementar medidas de gestão, como as
apresentadas na Etapa 5.
Qual o tempo de duração do SEAT?
A experiência sugere que a avaliação do SEAT deve levar
aproximadamente de quatro a seis meses para ser concluída,
dependendo da disponibilidade do pessoal para implementálo.
Geralmente, um processo do SEAT de quatro a seis meses
exigirá:
7
Preparar um relatório e feedback do SEAT para
as stakeholders.
O SEAT difere do processo de avaliação comum em uma série de
aspectos importantes:
• O SEAT é projetado para avaliações contínuas durante a vida
operacional de uma mina para garantir que novos impactos e
questões emergentes sejam constantemente identificados.
• Ele não é gerado por requisitos legais, como aqueles aplicados
a novas operações ou ampliações de minas. Ao contrário, é um
compromisso voluntário da Anglo American para participação
contínua e avaliação de impacto.
• As ferramentas da Etapa 4 e Etapa 5 fornecem orientação
sobre o que uma avaliação de impacto inclui. As ferramentas
nessas etapas podem ser usadas para gerenciar as respostas
às questões levantadas pelos stakeholders e são fundamentais
para a gestão de desempenho social contínuo.
• disponibilidade e envolvimento de recursos chave (ex: um
Especialista em SEAT (1) , um gerente de projetos eficiente e
um ou dois assistentes qualificados). O(s) assistente(s) e o
gerente de projetos podem ter que dedicar até metade de
seu tempo ao SEAT ao longo do período de quatro a seis
meses, com envolvimento em tempo integral em pontoschave;
• apoio de departamentos relevantes; e
• capacidade de resposta e participação dos stakeholders.
(1) O Especialista em SEAT é um membro sênior da equipe que assume a responsabilidade final
pela implementação do SEAT em sua operação. Essa pessoa pode ser o Gerente Geral ou um
Chefe de Departamento. Embora seja improvável que participem do dia-a-dia das atividades de
avaliação do SEAT, eles têm uma função fundamental na garantia de que recursos adequados sejam
disponibilizados para atingir os objetivos do processo. Sua participação também é vital na garantia da
adesão em toda operação.
10 VISÃO GERAL