plano de negócios - Apas

Procedimentos indispensáveis ao projeto
FINANÇAS
Tratando-se de pequenos negócios, a maneira mais prática
de medir o retorno do capital investido é através da
taxa de retorno, que demonstra em quanto tempo o dinheiro
investido na empresa retornará em forma de lucro.
Esse prazo comparado a outras empresas similares irá
determinar se o investimento realizado é compensador. É
fundamental que o empresário fixe esse prazo de retorno
como meta e permanentemente busque esse objetivo.
PROJEÇÃO DO
FLUXO DE CAIXA
É a previsão das entradas e saídas de caixa ao longo
de um período, durante o qual o empresário apura as
necessidades ou sobras, possibilitando um planejamento
financeiro para estimar os saldos nos períodos
desejados, definir aplicação das sobras, prioridade em
pagamentos e estratégia de recebimentos, em casos de
fluxo de caixa negativo.
DENTRO DA LEI
De acordo com o consultor do Sebrae-SP, Sérgio Diniz,
é importante fazer uma análise para saber que tipo de
enquadramento legal e fiscal tem a atividade da empresa.
É hora de consultar um contabilista e ter a orientação
de um profissional habilitado e capacitado a prestar tais
informações. “Conheça as leis e identifique toda a regulamentação,
geral ou específica, que se relacione com o
desenvolvimento do seu negócio”, orienta.
PRINCIPAIS
BARREIRAS
Sem planejamento, segundo Diniz, os gestores tendem
a colocar em prática a sua vocação de ‘bombeiros’.
Uma vez ocupados em apagar o ‘fogo’, eles podem
nunca conseguir planejar melhorias. Isso passa a ser
uma tática de defesa, pois alegam que estão resolvendo
questões urgentes e inadiáveis. “Na maioria das vezes
tais questões são urgentes, mas não importantes. Tratase
de uma visão míope. Falta de planejamento provoca
reatividade. Planejamento permite proatividade”, explica.
RESULTADOS
O demonstrativo de resultados apresenta a rentabilidade
e produtividade da empresa e o desempenho do empresário
na administração de seu negócio. Em geral, são bastante
sucintos e, para efeito de análise, indispensáveis.
CAPITAL DE GIRO
REVISÃO
PERMANENTE
À medida que ocorrem mudanças de cenário do mercado,
da economia, da tecnologia ou das ações dos competidores,
deve ser feita a revisão do Plano de Negócios, para
que se consiga acompanhar as novas tendências. Em geral,
uma revisão periódica do plano a cada seis meses, no
mínimo, de acordo com o consultor do SEBRAE-SP. “Um
Plano de Negócios nunca poderá ter caráter estático, mas
sim dinâmico”, acredita.
O empresário tem de avaliar com objetividade de quanto
capital deverá dispor, tanto próprio como de sócios e
terceiros. Deve ser considerado como capital não só o
investimento em máquinas, instalações, móveis, veículos,
mas também os recursos para o capital de giro, indispensável
para pagamento de salários e encargos, compra de
matéria-prima, aluguel, água, luz, entre outras despesas.
EXECUÇÃO
É importante ressaltar que o planejamento é uma pequena
parte do negócio. O maior esforço estará em executar, gerenciar
e medir os resultados do plano. E é nessa fase que
começa o trabalho.